2023年電廠工作計劃范文

2023年電廠工作計劃范文2023年電廠工作規(guī)劃范文

面對這種挑戰(zhàn)最好的方法就是規(guī)劃，規(guī)劃可以讓人適時的以不變應萬變，在朝著目標前進的道路上架設一座便捷而穩(wěn)固的橋梁。下面是工作規(guī)劃頻道的小編給大家共享的工作規(guī)劃，其中包括年度工作規(guī)劃、銷售工作規(guī)劃、安全工作規(guī)劃等內容，想了解更多信息可以掃瞄。

依據2023年的總體工作思路、安全目標、生產經營目標和公司長遠目標，我們將重點抓好以下九項工作：

(一)牢抓命脈，健全安全長效機制

安全生產是企業(yè)進展的永恒主題，2023年，公司將進一步夯實安全根底，全方位、全過程和全員參加，強化安全治理，形成黨、政、工、團齊抓共管的良好局面。

一是狠抓安全生產責任制的落實，做到責任和壓力到位。層層簽訂安全生產責任書，明確公司、部門和班組安全掌握目標和責任，根據誰主管、誰負責、管生產必需管安全等原則，做到職責清楚、各司其職、各負其責。

二是仔細做好安全性評價整改落實工作，以此為切入點，理順安全治理的各個環(huán)節(jié)，進一步細化各級安全生產目標，杜絕違章現(xiàn)象，到達全面提升公司安全治理水平的目的。

三是狠抓安全意識的教育和培訓，做到培訓和教育并重。通過開展各種形式的安全教育活動，宣貫各項安全標準，使安全深入車間、深入現(xiàn)場，深入人心，培育良好的安全文化。

四是狠抓安全隱患排查，對查出的隱患要做到責任、措施、投入、時限、預案五落實，準時跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)治理。通過開展日常、專項、季節(jié)性等安全大檢查的方式，對安全治理、現(xiàn)場違章、設備隱患等進展查處和治理，不斷提高企業(yè)的安全治理水平。

五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。

六是狠抓應急治理體系的建立、健全、完善和演練，做到機制暢通，運轉高效。

七是狠抓特種作業(yè)和特種設備的標準治理，做到特種設備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。

八是狠抓安全考核，完善《安全績效考核制度》體系，提高企業(yè)安全執(zhí)行力。

(二)抓好發(fā)電運行，全面推行機組實現(xiàn)標準狀態(tài)運行

抓運行即是抓電量、抓緊經濟指標，要積極推動運行四化工作(例行工作程序化、運行操作標準化、指標掌握精細化、崗位工作全能化)，全面推行機組實現(xiàn)標準狀態(tài)運行。為此,必需全力做好以下兩項重點工作：

一是提高運行操作水平，要使機組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非規(guī)劃停運行和非規(guī)劃降出力，最大限度降低電量損失。

二是要進一步深入開展節(jié)能對標治理，通過經濟技術指標的對標，不斷查找差距、分析緣由，并實行對策措施縮小差距，通過循環(huán)往復的查找問題，解決問題，促進各項技術經濟指標明顯進步，有效提高公司的精細化治理，使生產運營水平在在改良中持續(xù)提高，最終實現(xiàn)機組標準狀態(tài)運行。

(三)強力保障，抓實設備牢靠治理

設備的牢靠性是火電企業(yè)生產運營的保障，抓好設備治理才能贏得市場：

一要仔細抓好設備日常巡察、定檢和維護工作。

二要仔細抓好設備的技術改造，加強成果分析，確保技改后機組的運行牢靠性和經濟性有明顯的提升。

三要仔細抓好機組的等級檢修工作，注意前期籌劃、過程掌握和質量治理，確保各次檢修能安全、如期、優(yōu)質、高效地完成。

四是強化設備日常治理，提高消缺率和消缺質量，提升設備牢靠性。

五是加強現(xiàn)場文明生產，加大泄漏治理力度，加強5s治理，抓好重要設備的隱患排查，不斷提高機組安全安康水平。

六是大力推行三制一化(定檢維護制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標準化作業(yè))，全面提升設備檢修治理水平。

(四)著力關鍵，保障電煤高質穩(wěn)定

燃料治理是火電企業(yè)本錢掌握的重頭，是經營治理的關鍵，對內要標準治理，不斷提高燃煤治理的水平，對外要積極的應對市場，發(fā)揚三千精神抓好電煤選購，保證選購600萬噸電煤的決心不動搖。為此，要著力做好以下幾個方面的工作：

一是嚴格執(zhí)行燃料治理的各項標準，不斷完善燃料信息治理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進的條碼方案，使燃料治理進一步科學化、標準化。

二是嚴格執(zhí)行燃煤治理十項制度，加大反腐倡廉的力度，強化職工思想信念和宗旨意識，厲行三保一防，提高拒腐防腐力量，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經營治理隊伍的廉潔。

三是深入煤炭市場調研，精確把握煤炭市場的變化和導向，適時調整電煤選購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調力度，保證各進煤渠道暢通，為電煤選購營造良好的外部環(huán)境。

努力拓寬收煤半徑，開拓云南富源新煤點，力爭多進煤、進好煤。四是連續(xù)強化效能監(jiān)視和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質、價相符，確保煤質、煤量穩(wěn)中有升。

(五)抓細核心，推動全面預算治理

控本錢，創(chuàng)效益，全員必需堅固樹立這一本錢意識，抓實、抓細全面預算及財務資金管控，堅持向治理要效益，要做到：

一是以eva價值治理治理為指導，利用erp信息系統(tǒng)平臺，合理管控生產經營流程，提高公司精細化治理水平。

二是進一步落實各項業(yè)務本錢費用指標的分解和掌握。

三是嚴格過程監(jiān)視，定期分析指標、費用、本錢的完成狀況。四是削減備品備件庫存數量，削減資金積壓，努力降低生產本錢。

(六)強化培訓，打造高素養(yǎng)職工隊伍

人才是企業(yè)強基固本的關鍵要素，公司將大力實施人才強企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃，為打造公司核心競爭力供應頑強保證。2023年公司定位為深化培訓工作年，全面提升員工素養(yǎng)，以人才培訓為重心，抓好職工隊伍建立。

一是做好公司人才儲藏戰(zhàn)略目標和員工職業(yè)生涯進展規(guī)劃。二是編制下達從業(yè)人員崗位資格培訓規(guī)劃，建立人才資源庫。

三是深入開展崗位技能培訓，仔細做好新人員的上崗培訓工作。

四是進一步加強中層、治理人員的政治、文化、業(yè)務素養(yǎng)教育培訓，實行走出去、請進來的方式拓展學習途徑，造就高素養(yǎng)的治理人才隊伍。

五是大力開展技能競賽活動，投入專項資金，通過鼓勵機制以競賽的形式提高職工學習技能的積極性。

六是定期安排專題講座，聘請專家教授、兼職教師進展深層輔導，提升組織與治理、溝通和藝術等工作力量。

七是大力提倡技術能手考評工作，建立鼓勵機制，鼓舞職工走專業(yè)成才之道。

八是要進一步改善公司學風，創(chuàng)立學習型組織和學習型員工，增加職工對企業(yè)的歸屬感，使其效勞于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在制造企業(yè)價值中實現(xiàn)個人人生價值，在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)進展。

(七)以人為本，竭力為職工謀福利

由于體制方面的緣由，公司在為職工謀福利方面遇到許多困難和阻力，但領導班子始終在努力，為職工謀福利的決心不動搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內的生活消遣設施。在條件成熟的狀況下，職工作息時間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團聚。廣為開展各種有益活動，創(chuàng)立家園文化，提高廣闊職工的幸福指數。

(八)雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化

2023年，我們將連續(xù)加強基層黨組織建立，打造一支過硬的黨員隊伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒榜樣作用。加強企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣闊職工正確熟悉和理解企業(yè)的進展前景，使職工從思想上、文化上、治理理念上全面融合。真實地關懷職工生活、關注職工思想動態(tài)、穩(wěn)定職工隊伍，努力提高企業(yè)的感召力和分散力。

(九)溝通協(xié)調，構建企業(yè)和諧環(huán)境

公司將進一步加強和業(yè)主的溝通，親密聯(lián)系地方各級政府，切實搞好對外協(xié)調，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境，為生產經營供應強有力的保障。

各位代表，同志們，此去經年，可堪回首，成績與喜悅、辛勤和汗水，如風如歌，浮云而去。展望新年，機遇和挑戰(zhàn)已迎面而來，我們要把握好機遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點，新的征程，任務艱難，責任重大，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，鎮(zhèn)靜應對，知難而進，我深信，我們肯定能順當實現(xiàn)既定的目標。2023年，讓我們以更加飽滿的熱忱、更加科學的理念、更加務實的態(tài)度和更加昂揚的斗志，承前啟后、攜手共進，共同譜寫盤南電廠更加華美的樂章。

安全是電力行業(yè)生產的根底，“安全為了生產，生產必需安全”也是每個人耳熟能詳的口號。由此可見安全生產的重要性，而作為生產一線的運行人員，則肩負著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產的第一責任人，我深感責任的重大。一年來，在上級領導的關心和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生擔心全狀況，圓滿完成了全年的安全目標。

一、安全生產的工作目標落實狀況

每年一月，就制定安全生產目標，部門與班組之間簽定《安全生產責任書》，然后再分解安全生產目標到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產責任書》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產目標和責任。同時班組每個人都簽定了《告辭違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產。

二、安全生產治理程序是否標準

《調度規(guī)程》、《運行規(guī)程》、《運行值守制度》、《兩票三制治理制度》、

《應急處理及on—call現(xiàn)場治理標準》是我們工作的主要依據，在實際工作中，我們都能較好的根據這些制度來執(zhí)行，但也有一些缺乏之處，如梯調與值守之間接發(fā)令不夠標準等，我們將在今后的工作中加以改良。

針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行局部別制成《運行操作掌握流程圖》、《工作票掌握流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場，以提示大家時刻牢記、到處遵守。

同時定期開展安全活動，學習事故快報和安全簡報，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓;每年進行運規(guī)和安規(guī)的考試，仔細開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對缺乏之處準時進展整改。因此在安全生產治理上，我們是做的比擬全面的，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。

三、安全生產的薄弱環(huán)節(jié)

運行人員工作責任心還需要加強，梯調人員監(jiān)盤還不夠嚴，雖說目前誤發(fā)信號仍許多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造