咨詢師知識-核心競爭力識別工具

核心競爭力識別工具咨詢師知識咨詢師知識——核心競爭力識別工具共13頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!目錄一、核心競爭力識別工具概述二、核心競爭力的構(gòu)成要素三、核心競爭力識別四、核心競爭力識別工具的應用咨詢師知識——核心競爭力識別工具共13頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!一、核心競爭力識別工具概述核心競爭力并不是企業(yè)內(nèi)部人、財、物的簡單疊加，而是能夠使企業(yè)在市場中保持和獲得競爭優(yōu)勢的,別人不易模仿的能力。美國戰(zhàn)略學家哈默認為：“企業(yè)是一個知識的集體，企業(yè)通過積累過程獲得新知識，并使之融入企業(yè)的

正式和非正式的行為規(guī)范中，從而成為左右企業(yè)未來積累的主導力量，即核心競爭力?！备攀觯鹤稍儙熤R——核心競爭力識別工具共13頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!一、核心競爭力識別工具概述核心競爭力識別工具圖：比競爭對手好的或不容易模仿的獨一無二的資源核心競爭力資源能力與競爭對手相似的或比較容易模仿的必要資源基本能力咨詢師知識——核心競爭力識別工具共13頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!二、核心競爭力的構(gòu)成要素（1）研究開發(fā)能力包含：基礎(chǔ)研究應用研究技術(shù)開發(fā)即企業(yè)所具有的為增加知識總量以及用這些知識去創(chuàng)造新的知識而進行的系統(tǒng)性創(chuàng)造活動能力。咨詢師知識——核心競爭力識別工具共13頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!二、核心競爭力的構(gòu)成要素（3）組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素有效生產(chǎn)的能力

咨詢師知識——核心競爭力識別工具共13頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!三、核心競爭力識別1、核心競爭力識別用途：它可以幫助我們認識企業(yè)自身所蘊涵的核心競爭力。差距要素區(qū)核心能力要素區(qū)基礎(chǔ)功能要素區(qū)咨詢師知識——核心競爭力識別工具共13頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!四、識別工具的應用企業(yè)需要用到核心競爭力識別工具時的情況：1當企業(yè)制訂競爭戰(zhàn)略時2當企業(yè)進行投資分析時3當一個企業(yè)培養(yǎng)核心競爭能力時咨詢師知識——核心競爭力識別工具共13頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!二、核心競爭力的構(gòu)成要素核心競爭力包括下列一些構(gòu)成要素：1研究開發(fā)能力2不斷創(chuàng)新能力3組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素有效生產(chǎn)的能力4應變能力咨詢師知識——核心競爭力識別工具共13頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!二、核心競爭力的構(gòu)成要素（2）不斷創(chuàng)新能力

技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新管理創(chuàng)新包含即企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境變化，在原來的基礎(chǔ)上重新整合人才和資本，進行新產(chǎn)品研發(fā)并有效組織生產(chǎn)，不斷開創(chuàng)和適應市場，實現(xiàn)企業(yè)既定目標的能力。咨詢師知識——核心競爭力識別工具共13頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!二、核心競爭力的構(gòu)成要素（4）應變能力

客觀環(huán)境時刻都在變化，企業(yè)決策者必須具有對客觀環(huán)境變化敏銳的感應能力，必須使經(jīng)營戰(zhàn)略隨著客觀環(huán)境的變化而變化，即因時、因地、因?qū)κ?、因?qū)ο蠖兓Ｗ稍儙熤R——核心競爭力識別工具共13頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!三、核心競爭力識別2、核心競爭力識別方法：

必要資源：與競爭對手相似的或比較容易模仿的

獨一無二的資源：比競爭對手好的或不容易模仿的資源識別能力識別

基本能力：與競爭對手相似的或比較容易模仿的

核心競爭力：比競爭對手好的或不容易模仿的企業(yè)在識別核心競爭力時,要區(qū)別資源和能力這兩個概念。咨詢師知識——核心競爭力識別