全面薪酬管理和激勵(lì)機(jī)制-課件

全面薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制

全景實(shí)戰(zhàn)管理課程主講陳方博士全面薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制

全景實(shí)戰(zhàn)管理課程主講1課程大綱一、薪酬管理的常見(jiàn)問(wèn)題二、薪酬結(jié)構(gòu)及其解析三、影響薪酬的崗位因素四、薪酬要素的評(píng)價(jià)方法五、薪酬戰(zhàn)略六、如何制定薪酬戰(zhàn)略七、薪酬體系設(shè)計(jì)八、如何有效激勵(lì)員工課程大綱一、薪酬管理的常見(jiàn)問(wèn)題2一、薪酬管理的常見(jiàn)問(wèn)題1、薪酬的本質(zhì)2、薪酬管理常見(jiàn)問(wèn)題匯總3、薪酬管理常見(jiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)

一、薪酬管理的常見(jiàn)問(wèn)題1、薪酬的本質(zhì)31、薪酬的本質(zhì)企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀薪酬的定義中國(guó)薪酬體系的發(fā)展薪酬的功能薪酬的要素薪酬的本質(zhì)究竟是什么1、薪酬的本質(zhì)企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀42、薪酬管理常見(jiàn)問(wèn)題匯總第一個(gè)問(wèn)題第二個(gè)問(wèn)題第三個(gè)問(wèn)題第四個(gè)問(wèn)題第五個(gè)問(wèn)題第六個(gè)問(wèn)題2、薪酬管理常見(jiàn)問(wèn)題匯總第一個(gè)問(wèn)題53、薪酬管理常見(jiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)

第一個(gè)應(yīng)對(duì)的方法第二個(gè)應(yīng)對(duì)的方法第三個(gè)應(yīng)對(duì)的方法第四個(gè)應(yīng)對(duì)的方法第五個(gè)應(yīng)對(duì)的方法第六個(gè)應(yīng)對(duì)的方法3、薪酬管理常見(jiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)第一個(gè)應(yīng)對(duì)的方法6二、薪酬結(jié)構(gòu)及其解析1.薪酬結(jié)構(gòu)解析2.薪酬管理的職能

二、薪酬結(jié)構(gòu)及其解析1.薪酬結(jié)構(gòu)解析71.薪酬結(jié)構(gòu)解析第一部分第二部分第三部分1.薪酬結(jié)構(gòu)解析第一部分82.薪酬管理的職能

第一大職能第二大職能第三大職能第四大職能第五大職能第六大職能2.薪酬管理的職能第一大職能9三、影響薪酬的崗位因素1.崗位薪酬要素2.薪酬要素的權(quán)重及解析

三、影響薪酬的崗位因素1.崗位薪酬要素101.崗位薪酬要素

第一個(gè)要素第二個(gè)要素第三個(gè)要素1.崗位薪酬要素

第一個(gè)要素112.薪酬要素的權(quán)重及解析

權(quán)重內(nèi)涵薪酬要素與崗位權(quán)重2.薪酬要素的權(quán)重及解析權(quán)重內(nèi)涵12四、薪酬要素的評(píng)價(jià)方法1.排序法2.職位歸類(lèi)分級(jí)法

3.要素計(jì)點(diǎn)法4.純粹的崗位薪酬引起的問(wèn)題

四、薪酬要素的評(píng)價(jià)方法1.排序法131.排序法排序法的步驟排序法的步驟案例分享1.排序法排序法的步驟142.職位歸類(lèi)分級(jí)法職位歸類(lèi)分級(jí)法簡(jiǎn)述歸類(lèi)等級(jí)薪酬體系職級(jí)的升降歸類(lèi)分級(jí)法的優(yōu)點(diǎn)歸類(lèi)分級(jí)法的操作要點(diǎn)2.職位歸類(lèi)分級(jí)法職位歸類(lèi)分級(jí)法簡(jiǎn)述153.要素計(jì)點(diǎn)法第一個(gè)要素第二個(gè)要素其他要素3.要素計(jì)點(diǎn)法第一個(gè)要素164.純粹的崗位薪酬引起的問(wèn)題

消極影響解決辦法4.純粹的崗位薪酬引起的問(wèn)題消極影響17五、薪酬戰(zhàn)略1.人員與崗位的匹配度2.什么是薪酬戰(zhàn)略3.公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關(guān)系

4.薪酬定位簡(jiǎn)述5.如何進(jìn)行薪酬定位6.工資水平和人工成本

五、薪酬戰(zhàn)略1.人員與崗位的匹配度181.人員與崗位的匹配度匹配的原因匹配的工具1.人員與崗位的匹配度匹配的原因192.什么是薪酬戰(zhàn)略定義與內(nèi)涵作用薪酬戰(zhàn)略的分類(lèi)2.什么是薪酬戰(zhàn)略定義與內(nèi)涵203.公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關(guān)系公司戰(zhàn)略是什么人力資源戰(zhàn)略是什么薪酬戰(zhàn)略是什么3.公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關(guān)系公司戰(zhàn)略是什么214.薪酬定位簡(jiǎn)述含義作用4.薪酬定位簡(jiǎn)述含義225.如何進(jìn)行薪酬定位結(jié)構(gòu)性?xún)A斜公平性與競(jìng)爭(zhēng)性的矛盾處理效率工資理論5.如何進(jìn)行薪酬定位結(jié)構(gòu)性?xún)A斜236.工資水平和人工成本

工資水平釋義人工成本釋義工資水平和人工成本的關(guān)系

6.工資水平和人工成本工資水平釋義24六、如何制定薪酬戰(zhàn)略1.薪酬戰(zhàn)略的要點(diǎn)2.影響薪酬的外部因素3.薪酬戰(zhàn)略與薪酬調(diào)查六、如何制定薪酬戰(zhàn)略1.薪酬戰(zhàn)略的要點(diǎn)251.薪酬戰(zhàn)略的要點(diǎn)第一大要點(diǎn)第二大要點(diǎn)第三大要點(diǎn)第四大要點(diǎn)第五大要點(diǎn)第六大要點(diǎn)1.薪酬戰(zhàn)略的要點(diǎn)第一大要點(diǎn)262.影響薪酬的外部因素⊙第一個(gè)因素⊙第二個(gè)因素⊙第三個(gè)因素⊙第四個(gè)因素⊙第五個(gè)因素⊙第六個(gè)因素⊙第七個(gè)因素⊙第八個(gè)因素⊙第九個(gè)因素2.影響薪酬的外部因素⊙第一個(gè)因素⊙第二273.薪酬戰(zhàn)略與薪酬調(diào)查調(diào)查對(duì)象調(diào)查方法調(diào)查渠道3.薪酬戰(zhàn)略與薪酬調(diào)查調(diào)查對(duì)象28七、薪酬體系設(shè)計(jì)1.步驟一

2.步驟二

3.步驟三4.步驟四5.步驟五

6.步驟六七、薪酬體系設(shè)計(jì)1.步驟一29八、如何有效激勵(lì)員工1、三種經(jīng)典激勵(lì)理論剖析2、三個(gè)經(jīng)典激勵(lì)案例分享3、六個(gè)有效激勵(lì)員工的核心方法八、如何有效激勵(lì)員工1、三種經(jīng)典激勵(lì)理論剖析301、三種經(jīng)典激勵(lì)理論剖析

第一種第二種第三種1、三種經(jīng)典激勵(lì)理論剖析

第一種312、三個(gè)經(jīng)典激勵(lì)案例分享第一個(gè)案例第二個(gè)案例第三個(gè)案例2、三個(gè)經(jīng)典激勵(lì)案例分享第一個(gè)案例323、六個(gè)有效激勵(lì)員工的核心方法第一方法第二方法第三方法第四方法第五方法第六方法3、六個(gè)有效激勵(lì)員工的核心方法第一方法33課程總結(jié)一、薪酬管理的常見(jiàn)問(wèn)題二、薪酬結(jié)構(gòu)及其解析三、影響薪酬的崗位因素四、薪酬要素的評(píng)價(jià)方法五、薪酬戰(zhàn)略六、如何制定薪酬戰(zhàn)略七、薪酬體系設(shè)計(jì)八、如何有效激勵(lì)員工課程總結(jié)一、薪酬管理的常見(jiàn)問(wèn)題34全面薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制

全景實(shí)戰(zhàn)管理課程主講陳方博士感謝聆聽(tīng)！全面薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制

全景實(shí)戰(zhàn)管理課程主講35全面薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制

全景實(shí)戰(zhàn)管理課程主講陳方博士全面薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制

全景實(shí)戰(zhàn)管理課程主講36課程大綱一、薪酬管理的常見(jiàn)問(wèn)題二、薪酬結(jié)構(gòu)及其解析三、影響薪酬的崗位因素四、薪酬要素的評(píng)價(jià)方法五、薪酬戰(zhàn)略六、如何制定薪酬戰(zhàn)略七、薪酬體系設(shè)計(jì)八、如何有效激勵(lì)員工課程大綱一、薪酬管理的常見(jiàn)問(wèn)題37一、薪酬管理的常見(jiàn)問(wèn)題1、薪酬的本質(zhì)2、薪酬管理常見(jiàn)問(wèn)題匯總3、薪酬管理常見(jiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)

一、薪酬管理的常見(jiàn)問(wèn)題1、薪酬的本質(zhì)381、薪酬的本質(zhì)企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀薪酬的定義中國(guó)薪酬體系的發(fā)展薪酬的功能薪酬的要素薪酬的本質(zhì)究竟是什么1、薪酬的本質(zhì)企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀392、薪酬管理常見(jiàn)問(wèn)題匯總第一個(gè)問(wèn)題第二個(gè)問(wèn)題第三個(gè)問(wèn)題第四個(gè)問(wèn)題第五個(gè)問(wèn)題第六個(gè)問(wèn)題2、薪酬管理常見(jiàn)問(wèn)題匯總第一個(gè)問(wèn)題403、薪酬管理常見(jiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)

第一個(gè)應(yīng)對(duì)的方法第二個(gè)應(yīng)對(duì)的方法第三個(gè)應(yīng)對(duì)的方法第四個(gè)應(yīng)對(duì)的方法第五個(gè)應(yīng)對(duì)的方法第六個(gè)應(yīng)對(duì)的方法3、薪酬管理常見(jiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)第一個(gè)應(yīng)對(duì)的方法41二、薪酬結(jié)構(gòu)及其解析1.薪酬結(jié)構(gòu)解析2.薪酬管理的職能

二、薪酬結(jié)構(gòu)及其解析1.薪酬結(jié)構(gòu)解析421.薪酬結(jié)構(gòu)解析第一部分第二部分第三部分1.薪酬結(jié)構(gòu)解析第一部分432.薪酬管理的職能

第一大職能第二大職能第三大職能第四大職能第五大職能第六大職能2.薪酬管理的職能第一大職能44三、影響薪酬的崗位因素1.崗位薪酬要素2.薪酬要素的權(quán)重及解析

三、影響薪酬的崗位因素1.崗位薪酬要素451.崗位薪酬要素

第一個(gè)要素第二個(gè)要素第三個(gè)要素1.崗位薪酬要素

第一個(gè)要素462.薪酬要素的權(quán)重及解析

權(quán)重內(nèi)涵薪酬要素與崗位權(quán)重2.薪酬要素的權(quán)重及解析權(quán)重內(nèi)涵47四、薪酬要素的評(píng)價(jià)方法1.排序法2.職位歸類(lèi)分級(jí)法

3.要素計(jì)點(diǎn)法4.純粹的崗位薪酬引起的問(wèn)題

四、薪酬要素的評(píng)價(jià)方法1.排序法481.排序法排序法的步驟排序法的步驟案例分享1.排序法排序法的步驟492.職位歸類(lèi)分級(jí)法職位歸類(lèi)分級(jí)法簡(jiǎn)述歸類(lèi)等級(jí)薪酬體系職級(jí)的升降歸類(lèi)分級(jí)法的優(yōu)點(diǎn)歸類(lèi)分級(jí)法的操作要點(diǎn)2.職位歸類(lèi)分級(jí)法職位歸類(lèi)分級(jí)法簡(jiǎn)述503.要素計(jì)點(diǎn)法第一個(gè)要素第二個(gè)要素其他要素3.要素計(jì)點(diǎn)法第一個(gè)要素514.純粹的崗位薪酬引起的問(wèn)題

消極影響解決辦法4.純粹的崗位薪酬引起的問(wèn)題消極影響52五、薪酬戰(zhàn)略1.人員與崗位的匹配度2.什么是薪酬戰(zhàn)略3.公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關(guān)系

4.薪酬定位簡(jiǎn)述5.如何進(jìn)行薪酬定位6.工資水平和人工成本

五、薪酬戰(zhàn)略1.人員與崗位的匹配度531.人員與崗位的匹配度匹配的原因匹配的工具1.人員與崗位的匹配度匹配的原因542.什么是薪酬戰(zhàn)略定義與內(nèi)涵作用薪酬戰(zhàn)略的分類(lèi)2.什么是薪酬戰(zhàn)略定義與內(nèi)涵553.公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關(guān)系公司戰(zhàn)略是什么人力資源戰(zhàn)略是什么薪酬戰(zhàn)略是什么3.公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關(guān)系公司戰(zhàn)略是什么564.薪酬定位簡(jiǎn)述含義作用4.薪酬定位簡(jiǎn)述含義575.如何進(jìn)行薪酬定位結(jié)構(gòu)性?xún)A斜公平性與競(jìng)爭(zhēng)性的矛盾處理效率工資理論5.如何進(jìn)行薪酬定位結(jié)構(gòu)性?xún)A斜586.工資水平和人工成本

工資水平釋義人工成本釋義工資水平和人工成本的關(guān)系

6.工資水平和人工成本工資水平釋義59六、如何制定薪酬戰(zhàn)略1.薪酬戰(zhàn)略的要點(diǎn)2.影響薪酬的外部因素3.薪酬戰(zhàn)略與薪酬調(diào)查六、如何制定薪酬戰(zhàn)略1.薪酬戰(zhàn)略的要點(diǎn)601.薪酬戰(zhàn)略的要點(diǎn)第一大要點(diǎn)第二大要點(diǎn)第三大要點(diǎn)第四大要點(diǎn)第五大要點(diǎn)第六大要點(diǎn)1.薪酬戰(zhàn)略的要點(diǎn)第一大要點(diǎn)612.影響薪酬的外部因素⊙第一個(gè)因素⊙第二個(gè)因素⊙第三個(gè)因素⊙第四個(gè)因素⊙第五個(gè)因素⊙第六個(gè)因素⊙第七個(gè)因素⊙第八個(gè)因素⊙第九個(gè)因素2.影響薪酬的外部因素⊙第一個(gè)因素⊙第二623.薪酬戰(zhàn)略與薪酬調(diào)查調(diào)查對(duì)象調(diào)查方法調(diào)查渠道3.薪酬戰(zhàn)略與薪酬調(diào)查調(diào)查對(duì)象63七、薪酬體系設(shè)計(jì)1.步驟一

2.步驟二

3.步驟三4.步驟四5.步驟五

6.步驟六七、薪酬體系設(shè)計(jì)1.步驟一64八、如何有效激勵(lì)員工1、三種經(jīng)典激勵(lì)理論剖析2、三個(gè)經(jīng)典激勵(lì)案例分享3、六個(gè)有效激勵(lì)員工的核心方法八、如何有效激勵(lì)員工1、三種經(jīng)典激勵(lì)理論剖析651、三種經(jīng)典激勵(lì)理論剖析

第一種第二種第三種1、三種經(jīng)典激勵(lì)理論剖析

第一種662、三個(gè)經(jīng)典激勵(lì)案例分享第一個(gè)案例第二個(gè)案例第三個(gè)案例2、三個(gè)經(jīng)典激勵(lì)案例分享第一個(gè)案例673、六個(gè)有效激勵(lì)員工的核心方法第一方法第二