安全生產(chǎn)攻堅克難工作方案

安全生產(chǎn)攻堅克難工作方案根據(jù)xx縣安全生產(chǎn)委員會辦公室《關(guān)于印發(fā)xx縣金屬非金屬礦山安全生產(chǎn)攻堅克難工作方案的通知》文件要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，全面提升公司本質(zhì)安全水平，實現(xiàn)規(guī)?；?、機(jī)械化，切實減少安全事故發(fā)生，杜絕重大事故，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本工作方案。一、攻堅工作目標(biāo)到xx年底，公司的規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、信息化、科學(xué)化水平明顯提高，各坑口進(jìn)行全面整合，加強(qiáng)尾礦庫安全監(jiān)管，杜絕死亡事故發(fā)生，保持公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定。二、攻堅任務(wù)（一）加強(qiáng)公司開采規(guī)?；ㄔO(shè)。對小規(guī)模開采的坑口或存在多個獨立生產(chǎn)系統(tǒng)、相互開采存在隱患的坑口進(jìn)行全面整合。全面加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)根據(jù)《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，對公司進(jìn)行全面安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化登記評審，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化三級達(dá)標(biāo)。全面加強(qiáng)推行機(jī)械化建設(shè)。1、逐步淘汰國家明令禁止的設(shè)備和工藝，加大技術(shù)改造力度。2、在符合條件的分礦、坑口和新建的坑口逐步推廣使用鑿巖臺車、鏟運機(jī)等先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，結(jié)合各分礦實際，推廣應(yīng)用充填采礦技術(shù)。3、公司鼓勵和支持開發(fā)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)適用、安全可靠的小斷面采掘、運輸機(jī)械設(shè)備，并予以獎勵。4、公司爭當(dāng)本地機(jī)械化開采示范礦山。（四）全面加強(qiáng)安全監(jiān)管信息化建設(shè)。1、各分礦正在使用的尾礦庫和部分位于敏感區(qū)的尾礦庫要加強(qiáng)在線檢測監(jiān)控，確保在線檢測監(jiān)控系統(tǒng)持續(xù)正常運行。2、力爭實現(xiàn)與縣級安全監(jiān)管部門安全生產(chǎn)綜合調(diào)度信息平臺聯(lián)網(wǎng)。3、積極參加安全監(jiān)管部門組織的安全管理人員和企業(yè)管理人員的網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)。（五）全面加強(qiáng)礦山安全管理科學(xué)化建設(shè)。1、嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，各特種作業(yè)崗位人員必須經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專項培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得特種作業(yè)操作資格證后訪客上崗作業(yè)。2、公司新進(jìn)員工要經(jīng)過三級安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，由老員工帶3個月以上，方可獨立上崗作業(yè)。（六）全面加強(qiáng)落實主體責(zé)任制建設(shè)。1、公司以“零死亡”作為安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，牢固樹立“事故可防可控”理念，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)“不能出事故、出不起事故”和“四個敬畏”（敬畏生命、敬畏法律、敬畏規(guī)律、敬畏監(jiān)管）的理念。2、強(qiáng)化“七條規(guī)定”的“鐵律”意識，嚴(yán)格落實“七條規(guī)定”。3、強(qiáng)化隱患排查治理自查自糾制度，進(jìn)一步細(xì)化隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建責(zé)任清晰、獎懲分明、重點突出、運轉(zhuǎn)高效、規(guī)范有序的閉環(huán)工作機(jī)制，促進(jìn)公司又被動接受監(jiān)管向主動開展全面安全管理轉(zhuǎn)變。4、加強(qiáng)外委施工單位的管理。嚴(yán)格執(zhí)行《非煤礦山外包工程安全管理暫行規(guī)定》（國家安監(jiān)總局第62號令）和集團(tuán)公司《外包工程安全專項整治活動方案》（中金安全[xx]110號）的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)外包工程和施工單位安全管理，提高其安全管理能力、從業(yè)人員素質(zhì)，改良設(shè)備設(shè)施，充分落實其施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任，防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。三、主要攻堅措施（一）公司各部門、分礦要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，簡歷聯(lián)合協(xié)調(diào)機(jī)制，將落實安全生產(chǎn)攻堅措施作為重點工作內(nèi)容，研究具體措施，劃分工作職責(zé)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力。（二）積極參加政府部門、安監(jiān)部門組織的安全管理和企業(yè)管理人員專題培訓(xùn)班。（三）定期完成公司的每月安全大檢查，通過安全大檢查對隱患進(jìn)行排查、治理，落實和完善預(yù)防措施，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。四、工作步驟攻堅克難工作自xx年2月至xx年底基本完成，具體分四個階段。（一）前期準(zhǔn)備階段（xx年3月底前）研究制定攻堅克難工作方案，部署工作，落實責(zé)任，明確目標(biāo)。（二）排查診斷階段（xx年4月—xx年6月）根據(jù)縣安全生產(chǎn)委員會對攻堅克難工作的要求，進(jìn)行各分礦資源情況、開采條件。安全生產(chǎn)系統(tǒng)狀況、安全技術(shù)管理條件等方面對照《七條規(guī)定》進(jìn)行逐步排查診斷，對需要整改的分礦、坑口確定整改措施與整改時間，對需要整合的坑口制定整合計劃。（三）整改提升階段（xx年7月—xx年7月）根據(jù)第二階段排查診斷的結(jié)果，對確定的整改措施、整合計劃，按照計劃的時間逐步開展，逐項落實。整改整合要嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行，按照高標(biāo)準(zhǔn)、高要求進(jìn)行整改提升。（四）檢查考核階段（xx年8月—xx年12月）1、企業(yè)自查。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門組成攻堅克難檢查小組，對各分礦、坑口的攻堅克難整合工作進(jìn)行檢查。對各關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，研究完善攻堅措施，開展有針對性的整改。2、迎接督導(dǎo)組檢查。根據(jù)工作方案，迎接政府、安監(jiān)部門組成的督導(dǎo)組，對公司攻堅克難工作進(jìn)行檢查，對提出的問題制定整改措施，落實各項整改任務(wù)。3、內(nèi)部考核。根據(jù)企業(yè)自查和督導(dǎo)組的對攻堅克難工作的檢查結(jié)果，對攻堅克難工作完成情況良好的分礦、坑口進(jìn)行獎勵。五、工作要求（一）高度重視，精心組織。各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門、分礦負(fù)責(zé)人要高度重視此次攻堅克難工作，由各主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，各職能部門和分礦密切配合，與公司的“安全管理基礎(chǔ)年”活動有機(jī)結(jié)合起來，認(rèn)真組織開展攻堅克難工作。（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實。各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門要認(rèn)真落實各崗位責(zé)任，與安全生產(chǎn)目標(biāo)考核掛鉤，增強(qiáng)責(zé)任意識，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，把好攻堅方向，定期研究和解決安全生產(chǎn)存在的實際