某咨詢項(xiàng)目建議書標(biāo)準(zhǔn)模板3

整體管理咨詢—公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及考核激勵(lì)方案–項(xiàng)目建議書–深圳＊＊＊＊股份有限公司羅蘭貝格SHA-4309-90099-01-03a目錄 頁碼１. 訪談?wù)?2. 項(xiàng)目的內(nèi)容、方法和階段結(jié)果

3. 項(xiàng)目時(shí)間框架4.項(xiàng)目組織5.項(xiàng)目的價(jià)值附錄：項(xiàng)目成員SHA-4309-90099-01-03a1.訪談?wù)猄HA-4309-90099-01-03a通過訪談,羅蘭貝格加深了對(duì)＊＊公司項(xiàng)目的理解問題的表現(xiàn)形式戰(zhàn)略方面(縱向,橫向,定位,方法)結(jié)構(gòu)/流程(部門設(shè)置,流程設(shè)計(jì))激勵(lì)機(jī)制問題產(chǎn)生的原因沒有相應(yīng)的經(jīng)歷沒有很好的總結(jié)沒有主次的辨別對(duì)本次咨詢的要求各有側(cè)重高層/中層/員工SHA-4309-90099-01-03a2.項(xiàng)目的內(nèi)容、方法和階段成果SHA-4309-90099-01-03a戰(zhàn)略規(guī)劃通過溝通,我們對(duì)項(xiàng)目模塊和內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整,主要是單獨(dú)列出內(nèi)外分析?？?并明確戰(zhàn)略規(guī)劃模塊的側(cè)重項(xiàng)目概覽內(nèi)外分析21組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)3考核激勵(lì)方案4特定行業(yè)(投資項(xiàng)目)市場的分析競爭對(duì)手的分析公司發(fā)展歷史公司整體財(cái)務(wù)狀況公司專有技術(shù)/競爭優(yōu)勢公司組織結(jié)構(gòu)公司資源分析公司存在問題調(diào)查和分析公司核心能力的分析特定細(xì)分市場(投資項(xiàng)目)的評(píng)估戰(zhàn)略的構(gòu)成要素戰(zhàn)略管理的方法公司組織模式總部職能部門設(shè)計(jì)公司內(nèi)部集分權(quán)所屬單位的組織結(jié)構(gòu)建議（舉例）關(guān)鍵流程內(nèi)外部分析薪酬體系考核方案的制定實(shí)施計(jì)劃SHA-4309-90099-01-03a內(nèi)外分析是為了建立雙方對(duì)公司理解的共識(shí),為項(xiàng)目的下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)項(xiàng)目方法模塊1：內(nèi)外分析內(nèi)部訪談公司管理層訪談事業(yè)部負(fù)責(zé)人訪談職能部門領(lǐng)導(dǎo)訪談外部訪談行業(yè)主管部門訪談行業(yè)專家訪談國外案例基準(zhǔn)研究問卷調(diào)查數(shù)據(jù)庫桌面研究SWOT分析基準(zhǔn)分析階段結(jié)果加深對(duì)公司的了解,得出對(duì)公司的診斷結(jié)論進(jìn)一步確定項(xiàng)目內(nèi)容的側(cè)重為后續(xù)內(nèi)容的展開奠定基礎(chǔ)SHA-4309-90099-01-03a戰(zhàn)略模塊的重點(diǎn)是培養(yǎng)＊＊自己的能力,并在明確核心能力的前提下,明確將來的發(fā)展方向項(xiàng)目方法模塊2-戰(zhàn)略規(guī)劃專題培訓(xùn)會(huì)研討會(huì)專題指導(dǎo)頭腦風(fēng)暴桌面研究階段結(jié)果明確公司的成功因素和核心能力未來公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展方向,包括對(duì)公司投資項(xiàng)目的意見(橫向發(fā)展)公司延伸發(fā)展的定位(縱向發(fā)展)公司戰(zhàn)略要素的組成公司戰(zhàn)略的制定\執(zhí)行\(zhòng)調(diào)整SHA-4309-90099-01-03a組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)是為了更好地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略,明確做事的職責(zé)和程序,提高效率項(xiàng)目方法模塊3-組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)研討會(huì)重點(diǎn)訪談內(nèi)部討論階段結(jié)果總部與業(yè)務(wù)單元的關(guān)系結(jié)構(gòu)設(shè)置原則總部與特定業(yè)務(wù)單元的組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé)崗位設(shè)置主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程預(yù)算銷售財(cái)務(wù)管理等SHA-4309-90099-01-03a設(shè)計(jì)新的薪酬體系，做到公司有承受力，市場上有競爭力，員工中有吸引力階段結(jié)果模塊4-考核激勵(lì)方案制定具有競爭力的報(bào)酬體系（收入構(gòu)成＼各部分的比例和數(shù)量）公司總體薪酬規(guī)模估算（公司可以承受）公司高級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)骨干對(duì)考核激勵(lì)的意愿考核激勵(lì)的主要指標(biāo)業(yè)績考核的組織和程序過渡方案項(xiàng)目方法內(nèi)外訪談薪酬調(diào)查案例研究研討會(huì)桌面研究SHA-4309-90099-01-03a3.項(xiàng)目目時(shí)間框架SHA-4309-90099-01-03a123456789101112131415161718192021222312345月周羅蘭貝格認(rèn)為為整個(gè)項(xiàng)目期期限為3個(gè)多多月（1）項(xiàng)目時(shí)間框架架(1)項(xiàng)目啟動(dòng)模塊1：現(xiàn)狀狀評(píng)估-外部分析-內(nèi)部分析模塊2：戰(zhàn)略略規(guī)劃-公司核心能力力-公司發(fā)展方向向-戰(zhàn)略要素-戰(zhàn)略制定/執(zhí)執(zhí)行/調(diào)整中期討論會(huì)或或報(bào)告啟動(dòng)會(huì)最終報(bào)告內(nèi)容SHA-4309-90099-01-03a123456789101112131415161718192021222312345月周羅蘭貝格認(rèn)為為整個(gè)項(xiàng)目期期限為3個(gè)多多月（2）項(xiàng)目時(shí)間框架架(2)模塊3：組織織結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計(jì)-公司組織原則-公司組織織結(jié)構(gòu)-所屬單位結(jié)構(gòu)構(gòu)建議例子-關(guān)鍵流程程模塊4：考核核激勵(lì)方案-薪酬體體系-考核方案的制制定-過渡方案案中期討論會(huì)或或報(bào)告啟動(dòng)會(huì)最終報(bào)告內(nèi)容SHA-4309-90099-01-03a4.項(xiàng)目目的組織SHA-4309-90099-01-03a＊＊公司和羅蘭貝格緊密密合作是推動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展的的關(guān)鍵要素羅蘭貝格創(chuàng)始始人宋新宇博博士和合伙人人夏柳偉先生生將承擔(dān)羅蘭蘭貝格在該項(xiàng)項(xiàng)目中的全面面責(zé)任宋新宇先生將將有30%的的時(shí)間用于本本項(xiàng)目夏柳偉先生將將有60%的的時(shí)間用于本本項(xiàng)目梁利平小姐將將有50%的的時(shí)間用于本本項(xiàng)目丁維先生將有有100%的的時(shí)間用于本本項(xiàng)目4-5位富有有經(jīng)驗(yàn)的咨詢?cè)冾檰柸⒓颖卷?xiàng)目，，絕大部分咨咨詢顧問投入入100%的的工作時(shí)間SHA-4309-90099-01-03a5.項(xiàng)目目的價(jià)值SHA-4309-90099-01-03a項(xiàng)目將為＊＊＊公司制訂一一個(gè)成功的公公司管理方案案(1)為＊＊解決戰(zhàn)戰(zhàn)略定位（縱縱向/橫向）），即做什么么，在哪些領(lǐng)領(lǐng)域做，在此此過程中，為為＊＊將來自自行制定戰(zhàn)略略，提供方法法和流程的演演示為＊＊提供清清晰的、可以以執(zhí)行的組織織結(jié)構(gòu)方案，，落實(shí)到具體體的人事崗位位上。相關(guān)的的有解決困擾企業(yè)業(yè)的管理幅度度和管理層次次（扁平化））問題總部和事業(yè)部部協(xié)調(diào)（如市市場策劃、研研發(fā)）問題地域部門的作作用和設(shè)置（（北京辦事處處）項(xiàng)目結(jié)果SHA-4309-90099-01-03a項(xiàng)目將為＊＊＊公司制訂一一個(gè)成功的公公司管理方案案(2)優(yōu)化＊＊的管管理流程，提提高工作效率率和協(xié)調(diào)程度度總部功能和事事業(yè)部對(duì)接（（如財(cái)務(wù)、市市場策劃、研研發(fā)、生產(chǎn)、、人事管理等等）質(zhì)量控制售后服務(wù)服務(wù)務(wù)項(xiàng)目管理為＊＊提供有有競爭力的，，又能夠促進(jìn)進(jìn)業(yè)績目標(biāo)達(dá)達(dá)成的薪酬激激勵(lì)方案和完完善的績效考考核制度薪酬制度績效考核項(xiàng)目結(jié)果SHA-4309-90099-01-03a附錄：項(xiàng)目成成員簡介SHA-4309-90099-01-03a宋新宇目前公司職位位：首席代表教育經(jīng)歷：1979年-1980年年 北京大學(xué)學(xué)數(shù)學(xué)系1980年-1981年年 上海同濟(jì)濟(jì)大學(xué)留留德德預(yù)備班1981年-1987年年 德國國科隆大學(xué)工工商管理碩士士

1988年-1990年德德國科隆大學(xué)學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)博博士工作經(jīng)歷：1991年-1993年年 德意志銀銀行科隆分行行國國際部顧問問

1993年-1999年 羅蘭蘭貝格國際管管理有限公司司 中國區(qū)區(qū)總經(jīng)理1999年-現(xiàn)在羅羅蘭貝格文化化交流有限公公司 總裁裁

羅蘭蘭貝格管理有有限公司董董事長項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：中國一大型進(jìn)進(jìn)出口公司電電子商商務(wù)策略歐歐洲一著名家家電制造商銷銷售及及市場策劃中中國一家報(bào)報(bào)紙發(fā)發(fā)行策略一一大型中外合合資企業(yè)機(jī)機(jī)構(gòu)重組組

一上市公公司兼兼并整合策策略

一食品品處理機(jī)制造造商可可行性研究專業(yè)能力：戰(zhàn)略，組織，，市場，合資資企業(yè)機(jī)構(gòu)重重組，電子商商務(wù),投資資,金融SHA-4309-90099-01-03a夏＊＊教教育經(jīng)歷：1986年年9月---1990年年6月復(fù)復(fù)旦大學(xué)學(xué)管理學(xué)院經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理系工工作經(jīng)歷：：

1990年7月---1993年3月交交通銀銀行上海分行行信信貸組組長

1993年3月---1996年8月正正大大國際財(cái)務(wù)有有限公司經(jīng)經(jīng)理1996年年9月---2000年年4月羅羅蘭貝格格國際管理咨咨詢（上海））有限公司經(jīng)經(jīng)理2000年4月---羅羅蘭貝格格文化交流有有限公司合合伙人羅羅蘭貝貝格管理有限限公司

項(xiàng)目目經(jīng)驗(yàn)：世界前三位的的家電企業(yè)之之一建建立中國的的營銷體系一一家農(nóng)用機(jī)機(jī)械上市公司司兼兼并后后的整合一一家全國性的的進(jìn)出口公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略和組織，目目標(biāo)體系和激激勵(lì)機(jī)制一一大型民營企企業(yè)控控股組織的的建立和管理理流程設(shè)計(jì)全全國前三位位的進(jìn)出口公公司之一戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)劃

上海海一家大型商商業(yè)集團(tuán)購購物中心概概念和布局設(shè)設(shè)計(jì)上海海商商業(yè)業(yè)主主管管部部門門零零售售商商業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展規(guī)規(guī)劃劃和和管管理理框框架架專業(yè)業(yè)能能力力：：戰(zhàn)戰(zhàn)略略、、組組織織、、人人事事、、管管理理流流程程行行業(yè)業(yè)能能力力：：消費(fèi)費(fèi)品品、、進(jìn)進(jìn)出出口口、、貿(mào)貿(mào)易易、、金金融融SHA-4309-90099-01-03a梁利利平平目前前公公司司職職位位：：北京京辦辦事事處處總總經(jīng)經(jīng)理理教育育經(jīng)經(jīng)歷歷：：1991年年——1994年年北京京師師范范大大學(xué)學(xué)英語語教教育育專專業(yè)業(yè)1999年年——2000年年澳澳大大利利亞亞La’’trop大學(xué)學(xué)及及北北京京人人事事局局在在職職MBA畢業(yè)業(yè)工作作經(jīng)經(jīng)歷歷：：1994年年——1995年年Haggai協(xié)會(huì)會(huì)北北京京辦辦事事處處總裁裁助助理理1995年年——1999年年羅羅蘭蘭-貝貝格格國國際際管管理理咨咨詢?cè)?上上海海)有有限限公公司司北北京京辦辦事事處處人人事事咨咨詢?cè)冾欘檰枂?999年年至至今今北京京羅羅蘭蘭貝貝格格文文化化交交流流有有限限公公司司總經(jīng)經(jīng)理理上海海羅羅蘭蘭貝貝格格管管理理有有限限公公司司北北京京辦辦事事處處總總經(jīng)經(jīng)理理項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：：一世世界界大大型型工工業(yè)業(yè)空空調(diào)調(diào)設(shè)設(shè)備備制制造造商商人人事事政政策策一歐歐洲洲家家電電制制造造商商薪酬酬激激勵(lì)勵(lì)歐洲洲一一著著名名家家用用電電器器制制造造商商管理理團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)尋尋找找一歐歐洲洲機(jī)機(jī)械械工工具具合合資資公公司司尋找找副副總總經(jīng)經(jīng)理理專業(yè)業(yè)能能力力:組織織、、人人力力資資源源、、薪薪酬酬激激勵(lì)勵(lì)行業(yè)業(yè)能能力力:消費(fèi)費(fèi)品品、、化化工工、、機(jī)機(jī)械械、、汽汽車車SHA-4309-90099-01-03a丁維維目目前前公公司司職職位位：：高高級(jí)級(jí)咨咨詢?cè)冾欘檰枂柦探逃?jīng)經(jīng)歷歷：：1987年年9月月---1991年年6月月中中山山大大學(xué)學(xué)電電子子系系自自動(dòng)動(dòng)控控制制專專業(yè)業(yè)1998年年9月月---2000年年6月月清清華華大大學(xué)學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)管管理理學(xué)學(xué)院院工工商商管管理理碩碩士士(MBA)工作作經(jīng)經(jīng)歷歷：：1991年年7月月---1993年年3月月南南方方四四通通廣廣州州公公司司工工程程師師1993年年3月月---1998年年7月月廣廣州州聯(lián)聯(lián)合合交交易易股股份份有有限限公公司司經(jīng)經(jīng)理理2000年年3月月---2000年年9月月e-DAS.com首席席營營運(yùn)運(yùn)官官2000年年10月月---羅羅蘭蘭貝貝格格文文化化交交流流有有限限公公司司羅羅蘭蘭貝貝格格管管理理有有限限公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：：希希望望工工程程戰(zhàn)戰(zhàn)略略和和組組織織體體系系e-DAS創(chuàng)業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)、、電電子子商商務(wù)務(wù)專專業(yè)業(yè)能能力力：：公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略、、組組織織、、運(yùn)運(yùn)營營管管理理行業(yè)業(yè)能能力力：：電子子商商務(wù)務(wù)、、金金融融、、家家用用電電器器SHA-4309-90099-01-03a朱斌斌目前前公公司司職職位位：：咨咨詢?cè)冾欘檰枂柦逃?jīng)經(jīng)歷歷：：1998年年9月月---現(xiàn)現(xiàn)在在上上海海交交通通大大學(xué)學(xué)管管理理科科學(xué)學(xué)與與工工程程系系經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)學(xué)碩碩士士1994年年9月月---1998年年7月月上上海海交交通通大大學(xué)學(xué)國國際際金金融融系系工工科科學(xué)學(xué)士士計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)科科學(xué)學(xué)與與工工程程系系工工科科學(xué)學(xué)士士工作作經(jīng)經(jīng)歷歷：：1998年年4月月---1998年年12月月上上海海亞亞洲洲商商務(wù)務(wù)投投資資咨咨詢?cè)冇杏邢尴薰舅卷?xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理1999年年7月月---1999年年12月月羅羅蘭蘭.貝貝格格國國際際管管理理咨咨詢?cè)儯ǎㄉ仙虾：＃┯杏邢尴薰舅卷?xiàng)項(xiàng)目目助助理理2000年年6月月---羅羅蘭蘭貝貝格格管管理理有有限限公公司司咨咨詢?cè)冾欘檰枂栱?xiàng)目目經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：：大型型民民營營集集團(tuán)團(tuán)組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)和和管管理理流流程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)一一食食品品生生產(chǎn)產(chǎn)商商歐歐盟盟市市場場進(jìn)進(jìn)入入戰(zhàn)戰(zhàn)略略洗洗衣衣機(jī)機(jī)廠廠商商潛潛在在收收購購方方和和戰(zhàn)戰(zhàn)略略投投資資者者商商業(yè)業(yè)銀銀行行貸貸款款可可行行性性分分析析專業(yè)業(yè)能能力力：：企業(yè)業(yè)組組織織、、國國際