企業(yè)項(xiàng)目工作述職報(bào)告五篇

—企業(yè)項(xiàng)目工作述職報(bào)告五篇述職報(bào)告是大型企業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)進(jìn)行個(gè)人年度總結(jié)的一種形式，一般是針對(duì)個(gè)人一年的崗位職責(zé)執(zhí)行情況、個(gè)人指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)性答復(fù)，每條職責(zé)需逐個(gè)答復(fù)：做法+效果+問題+改進(jìn)。以下是整理的企業(yè)工程工作述職報(bào)告，期望可以提供應(yīng)大家進(jìn)行參考和借鑒。企業(yè)工程工作述職報(bào)告范文一一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下，我仔細(xì)履行自我的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素養(yǎng)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好工程管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，強(qiáng)化自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上1、克服了勞動(dòng)力短缺等諸多困難2、資金緊急3、氣候惡劣二、專心實(shí)行的措施，細(xì)心組織、細(xì)心管理1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制透過兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除建立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層建立專職安全員共計(jì)24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程掌握，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。2、完善鼓勵(lì)機(jī)制，調(diào)發(fā)動(dòng)工生產(chǎn)專心性透過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)嘉獎(jiǎng)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)專心性，部分的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢透過不斷完善施工工藝，合理布置人員，細(xì)心組織，細(xì)心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。4、強(qiáng)化本錢掌握，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性工程部每月8日定期召開本錢分析會(huì)，仔細(xì)分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實(shí)，下月改善，要求各項(xiàng)比擬完成數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)務(wù)必真實(shí)牢靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層掌握，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的精確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方相互復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。5、禮貌工地建設(shè)連續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工管理，依據(jù)實(shí)際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班，總?cè)藬?shù)32人。特地進(jìn)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通，洞內(nèi)道路潔凈干凈，在滲水較大，無軌運(yùn)輸?shù)臓顩r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種裝備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序6、仔細(xì)搞環(huán)水保工作專心與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求看法，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。7、關(guān)懷員工生活，到處都想著員工的疾苦進(jìn)入冬季，天氣寒冷，想方設(shè)法籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。三、按時(shí)總結(jié)，按時(shí)調(diào)整工程部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的經(jīng)驗(yàn)和存在的缺乏，勝利的加以推廣，缺乏的實(shí)行措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。四、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率。領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的指令，“其身正，不令而行”。因此，我把強(qiáng)化自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為完成領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不斷豐富學(xué)問，提高工作潛力。二是仔細(xì)履行崗位職責(zé)，細(xì)心做好本職工作。三是嚴(yán)格約束自我，力求做到公正公正。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)消遣活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，掌握浪費(fèi)鋪張。工作中施行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。五、存在問題自我雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)本錢掌握不力，居高不下。分析其原因：（1）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械裝備投入過大。（2）業(yè)主施行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理，工程內(nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。（3）資金緊急、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料本錢加大。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我會(huì)再接再厲。企業(yè)工程工作述職報(bào)告范文二公司各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：20X年，是我人生中比擬重要的一年，由于工作方面的需要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我在年初就進(jìn)入XX擔(dān)任工程經(jīng)理，當(dāng)時(shí)感覺擔(dān)子很重，壓力也很大，但是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下，我仔細(xì)履行一名優(yōu)秀工程經(jīng)理的職責(zé)，在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質(zhì)量的根底上，突出施工生產(chǎn)管理，提高各個(gè)施工隊(duì)伍的素養(yǎng)。仔細(xì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，細(xì)化施工任務(wù)和目標(biāo)，強(qiáng)化施工管理，切實(shí)抓好工程管理工作，同時(shí)另方面也抓好思想政治工作和黨建工作，強(qiáng)化自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，很好地完成了公司布置的全部施工生產(chǎn)任務(wù)，也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認(rèn)可和好評(píng)，簡(jiǎn)述主要工作如下：一、克服各種不利因素，堅(jiān)決保證完成施工任務(wù)，扭轉(zhuǎn)局面，為轉(zhuǎn)虧為盈奠定堅(jiān)實(shí)根底。進(jìn)入工作角色，我和同事們就仔細(xì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)，抓住工程以施工為重點(diǎn)的施工理念，連續(xù)克服年初的資金緊急、施工環(huán)境惡劣、既有線施工冗雜的各種困難，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，保住一個(gè)作為高速大路施工企業(yè)的根本，為爭(zhēng)取利益奠定堅(jiān)實(shí)的根底。二、制定切實(shí)方案、實(shí)行恰當(dāng)措施，保安全、重質(zhì)量、強(qiáng)化管理制度和體系。1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定合理可行的施工方案，并進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制，通過這一年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系。工程部建立一名專職安全員，安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程掌握，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。2、建立適宜的獎(jiǎng)罰制度，調(diào)發(fā)動(dòng)工的主動(dòng)性，通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)嘉獎(jiǎng)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)主動(dòng)性，部分的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢，通過不斷完善施工工藝，合理布置人員，細(xì)心組織，細(xì)心施工，在全體員工的努力下，比業(yè)主要求的工期提前一個(gè)月完成并交驗(yàn)。4、強(qiáng)化本錢掌握，主動(dòng)協(xié)作公司內(nèi)部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入工作，工程部每月定期召開本錢分析會(huì)，仔細(xì)分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實(shí)；還特地成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門主動(dòng)協(xié)作公司的各項(xiàng)要求。5、建設(shè)文明工地，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，成立特地負(fù)責(zé)文明施工的領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，比方：保持工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通，對(duì)橋梁外部進(jìn)行裝飾，各種裝備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序等等，主動(dòng)修復(fù)和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及地方的各項(xiàng)關(guān)系，用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽(yù)和他們對(duì)公司的信念。6、仔細(xì)幫助業(yè)主指揮部搞好由于高速大路封閉以后當(dāng)?shù)乩习傩盏某鲂袉栴}和地方水系的暢通，主動(dòng)出人、出機(jī)械、出材料修復(fù)道路、排水、挖溝和做壩。7、關(guān)懷員工生活、豐富其精神文明生活、提高個(gè)人修養(yǎng)，增加團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)力和凝聚力。保證員工工資的到位，建立工程部的閱讀室和活動(dòng)室，主動(dòng)組織各種集體活動(dòng)，增加員工之間的協(xié)作和協(xié)作的力量。8、強(qiáng)化黨建工作，培育新的黨員。重視和強(qiáng)化黨建工作，常常組織黨員共同學(xué)習(xí)、研討、把握其思想動(dòng)態(tài)、主動(dòng)開展批判和自我批判工作，提高黨性和覺悟，進(jìn)展優(yōu)秀人才成為黨員，培育祖國(guó)的棟梁。三、完善自我修養(yǎng)、提高自身業(yè)務(wù)水平，做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。1、擠出時(shí)間，通過閱讀和學(xué)習(xí)來豐富學(xué)問和提高個(gè)人修養(yǎng)，完善自身的價(jià)值觀和世界觀。2、廉潔奉公、公正公正、遵紀(jì)守法、做好本職工作和履行崗位職責(zé)，不搞特別化，留意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)消遣活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，掌握浪費(fèi)鋪張。工作中施行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。四、定期檢查和總結(jié)，按時(shí)發(fā)覺問題、解決問題工程部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量和技術(shù)等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的經(jīng)驗(yàn)和存在的缺乏，勝利的加以推廣，發(fā)覺存在的缺乏按時(shí)實(shí)行措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。五、存在問題這一年來，自己雖然做了一些工作，也取得一點(diǎn)成果，但是還是存在是生產(chǎn)本錢掌握不力，工作不夠細(xì)致和全面的問題。分析其原因：1、進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械裝備投入過大。2、資金緊急、既有線施工交通冗雜、安全資金投入過大。3、有些方面考慮不周、布置不夠妥當(dāng)。以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善。企業(yè)工程工作述職報(bào)告范文三敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表：20X年9月，我被調(diào)到X擔(dān)任工程助理，并兼任X經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)公司消防、保衛(wèi)管理及X的各項(xiàng)管理工作。在3個(gè)多月的時(shí)間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在部門經(jīng)理的細(xì)心指導(dǎo)下，我從各方面嚴(yán)格要求，努力克服工作環(huán)境和崗位的改變，順當(dāng)完成了國(guó)慶X周年保電，X2、5機(jī)組大修保衛(wèi)和后勤效勞工作?，F(xiàn)就任職以來的詳細(xì)工作述職如下：消防、治安保衛(wèi)是我分管的工作，如何把這兩項(xiàng)工作作好，是首要思索的問題，既不能好高婺遠(yuǎn)，又要符合實(shí)際。經(jīng)過考慮確定從現(xiàn)有的《消防管理標(biāo)準(zhǔn)》、《治安保衛(wèi)管理標(biāo)準(zhǔn)》入手，狠抓制度的執(zhí)行力度。為此，我要求消防、治安管理專職依據(jù)《消防管理標(biāo)準(zhǔn)》、《治安保衛(wèi)管理標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容編制月度、季度管理標(biāo)準(zhǔn)檢查提綱，依據(jù)提綱，每月對(duì)各部門實(shí)施監(jiān)督、檢查，這樣，即保證了制度的貫徹落實(shí)，同時(shí)也使員工了解到了自己分管裝備的職責(zé)。后勤管理方面，首先，為強(qiáng)化食堂本錢管控工作，開展了月度餐飲選購(gòu)支出與收入盈虧經(jīng)濟(jì)分析，依據(jù)月度選購(gòu)本錢和消耗量的差異情況，找出原因，制定防范措施，為今后掌握本錢提供科學(xué)的依據(jù)。其次，為了提高效勞質(zhì)量，主動(dòng)到生產(chǎn)班組與員工溝通，搜集看法和建議，取得了比擬好的效果。2XX年已經(jīng)過去，盡管我做了一些工作，但離公司的要求還存在肯定的差距，主要表如今：一是消防管理標(biāo)準(zhǔn)還不夠完善，特別是職責(zé)方面還不很清晰，可操作性不強(qiáng)；二是對(duì)保安管理，手段單一，對(duì)摩托車、外委車輛出入檢查還不夠嚴(yán)格；三是食堂樓下伙食、周六、周日伙食還不盡如人意。四是有些駕駛員安全意識(shí)、效勞意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高。20X年，在消防管理方面，首先要樹立“消防設(shè)備等同于生產(chǎn)裝備”來進(jìn)行管理的思想，重點(diǎn)落實(shí)消防管理責(zé)任制，作到全部消防裝備都有專人負(fù)責(zé)檢查、維護(hù)。其次對(duì)《消防管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行完善，使其更具有充足性、適合性和有效性。要求消防專職依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)加大對(duì)各部門消防管理工作的監(jiān)督、檢查和考核力度，使消防設(shè)備處于可控狀態(tài)。在治安保衛(wèi)管理方面，嚴(yán)格公司出入門管理制度，對(duì)掛臨時(shí)拍照和外來車輛必需進(jìn)行停車檢查，對(duì)摩托車、自行車及人員進(jìn)入公司必需檢查證件，沒有登記或沒有證件不準(zhǔn)進(jìn)入公司，使保安工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。X是X的子公司，20X年工作的指導(dǎo)思想是：“以安全為根底，以優(yōu)質(zhì)效勞為目標(biāo)”。重點(diǎn)作好以下工作：餐飲方面，為了提高飯菜質(zhì)量，重點(diǎn)作好廚師滿意度測(cè)量工作，綜合管理部要每周不少于2次對(duì)廚師燒菜進(jìn)行滿意度測(cè)量，保證每位廚師每月不少于一次滿意度測(cè)量，并將其納入月度績(jī)效考評(píng)內(nèi)。車隊(duì)方面，業(yè)務(wù)用車每出車后，要請(qǐng)運(yùn)用人填寫看法反應(yīng)表。大客車每月每臺(tái)車保證一次滿意度測(cè)量，并將其納入到員工月度績(jī)效考評(píng)內(nèi)。另外，與員工座談、溝通制度化，爭(zhēng)取每季度一次到生產(chǎn)班組調(diào)查、搜集效勞方面需改進(jìn)的看法和建議，以提高我們的效勞水平。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表，新的一年已經(jīng)開頭，XX公司工作的宗旨是為全體員工效勞，因此，我們有什么缺點(diǎn)、缺乏也歡送大家賜予按時(shí)批判指正，我們將仔細(xì)對(duì)待您提出的每條看法和建議，并通過教育、培訓(xùn)、宣揚(yáng)等手段，把我們的效勞提高到一個(gè)新的水平。以上是我的述職報(bào)告，請(qǐng)予以審議。謝謝。企業(yè)工程工作述職報(bào)告范文四本人自20XX年3月2日入職X公司，同年10月份至今任職研發(fā)一部工程助理。在這兩年的工作中，我盡職工作，不斷進(jìn)取，努力鉆研，吸取經(jīng)驗(yàn)，在協(xié)調(diào)客戶關(guān)系，與內(nèi)部溝通，工程方案策劃制作，技術(shù)文檔撰寫與歸檔，活動(dòng)組織策劃，以及工程推廣運(yùn)營(yíng)等各方面的工作力量也得到了很大的提升和明顯的進(jìn)步，同時(shí)也取得了一些成果，下面介紹一下我目前工作的主要內(nèi)容：1）負(fù)責(zé)工程的啟動(dòng)、跟進(jìn)、管理，與客戶溝通，協(xié)調(diào)合作關(guān)系目前我曾參與協(xié)調(diào)以及工程管理的主要工程有：中山移動(dòng)公司的業(yè)務(wù)應(yīng)急系統(tǒng)、企信通、移動(dòng)家校通管理平臺(tái)，中山市國(guó)家稅務(wù)局網(wǎng)站，林業(yè)局觸摸屏網(wǎng)站，廣東增值稅防偽稅控效勞器管理系統(tǒng)等。主要負(fù)責(zé)工程的需求分析、協(xié)調(diào)移動(dòng)公司與研發(fā)小組之間的合作關(guān)系，跟進(jìn)工程進(jìn)度，對(duì)需求文檔、技術(shù)文檔、合同方案等進(jìn)行擬稿撰寫以及歸檔管理，幫助工程驗(yàn)收。其中，業(yè)務(wù)應(yīng)急系統(tǒng)經(jīng)過一年多的程序開發(fā)、需求變更、功能疊加以及晉級(jí)維護(hù)等過程，在今年11月份已經(jīng)順當(dāng)通過了終驗(yàn)，并拿到移動(dòng)公司的終驗(yàn)合格報(bào)告，得到移動(dòng)公司市場(chǎng)部、業(yè)務(wù)部、業(yè)務(wù)技術(shù)支撐室、網(wǎng)維室等部門用戶的肯定和全都好評(píng)；企信通也在今年7月份通過了初驗(yàn)，現(xiàn)進(jìn)入硬件晉級(jí)階段，即將進(jìn)入終驗(yàn)，移動(dòng)公司用戶反應(yīng)良好；國(guó)稅網(wǎng)站也于今年9月份勝利通過了驗(yàn)收；另外，移動(dòng)家校通管理平臺(tái)也間續(xù)在各市投入運(yùn)用，功能在逐步完善當(dāng)中。2）負(fù)責(zé)工程投標(biāo)方案、策劃方案、需求分析等文檔的撰寫與策劃曾參與的投標(biāo)工程有中山移動(dòng)公司的綜合應(yīng)用管理平臺(tái)、移動(dòng)易繳費(fèi)系統(tǒng)以及中共中山市委黨校（市老師進(jìn)修學(xué)校）遠(yuǎn)程教育管理系統(tǒng)等，幫助完成標(biāo)書有綜合應(yīng)用管理平臺(tái)商務(wù)標(biāo)、廣東移動(dòng)家校通投標(biāo)方案、連續(xù)教育平臺(tái)投標(biāo)方案等，為工程前期策劃的方案有“寬帶家校通”工程整體設(shè)計(jì)方案、中山移動(dòng)家校通白皮書、綜合信息管理平臺(tái)白皮書、衛(wèi)生保健系統(tǒng)需求分析、公安局網(wǎng)站方案、社保短信系統(tǒng)建設(shè)方案、中山市旅行局企信通系統(tǒng)方案等，參與功能框架規(guī)劃的工程有中山市中小學(xué)校綜合信息管理平臺(tái)、移動(dòng)家校通管理平臺(tái)、寬帶家校通管理平臺(tái)等；其中，在綜合應(yīng)用管理平臺(tái)的投標(biāo)中，我們勝利被評(píng)比為20XX年度入圍合作伙伴；在易繳費(fèi)的評(píng)標(biāo)中排名第二。3）工程推廣與網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)從10月份開頭，我開頭對(duì)電信寬帶家校通工程著手開展一系列的工作，包括前期的網(wǎng)站功能、郵箱內(nèi)容規(guī)劃，合同的修訂，工程跟進(jìn)以及前期向3所試點(diǎn)學(xué)校進(jìn)行推廣工作。自12月21日試運(yùn)行以來，電信寬帶家校通綠色郵箱系統(tǒng)目前已有2580個(gè)郵箱用戶，我負(fù)責(zé)布置了3所試點(diǎn)學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn)，期望通過培訓(xùn)引起老師們對(duì)郵箱的關(guān)注，調(diào)動(dòng)他們運(yùn)用教育郵箱，目前已激活的用戶有700多個(gè)，師生反映良好。4）工程合同的撰寫、審批過程跟進(jìn)及歸檔整理負(fù)責(zé)各工程合同的擬稿、修訂、跟進(jìn)，高新技術(shù)企業(yè)申請(qǐng)、軟件著作權(quán)登記申請(qǐng)等行政申請(qǐng)的相關(guān)資料的撰寫，合同的歸檔整理。5）部門行政事務(wù)協(xié)調(diào)及管理，制定客觀合理有效的鼓勵(lì)政策制定相關(guān)政策幫助部門協(xié)調(diào)內(nèi)部同事之間的關(guān)系，以及制定了“員工形象禮儀準(zhǔn)則”，客觀合理地制定有效的鼓勵(lì)政策。6）幫助副總經(jīng)理處理日常事務(wù)7）組織策劃部門活動(dòng)勝利地策劃了幾個(gè)活動(dòng)元旦賀年聚餐，端午節(jié)歡樂谷旅行活動(dòng)，每周的乒乓球、羽毛球部門運(yùn)動(dòng)等，勝利地調(diào)動(dòng)了部門同事的`主動(dòng)性，提高部門士氣。過去，我在X公司又走過了充實(shí)的一年，盡職盡責(zé)完成好本職工作，盡可能地把工作做到。雖然，工作中偶然會(huì)有做得不夠完善的地方，但通過失利的教訓(xùn)讓我從而累積了更多工作經(jīng)驗(yàn)。展望20XX年，我將如何獨(dú)立管理操控工程流轉(zhuǎn)過程作為個(gè)人進(jìn)展目標(biāo)，努力推動(dòng)各工程的進(jìn)程，協(xié)調(diào)協(xié)作各工程的實(shí)施、推廣、運(yùn)營(yíng)等工作，在保持以往的工作質(zhì)量的根底上，尋求更高層次的突破。朝著這個(gè)方向，我始終努力著，期望能讓工作更完善，不斷提升自我價(jià)值。在此，我誠(chéng)心感謝上級(jí)各領(lǐng)導(dǎo)賜予我學(xué)習(xí)和錘煉的時(shí)機(jī)，以及對(duì)我工作的信任與支持!我會(huì)再接再厲，爭(zhēng)取在日后的工作中能夠得到更大的提高。企業(yè)工程工作述職報(bào)告范文五敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：一、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、夯實(shí)科學(xué)進(jìn)展基石X工程部承建了神寧X煤礦副立井、回風(fēng)立井兩個(gè)井筒的施工建設(shè)任務(wù)，是寧夏首座設(shè)計(jì)年生產(chǎn)1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場(chǎng)的關(guān)鍵性工程，在工程組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建筑一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中，班子成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，恪盡職守，帶著廣闊職工充足發(fā)揚(yáng)“勇爭(zhēng)第一”的企業(yè)精神，取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成果。1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽(yù)“塞上”。工程部進(jìn)駐X煤礦施工以來，克服西北的狂風(fēng)、冰寒，在第一炮掘進(jìn)中就遇到泥巖砂巖交替的冗雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是翻開才智之門的鑰匙，打眼班班長(zhǎng)許海剛在打眼過程中發(fā)覺影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強(qiáng)力吹風(fēng)孔太小，巖粉不能按時(shí)排出。發(fā)覺后，他按時(shí)升井將吹風(fēng)孔直徑擴(kuò)大到10mm。經(jīng)實(shí)驗(yàn)打眼速度大大加快，每班打眼時(shí)間縮短到3小時(shí)，成效提高了近三倍。在隨后的施工中，他們又結(jié)合地質(zhì)條件改變，領(lǐng)先采納“傘鉆與麻花鉆、風(fēng)鉆交替運(yùn)用”等方法。打眼速度進(jìn)一步加快，為工程部在5、6、7、8四個(gè)月施工中連續(xù)破百米提供了根底保障。特別是在7月份副立井的施工中，工程部克服地質(zhì)條件冗雜、井筒淋水量大等諸多困難，充足展現(xiàn)“王牌”施工隊(duì)伍風(fēng)范，細(xì)心組織，廣泛發(fā)動(dòng)，一舉以130。5米的成果刷新了神化寧煤集團(tuán)月成井114米的紀(jì)錄，且工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)指標(biāo)。根據(jù)處下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和工程部制定的生產(chǎn)方案，工程部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，主動(dòng)改進(jìn)作業(yè)方式，有效的提高了生產(chǎn)水平。3、抓好“小改小革”進(jìn)一步提升生產(chǎn)施工的科技含量在抓好生產(chǎn)施工的同時(shí)，工程部主動(dòng)激勵(lì)技術(shù)革新，針對(duì)井口甩罐時(shí)，費(fèi)時(shí)費(fèi)勁擔(dān)心全的問題，研制出了“立井施工井口簡(jiǎn)易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉(cāng)支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個(gè)車盤，就使原來的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”，提升絞車的安全運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危。為防止絞車遇到特別情況帶來嚴(yán)峻后果，他們經(jīng)與設(shè)計(jì)廠家溝通，對(duì)絞車制動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，勝利研制出“立井提升絞車輔助緊急制動(dòng)裝置”，從而使絞車運(yùn)行完成了本質(zhì)安全。二、強(qiáng)基固本，戈壁灘上展風(fēng)采1、強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)。我們把強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)作為根底性工作來抓，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式。在新工人入場(chǎng)前嚴(yán)把“五關(guān)”。一把健康關(guān)，聯(lián)系縣醫(yī)院對(duì)新工人進(jìn)行體檢，對(duì)高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用；二把體能關(guān)，對(duì)體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用；三把文化關(guān)，對(duì)初中以下文化及智能低下的不得錄用；四把培訓(xùn)關(guān)，全部人員必需經(jīng)過72小時(shí)安全教育，對(duì)考試不合格的不得錄用；五把合同簽訂關(guān)，對(duì)考核合格人員，必需簽訂勞動(dòng)合同，否則不準(zhǔn)錄用。新工人錄用后，我們堅(jiān)持開展常常性的培訓(xùn)教育，堅(jiān)持“一日一題”（每天為職工講授一道安全學(xué)問題），“一日一案”（每天為職工講解一個(gè)事故案例）和“一月一考”（每月對(duì)職工學(xué)習(xí)的安全學(xué)問進(jìn)行一次考核，不合格的進(jìn)行補(bǔ)考，并賜予相應(yīng)處分），以此提高職工的安全意識(shí)和自?；ケＡα?。同時(shí)，我們還實(shí)行了“以師帶徒”、“互保聯(lián)保”、簽訂安全承諾書等多種行之有效的方法提高職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)。2、科學(xué)組織施工生產(chǎn)。我們建立了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、機(jī)電、黨建、后勤等各類管制度150余項(xiàng)，并嚴(yán)格按制度辦事。在調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)主動(dòng)性方面，施行“三招”聯(lián)動(dòng)。一是思想教育，教育引導(dǎo)職工增加競(jìng)爭(zhēng)、憂患、市場(chǎng)等六種意識(shí)，并召開班組民主會(huì)，傾聽職工安全生產(chǎn)中好的看法和建議，發(fā)揮職工的主人翁作用；二是經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)，制定出臺(tái)了勞動(dòng)競(jìng)賽方法及節(jié)假日保勤方法，班班考核，按期兌現(xiàn)，直接調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)主動(dòng)性；三、嚴(yán)抓細(xì)管，促進(jìn)本安體系建設(shè)1、齊抓共管保安全。我們進(jìn)一步細(xì)化了各級(jí)管理人員及每個(gè)工種的安全責(zé)任制，制定了安全責(zé)任制60余項(xiàng)，安全操作規(guī)程80余項(xiàng)。做到了有崗位就有安全責(zé)任制，有裝備運(yùn)轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。為抓好安全責(zé)任落實(shí)，我們建立了黨政工團(tuán)“四位一體”的安全保證體系。工程經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調(diào)，安全副經(jīng)理抓落實(shí)，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場(chǎng)。詳細(xì)工作中，一是班組長(zhǎng)、崗、網(wǎng)員等候遇與責(zé)任掛鉤，為提高他們的責(zé)任心和主動(dòng)性，其工資系數(shù)分別為工人的1。2和1。1倍，假如連續(xù)一周查不出安全問題，又提不出建議取消津貼。二是加大安全獎(jiǎng)罰力度。對(duì)“三違”人員不僅賜予經(jīng)濟(jì)懲罰，性質(zhì)嚴(yán)峻的送到礦方舉辦的“三違”學(xué)習(xí)班進(jìn)行為期7天的再教育，造成嚴(yán)峻后果要賜予辭退。截止7月底，工程部累計(jì)懲罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數(shù)的71。4%。違違反勞動(dòng)紀(jì)律18人次，占“三違”起數(shù)的28。6%。2、創(chuàng)新管理促安全。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口，標(biāo)準(zhǔn)了班前程序，制定了班前會(huì)制度，嚴(yán)格根據(jù)“六必講”的要求，重點(diǎn)對(duì)本班的施工任務(wù)分解到每個(gè)職，對(duì)各個(gè)崗位的留意事項(xiàng)進(jìn)行講解，對(duì)擔(dān)心全人進(jìn)行模排，對(duì)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行提問，用標(biāo)準(zhǔn)而嚴(yán)格的班前會(huì)制度使職工入井前明白“干什么”、“防什么”。同時(shí)，我們建立了嚴(yán)格的登記制度，為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本，將每天的“每日一題”及班前會(huì)主要內(nèi)容記錄清晰，增加安全生產(chǎn)的力量。近日，我們針對(duì)網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素養(yǎng)參差不齊，學(xué)問結(jié)構(gòu)單一的狀況，開設(shè)了“青工學(xué)堂”，為他們講授各類適用性的安全學(xué)問，為安全生產(chǎn)起到主動(dòng)的促進(jìn)作用。3、質(zhì)量安全為安全。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)安全管理的根底，是完成安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提。因此，自進(jìn)入X煤礦施工以來，工程部仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司、一建公司和X煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神，以創(chuàng)立A級(jí)工程部為目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司和一建公司“標(biāo)準(zhǔn)管理年”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)年”的要求，堅(jiān)持“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，全員發(fā)動(dòng)，全員參與，不斷強(qiáng)化安全根底工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工管理，有力地推動(dòng)了我工程部安全生產(chǎn)工作的進(jìn)展。截止7月底工程部已開展4次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)，7月份我們?cè)谖姨幖肮景踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收中以91分、95。4分先后被評(píng)為A級(jí)工程部。四、精細(xì)管理，提升工程收益1、工程部效益穩(wěn)步提升。一是加大了工程內(nèi)控力度。重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)工程部工、料、機(jī)等直接本錢費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出監(jiān)控，嚴(yán)格物資選購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓好本錢超支的源頭。細(xì)化了工程部與區(qū)隊(duì)、班組間的承包考核，把經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制層層落實(shí)到位。二是提高了工程管理水平。工程部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動(dòng)，對(duì)運(yùn)用過的舊風(fēng)鎬、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶、廢風(fēng)鎬釬重新修理利用，對(duì)舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等施行以舊換新，嚴(yán)控本錢，杜絕鋪張。2、財(cái)務(wù)管理連續(xù)強(qiáng)化。工程部按月召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，會(huì)上施行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議，并予以嘉獎(jiǎng)，以此促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，堵塞經(jīng)營(yíng)漏洞