北京美容機(jī)構(gòu)營(yíng)銷模式規(guī)劃案

38/38北京漂亮名海美容事業(yè)機(jī)構(gòu)營(yíng)銷模式策劃案一木營(yíng)銷定論企業(yè)的終極目的：營(yíng)銷和創(chuàng)新企業(yè)的兩大支撐：品牌和終端一木營(yíng)銷思路1、以整合推動(dòng)企業(yè)規(guī)范。2、以規(guī)范的政策和程序進(jìn)行操作和治理。3、把企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)貫穿營(yíng)銷環(huán)節(jié)。4、以團(tuán)隊(duì)推動(dòng)營(yíng)銷進(jìn)展。行業(yè)營(yíng)銷兩大走向：1、規(guī)范和創(chuàng)新，將會(huì)引領(lǐng)行業(yè)的以后走向。2、營(yíng)銷將會(huì)同對(duì)手賽跑和建設(shè)渠道，轉(zhuǎn)化為如何樣靶向終端。一木營(yíng)銷思路的變化：1、變連鎖營(yíng)銷為聯(lián)盟營(yíng)銷。2、變價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)。3、變建設(shè)渠道為服務(wù)終端。4、變贏利銷售為戰(zhàn)略銷售。5、變制度營(yíng)銷為創(chuàng)新營(yíng)銷。6、變查找合作為戰(zhàn)略聯(lián)盟。服務(wù)系統(tǒng)的思路：1、顧客服務(wù)系統(tǒng)執(zhí)行（一木論文）2、服務(wù)導(dǎo)師重點(diǎn)招聘重點(diǎn)培養(yǎng)，熟悉反饋意見和服務(wù)專業(yè)化。3、要像開發(fā)新產(chǎn)品一樣開發(fā)和服務(wù)自己的客戶。4、緊密做好市場(chǎng)調(diào)研，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量。模式一：捆綁式銷售模式模式框架：儀器銷售=連鎖（保證）+產(chǎn)品優(yōu)惠+技術(shù)贈(zèng)送模式賣點(diǎn)：1、配套捆綁銷售的保證。2、利益多元化和最大化。3、同品牌多元銷售的互動(dòng)性。4、終端營(yíng)銷的極限嘗試。模式優(yōu)式分析：1、專業(yè)的產(chǎn)品和儀器專家聯(lián)合優(yōu)勢(shì)。2、配套技術(shù)的直接面對(duì)。3、成功營(yíng)銷治理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制。4、共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，5、直接的廣告宣傳做到終端。模式策劃方案：設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)：1、一個(gè)區(qū)縣只售一家，保證技術(shù)和產(chǎn)品的區(qū)域愛護(hù)政策。2、經(jīng)營(yíng)思路必須和總部思路保持一致。3、合作方必須全力支持總部相關(guān)治理策劃的執(zhí)行和實(shí)施。4、必須愛護(hù)市場(chǎng)的統(tǒng)一價(jià)位，按總部標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行銷售和收費(fèi)?？偛刻峁?、提供總部人員支持（隨儀器下店）和不定期的技術(shù)督到導(dǎo)下店指導(dǎo)。2、提供儀器一套。3、提供總部研發(fā)的十大技術(shù)項(xiàng)目。4、提供全套的治理方案和策劃方案。5、提供全套的企業(yè)視覺形象系統(tǒng)。6、提供相關(guān)的資料和廣告支持。7、提供儀器價(jià)值的15%的產(chǎn)品配送。8、提供產(chǎn)品進(jìn)貨的4折優(yōu)惠（不限量）。域內(nèi)開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)：1、能夠在同一區(qū)縣開設(shè)自己的分店和合作方。2、提供儀器價(jià)值的8%獎(jiǎng)勵(lì)。3、能夠自己按5折出貨。4、自己復(fù)制相關(guān)技術(shù)和培訓(xùn)。5、其他授權(quán)和支持，總部統(tǒng)一安排。域外開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)：1、外區(qū)域能夠介紹開設(shè)連鎖店。2、享受總部?jī)x器價(jià)值的10%的獎(jiǎng)勵(lì)。3、所有事物由總部負(fù)責(zé)。4、個(gè)人介紹不但能夠享受10%的獎(jiǎng)勵(lì)還享受價(jià)值100元的禮包一份。模式組織設(shè)立：開發(fā)部：8人（男女各4人）技術(shù)部：12人（女）市場(chǎng)治理部：2人（男女不限）模式廣告投放：1、北京《中國(guó)科學(xué)美容》2、上?！睹廊菘茖W(xué)》3、成都〈〈漂亮經(jīng)典〉〉、《中國(guó)美容時(shí)尚報(bào)》4、西安〈〈醫(yī)學(xué)美學(xué)美容〉〉5、鄭州（（大河））6、沈陽(yáng)《北方美容》模式招商方式：1、廣告招商（直接來(lái)公司面談）2、美博會(huì)招商（留人直接籌備）3、技術(shù)演示會(huì)（留人直接籌備）4、技術(shù)培訓(xùn)班（另有詳細(xì)方案）模式經(jīng)典評(píng)析：1、全部以廣告和招商促進(jìn)開發(fā)，省去大量的人員和市場(chǎng)費(fèi)用。2、能夠以儀器帶動(dòng)產(chǎn)品的銷售和技術(shù)的復(fù)制。3、能夠在短期內(nèi)提升品牌形象和知名度。4、能夠直接面對(duì)終端，減少渠道周折苦惱。5、能夠最大限度的滿足顧客的需求和要求。模式二：戰(zhàn)略聯(lián)盟銷售模式模式框架：產(chǎn)品+儀器+策劃+服務(wù)+治理=合作模式賣點(diǎn)：1、美容院內(nèi)軟硬件的保證。2、協(xié)助營(yíng)銷和治理的契機(jī)。3、推動(dòng)終端消費(fèi)治理。4、售后的極限營(yíng)銷。模式優(yōu)式分析：1、專業(yè)的產(chǎn)品和儀器專家的直面對(duì)話。2、成功的策劃方案，免去銷售難題。3、直接的培訓(xùn)和治理，成功的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制。4、共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，5、直接的廣告宣傳做到終端。模式策劃方案：設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)：1、一個(gè)區(qū)縣只設(shè)一家，保證技術(shù)和產(chǎn)品的區(qū)域愛護(hù)政策。2、合作的思路必須和總部思路一致。3、合作方必須全力支持總部相關(guān)治理策劃的執(zhí)行和實(shí)施。4、必須愛護(hù)市場(chǎng)的統(tǒng)一價(jià)位，按總部標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行銷售和收費(fèi)。總部提供：1、提供總部所有產(chǎn)品。2、提供儀器一套。3、提供總部研發(fā)的十大技術(shù)項(xiàng)目。4、提供全套的治理方案和策劃方案。5、提供項(xiàng)目院長(zhǎng)一名（負(fù)責(zé)名海的具體運(yùn)做）6、提供全套的企業(yè)視覺形象系統(tǒng)。合作方提供：1、完善的美容院。2、相關(guān)人員3、提供新老客戶資料。4、提供相關(guān)其他美容院設(shè)備。5、提供外聯(lián)的相關(guān)事宜。6、提供院長(zhǎng)的住宿問題。利潤(rùn)分配體系：1、銷售總額—費(fèi)用=利潤(rùn)2、費(fèi)用：包括：稅收、工資提成、行政費(fèi)用、廣告宣傳，房租等由合作方承擔(dān)。3、總部負(fù)責(zé)院長(zhǎng)和相關(guān)支持人員的工資待遇。4、按雙方50%利潤(rùn)分配。注此方案只限北京地區(qū)和設(shè)立辦事處的中心都市。治理分配：院長(zhǎng)職責(zé)：1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的出貨和進(jìn)貨。2、負(fù)責(zé)儀器的使用和產(chǎn)品的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)、3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品和儀器治療的銷售款項(xiàng)。4、負(fù)責(zé)美容院所有的費(fèi)用開支。5、每月向總部和辦事處提供銷售數(shù)據(jù)和贏利報(bào)表。合作方經(jīng)理職責(zé)：1、負(fù)責(zé)美容院的整體經(jīng)營(yíng)治理。2、負(fù)責(zé)人員的治理和安排。3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品和儀器項(xiàng)目的銷售和治理。4、負(fù)責(zé)模式組織設(shè)立：市場(chǎng)部和辦事處：10人技術(shù)部：10人市場(chǎng)治理部：2人財(cái)務(wù)督察：3人模式廣告支持：1、北京：《中國(guó)科學(xué)美容》2、上海《美容科學(xué)》3、成都〈〈漂亮經(jīng)典〉〉，《中國(guó)美容時(shí)尚報(bào)》4、西安〈〈醫(yī)學(xué)美學(xué)美容〉〉5、鄭州（（大河））6、沈陽(yáng)《北方美容》模式招商方式：1、廣告招商（直接來(lái)公司面談）2、美博會(huì)招商（留人直接籌備）3、技術(shù)演示會(huì)（留人直接籌備）4、技術(shù)培訓(xùn)班（另有詳細(xì)方案）5、辦事處直接招商。模式經(jīng)典評(píng)析：1、全部以廣告招商辦事處促進(jìn)開發(fā)，省去渠道費(fèi)用。2、能夠提升老總合作的積極性。3、能夠在短期內(nèi)提升品牌地點(diǎn)形象和知名度。4、能夠直接面對(duì)終端，減少渠道周折苦惱。5、能夠最大限度的滿足顧客的需求和要求。6、能夠和合作方一起承擔(dān)奉獻(xiàn)，共同進(jìn)展。利弊分析：1、財(cái)務(wù)操縱方面是一大難題。2、院長(zhǎng)的局限性和問題性不行解決。3、合作失敗，產(chǎn)品和儀器撤除不行執(zhí)。模式三：導(dǎo)彈型拓店（辦事處）營(yíng)銷模式模式框架：辦事處直營(yíng)店=終端營(yíng)銷模式賣點(diǎn)：1、人員直接面對(duì)的保證。2、利益多元化和最大化。3、同品牌多元銷售的互動(dòng)性。4、終端營(yíng)銷的極限嘗試。模式優(yōu)式分析：1、專業(yè)的產(chǎn)品和儀器專家聯(lián)合優(yōu)勢(shì)。2、配套技術(shù)的直接面對(duì)。3、成功營(yíng)銷治理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制。4、共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，5、直接的廣告宣傳做到終端。導(dǎo)彈型策劃方案：1、直接設(shè)立重點(diǎn)辦事處：上海、廣州、西安、成都、沈陽(yáng)、鄭州六大辦事處直接輻射重點(diǎn)省區(qū)和都市，辦事處經(jīng)理直接治理責(zé)任經(jīng)營(yíng)權(quán)和治理權(quán)。2、由各辦事處人員直接開設(shè)直營(yíng)店，各區(qū)域由辦事處負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。3、各辦事處自行租房，每月房租費(fèi)用操縱在2000元內(nèi)超支部分自負(fù)，工資另定。4、產(chǎn)品和相關(guān)的技術(shù)復(fù)制直接從總部統(tǒng)一配方。5、人員治理權(quán)和招聘權(quán)屬于各辦事處。6、直營(yíng)店選擇標(biāo)準(zhǔn)：區(qū)域大店、高檔區(qū)域、營(yíng)銷思路一致、同意統(tǒng)一治理7、總部設(shè)立支持小組輔助各個(gè)辦事處的建立。（營(yíng)銷總監(jiān)掛帥）8、各辦事處年目標(biāo)任務(wù)150萬(wàn)（全年1200萬(wàn)）設(shè)立兩種等級(jí)：中心直營(yíng)店：合同款項(xiàng)2萬(wàn)元（送儀器和技術(shù)）。產(chǎn)品折扣4折、配送15%。返利5%、相關(guān)政策和宣傳物品形象直營(yíng)店：合同款項(xiàng)5萬(wàn)元（送儀器和技術(shù)）。產(chǎn)品折扣3折、配送25%。返利8%、相關(guān)政策和宣傳物品政策執(zhí)行：1、形象直營(yíng)店能夠自行拓展中心直營(yíng)店，以統(tǒng)一折扣放貨，另有合同簽約的5%直接獎(jiǎng)勵(lì)。2、形象直營(yíng)店或中心直營(yíng)店的人員拓展店分不以8%和5%獎(jiǎng)勵(lì)。3、省會(huì)都市：直營(yíng)店不得超過5家，中心店不得超過10家，同時(shí)保證3公里以外。4、市級(jí)：直營(yíng)店不得超過2家，中心店不得超過5家，同時(shí)保證3公里以外。模式組織設(shè)立：設(shè)立總部統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)巡回支持，技術(shù)講座：市場(chǎng)部：各辦事處經(jīng)理和總部經(jīng)理技術(shù)部：總部2人，各辦事處1人，服務(wù)部：5名（總部）廣告部：2人模式廣告支持：1、北京：《中國(guó)科學(xué)美容》2、上?！睹廊菘茖W(xué)》3、成都〈〈漂亮經(jīng)典〉〉4、西安〈〈醫(yī)學(xué)美學(xué)美容〉〉5、鄭州（（大河））6、沈陽(yáng)《北方美容》模式招商方式：1、招商會(huì)2、辦事處獨(dú)立運(yùn)作。模式經(jīng)典評(píng)析：1、全部以廣告招商和辦事處促進(jìn)開發(fā)，省去渠道費(fèi)用。2、能夠提升加強(qiáng)合作的積極性。3、能夠在短期內(nèi)提升品牌地點(diǎn)形象和知名度。4、能夠直接面對(duì)終端，減少渠道周折苦惱。5、能夠最大限度的滿足顧客的需求和要求。6、能夠以獨(dú)立法人運(yùn)營(yíng)區(qū)域市場(chǎng)。7、加大市場(chǎng)人員的積極性。8、愛護(hù)區(qū)域連鎖機(jī)構(gòu)的良好進(jìn)展和可持續(xù)進(jìn)展。后續(xù)：營(yíng)銷模式的創(chuàng)建只是營(yíng)銷戰(zhàn)略執(zhí)行的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣的執(zhí)行和操縱是營(yíng)銷能否成功的關(guān)鍵，愿新的思路能夠在不斷完善的基礎(chǔ)上不斷成熟，為打開新的銷售局面立功建業(yè)。策劃提供：一木先生策劃時(shí)刻：2004年2月1`日-2日策劃地點(diǎn)：北京營(yíng)銷策劃方案一、市場(chǎng)背景：1、市場(chǎng)分析：現(xiàn)代的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)差不多出現(xiàn)白熾化，品牌大戰(zhàn)，花招迭出，每個(gè)公司都在為自己分得一個(gè)特定領(lǐng)域的果實(shí)而在苦苦掙扎，而更多的企業(yè)正在為自己的戰(zhàn)略規(guī)劃作喜，進(jìn)而堂皇用以修飾自己的門戶，而在近兩年，如此的一個(gè)龐大市場(chǎng)正在逐步被瓜割。在2004年的行業(yè)，正在進(jìn)行全新的洗牌，到底誰(shuí)能在這次的整合中真正的贏得市場(chǎng)，兵家商戰(zhàn)，誰(shuí)主浮沉，我們拭目以待。2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：專門多的企業(yè)都在為自己的產(chǎn)品，查找一個(gè)獨(dú)特的賣點(diǎn)，追風(fēng)潮流成為一種時(shí)尚，去斑、精油等賣點(diǎn)的不但推出，而年齡化的衰老趨勢(shì)差不多成為行業(yè)進(jìn)展的一種桎梏，而真正提到競(jìng)爭(zhēng)上來(lái)的企業(yè)還沒有真正的出現(xiàn)，人們對(duì)老年化的治療還沒有全新的認(rèn)識(shí)，尋求市場(chǎng)的空隙直面出擊，差不多成為那個(gè)領(lǐng)域的又一熱點(diǎn)，但如何把競(jìng)爭(zhēng)者拋到腦后，是我們面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的直接問題。二、問題和機(jī)會(huì)點(diǎn)問題：1、在那個(gè)年齡老化的領(lǐng)域，還沒有哪一個(gè)企業(yè)真正的運(yùn)營(yíng)的比較順利2、沒有現(xiàn)成的運(yùn)作模式和新的炒作，我們只能在摸索一條全新的思路；3、企業(yè)屬于新的企業(yè)，不能保證企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略規(guī)劃的統(tǒng)一性。機(jī)會(huì)點(diǎn)：1、源于市場(chǎng)的縫隙，無(wú)更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2、我們擁有一套專門好的市場(chǎng)方案和效果極好的產(chǎn)品，3、企業(yè)剛組建，擁有協(xié)作的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和凝聚的核心領(lǐng)導(dǎo)層。三、戰(zhàn)略規(guī)劃：人才戰(zhàn)略：在行業(yè)人才不穩(wěn)定的趨勢(shì)下，人才的吸引成為企業(yè)能否運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件，吸引人才，挖掘人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)進(jìn)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略問題。1、年薪10萬(wàn)招聘辦事處經(jīng)理。2、年薪5萬(wàn)招聘培訓(xùn)導(dǎo)師。3、具體執(zhí)行：一木策略。建立新的思維模式：首先，最重要的一條確實(shí)是思維創(chuàng)新，因?yàn)樾袠I(yè)的經(jīng)營(yíng)一直打破不了原有的思路，不能在思維方面實(shí)現(xiàn)新的突破，一直在老式的思路邊徘徊。這是行業(yè)進(jìn)展和治理不能得到突破的重要緣故。形式定位和賣點(diǎn)的選擇：1、針對(duì)25-40歲左右的衰老性皮膚。2、許多老化的問題性皮膚。3、保證各種皮膚病變的根治。戰(zhàn)略定位：1、產(chǎn)品功能定位：最快、極效的抗衰老、煥發(fā)青春產(chǎn)品，見效快，周期短。2、人群定位：大中都市、高級(jí)人士、30—50歲營(yíng)銷指導(dǎo)思想：1、實(shí)現(xiàn)對(duì)行業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷的最新挑戰(zhàn)。2、改變?nèi)藗儗?duì)衰老治療的觀念和思路。3、把服務(wù)理念真正的運(yùn)用到實(shí)際操作中。4、把握跟進(jìn)著的思路，適時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)思路。戰(zhàn)略部署：1、短期目標(biāo)：半年內(nèi)全面打開北京市場(chǎng)，鞏固核心，開發(fā)周邊地區(qū)，同時(shí)做好全國(guó)性的品牌宣傳，做好進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)的預(yù)備。2、長(zhǎng)期目標(biāo)：1年的時(shí)刻，全面鋪開全國(guó)重點(diǎn)都市，力爭(zhēng)設(shè)立直接銷售點(diǎn)20個(gè)，全面開發(fā)全國(guó)市場(chǎng)，至少爭(zhēng)取銷售額300萬(wàn)元以上。：四、營(yíng)銷策略：渠道規(guī)劃：“辦事處直營(yíng)店”創(chuàng)新模式1、直接設(shè)立重點(diǎn)辦事處：上海、廣州、西安、成都、沈陽(yáng)、鄭州六大辦事處直接輻射重點(diǎn)省區(qū)和都市，辦事處經(jīng)理直接治理責(zé)任經(jīng)營(yíng)權(quán)和治理權(quán)。2、由各辦事處人員直接開設(shè)直營(yíng)店，各區(qū)域由辦事處負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。3、各辦事處自行租房，每月房租費(fèi)用操縱在2000元內(nèi)超支部分自負(fù)，工資另定。4、產(chǎn)品和相關(guān)的技術(shù)復(fù)制直接從總部統(tǒng)一配方。5、人員治理權(quán)和招聘權(quán)屬于各辦事處。6、直營(yíng)店選擇標(biāo)準(zhǔn)：區(qū)域大店、高檔區(qū)域、營(yíng)銷思路一致、同意統(tǒng)一治理7、總部設(shè)立支持小組輔助各個(gè)辦事處的建立。（營(yíng)銷總監(jiān)掛帥）8、各辦事處年目標(biāo)任務(wù)100萬(wàn)（全年700萬(wàn)）直營(yíng)店開發(fā)策略：1、設(shè)立兩種等級(jí)：中心直營(yíng)店：合同進(jìn)貨2萬(wàn)元。折扣5折、配送15%。返利5%、相關(guān)政策和宣傳物品形象直營(yíng)店：合同進(jìn)貨5萬(wàn)元。折扣4折、配送25%。返利8%、相關(guān)政策和宣傳物品2、政策執(zhí)行：形象直營(yíng)店能夠自行拓展中心直營(yíng)店，以統(tǒng)一折扣放貨，另有合同簽約的5%直接獎(jiǎng)勵(lì)。形象直營(yíng)店或中心直營(yíng)店的人員拓展店分不以8%和5%獎(jiǎng)勵(lì)。省會(huì)都市：直營(yíng)店不得超過5家，中心店不得超過10家，同時(shí)保證3公里以外。市級(jí)：直營(yíng)店不得超過2家，中心店不得超過5家，同時(shí)保證3公里以外。3、營(yíng)銷組織規(guī)劃：總計(jì)：27人設(shè)立總部統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)巡回支持，技術(shù)講座：市場(chǎng)部：各辦事處經(jīng)理和總部經(jīng)理培訓(xùn)部：總部2人，各辦事處1人，服務(wù)部：5名（總部）廣告部：2人組織治理部：4人營(yíng)銷開發(fā)的思路的變化：1、變連鎖營(yíng)銷為直接營(yíng)銷。2、變價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)。3、變建設(shè)渠道為服務(wù)終端。4、變贏利銷售為進(jìn)展銷售。5、變制度營(yíng)銷為挑戰(zhàn)極限。6、變查找合作為戰(zhàn)略聯(lián)盟、服務(wù)系統(tǒng)的思路：1、顧客服務(wù)系統(tǒng)執(zhí)行（一木論文）2、服務(wù)導(dǎo)師重點(diǎn)招聘重點(diǎn)培養(yǎng)。熟悉反饋意見和服務(wù)專業(yè)化。3、要象開發(fā)新產(chǎn)品一樣開發(fā)和服務(wù)自己的客戶。4、緊密做好市場(chǎng)調(diào)研，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量。廣告策略1、北京：《中國(guó)科學(xué)美容》2、上?！睹廊菘茖W(xué)》3、成都〈〈漂亮經(jīng)典〉〉4、西安〈〈醫(yī)學(xué)美學(xué)美容〉〉5、鄭州（（大河））6、沈陽(yáng)《北方美容》執(zhí)行：總部統(tǒng)一投放。大型展會(huì)隨市場(chǎng)開發(fā)。演示會(huì)：各辦事處自定，總部支持。一木策劃2004年元月30日美博會(huì)招商選擇方案：笛香“CZH”打算北京的十月，略帶絲絲涼意，笛香的十月，充溢著溫暖祥和?，F(xiàn)在，美容商家，競(jìng)相爭(zhēng)鋒。品牌之戰(zhàn)，勢(shì)如爆竹；促銷方略；花招迭出。但，笛香，仍然堅(jiān)持堅(jiān)持誠(chéng)信營(yíng)銷的戰(zhàn)略理念，一如既往對(duì)寬敞客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和最強(qiáng)有力的支持的企業(yè)信念永久可不能改變。笛香的治理方略一直走在行業(yè)的前沿：我們不但提供給客戶12大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：消費(fèi)需求優(yōu)勢(shì)。價(jià)格策略優(yōu)勢(shì)。進(jìn)口品質(zhì)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品功能優(yōu)勢(shì)。品牌治理優(yōu)勢(shì)。教育治理優(yōu)勢(shì)。廣告優(yōu)勢(shì)。促銷政策優(yōu)勢(shì)。整體形象優(yōu)勢(shì)。10、企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)。11、研發(fā)優(yōu)勢(shì)。12、支持力度優(yōu)勢(shì)。我們特在2003年10月12月強(qiáng)力推出行業(yè)治理新震撼：笛香“CZH”打算，此打算旨在為了規(guī)范行業(yè)，提升行業(yè)的治理水平的一次整合革命，我們將和我們的合作伙伴傾誠(chéng)合作：法國(guó)笛香中國(guó)事業(yè)進(jìn)展總部與您全力打造美容戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)事業(yè)雙贏：個(gè)人：笛香專業(yè)網(wǎng)站將和許多國(guó)際互連網(wǎng)連接，在行業(yè)內(nèi)外廣為宣傳你的個(gè)人形象，推出你的業(yè)績(jī)和事業(yè)，專業(yè)媒體將對(duì)你的創(chuàng)業(yè)和事跡進(jìn)行專訪，將全力提升你的行業(yè)形象，樹立你在行業(yè)和地區(qū)的地位。企業(yè)：我們將依照你的實(shí)際情況，量體裁衣為你打造一套事業(yè)方案，從營(yíng)銷、治理、廣告、企業(yè)規(guī)劃等各個(gè)角度對(duì)你進(jìn)行分析，深入調(diào)研，為你企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展保駕護(hù)航。團(tuán)隊(duì)：我們將依照你的實(shí)際情況，精心設(shè)計(jì)一套人才打算，對(duì)原有人員定向分析合理定位，并及時(shí)充實(shí)后備隊(duì)伍，對(duì)你的人員進(jìn)行全面，培訓(xùn)包括企業(yè)價(jià)值觀、相心力、服從力，使你擁有一批忠實(shí)團(tuán)隊(duì)。通過調(diào)研分析我們得知代理商面臨的具體問題：人員隊(duì)伍不齊，整體戰(zhàn)斗力較差，培訓(xùn)不到位。沒有公司整體的進(jìn)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略執(zhí)行不到位。后勤治理嚴(yán)峻脫節(jié)，沒有相關(guān)制度的約束，問題層出。沒有統(tǒng)一的廣告打算和企業(yè)進(jìn)展提升打算。渠道不能全心投入到專業(yè)品牌的銷售與運(yùn)營(yíng)。受品牌和銷售的阻礙，短期行為較為嚴(yán)峻，任意性較強(qiáng)，終端客戶專門容易流失。人員流淌性較大，對(duì)核心人員沒有專門好的方法使其忠誠(chéng)企業(yè)。核心層素養(yǎng)較低，團(tuán)隊(duì)協(xié)作較差，致使治理不統(tǒng)一，相關(guān)環(huán)節(jié)脫落。沒有一套適合戰(zhàn)略進(jìn)展的開發(fā)打算和相關(guān)的促銷策略。10、對(duì)終端客戶的治理嚴(yán)峻缺乏，沒有相關(guān)的治理經(jīng)驗(yàn)。我們的打算將包括：1、制定總體經(jīng)營(yíng)和治理策略，指導(dǎo)其統(tǒng)一實(shí)施。2、制定并實(shí)施統(tǒng)一的宣傳、廣告策劃。3、制定具體的營(yíng)銷方案、促銷打算、并指導(dǎo)或協(xié)助實(shí)施。4、實(shí)施統(tǒng)一的治理制度和系統(tǒng)治理，并關(guān)心事實(shí)上施專業(yè)整合。5、培訓(xùn)其對(duì)終端客戶的治理和開發(fā)策略。6、提升其把握終端客戶的靈活性并進(jìn)行細(xì)節(jié)治理戰(zhàn)略。7、培訓(xùn)其市場(chǎng)人員，使其具備品牌的營(yíng)銷、治理、技術(shù)等相關(guān)策略。8、培訓(xùn)其治理人員對(duì)品牌的支持力和策劃水平。9、培訓(xùn)其專業(yè)的售后隊(duì)伍，全力提升其品牌的力度和亮度。10、全力整合其營(yíng)銷薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)力提升其專業(yè)形象。11、提供給經(jīng)銷商全新的市場(chǎng)調(diào)研，全面規(guī)劃企業(yè)定位。12、提供給經(jīng)銷商全新的行業(yè)咨詢，全面診斷行業(yè)的進(jìn)展和企業(yè)的定位。經(jīng)銷商的到位，是我們打算一部分。我們還在終端全力策劃，我們的團(tuán)隊(duì)將關(guān)心美容院做：1、進(jìn)行行業(yè)分析，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。2、確定投資意向。3、協(xié)助選址、裝修，選擇產(chǎn)品，用品4、協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。5、協(xié)助人員組建，招聘6、-如何人員治理包括激勵(lì)和培訓(xùn)美容師，如何激勵(lì)培訓(xùn)后勤及前臺(tái)人員。7、進(jìn)行財(cái)務(wù)治理和成本操縱，如何快速收回成本。8、如何吸引客戶和穩(wěn)定客源。9、如何顧客提供專業(yè)、中意的服務(wù)。10、如何提高和銷售技巧。11、如何在區(qū)域內(nèi)開展促銷，并制訂相應(yīng)的促銷政策。12、如何在區(qū)域內(nèi)進(jìn)行廣告決策和宣傳執(zhí)行。13、如何進(jìn)行人員治理、產(chǎn)品治理和客戶治理。14、如何確立企業(yè)的進(jìn)展和治理規(guī)劃。15、如何關(guān)心美容院擴(kuò)大知名度。16、如何提升美容經(jīng)營(yíng)者在行業(yè)的知名度和信譽(yù)度。假如你對(duì)上述治理有信心，請(qǐng)?jiān)谧羁斓臅r(shí)刻內(nèi)看執(zhí)行方案并和我們的相關(guān)人員進(jìn)行前期溝通：執(zhí)行方案：我們將在期限內(nèi)選擇10家合作伙伴。我們將在中國(guó)大陸市場(chǎng)擇先確立合作目標(biāo)。您必須具備經(jīng)銷商和美容院的條件。想在行業(yè)有突破，并對(duì)行業(yè)前景看好的進(jìn)展經(jīng)銷商。經(jīng)營(yíng)者必須有堅(jiān)強(qiáng)的意志，整合的決心。必須對(duì)笛香治理方略認(rèn)可和對(duì)笛香品牌認(rèn)可。必須擁有在1—2年內(nèi)成為區(qū)域霸主的膽魄。必須全力支持笛香“CZH”打算。笛香中國(guó)總部擁有強(qiáng)大的策劃團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)航人：一木先生，行業(yè)治理和策劃舵手，行業(yè)專業(yè)策劃事業(yè)機(jī)構(gòu)的策劃總監(jiān)，有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)美容業(yè)的治理提升，戰(zhàn)略規(guī)劃，營(yíng)銷整合，渠道建設(shè)輕車熟路。他將協(xié)同他的團(tuán)隊(duì)，在行業(yè)再次掀起一個(gè)治理改革風(fēng)暴，法國(guó)笛香中國(guó)事業(yè)進(jìn)展總部在法國(guó)總部的治理支持下和批復(fù)下，在北京行業(yè)專家和學(xué)者的支持下，我們戰(zhàn)略規(guī)劃部的全體人員和市場(chǎng)部將是您強(qiáng)有力的后盾，我們將全力輔導(dǎo)你成就事業(yè)，共同搭建合作的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和事業(yè)的雙贏。假如你想┈，還有對(duì)行業(yè)更多的迷茫和猶豫，不要怕，朝陽(yáng)、漂亮的事業(yè)，我們豈能輕易放過。假如你還有更多的事業(yè)和勇氣，為了那些永不沉落的夢(mèng)想和追逐,請(qǐng)不要輕易錯(cuò)過那個(gè)與專業(yè)策劃人面對(duì)面的機(jī)會(huì):垂詢電話:010―63331569633392278聯(lián)系人:一木手提國(guó)D’HAN國(guó)際集團(tuán)亞太戰(zhàn)略進(jìn)展中心北京千百合天然科技有限公司2003年10月16日美博會(huì)招商選擇方案：笛香“CZH”打算北京的十月，略帶絲絲涼意，笛香的十月，充溢著溫暖祥和。現(xiàn)在，美容商家，競(jìng)相爭(zhēng)鋒。品牌之戰(zhàn)，勢(shì)如爆竹；促銷方略；花招迭出。但，笛香，仍然堅(jiān)持堅(jiān)持誠(chéng)信營(yíng)銷的戰(zhàn)略理念，一如既往對(duì)寬敞客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和最強(qiáng)有力的支持的企業(yè)信念永久可不能改變。笛香的治理方略一直走在行業(yè)的前沿：我們不但提供給客戶12大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：消費(fèi)需求優(yōu)勢(shì)。價(jià)格策略優(yōu)勢(shì)。進(jìn)口品質(zhì)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品功能優(yōu)勢(shì)。品牌治理優(yōu)勢(shì)。教育治理優(yōu)勢(shì)。廣告優(yōu)勢(shì)。促銷政策優(yōu)勢(shì)。整體形象優(yōu)勢(shì)。10、企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)。11、研發(fā)優(yōu)勢(shì)。12、支持力度優(yōu)勢(shì)。我們特在2003年10月12月強(qiáng)力推出行業(yè)治理新震撼：笛香“CZH”打算，此打算旨在為了規(guī)范行業(yè)，提升行業(yè)的治理水平的一次整合革命，我們將和我們的合作伙伴傾誠(chéng)合作：法國(guó)笛香中國(guó)事業(yè)進(jìn)展總部與您全力打造美容戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)事業(yè)雙贏：個(gè)人：笛香專業(yè)網(wǎng)站將和許多國(guó)際互連網(wǎng)連接，在行業(yè)內(nèi)外廣為宣傳你的個(gè)人形象，推出你的業(yè)績(jī)和事業(yè)，專業(yè)媒體將對(duì)你的創(chuàng)業(yè)和事跡進(jìn)行專訪，將全力提升你的行業(yè)形象，樹立你在行業(yè)和地區(qū)的地位。企業(yè)：我們將依照你的實(shí)際情況，量體裁衣為你打造一套事業(yè)方案，從營(yíng)銷、治理、廣告、企業(yè)規(guī)劃等各個(gè)角度對(duì)你進(jìn)行分析，深入調(diào)研，為你企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展保駕護(hù)航。團(tuán)隊(duì)：我們將依照你的實(shí)際情況，精心設(shè)計(jì)一套人才打算，對(duì)原有人員定向分析合理定位，并及時(shí)充實(shí)后備隊(duì)伍，對(duì)你的人員進(jìn)行全面，培訓(xùn)包括企業(yè)價(jià)值觀、相心力、服從力，使你擁有一批忠實(shí)團(tuán)隊(duì)。通過調(diào)研分析我們得知代理商面臨的具體問題：人員隊(duì)伍不齊，整體戰(zhàn)斗力較差，培訓(xùn)不到位。沒有公司整體的進(jìn)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略執(zhí)行不到位。后勤治理嚴(yán)峻脫節(jié)，沒有相關(guān)制度的約束，問題層出。沒有統(tǒng)一的廣告打算和企業(yè)進(jìn)展提升打算。渠道不能全心投入到專業(yè)品牌的銷售與運(yùn)營(yíng)。受品牌和銷售的阻礙，短期行為較為嚴(yán)峻，任意性較強(qiáng)，終端客戶專門容易流失。人員流淌性較大，對(duì)核心人員沒有專門好的方法使其忠誠(chéng)企業(yè)。核心層素養(yǎng)較低，團(tuán)隊(duì)協(xié)作較差，致使治理不統(tǒng)一，相關(guān)環(huán)節(jié)脫落。沒有一套適合戰(zhàn)略進(jìn)展的開發(fā)打算和相關(guān)的促銷策略。10、對(duì)終端客戶的治理嚴(yán)峻缺乏，沒有相關(guān)的治理經(jīng)驗(yàn)。我們的打算將包括：1、制定總體經(jīng)營(yíng)和治理策略，指導(dǎo)其統(tǒng)一實(shí)施。2、制定并實(shí)施統(tǒng)一的宣傳、廣告策劃。3、制定具體的營(yíng)銷方案、促銷打算、并指導(dǎo)或協(xié)助實(shí)施。4、實(shí)施統(tǒng)一的治理制度和系統(tǒng)治理，并關(guān)心事實(shí)上施專業(yè)整合。5、培訓(xùn)其對(duì)終端客戶的治理和開發(fā)策略。6、提升其把握終端客戶的靈活性并進(jìn)行細(xì)節(jié)治理戰(zhàn)略。7、培訓(xùn)其市場(chǎng)人員，使其具備品牌的營(yíng)銷、治理、技術(shù)等相關(guān)策略。8、培訓(xùn)其治理人員對(duì)品牌的支持力和策劃水平。9、培訓(xùn)其專業(yè)的售后隊(duì)伍，全力提升其品牌的力度和亮度。10、全力整合其營(yíng)銷薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)力提升其專業(yè)形象。11、提供給經(jīng)銷商全新的市場(chǎng)調(diào)研，全面規(guī)劃企業(yè)定位。12、提供給經(jīng)銷商全新的行業(yè)咨詢，全面診斷行業(yè)的進(jìn)展和企業(yè)的定位。經(jīng)銷商的到位，是我們打算一部分。我們還在終端全力策劃，我們的團(tuán)隊(duì)將關(guān)心美容院做：1、進(jìn)行行業(yè)分析，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。2、確定投資意向。3、協(xié)助選址、裝修，選擇產(chǎn)品，用品4、協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。5、協(xié)助人員組建，招聘6、-如何人員治理包括激勵(lì)和培訓(xùn)美容師，如何激勵(lì)培訓(xùn)后勤及前臺(tái)人員。7、進(jìn)行財(cái)務(wù)治理和成本操縱，如何快速收回成本。8、如何吸引客戶和穩(wěn)定客源。9、如何顧客提供專業(yè)、中意的服務(wù)。10、如何提高和銷售技巧。11、如何在區(qū)域內(nèi)開展促銷，并制訂相應(yīng)的促銷政策。12、如何在區(qū)域內(nèi)進(jìn)行廣告決策和宣傳執(zhí)行。13、如何進(jìn)行人員治理、產(chǎn)品治理和客戶治理。14、如何確立企業(yè)的進(jìn)展和治理規(guī)劃。15、如何關(guān)心美容院擴(kuò)大知名度。16、如何提升美容經(jīng)營(yíng)者在行業(yè)的知名度和信譽(yù)度。假如你對(duì)上述治理有信心，請(qǐng)?jiān)谧羁斓臅r(shí)刻內(nèi)看執(zhí)行方案并和我們的相關(guān)人員進(jìn)行前期溝通：執(zhí)行方案：我們將在期限內(nèi)選擇10家合作伙伴。我們將在中國(guó)大陸市場(chǎng)擇先確立合作目標(biāo)。您必須具備經(jīng)銷商和美容院的條件。想在行業(yè)有突破，并對(duì)行業(yè)前景看好的進(jìn)展經(jīng)銷商。經(jīng)營(yíng)者必須有堅(jiān)強(qiáng)的意志，整合的決心。必須對(duì)笛香治理方略認(rèn)可和對(duì)笛香品牌認(rèn)可。必須擁有在1—2年內(nèi)成為區(qū)域霸主的膽魄。必須全力支持笛香“CZH”打算。笛香中國(guó)總部擁有強(qiáng)大的策劃團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)航人：一木先生，行業(yè)治理和策劃舵手，行業(yè)專業(yè)策劃事業(yè)機(jī)構(gòu)的策劃總監(jiān)，有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)美容業(yè)的治理提升，戰(zhàn)略規(guī)劃，營(yíng)銷整合，渠道建設(shè)輕車熟路。他將協(xié)同他的團(tuán)隊(duì)，在行業(yè)再次掀起一個(gè)治理改革風(fēng)暴，法國(guó)笛香中國(guó)事業(yè)進(jìn)展總部在法國(guó)總部的治理支持下和批復(fù)下，在北京行業(yè)專家和學(xué)者的支持下，我們戰(zhàn)略規(guī)劃部的全體人員和市場(chǎng)部將是您強(qiáng)有力的后盾，我們將全力輔導(dǎo)你成就事業(yè)，共同搭建合作的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和事業(yè)的雙贏。假如你想┈，還有對(duì)行業(yè)更多的迷茫和猶豫，不要怕，朝陽(yáng)、漂亮的事業(yè)，我們豈能輕易放過。假如你還有更多的事業(yè)和勇氣，為了那些永不沉落的夢(mèng)想和追逐,請(qǐng)不要輕易錯(cuò)過那個(gè)與專業(yè)策劃人面對(duì)面的機(jī)會(huì):垂詢電話:010―63331569633392278聯(lián)系人:一木手提國(guó)D’HAN國(guó)際集團(tuán)亞太戰(zhàn)略進(jìn)展中心北京千百合天然科技有限公司2003年10月16日美容院管理顧客滿意度系統(tǒng)顧客中意系統(tǒng)即custermussatisfactionssystem,顧客中意度指標(biāo)的高低，在一定程度上，體現(xiàn)了該企業(yè)和品牌的實(shí)力。顧客中意的的高低將直接決定一個(gè)品牌的市場(chǎng)行為能力。現(xiàn)代的競(jìng)爭(zhēng)，特不是行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，差不多把服務(wù)營(yíng)銷提高到企業(yè)進(jìn)展的最高日程，CS系統(tǒng)的高低將會(huì)直接阻礙企業(yè)和品牌的市場(chǎng)占有率和品牌的長(zhǎng)期進(jìn)展。中國(guó)加入世貿(mào)，使國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到了白熱化的程度，“顧客是上帝”差不多不在是一句空洞的口號(hào)。顧客實(shí)行用腳頭票，誰(shuí)的家門和服務(wù)讓顧客中意，顧客就會(huì)買誰(shuí)的。，顧客是否中意是決定美容院成敗的關(guān)鍵，如何使顧客中意差不多作為一個(gè)重要課程擺在我們的面前。顧客中意是一種復(fù)雜、系統(tǒng)的感受。顧客中意的因素也是多樣的，如產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格營(yíng)銷和服務(wù)體系等，要使顧客永久中意必須培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)?！邦櫩褪巧系邸辈辉谑且痪淇赵挕Ｔ谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的今天。尤其是中國(guó)加入了WTO，國(guó)際國(guó)內(nèi)的美容業(yè)的迅速進(jìn)展，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。如何使顧客中意才是美容院在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵。依照顧客同意產(chǎn)品和服務(wù)的感受和實(shí)際期望值比較的實(shí)際程度，百分比的高低，將決定感受和實(shí)際值的比率顧客的感受能夠分為專門中意、中意、差不多中意、不中意、專門不中意五檔，顧客中意度高，往往會(huì)出現(xiàn)門庭若市的喜人景象，而顧客中意度低只可能成為門可羅雀的冷清場(chǎng)面。目前市場(chǎng)的美容化妝品有幾千多的品牌，由于商品和服務(wù)種類繁多，使用條件各不相同，顧客需求又是分層次的、不斷變化進(jìn)展的，而且顧客的素養(yǎng)也是參差不齊。因此，要科學(xué)的評(píng)估顧客對(duì)美容服務(wù)的中意度是一件重要而復(fù)雜的工作。顧客中意系統(tǒng)工程：包含以下部分：MSBSVS2PS顧客中意的意義：與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較。與自己往常水平比較。售前售后服務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和治理質(zhì)量，提高顧客的口碑、顧客的保留率，培養(yǎng)并提高顧客對(duì)美容的忠誠(chéng)度。是美容院的最大財(cái)寶。營(yíng)銷之于顧客的差不多思想，確實(shí)是努力將潛在顧客轉(zhuǎn)化為顧客，將中意顧客轉(zhuǎn)化為忠誠(chéng)的終身顧客。重視抱怨、提高自身美容行業(yè)在顧客選擇美容院的時(shí)代，顧客對(duì)美容院的態(tài)度極大程度上決定著美容院的興衰成敗。麥當(dāng)勞的最高主管親自參與顧客服務(wù)、閱讀顧客的抱怨信，接聽并處理顧客的抱怨電話。他們心中有一筆帳：開發(fā)一個(gè)新顧客的成本是留住老顧客的5倍，而流失一個(gè)老顧客的損失，要靠爭(zhēng)取10個(gè)新顧客才能彌補(bǔ)！這能夠降低美容院相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷成本、提高美容院銷售收入和顧客購(gòu)買的市場(chǎng)份額。因此，對(duì)治理者和決策者來(lái)講，顧客中意度是美容院以后成敗與收益的晴雨表。尋求尊重顧客的購(gòu)買過程是一個(gè)在消費(fèi)過程中查找尊重的過程。顧客與美容師對(duì)美容院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與程度和積極性，專門大程度上阻礙著美容院的顧客中意度。高素養(yǎng)的、充滿活力和競(jìng)爭(zhēng)力的美容師隊(duì)伍，比好的硬件設(shè)施，更能制造顧客中意，進(jìn)而制造優(yōu)異的業(yè)績(jī)。難怪有人認(rèn)為：美容師確實(shí)是美容院的品牌。美容院應(yīng)牢記：只有動(dòng)機(jī)出現(xiàn)于對(duì)顧客的信任與尊重、永久真誠(chéng)的視顧客為朋友、給顧客以“可靠的關(guān)懷”和“貼心的關(guān)心”才是面對(duì)顧客的唯一心態(tài)，才能贏得顧客。我們能做到的，痘要為您去做，只要為了您的方便。而曾經(jīng)討論的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“店堂告示”，“搜身”等做法，只能拒顧客于千里之外，為我們提供了反面的案例。中意帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)顧客中意是美容院戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)的好手段，是美