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文檔簡介

43、工作豐富化是以員工為中心的工作再設計，它是對工作內(nèi)容和責任層次基本的改變，旨在向工人提供更具有挑戰(zhàn)性的工作。4、管理幅度為一領導機關或管理人員能夠直接有效地管理和控制下屬人員或單位的數(shù)目。答：（一）積極影響1、滿足成員的需要。2、增強組織的凝聚力。4、有助于組織目標的實現(xiàn)。（二）消極影響1、這種組織中普遍存在著一種“從眾行為”現(xiàn)象。從消極的一面來說，若此傾向與組織目標相沖突，則會侵害整個組織功能的運行，從而導致嚴重的后果。2、這類組織中不允許有“標新立異”的成員出現(xiàn)。一旦出現(xiàn)這類成員，非正式組織將視其為“越軌者”，從而疏遠并孤立這個成員，直至將之排斥出本組織，這將影響到整個組織的運行。3、非正式組織中的成員在本組織中獲得“歸屬感”、“安全感”滿足的同時，一旦整個組織的結(jié)構(gòu)功能發(fā)生變革或組織制度的變動危及到這種非正式組織的存在，其成員便會一致抵制這種變革，從而阻礙組織改革的進程。4、此類非正式組織易于形成一種“集體思維”的模式。成員之間對群體內(nèi)共同認可的規(guī)范準則持完全信任的態(tài)度，呈現(xiàn)出一種“心理相容”的趨勢，并盡力對組織的發(fā)展。5、非正式組織成員間交往十

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