日本的物流培訓(xùn)資料課件

使用DPS分棟商品雄師牌全自動剃須刀

①貨架的指示燈點(diǎn)亮，告知方位３②顯示所要取的數(shù)量③分棟后按下“結(jié)束”按鈕，指示燈停止顯示使用DPS分棟商品雄師牌全自動剃須刀①貨架的指示燈點(diǎn)亮，1運(yùn)用掃描儀驗(yàn)貨來確定進(jìn)貨信息貨箱結(jié)果集中驗(yàn)貨（利用固定式掃描儀）貨箱根據(jù)條形碼驗(yàn)貨邊分揀邊驗(yàn)貨

（利用手提式掃描儀）進(jìn)貨信息確定結(jié)果發(fā)貨預(yù)定信息發(fā)貨預(yù)定信息運(yùn)用掃描儀驗(yàn)貨來確定進(jìn)貨信息貨箱結(jié)果集中驗(yàn)貨（利用固定式掃描2采用集中式物流業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供了好機(jī)會采用集中商品方針商品按貨架劃分

（每個(gè)貨架的商品名稱及其數(shù)量）補(bǔ)貨頻率

（1周的訂貨次數(shù)）訂貨單位（分多少單位量訂貨）設(shè)定訂發(fā)時(shí)間

（從訂貨到送貨的時(shí)間）由于采用集中式物流有關(guān)補(bǔ)貨的業(yè)務(wù)有必要進(jìn)一步探討效果利潤增加營業(yè)額提高退貨減少庫存減少業(yè)務(wù)創(chuàng)新采用集中式物流業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供了好機(jī)會采用集中商品方針商品按貨架3采用集中式物流減少了店鋪的庫存（以某食品超市為例）集中式物流直接的效果以此為前提改善訂貨環(huán)境其效果提高了庫存周轉(zhuǎn)率提高了利潤率適當(dāng)?shù)膸齑媪俊⒂嗀洉r(shí)間、訂貨單位

設(shè)定每個(gè)店鋪、每種商品的訂貨標(biāo)準(zhǔn)研修、實(shí)習(xí)

設(shè)定每個(gè)店鋪、每種商品的訂貨標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)了快速送貨一體化

每周5次接受訂貨，第二天送到，按個(gè)數(shù)單位訂貨也可以提高了送貨的準(zhǔn)確度

保證99.7%的送貨準(zhǔn)確率減輕店鋪內(nèi)的作業(yè)

采用集中式物流減少了店鋪的庫存（以某食品超市為例）集中式物流4不同業(yè)態(tài)業(yè)種連鎖店的物流動向營業(yè)規(guī)模便利店超市家庭用品商店藥品．日用品便利店飲食連鎖店６兆5000億日元20兆日元2兆5000億日元7500億日元６兆日元10年前軹極推進(jìn)集中式物流，確立不同商品物流體制隨著連鎖店的增加，物流中心也不斷增設(shè)從90年代中期開始，加工食品領(lǐng)域開始實(shí)稈集中式物流隨著服務(wù)對象．服務(wù)范圍的擴(kuò)大，物流中心也在不斷增加原有的物流中心向直通型集中式物流中心轉(zhuǎn)換物流外包業(yè)務(wù)多由大物流公司承擔(dān)提供日用品及藥品的集中式物流新業(yè)務(wù)由醫(yī)藥品批發(fā)商．日用品批發(fā)商．食品批發(fā)商組成的物流新體制由中心店集中配騰向集中式物流中心轉(zhuǎn)換高企業(yè)用食品批發(fā)與一般消費(fèi)用食品批發(fā)的不同業(yè)種聯(lián)合體制發(fā)展注：營業(yè)規(guī)模是指主要企業(yè)的銷售的合計(jì)資料：日經(jīng)流能新間《流通經(jīng)濟(jì)手冊》等不同業(yè)態(tài)業(yè)種連鎖店的物流動向營業(yè)規(guī)模便利店超市家庭用品商店5多種批發(fā)向藥品、日用品集中式物流發(fā)展藥品、日用品連鎖店物流藥品＋日用品的新形式藥品管理需要新技術(shù)法律的限制（藥劑師的配置）藥品批發(fā)業(yè)界

向新的批發(fā)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)換日用品批發(fā)業(yè)界

爭取進(jìn)入藥品的批發(fā)領(lǐng)域食品批發(fā)業(yè)界關(guān)注OTC（一般性藥品）銷售管制的解禁物流業(yè)界藥品、日用品連鎖店各公司都支持本公司的物流多種批發(fā)向藥品、日用品集中式物流發(fā)展藥品、日用品連鎖店物流藥6集中式物流對飲食連鎖店的綜合支持飲食連鎖店總部總部計(jì)劃的支持新商品信息的提供新菜譜的提案企業(yè)用食品共同配關(guān)物流中心集中式物流需求預(yù)測（訂貨支持）飲食店飲食店飲食店貨物統(tǒng)一配送匯集訂貨數(shù)據(jù)和POS數(shù)據(jù)進(jìn)行分析集中式物流對飲食連鎖店的綜合支持飲食連鎖店總部總部計(jì)劃的支持7有關(guān)物流中心費(fèi)用的討論作為使用集中式物流中心的費(fèi)用，應(yīng)按所送貨金額的5%收取零售方再降價(jià)

不能接受！批發(fā)方費(fèi)率決定依不清楚！不是違反了壟斷禁止法嗎？有關(guān)物流中心費(fèi)用的討論作為使用集中式物流中心的費(fèi)用，應(yīng)按所送8要解決物流中心費(fèi)用有必要改變價(jià)格體系原有價(jià)格體系現(xiàn)有價(jià)格體系批發(fā)價(jià)格包含著

這段的物流成本零售業(yè)物流中心貨物移交到

物流中心實(shí)行的是店鋪交貨價(jià)格批發(fā)店鋪價(jià)格中包含的物流成本只到這里批發(fā)向物流中心的送貨適用物流中心交貨價(jià)格零售業(yè)物流中心店鋪物流也只是到這里為止這一段的物流成本由零售負(fù)擔(dān)明確地分擔(dān)！實(shí)際上算法還是很模糊的要解決物流中心費(fèi)用有必要改變價(jià)格體系原有價(jià)格體系現(xiàn)有價(jià)格體系9作

業(yè)

效

率

不

高

，

難以實(shí)現(xiàn)一體化提高零售業(yè)物流中心的作業(yè)效率現(xiàn)在的集中式物流中心……下一階段確定最佳手段服務(wù)對象擴(kuò)大向物流的一體化發(fā)展限定處理商品范圍限定對象店鋪處于試行階段的比較多首先，從比較容易操作的加工食品入手散貨分揀機(jī)及臺車式分揀機(jī)的引進(jìn)首先，從千葉縣擴(kuò)展，然后向東京都內(nèi)發(fā)展作

業(yè)

效

率

提

高作

業(yè)

效

率

不

高

，

難提高零售業(yè)物流中心的作業(yè)效率現(xiàn)10從按連鎖店的配送中心向按區(qū)域劃分的配送中心轉(zhuǎn)變東京西部共同配送中心東京東部共同配送中心東京中心部

共同配送中心Ａ連鎖企業(yè)、Ｂ連鎖企業(yè)、Ｃ連鎖企業(yè)按區(qū)域劃分的配送按連鎖店劃分的配送A連鎖店

A連鎖店企業(yè)練馬物流中心Ｂ連鎖店

Ｂ連鎖店企業(yè)葛西物流中心Ｃ連鎖店

Ｃ連鎖店企業(yè)品川物流中心從按連鎖店的配送中心向按區(qū)域劃分的配送中心轉(zhuǎn)變東京西部東京東11第三方物流企業(yè)擔(dān)負(fù)著零售物流中心的運(yùn)營手續(xù)費(fèi)（物流中心費(fèi)）批發(fā)企業(yè)批發(fā)企業(yè)批發(fā)企業(yè)其他送貨方零售企業(yè)代理物流中心的開發(fā)、運(yùn)營的管理委托費(fèi)代理送貨物流中心的運(yùn)營公司（批發(fā)、企業(yè)物流公司等）配送費(fèi)用作業(yè)費(fèi)用資金流

服務(wù)流物流公司業(yè)務(wù)承包第三方物流企業(yè)擔(dān)負(fù)著零售物流中心的運(yùn)營手續(xù)費(fèi)批發(fā)企業(yè)批發(fā)企業(yè)12希望承攬連鎖店物流委托的優(yōu)勢企業(yè)由物流設(shè)備、信息設(shè)施的生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)換的第三方物流企業(yè)由批發(fā)商、商社轉(zhuǎn)換的第三方物流企業(yè)由物流公司、物流分公司轉(zhuǎn)換的第三方物流企業(yè)開發(fā)

研發(fā)物流的整體流量及中心位置的設(shè)定探討配送網(wǎng)絡(luò)研究庫存配置設(shè)計(jì)

物流中心設(shè)計(jì)配送管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)庫內(nèi)業(yè)務(wù)程序設(shè)計(jì)庫存管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)過渡

主要人員的保證、教育、培訓(xùn)系統(tǒng)的測驗(yàn)編制手冊運(yùn)用

現(xiàn)場管理損壞維修索賠對應(yīng)分析

成本生產(chǎn)性分析執(zhí)行情況評價(jià)改進(jìn)提案改善

改善對策的探討模擬試驗(yàn)物流整體規(guī)劃起動系統(tǒng)建立系統(tǒng)將系統(tǒng)合理化希望承攬連鎖店物流委托的優(yōu)勢企業(yè)由物流設(shè)備、信息設(shè)施的生產(chǎn)由13不需要訂貨的CRP系統(tǒng)送貨的預(yù)測，測定最佳的庫存CRP（連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)）制造商補(bǔ)貨計(jì)劃庫存信息送貨信息銷售信息補(bǔ)貨批發(fā)商（物流中心）原來的訂貨業(yè)務(wù)不需要了不需要訂貨的CRP系統(tǒng)送貨的預(yù)測，測定最佳CRP（連續(xù)補(bǔ)貨系14利用CRP提高補(bǔ)貨的效率以前，按訂貨要求送貨……從訂貨到送貨在一天之內(nèi)每天訂貨每天送貨零散商品分揀時(shí)需要再包裝以裝貨箱為單位的送貨占主導(dǎo)送貨是按周來進(jìn)行計(jì)劃無訂貨的有計(jì)劃送貨原則上零散商品分揀時(shí)不再包裝以托盤為單位的送貨占主導(dǎo)今后，利用CRP的補(bǔ)貨……送貨作業(yè)、運(yùn)輸效率大幅度提高利用CRP提高補(bǔ)貨的效率以前，按訂貨要求送貨……從訂貨到送15使用DPS分棟商品雄師牌全自動剃須刀

①貨架的指示燈點(diǎn)亮，告知方位３②顯示所要取的數(shù)量③分棟后按下“結(jié)束”按鈕，指示燈停止顯示使用DPS分棟商品雄師牌全自動剃須刀①貨架的指示燈點(diǎn)亮，16運(yùn)用掃描儀驗(yàn)貨來確定進(jìn)貨信息貨箱結(jié)果集中驗(yàn)貨（利用固定式掃描儀）貨箱根據(jù)條形碼驗(yàn)貨邊分揀邊驗(yàn)貨

（利用手提式掃描儀）進(jìn)貨信息確定結(jié)果發(fā)貨預(yù)定信息發(fā)貨預(yù)定信息運(yùn)用掃描儀驗(yàn)貨來確定進(jìn)貨信息貨箱結(jié)果集中驗(yàn)貨（利用固定式掃描17采用集中式物流業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供了好機(jī)會采用集中商品方針商品按貨架劃分

（每個(gè)貨架的商品名稱及其數(shù)量）補(bǔ)貨頻率

（1周的訂貨次數(shù)）訂貨單位（分多少單位量訂貨）設(shè)定訂發(fā)時(shí)間

（從訂貨到送貨的時(shí)間）由于采用集中式物流有關(guān)補(bǔ)貨的業(yè)務(wù)有必要進(jìn)一步探討效果利潤增加營業(yè)額提高退貨減少庫存減少業(yè)務(wù)創(chuàng)新采用集中式物流業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供了好機(jī)會采用集中商品方針商品按貨架18采用集中式物流減少了店鋪的庫存（以某食品超市為例）集中式物流直接的效果以此為前提改善訂貨環(huán)境其效果提高了庫存周轉(zhuǎn)率提高了利潤率適當(dāng)?shù)膸齑媪?、訂貨時(shí)間、訂貨單位

設(shè)定每個(gè)店鋪、每種商品的訂貨標(biāo)準(zhǔn)研修、實(shí)習(xí)

設(shè)定每個(gè)店鋪、每種商品的訂貨標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)了快速送貨一體化

每周5次接受訂貨，第二天送到，按個(gè)數(shù)單位訂貨也可以提高了送貨的準(zhǔn)確度

保證99.7%的送貨準(zhǔn)確率減輕店鋪內(nèi)的作業(yè)

采用集中式物流減少了店鋪的庫存（以某食品超市為例）集中式物流19不同業(yè)態(tài)業(yè)種連鎖店的物流動向營業(yè)規(guī)模便利店超市家庭用品商店藥品．日用品便利店飲食連鎖店６兆5000億日元20兆日元2兆5000億日元7500億日元６兆日元10年前軹極推進(jìn)集中式物流，確立不同商品物流體制隨著連鎖店的增加，物流中心也不斷增設(shè)從90年代中期開始，加工食品領(lǐng)域開始實(shí)稈集中式物流隨著服務(wù)對象．服務(wù)范圍的擴(kuò)大，物流中心也在不斷增加原有的物流中心向直通型集中式物流中心轉(zhuǎn)換物流外包業(yè)務(wù)多由大物流公司承擔(dān)提供日用品及藥品的集中式物流新業(yè)務(wù)由醫(yī)藥品批發(fā)商．日用品批發(fā)商．食品批發(fā)商組成的物流新體制由中心店集中配騰向集中式物流中心轉(zhuǎn)換高企業(yè)用食品批發(fā)與一般消費(fèi)用食品批發(fā)的不同業(yè)種聯(lián)合體制發(fā)展注：營業(yè)規(guī)模是指主要企業(yè)的銷售的合計(jì)資料：日經(jīng)流能新間《流通經(jīng)濟(jì)手冊》等不同業(yè)態(tài)業(yè)種連鎖店的物流動向營業(yè)規(guī)模便利店超市家庭用品商店20多種批發(fā)向藥品、日用品集中式物流發(fā)展藥品、日用品連鎖店物流藥品＋日用品的新形式藥品管理需要新技術(shù)法律的限制（藥劑師的配置）藥品批發(fā)業(yè)界

向新的批發(fā)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)換日用品批發(fā)業(yè)界

爭取進(jìn)入藥品的批發(fā)領(lǐng)域食品批發(fā)業(yè)界關(guān)注OTC（一般性藥品）銷售管制的解禁物流業(yè)界藥品、日用品連鎖店各公司都支持本公司的物流多種批發(fā)向藥品、日用品集中式物流發(fā)展藥品、日用品連鎖店物流藥21集中式物流對飲食連鎖店的綜合支持飲食連鎖店總部總部計(jì)劃的支持新商品信息的提供新菜譜的提案企業(yè)用食品共同配關(guān)物流中心集中式物流需求預(yù)測（訂貨支持）飲食店飲食店飲食店貨物統(tǒng)一配送匯集訂貨數(shù)據(jù)和POS數(shù)據(jù)進(jìn)行分析集中式物流對飲食連鎖店的綜合支持飲食連鎖店總部總部計(jì)劃的支持22有關(guān)物流中心費(fèi)用的討論作為使用集中式物流中心的費(fèi)用，應(yīng)按所送貨金額的5%收取零售方再降價(jià)

不能接受！批發(fā)方費(fèi)率決定依不清楚！不是違反了壟斷禁止法嗎？有關(guān)物流中心費(fèi)用的討論作為使用集中式物流中心的費(fèi)用，應(yīng)按所送23要解決物流中心費(fèi)用有必要改變價(jià)格體系原有價(jià)格體系現(xiàn)有價(jià)格體系批發(fā)價(jià)格包含著

這段的物流成本零售業(yè)物流中心貨物移交到

物流中心實(shí)行的是店鋪交貨價(jià)格批發(fā)店鋪價(jià)格中包含的物流成本只到這里批發(fā)向物流中心的送貨適用物流中心交貨價(jià)格零售業(yè)物流中心店鋪物流也只是到這里為止這一段的物流成本由零售負(fù)擔(dān)明確地分擔(dān)！實(shí)際上算法還是很模糊的要解決物流中心費(fèi)用有必要改變價(jià)格體系原有價(jià)格體系現(xiàn)有價(jià)格體系24作

業(yè)

效

率

不

高

，

難以實(shí)現(xiàn)一體化提高零售業(yè)物流中心的作業(yè)效率現(xiàn)在的集中式物流中心……下一階段確定最佳手段服務(wù)對象擴(kuò)大向物流的一體化發(fā)展限定處理商品范圍限定對象店鋪處于試行階段的比較多首先，從比較容易操作的加工食品入手散貨分揀機(jī)及臺車式分揀機(jī)的引進(jìn)首先，從千葉縣擴(kuò)展，然后向東京都內(nèi)發(fā)展作

業(yè)

效

率

提

高作

業(yè)

效

率

不

高

，

難提高零售業(yè)物流中心的作業(yè)效率現(xiàn)25從按連鎖店的配送中心向按區(qū)域劃分的配送中心轉(zhuǎn)變東京西部共同配送中心東京東部共同配送中心東京中心部

共同配送中心Ａ連鎖企業(yè)、Ｂ連鎖企業(yè)、Ｃ連鎖企業(yè)按區(qū)域劃分的配送按連鎖店劃分的配送A連鎖店

A連鎖店企業(yè)練馬物流中心Ｂ連鎖店

Ｂ連鎖店企業(yè)葛西物流中心Ｃ連鎖店

Ｃ連鎖店企業(yè)品川物流中心從按連鎖店的配送中心向按區(qū)域劃分的配送中心轉(zhuǎn)變東京西部東京東26第三方物流企業(yè)擔(dān)負(fù)著零售物流中心的運(yùn)營手續(xù)費(fèi)（物流中心費(fèi)）批發(fā)企業(yè)批發(fā)企業(yè)批發(fā)企業(yè)其他送貨方零售企業(yè)代理物流中心的開發(fā)、運(yùn)營的管理委托費(fèi)代理送貨物流中心的運(yùn)營公司（批發(fā)、企業(yè)物流公司等）配送費(fèi)用作業(yè)費(fèi)用資金流

服務(wù)流物流公司業(yè)務(wù)承包第三方物流企業(yè)擔(dān)負(fù)著零售物流中心的運(yùn)營手續(xù)費(fèi)批發(fā)企業(yè)批發(fā)企業(yè)27希望承攬連鎖店物流委托的優(yōu)勢企業(yè)由物流設(shè)備、信息設(shè)施的生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)換的第三方物流企業(yè)由批發(fā)商、商社轉(zhuǎn)換的第三方物流企業(yè)由物流公司、物流分公司轉(zhuǎn)換的第三方物流企業(yè)開發(fā)

研發(fā)物流的整體流量及中心位置的設(shè)定探討配送網(wǎng)絡(luò)研究庫存配置設(shè)計(jì)

物流中心設(shè)計(jì)配送管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)庫內(nèi)業(yè)務(wù)程序設(shè)計(jì)庫存管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)過渡

主要人員的保證、教育、培訓(xùn)系統(tǒng)的測驗(yàn)編制手冊運(yùn)用

現(xiàn)場管理損壞維修索賠對應(yīng)分析

成本生產(chǎn)性分析執(zhí)行情況評價(jià)改進(jìn)提案改善

改善對策的探討模擬試驗(yàn)物流整體規(guī)劃起動系統(tǒng)建立系統(tǒng)將系統(tǒng)合理化希望承攬連鎖店物流委托的優(yōu)勢企業(yè)由物流設(shè)備、信息設(shè)施的生產(chǎn)由28不需要訂貨的CRP系統(tǒng)送貨的預(yù)測，測定最佳