《員工福利概論（第二版）》第七章員工福利計(jì)劃的規(guī)劃與管理

第七章員工福利計(jì)劃的規(guī)劃與管理目錄員工福利規(guī)劃簡述員工福利規(guī)劃的基本問題員工福利規(guī)劃的流程與主體內(nèi)容員工福利管理簡述員工福利管理的主體內(nèi)容與管理流程員工福利管理三階段員工福利管理的制度建設(shè)組織類型、工作環(huán)境與報(bào)酬形式的組合組織類型工作環(huán)境報(bào)酬形式現(xiàn)金非現(xiàn)金基本工資短期激勵(lì)水平特點(diǎn)成熟行業(yè)平穩(wěn)中等中等中等平穩(wěn)發(fā)展中行業(yè)成長，有創(chuàng)造性中等高低短期定位保守資金安全低低高長期安全定位非贏利組織社會(huì)影響，個(gè)人履行低無低到中等短期安全定位銷售成長，行動(dòng)自由低高低短期定位員工福利規(guī)劃的特點(diǎn)系統(tǒng)性可行性動(dòng)態(tài)性操作性特點(diǎn)目錄員工福利規(guī)劃簡述員工福利規(guī)劃的基本問題員工福利規(guī)劃的流程與主體內(nèi)容員工福利管理簡述員工福利管理的主體內(nèi)容與管理流程員工福利管理三階段員工福利管理的制度建設(shè)員工福利規(guī)劃的目的傳遞薪酬理念，支撐企業(yè)目標(biāo)達(dá)成契合員工需求，提高福利有效性控制福利成本，防止福利費(fèi)用的惡性膨脹便于福利管理，為福利的調(diào)整提供依據(jù)與路徑員工福利規(guī)劃的設(shè)計(jì)依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略員工福利現(xiàn)狀國家政策法律員工個(gè)性需求對(duì)外的競爭性企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力員工福利規(guī)劃的指導(dǎo)思想與企業(yè)的成長規(guī)律相適應(yīng)與員工的發(fā)展變化相適應(yīng)與先進(jìn)的管理理念相適應(yīng)與政府的優(yōu)惠政策相適應(yīng)員工福利規(guī)劃應(yīng)遵循的原則統(tǒng)籌規(guī)劃原則目標(biāo)性原則系統(tǒng)性原則適應(yīng)性原則協(xié)調(diào)性原則科學(xué)預(yù)測原則合理性原則目錄員工福利規(guī)劃簡述員工福利規(guī)劃的基本問題員工福利規(guī)劃的流程與主體內(nèi)容員工福利管理簡述員工福利管理的主體內(nèi)容與管理流程員工福利管理三階段員工福利管理的制度建設(shè)員工福利規(guī)劃的流程福利規(guī)劃咨詢導(dǎo)入動(dòng)員培訓(xùn)現(xiàn)有福利的調(diào)查分析地方福利的調(diào)查分析福利與薪酬關(guān)系分析福利與激勵(lì)關(guān)系分析員工福利規(guī)劃福利標(biāo)準(zhǔn)確定制定福利實(shí)施辦法編制福利管理制度福利體系討論評(píng)估(是否OK)福利體系運(yùn)用培訓(xùn)員工福利規(guī)劃的主體內(nèi)容規(guī)劃的目標(biāo)是什么？提供什么樣的福利？國家的政策法規(guī)內(nèi)外部福利調(diào)查信息企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況工會(huì)的影響為誰提供福利？誰來提供員工福利的提供者員工福利的享受者在多大程度上員工個(gè)人可以選擇需要哪些資源配備人力資源財(cái)務(wù)資源物質(zhì)資源制度資源目錄員工福利規(guī)劃簡述員工福利規(guī)劃的基本問題員工福利規(guī)劃的流程與主體內(nèi)容員工福利管理簡述員工福利管理的主體內(nèi)容與管理流程員工福利管理三階段員工福利管理的制度建設(shè)員工福利管理的目的確保福利決策公平，提高員工福利的滿意度福利管理的結(jié)果公平福利管理的程序公平福利管理的交往公平降低管理成本，實(shí)現(xiàn)福利資源的效用最大化員工福利的實(shí)施原則2345透明性公平性激勵(lì)性經(jīng)濟(jì)性1強(qiáng)調(diào)所有員工都應(yīng)享有福利

實(shí)施程序公平、結(jié)果公平達(dá)到激勵(lì)和引導(dǎo)員工的目的讓員工全面了解福利體系，更大范圍地聽取員工意見降低員工福利的管理成本，提高管理效率先進(jìn)性提供或協(xié)助準(zhǔn)備報(bào)備材料6動(dòng)態(tài)性管理理念創(chuàng)新性、管理方法時(shí)代性、管理手段的現(xiàn)代化員工福利管理的主要內(nèi)容方案制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)人員配備成本控制調(diào)整變動(dòng)效果評(píng)估員工福利管理流程員工福利制度計(jì)劃實(shí)施組織控制調(diào)節(jié)管理流程員工福利管理的整體框架員工個(gè)人組織目標(biāo)人力資源目標(biāo)員工福利組合政府管制集體談判財(cái)務(wù)資源招募競爭員工參與員工需要個(gè)人福利提供福利溝通目錄員工福利規(guī)劃簡述員工福利規(guī)劃的基本問題員工福利規(guī)劃的流程與主體內(nèi)容員工福利管理簡述員工福利管理的主體內(nèi)容與管理流程員工福利管理三階段員工福利管理的制度建設(shè)員工福利管理的三個(gè)階段第三階段員工個(gè)性福利階段第二階段企業(yè)普遍福利階段第一階段政府強(qiáng)制引導(dǎo)福利階段員工福利管理框架明確員工福利管理的目的確定員工福利管理應(yīng)遵守的原則制定員工福利管理的主體內(nèi)容操作員工福利管理的主要流程計(jì)劃組織實(shí)施控制目錄員工福利規(guī)劃簡述員工福利規(guī)劃的基本問題員工福利規(guī)劃的流程與主體內(nèi)容員工福利管理簡述員工福利管理的主體內(nèi)容與管理流程員工福利管理三階段員工福利管理的制度建設(shè)好的福利制度的標(biāo)準(zhǔn)特點(diǎn)AUFAA可支付的