真北團隊讀書筆記+第五次修改

真北團隊

TrueNorthGroups著：比爾·喬治&道格·貝克譯：吳振陽等制作：@Eline若藍真北團隊》讀書筆記+第五次修改共16頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!TrueNorth北真代表：人生信念,

價值觀,激情與動力及幸福的源泉，簡言之就是正確的人生方向。真北團隊》讀書筆記+第五次修改共16頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!·團隊APowerfulPathtopersonalandLeadershipDevelopment真北定義·意義·特色·由6-8人組成，成員定期會面，共同分享個人面臨的挑戰(zhàn)并討論各自生活中的重要問題。提供一個安全的場所來探討情感/歸屬需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求；幫助成員確定價值觀和信仰，深入認識自己，提高自我認知。成員之間高度信任。真北團隊》讀書筆記+第五次修改共16頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!團隊發(fā)展階段規(guī)范組建風暴高效運作重組真北團隊》讀書筆記+第五次修改共16頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!團隊需要怎樣的規(guī)范？規(guī)范理由保密信任和坦誠的重要保障坦誠探索個人經歷的前提信任進行深入探討的基礎差異尊重他人的獨特之處傾聽積極參與，換位思考評判他人

對別人的信念不做評價反饋

提出建設性的意見參與對團隊的團結必不可少真北團隊》讀書筆記+第五次修改共16頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!如果團員不能適應會怎么辦？

新團隊處于蜜月期時，團隊運作順利，每個成員也能和睦相處。但隨著時間的推移，團隊運作、成員行為等方面的問題逐漸暴露。在事情不順利，團隊關系比較緊張或有成員覺得團隊沒有達到期望時，往往就會產生矛盾沖突。對此，需先分析導致問題發(fā)生的原因，盡快和其他成員溝通，以確定是否需要在下次例會上進行討論，也可以定期進行反饋，讓成員輪流分享其關注的問題。通常，只要對問題進行充分的探討，就能避免采取不得已的重大行動措施，如迫使成員離開團隊等。真北團隊》讀書筆記+第五次修改共16頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!重組原因重組過程在重組時，團隊需先做口頭或者書面的調查，了解成員對團隊重建的態(tài)度，分析所面臨的問題，確定最具挑戰(zhàn)性的難題，制定重組計劃，確定是否需要調整團隊目標，討論新成員的數(shù)量和特征。何時團隊需要重組？團隊運作數(shù)年后，成員很容易滿足現(xiàn)狀，滋生驕傲自滿的情緒，無法激發(fā)出新的活力和熱情。因此，團隊需要吸收新成員，吸收新思想。充滿生機活力的新成員通常來自年輕一代，能夠加強團隊的力量，也有助于挑戰(zhàn)團隊的規(guī)范，尤其是沒有明確的規(guī)范。真北團隊》讀書筆記+第五次修改共16頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!分享：@Eline若藍謝謝觀看真北團隊》讀書筆記+第五次修改共16頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!你也想免費得到出版社贈書做讀書筆記？友情提示：馬上就去新浪微博1、關注@時間卡片，可以看到其它學員讀書制作約定2、關注@讀書筆記，可以看到其它學員已經提交的讀書3、搜#和秋葉一起學#標簽，可以看到其它學員已經提交的作業(yè)4、國內主流出版社都已經和@秋葉老師合作，有本事，不花錢好書隨時讓你選！購買99元網易云課堂PPT在線課程1購買后去微博私信@秋葉要福利QQ群號2新浪微博曬作業(yè)被老師肯定獎勵內部選書3出版社寄書到后約@時間卡片曬讀書PPT4真北團隊》讀書筆記+第五次修改共16頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!為什么需要這樣的團隊？很多時候，我們知道自己的真北是什么，但常會因為外部的因素，如金錢、權力和認可等，而偏離真北。

我們渴望分享真實的自我和生活故事，卻在身邊找不到可以完全坦誠相對的人。不管我們經歷過多少事情，認識上依舊存在盲點，無法全面地看待面臨的問題，如果沒有他人的建議，我們很容易做出錯誤的決定。

我們會參加書友會、體育團隊以及宗教團體等來滿足自己的精神需求，但這些都是親和團體，成員因為共同的興趣愛好走到一起，團體聚會的中心議題也圍繞著這些興趣愛好，雖然團隊有時也會進行較深入的交流探討，但僅在特定的領域。與如上團隊不同，真北團隊不僅討論信仰與信念問題，還深入探討個人生活中的各個方面。談話中也不存在自尊心方面的沖突，每個成員坦誠分享自己真實感受而不必擔心受到居高臨下的評判。團隊成員從不同的角度分析問題，又增添了建議的力度。真北團隊》讀書筆記+第五次修改共16頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!如何組建這樣的團隊？先和一兩個覺得合適的人一起探討需要哪種類型的團隊及各自對團隊的期盼。然后各自寫出理想成員的特征，匯總成表，討論確定理想成員的特征后，每人列一張可能的候選人名單，邀請候選人參加團隊成立會議，最終確定團隊人數(shù)，建議團隊最終人數(shù)為5-10?？梢詮姆窒砩罟适麻_始，分享自己迷失的歲月，具有挑戰(zhàn)性的經歷及其經驗教訓，來拉近成員之間的距離。話題的靈活性有助于個性的發(fā)展和暢所欲言，彼此之間的差異迸發(fā)出思想的火花?？梢赃x擇成員輪流主持、專業(yè)人員主持、成員專人主持三種領導模式的任意一種，但成員輪流擔當主持人不僅能讓每個人都感到需要對團隊承擔同等的責任，也是提高成員領導力的最好模式。為了節(jié)約時間，聚會一般只提供茶水和咖啡，同時為了避免服務生的打擾，聚會地點不要設在餐廳和咖啡廳，應當選擇在溫暖舒適的私密環(huán)境，聚會頻率以每周一次或每隔一周一次為宜。選擇成員團隊議題領導模式后勤保障真北團隊》讀書筆記+第五次修改共16頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!為什么需要這樣的規(guī)范？

如果缺少明確的團隊基本規(guī)則，團隊成員會在是否需要遵守一些規(guī)則上產生分歧。尤其是團隊成立初期，如果期望成員坦誠分享高度私密的問題，他們就必須相信其他成員會對自己談論的隱私問題嚴格保密，所以每個成員都必須遵守保密規(guī)則。沒有嚴格的保密規(guī)則，就不可能建立成員之間的信任與凝聚力。明確了成員間互動的規(guī)則，團隊才有可能取得長期持續(xù)的成功。想要在團隊里建立良好的氣氛，除了要遵守已制定的規(guī)范外，還要遵守沒有明確的規(guī)范，如積極傾聽，每次都出席，集中注意力等。真北團隊》讀書筆記+第五次修改共16頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!高效運作的真北團隊是怎樣的？

真北團隊的核心是討論的內容，目的是幫助成員個人成長和領導力的發(fā)展。一個高效的真北團隊，需要積極參與的隊員，精心安排能持續(xù)的活動方案，還要堅持團隊規(guī)范。如果這些條件都能滿足，成員就會有很高的滿意度。

1976年，公司主管特德和律師林恩組建了一支真北團隊。在過去的三十幾年，團隊每周聚會，每位成員每年組織四次活動。聚會時，先進行15分鐘的靜思，然后主持人開始30分鐘的討論活動。通常來說，討論很快就會轉向大家特別感興趣的話題，內容十分廣泛。因為團隊成員的共同興趣愛好，團隊經常去美國和歐洲各地滑雪，這使團隊聲名遠揚。成員也經常反思討論中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)并解決。多年的共處使團隊成員之間建立了誠摯的友誼、高度的尊重、信任和關照，他們共享人生的喜怒哀樂，在困難時期相互支持，同時，團隊活動讓成員獲得了大量既有針對性也很有價值的學習收獲。真北團隊》讀書筆記+第五次修改共16頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!在中國為什么很難組織這樣的團隊？作者描述的真北團隊是在美國成熟的文化沙龍基礎上衍生而來的，而在中國，并沒有形成這種文化氛圍。由于成員的受教育程度、工作性質、個人追求以及傳統(tǒng)思想等因素的限制，很難做到對別人的完全信任，從而坦誠分享自己的真實感受。人與人之間刻意保持的安全距離影響了團隊的討論議題以及進行更深入的探討。所以，要想在中國組建這樣的團隊，必須結合本土文化，充分考慮要吸納成員的顧慮，按照作者給出的建議，循序漸進。真北團隊》讀書筆記+第五