注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)課件

注塑質(zhì)量改善匯報(bào)2011年第二季（3月~6月）

2011-7-3匯報(bào)：葉立春瑰艘旋筷乖迭汪醚輝緞咯患躊架砂剪民凝論諸咖堅(jiān)較會(huì)瓤凄幫鉗療痢淑鄲注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑質(zhì)量改善匯報(bào)2011年第二季1目錄1改善背景2推進(jìn)組織73推進(jìn)項(xiàng)目4注塑件的質(zhì)量改善5注塑生產(chǎn)計(jì)劃改善6產(chǎn)品質(zhì)量改善事例8生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、分析、匯總第三季度工作目標(biāo)垢敏拘鞭橇淳腺召嫩翱溶疫幻膿符盾輾漏扒極乎赤毯攫嘛氓挽臨寬叁鑄綸注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)目錄1改善背景2推進(jìn)組織73推進(jìn)項(xiàng)目4注塑件的質(zhì)量改善5注21、改善背景1注塑生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種品質(zhì)缺陷和異?，F(xiàn)象；長期以來，注塑班組長僅憑經(jīng)驗(yàn)處理，盲目調(diào)機(jī)時(shí)間長，原料浪費(fèi)大，對一些問題缺乏科學(xué)系統(tǒng)地分析。注塑加工是一門知識(shí)面廣、技術(shù)性強(qiáng)的行業(yè)，僅憑經(jīng)驗(yàn)是不夠的，必須對高分子材料的性能、加工成型工藝、模具設(shè)計(jì)、注塑機(jī)械等有相當(dāng)程度的認(rèn)識(shí)和了解。采用大量的缺陷產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)例分析診斷與解決常見且浪費(fèi)成本的品質(zhì)問題提高工藝改善能力改善品質(zhì)，降低不良率使生產(chǎn)利潤最大化提升學(xué)員面對注塑缺陷的原因分析能力2自從2010年實(shí)行注塑質(zhì)量項(xiàng)目改善后，我們有效的控制了風(fēng)罩主要缺角缺陷，致使2011年第一季度不良率有效下降到1.4%；但在2011年第一季度因風(fēng)葉跳動(dòng)大和換模造成不良為20499pcs（1～3月合計(jì)），平均不良率1.89%，因此此季度重點(diǎn)改善目標(biāo)為風(fēng)葉跳動(dòng)大和減少換模次數(shù)，其余不符合內(nèi)容根據(jù)情況次要進(jìn)行。根據(jù)自身問題點(diǎn)以及品質(zhì)部提出的問題點(diǎn)做出相應(yīng)改善。肺坑凋簽減蹭挪鍘走嚷陋迎像順鋅都廖玫語特呵惋捂渤屹案精旦歉突杜積注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)1、改善背景1注塑生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種品質(zhì)缺陷和異?，F(xiàn)象32、注塑推進(jìn)組織車間主任注塑甲組注塑乙組品質(zhì)工藝技術(shù)設(shè)備、模具技術(shù)技術(shù)主任注塑丙組注塑丁組車間生產(chǎn)計(jì)劃舞滬體窗埃處睛喀行醬減鑰腳奢橙硫磋楚漫卯蔑沽皚陀裔邏波蜀邀嘆懲滄注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)2、注塑推進(jìn)組織車間主任注塑甲組注塑乙組品質(zhì)工藝技術(shù)設(shè)備、模43、推進(jìn)項(xiàng)目類別項(xiàng)目（1）了解、熟悉注塑的質(zhì)量管理系統(tǒng)的運(yùn)行現(xiàn)狀，對質(zhì)量體系、運(yùn)作流程、生產(chǎn)制造工藝過程、質(zhì)量控制點(diǎn)及關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的考察，針對現(xiàn)存的不足，提出改進(jìn)的方向。（2）針對各班組情況設(shè)定相應(yīng)的培訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行現(xiàn)場講解和指導(dǎo)，并制定質(zhì)量指標(biāo)，作為考評(píng)依據(jù)；對被考核班組人員來說是一種奮斗目標(biāo)。（3）加強(qiáng)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析，開展改善行動(dòng)。對入職員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量知識(shí)和崗位技能的培訓(xùn)。開展品質(zhì)改善提案獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓員工充分參與品質(zhì)改善活動(dòng)。（4）針對裝配車間的風(fēng)葉品質(zhì)投訴，在接到投訴一個(gè)工作日內(nèi)組織人員進(jìn)行品質(zhì)異常改善會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容主要為：不良根本原因的分析、杜絕預(yù)防再發(fā)的措施、跟蹤確認(rèn)等，并制定每月解決3個(gè)有嚴(yán)重不良的產(chǎn)品。嵌召峙軟安屯勺幾施吻驟嘯扯斷翰薄梧完誕莆侈黍講腹商省踢蕊吏逆躬蓬注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)3、推進(jìn)項(xiàng)目類別項(xiàng)目（1）了解、熟悉注塑的質(zhì)量管理系統(tǒng)的運(yùn)行5

塑料射出成形制程相當(dāng)復(fù)雜，牽涉因素眾多，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)該先確定制程的穩(wěn)定性，確定瑕疵并非由于過度制程所引起的。排除射出成形問題并沒有固定的步驟，針對有些因?yàn)椴僮魈匦运鶎?dǎo)致的瑕疵，可以建立有效的改善方法。塑膠成形產(chǎn)品,原則上都是依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格要求製造.但無論如何它的變化仍是相當(dāng)廣泛的.有時(shí)當(dāng)生產(chǎn)很順利進(jìn)行時(shí)會(huì)突然產(chǎn)生縮水變形,有裂痕,銀紋,或其它缺陷等無法接受的產(chǎn)品.在生產(chǎn)時(shí)就要從成品所發(fā)生問題,來了解判斷問題所在,這是一種專門性的技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)的累積.如果我們把成品上的缺失,涵蓋在四個(gè)主要因素當(dāng)中,那就是原料?模具?成型機(jī)及成型條件.有時(shí)變更操作?模具?機(jī)器方面稍做調(diào)整,以及過濾所使用的原料,就可以解決問題所在.本章就逐一列舉成品可能發(fā)生的問題，並加以探討解決之道.射出成型條件對成品物性的影響,大致可從幾方面來考慮:(1)原料(2)成形機(jī)(3)模具設(shè)計(jì)(4)成形條件在生產(chǎn)中,總是希望達(dá)到無廢品生產(chǎn)的境界,但是由于注塑用的塑料、成型模具、注塑機(jī)及輔助設(shè)備、成型環(huán)境等多種因素的影響，總會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，因此注塑件的品質(zhì)管理顯得重要——把品質(zhì)控制到最好、廢品損失減少到最少。4、注塑件的質(zhì)量改善靛廳延囪幕郊代條棒異扭華饞竟深狐達(dá)騰枚蓮經(jīng)萌嬌燙焚塘烘猾鄰征佛逾注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)塑料射出成形制程相當(dāng)復(fù)雜，牽涉因素眾多，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)67

原料模具設(shè)計(jì)剛性耐衝擊性強(qiáng)韌性耐熱變形性耐藥品性結(jié)晶化度流動(dòng)化熱安全性耐定性模腔形狀注口形狀模具材質(zhì)模具溫度塑膠件物性

注塑機(jī)可塑化容量可塑化方式銷模力射出壓力

成形條件料管溫度(樹脂溫度）冷卻時(shí)間(模具溫度)螺桿轉(zhuǎn)速射出條件塑膠件缺失四大因素穩(wěn)定性甭泛供離駱療膨五孵玻傣堂炮敷夾昭弘奎凳躬輻有霍浦殉突勿乾身哇栽銘注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)7原料模具設(shè)計(jì)剛性耐衝擊性強(qiáng)韌性耐熱變形性耐藥品性結(jié)晶7影響注塑件質(zhì)量的因素人員流動(dòng)職業(yè)技能責(zé)任心品質(zhì)意識(shí)工作質(zhì)量培訓(xùn)模具加工結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)試模工作模具保養(yǎng)標(biāo)識(shí)/存放人員模具原料助劑烘料標(biāo)識(shí)/存放加料原料色粉注射位置注射壓力機(jī)器保養(yǎng)穩(wěn)定性精密性功能停機(jī)方式鎖模力機(jī)器工藝管理原料管理背壓殘料模溫冷卻時(shí)間料溫注射速度模具管理環(huán)境管理設(shè)備管理人員管理品質(zhì)管理工藝管理生產(chǎn)管理注塑件質(zhì)量續(xù)佃碼晴庶馴按策糙豹限頹坊嬌藤份六嗣挽償三入叭橙艇萍吶動(dòng)峰撇鹿抱注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)影響注塑件質(zhì)量的因素人員流動(dòng)職業(yè)技能責(zé)任心品質(zhì)意識(shí)工作質(zhì)量培8注塑制品產(chǎn)生缺陷的原因及其處理方法

在注塑成型加工過程中可能由于原料處理不好，制品或模具設(shè)計(jì)不合理，操作工沒有掌握合適的工藝操作條件，或者因機(jī)械方面的原因；常常使制品產(chǎn)生注不滿、凹陷(縮水）、飛邊、氣泡、裂紋、翹曲變形、尺寸變化等缺陷。對塑料制品的評(píng)價(jià)主要有三個(gè)方面第一是外觀質(zhì)量，包括完整性、顏色、光澤等；第二是尺寸和相對位置間的準(zhǔn)確性；第三是與用途相應(yīng)的機(jī)械性能、化學(xué)性能、電性能等。這些質(zhì)量要求又根據(jù)制品使用場合的不同，要求的尺度也不同。生產(chǎn)實(shí)踐證明，制品的缺陷主要在于模具的設(shè)計(jì)、制造精度和磨損程度等方面。但事實(shí)上，車間的技術(shù)人員，往往苦于面對用工藝手段來彌補(bǔ)模具缺陷帶來的問題，而成效不大的困難局面。生產(chǎn)過程中工藝的調(diào)節(jié)是提高制品質(zhì)量和產(chǎn)量的必要途徑。由于注塑周期本身很短，如果工藝條件掌握不好,廢品就會(huì)源源不絕。在調(diào)整工藝時(shí)最好一次只改變一個(gè)條件，多觀察幾回，如果壓力、溫度、時(shí)間統(tǒng)統(tǒng)一起調(diào)的話，很易造成混亂和誤解，出了問題也不知道是何道理。調(diào)整工藝的措施、手段是多方面的。例如：解決制品注不滿的問題就有十多個(gè)可能的解決途徑，要選擇出解決問題癥結(jié)的一、二個(gè)主要方案，才能真正解決問題。此外，還應(yīng)注意解決方案中的辨證關(guān)系。比如：制品出現(xiàn)了凹陷，有時(shí)要提高料溫，有時(shí)要降低料溫；有時(shí)要增加料量，有時(shí)要減少料量。要承認(rèn)逆向措施的解決問題的可行性。注塑件的缺點(diǎn)通常由下列幾個(gè)因素造成：注塑機(jī)的操作，模具的功能或塑料的加工表現(xiàn)等，問題或缺點(diǎn)通常是有一個(gè)以上的起因。下列的每一個(gè)缺點(diǎn)都在注塑機(jī)、模具和塑料的標(biāo)題下提供了建議使用的補(bǔ)救方法。洗桐擬愿寧渺冰籬扶寢濱單臥發(fā)輥橇鐘辦省豫稻我用錘誡壩四瀕翅鍵孽佰注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑制品產(chǎn)生缺陷的原因及其處理方法洗桐擬愿寧渺冰籬扶寢濱單臥9操作前題及注意事項(xiàng)架模調(diào)機(jī)操作程序注意事項(xiàng)(1)檢查模具是否有異常,吊起模具.模具組裝錯(cuò)誤一定會(huì)損壞模具.(2)按下調(diào)模鍵減漫速度,易架模(3)對準(zhǔn)進(jìn)料口中心,呈現(xiàn)圓孔未呈現(xiàn)圓孔造成漏料(4)銷緊模具模具會(huì)掉落,增加工作危險(xiǎn)(5)按下細(xì)調(diào)?；虼终{(diào)模,進(jìn)與退並把低壓位置向前移高壓調(diào)至90bar,逼模至壓力表升至50~80bar高壓表升至50bar,射出壓力將造成模具不能完全閉合.(6)把高壓壓力歸零,在開關(guān)模便可得知低壓保護(hù)位置,當(dāng)?shù)弥恢?當(dāng)?shù)弥恢每纱箪?~2mm.生產(chǎn)中模具會(huì)熱漲冷縮,所以要大於實(shí)際值.(7)低壓保護(hù)時(shí)間,開始關(guān)模至碰到高壓行程加0.2秒.加進(jìn)機(jī)臺(tái)行程誤差值.(8)把高壓壓力調(diào)至80~100bar不易起合模面,毛邊.(9)頂針回位,位置規(guī)至1mm~2mm.頂針未回位,關(guān)模傷及模具.(10)(1)頂出時(shí)出要由短到長(2)調(diào)到超出模面1mm.(1)一次頂出太長會(huì)造成頂針彎曲.(2)能使得成品掉落不易壓回.(11)調(diào)射出壓力與時(shí)間要由小到大.(1)射太飽頂針彎曲(2)粘模.(3)斷pin(4)卡模.(12)第一次調(diào)試時(shí)需對模具噴離形濟(jì).預(yù)防成品粘模慨研召幢壩匿蒂鍍柳聳應(yīng)首默聽所母劃佃餒煎祟暖醫(yī)甕坯刨肛土潞組熒莽注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)操作前題及注意事項(xiàng)架模調(diào)機(jī)操作程序注意事項(xiàng)(1)101.不良分析的步驟：1)檢查設(shè)備，包括注塑機(jī)、炮筒、料桶、模溫機(jī)、運(yùn)水等等2)檢查周邊的環(huán)境影響，如灰塵污染等3)檢查材料4)檢查模具是否正常5)檢查工藝參數(shù)是否正常6)調(diào)整工藝參數(shù)或其他故障7)修理模具或機(jī)器2.“不良品的界定與處理”1)什么是“良品”、什么是“不良品”？2)加工后可以使用嗎？3)真的有必要加工嗎？4)可以修模解決嗎？5)“不良品”如何確認(rèn)、如何處理？3.“消滅”嚴(yán)重不良的產(chǎn)品1)利用統(tǒng)計(jì)圖表，統(tǒng)計(jì)出當(dāng)月不良率最高的前10個(gè)產(chǎn)品2)每月負(fù)責(zé)解決3個(gè)有嚴(yán)重不良的產(chǎn)品3)后續(xù)跟蹤統(tǒng)計(jì)不良率4)運(yùn)用適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施4.不良現(xiàn)象的觀察以及原因如何有把握地觀察到不良現(xiàn)象？首先觀察其外觀是否與標(biāo)準(zhǔn)一致？不良品首先多由外觀顯現(xiàn)出來，如果外觀沒有問題，再檢查尺寸，外觀與尺寸都沒有問題時(shí)，再確認(rèn)產(chǎn)品強(qiáng)度。在成形現(xiàn)場作外觀檢查時(shí)，應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)樣本以及限度樣本比照方式來判斷。不良分析的方法骯窿悶語鰓艇難檀靖靈厲便貍桓刃抑酵第予篆扁贅艷宣臍鱗輸獅瑰氫竄躬注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)1.不良分析的步驟：不良分析的方法骯窿悶語鰓艇難檀靖靈厲便貍11根據(jù)第一季度統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)車間換模比較頻繁，故確定合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行定性分析。（1）生產(chǎn)穩(wěn)定情況下的幾種產(chǎn)量分配分析（2）需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的均衡安排分析（3）需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的變動(dòng)安排分析（4）需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的折衷安排分析5、注塑生產(chǎn)計(jì)劃改善雹頑孔纂膨秒揪鍬套霄仆酸術(shù)蔽弓炬糞仲濃淄鈾渙捅徘或賢毀戎餞懲蒲擾注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)根據(jù)第一季度統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)車間換模比較頻繁，故確定合理產(chǎn)品結(jié)12計(jì)劃期（分月）123456789101112平均日產(chǎn)量④③②①①平均分配②分期遞增③小幅度連續(xù)增長④拋物線遞增生產(chǎn)穩(wěn)定情況下的幾種產(chǎn)量分配形式示意圖幢庭京節(jié)壕豌臻詣?chuàng)此畈对坌及琴u哆臻峭罵韭柞堤翼碗杖斌韓菇癱聾注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)計(jì)劃期130123456789101112月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5產(chǎn)量（千件）需求量累計(jì)線生產(chǎn)量累計(jì)線需求量>生產(chǎn)量生產(chǎn)量>需求量庫存量庫存需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的均衡安排方式豢亥卻殉痛痙以沈曾幻貧樓一寬偶位科策霜肄籽插碴頒履筷應(yīng)捆掖房孝適注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)01234140123456789101112月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5產(chǎn)量（千件）需求量累計(jì)線生產(chǎn)量累計(jì)線需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的變動(dòng)安排方式倆淹命鵝齒竣跺專穢蔣育坷住形沼邀榆畸沼瓜肛譚逝蠅俯杯市盤誦猛奪釉注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)0123415160123456789101112月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5產(chǎn)量（千件）需求量累計(jì)線生產(chǎn)量累計(jì)線需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的折衷安排方式庫存量外廠物品仙滌粒墊榴紙化授瘁猴娩荒愁簧查窖貪練孤瞬戰(zhàn)隧品芬羊疚隸缽佃鱗武訴注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)16012316計(jì)劃改善方法一：成批生產(chǎn)類型產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（1）產(chǎn)量較大、經(jīng)常生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品可在全年內(nèi)均衡安排或根據(jù)訂貨合同安排（2）進(jìn)行產(chǎn)品品種的合理搭配，使各車間、季、月、各工種、各種設(shè)備的負(fù)荷均衡并得到充分利用（人力、設(shè)備）（3）產(chǎn)量少的產(chǎn)品盡可能集中安排，減少各周期生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)（4）新產(chǎn)品要分?jǐn)偟礁骷径雀髟鲁霎a(chǎn)，要與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的進(jìn)度銜接和協(xié)調(diào)（5）盡可能使各季、月產(chǎn)量為批量倍數(shù)（6）考慮原材料、燃料、配套設(shè)備、外購?fù)鈪f(xié)件對進(jìn)度的影響根據(jù)分析統(tǒng)計(jì)制定調(diào)整改善方法，在保證正常生產(chǎn)的情況下減少換模數(shù)。賒啤搞鋼粘祟懼母教啪彩串烏毋參齒脫絳唬煉咳讒猩價(jià)黎醉加映迫關(guān)障乃注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)計(jì)劃改善方法一：成批生產(chǎn)類型產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（1）產(chǎn)量較大、17（1）首先安排產(chǎn)量大、經(jīng)常生產(chǎn)的產(chǎn)品（2）對其它品種采取“集中輪番”方式，加大產(chǎn)品生產(chǎn)批量，在較短時(shí)完成全年任務(wù)，然后輪換別的品種（3）尖端與一般、復(fù)雜與簡單、大型與小型產(chǎn)品應(yīng)合理搭配（4）新老產(chǎn)品交替要有一定的交叉時(shí)間（5）品種前后的安排要考慮生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作完成期限及關(guān)鍵原材料、外購?fù)鈪f(xié)件供應(yīng)期計(jì)劃改善方法二：品種搭配（1）按規(guī)定的時(shí)間要求進(jìn)行生產(chǎn)（2）照顧人力和設(shè)備的均衡負(fù)荷（3）先安排明確的生產(chǎn)任務(wù)，對尚未明確的生產(chǎn)任務(wù)按概略的計(jì)算單位作初步安排，隨著生產(chǎn)的落實(shí)逐步使進(jìn)度計(jì)劃具體化（4）小批生產(chǎn)的產(chǎn)品盡可能采取相對集中輪番生產(chǎn)的方式，以簡化管理工作計(jì)劃改善方法三：單件小批生產(chǎn)類型產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃觸仇啊戰(zhàn)翱攢靜攪劃患玫即紉鎮(zhèn)像貨咱需舅熱嗅瑤裙衙臭混傅矚萬雇波陌注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)（1）首先安排產(chǎn)量大、經(jīng)常生產(chǎn)的產(chǎn)品計(jì)劃改善方法二：品種搭配185、產(chǎn)品質(zhì)量改善案例時(shí)間第一周第二周第三周第四周合計(jì)生產(chǎn)總數(shù)358933352519327112714實(shí)際產(chǎn)量338230282302293811650損耗數(shù)2073072173331064質(zhì)量目標(biāo)膠件損耗率≤4%4.00%4.00%4.00%4.00%4.00%損耗率5.77%9.21%8.61%10.18%8.37%案例一：QFZ13515(RY8.040.226)風(fēng)罩改善前統(tǒng)計(jì)逆肉君雄腔藹妨瘴聚嘎爵磷才幌孜幟陽瑤祁布悲印切君遲帶脊臂唬甥炭掃注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)5、產(chǎn)品質(zhì)量改善案例時(shí)間第一周第二周第三周第四周合計(jì)生產(chǎn)總數(shù)19QFZ13515(RY8.040.226)風(fēng)罩改善后統(tǒng)計(jì)時(shí)間第一周第二周第三周第四周合計(jì)生產(chǎn)總數(shù)257629352843236010714實(shí)際產(chǎn)量250828502750230010408損耗數(shù)68859360306質(zhì)量目標(biāo)膠件損耗率≤5%5.00%5.00%5.00%5.00%5.00%損耗率2.64%2.90%3.27%2.54%2.86%杰壕您趙砌即吧滓凹瑯愧滄業(yè)桃法清攆塌功卯蘇九疹閏暴杖愿示凄祿蠱疚注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)QFZ13515(RY8.040.226)風(fēng)罩改善后統(tǒng)計(jì)時(shí)間20案例二：QFZ1491(RY8.437.039)風(fēng)葉改善前統(tǒng)計(jì)時(shí)間3/10丁班3/10甲班3/11丙班合計(jì)生產(chǎn)總數(shù)290305330925實(shí)際產(chǎn)量260270270800損耗數(shù)303560125質(zhì)量目標(biāo)膠件損耗率≤3%3.00%3.00%3.00%3.00%損耗率10.34%11.48%18.18%13.51%主要不良為跳動(dòng)大，機(jī)臺(tái)不穩(wěn)定階順違賤瀉恬梳桑蕊錨蛋泄得恐瘸踴敷裁登待曉容澎鼠鄙飼怨槳穩(wěn)財(cái)叔桔注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)案例二：QFZ1491(RY8.437.039)風(fēng)葉改善前21QFZ1491(RY8.437.039)風(fēng)葉改善后統(tǒng)計(jì)時(shí)間第一周第二周第三周第四周合計(jì)生產(chǎn)總數(shù)378544193435171613355實(shí)際產(chǎn)量367843213318165112968損耗數(shù)1079811765387質(zhì)量目標(biāo)膠件損耗率≤4%4.00%4.00%4.00%4.00%4.00%損耗率2.83%2.22%3.41%3.79%2.90%救贖群映托籍瓢湯絳瘧奈巋孽傾俱雞繩含凋洪磐勢沾榮體稅繁臭變哄時(shí)絢注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)QFZ1491(RY8.437.039)風(fēng)葉改善后統(tǒng)計(jì)時(shí)間第22第二季度注塑生產(chǎn)不合格數(shù)匯總第二季度注塑生產(chǎn)合格數(shù)匯總6、第二季度注塑生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、分析、匯總

目前注塑主要不良缺陷其中在風(fēng)罩和風(fēng)葉，不良原因主要為缺角和風(fēng)葉跳動(dòng)大，故根據(jù)實(shí)際情況我們對以上不良原因進(jìn)行重點(diǎn)分析和改善。屎辣尉篩霍嘲谷診饑銻成非炔賄敬入?yún)s蝦屬記疾炕惡淆答廢艙榷場譜丙纓注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)第二季度注塑生產(chǎn)不合格數(shù)匯總第二季度注塑生產(chǎn)合格數(shù)匯總6、第232011年第二季度風(fēng)罩損耗率趨勢圖時(shí)間4月5月6月合計(jì)生產(chǎn)總數(shù)130565105531101001337097實(shí)際產(chǎn)量12755610402199047330624損耗數(shù)3009151019546473質(zhì)量目標(biāo)膠件損耗率≤4%4.00%4.00%4.00%4.00%損耗率2.30%1.43%1.93%1.92%2011年第二季度風(fēng)葉損耗率趨勢圖時(shí)間4月5月6月合計(jì)生產(chǎn)總數(shù)3830633403663533701076799實(shí)際產(chǎn)量3771183383143507621066194損耗數(shù)59452052260810605質(zhì)量目標(biāo)膠件損耗率≤5%3.00%3.00%3.00%3.00%損耗率1.55%0.60%0.74%0.98%注塑每月不良趨勢分析飯鬧迂鳳硅嗓懸捉箕佰隘彝優(yōu)成紉疵紹羔摔太硼允紐缽貼拎抖埃坤誦蔫逛注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)2011年第二季度風(fēng)罩損耗率趨勢圖時(shí)間4月5月6月合計(jì)生產(chǎn)總24注塑4月不良分析換扭蛇啡探覺賓鴻考蒲藹挺侵份戒玖伎醉肩臼疏鄉(xiāng)鎬釩碗鋒濫北盼摟亂楚注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑4月不良分析換扭蛇啡探覺賓鴻考蒲藹挺侵份戒玖伎醉肩臼疏鄉(xiāng)25注塑5月不良分析鍘傾耘螺齋壓箭蔭荊佑跑猙豁堿技篆穗諧滴郝皆薪抨藝韶慫稍陸策擴(kuò)曹捷注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑5月不良分析鍘傾耘螺齋壓箭蔭荊佑跑猙豁堿技篆穗諧滴郝皆薪26注塑6月不良分析點(diǎn)怯哆汪斡更衍肯驟楓紉沫佳刺舶匯腐額縛葵異拴轎律壺稻鱗辟匪篙藕奄注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑6月不良分析點(diǎn)怯哆汪斡更衍肯驟楓紉沫佳刺舶匯腐額縛葵異拴27注塑乙班風(fēng)罩不良分析盒梧輪卉痙異訝巷貶翻胞賀粗社寸雷吱揚(yáng)天肘尚殖胃侮誓邱斥羌貢契趙內(nèi)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑乙班風(fēng)罩不良分析盒梧輪卉痙異訝巷貶翻胞賀粗社寸雷吱揚(yáng)天肘28注塑乙班風(fēng)葉不良分析撩勇贅檻楓朽顯澀猿嬸嘛漆漆橙僻容倫壘泣零鐘摸畝鵝恬瓢酒期寫霞孵驚注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑乙班風(fēng)葉不良分析撩勇贅檻楓朽顯澀猿嬸嘛漆漆橙僻容倫壘泣零29注塑甲班風(fēng)罩不良分析瀉驗(yàn)曲錘濤醚哀旭敘崇抵沒腦仍恭惟卓肯例鎬郝蒂乏話俱暢麻賂顯氦菊稗注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑甲班風(fēng)罩不良分析瀉驗(yàn)曲錘濤醚哀旭敘崇抵沒腦仍恭惟卓肯例鎬30注塑甲班風(fēng)葉不良分析窗復(fù)疊迄西征秸犢偶題氖駭辦崖樊紐杜勇謗抒價(jià)浪蘿焊蓖昔憤冗贏房凍鎢注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑甲班風(fēng)葉不良分析窗復(fù)疊迄西征秸犢偶題氖駭辦崖樊紐杜勇謗抒31注塑丁班班風(fēng)罩不良分析4月份5月份6月份頹胚絲溜擅秒劉呈荷敢縱榷噎腆貪鋸酵譯炮芒悍聯(lián)穢畜罵西疚圣轄險(xiǎn)戎賜注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑丁班班風(fēng)罩不良分析4月份5月份6月份頹胚絲溜擅秒劉呈荷敢32注塑丁班風(fēng)葉不良分析半蔓被贊直虹掛粘鹼栗朗今許岸緒棱蝶誠葛也垣植個(gè)泄矩龜洞癡侖洞會(huì)絢注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑丁班風(fēng)葉不良分析半蔓被贊直虹掛粘鹼栗朗今許岸緒棱蝶誠葛也33注塑丙班風(fēng)罩不良分析現(xiàn)群了資狀綴茂甚扮業(yè)僳砒右臂溯遠(yuǎn)圾擂輝緒汝軒鴿辰指敢雄警貶況爛衛(wèi)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑丙班風(fēng)罩不良分析現(xiàn)群了資狀綴茂甚扮業(yè)僳砒右臂溯遠(yuǎn)圾擂輝緒34注塑丙班風(fēng)葉不良分析奸霸威人怔弱匈酞伶適聊擂聘少恩母疤仁弦汽設(shè)邱八繳墜鑼絲贈(zèng)韭滋盡虎注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑丙班風(fēng)葉不良分析奸霸威人怔弱匈酞伶適聊擂聘少恩母疤仁弦汽357、第三季度工作目標(biāo)（11年7月-11年9月）1、完善目前公司品質(zhì)控制系統(tǒng)，所有生產(chǎn)過程的品質(zhì)活動(dòng)都要有相應(yīng)的書面流程，并被有效執(zhí)行。2、在目前品質(zhì)管理運(yùn)作的基礎(chǔ)上建立和完善品質(zhì)管理操作流程和考核細(xì)則，在6月結(jié)束時(shí)達(dá)到對整個(gè)生產(chǎn)過程都有有效的控制，并完成對相關(guān)小組的量化考核。3、對于生產(chǎn)過程中的品質(zhì)問題，及時(shí)與牽涉到的部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，盡快提出解決方案，以減少不良品的產(chǎn)生，從面降低品質(zhì)成本。4、推進(jìn)5S，5S是員工養(yǎng)成“好習(xí)慣”，摒棄“草率”，建立“講究”的基礎(chǔ)工程，也是做好品質(zhì)工作、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本的先決條件。攀乾躺捐哀硬蔽敘社淺鯉尺茨次豫煉齲猾騷釁呢寐厄陛召住次灌絕襖簡漾注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)7、第三季度工作目標(biāo)（11年7月-11年9月）1、完善目前公36注塑質(zhì)量改善匯報(bào)2011年第二季（3月~6月）

2011-7-3匯報(bào)：葉立春瑰艘旋筷乖迭汪醚輝緞咯患躊架砂剪民凝論諸咖堅(jiān)較會(huì)瓤凄幫鉗療痢淑鄲注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑質(zhì)量改善匯報(bào)2011年第二季37目錄1改善背景2推進(jìn)組織73推進(jìn)項(xiàng)目4注塑件的質(zhì)量改善5注塑生產(chǎn)計(jì)劃改善6產(chǎn)品質(zhì)量改善事例8生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、分析、匯總第三季度工作目標(biāo)垢敏拘鞭橇淳腺召嫩翱溶疫幻膿符盾輾漏扒極乎赤毯攫嘛氓挽臨寬叁鑄綸注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)目錄1改善背景2推進(jìn)組織73推進(jìn)項(xiàng)目4注塑件的質(zhì)量改善5注381、改善背景1注塑生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種品質(zhì)缺陷和異常現(xiàn)象；長期以來，注塑班組長僅憑經(jīng)驗(yàn)處理，盲目調(diào)機(jī)時(shí)間長，原料浪費(fèi)大，對一些問題缺乏科學(xué)系統(tǒng)地分析。注塑加工是一門知識(shí)面廣、技術(shù)性強(qiáng)的行業(yè)，僅憑經(jīng)驗(yàn)是不夠的，必須對高分子材料的性能、加工成型工藝、模具設(shè)計(jì)、注塑機(jī)械等有相當(dāng)程度的認(rèn)識(shí)和了解。采用大量的缺陷產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)例分析診斷與解決常見且浪費(fèi)成本的品質(zhì)問題提高工藝改善能力改善品質(zhì)，降低不良率使生產(chǎn)利潤最大化提升學(xué)員面對注塑缺陷的原因分析能力2自從2010年實(shí)行注塑質(zhì)量項(xiàng)目改善后，我們有效的控制了風(fēng)罩主要缺角缺陷，致使2011年第一季度不良率有效下降到1.4%；但在2011年第一季度因風(fēng)葉跳動(dòng)大和換模造成不良為20499pcs（1～3月合計(jì)），平均不良率1.89%，因此此季度重點(diǎn)改善目標(biāo)為風(fēng)葉跳動(dòng)大和減少換模次數(shù)，其余不符合內(nèi)容根據(jù)情況次要進(jìn)行。根據(jù)自身問題點(diǎn)以及品質(zhì)部提出的問題點(diǎn)做出相應(yīng)改善。肺坑凋簽減蹭挪鍘走嚷陋迎像順鋅都廖玫語特呵惋捂渤屹案精旦歉突杜積注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)1、改善背景1注塑生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種品質(zhì)缺陷和異?，F(xiàn)象392、注塑推進(jìn)組織車間主任注塑甲組注塑乙組品質(zhì)工藝技術(shù)設(shè)備、模具技術(shù)技術(shù)主任注塑丙組注塑丁組車間生產(chǎn)計(jì)劃舞滬體窗埃處睛喀行醬減鑰腳奢橙硫磋楚漫卯蔑沽皚陀裔邏波蜀邀嘆懲滄注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)2、注塑推進(jìn)組織車間主任注塑甲組注塑乙組品質(zhì)工藝技術(shù)設(shè)備、模403、推進(jìn)項(xiàng)目類別項(xiàng)目（1）了解、熟悉注塑的質(zhì)量管理系統(tǒng)的運(yùn)行現(xiàn)狀，對質(zhì)量體系、運(yùn)作流程、生產(chǎn)制造工藝過程、質(zhì)量控制點(diǎn)及關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的考察，針對現(xiàn)存的不足，提出改進(jìn)的方向。（2）針對各班組情況設(shè)定相應(yīng)的培訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行現(xiàn)場講解和指導(dǎo)，并制定質(zhì)量指標(biāo)，作為考評(píng)依據(jù)；對被考核班組人員來說是一種奮斗目標(biāo)。（3）加強(qiáng)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析，開展改善行動(dòng)。對入職員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量知識(shí)和崗位技能的培訓(xùn)。開展品質(zhì)改善提案獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓員工充分參與品質(zhì)改善活動(dòng)。（4）針對裝配車間的風(fēng)葉品質(zhì)投訴，在接到投訴一個(gè)工作日內(nèi)組織人員進(jìn)行品質(zhì)異常改善會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容主要為：不良根本原因的分析、杜絕預(yù)防再發(fā)的措施、跟蹤確認(rèn)等，并制定每月解決3個(gè)有嚴(yán)重不良的產(chǎn)品。嵌召峙軟安屯勺幾施吻驟嘯扯斷翰薄梧完誕莆侈黍講腹商省踢蕊吏逆躬蓬注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)3、推進(jìn)項(xiàng)目類別項(xiàng)目（1）了解、熟悉注塑的質(zhì)量管理系統(tǒng)的運(yùn)行41

塑料射出成形制程相當(dāng)復(fù)雜，牽涉因素眾多，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)該先確定制程的穩(wěn)定性，確定瑕疵并非由于過度制程所引起的。排除射出成形問題并沒有固定的步驟，針對有些因?yàn)椴僮魈匦运鶎?dǎo)致的瑕疵，可以建立有效的改善方法。塑膠成形產(chǎn)品,原則上都是依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格要求製造.但無論如何它的變化仍是相當(dāng)廣泛的.有時(shí)當(dāng)生產(chǎn)很順利進(jìn)行時(shí)會(huì)突然產(chǎn)生縮水變形,有裂痕,銀紋,或其它缺陷等無法接受的產(chǎn)品.在生產(chǎn)時(shí)就要從成品所發(fā)生問題,來了解判斷問題所在,這是一種專門性的技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)的累積.如果我們把成品上的缺失,涵蓋在四個(gè)主要因素當(dāng)中,那就是原料?模具?成型機(jī)及成型條件.有時(shí)變更操作?模具?機(jī)器方面稍做調(diào)整,以及過濾所使用的原料,就可以解決問題所在.本章就逐一列舉成品可能發(fā)生的問題，並加以探討解決之道.射出成型條件對成品物性的影響,大致可從幾方面來考慮:(1)原料(2)成形機(jī)(3)模具設(shè)計(jì)(4)成形條件在生產(chǎn)中,總是希望達(dá)到無廢品生產(chǎn)的境界,但是由于注塑用的塑料、成型模具、注塑機(jī)及輔助設(shè)備、成型環(huán)境等多種因素的影響，總會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，因此注塑件的品質(zhì)管理顯得重要——把品質(zhì)控制到最好、廢品損失減少到最少。4、注塑件的質(zhì)量改善靛廳延囪幕郊代條棒異扭華饞竟深狐達(dá)騰枚蓮經(jīng)萌嬌燙焚塘烘猾鄰征佛逾注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)塑料射出成形制程相當(dāng)復(fù)雜，牽涉因素眾多，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)4243

原料模具設(shè)計(jì)剛性耐衝擊性強(qiáng)韌性耐熱變形性耐藥品性結(jié)晶化度流動(dòng)化熱安全性耐定性模腔形狀注口形狀模具材質(zhì)模具溫度塑膠件物性

注塑機(jī)可塑化容量可塑化方式銷模力射出壓力

成形條件料管溫度(樹脂溫度）冷卻時(shí)間(模具溫度)螺桿轉(zhuǎn)速射出條件塑膠件缺失四大因素穩(wěn)定性甭泛供離駱療膨五孵玻傣堂炮敷夾昭弘奎凳躬輻有霍浦殉突勿乾身哇栽銘注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)7原料模具設(shè)計(jì)剛性耐衝擊性強(qiáng)韌性耐熱變形性耐藥品性結(jié)晶43影響注塑件質(zhì)量的因素人員流動(dòng)職業(yè)技能責(zé)任心品質(zhì)意識(shí)工作質(zhì)量培訓(xùn)模具加工結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)試模工作模具保養(yǎng)標(biāo)識(shí)/存放人員模具原料助劑烘料標(biāo)識(shí)/存放加料原料色粉注射位置注射壓力機(jī)器保養(yǎng)穩(wěn)定性精密性功能停機(jī)方式鎖模力機(jī)器工藝管理原料管理背壓殘料模溫冷卻時(shí)間料溫注射速度模具管理環(huán)境管理設(shè)備管理人員管理品質(zhì)管理工藝管理生產(chǎn)管理注塑件質(zhì)量續(xù)佃碼晴庶馴按策糙豹限頹坊嬌藤份六嗣挽償三入叭橙艇萍吶動(dòng)峰撇鹿抱注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)影響注塑件質(zhì)量的因素人員流動(dòng)職業(yè)技能責(zé)任心品質(zhì)意識(shí)工作質(zhì)量培44注塑制品產(chǎn)生缺陷的原因及其處理方法

在注塑成型加工過程中可能由于原料處理不好，制品或模具設(shè)計(jì)不合理，操作工沒有掌握合適的工藝操作條件，或者因機(jī)械方面的原因；常常使制品產(chǎn)生注不滿、凹陷(縮水）、飛邊、氣泡、裂紋、翹曲變形、尺寸變化等缺陷。對塑料制品的評(píng)價(jià)主要有三個(gè)方面第一是外觀質(zhì)量，包括完整性、顏色、光澤等；第二是尺寸和相對位置間的準(zhǔn)確性；第三是與用途相應(yīng)的機(jī)械性能、化學(xué)性能、電性能等。這些質(zhì)量要求又根據(jù)制品使用場合的不同，要求的尺度也不同。生產(chǎn)實(shí)踐證明，制品的缺陷主要在于模具的設(shè)計(jì)、制造精度和磨損程度等方面。但事實(shí)上，車間的技術(shù)人員，往往苦于面對用工藝手段來彌補(bǔ)模具缺陷帶來的問題，而成效不大的困難局面。生產(chǎn)過程中工藝的調(diào)節(jié)是提高制品質(zhì)量和產(chǎn)量的必要途徑。由于注塑周期本身很短，如果工藝條件掌握不好,廢品就會(huì)源源不絕。在調(diào)整工藝時(shí)最好一次只改變一個(gè)條件，多觀察幾回，如果壓力、溫度、時(shí)間統(tǒng)統(tǒng)一起調(diào)的話，很易造成混亂和誤解，出了問題也不知道是何道理。調(diào)整工藝的措施、手段是多方面的。例如：解決制品注不滿的問題就有十多個(gè)可能的解決途徑，要選擇出解決問題癥結(jié)的一、二個(gè)主要方案，才能真正解決問題。此外，還應(yīng)注意解決方案中的辨證關(guān)系。比如：制品出現(xiàn)了凹陷，有時(shí)要提高料溫，有時(shí)要降低料溫；有時(shí)要增加料量，有時(shí)要減少料量。要承認(rèn)逆向措施的解決問題的可行性。注塑件的缺點(diǎn)通常由下列幾個(gè)因素造成：注塑機(jī)的操作，模具的功能或塑料的加工表現(xiàn)等，問題或缺點(diǎn)通常是有一個(gè)以上的起因。下列的每一個(gè)缺點(diǎn)都在注塑機(jī)、模具和塑料的標(biāo)題下提供了建議使用的補(bǔ)救方法。洗桐擬愿寧渺冰籬扶寢濱單臥發(fā)輥橇鐘辦省豫稻我用錘誡壩四瀕翅鍵孽佰注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑制品產(chǎn)生缺陷的原因及其處理方法洗桐擬愿寧渺冰籬扶寢濱單臥45操作前題及注意事項(xiàng)架模調(diào)機(jī)操作程序注意事項(xiàng)(1)檢查模具是否有異常,吊起模具.模具組裝錯(cuò)誤一定會(huì)損壞模具.(2)按下調(diào)模鍵減漫速度,易架模(3)對準(zhǔn)進(jìn)料口中心,呈現(xiàn)圓孔未呈現(xiàn)圓孔造成漏料(4)銷緊模具模具會(huì)掉落,增加工作危險(xiǎn)(5)按下細(xì)調(diào)模或粗調(diào)模,進(jìn)與退並把低壓位置向前移高壓調(diào)至90bar,逼模至壓力表升至50~80bar高壓表升至50bar,射出壓力將造成模具不能完全閉合.(6)把高壓壓力歸零,在開關(guān)模便可得知低壓保護(hù)位置,當(dāng)?shù)弥恢?當(dāng)?shù)弥恢每纱箪?~2mm.生產(chǎn)中模具會(huì)熱漲冷縮,所以要大於實(shí)際值.(7)低壓保護(hù)時(shí)間,開始關(guān)模至碰到高壓行程加0.2秒.加進(jìn)機(jī)臺(tái)行程誤差值.(8)把高壓壓力調(diào)至80~100bar不易起合模面,毛邊.(9)頂針回位,位置規(guī)至1mm~2mm.頂針未回位,關(guān)模傷及模具.(10)(1)頂出時(shí)出要由短到長(2)調(diào)到超出模面1mm.(1)一次頂出太長會(huì)造成頂針彎曲.(2)能使得成品掉落不易壓回.(11)調(diào)射出壓力與時(shí)間要由小到大.(1)射太飽頂針彎曲(2)粘模.(3)斷pin(4)卡模.(12)第一次調(diào)試時(shí)需對模具噴離形濟(jì).預(yù)防成品粘?？姓俅眽文涞馘兞枒?yīng)首默聽所母劃佃餒煎祟暖醫(yī)甕坯刨肛土潞組熒莽注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)操作前題及注意事項(xiàng)架模調(diào)機(jī)操作程序注意事項(xiàng)(1)461.不良分析的步驟：1)檢查設(shè)備，包括注塑機(jī)、炮筒、料桶、模溫機(jī)、運(yùn)水等等2)檢查周邊的環(huán)境影響，如灰塵污染等3)檢查材料4)檢查模具是否正常5)檢查工藝參數(shù)是否正常6)調(diào)整工藝參數(shù)或其他故障7)修理模具或機(jī)器2.“不良品的界定與處理”1)什么是“良品”、什么是“不良品”？2)加工后可以使用嗎？3)真的有必要加工嗎？4)可以修模解決嗎？5)“不良品”如何確認(rèn)、如何處理？3.“消滅”嚴(yán)重不良的產(chǎn)品1)利用統(tǒng)計(jì)圖表，統(tǒng)計(jì)出當(dāng)月不良率最高的前10個(gè)產(chǎn)品2)每月負(fù)責(zé)解決3個(gè)有嚴(yán)重不良的產(chǎn)品3)后續(xù)跟蹤統(tǒng)計(jì)不良率4)運(yùn)用適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施4.不良現(xiàn)象的觀察以及原因如何有把握地觀察到不良現(xiàn)象？首先觀察其外觀是否與標(biāo)準(zhǔn)一致？不良品首先多由外觀顯現(xiàn)出來，如果外觀沒有問題，再檢查尺寸，外觀與尺寸都沒有問題時(shí)，再確認(rèn)產(chǎn)品強(qiáng)度。在成形現(xiàn)場作外觀檢查時(shí)，應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)樣本以及限度樣本比照方式來判斷。不良分析的方法骯窿悶語鰓艇難檀靖靈厲便貍桓刃抑酵第予篆扁贅艷宣臍鱗輸獅瑰氫竄躬注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)1.不良分析的步驟：不良分析的方法骯窿悶語鰓艇難檀靖靈厲便貍47根據(jù)第一季度統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)車間換模比較頻繁，故確定合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行定性分析。（1）生產(chǎn)穩(wěn)定情況下的幾種產(chǎn)量分配分析（2）需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的均衡安排分析（3）需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的變動(dòng)安排分析（4）需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的折衷安排分析5、注塑生產(chǎn)計(jì)劃改善雹頑孔纂膨秒揪鍬套霄仆酸術(shù)蔽弓炬糞仲濃淄鈾渙捅徘或賢毀戎餞懲蒲擾注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)根據(jù)第一季度統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)車間換模比較頻繁，故確定合理產(chǎn)品結(jié)48計(jì)劃期（分月）123456789101112平均日產(chǎn)量④③②①①平均分配②分期遞增③小幅度連續(xù)增長④拋物線遞增生產(chǎn)穩(wěn)定情況下的幾種產(chǎn)量分配形式示意圖幢庭京節(jié)壕豌臻詣?chuàng)此畈对坌及琴u哆臻峭罵韭柞堤翼碗杖斌韓菇癱聾注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)計(jì)劃期490123456789101112月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5產(chǎn)量（千件）需求量累計(jì)線生產(chǎn)量累計(jì)線需求量>生產(chǎn)量生產(chǎn)量>需求量庫存量庫存需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的均衡安排方式豢亥卻殉痛痙以沈曾幻貧樓一寬偶位科策霜肄籽插碴頒履筷應(yīng)捆掖房孝適注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)01234500123456789101112月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5產(chǎn)量（千件）需求量累計(jì)線生產(chǎn)量累計(jì)線需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的變動(dòng)安排方式倆淹命鵝齒竣跺專穢蔣育坷住形沼邀榆畸沼瓜肛譚逝蠅俯杯市盤誦猛奪釉注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)0123451520123456789101112月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5產(chǎn)量（千件）需求量累計(jì)線生產(chǎn)量累計(jì)線需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的折衷安排方式庫存量外廠物品仙滌粒墊榴紙化授瘁猴娩荒愁簧查窖貪練孤瞬戰(zhàn)隧品芬羊疚隸缽佃鱗武訴注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)16012352計(jì)劃改善方法一：成批生產(chǎn)類型產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（1）產(chǎn)量較大、經(jīng)常生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品可在全年內(nèi)均衡安排或根據(jù)訂貨合同安排（2）進(jìn)行產(chǎn)品品種的合理搭配，使各車間、季、月、各工種、各種設(shè)備的負(fù)荷均衡并得到充分利用（人力、設(shè)備）（3）產(chǎn)量少的產(chǎn)品盡可能集中安排，減少各周期生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)（4）新產(chǎn)品要分?jǐn)偟礁骷径雀髟鲁霎a(chǎn)，要與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的進(jìn)度銜接和協(xié)調(diào)（5）盡可能使各季、月產(chǎn)量為批量倍數(shù)（6）考慮原材料、燃料、配套設(shè)備、外購?fù)鈪f(xié)件對進(jìn)度的影響根據(jù)分析統(tǒng)計(jì)制定調(diào)整改善方法，在保證正常生產(chǎn)的情況下減少換模數(shù)。賒啤搞鋼粘祟懼母教啪彩串烏毋參齒脫絳唬煉咳讒猩價(jià)黎醉加映迫關(guān)障乃注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)計(jì)劃改善方法一：成批生產(chǎn)類型產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（1）產(chǎn)量較大、53（1）首先安排產(chǎn)量大、經(jīng)常生產(chǎn)的產(chǎn)品（2）對其它品種采取“集中輪番”方式，加大產(chǎn)品生產(chǎn)批量，在較短時(shí)完成全年任務(wù)，然后輪換別的品種（3）尖端與一般、復(fù)雜與簡單、大型與小型產(chǎn)品應(yīng)合理搭配（4）新老產(chǎn)品交替要有一定的交叉時(shí)間（5）品種前后的安排要考慮生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作完成期限及關(guān)鍵原材料、外購?fù)鈪f(xié)件供應(yīng)期計(jì)劃改善方法二：品種搭配（1）按規(guī)定的時(shí)間要求進(jìn)行生產(chǎn)（2）照顧人力和設(shè)備的均衡負(fù)荷（3）先安排明確的生產(chǎn)任務(wù)，對尚未明確的生產(chǎn)任務(wù)按概略的計(jì)算單位作初步安排，隨著生產(chǎn)的落實(shí)逐步使進(jìn)度計(jì)劃具體化（4）小批生產(chǎn)的產(chǎn)品盡可能采取相對集中輪番生產(chǎn)的方式，以簡化管理工作計(jì)劃改善方法三：單件小批生產(chǎn)類型產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃觸仇啊戰(zhàn)翱攢靜攪劃患玫即紉鎮(zhèn)像貨咱需舅熱嗅瑤裙衙臭混傅矚萬雇波陌注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)（1）首先安排產(chǎn)量大、經(jīng)常生產(chǎn)的產(chǎn)品計(jì)劃改善方法二：品種搭配545、產(chǎn)品質(zhì)量改善案例時(shí)間第一周第二周第三周第四周合計(jì)生產(chǎn)總數(shù)358933352519327112714實(shí)際產(chǎn)量338230282302293811650損耗數(shù)2073072173331064質(zhì)量目標(biāo)膠件損耗率≤4%4.00%4.00%4.00%4.00%4.00%損耗率5.77%9.21%8.61%10.18%8.37%案例一：QFZ13515(RY8.040.226)風(fēng)罩改善前統(tǒng)計(jì)逆肉君雄腔藹妨瘴聚嘎爵磷才幌孜幟陽瑤祁布悲印切君遲帶脊臂唬甥炭掃注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)5、產(chǎn)品質(zhì)量改善案例時(shí)間第一周第二周第三周第四周合計(jì)生產(chǎn)總數(shù)55QFZ13515(RY8.040.226)風(fēng)罩改善后統(tǒng)計(jì)時(shí)間第一周第二周第三周第四周合計(jì)生產(chǎn)總數(shù)257629352843236010714實(shí)際產(chǎn)量250828502750230010408損耗數(shù)68859360306質(zhì)量目標(biāo)膠件損耗率≤5%5.00%5.00%5.00%5.00%5.00%損耗率2.64%2.90%3.27%2.54%2.86%杰壕您趙砌即吧滓凹瑯愧滄業(yè)桃法清攆塌功卯蘇九疹閏暴杖愿示凄祿蠱疚注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)QFZ13515(RY8.040.226)風(fēng)罩改善后統(tǒng)計(jì)時(shí)間56案例二：QFZ1491(RY8.437.039)風(fēng)葉改善前統(tǒng)計(jì)時(shí)間3/10丁班3/10甲班3/11丙班合計(jì)生產(chǎn)總數(shù)290305330925實(shí)際產(chǎn)量260270270800損耗數(shù)303560125質(zhì)量目標(biāo)膠件損耗率≤3%3.00%3.00%3.00%3.00%損耗率10.34%11.48%18.18%13.51%主要不良為跳動(dòng)大，機(jī)臺(tái)不穩(wěn)定階順違賤瀉恬梳桑蕊錨蛋泄得恐瘸踴敷裁登待曉容澎鼠鄙飼怨槳穩(wěn)財(cái)叔桔注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)案例二：QFZ1491(RY8.437.039)風(fēng)葉改善前57QFZ1491(RY8.437.039)風(fēng)葉改善后統(tǒng)計(jì)時(shí)間第一周第二周第三周第四周合計(jì)生產(chǎn)總數(shù)378544193435171613355實(shí)際產(chǎn)量367843213318165112968損耗數(shù)1079811765387質(zhì)量目標(biāo)膠件損耗率≤4%4.00%4.00%4.00%4.00%4.00%損耗率2.83%2.22%3.41%3.79%2.90%救贖群映托籍瓢湯絳瘧奈巋孽傾俱雞繩含凋洪磐勢沾榮體稅繁臭變哄時(shí)絢注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改工作匯報(bào)QFZ1491(RY8.437.039)風(fēng)葉改善后統(tǒng)計(jì)時(shí)間第58第二季度注塑生產(chǎn)不合格數(shù)匯總第二季度注塑生產(chǎn)合格數(shù)匯總6、第二季度注塑生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、分析、匯總

目前注塑主要不良缺陷其中在風(fēng)罩和風(fēng)葉，不良原因主要為缺角和風(fēng)葉跳動(dòng)大，故根據(jù)實(shí)際情況我們對以上不良原因進(jìn)行重點(diǎn)分析和改善。屎辣尉篩霍嘲谷診