學(xué)習(xí)《員工手冊(cè)》測(cè)試題

學(xué)習(xí)《員工手冊(cè)》測(cè)試題部門：基站維護(hù)中心姓名田密答題說明：1、此測(cè)試題意在檢驗(yàn)每位員工學(xué)習(xí)《員工手冊(cè)》的實(shí)際效果。2、此試題為開卷答題，全員參與答題，答題時(shí)請(qǐng)每位員工認(rèn)真、獨(dú)立完成，嚴(yán)禁互相商量或互相代理答題，如發(fā)現(xiàn)完全一樣的答卷，視為無效答卷，不參與總分評(píng)比.3、試卷提交截止時(shí)間為：2011年4月15日下班前;試卷提交方式:請(qǐng)各部門綜合事務(wù)員收齊后以電子版或紙介制方式提交。一,填空題：（每S2分，共40分）1、績效管理與知識(shí)管理和全面預(yù)算管理構(gòu)成公司三大基礎(chǔ)管理體系，是公司標(biāo)本兼治的管理支柱；2、員工累計(jì)工作已滿一年不滿十年的，年休假玉—天;已滿十年不滿二十年的,年休假上—天;已滿二十年年的,年休假十五天.3、績效評(píng)估結(jié)果作為薪酬獎(jiǎng)勵(lì)、員工培訓(xùn)、職位調(diào)整、職務(wù)變動(dòng)等工作的管理依據(jù)。4、固定薪資由基本工資、職位工資、津貼補(bǔ)貼組成5、公司各職位均對(duì)應(yīng)四級(jí)職級(jí)帶寬；職級(jí)依據(jù)各職位為公司創(chuàng)造價(jià)值的大小確定，由低到高分為1至19級(jí)，其中1至旦級(jí)為員工職級(jí),旦_級(jí)及以上為專家和行政經(jīng)理職級(jí).6、班組長可準(zhǔn)病、事假L天。所在單位的三級(jí)經(jīng)理可準(zhǔn)4至2天（含天）的假期。2天以上的各種假期經(jīng)所在單位二級(jí)經(jīng)理批準(zhǔn)并辦理相應(yīng)手續(xù)?！稬天以上的事假及出國探親等需要有本人書面申請(qǐng)，經(jīng)所在單位二級(jí)經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部備案后，交主管一級(jí)經(jīng)理審批.7、為提升中國移動(dòng)北京公司軟實(shí)力,實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，公司圍繞中國移動(dòng)企業(yè)文化理念體系的核心價(jià)值元素，結(jié)合自身的定位與發(fā)展需求，逐漸形成了以執(zhí)行文化、務(wù)實(shí)文化、服務(wù)文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化、績效文化為主體的工作文化，成為集團(tuán)文化在北京公司的發(fā)展與實(shí)踐。8、重心下沉是始終貼近客戶的意識(shí)，是尊重員工的人本理念；講求實(shí)效是強(qiáng)調(diào)結(jié)果的目標(biāo)意識(shí)，是效益優(yōu)先的管理思想.9、務(wù)實(shí)文化要求做到〃四個(gè)不放過〃，即原因不清楚不放過、當(dāng)事人不受到教育不放過、沒有改進(jìn)措施不放過、客戶（內(nèi)部和外部）不滿意不放過。10、務(wù)實(shí)文化要求：不斷強(qiáng)化服務(wù)壓力由低到高傳遞，服務(wù)支撐由高到低延展的“倒三角”機(jī)制，形成〃領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù)，職能為一線服務(wù)，后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)"的工作作風(fēng)，不斷提升內(nèi)部服務(wù)水平，提升企業(yè)整體執(zhí)行力；11、職位工資根據(jù)員工職位等級(jí)本人在職位等級(jí)中的分位值位置共同確定。津貼補(bǔ)貼由公司綜合補(bǔ)貼、提租補(bǔ)貼、班長津貼、兼職津貼、夜班津貼、加班工資組成。12、“我服務(wù)，我快樂”的服務(wù)文化是對(duì)個(gè)人修養(yǎng)的要求，要求員工保持積極為他人服務(wù)的心態(tài)提倡員工認(rèn)同的主張。13、〃準(zhǔn)、快、狠、細(xì)、穩(wěn)”的執(zhí)行文化著眼于企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)思路要穩(wěn)、決策要準(zhǔn)、方案要細(xì)、行動(dòng)要快、力度要狠14、公司已建立較為完善的職位族應(yīng)用體系。職位族體系劃分為：條線、主族、子族和職位四個(gè)層級(jí)；每個(gè)職位均有對(duì)應(yīng)的職位說明書作為職位職責(zé)確定、勝任力標(biāo)準(zhǔn)制定和開展職位評(píng)估的依據(jù).15、對(duì)于公司空缺職位人員的聘用，公司本著公開、公平、公正的原則由人力資源部按照招聘流程，通過內(nèi)部競(jìng)聘、社會(huì)招聘和校園招聘等多種方式、多種渠道進(jìn)行.16、創(chuàng)新文化要求樹立創(chuàng)新意識(shí)，將“人人是創(chuàng)新之源，時(shí)時(shí)是創(chuàng)新之機(jī)，處處是創(chuàng)新之地”的創(chuàng)新意識(shí)植入各級(jí)管理者和員工的思想行為中，塑造公司內(nèi)部良好的創(chuàng)新文化氛圍，鼓勵(lì)員工保持解放思想，打破陳規(guī)的勇氣，樹立“求真務(wù)實(shí)，持續(xù)改進(jìn)”的意識(shí)。17、績效管理的全過程包括績效計(jì)劃制定、績效指導(dǎo)與強(qiáng)化、績效評(píng)估與反饋其中貫穿三者之間的是員工與經(jīng)理之間持續(xù)不斷的溝通。三者循環(huán)反復(fù)，共同構(gòu)成績效管理的管理閉環(huán)。18、員工不得隨意打聽或傳播包括薪酬信息在內(nèi)的個(gè)人隱私。19、對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)分為:記功、記大功、晉級(jí)、通令嘉獎(jiǎng)、授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)。20、對(duì)員工的行政處分分為:通報(bào)批評(píng)、降級(jí)、免職、解除勞動(dòng)合同。在給予行政處分的同時(shí)，可以給予一次性罰款。二■單選題（每題1分，共10分）1、中國移動(dòng)的企業(yè)核心價(jià)值觀是（B）。A:〃做世界一流企業(yè)，成為移動(dòng)信息專家"；B:“正德厚生，臻于至善”；C:“創(chuàng)無限通信世界做信息社會(huì)棟梁”；D:“成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者”。2、（A）是今日事、今日畢的職業(yè)習(xí)慣，是員工應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)，是員工對(duì)本職工作的最低承諾;強(qiáng)調(diào)部門之間、職位之間的無縫連接，強(qiáng)調(diào)人人有事做、事事有人管。入：〃日清”；B:“日高”;C:“日美";D:“日快”3、（B）是不斷改善、永無止境的進(jìn)取精神，是追求精益求精、臻于至善境界的精英意識(shí);是強(qiáng)調(diào)標(biāo)桿超越，每一部門、每一員工都應(yīng)關(guān)注行業(yè)、企業(yè)內(nèi)最佳實(shí)踐，確定標(biāo)桿，不斷追趕并超越標(biāo)桿;是倡導(dǎo)自我加壓，強(qiáng)調(diào)自我超越。氏〃日清”；B:〃日高”；。〃日美”；D:〃曰快”4、（C）是自信開放、積極向上的陽光心態(tài)，是員工對(duì)企業(yè)歸屬感、忠誠度的體現(xiàn)，是關(guān)愛同仁、協(xié)作包容的團(tuán)隊(duì)精神，是專注投入工作、勇于承擔(dān)責(zé)任的品質(zhì)，是對(duì)個(gè)人成長、團(tuán)隊(duì)業(yè)績表現(xiàn)出的榮譽(yù)感與自豪感。A:“日清”;B:〃日高”;C:〃日美〃；D:“日快”5、中國移動(dòng)的企業(yè)使命是（C）。A:“做世界一流企業(yè)，成為移動(dòng)信息專家"；B:“正德厚生，臻于至善”；C:“創(chuàng)無限通信世界做信息社會(huì)棟梁”；D:“成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者”。6、中國移動(dòng)的愿景是（D）。A:〃做世界一流企業(yè)，成為移動(dòng)信息專家"；B:〃正德厚生，臻于至善";C:〃創(chuàng)無限通信世界做信息社會(huì)棟梁”；D:〃成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者”。7、員工禮儀規(guī)范中規(guī)定：員工應(yīng)形象大方，精神飽滿，著裝得體,（A）至（D）工作日須著職業(yè)裝，不得穿著無袖上裝、背心、吊帶上裝、運(yùn)動(dòng)裝、超短裙、短褲、拖鞋及過于露透的服裝。（E）工作日可著整潔、合體的便裝。A:周一；B:周二C:周三；D:周四；E:周五8、公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間（A）參加學(xué)歷（學(xué)位）學(xué)習(xí)。員工參加學(xué)歷（學(xué)位）學(xué)習(xí)、職業(yè)資格考核、職業(yè)技能鑒定，如需公司提供相關(guān)證明資料,須經(jīng)人力資源部審核后，方可提供。員工在取得相關(guān)學(xué)歷（學(xué)位）、職業(yè)資格、職業(yè)技能證書后，需及時(shí)報(bào)人力資源部備案。氏自費(fèi);B:公費(fèi);C:半自費(fèi);D:部分自費(fèi)9、員工每日下行流量不得超過（A）。A:1G;B:2G;C:3G;D:4G;10、（B）是定位于除行政經(jīng)理之外，員工發(fā)展的“第二通道”。A:績效體系；B:專家體系；C:職位體系；D:人員交流計(jì)劃；三，選答題：（請(qǐng)最少任選一題，多答多計(jì)分海題10分,共30分）1、請(qǐng)敘述績效計(jì)劃及目標(biāo)設(shè)定的具體內(nèi)容是什么？答：績效計(jì)劃主要包括關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、H作目標(biāo)（GS）和能力發(fā)展計(jì)劃三部分：（一）關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）:用來衡量工作完成效果的具體量化指標(biāo)，來自于對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解。（二）工作目標(biāo)（GS）:是工作職責(zé)范圍內(nèi)一些相對(duì)長期性、過程性、難以完全量化的關(guān)鍵工作任務(wù)。（三）能力發(fā)展計(jì)劃:根據(jù)員工在實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)過程中必需的能力要求而制定的具體實(shí)施方案。2、請(qǐng)敘述員工有下列行為之一,屬于嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或規(guī)章制度，用人單位可以解除勞動(dòng)合同。答:（一）經(jīng)常遲到、早退，違反請(qǐng)假制度，屢教不改。（二）連續(xù)曠工十五天或一年內(nèi)累計(jì)曠工三十天的。（三）故意損壞設(shè)備、儀表、工具及其它公物，金額累計(jì)達(dá)到2000元及以上的。（四）違章指揮、違章作業(yè)，造成人身傷亡事故的主要或直接責(zé)任者。（五）違反通信紀(jì)律和操作規(guī)程，造成通信阻斷的。（六）利用工作之便謀取私利或違反業(yè)務(wù)規(guī)定進(jìn)行操作，造成客戶投訴或非法獲取金額累計(jì)達(dá)到U2000元及以上的。（七）利用工作之便，敲詐用戶，索賄受賄,金額累計(jì)達(dá)到2000元及以上的。（八）不服從日常工作調(diào)整啟接到工作調(diào)整通知后五個(gè)工作日（含）以上拒不報(bào)到的.（九）利用醫(yī)療期、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期、培訓(xùn)期或在工作時(shí)間內(nèi)從事第二職業(yè)和各種盈利活動(dòng)的.（十）被取保候?qū)?、監(jiān)視居住、拘留或勞教的。3、請(qǐng)敘述病假假期計(jì)算辦法答：1、零星病假按月累計(jì)，滿八小時(shí)的按一天計(jì)算.2、員工由全日休養(yǎng)改成半日工作、半日休養(yǎng)的，在計(jì)算其連續(xù)休養(yǎng)時(shí)間時(shí)應(yīng)將其連續(xù)全日休養(yǎng)的時(shí)間和連續(xù)半日工作、半日休養(yǎng)時(shí)間和休養(yǎng)時(shí)間（休養(yǎng)兩個(gè)半日算作休養(yǎng)一天）合并計(jì)算.3、員工因病連續(xù)