施工組織設(shè)計管理辦法

—PAGE6——PAGE9—施工組織設(shè)計管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范xx施工組織設(shè)計管理，根據(jù)國家、行業(yè)及上級公司相關(guān)管理文件，結(jié)合4號線項目的實際情況，制定本辦法。第二條各級生產(chǎn)管理機構(gòu)必須根據(jù)施工組織設(shè)計開展各項工作，合理配置各項施工生產(chǎn)資源，均衡組織施工生產(chǎn)，加強施工過程控制，確保安全、質(zhì)量、工期、成本等各項目標(biāo)的實現(xiàn)。第三條各標(biāo)段經(jīng)理部結(jié)合本辦法要求，制定相應(yīng)的施工組織設(shè)計管理實施細則。第二章基本規(guī)定第四條所有工程項目均應(yīng)編制施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計未編制或未按規(guī)定程序獲批的工程不得開工。第五條施工組織設(shè)計分為三級。一級：全線指導(dǎo)性施工組織設(shè)計。二級：各標(biāo)段實施性施工組織設(shè)計。三級：各單位（子單位）工程實施性施工組織設(shè)計。第六條一、二級施工組織設(shè)計主要內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：工程概況、施工總體部署、施工總平面布置、施工總進度計劃、總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃、主要施工方法、主要施工保證措施等。三級施工組織設(shè)計主要內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：工程概況、施工部署、施工現(xiàn)場平面布置、施工進度計劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃、主要施工方案、主要施工保證措施等。第三章管理職責(zé)第七條歸口管理部門施工組織設(shè)計由各級工程管理部門歸口管理并建立管理臺帳；指揮部工程管理部門對標(biāo)段經(jīng)理部施工組織設(shè)計管理進行指導(dǎo)和監(jiān)督。第八條施工組織設(shè)計內(nèi)容若與設(shè)計文件及合同約定不符時，各級管理部門應(yīng)不予審批。各層級在進行審批時，若發(fā)現(xiàn)下一層級未按照審批要求提供滿足質(zhì)量的過程審核、審批記錄的，不予審批。參與審核的人員必須對施工組織設(shè)計審核意見負(fù)責(zé)。第九條職責(zé)分工（一）指揮部職責(zé)1．負(fù)責(zé)組織一級施工組織設(shè)計的編制，并按規(guī)定程序上報評審。2．指導(dǎo)、監(jiān)督二、三級施工組織設(shè)計的編制、審批、實施等全過程管理。（二）標(biāo)段經(jīng)理部職責(zé)1．配合一級施工組織設(shè)計的編制。2.對二、三級施工組織設(shè)計編制、審批、實施等全過程管理負(fù)主體責(zé)任。第四章編制第十條施工組織設(shè)計編制前需召開研討會，以確定總體思路，論證經(jīng)濟合理性。（一）一級施工組織設(shè)計研討會由指揮部指揮長主持，指揮部領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和標(biāo)段項目經(jīng)理、項目總工參加。（二）二、三級施工組織設(shè)計研討會由標(biāo)段項目經(jīng)理主持，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和主要施工班組負(fù)責(zé)人參加。（三）施工組織設(shè)計編制研討會應(yīng)形成會議紀(jì)要，作為施工組織設(shè)計報批的附件。第十一條施工組織設(shè)計的編制（一）一級施工組織設(shè)計指揮部應(yīng)在全線開工前1個月內(nèi)完成一級施工組織設(shè)計的編制，由指揮長主持編制并組織指揮部相關(guān)部門、各標(biāo)段項目經(jīng)理和總工程師進行會審。（二）二、三級施工組織設(shè)計標(biāo)段經(jīng)理部應(yīng)在標(biāo)段工程開工前1個月內(nèi)完成二級施工組織設(shè)計的編制，在相應(yīng)單位（子單位）工程開工前1個月內(nèi)完成三級施工組織設(shè)計的編制；二、三級施工組織設(shè)計由標(biāo)段項目經(jīng)理主持編制并組織經(jīng)理部相關(guān)部門進行會審。（三）施工組織設(shè)計中應(yīng)明確關(guān)鍵性設(shè)計參數(shù)、結(jié)構(gòu)尺寸等（長度、斷面尺寸、設(shè)計坡度、夾角、結(jié)構(gòu)物相互位置關(guān)系、埋深、數(shù)量、類別等）并在圖示中準(zhǔn)確、清楚標(biāo)示。第十二條文整基本要求（一）文字、圖表采用0ffice2003、AutoCAD2004及以上版本軟件編制或繪制。（二）以封面、目錄、正文、附圖（表）、封底的順序，按A4幅面裝訂成冊，要求整齊、清晰、美觀。（三）當(dāng)業(yè)主、監(jiān)理有特殊要求時，從其規(guī)定辦理。第五章評審第十三條評審要求（一）施工組織設(shè)計的評審采用專題會議方式進行，并形成評審會議紀(jì)要。（二）對于各級審核意見，標(biāo)段經(jīng)理部在修改時應(yīng)指出施工組織設(shè)計中對應(yīng)的章節(jié)、頁碼位置。（三）評審會議紀(jì)要、審查意見作為施工組織設(shè)計報批的附件。第十四條評審內(nèi)容施工組織設(shè)計評審時，應(yīng)重點審查以下方面內(nèi)容：（一）施工總體部署、施工現(xiàn)場平面布置的合理性；（二）施工技術(shù)方案的可實施性；（三）質(zhì)量保證措施的可靠性；（四）資源配置與進度計劃的協(xié)調(diào)性；（五）安全管理措施與有關(guān)工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；（六）環(huán)境保護措施的可實施性；（七）應(yīng)急措施的可實施性。第六章審批第十五條審批程序（一）一級施工組織設(shè)計編制完成，由指揮長組織召開自評會后，上報公司工程部，由公司工程部組織后續(xù)內(nèi)部上報審批工作。指揮部總工程師負(fù)責(zé)根據(jù)上級審查意見，在規(guī)定的時間內(nèi)組織修改完善。一級施工組織設(shè)計在內(nèi)部審批程序完成后，由指揮部報送監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)實施。（二）二、三級施工組織設(shè)計編制完成，由標(biāo)段項目經(jīng)理組織召開自評會后，上報所在集團公司審批。項目總工負(fù)責(zé)根據(jù)上級審查意見，在規(guī)定的時間內(nèi)組織修改完善。二類、三級施工組織設(shè)計在內(nèi)部審批程序完成后，由標(biāo)段經(jīng)理部報送監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)實施。批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計（含評審、審批資料）在7個工作日內(nèi)報指揮部工程部備案。第七章實施第十六條一級施工組織設(shè)計由指揮部指揮長主持召開交底會，指揮部領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和標(biāo)段項目經(jīng)理、項目總工參加；二、三級施工組織設(shè)計由標(biāo)段項目經(jīng)理主持召開交底會，項目領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和主要施工班組負(fù)責(zé)人參加。第十七條施工過程中，必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工，不得擅自改動。第十八條施工組織設(shè)計實行動態(tài)管理，出現(xiàn)以下條件變化，應(yīng)及時進行修改或補充，并按照原程序重新報批、交底。作廢版本由標(biāo)段經(jīng)理部負(fù)責(zé)收回，并作出“作廢”標(biāo)識。（一）工程設(shè)計有重大變更；（二）有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實施、修訂和廢止；（三）主要施工方法有重大調(diào)整；（四）主要施工資源配置有重大調(diào)整；（五）施工環(huán)境有重大改變。第八章檢查第十九條檢查方式（一）指揮部指揮部采取“定期+不定期”的方式對各標(biāo)段施工組織設(shè)計執(zhí)行情況進行檢查，定期檢查周期為一季度。（二）標(biāo)段經(jīng)理部標(biāo)段項目經(jīng)理每月組織對施工組織設(shè)計執(zhí)行情況進行檢查，形成《項目實施性施工組織設(shè)計執(zhí)行情況檢查表》，并于次月1日前報指揮部工程部。第二十條檢查內(nèi)容（一）管理制度的建立和執(zhí)行情況。（二）施工方案、施工方法、技術(shù)措施執(zhí)行情況。（三）資源配置執(zhí)行情況。（四）安全、質(zhì)量、環(huán)境管理體系及目標(biāo)、措施執(zhí)行情況。（五）其它與施組邊界條件不符的情況及處置情況。第二十一條檢查情況處理經(jīng)理部根據(jù)檢查結(jié)果，對施工組織設(shè)計管理情況較好的標(biāo)段項目經(jīng)理及總工進行通報表揚，對不符合要求的標(biāo)段項目經(jīng)理及總工根據(jù)不符合程度進行通報批評或處罰。標(biāo)段經(jīng)理部根據(jù)檢查結(jié)果，對不符合施工組織設(shè)計要求的行為根據(jù)相符程度，組織分析原因，提出整改要求，并跟蹤改進情況，出現(xiàn)重大問題時應(yīng)及時向上級單位報告。第九章附則第二十二條本辦法由指揮部工程部負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起施行。附表1：項目實施性施工組織設(shè)計執(zhí)行情況檢查表附件2：施工組織設(shè)計編制審批計劃表附件3：施工組織設(shè)計管理臺帳

附表1：項目實施性施工組織設(shè)計執(zhí)行情況檢查表工程名稱：施工單位：檢查階段：年月日～年月日一、施工進度執(zhí)行情況序號項目名稱施工進度執(zhí)行情況序號項目名稱施工進度執(zhí)行情況本期施組

計劃量本期實際

完成量偏差（％）本期施組

計劃量本期實際

完成量偏差（％）二、施工方案、施工方法、技術(shù)措施執(zhí)行情況（與施組比較不符原因及主要存在問題以及采取的糾正措施）三、資源配置執(zhí)行情況（與施組比較不符原因及主要存在問題以及采取的糾正措施）四、安全、質(zhì)量、環(huán)境管理體系及目標(biāo)、措施執(zhí)行情況（與施組比較不符原因及主要存在問題以及采取的糾正措施）五、其它與施組邊界條件不符的情況及處置情況（如工程范圍、外部環(huán)境等發(fā)生變化所采取的應(yīng)對措施）檢查人：項目經(jīng)理：日期：年月日—PAGE8—附件2：施工組織設(shè)計編制審批計劃表施工組織設(shè)計編制審批計劃表表格編號1309項目名稱：序號名稱編制人復(fù)核人計劃完成日期實際完成日期計劃審批層次備注項目經(jīng)理部監(jiān)理業(yè)主子（分）公司集團公司股份公司編制／日期：復(fù)核／日期：批準(zhǔn)／日期：填表說明：審批層次填寫時，在需要審批的單位相應(yīng)表格中填“√”。

附件3：施工組織設(shè)計管理臺帳

施工組織設(shè)計管理臺帳表格編號