精選采購員工作計劃書

PAGE頁碼2/NUMPAGES總頁數(shù)6精選采購員工作計劃書采購員工作計劃書印,深深淺淺的三個月時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落.201_年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的.在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實.樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃.堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則.然而，面對著201_年，我思緒萬千，我這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢，尤為重要，以下是我展開的201_年采購工作計劃.一∶組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督.1:完善制度，職責明確，按章辦事.2:工作要公開公正透明.3:采購效益全線凸現(xiàn).4:監(jiān)督機制基本形成.二∶圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作三∶進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)四∶加強對材料價格信息的管理201_年采購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對比.五∶提高自已的素質(zhì)和責任感六∶201_年將具體從以下幾方面予以改進：1:細化采購管理流程2:改進供應商的選擇.3:貨比三家，擇優(yōu)選商.在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本.這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出.4:建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫.以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息.5:建立同一類貨物的價格目錄.以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益.6:采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r.設計圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本.在201_年的工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平.使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高.要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提前完成工作任務.同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進弊端.為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量.PAGE頁碼5/NUMPAGES總頁數(shù)6

精選采購員工作計劃書〔2〕__采購員工作計劃怎么寫正.不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與.即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督.即確保工作的透明，同時保證了工程進度.完善制度，職責明確，按章辦事.__年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度.制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎.2:公開公正透明，實現(xiàn)公開招標.采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益.3:采購效益全線凸現(xiàn).實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天__區(qū)比__區(qū)價格降低了3-5%.為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本.4:監(jiān)督機制基本形成.做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗.建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤.二∶圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略.要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點〔當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整〕.同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核.力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢.采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練.三∶進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)__年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失.同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格.根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待.因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多.房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商.因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展.我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位.從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎.PAGE頁碼6/NUMPAGES總頁數(shù)6

精選采購員工作計劃書〔3〕本人自接手采購部工作以來，一直以服務生產(chǎn)需要，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任.經(jīng)過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對__年的工作做出如下計劃：一∶供應商的選擇.首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案.做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面.本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備.同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì).二∶賬務的清理.采購是一份繁瑣，復雜的工作.同時因為其工作性質(zhì)關系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響.另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點.這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，__本部門將進一步對本項工作進行完善.努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核.三∶品質(zhì)保證.本部門相關人員將經(jīng)常前往車間了解相關物資的使用狀況.對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比.每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄四∶成本控制.__年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率.除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面.五∶采購效率.__年，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性.并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考.六∶異常情況的處