企業(yè)戰(zhàn)略管理習題及答案

測驗名稱：exercise測驗說明：1、單選題1.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略最終要確定企業(yè)的總目標，規(guī)定企業(yè)的總行動，追求企業(yè)的總效果。這一特征屬于(√(A全局性(B長遠性(C抗爭性(D綱領性參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.02.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基本特征可歸納為好幾個，最本質(zhì)的兩個特征是(√(A全局性與長遠性(B全局性與綱領性(C綱領性與對抗性(D綱領性與風險性參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.03.生產(chǎn)經(jīng)營活動中應遵循的基本原則、指導規(guī)范和行動方略。這個內(nèi)容屬于經(jīng)營戰(zhàn)略中的((A戰(zhàn)略重點√(B戰(zhàn)略方針(C戰(zhàn)略目標(D戰(zhàn)略對策參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.04.企業(yè)集中全部力量專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品，以滿足某個市場面的需要。這一戰(zhàn)略屬于((A低成本戰(zhàn)略(B差異化戰(zhàn)略√(C集中戰(zhàn)略(D穩(wěn)定型戰(zhàn)略參考答案：C我的答案：分值：2得分：0.05.企業(yè)所確定的戰(zhàn)略目標和對策水平與企業(yè)的潛在能力比較吻合，采用的手段和措施符合客觀實際。這種戰(zhàn)略屬于（）(A保守型戰(zhàn)略(B穩(wěn)定型戰(zhàn)略√(C可靠型戰(zhàn)略(D風險性戰(zhàn)略參考答案：C我的答案：分值：2得分：0.06.“戰(zhàn)略管理”這一概念最早是由誰提出來的（?）(A彼得·德魯克√(B安索夫(C亨利·明茨伯格(D弗雷德·戴維參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.07.戰(zhàn)略管理的核心任務是（?）(A想做√(B擬做(C敢做(D可做參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.08.某公司為促銷某品牌洗發(fā)水制定的營銷戰(zhàn)略屬于下列哪個層次的戰(zhàn)略（?）(A公司層戰(zhàn)略√(B業(yè)務層戰(zhàn)略(C職能層戰(zhàn)略(D技術性戰(zhàn)略參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.09.設計學派的代表是（?）(A安索夫(B錢德勒?(C邁克爾·波特√(D安德魯斯參考答案：D我的答案：分值：2得分：0.010.學者Selznick在1957年出版的《行政管理中的領導行為》一書中提出的（?）概念標志著資源基礎理論的萌芽(A顧客價值(B資源的流動性(C競爭優(yōu)勢√(D獨特的能力參考答案：D我的答案：分值：2得分：0.011.邊緣競爭戰(zhàn)略的核心在于利用（?）來構建一系列的競爭優(yōu)勢(A稀缺資源√(B變革的動態(tài)本質(zhì)(C有吸引力的行業(yè)(D人才參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.012.安索夫出版的（）一書標志著計劃學派的形成(A《戰(zhàn)略與結構》(B《管理的實踐》√(C《公司戰(zhàn)略》(D《戰(zhàn)略管理》參考答案：C我的答案：分值：2得分：0.013.競爭戰(zhàn)略理論以（?）為基礎(A以環(huán)境分析為基礎√(B以產(chǎn)業(yè)結構分析為基礎(C以資源為基礎(D.以能力為基礎參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.014.戰(zhàn)略管理理論的發(fā)源地是（）(A英國√(B美國(C日本(D中國參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.015.研究和開發(fā)戰(zhàn)略是（）(A總體戰(zhàn)略√(B職能戰(zhàn)略(C經(jīng)營單位戰(zhàn)略(D競爭戰(zhàn)略參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.016.戰(zhàn)略管理理論發(fā)展經(jīng)歷了（）階段√(A兩(B三(C四(D五參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.017.決定公司長遠發(fā)展方向的戰(zhàn)略是（）(A職能戰(zhàn)略(B經(jīng)營單位戰(zhàn)略√(C總體戰(zhàn)略(D競爭戰(zhàn)略參考答案：C我的答案：分值：2得分：0.018.戰(zhàn)略分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析和（）√(A企業(yè)內(nèi)部條件分析(B企業(yè)經(jīng)營情況分析(C企業(yè)管理境況分析(D市場環(huán)境分析參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.019.研究開發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（）的影響√(A職能戰(zhàn)略(B經(jīng)營單位戰(zhàn)略(C總體戰(zhàn)略(D競爭戰(zhàn)略參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.020.提出企業(yè)戰(zhàn)略是一種計劃、一種計謀、一種模式、一種定位和一種觀念的管理學家是（）(A安德魯斯(B安索夫(C安索夫√(D明茨伯格參考答案：D我的答案：分值：2得分：0.02、多選題1.美國戰(zhàn)略學家安索夫認為，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的構成要素包括（?）√(A產(chǎn)品與市場領域(B戰(zhàn)略目標√(C成長方向√(D協(xié)同作用√(E競爭優(yōu)勢參考答案：ACDE我的答案：分值：2得分：02.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征主要有（）?！?A全局性√(B長遠性(C可靠性√(D抗爭性√(E綱領性參考答案：ABDE我的答案：分值：2得分：03.戰(zhàn)略思維鮮明的特點是（）?！?A系統(tǒng)性思維(B封閉性思維√(C超前性思維√(D創(chuàng)造性思維√(E單向性思維參考答案：ACDE我的答案：分值：2得分：04.在戰(zhàn)略制定進人決策過程時，應主要抓住的工作是（）。(A?進行環(huán)境調(diào)查√(B確定企業(yè)使命√(C規(guī)定戰(zhàn)略目標√(D擬定和選擇戰(zhàn)略方案√(E??規(guī)劃戰(zhàn)略行動參考答案：BCDE我的答案：分值：2得分：05.根據(jù)戰(zhàn)略確定的中心不同，可將企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略劃分（）。(A發(fā)展型戰(zhàn)略√(B低成本戰(zhàn)略√(C差異化戰(zhàn)略(D可靠性戰(zhàn)略√(E重點戰(zhàn)略參考答案：BCE我的答案：分值：2得分：03、判斷題1.戰(zhàn)略來源于軍事概念，但企業(yè)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略存在明顯不同。√(A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.02.安德魯斯是早期的戰(zhàn)略管理學者，他對于戰(zhàn)略的定義指出了戰(zhàn)略管理的基本性質(zhì)?！?A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.03.當企業(yè)己經(jīng)開始實施一項產(chǎn)生效益的戰(zhàn)略時，而它當前的競爭對手在現(xiàn)階段還沒有這么做的話，企業(yè)就獲得了可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，哪怕這樣的戰(zhàn)略在不久的將來就會被它的競爭對手們所抄襲模仿。(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.04.戰(zhàn)略管理的核心問題就是獲取和保持競爭優(yōu)勢√(A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.05.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程僅需要一個有關企業(yè)整體發(fā)展方向的決策。(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.06.許多總經(jīng)理總是把穩(wěn)定而可觀的利潤作為他們的首要任務來看待，卻并不關心戰(zhàn)略的制定和實施。(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.07.?即便企業(yè)的戰(zhàn)略設計錯誤或?qū)嵤┎涣Γ粋€公司通常還是能有不錯的表現(xiàn)。(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.08.如果一家公司無法再創(chuàng)造出顧客價值，它也無法再標榜它對社會負責的形象?！?A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.09.魁因認為，戰(zhàn)略要能夠處理不可預見的事件?！?A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.010.規(guī)模經(jīng)濟、大規(guī)模的廣告投入，在新的競爭環(huán)境下已不再像以往那樣有效?！?A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.011.安索夫認為，企業(yè)戰(zhàn)略應該確定其共同經(jīng)營主線?！?A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.012.戰(zhàn)略管理只是高層管理的責任，與中層和基層沒有關系。(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.013.公司戰(zhàn)略一部分是公開的，一部分是保密的?！?A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.014.董事會參與戰(zhàn)略的制定?！?A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.015..戰(zhàn)略制定是個人而非集體的任務。(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.016.戰(zhàn)略可以完全交給咨詢公司去分析和制定。(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.017.戰(zhàn)略管理是一個過程，而不是一個事件?！?A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.018.無論是戰(zhàn)略的制定還是實施，對獲得戰(zhàn)略競爭力和超額利潤都是至關重要的。√(A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.019.明次伯格認為應該從五個角度去定義企業(yè)戰(zhàn)略。√(A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.020..戰(zhàn)略管理過程是為了幫助公司有效應對充滿競爭的環(huán)境而選擇的非正式的手段。(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.021.一切戰(zhàn)略管理對組織都是有益的，沒有風險。(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.022.差異化戰(zhàn)略是職能戰(zhàn)略。(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.023.企業(yè)文化是企業(yè)無形的東西，對企業(yè)戰(zhàn)略不重要。(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.024.戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體。(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.025.公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的不同層次，沒有什么內(nèi)在聯(lián)系。(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.0222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222測驗名稱：exercise測驗說明：1、單選題1.對一個國家的經(jīng)濟結構、產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)濟發(fā)展水平以及未來的經(jīng)濟走勢進行分析。這個內(nèi)容屬于（）(A政治環(huán)境分析√(B經(jīng)濟環(huán)境分析(C社會文化分析(D自然環(huán)境分析參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.02.為了弄清行業(yè)內(nèi)各企業(yè)總的生產(chǎn)能力與社會需求之間的關系，對企業(yè)進行分析，這項內(nèi)容屬于（）(A行業(yè)技術狀況分析(B行業(yè)壽命周期分析√(C行業(yè)規(guī)模分析(D行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團分析參考答案：C我的答案：分值：2得分：0.03.對一個國家和地區(qū)的民族特征、文化結構、價值觀、宗教信仰、教育水平、社會結構、風俗習慣等情況進行分析，這個內(nèi)容屬于（）(A政治環(huán)境分析(B經(jīng)濟環(huán)境分析√(C社會文化分析(D自然環(huán)境分析參考答案：C我的答案：分值：2得分：0.04.對一個國家國家和地區(qū)的技術水平、技術政策、新產(chǎn)品?開發(fā)能力以及技術發(fā)展的動向分析，這個內(nèi)容屬于（）(A政治環(huán)境分析(B經(jīng)濟環(huán)境分析(C社會文化分析√(D技術環(huán)境分析參考答案：D我的答案：分值：2得分：0.05.?對一個國家或地區(qū)的政治制度、體制、政治形式、方針政策、法律、法規(guī)等方面分析，這個內(nèi)容屬于（）√(A政治環(huán)境分析(B經(jīng)濟環(huán)境分析(C社會文化分析(D技術環(huán)境分析參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.06.行業(yè)內(nèi)幾個競爭者通過協(xié)商劃分市場，沒有直接的競爭，這種行業(yè)結構屬于（?????）(A完全壟斷(B壟斷競爭√(C寡頭壟斷(D完全競爭參考答案：C我的答案：分值：2得分：0.07.廠商進行大規(guī)模的廣告宣傳以提高產(chǎn)品的知名度，爭取在市場中取得領先地位，此產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的（????）(A投入期(B成長期√(C成熟期(D衰退期參考答案：C我的答案：分值：2得分：0.08.用塑料編織袋擠占麻袋市場，生產(chǎn)塑料編織袋的廠家在競爭結構中屬于（）(A行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有竟爭者(B潛在競爭者(C原材料供應者√(D替代品的生產(chǎn)者參考答案：D我的答案：分值：2得分：0.09.某摩托車制造公司依靠生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟取得了良好的經(jīng)濟效益。該公司在竟爭中依靠的是（）√(A成本優(yōu)勢(B技術優(yōu)勢(C資源優(yōu)勢(D品牌優(yōu)勢參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.010.某家電器公司在國內(nèi)外顧客中具有較高的知名度和美譽度，其產(chǎn)品擁有較大的市場覆蓋面和較高的市場占有率。該公司依靠的是（）(A技術優(yōu)勢(B資金優(yōu)勢√(C品牌優(yōu)勢(D人才優(yōu)勢參考答案：C我的答案：分值：2得分：0.011.進入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（）(A高利潤高風險√(B穩(wěn)定的高利潤(C低利潤高風險(D穩(wěn)定的低利潤參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.012.環(huán)境分析技術主要包括戰(zhàn)略要素評估矩陣和（）(A財務分析法法(B生命周期分析法(C回歸分析√(DSWOT分析法參考答案：D我的答案：分值：2得分：0.013.隨著科技的發(fā)展，mp3,mp4逐漸“擠垮了”單放機，對于單放機行業(yè)來說，他面臨著“五力”中（）的威脅(A?購買者討價還價的能力√(B替代品(C互補品(D現(xiàn)有企業(yè)的競爭參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.014.對競爭對手的分析，主要包括分析以下幾個因素：未來目標、每個競爭對手的假設、競爭對手的能力以及競爭對手的（）√(A現(xiàn)行戰(zhàn)略(B市場占有率(C宏觀環(huán)境(D關鍵成功因素參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.015.可能導致行業(yè)內(nèi)競爭加劇的情況是（?）(A行業(yè)增長速度下降(B行業(yè)內(nèi)競爭對手減少√(C產(chǎn)品的差別化程度高(D用戶的轉(zhuǎn)換成本高參考答案：C我的答案：分值：2得分：0.02、多選題1.對宏觀環(huán)境中的政治法律環(huán)境進行分析，其主要內(nèi)容包括（????????）√(A政治制度√(B軍事形勢(C經(jīng)濟走勢√(D法律法規(guī)(E自然條件參考答案：ABD我的答案：分值：2得分：02.對企業(yè)的宏觀環(huán)境進行分析，其主要內(nèi)容包括（???????????）√(A政治制度√(B法律制度√(C文化環(huán)境√(D人口環(huán)境√(E經(jīng)濟環(huán)境參考答案：ABCDE我的答案：分值：2得分：03.波特認為：行業(yè)內(nèi)的競爭力量有（）√(A行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭者√(B新加人的競爭者√(C原材料供應者√(D替代品生產(chǎn)者√(E企業(yè)產(chǎn)品的購買者參考答案：ABCDE我的答案：分值：2得分：04.行業(yè)生命周期包括（）√(A投入期√(B成長期√(C成熟期√(D衰退期(E轉(zhuǎn)移期參考答案：ABCD我的答案：分值：2得分：05.新加人者要進人某個新的行業(yè)，總會遇到種種困難，從而形成進人障礙。這種障礙所包括的主要因素有（）√(A規(guī)模經(jīng)濟(B資源條件√(C產(chǎn)品差異優(yōu)勢√(D資金需求√(E原有企業(yè)對新進入者的態(tài)度參考答案：ACDE我的答案：分值：2得分：06.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間存在著競爭，影響其競爭激烈程度的主?要因素有（）√(A同行業(yè)企業(yè)的數(shù)量與力量對比√(B行業(yè)的發(fā)展速度(C技術水平√(D產(chǎn)品差異化程度與用戶的轉(zhuǎn)換成本(E經(jīng)營國際化程度參考答案：ABD我的答案：分值：2得分：07.機械行業(yè)中的零部件生產(chǎn)企業(yè)，成功的關鍵因素主要?是（）(A經(jīng)濟規(guī)模(B原料來源√(C產(chǎn)品范圍(D銷售網(wǎng)絡√(E花色品種參考答案：CE我的答案：分值：2得分：08.與分銷相關的關鍵成功因素有（）√(A擁有強大的批發(fā)分銷商√(B能夠獲得零售商充足的貨架空間√(C及時、快速、高效的物流配送系統(tǒng)√(D分銷成本相對較低(E技術優(yōu)勢參考答案：ABCD我的答案：分值：2得分：09.外部環(huán)境分析是一個連續(xù)不斷的過程，這一過程包括（）√(A搜索√(B監(jiān)視√(C預測(D落實√(E評估參考答案：ABCE我的答案：分值：2得分：010.利益相關者通指那些能夠影響企業(yè)績效或受企業(yè)績效影響的團體或個人，包括（）√(A雇員√(B管理人員√(C股東√(D顧客√(E供應商參考答案：ABCDE我的答案：分值：2得分：03、判斷題1．外部環(huán)境中政治和法律環(huán)境的變化、技術的變革正深刻影響著許多企業(yè)的戰(zhàn)略制定。√(A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.02.工業(yè)企業(yè)所面臨的外部環(huán)境條件并沒有隨時間發(fā)生變化。(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.03．人口、經(jīng)濟、法律政策、社會文化、技術和全球環(huán)境六大因素構成了行業(yè)環(huán)境。(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.04．企業(yè)可以很容易地控制總體環(huán)境六個方面的因素。(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.05．對總體環(huán)境的分析通常著眼于未來。√(A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.06．外部環(huán)境的分析過程通常一年內(nèi)最多只能有一次。(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.07．公司在分析總體環(huán)境時所需的資科和信息的來源也包括那些在與外界互動的工作崗位上工作的員工。√(A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.08．當分析者們進行環(huán)境掃描時，他們基本都能得到完整和明確的數(shù)據(jù)。(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.09．在做出預測時，分析者們必須會觀察外部環(huán)境的變化，來測定是否有一種重要的趨勢正在顯現(xiàn)出來。(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.010．對外部環(huán)境進行評估的目的是要判斷環(huán)境變化和趨勢對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響?！?A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.011．通過掃描、監(jiān)測、預測和評估，公司能夠把握環(huán)境變化的趨勢以制定有效的戰(zhàn)略?！?A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.012．在研究總體環(huán)境中的人口因素時，年齡結構、地理分布、收入分布、利率和過程創(chuàng)新是其中需要考慮的一些要點。(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.013．一個國家的經(jīng)濟狀況影響到具體企業(yè)和行業(yè)的表現(xiàn)，因此，企業(yè)需要研究經(jīng)濟環(huán)境，以發(fā)掘其變化和趨勢，及其蘊涵的戰(zhàn)略意義?！?A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.014.總體環(huán)境中的法律政策因素反映了各種組織和政府之間是如何相互影響的?！?A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.015.中國和美國工人對待工作的不同態(tài)度是總體環(huán)境中人口因素的一種反映。(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.016.技術環(huán)境因素體現(xiàn)了新的產(chǎn)品、新的流程和新的材料所帶來的影響，但是它不需要組織機構和行為參與創(chuàng)造新知識。(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.017．五種力量模型(購買者/供應商/新進入者/替代產(chǎn)品/競爭對手是一個公司層的分析模型。(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.018.轉(zhuǎn)換成本、進入分銷渠道、經(jīng)濟規(guī)模、大量的競爭對手和行業(yè)增長緩慢等是主要的一些進入障礙，它們會影響新進入者對行業(yè)的威脅(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.019.在市場上沒有很好的替代品供應，供求關系更加鞏固，同時其產(chǎn)品己經(jīng)給企業(yè)制造了很高的轉(zhuǎn)換成本的情況下，供應商會有更強的討價還價能力。√(A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.020.復雜動態(tài)的環(huán)境要求企業(yè)精心培育自己的核心競爭力，保持戰(zhàn)略靈活性?！?A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.021.企業(yè)外部環(huán)境主要包括宏觀、行業(yè)、競爭等環(huán)境?！?A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.022、政府從宏觀層面對經(jīng)濟干預主要手段是：財政、貨幣和收入價格管制。√(A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.023.社會經(jīng)濟結構主要包括產(chǎn)業(yè)結構、分配結構、交換結構、消費結構、技術結構、投資結構和就業(yè)結構√(A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.024.生態(tài)環(huán)境對人類生存意義重大，但對企業(yè)戰(zhàn)略制定意義不大。(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.025.國民生產(chǎn)總值和國民收入是反映一個國家經(jīng)濟發(fā)展水平的主要指標。√(A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.0333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333測驗名稱：exercise測驗說明：1、單選題1.下面哪種資源不屬于無形資源（?）(AA、?人力資源（員工素質(zhì)、團隊精神）√(B財務資源(C技術資源（版權、專利）(D企業(yè)品牌形象參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.02.進入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響表現(xiàn)為（??）(A穩(wěn)定的高利潤√(B穩(wěn)定的低利潤(C高利潤高風險(D低利潤低風險參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.03.一些民營企業(yè)兼并瀕臨破產(chǎn)的汽車生產(chǎn)許可企業(yè)是為了（??）(A戰(zhàn)勝競爭對手√(B克服進入壁壘(C同心多樣化?(D降低風險參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.04.可口可樂在全球推行的產(chǎn)品屬于（??）√(A產(chǎn)品標準化戰(zhàn)略(B國家集中化戰(zhàn)略(C國際集中化戰(zhàn)略(D廣泛產(chǎn)品線戰(zhàn)略參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.05.廠商進行大規(guī)模的廣告宣傳以提高產(chǎn)品的知名度，爭取在市場中取得領先地位，此產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的（????）(A投入期√(B成長期(C成熟期(D衰退期參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.06.企業(yè)（?）的主要任務就是通過對企業(yè)內(nèi)部要素的分析歸納出若干能夠影響企業(yè)未來發(fā)展的關鍵戰(zhàn)略要素(A外部環(huán)境分析(B競爭戰(zhàn)略分析(C組織結構分析√(D內(nèi)部環(huán)境分析參考答案：D我的答案：分值：2得分：0.07.21世紀的競爭格局要求決策者們有這樣一種思路，即根據(jù)企業(yè)特定的（?）來確定企業(yè)的戰(zhàn)略，而不是嚴格地按照企業(yè)的運行效率來確定戰(zhàn)略(A組織結構√(B資源與能力(C外部環(huán)境(D目標市場參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.08.在企業(yè)激烈的競爭中，企業(yè)在（??）上的差異對競爭力影響變小，企業(yè)經(jīng)營管理越來越復雜，需要更多的專業(yè)知識，（??）變得非常重要(A無形資源、有形資源√(B有形資源、無形資源(C資源、能力(D能力、資源參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.09.組織是一個極有效率的機制，但要讓組織具有這樣的功能，則必須具備（??），讓組織能累積過去的經(jīng)驗，成為具有良好思考能力的有機體(A良好的工作能力(B良好的組織能力(C良好的領導能力√(D良好的記憶與學習的能力參考答案：D我的答案：分值：2得分：0.010.價值鏈是一個模塊，企業(yè)用它來了解自己的（??），并找出能夠促進執(zhí)行（??）的多種方法(A戰(zhàn)略地位?、生產(chǎn)流程戰(zhàn)略(B成本地位、?生產(chǎn)流程戰(zhàn)略(C戰(zhàn)略地位、業(yè)務層戰(zhàn)略√(D成本地位、業(yè)務層戰(zhàn)略參考答案：D我的答案：分值：2得分：0.011.（??）是開發(fā)企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢的基礎√(A核心競爭力(B無形資產(chǎn)(C能力(D資源參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.012.核心競爭力構建流程中的由上向下法適用于（?）的組織，且公司每一個單獨營業(yè)的事業(yè)單位在（?）的市場中要擁有重要地位(A小型公司集中化、?多數(shù)(B小型公司多角化、?少數(shù)√(C大型公司多角化、?個別(D大型公司集中化、多數(shù)參考答案：C我的答案：分值：2得分：0.013.核心競爭力構建流程中的由下向上法是由（??）作為探討的起點，因此對于一個以（?）發(fā)展為導向的企業(yè)來說是一種很好的方法√(A核心技術能力?、科技(B組織文化?、學習型(C人力資源?、組織能力(D業(yè)務營運?、服務參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.014.在建立IFE矩陣時通常需要靠戰(zhàn)略分析者（??）的判斷，因此企業(yè)往往具有局限性(A理性√(B直覺性(C個人(D經(jīng)驗參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.015.企業(yè)內(nèi)部條件分析可以使企業(yè)確定（）(A應該做什么√(B能做什么(C應該完成什么(D應該在什么時候行動參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.02、多選題1.企業(yè)核心競爭能力的特性有(???????????）√(A難以模仿性√(B稀有性√(C獲利性√(D持久性(E無形性參考答案：ABCD我的答案：分值：2得分：02.企業(yè)能力分析包括（???????????）√(A財務能力√(B營銷能力√(C生產(chǎn)能力(D成長性能力(E流動性能力參考答案：ABC我的答案：分值：2得分：03.下列哪些屬于無形資源（）√(A組織資源√(B企業(yè)形象(C原材料(D金融性資源√(E企業(yè)文化參考答案：ABE我的答案：分值：2得分：04.價值鏈的特征是（）(A技術含量高√(B分析的基礎是價值，而不是成本√(C價值鏈主要有各種價值活動構成(D文化特征明顯√(E個別企業(yè)的價值鏈包含在更廣泛的價值系統(tǒng)中參考答案：BCE我的答案：分值：2得分：05.下列屬于有形資源的是（）√(A財務資源√(B物化資源√(C融資資源(D商標(E企業(yè)文化參考答案：ABC我的答案：分值：2得分：06.資源按其可持續(xù)性劃分為（）(A流量資源√(B長周期資源√(C短周期資源√(D標準周期資源(E國外資源參考答案：BCD我的答案：分值：2得分：07.企業(yè)戰(zhàn)略性資源主要包括（）√(A企業(yè)技術資源√(B信息資源√(C信譽資源√(D關系資源√(E人力資源參考答案：ABCDE我的答案：分值：2得分：08.價值鏈分析過程中的基本活動包括（）√(A內(nèi)部后勤√(B生產(chǎn)經(jīng)營√(C外部后勤√(D市場營銷√(E服務參考答案：ABCDE我的答案：分值：2得分：09.價值鏈系統(tǒng)包括（）√(A供應商價值鏈√(B企業(yè)價值鏈√(C渠道價值鏈√(D買方價值鏈(E零售價值鏈參考答案：ABCD我的答案：分值：2得分：010.企業(yè)競爭優(yōu)勢有三個主要來源，他們是（）√(A價值活動本身(B生產(chǎn)運作√(C價值鏈內(nèi)部聯(lián)系√(D價值鏈縱向聯(lián)系(E廣告活動參考答案：ACD我的答案：分值：2得分：03、判斷題1．公司應該通過基于它們的特別資源、能力和核心競爭力的戰(zhàn)略實施來獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。√(A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.02.?核心競爭力來源于資源和能力兩個方面?！?A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.03.面對21世紀的競爭，人力資源日益成為公司競爭優(yōu)勢的重要來源?！?A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.04.即使不繼續(xù)發(fā)展其原有競爭優(yōu)勢，公司仍能持續(xù)獲得超額利潤。(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.05.持久的核心競爭力依賴于它的不可模仿性和不可替代性?！?A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.06.許多總經(jīng)理總是把穩(wěn)定而可觀的利潤作為他們的首要任務來看待，卻并不關心戰(zhàn)略的制定和實施。(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.07.?即便企業(yè)的戰(zhàn)略設計錯誤或?qū)嵤┎涣?，一個公司通常還是能有不錯的表現(xiàn)?！?A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.08.經(jīng)理績效的評估越來越依重于他們識別、培養(yǎng)和開拓公司核心競爭力的能力?！?A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.09.核心競爭力是一個公司的生產(chǎn)流程的投入。(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.010.公司憑借有價值的稀缺資源可以形成一種可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.011.當幾種資源以一種獨特的方式結合在一起時，可以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢?！?A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.012.商標和版權是一個公司有形資源的例子。(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.013.資源有很高的戰(zhàn)略價值，即使它對公司的競爭優(yōu)勢沒有起任何作用。(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.014.在有形資源和無形資源復雜的交互中，一個組織的能力隨著時間的過去顯現(xiàn)出來?！?A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.015.在一個新的競爭領域，能力可以通過對變化的反應而快速發(fā)展起來。(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.016．一個公司財務實力反應了它形成一種競爭優(yōu)勢的能力。(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.017．不是所有的資源和能力都是核心競爭力?！?A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.018．每一種核心競爭力是一種能力，每一種能力也是一種核心競爭力。(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.019．僅僅那種有價值的、稀有的、難于模仿的和不可替代的能力，才是持久競爭優(yōu)勢的資源?！?A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.020．僅僅那種有價值的、通常的、難于模仿的和可替代的能力才能形成戰(zhàn)略性的能力。(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.021.企業(yè)資源分析就是對企業(yè)現(xiàn)有資源的分析(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.022.通過資源分析，關鍵是要確定企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢?！?A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.023.企業(yè)價值鏈不是孤立存在的，它體現(xiàn)在更廣泛的價值體系中√(A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.024.波特五力模型主要指顧客、競爭者、供應商、合作者和市場力量。(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.025.資源與能力是兩個并列的范疇，核心能力屬于企業(yè)能力，也是起重要作用的能力?！?A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.0444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444測驗名稱：exercise測驗說明：1、單選題1.企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動時所持有的基本信念、價值觀念和行為準則，屬于企業(yè)的（）√(A經(jīng)營哲學(B經(jīng)營宗旨(C戰(zhàn)略使命(D戰(zhàn)略目標參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.02.確定企業(yè)使命，要以（）為中心(A產(chǎn)品品種(B產(chǎn)品質(zhì)量√(C顧客需求(D科學技術參考答案：C我的答案：分值：2得分：0.03.企業(yè)使命要能使企業(yè)員工產(chǎn)生一種使命感、光榮感、自豪感，這就要求企業(yè)使命的確定，必須具有（）(A適應性(B更新性(C約束力√(D鼓勵性參考答案：D我的答案：分值：2得分：0.04.戰(zhàn)略目標要能有助于多種戰(zhàn)略方案的優(yōu)選，這是反映戰(zhàn)略目標的（）作用(A動態(tài)平衡(B定量落實√(C評價標準(D激勵鼓動參考答案：C我的答案：分值：2得分：0.05.企業(yè)規(guī)劃了在今后五年內(nèi)，在國內(nèi)和國際市場上的市場占有率、市場覆蓋率等目標要求，這些目標屬于戰(zhàn)略目標體系中的（）(A利潤目標√(B市場目標(C產(chǎn)品目標(D競爭目標參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.06.（????）是指企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動（包括戰(zhàn)略管理活動在內(nèi)）的指導思想，即為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所確定的價值觀、信念和行為準則。(A企業(yè)使命?(B企業(yè)宗旨√(C企業(yè)哲學(D企業(yè)目標參考答案：C我的答案：分值：2得分：0.07.（）規(guī)定企業(yè)去執(zhí)行或打算執(zhí)行的活動，以及現(xiàn)在的或期望的組織類型(A企業(yè)使命?√(B企業(yè)宗旨(C企業(yè)哲學(D企業(yè)目標參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.08.（）是指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體員工遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和√(A企業(yè)文化(B企業(yè)宗旨(C企業(yè)哲學(D企業(yè)使命參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.09.（）一詞，根據(jù)牛津字典的解釋，是“人們所夢想的、超現(xiàn)實的未來影像”(A使命√(B愿景(C夢想(D遐想?yún)⒖即鸢福築我的答案：分值：2得分：0.010.核心經(jīng)營理念包含核心價值觀與（）(A核心描述(B核心理念?(C核心文化√(D核心目的參考答案：D我的答案：分值：2得分：0.011.核心價值觀是一個組織的重要和永恒的信條，它是（）隨時間而改變的指導原則√(A一小部分不(B只(C可能會(D唯一參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.012.核心經(jīng)營理念的第二個成分是（），是組織存在的理由√(A核心目的(B核心理念(C核心文化(D核心描述參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.013.生動的未來前景包括兩個部分：（）和生動的描述。從“生動的未來前景”看，激發(fā)人們的熱情和動力，促使人們?yōu)檫_成美好的前景而不斷地促成戰(zhàn)略變革，改變現(xiàn)狀，開拓、進取與創(chuàng)造未來?！?A大膽的目標(B大膽的目標(C可能實現(xiàn)的目標(D一定能實現(xiàn)的目標參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.014.彼得·圣吉的五項修煉包括自我超越、心智模式、共同愿景、團隊學習和（）(A核心文化(B核心理念√(C系統(tǒng)思考(D核心目的參考答案：C我的答案：分值：2得分：0.015企業(yè)目標是一個富有彈性的體系，它的基本構成（）(A是固定不變的√(B不是固定不變的(C可能是固定不變的(D隨時變化參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.02、多選題1.經(jīng)營哲學是企業(yè)對其承擔的使命和所起的作用以及如何起作用的總體看法，表現(xiàn)為企業(yè)對從事生產(chǎn)經(jīng)營活動所持有的（）√(A基本信念(B戰(zhàn)略目標√(C價值觀念(D經(jīng)營領域√(E行為準則參考答案：ACE我的答案：分值：2得分：02.企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織，一般地說，它的經(jīng)濟目的，主要有（）(A上繳稅金√(B謀求生存√(C尋求發(fā)展√(D獲得利潤(E取得資源參考答案：BCD我的答案：分值：2得分：03.企業(yè)不能只顧自身利益，它必須考慮社會利益，它應承擔的社會責任主要有（）√(A保護顧客權益(B辦好職工醫(yī)院√(C保護生態(tài)環(huán)境√(D資助公益事業(yè)(E辦好子弟學校參考答案：ACD我的答案：分值：2得分：04.企業(yè)使命具有綜合性，它的基本內(nèi)容包括（）√(A企業(yè)經(jīng)營哲學√(B企業(yè)經(jīng)營范圍√(C企業(yè)經(jīng)營目的√(D企業(yè)成長方向√(E企業(yè)經(jīng)營規(guī)模參考答案：ABCDE我的答案：分值：2得分：05.企業(yè)制定戰(zhàn)略目標的基本要求是（）√(A明確具體√(B有科學依據(jù)(C目標水準要高√(D富有挑戰(zhàn)性√(E突出重點參考答案：ABDE我的答案：分值：2得分：06.資源按其可持續(xù)性劃分為（）(A√(B√(C√(D標準周期資源(E國外資源參考答案：BCD我的答案：分值：2得分：07.企業(yè)戰(zhàn)略性資源主要包括（）√(A企業(yè)技術資源√(B信息資源√(C信譽資源√(D關系資源√(E人力資源參考答案：ABCDE我的答案：分值：2得分：08.價值鏈分析過程中的基本活動包括（）√(A內(nèi)部后勤√(B生產(chǎn)經(jīng)營√(C外部后勤√(D市場營銷√(E服務參考答案：ABCDE我的答案：分值：2得分：09.價值鏈系統(tǒng)包括（）√(A供應商價值鏈√(B企業(yè)價值鏈√(C渠道價值鏈√(D買方價值鏈(E零售價值鏈參考答案：ABCD我的答案：分值：2得分：010.企業(yè)競爭優(yōu)勢有三個主要來源，他們是（）√(A價值活動本身(B生產(chǎn)運作√(C價值鏈內(nèi)部聯(lián)系√(D價值鏈縱向聯(lián)系(E廣告活動參考答案：ACD我的答案：分值：2得分：03、判斷題1.業(yè)務界定的寬窄將會影響決策者的戰(zhàn)略視野?！?A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.02.佳能希望?"打敗施樂"，這就是戰(zhàn)略使命的一個例子。(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.03.戰(zhàn)略使命描述了一個企業(yè)存在的理由及所從事的生產(chǎn)領域和市場范圍?！?A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.04、戰(zhàn)略目標具有長期性，因此也具有絕對穩(wěn)定性。(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.05.外部戰(zhàn)略要素評價模型可以評價本企業(yè)和競爭對手的各自優(yōu)劣勢。(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.06.經(jīng)驗曲線是一條平滑的曲線，因此可以用來準確估算企業(yè)未來某一累計產(chǎn)量下的成本。(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.07.經(jīng)驗效益不能夠自動實現(xiàn)。√(A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.08.不同行業(yè)的經(jīng)驗曲線是不同的?！?A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.09.組織文化是指得到公司管理階層普遍認同的核心價值，但其是否被低階層的員工所認同則并不重要。(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.010.根據(jù)經(jīng)驗曲線，單位成本取決于累計產(chǎn)量大小和曲線的斜率?！?A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.011.新進入者的技術引進可以獲取更好的經(jīng)驗曲線以獲取優(yōu)勢√(A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.012.提出公司戰(zhàn)略展望和業(yè)務使命是制定公司戰(zhàn)略的一項重要任務?！?A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.013.業(yè)務界定包括“業(yè)務是什么”和“業(yè)務應該是什么”√(A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.014.任何一家公司都需要戰(zhàn)略目標體系，也需要財務目標體系?！?A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.015.公司管理者制定的戰(zhàn)略通常體現(xiàn)他們個人的抱負?！?A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.016．行業(yè)的經(jīng)驗效應為80%時，意味著行業(yè)中的每個公司都能達到80%的經(jīng)驗水平。(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.017．使用價值鏈分析，公司能夠通過實施創(chuàng)新的和有效的制造流程，在主要業(yè)務中創(chuàng)造更多價值√(A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.018．進行價值鏈分析時，應該考慮到競爭者的能力?！?A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.019．外包對大多數(shù)公司來講是一種方便，因為，他們通?？梢垣@得在主要業(yè)務和輔助業(yè)務中的競爭優(yōu)勢的優(yōu)越性所要求的資源和能力。(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.020．戰(zhàn)略意圖是對公司惟一目標和運營范疇的一種表述。(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.021.企業(yè)使命包括企業(yè)業(yè)務范圍和企業(yè)宗旨。(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.022.協(xié)調(diào)利益相關者之間的目標沖突，主要是識別出附加在企業(yè)使命和具體任務方面利益相關者的權利。√(A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.023.與歐美企業(yè)領導人相比，中國企業(yè)領導人團隊領導能力較弱，因此，制定企業(yè)戰(zhàn)略目標時無需考慮領導者的風格。(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.024.企業(yè)精神是企業(yè)經(jīng)營過程中所形成的被全體員工所認同的，并以此作為行為規(guī)范和動力的思想意識?！?A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.025.戰(zhàn)略目標的核心結構體系包括市場目標和盈利目標兩部分。(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.055555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555測驗名稱：exercise測驗說明：1、單選題1.集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品/服務戰(zhàn)略的最大益處是下列哪一項？(√(A實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(B實現(xiàn)范圍經(jīng)濟(C實現(xiàn)外部經(jīng)濟(D獲得內(nèi)部經(jīng)濟參考答案：A我的答案：分值：1得分：0.02.下列哪些不屬于防御戰(zhàn)略類型((A收獲戰(zhàn)略(B調(diào)整戰(zhàn)略√(C穩(wěn)定戰(zhàn)略(D放棄與清算戰(zhàn)略參考答案：C我的答案：分值：1得分：0.03.實現(xiàn)對企業(yè)成本改變的根本性的方式是((A控制企業(yè)價值鏈活動內(nèi)部關鍵環(huán)節(jié)(B控制企業(yè)價值鏈活動內(nèi)部與外部的關聯(lián)(C控制企業(yè)關鍵外購資源的投入成本√(D省略或跨越一些高成本的價值鏈活動環(huán)節(jié)參考答案：D我的答案：分值：1得分：0.04.在新興產(chǎn)業(yè)中競爭，下列哪一項是壓倒一切戰(zhàn)略問題的核心(√(A使企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構成型的能力(B新技術/工藝開發(fā)的能力(C盡快擴充企業(yè)規(guī)模的能力(D發(fā)現(xiàn)市場空白利潤點的能力參考答案：A我的答案：分值：1得分：0.05.在下列哪種類型的產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)正確的策略是改變專注于開發(fā)新產(chǎn)品的做法，而更多地注重工藝上進行改革，以使產(chǎn)品標準化代替求新（）(A新興產(chǎn)業(yè)(B分散產(chǎn)業(yè)√(C成熟產(chǎn)業(yè)(D衰退產(chǎn)業(yè)參考答案：C我的答案：分值：1得分：0.06.企業(yè)在實施差異化戰(zhàn)略過程中，需首先考慮的是下列哪個環(huán)節(jié)？（?）√(A買方的價值鏈與價值信號標準(B企業(yè)自身以實施差異化在價值鏈的優(yōu)勢(C企業(yè)自身對差異化成本的控制(D競爭者中有無這種差異化參考答案：A我的答案：分值：1得分：0.07.向顧客提供的產(chǎn)品或服務與其他競爭相比獨具特色、別具一格，從而使企業(yè)建立起獨特的競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（?）(A低成本戰(zhàn)略√(B差異化戰(zhàn)略(C集中化戰(zhàn)略(D一體化戰(zhàn)略參考答案：B我的答案：分值：1得分：0.08.企業(yè)細分市場的規(guī)模要優(yōu)化，要有利于企業(yè)占領，并達到一定的市場占有率，獲得較好的銷售收人。這一原則屬于（）(A市場特性的可衡量性原則??√(B市場開發(fā)的效益性原則(C進人市場的可行性原則?(D細分標志的動態(tài)性原則參考答案：B我的答案：分值：1得分：0.09.企業(yè)開發(fā)出新的產(chǎn)品，滿足企業(yè)現(xiàn)有市場老顧客的新需求，同時在現(xiàn)有市場上爭取新顧客。這種戰(zhàn)略屬于（）(A市場滲透型戰(zhàn)略(B市場開發(fā)型戰(zhàn)略√(C市場創(chuàng)新型戰(zhàn)略(D多角化經(jīng)營戰(zhàn)略參考答案：C我的答案：分值：1得分：0.010.顧客價值取決于（）(A產(chǎn)品價格(B顧客認知利益(C顧客認知價格√(D顧客認知利益與顧客認知價格參考答案：D我的答案：分值：1得分：0.011.下列哪種途徑不一定能使企業(yè)創(chuàng)造的價值變大（）√(A在總成本不變的情況下，提高消費者剩余(B在消費者剩余不變的情況下，降低成本(C在總成本不變的情況下，提高消費者剩余(D在提高消費者剩余的同時降低成本參考答案：A我的答案：分值：1得分：0.012.下列哪種競爭戰(zhàn)略不是邁克爾·波特提出的基本競爭戰(zhàn)略（）(A成本領先戰(zhàn)略?√(B最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略(C差異化戰(zhàn)略(D集中化戰(zhàn)略參考答案：B我的答案：分值：1得分：0.013.下列哪項不屬于實施差異化競爭戰(zhàn)略可以獲得的競爭優(yōu)勢（）(A提升品牌忠誠度(B提升企業(yè)的盈利能力(C降低消費者的議價能力√(D價格優(yōu)勢參考答案：D我的答案：分值：1得分：0.014.下列哪項是集中化戰(zhàn)略的實施條件（）(A大量的市場需求√(B較強的創(chuàng)造能力和營銷能力(C豐富的高效運作經(jīng)驗(D大規(guī)模的生產(chǎn)能力參考答案：B我的答案：分值：1得分：0.015.下列哪項不是競爭優(yōu)勢的外部來源（）√(A企業(yè)創(chuàng)新能力的提升(B變化的顧客要求(C變化的價格(D技術變革參考答案：A我的答案：分值：1得分：0.016.安索夫矩陣是以產(chǎn)品和（）作為兩大基本要素。(A服務(B渠道√(C市場(D價格參考答案：C我的答案：分值：1得分：0.017.以現(xiàn)有的產(chǎn)品面對現(xiàn)有的顧客，通過更大的營銷努力提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的市場占有率，這一戰(zhàn)略是（）(A產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略(B市場開發(fā)戰(zhàn)略√(C市場滲透戰(zhàn)略(D一體化戰(zhàn)略參考答案：C我的答案：分值：1得分：0.018.提供現(xiàn)有產(chǎn)品開拓新市場，在不同的市場上找到具有相同產(chǎn)品需求的使用者顧客，這一戰(zhàn)略是（）(A產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略√(B市場開發(fā)戰(zhàn)略(C市場滲透戰(zhàn)略(D一體化戰(zhàn)略參考答案：B我的答案：分值：1得分：0.019.清算戰(zhàn)略的好處是逃脫更大的債務和（）√(A盡量減少股東的損失(B降低成本和投資(C調(diào)整企業(yè)組織(D減少使用的銷售渠道參考答案：A我的答案：分值：1得分：0.020.顧客價值要素可以分為兩類：一類是基礎性顧客價值要素，另一類是（）(A價格要素(B質(zhì)量要素(C包裝要素√(D競爭性顧客價值要素參考答案：D我的答案：分值：1得分：0.02、多選題1.下列描述哪些是穩(wěn)定發(fā)展型戰(zhàn)略的表現(xiàn)特征（）√(A尋求與過去相同或相同的戰(zhàn)略目標√(B期望取得的成就每年大體相同的百分數(shù)增長√(C繼續(xù)以基本相同的產(chǎn)品或服務來滿足市場(D公司收縮業(yè)務發(fā)展規(guī)模，收縮市場發(fā)展范圍(E公司確立短期的不增長、不發(fā)展目標以休整企業(yè)參考答案：ABC我的答案：分值：2得分：02.企業(yè)在實施低成本戰(zhàn)略過程中，需要一整套具體政策（）√(A大規(guī)模、高效率的生產(chǎn)√(B降低經(jīng)驗成本√(C成本與間接費用的控制√(D各環(huán)節(jié)成本最小化(E容易取得資源參考答案：ABCD我的答案：分值：2得分：03.企業(yè)在進行把具體的價值鏈分解為單獨的價值活動過程所應遵循下列原則（）√(A有利于反應出各價值活動的成本形成機制√(B有利于反應出各價值活動的成本及其增長速度√(C有利于反應出競爭對手在該項活動中的不同之處(D有利于反應出企業(yè)價值控制的重點(E有利于營銷活動參考答案：ABC我的答案：分值：2得分：04.下列哪些可以成為企業(yè)實現(xiàn)對成本驅(qū)動因素的控制而實施低成本戰(zhàn)略（）√(A控制企業(yè)規(guī)模√(B控制學習與外溢√(C控制時機選擇?√(D控制政體因素(E控制利潤因素參考答案：ABCD我的答案：分值：2得分：05.企業(yè)在實施集中戰(zhàn)略過程中，對于有效的小市場的判斷標準主要有（）√(A小市場非常專業(yè)化且少被滿足√(B小市場足夠大且有成長潛力(C小市場成熟度高√(D小市場未被關注(E小市場容易控制參考答案：ABD我的答案：分值：2得分：06.新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)可能在發(fā)展方面面臨的主要問題有下列哪些（）√(A缺乏獲得原材料和零部件的能力√(B缺乏必要的輔助產(chǎn)業(yè)或基礎條件√(C缺乏產(chǎn)品或技術標準√(D消費者對新產(chǎn)品的困惑(E缺乏管理人員參考答案：ABCD我的答案：分值：2得分：07.企業(yè)實行低成本戰(zhàn)略可能會存在的風險（）√(A新加入者的模仿、定點超越等√(B技術進步降低企業(yè)資源的利用√(C喪失對市場變化的敏銳洞察√(D受外部環(huán)境的影響(E人力資源流失參考答案：ABCD我的答案：分值：2得分：08.企業(yè)實行差異化戰(zhàn)略的風險（）√(A面臨實行低成本戰(zhàn)略企業(yè)的威脅(B利潤額下滑√(C買方需要的差異化程度下降事業(yè)的風險√(D模仿者的威脅(E服務水平下降參考答案：ACD我的答案：分值：2得分：09.下列哪些屬于職能戰(zhàn)略的類型（）√(A研究開發(fā)戰(zhàn)略√(B市場營銷戰(zhàn)略√(C財務投資戰(zhàn)略√(D人力資源戰(zhàn)略√(E采購戰(zhàn)略參考答案：ABCDE我的答案：分值：2得分：010.下列哪些屬于集中成長戰(zhàn)略（）√(A市場滲透戰(zhàn)略√(B市場開發(fā)戰(zhàn)略(C國際化戰(zhàn)略√(D產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略√(E多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略參考答案：ABDE我的答案：分值：2得分：03、判斷題1.公司層戰(zhàn)略就是確定經(jīng)營領域和成長方向。√(A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.02.市場滲透戰(zhàn)略更多地需要企業(yè)采取更大的營銷力度，以增加現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售?！?A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.03.企業(yè)的成長方向包括保持穩(wěn)定增長、快速發(fā)展和收縮經(jīng)營范圍?！?A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.04.企業(yè)可以通過共享活動和轉(zhuǎn)移資金來獲得由經(jīng)濟規(guī)模創(chuàng)造的價值。(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.05.當企業(yè)在跨部門間進行共享活動的時候，他們經(jīng)常可以獲得不斷增長的戰(zhàn)略競爭力和回報?！?A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.06.當企業(yè)能夠以高出其競爭對手的價格出售其產(chǎn)品，或者其產(chǎn)品的生產(chǎn)成本低于其競爭對手時，或者兩者同時具備時，就具有市場影響力?！?A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.07.相互克制是指這樣一種關系:兩家或者兩家以上的企業(yè)之間過度的競爭使得一到兩家競爭中的公司認為相互之間的競爭是自我毀滅性的，于是他們不經(jīng)過任何正式的協(xié)議就會停止這種自我毀滅性的競爭行為和反擊。(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.08.一個戰(zhàn)略是一套整合的和互相配合的決策和行動，這些決策和行動的目的是獲取和保持競爭優(yōu)勢?！?A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.09.經(jīng)營單位戰(zhàn)略反映了一家公司對于為顧客提供什么樣的產(chǎn)品和服務的信念。(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.010.當公司能滿足顧客的需求，使顧客滿意時，顧客就會對公司忠誠。(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.011.高速成長的市場上，速度、機會主義、靈活性都是關鍵的組織能力?！?A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.012.成熟行業(yè)中的戰(zhàn)略包括“修剪”產(chǎn)品線。√(A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.013.競爭行為是一個企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢而采取的重要競爭性措施。√(A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.014.如果公司能預期并滿足目標顧客未知的需求，就能得到額外的競爭優(yōu)勢?！?A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.015.經(jīng)營單位戰(zhàn)略與公司達到最大利潤的潛能相關。(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.016.所有公司的主要目標都是發(fā)展并保持競爭優(yōu)勢?！?A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.017.實行成本領先戰(zhàn)略的公司，往往向行業(yè)內(nèi)最典型的客戶銷售必要服務的標準化的產(chǎn)品或服務√(A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.018.當公司選擇了一種戰(zhàn)略后，應在那些能為公司核心競爭力做貢獻的部門迅速執(zhí)行。(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.019.當競爭對手已取得低成本領先位置時，公司必須特續(xù)致力于降低成本?！?A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.020.當公司與競爭者在價格基礎上競爭時，成本領先戰(zhàn)略不是一種有價值的防御手段。(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.021.低成本領導者可以通過持續(xù)提高效率來對潛在進入者制造進入壁壘?！?A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.022.差異化實施者的溢價低于成本領先者的溢價(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.023.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種顧客有價值的商品。(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.024.市場開發(fā)戰(zhàn)略是以現(xiàn)有的產(chǎn)品面對現(xiàn)有的顧客，通過更大的營銷努力提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的市場占有率。(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.025.聚焦戰(zhàn)略的法寶是小，集中力量向某一特定子市場提供最好的服務?！?A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.026.產(chǎn)品定位應使企業(yè)產(chǎn)品區(qū)別于競爭性產(chǎn)品?！?A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.027.市場營銷戰(zhàn)略包括市場細分、目標市場選擇、市場定位和4P?！?A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.028.職能戰(zhàn)略是對經(jīng)營單位戰(zhàn)略的具體化?！?A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.029.產(chǎn)品定位應使企業(yè)產(chǎn)品區(qū)別于競爭性產(chǎn)品?！?A是(B否參考答案：A我的答案：分值：2得分：0.030.技術替代不可避免，因此，企業(yè)應在老技術成長期就應該儲備開發(fā)新技術。(A是√(B否參考答案：B我的答案：分值：2得分：0.0666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666測驗名稱：exercise測驗說明：1、單選題1.相關多元化戰(zhàn)略最大的益處是下列哪一項（）(A實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟√(B實現(xiàn)范圍經(jīng)濟(C實現(xiàn)外部經(jīng)濟(D獲得內(nèi)部經(jīng)濟參考答案：B我的答案：分值：1得分：0.02.非相關多元化戰(zhàn)略是受企業(yè)內(nèi)部與外部因素兩方面影響，下列哪項外部因素不宜成為企業(yè)實現(xiàn)非相關多元化的原因（）(A原有產(chǎn)品市場增長處于停滯狀態(tài)(B原有產(chǎn)品市場增長處于下降趨勢(C所處產(chǎn)業(yè)集中程度過高，企業(yè)難于參與現(xiàn)有的競爭√(D出現(xiàn)短暫的現(xiàn)金流困難，進入利潤巨大的短期業(yè)務新市場參考答案：D我的答案：分值：1得分：0.03.隨著多元化程度的提高，企業(yè)的管理成本也會升高，下列哪項不屬于這種管理成本？（）(A信息不準確的成本√(B業(yè)務協(xié)同的成本(C信息不及時的成本(D協(xié)調(diào)控制經(jīng)營單位的成本參考答案：B我的答案：分值：1得分：0.04.下面哪種戰(zhàn)略不是公司層國際化戰(zhàn)略（）(A國際本土化戰(zhàn)略(B全球化戰(zhàn)略(C跨國戰(zhàn)略√(D國際多元化戰(zhàn)略參考答案：D我的答案：分值：1得分：0.05.下面哪種戰(zhàn)略聯(lián)盟的形態(tài)不是從產(chǎn)權角度來分類的（）(A合資(B股權參與√(C橫向聯(lián)盟?(D契約式合作參考答案：C我的答案：分值：1得分：0.06.下面哪種戰(zhàn)略聯(lián)盟的形態(tài)不是從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來分類的（）(A橫向聯(lián)盟√(B股權參與(C縱向聯(lián)盟(D混合聯(lián)盟參考答案：B我的答案：分值：1得分：0.07.下面哪個因素不是一套完整、有效的聯(lián)盟戰(zhàn)略所要具備的因素（）(A以業(yè)務戰(zhàn)略為基礎規(guī)劃和設計聯(lián)盟√(B以靜態(tài)理念管理聯(lián)盟(C建立企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)盟支持管理體系(D建立恰當?shù)穆?lián)盟組合參考答案：B我的答案：分值：1得分：0.08.“尋求全球化的效率和本土化的反應敏捷的統(tǒng)一”是哪一種公司層國際化戰(zhàn)略（）(A國際本土化戰(zhàn)略√(B全球化戰(zhàn)略(C跨國戰(zhàn)略(D國際多元化戰(zhàn)略參考答案：B我的答案：分值：1得分：0.09.“將戰(zhàn)略和業(yè)務決策權分權到各個國家的戰(zhàn)略業(yè)務單元，由這些單元向本地市場提供本土化的產(chǎn)品”是哪一種公司層國際化戰(zhàn)略？（）√(A國際本土化戰(zhàn)略(B全球化戰(zhàn)略(C跨國戰(zhàn)略(D國際多元化戰(zhàn)略參考答案：A我的答案：分值：1得分：0.010.下列哪個原因不是企業(yè)并購失敗的主要原因？（）(A高溢價收購?√(B盲目擴張并購(C并購后整合不力導致失敗(D并購的動機在于尋找戰(zhàn)略優(yōu)勢參考答案：B我的答案：分值：1得分：0.011.獲得與本企業(yè)競爭公司所有權或加強對其控制權的行為過程,屬于（）(A縱向一體化戰(zhàn)略(B混合一體化戰(zhàn)略√(C水平一體化戰(zhàn)略(D同心多元化參考答案：C我的答案：分值：1得分：0.012.生產(chǎn)或經(jīng)營過程相互銜接、緊密聯(lián)系的企業(yè)之間實現(xiàn)一體化，屬于（）√(A縱向一體化戰(zhàn)略(B混合一體化戰(zhàn)略(C水平一體化戰(zhàn)略(D同心多元化參考答案：A我的答案：分值：1得分：0.013.在多個相關或不相關的產(chǎn)業(yè)領域同時經(jīng)營多項不同業(yè)務的戰(zhàn)略,稱為（）(A一體化戰(zhàn)略√(B多元化戰(zhàn)略(C集中戰(zhàn)略(D差異化戰(zhàn)略參考答案：B我的答案：分值：1得分：0.014.將企業(yè)的國際化理解為一個雙向發(fā)展的過程，包括內(nèi)向國際化和(兩個層面(A自由貿(mào)易化(B關稅同盟√(C外向國際化(D投資國際化參考答案：C我的答案：分值：1得分：0.015.在母公司的利益和價值判斷下做出的經(jīng)營戰(zhàn)略，其目的在于以高度一體化的形象和實力在國際競爭中占據(jù)主動，獲得競爭優(yōu)勢。屬于（）(A多國中心戰(zhàn)略√(B本國中心戰(zhàn)略(C全球中心戰(zhàn)略(D國際本土化戰(zhàn)略參考答案：B我的答案：分值：1得分：0.016.在母公司的利益和價值判斷下做出的經(jīng)營戰(zhàn)略，其目的在于以高度一體化的形象和實力在國際競爭中占據(jù)主動，獲得競爭優(yōu)勢.屬于（）√(A多國中心戰(zhàn)略(B本國中心戰(zhàn)略(C全球中心戰(zhàn)略(D國際本土化戰(zhàn)略參考答案：A我的答案：分值：1得分：0.017.全球中心戰(zhàn)略是將全球視為一個統(tǒng)一的大市場，在全世界的范圍內(nèi)獲取最佳獲取最佳的資源并在全世界銷售產(chǎn)品。(A多國中心戰(zhàn)略(B本國中心戰(zhàn)略√(C全球中心戰(zhàn)略(D國際本土化戰(zhàn)略參考答案：C我的答案：分值：1得分：0.018.企業(yè)充分利用信息化技術和互聯(lián)網(wǎng)提供的條件，以電子商務為手段，通過在價值鏈上增加價值，縮減成本，改進業(yè)務活動效率的戰(zhàn)略是（）(A全球化戰(zhàn)略√(B電子商務戰(zhàn)略(C國際化戰(zhàn)略(D一體化戰(zhàn)略參考答案：B我的答案：分值：1得分：0.019.虛擬經(jīng)營的技術基礎是（）(A數(shù)碼技術√(B網(wǎng)絡信息技術(C通訊技術(D視頻技術參考答案：B我的答案：分值：1得分：0.020.下列哪項不屬于電子商務環(huán)境下的盈利模式（）(A經(jīng)紀商模式(B社區(qū)服務模式√(C實體銷售(D信息媒體模式參考答案：C我的答案：分值：1得分：0.02、多選題1.公司確定增長型戰(zhàn)略(發(fā)展型戰(zhàn)略與下列哪些因素有關？（）√(A公司總是想獲得高于行業(yè)平均水平的利潤率√(B公司不是去適應外界，試圖通過創(chuàng)新和創(chuàng)造，以使外界適應自己√(C公司高層經(jīng)理或領導班子的持有的價值觀√(D公司面臨市場發(fā)展的機遇(E公司可以移植自己的資源與能力于新業(yè)務或新市場參考答案：ABCD我的答案：分值：2得分：02.下列哪些描述是向前一體化（）√(A鋼鐵廠自己軋制各種型材，并制成各種成品以銷售(B鋼鐵廠自己獲取礦石生產(chǎn)場(C鋼鐵廠自己建設發(fā)電站√(D鋼鐵廠自己建設運輸物流系統(tǒng)√(E鋼鐵廠自己投資于鋼鐵交易市場參考答案：ADE我的答案：分值：2得分：03.下列哪些描述是向后一體化（）(A鋼鐵廠自己軋制各種型材，并制成各種成品以銷售√(B鋼鐵廠自己獲取礦石生產(chǎn)場√(C鋼鐵廠自己建設發(fā)電站√(D鋼鐵廠自己建設運輸物流系統(tǒng)(E鋼鐵廠自己投資于鋼鐵交易市場參考答案：BCD我的答案：分值：2得分：04.在企業(yè)的相關多元化戰(zhàn)略中，范圍經(jīng)濟性來自于下面哪些方面（）√(A技術的匹配性√(B運營的匹配性√(C與銷售相關的匹配性√(D與顧客相關的匹配性√(E管理的匹配性參考答案：ABCDE我的答案：分值：2得分：05.關于兼并與收購的動因，下列正確的是（）√(A發(fā)揮協(xié)同效應√(B發(fā)掘利用目標公司的潛在價值(C目標水準要高√(D降低進入壁壘和發(fā)展風險√(E應對產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭參考答案：ABDE我的答案：分值：2得分：06.縱向一體化戰(zhàn)略的劣勢包括（）√(A需克服移動壁壘的成本√(B降低改換或轉(zhuǎn)換的靈活性√(C存在價值