班組計(jì)劃制定和落實(shí)課件

班組計(jì)劃與落實(shí)--------業(yè)務(wù)培訓(xùn)（一）班組計(jì)劃與落實(shí)--------業(yè)務(wù)培訓(xùn)（一）1作好班組計(jì)劃的前提班組首先是一個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì),所以班組計(jì)劃要與部門(mén)計(jì)劃環(huán)環(huán)相扣，側(cè)重保障部門(mén)工作計(jì)劃的完成和執(zhí)行的徹底性班組是一個(gè)自主管理的班組因此班組計(jì)劃應(yīng)更側(cè)重日常工作的自我管理作好班組計(jì)劃的前提班組首先是一個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì),所以班組計(jì)劃要與部2班組計(jì)劃的格式表格式文件式表格文件式班組計(jì)劃的格式表格式3班組計(jì)劃分類(lèi)年計(jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃班組計(jì)劃分類(lèi)年計(jì)劃4班組計(jì)劃的主要內(nèi)容本組應(yīng)完成的銷(xiāo)售目標(biāo)（任務(wù)）本組分管區(qū)域階段性銷(xiāo)售情況或市場(chǎng)狀況分析完成指標(biāo)的保障措施或重點(diǎn)工作存在的困難（如有解決方案和建議最好）班組計(jì)劃的主要內(nèi)容本組應(yīng)完成的銷(xiāo)售目標(biāo)（任務(wù)）5班組計(jì)劃的制訂（示例1）市場(chǎng)分析：威事達(dá)：（1）

客戶(hù)結(jié)構(gòu)：美國(guó)EMSIG的銷(xiāo)售占70%以上，對(duì)EMSIG銷(xiāo)售的依賴(lài)性較強(qiáng)；日本大阪、IRIS因我司品質(zhì)、服務(wù)和技術(shù)水平的差距，至今銷(xiāo)售沒(méi)有打開(kāi)；香港本土的客戶(hù)比較零散，沒(méi)有形成規(guī)模。（2）

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：局限于簡(jiǎn)單的、小型號(hào)的樹(shù)脂扣，產(chǎn)品附加值較低，果實(shí)扣、再生殼等產(chǎn)品仍處在打樣階段，我司的品質(zhì)、價(jià)格與客戶(hù)要求需要一段時(shí)間的磨合。前景狀況：從去年下半年和今年年初，威事達(dá)從策略上加大對(duì)新客戶(hù)、新產(chǎn)品領(lǐng)域的投入，相信2004年在產(chǎn)品和客戶(hù)結(jié)構(gòu)方面都會(huì)有所突破。但是投入的加大和新領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的加劇必然會(huì)對(duì)原有的價(jià)格體系產(chǎn)生沖擊，

班組計(jì)劃的制訂（示例1）6班組計(jì)劃的制訂（示例1）市場(chǎng)分析：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)：（1）

客戶(hù)結(jié)構(gòu)：客戶(hù)結(jié)構(gòu)相當(dāng)松散，客戶(hù)群集中在年銷(xiāo)售1--10萬(wàn)元的客戶(hù)，整個(gè)客戶(hù)管理的難度加大。但是中間商市場(chǎng)的逐漸萎縮，工廠與廠家的直接聯(lián)系，有利于溝通更加順暢。（2）

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：日益呈現(xiàn)小批量、多品種的趨勢(shì)；內(nèi)銷(xiāo)訂單各月批量在200-300GR之間，造成整個(gè)訂單管理和生產(chǎn)組織的難度。今年春節(jié)以來(lái)，這種趨勢(shì)尤其明顯。班組計(jì)劃的制訂（示例1）7班組計(jì)劃的制訂（示例1）市場(chǎng)分析：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)：

前景狀況：各分公司對(duì)今年樹(shù)脂扣的計(jì)劃均維持去年的狀況或者略有削減，主觀上會(huì)對(duì)樹(shù)脂扣銷(xiāo)售有所影響；客觀上，一些中間商如鳳經(jīng)緯、南寶等也在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，此二客戶(hù)銷(xiāo)售占廣州銷(xiāo)售的30%左右，會(huì)對(duì)樹(shù)脂扣的統(tǒng)貨市場(chǎng)有一定影響；但是，在服裝廠家，尤其是襯衣扣、西服扣仍然沒(méi)有足以替代樹(shù)脂扣的產(chǎn)品出現(xiàn)，同時(shí)樹(shù)脂扣在鞋類(lèi)、箱包類(lèi)、玩具類(lèi)以及餐具等產(chǎn)品上的裝飾作用也正當(dāng)盛行，因此只要我們內(nèi)部生產(chǎn)和技術(shù)改進(jìn)可以跟上這種趨勢(shì)，今年樹(shù)脂扣的銷(xiāo)售仍是有潛力可挖。

班組計(jì)劃的制訂（示例1）8班組計(jì)劃的制訂（示例1）一、指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)方針：根據(jù)威事達(dá)和內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)狀況的不同，威事達(dá)突出“穩(wěn)定”

、“挖潛”；內(nèi)銷(xiāo)突出“規(guī)范”、“拓展”，以快速、準(zhǔn)確、周到的服務(wù)促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶(hù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。威事達(dá)突出“穩(wěn)定”

“挖潛”

穩(wěn)定：客戶(hù)結(jié)構(gòu)來(lái)看，穩(wěn)定EMSIG、大阪、USBUTTON、BANNER和其它A類(lèi)客戶(hù)銷(xiāo)售；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)看，穩(wěn)定和做精簡(jiǎn)單的普通扣、鐳射扣的銷(xiāo)售。挖潛：在A類(lèi)客戶(hù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，深挖客戶(hù)潛力，與公司的經(jīng)營(yíng)策略相呼應(yīng)，盡力打開(kāi)高附加值的工藝類(lèi)、組合類(lèi)、果實(shí)扣等產(chǎn)品的市場(chǎng)，豐富威事達(dá)經(jīng)營(yíng)的品種結(jié)構(gòu)。

班組計(jì)劃的制訂（示例1）9班組計(jì)劃的制訂（示例1）內(nèi)銷(xiāo)突出“規(guī)范”

“拓展”規(guī)范：加強(qiáng)與市場(chǎng)一線的溝通，規(guī)范整個(gè)價(jià)格體系，“靈活”與“規(guī)范”相結(jié)合，使之與市場(chǎng)更加接軌。拓展：向鞋類(lèi)、玩具、箱包等領(lǐng)域拓展，提升產(chǎn)品附加值，達(dá)到客戶(hù)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化相輔相成的目的。

班組計(jì)劃的制訂（示例1）10班組計(jì)劃的制訂（示例1）一、奮斗目標(biāo)：1、銷(xiāo)售指標(biāo)：完成銷(xiāo)售5700萬(wàn)元；

其中：

內(nèi)銷(xiāo)RMB1700萬(wàn)元，威事達(dá)HK$3500萬(wàn)元，外銷(xiāo)HK$300萬(wàn)元。2、現(xiàn)金流：資金周轉(zhuǎn)次數(shù)8次

班組計(jì)劃的制訂（示例1）11班組計(jì)劃的制訂（示例1）一、

工作重點(diǎn)：1、

抓指標(biāo)細(xì)分和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，力爭(zhēng)完成銷(xiāo)售5700萬(wàn)元，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，到年底，低效益產(chǎn)品銷(xiāo)售占8%，高附加值的產(chǎn)品工藝扣銷(xiāo)售300萬(wàn)元，果實(shí)扣400萬(wàn)元，鐳射扣1000萬(wàn)元。（1）

責(zé)任到組（詳件各組指標(biāo)細(xì)分表格）；（2）

修訂新產(chǎn)品評(píng)審程序，使之更利于操作；（3）

做好工藝類(lèi)、組合類(lèi)等產(chǎn)品的訂單評(píng)審工作。班組計(jì)劃的制訂（示例1）12班組計(jì)劃的制訂（示例1）2、

隊(duì)伍建設(shè)作為首要的工作：分組管理強(qiáng)化班組建設(shè)，提倡“自主管理的團(tuán)隊(duì)”；在整個(gè)業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部倡導(dǎo)“執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)”。3、

提升業(yè)務(wù)水平，提高工作效率。4、

服務(wù)提升，體現(xiàn)快速、準(zhǔn)確、周到。四、具體措施（詳見(jiàn)附表）（略）

班組計(jì)劃的制訂（示例1）13班組計(jì)劃的制訂（示例2）

班組計(jì)劃的制訂（示例2） 14班組計(jì)劃的制訂（示例3）班組計(jì)劃的制訂（示例3）15班組計(jì)劃的檢查根據(jù)月計(jì)劃的安排每周對(duì)進(jìn)度進(jìn)行檢查；對(duì)未完成項(xiàng)進(jìn)行分析，制訂改進(jìn)措施并限定完成時(shí)間；需指導(dǎo)和協(xié)助的人員要安排時(shí)間和人員進(jìn)行指導(dǎo)需修正和調(diào)整的計(jì)劃及時(shí)調(diào)整對(duì)未完成項(xiàng)的責(zé)任人進(jìn)行一定的處罰班組計(jì)劃的檢查根據(jù)月計(jì)劃的安排每周對(duì)進(jìn)度進(jìn)行檢查；16班組計(jì)劃與落實(shí)--------業(yè)務(wù)培訓(xùn)（一）班組計(jì)劃與落實(shí)--------業(yè)務(wù)培訓(xùn)（一）17作好班組計(jì)劃的前提班組首先是一個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì),所以班組計(jì)劃要與部門(mén)計(jì)劃環(huán)環(huán)相扣，側(cè)重保障部門(mén)工作計(jì)劃的完成和執(zhí)行的徹底性班組是一個(gè)自主管理的班組因此班組計(jì)劃應(yīng)更側(cè)重日常工作的自我管理作好班組計(jì)劃的前提班組首先是一個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì),所以班組計(jì)劃要與部18班組計(jì)劃的格式表格式文件式表格文件式班組計(jì)劃的格式表格式19班組計(jì)劃分類(lèi)年計(jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃班組計(jì)劃分類(lèi)年計(jì)劃20班組計(jì)劃的主要內(nèi)容本組應(yīng)完成的銷(xiāo)售目標(biāo)（任務(wù)）本組分管區(qū)域階段性銷(xiāo)售情況或市場(chǎng)狀況分析完成指標(biāo)的保障措施或重點(diǎn)工作存在的困難（如有解決方案和建議最好）班組計(jì)劃的主要內(nèi)容本組應(yīng)完成的銷(xiāo)售目標(biāo)（任務(wù)）21班組計(jì)劃的制訂（示例1）市場(chǎng)分析：威事達(dá)：（1）

客戶(hù)結(jié)構(gòu)：美國(guó)EMSIG的銷(xiāo)售占70%以上，對(duì)EMSIG銷(xiāo)售的依賴(lài)性較強(qiáng)；日本大阪、IRIS因我司品質(zhì)、服務(wù)和技術(shù)水平的差距，至今銷(xiāo)售沒(méi)有打開(kāi)；香港本土的客戶(hù)比較零散，沒(méi)有形成規(guī)模。（2）

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：局限于簡(jiǎn)單的、小型號(hào)的樹(shù)脂扣，產(chǎn)品附加值較低，果實(shí)扣、再生殼等產(chǎn)品仍處在打樣階段，我司的品質(zhì)、價(jià)格與客戶(hù)要求需要一段時(shí)間的磨合。前景狀況：從去年下半年和今年年初，威事達(dá)從策略上加大對(duì)新客戶(hù)、新產(chǎn)品領(lǐng)域的投入，相信2004年在產(chǎn)品和客戶(hù)結(jié)構(gòu)方面都會(huì)有所突破。但是投入的加大和新領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的加劇必然會(huì)對(duì)原有的價(jià)格體系產(chǎn)生沖擊，

班組計(jì)劃的制訂（示例1）22班組計(jì)劃的制訂（示例1）市場(chǎng)分析：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)：（1）

客戶(hù)結(jié)構(gòu)：客戶(hù)結(jié)構(gòu)相當(dāng)松散，客戶(hù)群集中在年銷(xiāo)售1--10萬(wàn)元的客戶(hù)，整個(gè)客戶(hù)管理的難度加大。但是中間商市場(chǎng)的逐漸萎縮，工廠與廠家的直接聯(lián)系，有利于溝通更加順暢。（2）

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：日益呈現(xiàn)小批量、多品種的趨勢(shì)；內(nèi)銷(xiāo)訂單各月批量在200-300GR之間，造成整個(gè)訂單管理和生產(chǎn)組織的難度。今年春節(jié)以來(lái)，這種趨勢(shì)尤其明顯。班組計(jì)劃的制訂（示例1）23班組計(jì)劃的制訂（示例1）市場(chǎng)分析：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)：

前景狀況：各分公司對(duì)今年樹(shù)脂扣的計(jì)劃均維持去年的狀況或者略有削減，主觀上會(huì)對(duì)樹(shù)脂扣銷(xiāo)售有所影響；客觀上，一些中間商如鳳經(jīng)緯、南寶等也在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，此二客戶(hù)銷(xiāo)售占廣州銷(xiāo)售的30%左右，會(huì)對(duì)樹(shù)脂扣的統(tǒng)貨市場(chǎng)有一定影響；但是，在服裝廠家，尤其是襯衣扣、西服扣仍然沒(méi)有足以替代樹(shù)脂扣的產(chǎn)品出現(xiàn)，同時(shí)樹(shù)脂扣在鞋類(lèi)、箱包類(lèi)、玩具類(lèi)以及餐具等產(chǎn)品上的裝飾作用也正當(dāng)盛行，因此只要我們內(nèi)部生產(chǎn)和技術(shù)改進(jìn)可以跟上這種趨勢(shì)，今年樹(shù)脂扣的銷(xiāo)售仍是有潛力可挖。

班組計(jì)劃的制訂（示例1）24班組計(jì)劃的制訂（示例1）一、指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)方針：根據(jù)威事達(dá)和內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)狀況的不同，威事達(dá)突出“穩(wěn)定”

、“挖潛”；內(nèi)銷(xiāo)突出“規(guī)范”、“拓展”，以快速、準(zhǔn)確、周到的服務(wù)促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶(hù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。威事達(dá)突出“穩(wěn)定”

“挖潛”

穩(wěn)定：客戶(hù)結(jié)構(gòu)來(lái)看，穩(wěn)定EMSIG、大阪、USBUTTON、BANNER和其它A類(lèi)客戶(hù)銷(xiāo)售；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)看，穩(wěn)定和做精簡(jiǎn)單的普通扣、鐳射扣的銷(xiāo)售。挖潛：在A類(lèi)客戶(hù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，深挖客戶(hù)潛力，與公司的經(jīng)營(yíng)策略相呼應(yīng)，盡力打開(kāi)高附加值的工藝類(lèi)、組合類(lèi)、果實(shí)扣等產(chǎn)品的市場(chǎng)，豐富威事達(dá)經(jīng)營(yíng)的品種結(jié)構(gòu)。

班組計(jì)劃的制訂（示例1）25班組計(jì)劃的制訂（示例1）內(nèi)銷(xiāo)突出“規(guī)范”

“拓展”規(guī)范：加強(qiáng)與市場(chǎng)一線的溝通，規(guī)范整個(gè)價(jià)格體系，“靈活”與“規(guī)范”相結(jié)合，使之與市場(chǎng)更加接軌。拓展：向鞋類(lèi)、玩具、箱包等領(lǐng)域拓展，提升產(chǎn)品附加值，達(dá)到客戶(hù)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化相輔相成的目的。

班組計(jì)劃的制訂（示例1）26班組計(jì)劃的制訂（示例1）一、奮斗目標(biāo)：1、銷(xiāo)售指標(biāo)：完成銷(xiāo)售5700萬(wàn)元；

其中：

內(nèi)銷(xiāo)RMB1700萬(wàn)元，威事達(dá)HK$3500萬(wàn)元，外銷(xiāo)HK$300萬(wàn)元。2、現(xiàn)金流：資金周轉(zhuǎn)次數(shù)8次

班組計(jì)劃的制訂（示例1）27班組計(jì)劃的制訂（示例1）一、

工作重點(diǎn)：1、

抓指標(biāo)細(xì)分和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，力爭(zhēng)完成銷(xiāo)售5700萬(wàn)元，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，到年底，低效益產(chǎn)品銷(xiāo)售占8%，高附加值的產(chǎn)品工藝扣銷(xiāo)售300萬(wàn)元，果實(shí)扣400萬(wàn)元，鐳射扣1000萬(wàn)元。（1）

責(zé)任到組（詳件各組指標(biāo)細(xì)分表格）；（2）

修訂新產(chǎn)品評(píng)審程序，使之更利于操作；（3）

做好工藝類(lèi)、組合類(lèi)等產(chǎn)品的訂單評(píng)審工作。班組計(jì)劃的制訂（示例1）28班組計(jì)劃的制訂（示例1）2、

隊(duì)伍建設(shè)作為首要的工作：分組管理強(qiáng)化班組建設(shè)，提倡“自主管理的團(tuán)隊(duì)”；在整個(gè)業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部倡導(dǎo)“執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)”。3、

提升業(yè)務(wù)水平，提高工作效率。4、

服務(wù)提升，體現(xiàn)快速、準(zhǔn)確、