能力、培訓(xùn)和意識(shí)控制程序

能力、培訓(xùn)和意識(shí)控制程序

1目的和范圍

為提高本公司全體員工的素養(yǎng)，滿意影響產(chǎn)品質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全崗位的上崗要求，在適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)、技能、閱歷的基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)，以確保本公司管理體系有效運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，特制定本程序。

本程序適用于本公司全部從事與質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全有關(guān)的人員的配置、教育培訓(xùn)。

2職責(zé)

2.1總經(jīng)理批準(zhǔn)公司職能結(jié)構(gòu)。

2.2辦公室依據(jù)公司職能結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配人員。

2.3辦公室確定崗位職責(zé)和崗位任職資格。

2.4辦公室依據(jù)培訓(xùn)需求編制《年度培訓(xùn)方案》，并負(fù)責(zé)員工教育培訓(xùn)的組織、實(shí)施、評(píng)價(jià)，并保存相關(guān)培訓(xùn)記錄。

3定義

無(wú)

4工作程序

4.1辦公室依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)的需要，制定《崗位任職資格》，并提出公司部門(mén)設(shè)置和定員定崗的方案，交總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.2辦公室依據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)和定員定崗狀況，組織公司各單位對(duì)人員資格力量進(jìn)行考察和評(píng)價(jià)。

4.2.1員工上崗前都要進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)評(píng)價(jià)合格后才能上崗。評(píng)價(jià)實(shí)行：測(cè)試（書(shū)面、實(shí)際操作）、對(duì)培訓(xùn)狀況的審查、培訓(xùn)后實(shí)際取得的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方式。

4.2.2對(duì)評(píng)價(jià)不合格人員進(jìn)行二次培訓(xùn)后再評(píng)價(jià)，仍不合格的新進(jìn)廠員工予以辭退，原在職員工進(jìn)行合理調(diào)配崗位。

4.3依據(jù)人員資格力量考察和評(píng)價(jià)結(jié)果及公司定員定崗的確定，辦公室合理調(diào)配公司內(nèi)人員，并依據(jù)公司人員需求制定人員聘請(qǐng)方案。

4.4依據(jù)公司的產(chǎn)品特點(diǎn)和企業(yè)需要，對(duì)人力資源的需求從教育培訓(xùn)、技能和閱歷的力量予以識(shí)別。需用的人員應(yīng)是技術(shù)和綜合力量強(qiáng)的復(fù)合型人才，并具備以下的基本要求：

⑴有肯定的專業(yè)學(xué)問(wèn)，身體健康。

⑵有開(kāi)拓意識(shí)，努力向上。

⑶遵守國(guó)家法律法規(guī)。

其中對(duì)設(shè)計(jì)人員要求達(dá)到設(shè)計(jì)要求的力量，且嫻熟把握適用的工具和技術(shù)。

4.5培訓(xùn)需求的識(shí)別及培訓(xùn)方案

每年年初，各相關(guān)部門(mén)依據(jù)公司進(jìn)展?fàn)顩r、崗位職責(zé)和《崗位任職資格》考評(píng)狀況及顧客的特別要求等，向辦公室提報(bào)本部門(mén)培訓(xùn)需求，辦公室依據(jù)各部門(mén)的需求編制《年度培訓(xùn)方案》，臨時(shí)培訓(xùn)由部門(mén)提出，辦公室報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.6人員培訓(xùn)

4.6.1人員培訓(xùn)的內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、安全/消防/環(huán)境培訓(xùn)及其他有關(guān)員工素養(yǎng)方面培訓(xùn)等。

4.6.2培訓(xùn)的方式分為定期培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)。

4.6.3新入廠的員工、關(guān)鍵崗位和引進(jìn)新工藝、新設(shè)備（工裝）、新材料、新技術(shù)等依據(jù)需求均進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

4.6.4新員工及調(diào)崗人員培訓(xùn)：

4.6.4.1公司基礎(chǔ)教育：包括公司簡(jiǎn)介、員工紀(jì)律、公司方針和目標(biāo)、質(zhì)量、安全和環(huán)保意識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)、管理體系標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)等的培訓(xùn)。在進(jìn)入公司一個(gè)月內(nèi)，由辦公室組織進(jìn)行；

4.6.4.2部門(mén)基礎(chǔ)教育：學(xué)習(xí)本崗位的主要內(nèi)容，學(xué)習(xí)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、所用設(shè)備的性能、操作步驟、安全事項(xiàng)及緊急狀況的應(yīng)變措施等，由所在崗位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，辦公室組織書(shū)面和操作考核，合格者方可上崗。

4.6.5員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高培訓(xùn)

員工提高培訓(xùn)實(shí)行理論授課、實(shí)際操作等方式進(jìn)行。辦公室依據(jù)《年度培訓(xùn)方案》規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)組織各部門(mén)支配培訓(xùn)人員參與培訓(xùn)。

4.6.6關(guān)鍵崗位、特別工種培訓(xùn)

4.6.6.1關(guān)鍵崗位人員包括檢驗(yàn)試驗(yàn)人員、設(shè)計(jì)人員、重要環(huán)境因素/危急源相關(guān)崗位等。

4.6.6.2國(guó)家法律法規(guī)要求的特別崗位人員持證上崗，辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督。

4.6.7新工藝、新設(shè)備（工裝）、新材料、新技術(shù)的培訓(xùn)

當(dāng)引進(jìn)新工藝、新設(shè)備（工裝）、新材料、新技術(shù)時(shí)，由辦公室組織實(shí)施培訓(xùn)，保管好相應(yīng)的培訓(xùn)記錄。

4.6.8質(zhì)量/環(huán)保/職業(yè)健康安全意識(shí)培訓(xùn)

通過(guò)黑板報(bào)、班前班后會(huì)、分析會(huì)等形式，對(duì)公司方針、目標(biāo)、企業(yè)文化、規(guī)章制度、法律法規(guī)進(jìn)行宣貫，確保員工意識(shí)到所從事工作的相關(guān)性和重要性以及對(duì)公司進(jìn)展的重要性、對(duì)環(huán)境的重要性和職業(yè)健康安全的重要性，使每一員工自覺(jué)參加管理，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。

4.7培訓(xùn)實(shí)施和記錄

4.7.1辦公室于培訓(xùn)前通知參與培訓(xùn)的人員、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)時(shí)間等做好培訓(xùn)組織工作。

4.7.2參與培訓(xùn)人員應(yīng)遵守培訓(xùn)的有關(guān)要求，按時(shí)參與培訓(xùn)，做好培訓(xùn)筆記。

4.7.3培訓(xùn)組織部門(mén)應(yīng)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行記錄，并負(fù)責(zé)學(xué)員考勤等日常管理，按《質(zhì)量記錄掌握程序》的要求建立和保存《培訓(xùn)記錄表》。

4.8培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)

全部的培訓(xùn)組織部門(mén)填寫(xiě)《培訓(xùn)記錄表》，并對(duì)培訓(xùn)的有效性做出評(píng)價(jià)。

5相關(guān)文件

5.1《質(zhì)量記錄掌握程序》

5.2《崗位任職資格》

6質(zhì)量記錄

6.1《