2023年財(cái)務(wù)經(jīng)理工作計(jì)劃

201*財(cái)務(wù)經(jīng)理工作計(jì)劃第1篇：酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理工作規(guī)劃

作為一名酒店的財(cái)務(wù)經(jīng)理，身上的擔(dān)子是最重的，我不僅要做好酒店的任何財(cái)務(wù)，不能消失任何壞賬，而且整個(gè)酒店的進(jìn)展和我有很大的關(guān)系。作為酒店的實(shí)力型人物，我始終在留意，留意和每個(gè)同事、員工搞好關(guān)系，高處不勝寒，做好領(lǐng)導(dǎo)肯定要這樣。

固然最重要的是要留意公司的財(cái)務(wù)問(wèn)題了，財(cái)務(wù)問(wèn)題在任何地方都是整個(gè)公司的心臟，是最重要的，不能消失任何馬虎。一旦有馬虎了，那這個(gè)公司面對(duì)的只能是倒閉了，財(cái)務(wù)問(wèn)題的重要性不用贅言了。

我當(dāng)財(cái)務(wù)經(jīng)理已經(jīng)有些年了，酒店沒(méi)有消失過(guò)任何財(cái)務(wù)問(wèn)題的狀況，所以我的工作始終是比擬好做的，在公司的人氣也很高。由于只要公司的的財(cái)務(wù)不消失問(wèn)題，能準(zhǔn)時(shí)的將員工的工資發(fā)下去，這比說(shuō)一萬(wàn)句好話都重要。我始終信守這個(gè)原則，始終這樣做，我很信任這就是對(duì)的。

下面又到了我的一年的財(cái)務(wù)規(guī)劃了，財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)酒店一年的進(jìn)展?fàn)顩r尤為重要，每年我都能做好，今年固然不能例外了。

財(cái)務(wù)規(guī)劃是財(cái)務(wù)猜測(cè)所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的系統(tǒng)化和詳細(xì)化，又是掌握財(cái)務(wù)收支活動(dòng)、分析經(jīng)營(yíng)成果的依據(jù)。財(cái)務(wù)規(guī)劃工作的本身就是運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段和數(shù)學(xué)方法，對(duì)目標(biāo)進(jìn)展綜合平衡，制定主要規(guī)劃指標(biāo)，擬訂增產(chǎn)節(jié)省措施，協(xié)調(diào)各項(xiàng)規(guī)劃指標(biāo)。它是落實(shí)酒店奮斗目標(biāo)和保證措施的必要環(huán)節(jié)。

酒店編制的財(cái)務(wù)規(guī)劃主要包括：籌資規(guī)劃、固定資產(chǎn)增減和折舊汁劃、流淌資產(chǎn)及其周轉(zhuǎn)規(guī)劃、本錢(qián)費(fèi)用規(guī)劃、利潤(rùn)及利潤(rùn)安排規(guī)劃、對(duì)外投資規(guī)劃等。每項(xiàng)規(guī)劃均由很多財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)成，財(cái)務(wù)規(guī)劃指標(biāo)是規(guī)劃期各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的奮斗目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，財(cái)務(wù)規(guī)劃還必需列出保證規(guī)劃完成的主要經(jīng)營(yíng)治理措施。

編制財(cái)務(wù)規(guī)劃要做好以下工作。

(一)分析主客觀緣由，全面安排規(guī)劃指標(biāo)

端詳當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)狀況，分析整個(gè)經(jīng)營(yíng)條件和目前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)等與所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有關(guān)的各種因素，根據(jù)酒店總體經(jīng)濟(jì)效益的原則，制定出主要的規(guī)劃指標(biāo)。

(二)協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力，落實(shí)增產(chǎn)節(jié)省措施

要合理安排人力、物力、財(cái)力，使之與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求相適應(yīng);在財(cái)力平衡方面，要組織資金運(yùn)用同資金來(lái)源的平衡、財(cái)務(wù)支出同財(cái)務(wù)收入的平衡等。還要努力挖掘酒店內(nèi)部潛力，從提高經(jīng)濟(jì)效益動(dòng)身，對(duì)酒店各部門(mén)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出要求，制定出各部門(mén)的增產(chǎn)節(jié)省措施，制定和修訂各項(xiàng)定額，以保證規(guī)劃指標(biāo)的落實(shí)。

(三)編制規(guī)劃表格，協(xié)調(diào)各項(xiàng)規(guī)劃指標(biāo)

以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，以平均先進(jìn)定額為根底，計(jì)算酒店規(guī)劃期內(nèi)資金占用、本錢(qián)、費(fèi)用利潤(rùn)等各項(xiàng)規(guī)劃指標(biāo)，編制出財(cái)務(wù)規(guī)劃表，并檢查、核對(duì)各項(xiàng)有關(guān)規(guī)劃指標(biāo)是否親密連接協(xié)調(diào)平衡。

這就是我這一年的工作規(guī)劃，對(duì)公司財(cái)務(wù)的規(guī)劃都做了很好的規(guī)劃，信任公司一年的財(cái)務(wù)問(wèn)題不會(huì)消失任何問(wèn)題的。在金融危機(jī)的大前提下，酒店的生意也受到了很大的困擾，這就需要每一個(gè)公司的員工都能夠做到仔細(xì)負(fù)責(zé)，積極努力的為公司的生存做出自己應(yīng)有的力氣。

說(shuō)實(shí)話能夠當(dāng)一個(gè)酒店的財(cái)務(wù)經(jīng)理，以我個(gè)人的力量是不能夠完全的勝任的，我靠的就是付出比別人更多的努力和同事、員工的幫忙，這就是我為什么要和同事、員工搞好關(guān)系的緣由。笨