2022年超市主管的工作總結(jié)范文3篇

2022年超市主管的工作總結(jié)范文3篇2022年超市主管的工作總結(jié)范文3篇

時間如流水般匆忙流淌，一段時間的工作已經(jīng)完畢了，過去這段時間的辛苦拼搏，必須讓你在工作中有了更多的提升！是時候謹慎地做好工作總結(jié)了。那么工作總結(jié)的格式，你駕馭了嗎?為了便利大家，一起來看看吧！下面是我為大家整理的2022年超市主管的工作總結(jié)范文3篇的內(nèi)容，盼望能夠協(xié)助大家，歡送閱讀！

2022年超市主管的工作總結(jié)范文1

這學(xué)期超市在大家的共同努力下，各方面最終逐步完善，逐步步入正軌，雖然有段時間因為樓棟出入狀況管理加嚴，而讓大家都在為超市送貨方式的改革想得焦頭爛額的，雖然在這一路來不斷有人退出，當(dāng)然也有人參加，這一切的摸索過程都是值得了。這學(xué)期，每個人都見證了校網(wǎng)超市的艱辛成長過程，從開學(xué)最初的每天訂單營業(yè)額不超過兩位數(shù)的狀況開展到此時此刻每天平均營業(yè)額達200左右，6月22日還創(chuàng)下了本學(xué)期的最高日營業(yè)額566.6元。這都是值得欣慰的方面。同時，大家的工作默契度也增加了不少。這些對校網(wǎng)超市以后的開展都是一些有利的根底。

廢話就不多說了哈，此時此刻我就我個人這學(xué)期工作中在超市管理方面出現(xiàn)的問題進展一個簡要的總結(jié)：

1、進貨方面：應(yīng)當(dāng)多留意貨品的生產(chǎn)日期和有效期限；因為得對這塊的疏忽，讓我偶在這一次去進酸奶的時候吃了大虧，最終導(dǎo)致在酸奶這塊虧損了一局部錢。還有就是在貴娃子進貨初期，在送貨的時候有些貨品在貴娃子是沒有的，但他們還是用其他貨品填補，導(dǎo)致我們的貨品管理和售賣出現(xiàn)一些問題，經(jīng)過一些交涉和處理后，這方面問題漸漸得到改善。

2、招送貨員方面：早期還沒安置超市副主管一職時，送貨員聘請是我負責(zé)的。由于我的失誤，起初招到一些不合格的送貨員，給校網(wǎng)帶來了一些負面影響。從這件事里，我試著漸漸去了解怎么在短時間內(nèi)去看清一個人是否適合當(dāng)一名超市送貨員，是否會適應(yīng)我們校網(wǎng)開展的需求。

3、上下級工作協(xié)調(diào)方面：酸奶促銷的時候，由于自己對上下級的工作沒協(xié)調(diào)到位，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)了一些工作脫節(jié)。經(jīng)過一段時間的磨合以后，類似問題根本是杜絕了的。

4、工作職責(zé)方面：有時可能會分不清超市副主管和超市主管的職責(zé)范圍，可能會把自己的想法或看法強加到副主管頭上，留意到這個問題了的，已經(jīng)在改良當(dāng)中了。當(dāng)然也不會把職責(zé)劃分得太清，因為一個團隊的事，有時該做的還是要做，該統(tǒng)籌考慮的還是會統(tǒng)籌考慮的。

5、超市虧損方面：這學(xué)期開學(xué)初期，在力天那邊由于門下漏縫太大的緣由，使得旁邊的貓時時常來攻擊超市，前后造成近40元的損失；6月初期因酸奶期限短，造成了近50元的虧損；搬到星星水坊后，下水道的老鼠也來作惡，6月28日，發(fā)覺被老鼠偷走的18支38g的火腿腸，虧損7.2元；隨后7月4號又被老鼠遭殃，主要是腸類，虧損17.1元。第一期特價促銷〔6月22日〕虧損101.8元，其次期贈品活動〔7月2日〕虧損22.1元。另外，下學(xué)期面臨過期的商品有兩包白糖，共約虧損5元。

6、電話回訪方面：這學(xué)期總共做了兩次電話回訪，主要反映的問題還是超市貨品種類太少。

7、關(guān)于校網(wǎng)超市以后的開展：這學(xué)期由于各方面緣由〔資金缺乏、貴娃子貨源不全〕，下訂單的同學(xué)普遍反映超市貨品太少，以致一些同學(xué)在第一次下訂單后就沒有接著再在超市下單，而我每次進貨也只是增加幾個新貨品。下學(xué)期資金已經(jīng)到位了，我會把同類的貨品牌子盡量增加以滿意下單同學(xué)的需求。許多同學(xué)也在反映增加煙，這學(xué)期還不是一個成熟的時機，下學(xué)期煙類確定會加進去的。同時，盡力去聯(lián)系一些價格低廉的經(jīng)銷商以滿意超市的開展需求。2022年超市主管的工作總結(jié)范文2

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間我在____超市工作已有_年之久，在__和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和造就下，從一名理貨員成長為___超市的部門主管，我深感到責(zé)任的沉重與壓力。作為___的一名員工，我始終以公司的各項制度嚴格要求自己，踏踏實實做好每一天的工作；作為一名主管，我以身作那么，帶著部門員工以激揚的熱忱奮勉向上，較好的完成門店分解的各項任務(wù)指標，得到領(lǐng)導(dǎo)的認可?，F(xiàn)將近_年來的工作總結(jié)如下：

1、提升銷售

如何提升銷售額，完成全年銷售指標，是部門主管的首要任務(wù)。我經(jīng)常利用業(yè)余時間到___和競爭店調(diào)研現(xiàn)有商品的促銷活動，對我店沒有的暢銷品牌及品種加以引進，有__及公司___的全力支持，增加了___等品牌__系列：對銷售較差的商品和供給商堅決予以淘汰，改善商品構(gòu)造，使之趨于合理化。豐富的商品為顧客供應(yīng)更多項選擇擇的同時提升了銷售。

因生鮮商品的特別性，須要緊抓陳設(shè)和貨源，如蔬菜水果顏色艷麗、別致，加深顧客的印象，突出季節(jié)感；大量陳設(shè)可以給顧客商品豐富的良好感覺，增加顧客的購置欲望。保證貨源供給足夠的同時削減庫存量，加速商品周轉(zhuǎn)，別致的商品給賣場注入了活力，帶動賣場銷售氣氛。

2、顧客效勞

作為社區(qū)店，良好的售前、售中、售后效勞才能贏得社區(qū)居民的信任與認可。我們努力的最大目標就是讓顧客滿足，只要顧客須要送貨，不管所購置商品的多少以及顧客所在的樓層，我?guī)е鴨T工們或支配員工送貨上門，贏得顧客的好評；針對顧客的投訴，我在和顧客進展有效的溝通后，以最快的速度現(xiàn)場解決，讓顧客滿足而歸。剛好總結(jié)效勞工作中存在的缺乏，以晨會的形式向員工們傳達會議的，前一天的工作狀況，安排下級階段的任務(wù)。

3、部門管理

管理即是對人員的管理，帶好一個團隊，必需依照公司的各項規(guī)章制度，合理支配好每位員工在自己的崗位上各盡其責(zé)，做好本職工作，包括商品質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等；工作中我注意對平安方面的管理及生鮮設(shè)備的維護，在平安的根底上削減設(shè)備的不必要的損耗和修理支出，以__超市設(shè)備運用壽命。

4、學(xué)習(xí)方面

我利用業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)管理及營銷方面的學(xué)問，通過學(xué)習(xí)我深刻體會到企業(yè)的一名員工必需做的一項工作就是學(xué)習(xí)，取長補短，為我所用。

工作中我也存在著管理不到位，細微環(huán)節(jié)方面的工作沒做好等這樣或那樣的錯誤以及不完善的地方，在今后的工作中我將努力改正存在的缺乏之處，更好的為門店開展作出應(yīng)有的奉獻。2022年超市主管的工作總結(jié)范文3

20__年，在商場經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下在同事們的支持協(xié)助下我較好地履行了一名主管的職責(zé)在工作中加強商品管理與人員現(xiàn)場管理，帶著大家一起實現(xiàn)地下超市百貨部銷售收入2421564.4元，為商場的開展作出了應(yīng)有的奉獻。

一、詳細工作

1、加強對員工的管理。做好員工思想工作，合理支配好人員值班、換班、加班工作，加強對新員工的造就，踴躍組織員工學(xué)習(xí)和考核。在工作管理上，既嚴格管理又人性化操作，真正的關(guān)懷、敬重員工，經(jīng)常進展思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工從思想相識、商品學(xué)問、銷售心理與技能、工作紀律、效勞理念等方面得以充溢提高，激發(fā)其工作的主動性與踴躍性。

2、加強對商品的管理。完成對超市百貨部的定期商品盤點、財物清查工作，商品退貨內(nèi)撥工作及缺斷貨的追蹤等各項管理。謹慎做好賣場環(huán)境、衛(wèi)生，做好商品陳設(shè)、庫存合理存量、季節(jié)商品的調(diào)整、快訊商品的選擇、營運各個環(huán)節(jié)的連接，踴躍協(xié)作商場開展各項節(jié)日促銷活動，提升超市業(yè)績。

3、做好市場調(diào)研工作。商場銷售依靠的不僅有信譽、質(zhì)量、區(qū)位還有效勞和價格。由于商業(yè)競爭越來越劇烈，我們定期進展對宿州市場和周邊地域超市競爭店的調(diào)研及旁邊消費狀況的評估，通過各種信息媒介了解最新的市場信息和行業(yè)動態(tài)，在盡量做到差異化經(jīng)營的狀況下，幸免商品同質(zhì)化價格競爭，對滯銷商品進展清退，剛好做好新型商品品種的引進等。

4、做好溝通效勞。一方面提升員工的效勞理念，剛好處理顧客因商品質(zhì)量引起的投訴，維護商超的業(yè)績及對外信譽度，讓顧客購置的放心又舒心，有效提升顧客購置的回頭率。真正表達購物比三家，放心在__的理念。另一方面，我謹慎做好與客戶的溝通，讓客戶協(xié)作我的訂貨、陳設(shè)、價風(fēng)格整、促銷策略的執(zhí)行。同時做好向超市和商場領(lǐng)導(dǎo)的請示匯報工作，做好上傳下達。

5、抓好平安防損：標準防損運作流程及制度，加強全員防損理念。謹慎執(zhí)行超市安保工作制度，在收銀、客服、接貨、防損、防盜、消防等各個環(huán)節(jié)深化了解，發(fā)覺問題，消減漏洞，加強對商品的季節(jié)性管理，提高員工的平安意識。

二、存在的問題與下半年工作思路：

存在的問題

1、銷售業(yè)績有所下滑。1-6月百貨部合計銷售5421564.4RMB，同比下滑約14%，超市業(yè)績的影響主要來自于同業(yè)競爭加劇、市場購置力下降、促銷力度減小等緣由。

2、促銷活動未到達預(yù)定效果。春節(jié)、元宵節(jié)、情人節(jié)、端午節(jié)、五一節(jié)等重大節(jié)日促銷沒有到達預(yù)定的效果。既有促銷力度緣由，也有促銷活動太頻繁緣由。

下半年工作準備：

1、進一步提升個人管理實力。不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，嚴格要求自己，身先士卒，提高自身的工作效率，帶動部門工作人員，以強化效勞質(zhì)量、提升總體業(yè)績。

2、進一步加強賣場管理。努力做好負責(zé)所轄部門的環(huán)境衛(wèi)生、柜臺布置、商品陳設(shè)、設(shè)施維