2019年全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《項目管理》真題及答案

2019年全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《項目管理》真題及答案一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）.建設(shè)工程管理的任務(wù)中，屬于為工程使用增值的是 （）。A.有利于環(huán)保B.提高工程質(zhì)量C.有利于投資控制D.有利于進度控制【答案】A【解析】確保工程建設(shè)安全提高工程及科行利于投責《成本控制）有利于進度控制確保工程使用安全有利于環(huán)保有利于節(jié)能浦是最純用戶的使用功能斤利于降低工程量*成本疸利于工程維護.根據(jù)《項目管理知識體系指南（PMBOK旨南）》，項目經(jīng)理應具備的技能包括（）。A.決策能力、領(lǐng)導能力和組織協(xié)調(diào)能力B.項目管理技術(shù)、應變能力和生產(chǎn)管理技能C.管理能力、應變能力、社交與談判能力和項目管理經(jīng)驗D.項目管理技術(shù)、領(lǐng)導力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能【答案】D【解析】2017年9月發(fā)布的PMBOK旨南第六版提出項目經(jīng)理應具備四種技能：項目管理技術(shù)、領(lǐng)導力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。.業(yè)主方項目管理的目標中，進度目標是指 （）的時間目標。A.項目動用B.竣工驗收C.聯(lián)動試車D.保修期結(jié)束【答案】A【解析】業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益， 其項目管理的目標包括項目的投資目標、 進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。 進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、 道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。.關(guān)于組織論及組織工具的說法，正確的是 （）。A.管理職能分工反映的是一種動態(tài)組織關(guān)系B.工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對的靜態(tài)組織關(guān)系D.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】C【解析】A項、D項錯誤，組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。B項錯誤，工作流程圖用表的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，他可用以描述工作流程組織，工作流程組織反映的是一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。.下列工程項目策劃工作中，屬于決策階段經(jīng)濟策劃的是 ()。A.項目總投資規(guī)劃B.項目總投資目標的分解C.項目建設(shè)成本分析D.技術(shù)方案分析和論證【答案】C【解析】A項屬于項目決策階段項目定義和項目目標論證。 B項屬于項目實施階段項目目標的分析和再論證。D項屬于項目決策階段技術(shù)策劃。下列工程項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是 ()。項目實施期管理總體方案生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案D.項目風險管理與工程保險方案【答案】D【解析】A項、B項、C項屬于項目決策階段管理策劃。關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的是 ()。不允許出現(xiàn)虛工作箭線不能交叉不能出現(xiàn)雙向箭頭的連線D.只能有一個起點節(jié)點，但可以有多個終點節(jié)點【答案】C【解析】A選項錯誤，單代號網(wǎng)絡(luò)計劃可以出現(xiàn)虛工作。 B選項說法錯誤，正確說法是箭線不宜交叉。 D選項錯誤，單代號網(wǎng)絡(luò)計劃只能有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點建設(shè)工程安全事故調(diào)查組應當提交事故調(diào)查報告的時間為()。自事故發(fā)生之日起 30日內(nèi)自調(diào)查組成立之日起 30日內(nèi)自調(diào)查組成立之日起 60日內(nèi)自事故發(fā)生之日起 60日內(nèi)【答案】D【解析】事故調(diào)查組應當自事故發(fā)生之日起 60日內(nèi)提交事故調(diào)查報告。根據(jù)建設(shè)項目信息的內(nèi)容屬性，質(zhì)量控制信息應歸類為()。組織類信息技術(shù)類信息管理類信息D.經(jīng)濟類信息【答案】B【解析】質(zhì)量控制信息應當歸類為技術(shù)類信息。項目信息的分類：組織信息：編碼信息 +組織信息管理信息：進度控制信息 +管理信息經(jīng)濟信息：投資控制信息 +工作量控制信息技術(shù)信息：技術(shù) +質(zhì)量控制信息10.某工程簽約合同價為2400萬元，總工期為24個月，施工過程中業(yè)主增加工程 200萬元，則根據(jù)比例分析法承包商可提出的合理工期索賠值為()。A.1個月B.2個月C.3個月D.4個月【答案】B【解析】本題用比例分析法計算工期索賠值：工期索賠值 =原工期X新增工程量/原工程量二24X200/2400=2。11.某工作最短估計時間是5天，最長估計時間是10天，最可能估計時間是6天。根據(jù)三時估算法，該工作的持續(xù)時間是 ()天。A.6.25B.6.5C.6.75D.7【答案】B【解析】三時估算法計算工作持續(xù)時間：持續(xù)時間 =(最短估計時間+最可能估計時間x4+最長估計時間)/6=6.5天。12.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，監(jiān)理工程師應當按照()的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。A.建設(shè)工程強制性標準條文B.委托監(jiān)理合同C.工程監(jiān)理規(guī)范D.工程技術(shù)標準【答案】C【解析】在《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中規(guī)定，監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。13.關(guān)于FIDIC施工合同條件中采用 DAB(爭端裁決委員會)方式解決爭議的說法，正確的是()。A.特聘爭端裁決委員會的任期與合同一致B.業(yè)主應按支付條件支付 DA時艮酬的70%C.DAB成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家D.DAB提出的裁決具有強制性【答案】 C【解析】 A項錯誤，特聘爭端裁決委員，由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在DAB對該爭端發(fā)出其最終決定時期滿。 B項錯誤，業(yè)主和承包商應該按照支付條件各自支付其中的一半。D項錯誤，由于DAB提出的裁決不是強制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對裁決不滿意，仍然可以提請仲裁或訴訟。.裝配式建筑的混凝土預制構(gòu)件出廠時，其混凝土強度不宜低于混凝土設(shè)計強度等級值的()。A.60%

B.75%C.65%D.70%【答案】B75%【解析】混凝土預制構(gòu)件出廠時的混凝土強度不宜低于設(shè)計混凝土強度等級值的75%.下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是 （）?！敬鸢浮緼【解析】B項屬于居中，且邊界與上下界限有較大距離，質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟； C項屬于超出上下界限，質(zhì)量不合格； D項屬于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格。.“施工現(xiàn)場在對人、機、環(huán)境進行安全治理的同時，還需治理安全管理措施”，這體現(xiàn)了安全事故隱患的（）原則。A.冗余安全度治理B.直接隱患與間接隱患并治C.單項隱患綜合治理D.預防與減災并重治理【答案】B【解析】事故直接隱患與間接隱患并治原則：對人、機、環(huán)境系統(tǒng)進行安全治理的同時，還需治理安全管理措施。.關(guān)于雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的是 （）。A.能在圖上直接顯示各項工作的最遲開始與完成時間B.工作間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚C.沒有虛箭線，繪圖比較簡單D.工作的自由時差可以通過比較與其緊后工作間隔時間（取最小值）【答案】D【解析】自由時差等于該工作與其緊后工作時間間隔的最小值， D選項正確。A選項錯誤，雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃是按各個工作最早開始時間編制， 所以圖上直接顯示的是各項工作的最早開始和最早完成。B選項錯誤，雙代號時標網(wǎng)路計劃可以1#楚表達工作間的邏輯關(guān)系。 C選項錯誤，雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃有虛箭線來表示虛工作，并且必須以垂直的虛箭線表示。18.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，屬于工程總承包方啟動階段工作的是 （）。（201050）A.任命項目經(jīng)理，組建項目部B.編制項目計劃，召開開工會議C.編制初步設(shè)計文件D.做好施工開工前的準備工作【答案】A【解析】項目總承包方啟動階段的工作為組建項目部，任命項目經(jīng)理。關(guān)于風險量、風險等級、風險損失程度和損失發(fā)生概率之間關(guān)系的說法，正確的是 ()。A.風險量越大，損失程度越大B.損失發(fā)生的概率越大，風險量越小C.風險等級與風險損失程度成反比關(guān)系D.損失程度和損失發(fā)生的概率越大，風險量越大【答案】D【解析】 風險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風險量就很大。建設(shè)工程固體廢物的處理方法中，進行資源化處理的重要手段是 ()。減量化處理回收利用填埋處置D.穩(wěn)定固化【答案】B【解析】固體廢物處理的基本思想是：采取資源化、減量化和無害化的處理，對固體廢物產(chǎn)生的全過程進行控制?；厥绽檬菍腆w廢物進行資源化的重要手段之一。根據(jù)質(zhì)量管理體系認證制度，當在認證證書有效期內(nèi)出現(xiàn)體系認證標準變更，企業(yè)可采取的行動是 ()。申請復評重新?lián)Q證認證暫停D.認證撤銷【答案】B【解析】在認證證書有效期內(nèi)，出現(xiàn)體系認證標準變更、體系認證范圍變更、體系認證證書持有者變更，可按規(guī)定重新?lián)Q證。國內(nèi)實行建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度，屬于控制建設(shè)工程項目質(zhì)量影響因素的()。人的因素管理因素方法的因素D.環(huán)境因素【答案】A【解析】我國實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，都是對從事建設(shè)工程活動的人的素質(zhì)和能力進行必要的控制。關(guān)于項目進度計劃和進度計劃系統(tǒng)的說法，正確的是 ()。進度計劃系統(tǒng)由多個進度計劃組成，是逐步形成的進度計劃是實施性的，進度計劃系統(tǒng)是控制性的業(yè)主方編制的進度計劃是控制性的，施工方編制的進度計劃是實施性的D.進度計劃是項目參與方編制的，進度計劃系統(tǒng)是業(yè)主方編制的【答案】A【解析】B選項錯誤，進度計劃系統(tǒng)由進度計劃組成，不存在相對的控制性、實施性； C選項錯誤，各方按各自工作內(nèi)容，編制各自的控制性、指導性、實施性進度計劃；D選項錯誤，進度計劃和進度計劃系統(tǒng)，各方按各自需求都可自行編制。.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，關(guān)于發(fā)包人、承包人和分包人關(guān)系的說法，正確的是（）。A.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地B.就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令C.分包人可直接致函發(fā)包人或工程師D.分包合同價款與總承包合同相應部分價款存在連帶關(guān)系【答案】【解析】A選項錯誤，發(fā)包人向承包人提供施工場地； C選項錯誤，分包人不可直接致函發(fā)包人或工程師，除非在承包人授權(quán)的情況下。一般情況下，分包人和發(fā)包人之間永遠隔著總包；D選項錯誤，合同價款不連帶。.在建設(shè)工程質(zhì)量過程驗收中，分項工程質(zhì)量驗收的組織者是 （）。A.施工單位項目負責人B.建設(shè)單位項目負責人C.總監(jiān)理工程師D.專業(yè)監(jiān)理工程師【答案】D【解析】組織齊參加者應符合要求檢哈批￡最小單向）等監(jiān)航檢員專業(yè)_E長1.主控項目的質(zhì)星經(jīng)抽樣檢驟均應合格《具有否決杈的2.,般項目的班里熱抽樣檢測合格；3.真白完整的施工操作儂據(jù)?偵員險收記錄分項丁.程專監(jiān)各專業(yè)技術(shù)負貴人1所禽檢騙批的隨后均胸驗收合格；2所含檢就批的質(zhì)信輯收記錄應完整.分部工程總監(jiān)施工單位項目奐五人及項目技術(shù)負責人1所禽分項工程的質(zhì)域均應腕收價格t￡質(zhì)量控制費料應充箍j3有關(guān)安全.行能，環(huán)保和主變使用功腿的抽校檢聯(lián)結(jié)果應符占相應規(guī)定；1觀感質(zhì)量符合要求。, ———二單位工程邂設(shè)單位業(yè)足勘察，設(shè)th施位工及監(jiān)理主主要貴人i所含分部工程的質(zhì)量均應脫收叁格：2質(zhì)演拽制資料應完整；3所含分部工程有關(guān)安士、5能、環(huán)保卻主要使用功能的抽檢檢驗結(jié)果應相合相欣想定；4.主賢使用功能的抽查站果應符合相英專業(yè)版量驗收現(xiàn)施的規(guī)定；5觀感蛻鼠符合要求,.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCAf環(huán)中，質(zhì)量處置（A階段的主要任務(wù)是（）。A.明確質(zhì)量目并標制定實現(xiàn)目標的行動方案B.將質(zhì)量計劃落實到工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動中C.對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正D.對計劃實施過程進行科學管理【答案】C【解析】質(zhì)量管理的PDCAf環(huán)（1）計劃P一一定質(zhì)量目標，定行動方案。（2）實施D一一行動方案部署交底，落實具體的作業(yè)技術(shù)活動。（3）檢查C一一檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，執(zhí)行的結(jié)果。（4）處置A一一及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾偏和預防改進。.關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓的說法，正確的是 （）。（205020）A.企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過三級安全教育和實際操作訓練后即可上崗B.項目級安全教育由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負責人組織實施，安全員協(xié)助C.班組級安全教育由項目負責人組織實施，安全員協(xié)助D.企業(yè)安全教育培訓包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育【答案】D【解析】A選項錯誤，企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過三級安全教育和實際操作訓練，并考核合格后方可上崗；B選項錯誤，項目（或工區(qū)、工程處、施工隊）級安全教育由項目級負責人組織實施，專職或兼職安全員協(xié)助；C選項錯誤，班組級安全教育由班組長組織實施。.某土石方工程采用混合計價。其中土方工程采用總價包干 14萬元：石方工程采用綜合單價合同，單價為100元/m3.該工程有關(guān)工程量和價格資料見下表，則該工程結(jié)算價款為 （）萬元。項目估計工程量（力）實際工程量（V）合同單價（元）_L方工程33003600/石方工程2000250。100A.34B.39C.37D.42【答案】B【解析】140000+100X2500=390000元.下列合同實施偏差處理措施中 ，屬于合同措施的是（）。A.變更施工方案B.調(diào)整工作計劃C.采取索賠手段D.增加經(jīng)濟投入【答案】C【解析】A選項屬于技術(shù)措施；B選項屬于組織措施；D選項屬于經(jīng)濟措施。30.某項目招標時，因工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì) ，無法按常規(guī)編制招標文件，則適宜采用的合同形式是 （）。A.成本加獎金合同B.成本加固定費用合同C.最大成本加費用合同D.成本加固定比例費用合同【答案】D【解析】成本加酬金合同的形式（1）成本加固定費用合同一一工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下，可采用此合同。（2）成本加固定比例費用合同一一工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用。（3）成本加獎金合同—一圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用這種形式。（4）最大成本加費用合同一一當設(shè)計深度達到可以報總價的深度，投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金（包括各項管理費、風險費和利潤）。建設(shè)工程項目施工成本控制涉及的時間范圍是 （）。從施工準備開始至項目交付使用為止從工程投標開始至項目竣工結(jié)算完成為止從施工準備開始至項目竣工結(jié)算完成為止D.從工程投標開始至項目保證金返還為止【答案】D【解析】建設(shè)工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。某工作持續(xù)時間2天，有兩項緊前工作和三項緊后工作，緊前工作的最早開始時間分別是第3天，第6天（計算坐標系），對應的持續(xù)時間分別是 5天、1天；緊后工作的最早開始時間分別是第15天、第17天、第19天、對應的總時差分別是 3天、2天、0天。該工作的總時差時 （）天。A.9B.8C.10D.13【答案】B【解析】根據(jù)緊前工作的最早開始時間分別是第3天、第6天（計算坐標系），對應的持續(xù)時間分別是 5天、1天可以計算出本工作最早開始時間為各緊前工作最早開始時間加上持續(xù)時間的最大值即max{（5+3），（6+1）}=8，那么該工作最早完成時間為8+2=10：根據(jù)緊后工作的最早開始時間分別是第15天、第17天、第19天，對應的總時差分別是 3天、2天、0天可計算出各緊后工作的最遲開始時間是最早開始時間加上其總時差，分別為15+3=18、17+2=19、19+0=19；則本工作的最遲完成時間等于個緊后工作最遲開始時間的最小值，即min{18，19,19}=18：最后，該工作的總時差等于最遲完成時間減去最早完成時間，即18-10=8。下列職業(yè)健康安全管理體系的基本要素中,屬于核心要素的是 （）。記錄控制文件控制目標和方案D.應急準備和響應【答案】AC【解析】核心要素包括以下10個要素：職業(yè)健康安全方針：對危險源辨識、風險評價和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標和方案；資源、作用、職責、責任和權(quán)限；合規(guī)性評價；運行控制；績效測量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評審。 7個輔助性要素包括：能力、培訓和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應急準備和響應；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預防措施；記錄控制。.某基坑支護工程采用土釘墻支護方式 ，在施工過程質(zhì)量檢測試驗時的主要檢測試驗參數(shù)是()。A.抗拔力B.墻身完整性C.墻體強度D.鎖定力【答案】A【解析】施工過程質(zhì)量檢測試驗主要內(nèi)容(部分)類別檢測試臉項目主費檢測試胎參數(shù)備注基坑支護上釘墻士釘抗拔力水泥土墻墻身完整性墻體強度設(shè)計育需要時錨桿、蹄索鎖定力.根據(jù)項目總進度目標論證的工作步驟，進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析的緊后工作是 ()。A.項目的工作編碼B.項目結(jié)構(gòu)分析C.編制各層進度計劃D.編制總進度計劃【答案】A【解析】建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料。(2)項目結(jié)構(gòu)分析。(3)進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。(4)項目的工作編碼。(5)編制各層進度計劃。(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃。(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整。(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。36.某施工單位為訂立某工程項目建造合同共發(fā)生差旅費、投標費 50萬元。該項目工程完工時共發(fā)生人工費600萬元，差旅費5萬元，管理人員工資98萬元，材料采購及保管費15萬元。根據(jù)《企業(yè)會計準則第 15號-建造合同》，間接費用是()萬元。A.55B.55C.103D.70【答案】C【解析】間接費用是企業(yè)下屬的施工單位或生產(chǎn)單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的費用。為訂立某工程項目建造合同共發(fā)生差旅費、投標費50萬元、材料采購及保管費 15萬元都是其他直接費用，人工費600萬元是直接人工費，而差旅費5萬元和管理人員工資98萬元為間接費用。用于保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工 ,合理使用發(fā)包人已支付的全部預付金額的工程擔保是()。A.支付擔保B.預付款擔保C.投標擔保D.履約擔?！敬鸢浮緽【解析】預付款擔保，是指承包人與發(fā)包人簽訂合同后領(lǐng)取預付款之前，為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預付款而提供的擔保。支付擔保，是中標人要求招標人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔保。投標擔保，是指投標人向招標人提供的擔保，保證投標人一旦中標即按中標通知書、投標文件和招標文件等有關(guān)規(guī)定與業(yè)主簽訂承包合同。履約擔保，是指招標人在招標文件中規(guī)定的要求中標的投標人提交的保證履行合同義務(wù)和責任的擔保。下列質(zhì)量控制工作中,屬于施工作業(yè)環(huán)境因素控制的工作是 ()。建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)嚴格落實施工組織設(shè)計 ,保證現(xiàn)場施工條件制定應對極端天氣的專項緊急預案D.根據(jù)工程巖土地質(zhì)資料采取基坑加固方案【答案】B【解析】A選項為管理環(huán)境因素控制， GD選項為自然環(huán)境因素控制。某工程發(fā)生質(zhì)量事故導致 12人重傷,按照事故損失的程度分級 ,該質(zhì)量事故屬于()。特別重大事故較大事故C.重大事故D.一般事故【答案】B【解析】按事故造成損失的程度分級：(1)特別重大事故，是指造成 30人以上死亡，或者 100人以上重傷，或者 1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。(2)重大事故，是指造成 10人以上30人以下死亡，或者 50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。(3)較大事故，是指造成 3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。(4)一般事故，是指造成 3人以下死亡，或者 10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。關(guān)于如下橫道圖進度計劃的說法正確的是 ()。工作名稱時間（周）三四五六七八九十臺壇[-2——罩立盤層1羽，基毗-2——□—圈梁濤茸基地回埴A.如果不要求工程連續(xù)，工期可壓縮 1周B.圈梁澆筑和基礎(chǔ)回填間的流水步距是 2周C.所有工作都沒有機動時間D.圈梁澆筑工作的流水節(jié)拍是2周【答案】D【解析】A項錯誤，本橫道圖時間已為最緊湊安排； B項錯誤，圈梁澆筑和基礎(chǔ)回填間的流水步距是4周；C項錯誤，在基礎(chǔ)回填工作中，因為受限于基礎(chǔ)回填的施工段 3,所以基礎(chǔ)回填的施工段1和施工段2可以左移，因此具有機動時間。41.某工程項目進行月（季）度成本分析時，發(fā)現(xiàn)屬于預算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應采取的措施是（）。A.從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度B.增加變更收入，彌補政策虧損C.將虧損成本轉(zhuǎn)入下一月（季）度D.停止施工生產(chǎn)，并報告業(yè)主方【答案】A【解析】通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。例如：在成本分析中，若發(fā)現(xiàn)人工費、機械費等項目大幅度超支，則應該對這些費用的收支配比關(guān)系進行研究，并采取應對措施，防止今后再超支。如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則應從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。42.應用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離表示（）。A.成本累計偏差B.進度累計偏差C.進度局部偏差D.成本局部偏差【答案】A【解析】

ACV槍潮時同ACV槍潮時同計劃完工時諭口歷時冏43.項目管理實施規(guī)劃的編制工作包括：①分析項目具體特點和環(huán)境條件；②熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；③了解相關(guān)方的要求；④履行報批手續(xù)；⑤實施編制活動。正確的工作程序是 ()。(201060)A.③①②⑤④B.①②③④⑤C.①③②⑤④D.③②①④⑤【答案】A【解析】項目管理實施規(guī)劃的編制程序：(1)了解相關(guān)方的要求；(2)分析項目具體特點和環(huán)境條件；(3)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；(4)實施編制活動；(5)履行報批手續(xù)。.建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難，無法按勞動合同約定日期支付工資的應當向勞動者說明情況，并與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過 ()日。A.45B.60C.30D.90【答案】C【解析】建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應當向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。.某混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)寬度為0.5mm的裂縫且裂縫深度較深，應采用的處理方法是 ()。A.灌漿修補法B.表面密封法C.嵌縫封閉法D.粘鋼加固法【答案】A【解析】當裂縫寬度不大于0.2mm時，可采用表面密封法；當裂縫寬度大于 0.3mm時，采用嵌縫密閉法；當裂縫較深時，則應采取灌漿修補的方法。關(guān)于某起重信號工病休7個月后重返工作崗位的說法，正確的是 ()。A.應重新進行安全技術(shù)理論學習，經(jīng)確認合格后上崗作業(yè)B.應在從業(yè)所在地考核發(fā)證機關(guān)申請備案后上崗作業(yè)C.應重新進行實際操作考試，經(jīng)確認合格后上崗作業(yè)D.應重新進行安全技術(shù)理論學習，實際操作考試，經(jīng)確認合格后上崗作業(yè)【答案】C【解析】《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十五條規(guī)定：“垂直運輸機械作業(yè)人員、起重機械安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。”專門的安全作業(yè)培訓，是指由有關(guān)主管部門組織的專門針對特種作業(yè)人員的培訓，也就是特種作業(yè)人員在獨立上崗作業(yè)前，必須進行與本工種相適應的、專門的安全技術(shù)理論學習和實際操作訓練。經(jīng)培訓考核合格，取得特種作業(yè)操作證后，才能上崗作業(yè)。特種作業(yè)操作證在全國范圍內(nèi)有效，離開特種作業(yè)崗位 6個月以上的特種作業(yè)人員，應當重新進行實際操作考試，經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)。項目信息門戶建立和運行的理論基礎(chǔ)是 ()。績效優(yōu)化理論項目集成理論遠程合作理論網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)理論【答案】C【解析】遠程學中的一個核心問題是遠程合作(Telecooperation)，其主要任務(wù)是研究和處理分散的各系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的組織關(guān)系。應認識到項目信息門戶的建立和運行的理論基礎(chǔ)是遠程合作理論。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對地基基礎(chǔ)的混凝土強度進行監(jiān)督檢測，在質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)上屬()。建設(shè)行為監(jiān)督工程質(zhì)量行為監(jiān)督工程實體質(zhì)量監(jiān)督D.業(yè)務(wù)管理監(jiān)督【答案】C【解析】監(jiān)督機構(gòu)按計劃在施工現(xiàn)場對建筑材料、設(shè)備和工程實體進行監(jiān)督抽樣，委托符合法定資質(zhì)的檢測單位進行檢測。監(jiān)督抽樣檢測的重點是涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的項目，例如，在工程基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收前，要對地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)混凝士強度分別進行監(jiān)督檢測；對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處。關(guān)于建設(shè)工程合同訂立程序的說法，正確的是 ()。招標人通過媒體發(fā)布招標公告，稱為承諾招標人向符合條件的投標人發(fā)出招標文件，稱為要約邀請投標人向招標人提交投標文件，稱為承諾D.招標人向中標人發(fā)出中標通知書，稱為要約邀請【答案】B【解析】根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》對招標、投標的規(guī)定，招標、投標、中標的過程實質(zhì)就是要約、承諾的一種具體方式。招標人通過媒體發(fā)布招標公告，或向符合條件的投標人發(fā)出招標文件，為要約邀請；投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件，為要約；招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書，為承諾；招標人和中標人按照中標通知書、招標文件和中標人的投標文件等訂立書面合同時，合同成立并生效。項目目標動態(tài)控制工作包括：①確定目標控制的計劃值，②分解項目目標，③收集項目目標的實際值，④定期比較計劃值和實際值，⑤糾正偏差，正確的工作流程是 （）。A.①③②⑤④B.②①③④⑤C.③②①④⑤D.①②③④⑤【答案】B【解析】項目目標動態(tài)控制的工作程序：（1）第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。（2）第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：①收集項目目標的實際值，如實際投資、實際進度等。②定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較。③通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。（3）第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復到第一步。某建設(shè)工程項目在施工中發(fā)生下列人工費,完成業(yè)主要求的合同外工作 ,花費3萬元，由于業(yè)主原因?qū)е率┕すばЫ档?,使人工費增加3萬元,施工機械故障造成人員誤工損失 1萬元,則施工單位可向業(yè)主索賠的合理人工費為（）。A.3B.4C.6D.7【答案】 C【解析】 3+3=6萬元。索賠的成立，應該同時具備以下三個前提條件：（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；（2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。按照國際通用的預警信號顏色表示，安全狀況為“受到事故的嚴重威脅”時，預警信號顏色及等級為（）。A.黃色，n級預警B.橙色，n級預警C.橙色，出級預警D.黃色，出級預警【答案】B【解析】1級預警表示安全狀況特別嚴重，用紅色表示11級預警友示受到事故的嚴重威脅，用橙色表示W(wǎng)級預警表示處于事故的上升階段，用黃色表示［、級預警 表示生產(chǎn)活動處丁■正常狀態(tài)，用藍色表示.下列施工現(xiàn)場噪聲控制的措施中，屬于聲源控制的是 （）。A.利用消聲器阻止傳播B.利用吸聲材料吸收聲能C.采用低噪聲設(shè)備和加工工藝D.應用隔聲屏障阻礙噪聲傳播【答案】C【解析】A選項屬于傳播途徑控制中的消聲； B選項屬于傳播途徑控制中的吸聲； D選項分別屬于傳播途徑控制中的隔聲。聲源控制：（1）聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施，（2）盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝代替高噪聲設(shè)備與加工工藝。（3）在聲源處安裝消聲器消聲，即在通風機、鼓風機、壓縮機、燃氣機、內(nèi)燃機及各類排氣放空裝置等進出風管的適當位置設(shè)置消聲器。.某分項工程月計劃完成工程量為3200mt計劃單價為15元/m2,月底承包商實際完成工程量為2800m2,實際單價為20元/m2,則該工程當月的計劃工作預算費用（BCWS訥（）元。A.42000B.48000C.56000D.64000【答案】B【解析】計劃工作預算費用（ BCWS=計劃工作量X預算單價二3200X15=48000元。.某工程承包人于2019年5月15日提交了竣工驗收申請報告， 6月10日工程竣工驗收合格，6月15日發(fā)包人簽發(fā)了工程接收證書，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同 （示范文本）》通用條款，該工的缺陷責任期、保修期起算日分別為 （）。A.6月10日、6月15日B.5月15日、6月10日C.5月15日、6月15日D.6月15日、6月10日【答案】B【解析】缺陷責任期自工程實際竣工日期起計算。工程經(jīng)竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期。保修期是指承包人按照合同約定對工程承擔保修責任的期限，從工程竣工驗收合格之日起計算。.裝配式混凝土建筑預制構(gòu)件進場時需檢查 （）。A.生產(chǎn)記錄B.質(zhì)量驗收記錄C.套筒灌漿記錄D.機械連接報告【答案】B【解析】預制構(gòu)件進場時應檢查質(zhì)量證明文件或質(zhì)量驗收記錄。建設(shè)工程項目施工成本按構(gòu)成要素可分解為（）。A.直接費、間接費、利潤、稅金等B.單位工程施工成本、分部工程施工成本、分項工程施工成本等C.人工費、材料費、施工機具使用費、措施項目費等D.人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費等【答案】D【解析】施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費等。建設(shè)工程施工招投標程序中，評標階段初步評審環(huán)節(jié)對商務(wù)標的審查內(nèi)容是 （）標書的計價方式標書的優(yōu)惠條件報價的構(gòu)成和取費標準D.報價計算的正確性【答案】D【解析】初步評審主要是進行符合性審查，即重點審查投標書是否實質(zhì)上響應了招標文件的要求。要對報價計算的正確性進行審查，如果計算有誤，通常的處理方法是：大小寫不一致的以大寫為準，單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應以單價為準；標書正本和副本不一致的，則以正本為準。這些修改一般應由投標人代表簽字確認。施工項目成本核算的程序中，將每個月應計入工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本后需進行的工作是 （）。對未完成工程進行盤點，確定本期已完工程實際成本對所發(fā)生的費用進行審核，確定應計入成本的費用和期間費用將應計入工程成本的各項費用，區(qū)分計入本月或其他月份的工程成本D.將已完成工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本【答案】A【解析】工程成本的核算的程序為：（1）對所發(fā)生的費用進行審核，以確定應計人工程成本的費用和計入各項期間費用的數(shù)額。（2）將應計人工程成本的各項費用，區(qū)分為哪些應當計入本月的工程成本，哪些應由其他月份的工程成本負擔。（3）將每個月應計人工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本。（4）對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程實際成本。（5）將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本；核算竣工工程實際成本。下列質(zhì)量風險應對策略中,屬于風險轉(zhuǎn)移策略的是 （）。施工單位合理安排工期 ,避開可能發(fā)生的自然災害對質(zhì)量的影響施工單位在施工中有針對性地制定質(zhì)量事故應急預案建設(shè)單位在工程發(fā)包時 ,要求承包單位提供履約擔保D.建設(shè)單位在工程預算價格中預留一定比例的不可預見費【答案】C【解析】A選項屬于規(guī)避；B選項屬于減輕；D選項屬于自留。關(guān)于按規(guī)定向有關(guān)部門報告建設(shè)工程安全事故情況的說法 ,正確的是()。A.事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應當于 1小時內(nèi)向本單位安全負責人報告B.專業(yè)工程施工中出現(xiàn)安全事故的，可以只向行業(yè)主管部門報告C.事故現(xiàn)場人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告D.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門每級上報的時間不得超過 4小時【答案】 C【解析】 A項錯誤，事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應當于 1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。B項錯誤，事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應當于 1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。D項錯誤，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門逐級上報事故情況，每級上報的時間不得超過 2小時。事故報告后出現(xiàn)新情況的，應當及時補報。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部 (分項)工程編制專項施工方案 ,經(jīng)施工單位技術(shù)負責人和()簽字后實施。項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人業(yè)主方項目負責人D.總監(jiān)理工程師【答案】D【解析】對于達到一定規(guī)模的危險性較大的分部(分項)工程應編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。關(guān)于專業(yè)工程分包人責任和義務(wù)的說法 ,正確的是()。分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令必須完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容,并承擔由此發(fā)生的費用分包人應履行總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的義務(wù),另有約定除外D.在合同約定的時間內(nèi)，向監(jiān)理人提交施工組織設(shè)計 ，并在批準后執(zhí)行【答案】 C【解析】 A項錯誤，未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。B項錯誤，按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，報承包人確認后在分包工程中使用。承包人承擔由此發(fā)生的費用。 D項錯誤，在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提交詳細的施工組織設(shè)計，承包人應在專用條款約定的時間內(nèi)批準，分包人方可執(zhí)行。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，除另有約定外 ,國內(nèi)工程中通常由發(fā)包人投保的險種是()。工傷保險人身意外傷害險執(zhí)業(yè)責任險D.建筑工程一切險【答案】D【解析】按照我國保險制度，工程險包括建筑工程一切險、安裝工程一切險兩類。為了保證保險的有效性和連貫性，國內(nèi)工程通常由項目法人辦理保險，國際工程一般要求承包人辦理保險。

65.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖如下，工作D的最遲開始時間是第()天。65.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖如下，工作D的最遲開始時間是第()天。0J0

①I1-2~

55 6612匕12匕2時間單位：天圖例：旦Jlli ①B.5C.6D.8【答案】D【解析】因為D工作最早開始時間=5,總時差=3,所以最遲開始=5+3=8。66.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范，項目管理機構(gòu)負責人的職責包括()。A.參與組建項目管理機構(gòu)B.對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理C.主持編制項目管理目標責任書D.確定項目管理實施目標【答案】B【解析】項目管理機構(gòu)負責人的職責：(1)項目管理目標責任書中規(guī)定的職責。(2)工程質(zhì)量安全責任承諾書中應履行的職責。(3)組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理。(4)主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負責相關(guān)組織協(xié)調(diào)工作。(5)對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理。(6)對進場的機械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進行監(jiān)控。(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實施。(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施。(9)組織或參與評價項目管理績效。(10)進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收。(12)接受審計，處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作。(13)協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報。(14)配合組織完善缺陷責任期的相關(guān)工作。67.在項目成本分析的依據(jù)中，既可對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算 ，又可對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的方式是()。A.會計核算B.成本核算C.業(yè)務(wù)核算D.統(tǒng)計核算【答案】C【解析】會計核算和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的、取得預期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，以確定該項經(jīng)濟活動是否有經(jīng)濟效果，是否有執(zhí)行的必要。.某裝飾工程共有墻紙裱糊、墻面軟包兩項相互獨立的施工過程 ，每項施工過程包括備料、運輸、現(xiàn)場施工三項工作 ，墻紙裱糊各項工作的持續(xù)時間分別為 2、1、6天，墻面軟包各項工作的時間分別是3、2、4天；由于運輸工具的限制，每天只能運輸一項施工過程的材料，該裝飾工程的最短施工工期是 ()。A.9B.10C.11D.12【答案】A.建設(shè)工程項目施工成本管理是指在保證工期和質(zhì)量要求的情況下 ，采用相應管理措施()。(202010)A.全面分析實際成本的變動狀態(tài)B.嚴格控制計劃成本的變動范圍C.實際成本控制在計劃范圍內(nèi)D.把計劃成本控制在目標范圍內(nèi)【答案】C【解析】成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。.某工程施工成本計劃采用時間一成本累計曲線( S曲線)表示，因進度計劃中存在有時差的工作，S形曲線必然被包絡(luò)在由全部工作都按 ()的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。(202020)A.最早開始時間開始和最遲開始時間開始B.最早開始時間開始和最早完成時間開始C.最遲開始時間開始和最遲完成時間開始D.最早開始時間開始和最遲完成時間開始【答案】A【解析】S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。二、多項選擇題（共 30題，每題2分。每題的備選項中，由2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5分）.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃中工作自由時差（FFi或ij）說法，正確的有 （）。A.自由時差是在不影響工期的前提下，工作所具有的機動時間B.FFi=min{LAGij}（LAGij是本工作和緊后工作之間的間隔時間）C.FFij=min{ESjk-EFjk}（ESjk是所有緊后工作的最早開始時間）D.FFij=min{ETj}-ETi-Dij（ETj是指所有緊后工作開始節(jié)點的最早時間）E.時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，自由時差是該工作與緊后工作間最短波形線的長度【答案】 BD【解析】 A選項說法錯誤，正確的說法應為，自由時差是在不影響緊前工作的最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。 C選項說法錯誤，F(xiàn)Fij=min{ESjk-EFij}（ESjk是所有緊后工作的最早開始時間）。E選項說法錯誤，在時標網(wǎng)絡(luò)圖中，實箭線上的波形線可視為自由時差，而虛箭線上的波形線是時間間隔。.在項目的實施階段 ,項目總進度包括 （）。A.設(shè)計工作進度B.可行性研究工作進度C.招標工作進度D.物資采購工作進度E.用戶管理工作進度【答案】ACD【解析】在項目的實施階段，項目總進度應包括：1）設(shè)計前準備階段的工作進度；2）設(shè)計工作進度；3）招標工作進度；4）施工前準備工作進度；5）工程施工和設(shè)備安裝進度；6）工程物資采購工作進度；7）項目動用前的準備工作進度等。履約擔保的形式包括 （）。保兌支票銀行保函信用證明D.擔保書E.保證金【答案】BDE【解析】履約擔保的形式：①銀行保函；②履約擔保書；③履約保證金；④同業(yè)擔保。關(guān)于施工總承包管理模式的說法 ,正確的有（）。施工總承包管理模式下分包合同價對業(yè)主是透明的施工總承包管理的招標可以不依賴完整的施工圖施工總承包管理單位負責對分包單位的質(zhì)量、進度進行控制D.施工總承包管理單位應自行完成主體結(jié)構(gòu)工程的施工E.一般情況下，由施工總承包管理單位與分包單位簽訂分包合同【答案】ABC【解析】D項錯誤，建設(shè)工程實行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。E項錯誤，一般情況下，由業(yè)主方與分包單位簽訂分包合同。下列工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因中,屬于技術(shù)原因的有 （）。A.材料質(zhì)量檢驗不嚴B.盲目搶工C.施工工藝錯誤D.結(jié)構(gòu)設(shè)計錯誤E.臺風天氣【答案】CD【解析】AB項屬于管理原因。 CD項屬于技術(shù)原因。E項屬于人為事故和自然災害原因。施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因：（1）技術(shù)原因；（2）管理原因；（3）社會、經(jīng)濟原因；（4）人為事故和自然災害原因。關(guān)于單價合同的說法 ,正確的有（）。A.投標報價單中總價和單價計算結(jié)果不一致時 ，以單價為準調(diào)整總價B.對于投標書中出現(xiàn)明顯的數(shù)字計算錯誤 ，業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標C.采用單價合同時，業(yè)主和承包人都不擔心存在工程量方面的風險D.采用變動單價合同時，承包人的風險相對較小E.采用固定單價合同時 ,業(yè)主招標準備時間較長【答案】ABCD【解析】由于單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風險，因此對合同雙方都比較公平。另外，在招標前，發(fā)包單位無需對工程范圍作出完整的、詳盡的規(guī)定，從而可以縮短招標準備時間，投標人也只需對所列工程內(nèi)容報出自己的單價，從而縮短投標時間。根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》，下列項目宜采用公開招標方式確定承包人的有（）。（206010）技術(shù)復雜且潛在投標人較少的項目大型基礎(chǔ)設(shè)施項目C.部分使用國有資金投資的項目D.使用國際組織援助資金的項目E.關(guān)系公眾安全的公共事業(yè)項目【答案】BCDE【解析】以下項目宜采用招標的方式確定承包人：（1）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；（3）使用國際組織或者外國政府資金的項目。施工項目專項成本分析包括 （）。月度成本分析年度成本分析C.成本盈虧異常分析D.工期成本分析E.資金成本分析【答案】CDE【解析】專項成本分析方法包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容。關(guān)于工作任務(wù)分工和管理職能分工的說法 ,正確的有（）。A.管理職能是由管理過程的多個工作環(huán)節(jié)組成B.在一個項目實施的全過程中 ，應視具體情況對工作任務(wù)分工進行調(diào)整C.項目職能分工表既可用于項目管理 ,也可用于企業(yè)管理D.項目各參與方應編制統(tǒng)一的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表E.編制任務(wù)分工表前應對項目實施各階段的具體管理工作進行詳細分解【答案】ABCE【解析】管理分工和職能分工應當做到各編各表， D錯誤。根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》,施工管理計劃包括 （）。進度管理計劃質(zhì)量管理計劃安全管理計劃D.運營管理計劃E.環(huán)境管理計劃【答案】ABCE【解析】施工管理計劃應包括進度管理計劃、質(zhì)量管理計劃、安全管理計劃、環(huán)境管理計劃、成本管理計劃以及其他管理計劃等內(nèi)容。81.某分項工程采用嬴得值法分析得到：已完工作預算費用（BCWP）>十劃工作預算費用（BCWS）汜完工作實際費用（ACWP）則該工程（）。費用節(jié)余進度提前費用超支D.進度延誤E.費用績效指數(shù)大于1【答案】ABE【解析】費用偏差CV=B完工作預算費用（BCWP-已完工作實際費用（ACWP,所以CV>0,費用節(jié)支；進度偏差 SV=B完工作預算費用（BCWP-計劃工作預算費用（BCWS,所以SV大于0,進度提前；費用績效指數(shù) CPI=已完工作預算費用/已完工作實際費用，所以CPI大于1，費用節(jié)支。根據(jù)對裝配式混凝土結(jié)構(gòu)預制構(gòu)件質(zhì)量控制點的要求 ,需要設(shè)置的質(zhì)量控制點包括 （）。預制構(gòu)件出廠強度預制構(gòu)件混凝土養(yǎng)護預制構(gòu)件吊裝位置D.預制構(gòu)件運輸E.預制構(gòu)件預留孔洞【答案】AC【解析】施工方法與關(guān)鍵操作：某些直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵操作應作為控制的重點，如預應力鋼筋的張拉工藝操作過程及張拉力的控制，是可靠地建立預應力值和保證預應力構(gòu)件質(zhì)量的關(guān)鍵。同時，那些易對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的施工方法，也應列為控制的重點，如大模板施工中模板的穩(wěn)定和組裝問題，液壓滑模施工時支撐桿穩(wěn)定問題、裝配式混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊運、吊裝過程中吊具、吊點、吊索的選擇與設(shè)置問題等。施工技術(shù)參數(shù)：如混凝土的水膠比和外加劑摻量，回填土的含水量，砌體的砂漿飽滿度，防水混凝土的抗?jié)B等級，建筑物沉降與基坑邊坡穩(wěn)定監(jiān)測藪據(jù)，大體積混凝土內(nèi)外溫差及混凝土冬期施工受凍臨界強度，裝配式混凝土預制構(gòu)件出廠時的強度等技術(shù)參數(shù)都是應重點控制的質(zhì)量參數(shù)與指標。下列建設(shè)工程施工現(xiàn)場的防治措施中，屬于空氣污染防治措施的有 （）。A.清理高大建筑物的施工垃圾時使用封閉式容器B.施工現(xiàn)場道路指定專人定期灑水清掃C.機動車安裝減少尾氣排放的裝置D.拆除舊建筑時，適當灑水E.化學用品妥善保管，庫內(nèi)存放避免污染【答案】ABCD【解析】ABCD勻為大氣污染的防治措施，而E選項屬于施工過程中水污染的防治措施。生產(chǎn)安全事故綜合應急預案的主要內(nèi)容包括 （）。事故危害程度分析信息發(fā)布應急響應D.培訓與演練E.施工單位的危險性分析【答案】BCDE【解析】綜合應急預案編制的主要內(nèi)容：（1）總則；（2）施工單位的危險性分析；（3）組織機構(gòu)及職責；（ 4）預防與預警；（ 5）應急響應；（ 6）信息發(fā)布；（ 7）后期處置；（8）保障措施；（ 9）培訓與演練；（ 10）獎懲；（ 11）附則。A項屬于專項應急預案編制內(nèi)容。一個完整的施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理預警體系由（）構(gòu)成。事故預警系統(tǒng)外部環(huán)境預警系統(tǒng)預警信息管理系統(tǒng)D.預警評價分析系統(tǒng)E.內(nèi)部管理不良預警系統(tǒng)【答案】ABCE【解析】一個完整的預警體系應由外部環(huán)境預警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預警系統(tǒng)、預警信息管理系統(tǒng)和事故預警系統(tǒng)四部分構(gòu)成下列工作任務(wù)中，屬于工程施工階段監(jiān)理人員工作任務(wù)的有 （）。核驗施工測量放線驗收隱蔽工程參與編寫施工招標文件D.檢查施工單位實驗室E.審查施工進度計劃【答案】ABE【解析】A項、B項屬于施工階段的質(zhì)量控制； C項屬于施工招標階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)； D項屬于施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)； E項屬于施工階段的進度控制。項目風險管理過程中，項目風險評估包括 （）。分析各種風險的損失量確定風險因素編制項目風險識別報告D.分析各種風險因素發(fā)生的概率E.確定各種風險的風險量和風險等級【答案】ADE【解析】項目風險評估包括以下工作：（1）利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關(guān)風險的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率。（2）分析各種風險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響。（ 3）根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險鹽和風險等級。 BC屬于項目風險識別的內(nèi)容。合同實施偏差處理的調(diào)整措施包括 （）。A.法律措施B.組織措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟措施E.監(jiān)管措施【答案】BCD【解析】根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應該采取相應的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：（1）組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等；（2）技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等；（3）經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等；（4）合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。下列建設(shè)工程項目施工費用中，屬于直接費用的有 （）。人工費材料費管理人員工資D.機械費E.差旅交通費【答案】ABD【解析】直接費用值為完成合同所發(fā)生的、可以直接計入合同成本核算對象的各項費用支出，包括：①耗用的材料費用；②耗用的人工費用；③耗用的機械使用費；④其他直接費用。間接費用：企業(yè)下屬的施工單位或生產(chǎn)單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的費用。關(guān)于成本核算方法的說法，正確的有 （）。項目財務(wù)部一般采用表格法進行成本核算會計核算法適用與工程項目內(nèi)各崗位成本的責任核算表格核算法的基礎(chǔ)是施工項目內(nèi)部各環(huán)節(jié)的成本核算D.會計核算法科學嚴密，覆蓋面積較大E.表格核算法精度不高，覆蓋面較小【答案】CDE【解析】成答案：本核算的方法：（1）表格核算法優(yōu)點：簡便易懂，方便操作，實用性較好。缺點：難以實現(xiàn)較為科學嚴密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。(2)會計核算法優(yōu)點：科學嚴密，人為控制的