戰(zhàn)略管理答案

第一章單項(xiàng)選擇題1、戰(zhàn)略治理的主體是〔 〕？A、企業(yè)高層治理人員日企業(yè)中層治理人員C企業(yè)基層治理人員D企業(yè)所有治理人員你的答案:?A2、戰(zhàn)略治理的目的是〔 〕？A增強(qiáng)內(nèi)部治理B＞拓展市場(chǎng)C提升企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)水平D保證方案的落實(shí)你的答案:?C3、戰(zhàn)略治理過(guò)程的核心問(wèn)題是〔 〕？A企業(yè)使命確實(shí)定日資源的協(xié)同配置C外部環(huán)境分析D外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的匹配你的答案:?B多項(xiàng)選擇題4、戰(zhàn)略治理過(guò)程包括〔 〕？A戰(zhàn)略分析日戰(zhàn)略制定C戰(zhàn)略評(píng)價(jià)D戰(zhàn)略實(shí)施你的答案：?A,B,D5、戰(zhàn)略的五個(gè)不同方面的定義,即戰(zhàn)略是〔 〕？A方案B＞計(jì)策C模式Dk定位E、觀念你的答案:?A,B,C,D,E6、戰(zhàn)略層次包括〔〕？A、公司戰(zhàn)略日競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略D市場(chǎng)戰(zhàn)略你的答案：?A,B,C判斷題7、企業(yè)的戰(zhàn)略治理是以企業(yè)的局部為對(duì)象,根據(jù)企業(yè)的近期開(kāi)展的需要而制定的.X仃錯(cuò)你的答案：？錯(cuò)8、戰(zhàn)略治理不是靜態(tài)的、一次性的治理,而是一種循環(huán)的、往復(fù)性的動(dòng)態(tài)治理過(guò)程.又仃錯(cuò)你的答案:?對(duì)9、從治理理論的層次看,戰(zhàn)略治理理論是企業(yè)最高層次的治理理論 ？又仃錯(cuò)你的答案:?對(duì)10、全局性是企業(yè)戰(zhàn)略治理的根本特征 ？又仃錯(cuò)你的答案:?對(duì)第二章單項(xiàng)選擇題1、原油生產(chǎn)公司對(duì)石油化工企業(yè)而言,決定他們討價(jià)還價(jià)水平的最主要影響因素是〔 〕？A交易量日產(chǎn)業(yè)集中度C轉(zhuǎn)換本錢D賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度你的答案:?B2、〔〕不是行業(yè)進(jìn)入壁壘？A競(jìng)爭(zhēng)者報(bào)復(fù)日規(guī)模經(jīng)濟(jì)C品牌忠誠(chéng)度D供給商議價(jià)水平你的答案:?D3、以下關(guān)于產(chǎn)業(yè)贏利水平與五種競(jìng)爭(zhēng)力量的關(guān)系說(shuō)法正確的選項(xiàng)是 〔〕.？A、進(jìn)入壁壘低,那么贏利水平高日進(jìn)入壁壘低,那么贏利水平低C產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)越大,那么贏利水平高D替代品壓力大,那么贏利水平高你的答案:?B多項(xiàng)選擇題4、以下哪幾項(xiàng)會(huì)使供給商變得更有討價(jià)還價(jià)水平的條件〔 〕？A、有令顧客滿意的替代品供給日供給商的產(chǎn)品已經(jīng)給購(gòu)置者制造了很高的轉(zhuǎn)換本錢C對(duì)供給商來(lái)說(shuō),購(gòu)置者是他的重要客戶D供給商具有前向的整合水平你的答案：？B,D5、企業(yè)外部環(huán)境中的社會(huì)文化環(huán)境包括以下〔 〕因素？A專利數(shù)量日宗教信仰C人口數(shù)量D受教育水平E、人均可支配收入你的答案：？B,C,D6、行業(yè)生命周期包括〔 〕？A投入期日成長(zhǎng)期C成熟期D衰退期E、轉(zhuǎn)移期你的答案：?A,B,C,D判斷題7、PEST分析方法是宏觀環(huán)境的常用方法 ？X仃錯(cuò)你的答案:？對(duì)8、企業(yè)的外部時(shí)機(jī)和威脅、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì),都是企業(yè)戰(zhàn)略治理的可限制因素.又仃錯(cuò)你的答案：？錯(cuò)9、新參加者威脅的狀況取決于進(jìn)入障礙和原有企業(yè)的還擊程度.如果進(jìn)入障礙高,原有企業(yè)劇烈還擊,潛在的參加者難以進(jìn)入該行業(yè),參加者的威脅就小. ？又仃錯(cuò)你的答案:？對(duì)10、人均可支配收入屬于外部一般環(huán)境中的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ？又仃錯(cuò)你的答案:？對(duì)第三章單項(xiàng)選擇題1、在企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)中,屬于根本活動(dòng)的是〔 〕？A、技術(shù)開(kāi)發(fā)日采購(gòu)C制造D人力資源治理你的答案:?C2、企業(yè)培育核心水平的最主要方法應(yīng)是〔 〕？A外部購(gòu)置日組建戰(zhàn)略聯(lián)盟C利用自身水平D合作你的答案:?C3、核心意識(shí)形態(tài)包括〔 〕和核心目的？A核心價(jià)值觀Ek企業(yè)文化C核心經(jīng)營(yíng)理念D核心研發(fā)水平你的答案:?A多項(xiàng)選擇題4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源中的無(wú)形資源包括〔 〕？A技術(shù)資源日人力資源C組織資源D商譽(yù)E、財(cái)務(wù)資源你的答案：?A,C,D5、判斷企業(yè)核心水平的標(biāo)準(zhǔn)是〔 〕？A獨(dú)特的水平日有價(jià)值的水平C難以模仿的水平D不可替代的水平E、領(lǐng)先水平你的答案：?A,B,C,D6、企業(yè)價(jià)值鏈分析中,可作為輔助活動(dòng)的有〔 〕？A、采購(gòu)日銷售C售后效勞D人力資源治理E、技術(shù)開(kāi)發(fā)你的答案：?A,D,E判斷題7、企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)水平的戰(zhàn)略意義是,它使企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并獲得較大的利潤(rùn).X仃錯(cuò)你的答案:?對(duì)TOC\o"1-5"\h\z8、企業(yè)的水平是指企業(yè)協(xié)調(diào)資源并將其發(fā)揮生產(chǎn)作用的技能. ？又仃錯(cuò)你的答案:?對(duì)9、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)水平不屬于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境 ？又仃錯(cuò)你的答案：？錯(cuò)10、戰(zhàn)略是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和贏利的驅(qū)動(dòng)力量 ？又仃錯(cuò)你的答案:?對(duì)第四章單項(xiàng)選擇題1、企業(yè)制定愿景層次目標(biāo)的年限最正確是未來(lái)〔 〕年？A5-10年日10-20年C20-30年D20-40年你的答案:?C2、某企業(yè)的目標(biāo)是到2030年底成為營(yíng)收1000億美元的公司,該企業(yè)采用〔〕方法制定目標(biāo).？A定量法日定性法C擊垮對(duì)手法D角色定位法你的答案:?A3、以下不屬于企業(yè)產(chǎn)品與市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)范圍的是〔 〕？A產(chǎn)品目標(biāo)日渠道目標(biāo)C溝通目標(biāo)D技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)你的答案:?D多項(xiàng)選擇題4、從戰(zhàn)略的角度分析公司的使命,主要包括哪些內(nèi)容〔 〕？A、顧客是誰(shuí)B＞顧客需求什么C公司要成為什么D公司的資源和水平如何你的答案：?A,B,D5、決定企業(yè)使命必須考慮下屬因素〔 〕？A顧客日股東C員工D社會(huì)你的答案：?A,B,C,D6、公司的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為哪幾個(gè)層次〔 〕？A公司層日經(jīng)營(yíng)層C職能層D運(yùn)作層你的答案：?A,B,C,D判斷題7、企業(yè)使命是獲取利潤(rùn)？又仃錯(cuò)你的答案：？錯(cuò)TOC\o"1-5"\h\z8、戰(zhàn)略目標(biāo)的可接受性是指戰(zhàn)略目標(biāo)為公司的股東所接受 ？X仃錯(cuò)你的答案:?對(duì)9、企業(yè)愿景對(duì)員工能起到凝聚和鼓勵(lì)作用 ？X仃錯(cuò)你的答案:?對(duì)10、制定企業(yè)目標(biāo)的前提是確定企業(yè)的使命. ？又仃錯(cuò)你的答案:?對(duì)第五章單項(xiàng)選擇題1、BCG巨陣把企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)單位劃分為四種戰(zhàn)略類型,那種具有高業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和低市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)部門或單位,是屬于〔〕.？A、“問(wèn)題〞型日“瘦狗〞型C“現(xiàn)金牛〞型D“明星〞型你的答案:?A2、生產(chǎn)豆?jié){機(jī)的九陽(yáng)公司開(kāi)始進(jìn)入電飯鍋、壓力鍋等家庭用小家電市場(chǎng),可以認(rèn)為這是一種〔〕戰(zhàn)略？A不相關(guān)多元化B＞相關(guān)多兀化C垂直一體化D單一業(yè)務(wù)你的答案:?A3、福海公司是國(guó)內(nèi)一家著名的肉類加工企業(yè),為了保持業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng),福海公司近年來(lái)陸續(xù)收購(gòu)了幾家規(guī)模較大的養(yǎng)殖場(chǎng)、肉類連鎖超市,福海公司采取的開(kāi)展戰(zhàn)略屬于〔 〕？A多元化戰(zhàn)略日一體化戰(zhàn)略C產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D差異化戰(zhàn)略你的答案:?B多項(xiàng)選擇題4、橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的有〔 〕？A、限制關(guān)鍵原材料的投入本錢日減少競(jìng)爭(zhēng)壓力C限制和掌握市場(chǎng)D實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)你的答案：？B,D5、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略主要適用的情況包括〔 〕？A、現(xiàn)有市場(chǎng)沒(méi)有飽和日企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域十分成功C現(xiàn)有顧客產(chǎn)品使用率還可大幅度增加D生產(chǎn)水平過(guò)剩你的答案：?A,C6、緊縮型戰(zhàn)略包括〔〕？A、暫停戰(zhàn)略日轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C清算戰(zhàn)略D放棄戰(zhàn)略E、穩(wěn)定戰(zhàn)略你的答案:?B,C,D判斷題7、縱向一體化戰(zhàn)略具有吞并和減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,形成更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力與對(duì)手抗衡的好處又仃錯(cuò)你的答案:?對(duì)TOC\o"1-5"\h\z8、獲得競(jìng)爭(zhēng)者的所有權(quán)或?qū)ζ湓鰪?qiáng)限制的戰(zhàn)略稱為“后向一體化〞. ？X仃錯(cuò)你的答案：？錯(cuò)9、“東方不亮西方亮〞可用來(lái)比喻多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì) ？又仃錯(cuò)你的答案:?對(duì)10、波士頓矩陣特別適用于多元化公司 ？X仃錯(cuò)你的答案:?對(duì)第六章單項(xiàng)選擇題1、本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略可以總結(jié)為〔 〕？A、以最低的競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格提供顧客所接受的產(chǎn)品日提供具有廉價(jià)特征的商品,所以商品的價(jià)格比擬低廉C提升獨(dú)特的產(chǎn)品,所以顧客愿意支付額外的費(fèi)用D集中在一些獨(dú)特的特征,所以顧客愿意支付額外的費(fèi)用你的答案:？A2、以下選項(xiàng)中,適合企業(yè)采用集中化戰(zhàn)略的是〔 〕？A、市場(chǎng)上存在大量的價(jià)格敏感用戶日消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換本錢較低C顧客的需求是多樣化的D企業(yè)資源和水平有限你的答案:？D3、“戰(zhàn)略鐘〞體系的提出者是〔 〕？A邁克爾?波特日安索夫C克利夫?鮑曼D明茨伯格你的答案:？C多項(xiàng)選擇題4、以下屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是〔 〕？A、低本錢戰(zhàn)略日差異化戰(zhàn)略C多元化戰(zhàn)略D集中化戰(zhàn)略E、一體化戰(zhàn)略你的答案：?A,B,D5、差異化戰(zhàn)略對(duì)資源的要求包括〔 〕？A嚴(yán)格的本錢限制日松散的限制C詳細(xì)匯報(bào)D簡(jiǎn)單匯報(bào)E、很強(qiáng)的協(xié)調(diào)、協(xié)作你的答案:?B,D,E6、以下那些階段屬于產(chǎn)品---市場(chǎng)的演化過(guò)程〔〕？A開(kāi)發(fā)階段日擴(kuò)張階段C成熟階段D衰退階段你的答案：?A,B,C,D判斷題TOC\o"1-5"\h\z7、差異化戰(zhàn)略是指為使企業(yè)產(chǎn)品、效勞、企業(yè)形象等與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有明顯的區(qū)別,以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而采取的戰(zhàn)略. ？又仃錯(cuò)你的答案:?對(duì)8、當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品差異化程度高,市場(chǎng)細(xì)分化程度低時(shí),企業(yè)應(yīng)該采取差異化戰(zhàn)略 ？又仃錯(cuò)你的答案：？錯(cuò)9、產(chǎn)品進(jìn)人成熟期后,銷售的增長(zhǎng)速度下降,各企業(yè)還要保持其自身增長(zhǎng)率就必須降價(jià),從而使產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇 ？又仃錯(cuò)你的答案：？錯(cuò)10、采用重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的企業(yè)一般規(guī)模較小,往往不能同時(shí)采用差異化和本錢領(lǐng)先的戰(zhàn)略X仃錯(cuò)你的答案:?對(duì)第七章單項(xiàng)選擇題1、由職能治理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃稱為 〔〕?A、公司戰(zhàn)略日職能戰(zhàn)略C市場(chǎng)戰(zhàn)略D經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略你的答案:?C2、勝利公司是一家專門經(jīng)營(yíng)化裝品業(yè)務(wù)的公司,沒(méi)有下屬的子公司和分公司,該公司的戰(zhàn)略治理層次構(gòu)成是〔〕.？A、公司戰(zhàn)略一競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一職能戰(zhàn)略日公司戰(zhàn)略一競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一職能戰(zhàn)略D公司戰(zhàn)略一職能戰(zhàn)略你的答案:?C3、在產(chǎn)品生命周期中所觀察到的本錢結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性降低和持續(xù)的單位本錢下降的現(xiàn)象是〔〕?A本錢優(yōu)勢(shì)日經(jīng)驗(yàn)曲線C本錢曲線D本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略你的答案:?B多項(xiàng)選擇題4、下面哪幾項(xiàng)屬于精益生產(chǎn)要消除的七種浪費(fèi)：〔 〕？A過(guò)度生產(chǎn)B＞庫(kù)存C動(dòng)作D流程你的答案：?A,B,C,D5、內(nèi)部融資的優(yōu)點(diǎn)有〔〕？A高管自主性強(qiáng)日無(wú)固定股利支付壓力C能滿足大量資金需求D節(jié)省融資本錢你的答案：?A,D6、下面屬于企業(yè)研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的有〔 〕？A、維持型戰(zhàn)略日追趕型戰(zhàn)略C革新型戰(zhàn)略D混合型戰(zhàn)略你的答案:?B,C,D判斷題7、企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越的效率、品質(zhì)、創(chuàng)新和客戶響應(yīng)的水平?jīng)Q定著它的產(chǎn)品是否具備差異化和低本錢優(yōu)勢(shì).？又仃錯(cuò)你的答案:?對(duì)8、經(jīng)驗(yàn)曲線指的是在產(chǎn)品生命周期中所觀察到的本錢結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性升高和持續(xù)的單位本錢升高.？X仃錯(cuò)你的答案：？錯(cuò)9、開(kāi)發(fā)漏斗的三個(gè)步驟分別是工程精煉,理念開(kāi)發(fā),工程執(zhí)行.？又仃錯(cuò)你的答案：？錯(cuò)10、不管任務(wù)本身有多么復(fù)雜,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間之后,學(xué)習(xí)效應(yīng)將逐漸消失. ？X仃錯(cuò)你的答案:？對(duì)第八章單項(xiàng)選擇題1、戰(zhàn)略實(shí)施要進(jìn)行〔〕？A、評(píng)估各種方案日環(huán)境分析C鑒別各種方案D組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)你的答案:？D2、〔〕是在國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)廣泛應(yīng)用的衡量戰(zhàn)略治理績(jī)效的工具 ？A計(jì)分卡日平均卡C平均計(jì)分卡D平衡計(jì)分卡你的答案:？D3、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的根本原那么是 〔〕？A、組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)日組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D產(chǎn)生共同愿景你的答案:？B多項(xiàng)選擇題4、戰(zhàn)略限制按時(shí)間分類的類別有哪些〔 〕？A、事前限制日同時(shí)限制C事后限制D隨時(shí)限制你的答案：?A,C,D5、戰(zhàn)略評(píng)估的準(zhǔn)那么有哪些〔 〕？A一致性B協(xié)調(diào)性C優(yōu)越性D可行性你的答案：?A,B,C,D6、關(guān)于戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系,以下說(shuō)法〔 〕是正確的？A沒(méi)有必然聯(lián)系日組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略C公司戰(zhàn)略改