二建建造師-建筑管理講義

第1講本門課程考試總分120分。及格分?jǐn)?shù)線72分。其中單選題70道，每題1分，多選題25道，每題2分。沖刺班特點(diǎn)：整理教材內(nèi)容，歸納總結(jié)，突出重點(diǎn)2Z101000施工管理2Z101010施工方項(xiàng)目管理1．掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益的不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益，其項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益，其項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。2．掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)方。施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包多采用變動(dòng)總價(jià)合同。2Z101020施工管理的組織建設(shè)工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素?？刂祈?xiàng)日目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。1．掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS）不同于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反映了紐成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。2．掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)模式反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（工作部門或管理人員）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系），它可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門。矩陣組織結(jié)構(gòu)中，設(shè)有縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)部門，可采用以縱向或以橫向部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。建設(shè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)常采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。3．熟悉施工管理的工作任務(wù)分工組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上編制王作任務(wù)分工表，明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管部門或主管人員的工作任務(wù)。4．熟悉施工管理的管理職能分工項(xiàng)目管理職能分工可以用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工。管理職能包括提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。5．熟悉施工管理的工作流程組織工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用工作流程圖來(lái)表示。工作流程組織的任務(wù)就是定文工作的流程，包括管理工作流程、信息處理工作流程和物質(zhì)流程組織（如設(shè)計(jì)工作流程、采購(gòu)工作流程、施工作業(yè)流程等）。工作流程組織體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工體現(xiàn)了相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1．熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特，點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。其基本內(nèi)容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖以及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；根據(jù)編制的廣度、深度和作用不同，施工組織設(shè)計(jì)可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工紐織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)［或稱分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)］。施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象編制的。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位編制，用以指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)，是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程。2Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1．掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序包括：（1）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。（2）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。（3）如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。紐織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制。2．掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下：（1）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解；（2）在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制；（3）如有必要，則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等比較施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)，應(yīng)注意其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本、施工質(zhì)量的步驟與進(jìn)度控制的工作步驟相類似。成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。通過(guò)編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的。進(jìn)度、成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度、成本跟蹤和控制報(bào)告。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。2Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1．掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)回經(jīng)理崗位責(zé)任制。建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但他并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和紐織協(xié)調(diào)；他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由共上級(jí)確定。2．掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包含同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包含同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使管理權(quán)力。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)月艮從企業(yè)的整體利益。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。3．掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任在項(xiàng)目實(shí)施之前，依據(jù)項(xiàng)目合同文件、組織管理制度、項(xiàng)回管理規(guī)劃大綱等，企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目經(jīng)理具有一定的職責(zé)和權(quán)限。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤，有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理1．了解風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。風(fēng)險(xiǎn)可以用風(fēng)險(xiǎn)量來(lái)衡量。風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。通常將風(fēng)險(xiǎn)損失的后果按嚴(yán)重程度劃分為輕度損失、中度損失和重大損失三級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率（可能性）分為很大、中等和極小三個(gè)等級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)按照從小到大可分為1、2、3、4、5個(gè)等級(jí)。2．了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)主要包括設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn)以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)等。建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)類型有多種分類方法，按照構(gòu)成的因素分類，可將其分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)四種。3．了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過(guò)程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。其中：項(xiàng)目管理工作應(yīng)包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作；工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)評(píng)書的依法從亨建設(shè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。1．熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問(wèn)）服務(wù)。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)具有服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性等特點(diǎn)。2．熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)《中華人民共和國(guó)建筑法》規(guī)定：“建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督”。建設(shè)監(jiān)理工作涉及設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、材料和設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)、施工準(zhǔn)備階段、工程施工階段、施工驗(yàn)收階段和施工合同管理等。3．熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法《中華人民共和國(guó)建筑法》規(guī)定：“實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)”；“工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正”。進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理的程序是：編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn)；建設(shè)監(jiān)理任務(wù)完成后，提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。此外，《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》規(guī)定，應(yīng)對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)，即實(shí)施旁站監(jiān)理。第一章重點(diǎn)練習(xí)：1．建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言指的是（）。A．成本目標(biāo)B．預(yù)算目標(biāo)C．投資目標(biāo)D．估算指標(biāo)答案：C2.項(xiàng)目的實(shí)施期指的是(

)。A．自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成

B．自決策到動(dòng)用前準(zhǔn)備C．自設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收

D．自招標(biāo)到竣工驗(yàn)收

答案：A3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)施工方而言指的是（）。A．成本目標(biāo)B．預(yù)算目標(biāo)C．投資目標(biāo)D．估算指標(biāo)答案：A4.下列各項(xiàng)工作中，屬于決策階段的是（）。A．編制項(xiàng)目建議書B．編制設(shè)計(jì)任務(wù)書C．初步設(shè)計(jì)D．技術(shù)設(shè)計(jì)答案：A5.建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（）A、設(shè)計(jì)階段B、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C、可行性研究階段D、施工階段E、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段答案：ABDE背景(一)某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，該工程的施工方項(xiàng)且經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計(jì)的編制等準(zhǔn)備工作。在第二層施工時(shí)，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工人未按施工組織設(shè)計(jì)中的要求進(jìn)行操作，存在質(zhì)量隱患。根據(jù)背景(一)，回答6-10題。6.下列選項(xiàng)中，不是編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是()。A.項(xiàng)目合同文件B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.組織的管理制度D.組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)答案：B7.施工方項(xiàng)目經(jīng)理在本工程實(shí)施中具有的權(quán)限是()。A.組建項(xiàng)目經(jīng)理部B.制訂內(nèi)部計(jì)酬方法C.簽訂合同D.選擇分包方答案：B8.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中()。A.各工作部門的管理職能分工B.各組成部門之間的指令關(guān)系C.各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系D.各子系統(tǒng)的工作任務(wù)答案：B9.編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，下列各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是()。A.施工平面圖B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工方案D.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃答案：C10.旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問(wèn)題時(shí)，應(yīng)向()報(bào)告。A.監(jiān)理工程師B.質(zhì)檢員C.業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：A11．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是()。A．對(duì)工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解B．定期對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比C．分析進(jìn)度偏差的原因及其影響D．按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值答案：A12．建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)()委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。A．董事會(huì)B．總工程師C．法定代表人D．股東代表大會(huì)答案：C13．對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目（）的時(shí)間目標(biāo)。A．建安工程完成B．竣工驗(yàn)收C．動(dòng)用D．保修期結(jié)束答案：C14．工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）聯(lián)系。A．合同B．經(jīng)濟(jì)C．邏輯D．指令答案：C15．建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()。A、目標(biāo)規(guī)劃B、目標(biāo)比選C、目標(biāo)論證D、目標(biāo)控制答案：D16．建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）.A．可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B．可行性研究階段、施工階段、使用階段C．決策階段、實(shí)施階段、保修階段D．決策階段、實(shí)施階段、使用階段答案：D2Z102000施工成本控制2Z102010建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算復(fù)習(xí)要點(diǎn)1．掌握建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成。直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成；間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。2．掌握直接工程費(fèi)的組成直接工程費(fèi)是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。（1）人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括基本工工資性補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費(fèi)、生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。（2）材料費(fèi)是指施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零半成品的費(fèi)用，包括材料原價(jià)（或供應(yīng)價(jià)格）、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購(gòu)及保管檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。（3）施工機(jī)械使用費(fèi)是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。3．掌握措施費(fèi)的組成措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，一般包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)等。4．掌握間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金的組成（1）間接費(fèi)間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用（簡(jiǎn)稱規(guī)費(fèi)），包括工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積全、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金和其他。（2）利潤(rùn)指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。（3）稅金指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加。5．熟悉建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序6．熟悉工程量清單計(jì)價(jià)工程量清單由分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單和其他項(xiàng)目清單組成。（1）工程量清單的作用（2）工程量清單計(jì)價(jià)的方法（3）工程量清單計(jì)價(jià)的格式2Z102020建設(shè)工程定額復(fù)習(xí)要點(diǎn)1．掌握建設(shè)工程定額的分類建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分為人工定額，材料消耗定額和施工機(jī)械臺(tái)班使用定額；按照編制程序和用途分為施工定額，預(yù)算定額，概算定額，概算指標(biāo)，投資估算指標(biāo)；按編制單位和適用范圍分為國(guó)家定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額；按投資的費(fèi)用性質(zhì)分為建筑工程定額，設(shè)備安裝工程定額，建筑安裝工程費(fèi)用定額，工具、器具定額和工程建設(shè)共他費(fèi)用定額。2．了解人工定額人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動(dòng)效率，表明每個(gè)工人在單位時(shí)間內(nèi)為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動(dòng)時(shí)間，或者在一定的勞動(dòng)時(shí)間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。按照表現(xiàn)形式人工定額分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù)；共中人工時(shí)間定額用“工日”表示。按照定額的標(biāo)定對(duì)象，人工定額分為單項(xiàng)工序定額和綜合定額。人工定額的制定方法有技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。3．了解材料消耗定額材料消耗定額指標(biāo)的組成按其性質(zhì)、用途和用量大小劃分為主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料和零星材料。材料的定額消耗量包括直接伎用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作過(guò)程中不可避免的廢料和損耗。材料凈用量可用理論計(jì)算法、測(cè)定法、圖紙計(jì)算法和經(jīng)驗(yàn)法確定；材料的損耗一般以損耗率表示，損耗率可以用觀察法或統(tǒng)計(jì)法確定。定額中周轉(zhuǎn)性材料消耗量用一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。4．了解施工機(jī)械臺(tái)班使用定額施工機(jī)械臺(tái)班使用定額有時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種表現(xiàn)形式。施工機(jī)械時(shí)間定額指在合理勞動(dòng)組織與合理使用機(jī)械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間。重點(diǎn)練習(xí)：1.在建筑安裝工程造價(jià)中，營(yíng)業(yè)稅的稅額為營(yíng)業(yè)額的()。A．3.00%B．3.41%C．5.00%D．5.50%標(biāo)準(zhǔn)答案：A2：按照建標(biāo)[2003]206號(hào)關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用組成》的通知，我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成為()。A．直接費(fèi)＋間接費(fèi)＋計(jì)劃利潤(rùn)十稅金B(yǎng)．直接費(fèi)＋間接費(fèi)＋利潤(rùn)＋稅金C．直接工程費(fèi)＋措施費(fèi)＋規(guī)費(fèi)＋企業(yè)管理費(fèi)D．直接工程費(fèi)＋現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)＋管理費(fèi)＋臨時(shí)措施費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)答案：B3：生產(chǎn)工人職工福利費(fèi)包括在建筑安裝工程()中。A．直接工程費(fèi)的人工費(fèi)B．生產(chǎn)工人輔助工資C．規(guī)費(fèi)D．企業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)答案：A4、在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是()。A．施工單位搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)B．危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)C．生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)D．已完工程和設(shè)備保護(hù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)答案：B5、建筑安裝工程直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，下列費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)材料費(fèi)的是()。A．進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費(fèi)用B．搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施所耗材料費(fèi)C．施工機(jī)械安裝及拆卸所耗材料費(fèi)D．跳板、腳手架等的攤銷費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)答案：A6．建筑安裝工程費(fèi)中的稅金是指按國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)的營(yíng)業(yè)稅及（）。A．增值稅和教育費(fèi)附加B．圃定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅和教育費(fèi)附加C．城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加D．城市維護(hù)建設(shè)稅和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅答案：C7．按照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》的規(guī)定，下列項(xiàng)目屬于建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的有（）。A．直接費(fèi)B．設(shè)備購(gòu)置費(fèi)C．利潤(rùn)D．建設(shè)期利息E．稅金答案：ACE8．建筑安裝工程直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)包括生產(chǎn)工人的（）。A．工具用具使用費(fèi)B．醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)C．因氣候影響的停工工資D．勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)E．按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的物價(jià)補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼答案：CDE9．下列費(fèi)用屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的是（）。A．大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)B．構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)C．二次搬運(yùn)費(fèi)D．施工排水、降水費(fèi)E．施工現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)答案：ACD2Z102030施工成本管理與施工成本計(jì)劃復(fù)習(xí)要點(diǎn)1．掌握施工成本管理的任務(wù)與措施施工成本是指施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，由直接成本和間接成本組成。施工成本管理的任務(wù)和措施包括：（1）施工成本預(yù)測(cè)，是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。（2）施工成本計(jì)劃，是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，是施工成本預(yù)控的主要手段。（3）施工成本控制，應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。（4）施工成本核算。（5）施工成本分析，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。（6）施工成本考核評(píng)定。施工成本管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施2．掌握施工成本計(jì)劃的類型施工成本計(jì)劃的類型可分為競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃。它們互相銜接和不斷深化，構(gòu)成了整個(gè)工程施工成本的計(jì)劃過(guò)程。（1）競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃，即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。（2）指導(dǎo)性成本計(jì)劃，即選派項(xiàng)回經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。（3）實(shí)施性計(jì)劃成本，即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形咸的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。3．掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)(12個(gè))4．掌握施工成本計(jì)劃的編制方法（1）按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；（2）按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；（3）按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。2Z102040施工成本控制與施工成本分析復(fù)習(xí)要點(diǎn)1．掌握施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的主要依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等。2．掌握施工成本控制的步驟施工成本控制的步驟：比較；分析；預(yù)測(cè)；糾偏；檢查。3．掌握施工成本控制的方法（1）施工成本的過(guò)程控制方法施工成本的過(guò)程控制包括人工費(fèi)的控制、材料費(fèi)的控制、施工杌械使用費(fèi)的控制和施工分包費(fèi)用的控制。人工費(fèi)的控制，實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法。材料費(fèi)的控制分為材料用量的控制和材料價(jià)格的控制。施工機(jī)械使用費(fèi)的控制，主要控制臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面。（2）贏得值（掙值）法1）三個(gè)基本參數(shù)●已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）＝己完成工作量×預(yù)算單價(jià)●計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）＝計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)●已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=己完成工作量×實(shí)際單價(jià)2）四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)●費(fèi)用偏差CV＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）一已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）CV為負(fù)值，頊目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；CV為正值，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支。●進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算赍用（BCWP）一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）SV為負(fù)值，進(jìn)度延誤；SV為正值，進(jìn)度提前?！褓M(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）／已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）CPI＜1時(shí)，表示超支；CPI＞1時(shí)，表示節(jié)支。●進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）SPI＜1時(shí)，進(jìn)度延誤；SPI＞1時(shí)，進(jìn)度提前。費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差；費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差3）偏差分析的方法，包括：橫道圖法、表格法和曲線法。4）偏差原因分析與糾偏措施4．掌握施工成本分析的方法（1）施工成本分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算。（2）施工成本分析的方法1）成本分析的基本方法，包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)鼻法、比率法等。2）綜合成本的分析方法，包括：分部分項(xiàng)工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。重點(diǎn)練習(xí)：1.施工成本分析是在(C)的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響因素進(jìn)行分析。A．施工成本計(jì)劃B．施工成本預(yù)測(cè)C．施工成本核算D．施工成本考核2．某獨(dú)立土方工程按《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》計(jì)價(jià)，招標(biāo)文件中預(yù)計(jì)工程量10萬(wàn)立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)30元／立方米，當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量10%時(shí)，超出部分價(jià)格調(diào)整為25元／立方米。工程完成后實(shí)際工程量12萬(wàn)立方米，則該土方工程的結(jié)算工程款為(A)萬(wàn)元。A．355B．350C．325D．3003.建筑施工企業(yè)編制實(shí)施性成本計(jì)劃時(shí)，宜以(C)為依據(jù)。A．施工圖預(yù)算成本B．工程概算成本C．施工預(yù)算成本D．施工結(jié)算成本4.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3，預(yù)算單價(jià)為550元／m3，計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開(kāi)工后，混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為560元／m3。施工至第二個(gè)月月底，實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為1800m3，則此時(shí)的進(jìn)度偏差為(A．11.8B．11.2C．11.0D．-1.85、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù),采用()編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。A、概算定額B、單位估價(jià)表C、預(yù)算定額D、施工定額答案：D6．施工成本計(jì)劃通常有三類指標(biāo),即()A、擬定工作預(yù)算成本指標(biāo),已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B、成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo),質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C、預(yù)算成本指標(biāo),計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)D、人、財(cái)、物成本指標(biāo)答案：B7．根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來(lái)的成本及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)估計(jì)，這是指()。A．成本預(yù)測(cè)B．成本控制C．成本核算D．成本考核答案：A8.采用兩個(gè)以上的指標(biāo)比例進(jìn)行分析，特點(diǎn)是把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系，這種方法稱為()。A．比較法B．因素分析法C．差額計(jì)算法D．比率法答案：D解析：比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點(diǎn)是：先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。9．編制施工成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、（）。A．措施費(fèi)和間接費(fèi)B．直接費(fèi)和間接費(fèi)C．規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)D．間接費(fèi)、利澗和稅金答案：A10．施工企業(yè)在選派項(xiàng)目經(jīng)理階段，需要編制（），以作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。A．競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B．指導(dǎo)性成本計(jì)劃C．實(shí)施性成本計(jì)劃D．考核性成本計(jì)劃答案：B11．分部分項(xiàng)工程成本分析采用的“三算”對(duì)比分析法，其“三算”對(duì)比指的是（）的比較。A．概算成本、預(yù)算成本、決算成本B．預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本C．月度成本、季度成本、年度成本D．預(yù)算成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本答案：B12、某工程10月份擬完工程計(jì)劃施工成本50萬(wàn)元，已完工程計(jì)劃施工成本45萬(wàn)元，己完工程實(shí)際施工成本48萬(wàn)元，該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是（）。A．成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延5萬(wàn)元B．成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延3萬(wàn)元C．成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前5萬(wàn)元D．成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前3萬(wàn)元答案：A13.某項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，結(jié)果為：已完工程實(shí)際施工成本—已完工程計(jì)劃施工成本>0；擬完工程計(jì)劃施工成本—已完工程計(jì)劃施工成本<0。則說(shuō)明()。A．成本超支，進(jìn)度提前B．成本節(jié)約，進(jìn)度提前C．成本超支，進(jìn)度拖后D．成本節(jié)約，進(jìn)度拖后答案：A14.在進(jìn)行成本分析時(shí)，首先假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度，這種成本分析的方法是()。A．比較法B．因素分析法C．差額計(jì)算法D．比率法答案：B解析：因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。15.成本分析的方法包括()。A．比較法B．因素分析法C．差額計(jì)算法D．比率法E．層次分析法答案：A,B,C,D

16.比率法的特點(diǎn)是把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的方法有()。A．相關(guān)比率法B．差額比率法C．構(gòu)成比率法D．動(dòng)態(tài)比率法E．靜態(tài)比率法答案：A,C,D

17.施工成本構(gòu)成的內(nèi)容包括（）A、人工費(fèi)B、材料費(fèi)C、利潤(rùn)D、稅金E、設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)答案：AB2Z102050建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算復(fù)習(xí)要點(diǎn)1．掌握工程變更價(jià)款的確定方法（1）《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》約定的確定方法：合同中已有適用的價(jià)格，按已有的價(jià)格變更價(jià)款；合同中只有類似的價(jià)格，參照類似價(jià)格變更價(jià)款；以上兩種之外的其他情況，由一方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。采用合同中工程量清單單價(jià)或價(jià)格的情況：直接套用；間接套用；部分套用。（2）FIDIC施工合同條件下，工程變更采用新費(fèi)率或價(jià)格分兩種情況考慮。（3）工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定的確定方法2．掌握索賠費(fèi)用的組成索賠費(fèi)用由直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)、總部管理費(fèi)和利潤(rùn)等組成。索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：（1）實(shí)際費(fèi)用法：以承包商支付的實(shí)際開(kāi)支為依據(jù)（2）總費(fèi)用法：索賠額=實(shí)際總費(fèi)用一投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用（3）修正總費(fèi)用法：索賠額＝某工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用一該工作報(bào)價(jià)的費(fèi)用3．掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法（1）主要結(jié)算方式（2）按月結(jié)算1）頇付款2）預(yù)付款的扣回①通過(guò)洽商用合同的形式予以確定。②從計(jì)算的起扣點(diǎn)扣起。3）工程進(jìn)度款①可調(diào)工料單價(jià)法②全費(fèi)用綜合單價(jià)法4）竣工結(jié)算（3）建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算1）按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法。2）按主材計(jì)算價(jià)差。3）竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法。4）調(diào)值公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法）練習(xí)：根據(jù)案例背景，回答1～2題。某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，合同約定甲項(xiàng)200元／m2，乙項(xiàng)180元／m2，且從第一個(gè)月起，按5％的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額為25萬(wàn)元?，F(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700m2、500m21．本月應(yīng)付的工程款為（）。A．21.85萬(wàn)元B．22.66萬(wàn)元C．23.47萬(wàn)元D．25.36萬(wàn)元答案：A2.本月工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額為（）。A．0B．21.85萬(wàn)元C．23.47萬(wàn)元D．25.36萬(wàn)元答案：A2Z103000施工進(jìn)度控制2Z103010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的和任務(wù)2Z103011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)一、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建設(shè)，提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括：（1）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；（2）設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；（3）招標(biāo)工作進(jìn)度；（4）施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；（5）工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；（6）工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度；（7）項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。二、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，應(yīng)分析和論證各項(xiàng)工作的進(jìn)度，以及各項(xiàng)工作交叉進(jìn)行的關(guān)系。在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，往往還不掌握比較詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料、也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料、以及其他有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施條件的資料，因此，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問(wèn)題.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；（2）總進(jìn)度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；（5）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。三、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中逐步形成的，因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過(guò)程，它也是逐步完善的。由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以編制多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如：（1）由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；（2）由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；（3）由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；（4）由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；（2）項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；（3）項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：（1）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；（2）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；（3）實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：（1）業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；（2）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；（3）施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃；（4）采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：（1）5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；（2）年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，它由下列環(huán)節(jié)組成：（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；（3）定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無(wú)法得到控制。進(jìn)度控制的過(guò)程是在確保進(jìn)度目標(biāo)的前提下，在項(xiàng)目進(jìn)展的過(guò)程中不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程。2Z103012熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度、以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)的說(shuō)明）的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期編制的計(jì)劃，如年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸?shù)取１竟?jié)練習(xí)：1.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）A.分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B.建立組織機(jī)構(gòu)C.成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.確定法人標(biāo)準(zhǔn)答案：A2.進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是（）。A．落實(shí)進(jìn)度控制的措施B．分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理C．決定進(jìn)度計(jì)劃的不同功能D．確定進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：B3：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項(xiàng)目管理的任務(wù)。A.施工方B.業(yè)主方C.設(shè)計(jì)方D.供貨方標(biāo)準(zhǔn)答案：B2Z103020施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型和作用2Z103021掌握施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇。它以整個(gè)施工企業(yè)為系統(tǒng)，根據(jù)施工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求和資源利用的可能性等，合理安排計(jì)劃周期內(nèi)的施工生產(chǎn)活動(dòng)。建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇。它以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個(gè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃雖屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。前者針對(duì)整個(gè)企業(yè)，而后者則針對(duì)一個(gè)具體工程項(xiàng)目，計(jì)劃的編制有一個(gè)自下而上和自上而下的往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過(guò)程。建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃若從計(jì)劃的功能劃分，可分為控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。2Z103022熟悉控制性的施工進(jìn)度計(jì)劃的作用控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下：1．論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；2．施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；3．是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；4．是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)；5．是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)。2Z103023熟悉實(shí)施性的進(jìn)度計(jì)劃的作用實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下：（1）確定施工作業(yè)的具體安排；（2）確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)的數(shù)量）；（3）確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的施工機(jī)械的需求（機(jī)械名稱和數(shù)量）；（4）確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）；（5）確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的資金的需求等。本節(jié)練習(xí)：1.項(xiàng)目施工的月度計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是（）。A.實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。B.控制性施工進(jìn)度計(jì)劃C.控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度計(jì)劃D.里程碑事件的進(jìn)度計(jì)劃答案：A2.()是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。A.實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃B.旬施工作業(yè)計(jì)劃C.月度進(jìn)度計(jì)劃D.控制性進(jìn)度計(jì)劃答案：D2Z103030施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法2Z103031掌握橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題，如：（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；（2）適用于手工編制計(jì)劃；（3）沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；（4）計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；（5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。2Z103032掌握工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用國(guó)際上，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有許多名稱，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。1．工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為：（1）肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；（2）非肯定問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；（3）隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。2．工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分為：（1）事件網(wǎng)絡(luò)；（2）工作網(wǎng)絡(luò)。3．工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)劃分為：（1）單平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；（2）多平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。美國(guó)較多使用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，歐洲則較多使用單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。我國(guó)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T121-99）推薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括：1．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；2．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；3．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；4．單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。一、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（—）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本概念雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。1．箭線（工作）工作是泛指一項(xiàng)需要消耗人力、物力和時(shí)間的具體活動(dòng)過(guò)程，也稱工序、活動(dòng)、作業(yè)。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，每一條箭線表示一項(xiàng)工作。箭線的箭尾節(jié)點(diǎn)j表示該工作的開(kāi)始，箭線的箭頭節(jié)點(diǎn)j表示該工作的完成。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實(shí)箭線都要占用時(shí)間、消耗資源。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表述圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。2．節(jié)點(diǎn)（又稱結(jié)點(diǎn)、事件）節(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點(diǎn)。在時(shí)間上節(jié)點(diǎn)表示指向某節(jié)點(diǎn)的工作全部完成后該節(jié)點(diǎn)后面的工作才能開(kāi)始的瞬間，它反映前后工作的交接點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)圖中有三個(gè)類型的節(jié)點(diǎn)。（1）起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)：即網(wǎng)絡(luò)圖的第一個(gè)節(jié)點(diǎn)，它只有外向箭線，一般表示一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)始。（2）終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)：即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)，它只有內(nèi)向箭線，一般表示一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)項(xiàng)目的完成。（3）中間節(jié)點(diǎn)：即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點(diǎn)。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)應(yīng)用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)編號(hào)。一項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)只有惟一的一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)，且要求箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)小于其箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)，即i＜j。網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的編號(hào)順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)。3．線路網(wǎng)絡(luò)圖中從起始節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，沿箭頭方向順序通過(guò)一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后達(dá)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路稱為線路。在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中可能有很多條線路，線路中各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間之和就是該線路的長(zhǎng)度，即線路所需要的時(shí)間。在各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長(zhǎng)，稱為關(guān)鍵路線，一般用雙線或粗線標(biāo)注。其他線路長(zhǎng)度均小于關(guān)鍵線路，稱為非關(guān)鍵線路。4．邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。（1）工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作之間由工藝過(guò)程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序叫工藝關(guān)系。（2）組織關(guān)系：工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。（二）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則1．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。2．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來(lái)出發(fā)點(diǎn)的線路。3．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線。4．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。5．當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡(jiǎn)潔，可使用母線法繪制（但應(yīng)滿足一項(xiàng)工作用一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)表示），如圖2Z203032-4所示。6．繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉7．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外），而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。8．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算的目的在于通過(guò)計(jì)算各項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù)，確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和計(jì)算工期，為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化、調(diào)整和執(zhí)行提供明確的時(shí)間參數(shù)。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算方法很多，一般常用的有按工作計(jì)算法和按節(jié)點(diǎn)計(jì)算法進(jìn)行計(jì)算。以下只討論按工作計(jì)算法在圖上進(jìn)行計(jì)算的方法。1．時(shí)間參數(shù)的概念及其符號(hào)（1）工作持續(xù)時(shí)間（Di-j）工作持續(xù)時(shí)間是一項(xiàng)工作從開(kāi)始到完成的時(shí)間。（2）工期（T）工期泛指完成任務(wù)所需要的時(shí)間，一般有以下三種：計(jì)算工期，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算出來(lái)的工期，用Tc表示；要求工期，任務(wù)委托人所要求的工期，用Tr表示；計(jì)劃工期，根據(jù)要求工期和計(jì)算工期所確定的作為實(shí)施目標(biāo)的工期，用Tp表示。2．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)。最早開(kāi)始時(shí)間（ESi-j），是指在各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能開(kāi)始的最早時(shí)刻。最早完成時(shí)間（EFi-j），是指在各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早時(shí)刻。最遲開(kāi)始時(shí)間（LSi-j），是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作i-j必須開(kāi)始的最遲時(shí)刻。最遲完成時(shí)間（LFi-j），是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作i-j必須完成的最遲時(shí)刻?？倳r(shí)差（TFi-j），是指在不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差（FFi-j），是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。（二）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算按工作計(jì)算法在網(wǎng)絡(luò)圖上計(jì)算6個(gè)工作時(shí)間參數(shù)，必須在清楚計(jì)算順序和計(jì)算步驟的基礎(chǔ)上，列出必要的公式，以加深對(duì)時(shí)間參數(shù)計(jì)算的理解。時(shí)間參數(shù)的計(jì)算步驟如下。1．最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間的計(jì)算工作最早時(shí)間參數(shù)受到緊前工作的約束，故其計(jì)算順序應(yīng)從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，順著箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的工作最早開(kāi)始時(shí)間為零。2．確定計(jì)算工期Tc計(jì)算工期等于以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為箭頭節(jié)點(diǎn)的各個(gè)工作的最早完成時(shí)間的最大值。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的編號(hào)為n時(shí)，計(jì)算工期：Tc=max{EFi-n}當(dāng)無(wú)要求工期的限制時(shí)，取計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，即取Tp=Tc。3．最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間的計(jì)算工作最遲時(shí)間參數(shù)受到緊后工作的約束，故其計(jì)算順序應(yīng)從終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)起，逆著箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為箭頭節(jié)點(diǎn)的工作的最遲完成時(shí)間等于計(jì)劃工期;最遲開(kāi)始時(shí)間等于最遲完成時(shí)間減去其持續(xù)時(shí)間;最遲完成時(shí)間等于各緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間LS的最小值.4．計(jì)算工作總時(shí)差總時(shí)差等于其最遲開(kāi)始時(shí)間減去最早開(kāi)始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間.5．計(jì)算工作自由時(shí)差（三）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定1．關(guān)鍵工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。2．關(guān)鍵線路自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上，總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路可用雙線或粗線標(biāo)注。二、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，并在節(jié)點(diǎn)中加注工作代號(hào)、名稱和持續(xù)時(shí)間，以形成單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。時(shí)間參數(shù)的計(jì)算順序和計(jì)算方法與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算相同。三、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（—）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。（二）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其主要特點(diǎn)如下：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，它能夠清楚地表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，使用方便；時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開(kāi)始與完成時(shí)間，工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路；在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可以統(tǒng)計(jì)每一個(gè)單位時(shí)間對(duì)資源的需要量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整；由于箭線受到時(shí)間坐標(biāo)的限制，當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。但在使用計(jì)算機(jī)以后，這一問(wèn)題已較容易解決。2Z103033掌握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。當(dāng)計(jì)算工期不能滿足要求工期時(shí)，可通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素：·縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作；·有充足備用資源的工作；·縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作等。2Z103034掌握時(shí)差的運(yùn)用總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。2Z103040施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施2Z103041掌握施工方進(jìn)度控制的任務(wù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的內(nèi)容包括：（1）檢查工程量的完成情況；（2）檢查工作時(shí)間的執(zhí)行情況；（3）檢查資源使用及進(jìn)度保證的情況；（4）前一次進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查提出問(wèn)題的整改情況。2Z103042掌握施工方進(jìn)度控制的措施施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。2Z104000施工2Z104010施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識(shí)2Z104011掌握施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的概念和特點(diǎn)一、施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的概念1.質(zhì)量與施工質(zhì)量的概念我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19000－2000中關(guān)于質(zhì)量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度。施工質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主（顧客）需要的，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護(hù)等方面所有明確和隱含需要能力的特性綜合。2.質(zhì)量管理與施工質(zhì)量管理的概念我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19000－2000中關(guān)于質(zhì)量管理的定義是：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。施工質(zhì)量管理是指導(dǎo)和控制工程項(xiàng)目組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)。3.質(zhì)量控制與施工質(zhì)量控制的概念練習(xí)：1.一組固有特性滿足要求的程度稱為（）A.質(zhì)量管理B質(zhì)量C控制D質(zhì)量控制答案：B2Z104012掌握施工質(zhì)量的影響因素（1）人的因素。包括決策者、管理者和作業(yè)者。（2）材料的因素。包括工程材料和施工材料（3）機(jī)械的因素，包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工器具。（4）方法的因素，主要包括施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等方面的控制。（5）環(huán)境的因素，主要包括現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境的控制。練習(xí)：1.方法的因素主要包括()等方面的控制。A.施工技術(shù)方案B施工工藝C施工技術(shù)措施D施工材料E施工機(jī)械答案：ABC2Z104020施工質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行2Z104021掌握施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行1．質(zhì)量保證體系的概念質(zhì)量保證體系是為使人們確信某產(chǎn)品或某項(xiàng)服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求所必需的全部有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)。質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段。在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。2．施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容（1）項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)。必須明確并符合質(zhì)量總目標(biāo)的要求。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的分解主要從時(shí)間角度和空間角度展開(kāi)。（2）項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和頊目質(zhì)量目標(biāo)來(lái)編制。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃可以按內(nèi)容分為質(zhì)量工作計(jì)劃和質(zhì)量成本計(jì)劃。（3）思想保證體系。用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體人員真正樹(shù)立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)。（4）組織保證體系。建立健全各級(jí)組織，分工負(fù)責(zé)，做到以預(yù)防為主，預(yù)防與檢查相結(jié)合，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相促進(jìn)的有機(jī)整體。（5）工作保證體系。通過(guò)施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行質(zhì)量控制。3．施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過(guò)程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理展開(kāi)控制。計(jì)劃（Plan）即確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)的措施和行動(dòng)計(jì)劃；實(shí)施（Do）包含計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法及要求展開(kāi)的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)；檢查（Check）就是對(duì)照計(jì)劃，檢查執(zhí)行的情況和效果，包括檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案和檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果；處理（Action）以檢查結(jié)果為依據(jù)，分析檢查的結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。練習(xí)：1.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以()為主線，以過(guò)程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理展開(kāi)控制。A質(zhì)量計(jì)劃B質(zhì)量控制

C施工質(zhì)量D項(xiàng)目經(jīng)理管理答案：A2Z104022了解施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行（1）質(zhì)量管理體系原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系八項(xiàng)原則。（2）施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。（3）施工企業(yè)質(zhì)量管理體系一般可分為三個(gè)階段建立與運(yùn)行，即質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量管理體系文件的編制和質(zhì)量管理體系的實(shí)施運(yùn)行。（4）質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督。認(rèn)證應(yīng)按申請(qǐng)、審核、審批與注冊(cè)發(fā)證等程序進(jìn)行。認(rèn)證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報(bào)、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤消、復(fù)評(píng)及重新?lián)Q證等。2Z104030施工質(zhì)量控制的內(nèi)容與方法2Z104031掌握施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法一、施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面全過(guò)程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。1．事前質(zhì)量控制2．事中質(zhì)量控制3．事后質(zhì)量控制二、施工質(zhì)量控制的依據(jù)1．共同性依據(jù)指適用于施工階段、且與質(zhì)量管理有關(guān)的通用的、具有普遍指導(dǎo)意義和必須遵守的基本條件。2．專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)指針對(duì)不同的行業(yè)、不同質(zhì)量控制對(duì)象制定的專門技術(shù)法規(guī)文件。三、施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法1．質(zhì)量文件審核審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表，是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理的重要手段。2．現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查（1）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容（2）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法主要有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法等。目測(cè)法其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個(gè)字。實(shí)測(cè)法其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個(gè)字。試驗(yàn)法主要包括理化試驗(yàn)和無(wú)損試驗(yàn)。2Z104032掌握施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制一、施工質(zhì)量控制的準(zhǔn)備工作1．工程項(xiàng)目劃分從建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的角度來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目劃分的要求如下：（1）工程項(xiàng)目應(yīng)逐級(jí)劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。（2）單位工程的劃分應(yīng)按下列原則確定：1）具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物為一個(gè)單位工程。2）建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨(dú)立使用功能的部分劃為若干個(gè)子單位工程。（3）分部工程的劃分應(yīng)按下列原則確定：1）分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。2）當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。（4）分項(xiàng)工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。（5）分項(xiàng)工程可由一個(gè)或若干個(gè)檢驗(yàn)批組成，檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。（6）室外工程可根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分單位（子單位）工程。一般室外單位工程可劃分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程。2．技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開(kāi)展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行。技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制，包括對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審查，檢查這些成果是否符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范、堆積的要求和對(duì)施工質(zhì)量的保證程度；制訂施工質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)等等。二、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制1．工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制2．施工平面布置的控制三、材料的質(zhì)量控制建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件等（統(tǒng)稱“材料”，下同）均應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。凡涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可。為了保證工程質(zhì)量，施工單位應(yīng)從以下幾個(gè)方面把好原材料的質(zhì)量控制關(guān)：1．采購(gòu)訂貨關(guān)2．進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)3．存儲(chǔ)和使用關(guān)四、施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制，就是要使施工機(jī)械設(shè)備的類型、性能、參數(shù)等與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件、施工工藝、技術(shù)要求等因素相匹配，符合施工生產(chǎn)的實(shí)際要求。其質(zhì)量控制主要從機(jī)械設(shè)備的造型、主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定和使用操作要求等方面進(jìn)行。·機(jī)械設(shè)備的選型·主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定·使用操作要求2Z104033掌握施工過(guò)程的質(zhì)量控制一、技術(shù)交底項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。每一分部工程開(kāi)工前均應(yīng)進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底。技術(shù)交底書應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。技術(shù)交底的內(nèi)容主要包括：任務(wù)范圍、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工中應(yīng)注意的問(wèn)題，可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案，文明施工和安全防護(hù)措施以及成品保護(hù)要求等。二、測(cè)量控制項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。在施工過(guò)程中必須認(rèn)真進(jìn)行施工測(cè)量復(fù)核工作，這是施工單位應(yīng)履行的技術(shù)工作職責(zé)，其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報(bào)送監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后，方能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工序的施工。常見(jiàn)的施工測(cè)量復(fù)核有：1．工業(yè)建筑測(cè)量復(fù)核2．民用建筑的測(cè)量復(fù)核3．高層建筑測(cè)量復(fù)核4．管線工程測(cè)量復(fù)核三、計(jì)量控制四、工序施工質(zhì)量控制1．工序施工條件控制2．工序施工效果控制按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，下列工程質(zhì)量必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)，合格后才能進(jìn)行下道工序：（1）地基基礎(chǔ)工程（2）主體結(jié)構(gòu)工程（3）建筑幕墻工程（4）鋼結(jié)構(gòu)及管道工程五、特殊過(guò)程的質(zhì)量控制特殊過(guò)程是指該施工過(guò)程或工序施工質(zhì)量不易或不能通過(guò)其后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)而得到充分的驗(yàn)證，或者萬(wàn)一發(fā)生質(zhì)量事故則難以挽救的施工過(guò)程。特殊過(guò)程的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。1．選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的原則質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇應(yīng)以那些保證質(zhì)量的難度大、對(duì)質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。選擇的原則是：對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程；施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅粚?duì)下道工序有較大影響的上道工序；采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；施工上無(wú)把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)；用戶反饋指出和過(guò)去有過(guò)返工的不良工序。2．質(zhì)量控制點(diǎn)重點(diǎn)控制的對(duì)象（1）人的行為。（2）材料的質(zhì)量與性能。（3）施工方法與關(guān)鍵操作。（4）施工技術(shù)參數(shù)。（5）技術(shù)間歇。（6）施工順序。（7）易發(fā)生或常見(jiàn)的質(zhì)量通病。（8）新技術(shù)、新材料及新工藝的應(yīng)用。（9）產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定和不合格率較高的工序應(yīng)列為重點(diǎn)，認(rèn)真分析、嚴(yán)格控制。（10）特殊地基或特種結(jié)構(gòu)。3．特殊過(guò)程質(zhì)量控制的管理六、成品保護(hù)的控制成品保護(hù)的措施一般有防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉等幾種方法。2Z104034掌握工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)定與方法一、施工過(guò)程的工程質(zhì)量驗(yàn)收1．檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：1）主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。2）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。2．分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：1）分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)合格質(zhì)量的規(guī)定。2）分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。3．分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：1）分部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。3）地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。4）觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。分部工程的驗(yàn)收在其所含各分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行。4．單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：1）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。3）單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和若能的檢測(cè)資料應(yīng)完整。4）主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。5）觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。5．當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理：1）經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。2）經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。3）經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。4）經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。6．通過(guò)返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。二、施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收是施工質(zhì)量控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是對(duì)施工未被打過(guò)制成晰全面檢驗(yàn)，是從終端把關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程，不得交付使用。1．施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)主要包括：上級(jí)主管部門的有關(guān)工程竣工驗(yàn)收的文件和規(guī)定；國(guó)家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范；設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說(shuō)明書；雙方簽訂的施工合同；設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書；設(shè)計(jì)變更通知書；有關(guān)的協(xié)作配合協(xié)議書；等等。2．施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的要求3．施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，通?？煞譃槿齻€(gè)階段，即準(zhǔn)備階段、初步驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)收）和正式驗(yàn)收。4．《竣工驗(yàn)收鑒定證書》的內(nèi)容2Z104040施工質(zhì)量事故2Z104041掌握工程質(zhì)量事故分類1．工程質(zhì)量事故概念⑴凡工程產(chǎn)品沒(méi)有滿足某個(gè)規(guī)定的要求，就稱之為質(zhì)量不合格；而沒(méi)有滿足某個(gè)預(yù)期使用要求或合理的期望要求，稱為質(zhì)量缺陷。⑵凡工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于5000元的稱為質(zhì)量問(wèn)題。⑶造成的直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上（含5000元）的稱為質(zhì)量事故。2．工程質(zhì)量事故的分類⑴質(zhì)量事故按照造成損失的嚴(yán)重程度可分為：一般質(zhì)量事故（5000元≤經(jīng)濟(jì)損失＜5萬(wàn)元，或影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的）、嚴(yán)重質(zhì)量事故（5萬(wàn)元≤經(jīng)濟(jì)損失＜10萬(wàn)元，或嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的；或事故性質(zhì)惡劣或造咸2人以下重傷的）、重大質(zhì)量事故（指工程倒塌或報(bào)廢；或由于質(zhì)量事故造成人員死亡或重傷3人以上；或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上的）、特別重大事故（一次死亡30人及以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500萬(wàn)元及以上，或其他性質(zhì)特別嚴(yán)重的情況之一）。⑵質(zhì)量事故按照事故責(zé)任可分為：指導(dǎo)責(zé)任事故和操作責(zé)任事故。⑶質(zhì)量事故按產(chǎn)生的原因可分為：技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故、管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故。2Z104042掌握施工質(zhì)量事故處理方法（1）質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括質(zhì)量事故的實(shí)況資料、有關(guān)合同及合同文件、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。（2）質(zhì)量事故的處理程序?yàn)椋菏鹿收{(diào)查、事故原因分析、制定事故處理方案、事故處理、事故處理的鑒定驗(yàn)收。（3）事故處理的基本方法包括：修補(bǔ)處理、加固處理、返工處理、限制使用、報(bào)廢處理以及不作處理。一般可不做專門處理的情況有：不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；后道工序可彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷；法定檢測(cè)單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。練習(xí)某鋼結(jié)構(gòu)工程;施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件。事件l：由于基礎(chǔ)工程發(fā)生嚴(yán)重拖期，為了趕工，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，導(dǎo)致混凝土模板嚴(yán)重變形，為彌補(bǔ)缺陷，花費(fèi)5萬(wàn)元。事件2：由于采用的水準(zhǔn)儀不準(zhǔn)確，導(dǎo)致樓面標(biāo)高和層高錯(cuò)誤，該缺陷無(wú)法彌補(bǔ)。根據(jù)背景回答下列問(wèn)題。1.在施工過(guò)程中，施工測(cè)量復(fù)核結(jié)果應(yīng)報(bào)送(B)復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后才能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工序的施工。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C.業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人2.在鋼結(jié)構(gòu)工程施工前，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)人員編寫技術(shù)交底方案，并經(jīng)(D)批準(zhǔn)后實(shí)施。A.項(xiàng)目