高涼馮氏宗親會(huì)組織機(jī)構(gòu)和資產(chǎn)管理2課件

高涼馮氏宗親會(huì)

組織機(jī)構(gòu)和資產(chǎn)管理高涼馮氏宗親會(huì)

組織機(jī)構(gòu)和資產(chǎn)管理1一、組織機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)：會(huì)員代表大會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)：監(jiān)事會(huì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)：宗親會(huì)理事會(huì)決策班子：會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)…+專(zhuān)家、顧問(wèn)決策人：會(huì)長(zhǎng)宗親會(huì)財(cái)務(wù)總監(jiān)：總監(jiān)、副總監(jiān)、會(huì)計(jì)、出納高涼馮冼文化研究會(huì)秘書(shū)處：秘書(shū)長(zhǎng)、副秘書(shū)長(zhǎng)、干事資產(chǎn)管理與發(fā)展部(基金會(huì))：主任、副主任、干事財(cái)務(wù)部：主任、副主任、會(huì)計(jì)、出納辦公室：主任、副主任、干事宣傳聯(lián)絡(luò)部：部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、干事資料室：主任、副主任、干事《會(huì)刊》編輯部：主編、副主編、編輯互助資金聯(lián)合體(投資公司)一、組織機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)：監(jiān)督機(jī)構(gòu)：執(zhí)行機(jī)構(gòu)：宗親會(huì)理事會(huì)宗2二、資產(chǎn)管理會(huì)費(fèi)總會(huì)基金帳戶：簽字人：會(huì)長(zhǎng)審核人：財(cái)務(wù)總監(jiān)普通捐款固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)收入利息發(fā)展基金互助資金聯(lián)合體專(zhuān)項(xiàng)捐款日常費(fèi)用帳戶：簽字人：秘書(shū)長(zhǎng)審核人：財(cái)務(wù)總監(jiān)日常費(fèi)用項(xiàng)目投資利潤(rùn)項(xiàng)目投資費(fèi)用項(xiàng)目投資管理帳戶：簽字人：會(huì)長(zhǎng)審核人：資管部主任、財(cái)務(wù)總監(jiān)二、資產(chǎn)管理會(huì)費(fèi)總會(huì)基金帳戶：普通捐款固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)收入利3三、互助資金聯(lián)合體的組合與利潤(rùn)分配方式㈠、互助資金聯(lián)合體組成馮氏企業(yè)(1)馮氏企業(yè)(2)馮氏企業(yè)(…)總會(huì)投資基金總會(huì)發(fā)展基金總會(huì)專(zhuān)項(xiàng)捐款其他企業(yè)（1）其他企業(yè)(…)簽字人：聯(lián)合體法人審核人：項(xiàng)目主投法人互助資金聯(lián)合體(投資公司)主辦單位：總會(huì)宗親基金會(huì)財(cái)務(wù)顧問(wèn)單位：銀通投資咨詢公司(中國(guó)工商銀行全資公司)三、互助資金聯(lián)合體的組合與利潤(rùn)分配方式㈠、互助資金聯(lián)合體組成4㈡、互助資金聯(lián)合體的資金類(lèi)型三、互助資金聯(lián)合體的組合與利潤(rùn)分配方式核心層公司資本金(承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn))股東A、股東B、股東C...互助資金聯(lián)合體(投資公司)儲(chǔ)蓄型資金(公司無(wú)權(quán)動(dòng)用,誰(shuí)的資金誰(shuí)主張)投資者B1、B2、B3...投資項(xiàng)目B投資項(xiàng)目C投資者C1、C2、C3...臨時(shí)參與(投資)型資金投資者A1、A2、A3...投資項(xiàng)目A松散結(jié)合層圖1互助資金聯(lián)合體(投資公司)與相關(guān)投資者關(guān)系圖㈡、互助資金聯(lián)合體的資金類(lèi)型三、互助資金聯(lián)合體的組合與利潤(rùn)分5㈢、互助資金聯(lián)合體的項(xiàng)目投資與利潤(rùn)分配1、風(fēng)險(xiǎn)由投資各方共同承擔(dān)的投資與利潤(rùn)分配方式參加項(xiàng)目投資企業(yè)(a)參加項(xiàng)目投資企業(yè)(b)參加項(xiàng)目投資企業(yè)(c)參加項(xiàng)目投資企業(yè)(…)投資項(xiàng)目投資利潤(rùn)互助資金聯(lián)合體(投資公司)宗親基金會(huì)參加項(xiàng)目投資企業(yè)(a)參加項(xiàng)目投資企業(yè)(b)參加項(xiàng)目投資企業(yè)(c)參加項(xiàng)目投資企業(yè)(…)投資比例(a%)投資比例(b%)投資比例(c%)投資比例(…%)投資總額×5.76%利潤(rùn)總額×2%利潤(rùn)總額×90%×…%利潤(rùn)總額×90%×c%利潤(rùn)總額×90%×b%利潤(rùn)總額×90%×a%利潤(rùn)總額×8%㈢、互助資金聯(lián)合體的項(xiàng)目投資與利潤(rùn)分配1、風(fēng)險(xiǎn)由投資各方共同6㈢、互助資金聯(lián)合體的項(xiàng)目投資與利潤(rùn)分配2、風(fēng)險(xiǎn)由項(xiàng)目發(fā)起單位承擔(dān)的投資與利潤(rùn)分配方式參加項(xiàng)目投資企業(yè)(a)參加項(xiàng)目投資企業(yè)(b)參加項(xiàng)目投資企業(yè)(c)參加項(xiàng)目投資企業(yè)(…)投資項(xiàng)目投資利潤(rùn)互助資金聯(lián)合體(投資公司)宗親基金會(huì)參加項(xiàng)目投資企業(yè)(a)參加項(xiàng)目投資企業(yè)(b)參加項(xiàng)目投資企業(yè)(c)參加項(xiàng)目投資企業(yè)(…)投資比例(a%)投資比例(b%)投資比例(c%)投資比例(…%)投資總額×5.76%投資總額×1%協(xié)議利潤(rùn)(…)協(xié)議利潤(rùn)(c)協(xié)議利潤(rùn)(b)利潤(rùn)總額－投資總額×10.76%投資總額×4%注：圖中分配比例供參考，實(shí)際分配比例在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)另行協(xié)商確定。㈢、互助資金聯(lián)合體的項(xiàng)目投資與利潤(rùn)分配2、風(fēng)險(xiǎn)由項(xiàng)目發(fā)起單位7四、互助資金聯(lián)合體的基本思路2005年5月15日，山西平陸成功地舉辦了超越千人的《2005首屆世界傅姓宗親懇親大會(huì)》，激發(fā)了世界傅氏宗親尋根問(wèn)祖、祭拜朝圣、捐助投資的熱情。同時(shí)，也激起部分宗親投資《傅圣文化》系統(tǒng)工程的宏偉設(shè)想，如，某宗親的設(shè)想如下：1、振興傅圣文化，任重道遠(yuǎn)，困難重重四、互助資金聯(lián)合體的基本思路2005年5月15日，山西平陸8四、互助資金聯(lián)合體的基本思路開(kāi)機(jī)場(chǎng)、修鐵路、公路接高速、建造百萬(wàn)平米傅圣園、十萬(wàn)平米大祭壇、綠化荒山、碑林上山、別墅上山、賓館上山、影視服務(wù)、尋根問(wèn)祖上山、海外華人家墳、私人祭祀家廟上山。申請(qǐng)中央特批：搞一個(gè)魂系中華、魂歸故里墓葬圣地，十萬(wàn)荒山、變成十萬(wàn)圣山！向全世界華人出售《圣祖墓地》，十萬(wàn)元一平米，出售紀(jì)念圣地、證書(shū)和國(guó)際公證、聯(lián)合國(guó)工教科文組織備案、一起列入世界文化遺產(chǎn)；百萬(wàn)平米大祭壇每平米一萬(wàn)美金圣祖希望工程、圣祖出版工程、圣祖電視節(jié)目與傳媒工程、圣祖荒山變圣山工程、圣祖祭壇工程、圣祖文化園工程、圣祖墓地工程、圣祖碑林工程、圣祖版筑紀(jì)念館工程、圣祖博物館工程、傅圣文化系統(tǒng)工程。中國(guó)·平陸《傅圣文化》系統(tǒng)工程四、互助資金聯(lián)合體的基本思路開(kāi)機(jī)場(chǎng)、修鐵路、公路接高速、建9四、互助資金聯(lián)合體的基本思路

宏偉目標(biāo)當(dāng)然激動(dòng)人心，但我們一想到建設(shè)這些項(xiàng)目所需要的巨大資金從何而來(lái)，不僅令人心灰意冷。如果單純依靠每年宗親集會(huì)時(shí)的捐贈(zèng)，平均每年能夠集資100萬(wàn)元也很了不起了，而且年年搞捐助，恐怕宗親的熱情不易持久，如此100年后也難實(shí)現(xiàn)振興傅圣文化的宏偉目標(biāo)。為了使宗親投資熱情長(zhǎng)盛不衰，我們必須倡導(dǎo)一條科學(xué)的傅氏宗親的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，就是少化緣多造血，這才是建設(shè)傅圣文化系統(tǒng)工程的根本出路。中國(guó)·平陸《傅圣文化》系統(tǒng)工程四、互助資金聯(lián)合體的基本思路宏偉目標(biāo)當(dāng)然激動(dòng)人心，10四、互助資金聯(lián)合體的基本思路建議建立傅氏企業(yè)互助資金聯(lián)合體的目的，就是使企業(yè)出很少量的資金，利用資金聯(lián)合，信息、項(xiàng)目資源共享的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造出比聯(lián)合前更多的效益，傅氏基金會(huì)以聯(lián)合體（投資公司）管理著的地位，從中收取少量的服務(wù)性收益用于傅圣工程。這樣一來(lái)，不僅不給企業(yè)增加負(fù)擔(dān)，而且還為企業(yè)增加收益，總會(huì)也可以從此得到源源不斷的資金來(lái)源。中國(guó)·平陸《傅圣文化》系統(tǒng)工程四、互助資金聯(lián)合體的基本思路建議建立傅氏企業(yè)互助資金聯(lián)合體11四、互助資金聯(lián)合體的基本思路互助資金聯(lián)合體是以贏利為目的的有限責(zé)任公司，公司成立初期，千萬(wàn)不要使用自有資金直接投資傅圣工程（山西效益較好的能源項(xiàng)目和必須盡快進(jìn)行并且有較高收益的傅圣文化項(xiàng)目除外），而是要廣泛尋求各種風(fēng)險(xiǎn)小、收益高、投資期短的項(xiàng)目進(jìn)行投資。為此，公司經(jīng)營(yíng)的原則是：確保無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，救急不救窮，幫短(投資)不幫長(zhǎng)(投資)，力求資金快速周轉(zhuǎn)，提高資金利用率。中國(guó)·平陸《傅圣文化》系統(tǒng)工程四、互助資金聯(lián)合體的基本思路互助資金聯(lián)合體是以贏利為目的的12四、互助資金聯(lián)合體的基本思路

建立互助資金聯(lián)合體的思想，是在2002年與美國(guó)投資顧問(wèn)公司（Global*E-VentureInternationalInc）的對(duì)話中形成的?；ブY金聯(lián)合體的資金來(lái)源、組織結(jié)構(gòu)等方面雖然與下面的資金統(tǒng)一支配體系有些不同，但基本思路是相通的。具體可參考當(dāng)時(shí)的一篇文章《關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系》，全文如下：2、建立互助資金聯(lián)合體的基本思路四、互助資金聯(lián)合體的基本思路建立互助資金聯(lián)合體的思13關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系

中國(guó)加入了WTO，加速了中國(guó)政府完善各項(xiàng)法律、法規(guī)、政策向國(guó)際慣例靠攏，為國(guó)內(nèi)外投資者大舉進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)拓了寬廣的渠道。在過(guò)去的幾年中,中國(guó)的GDP增長(zhǎng)保持在7.5%左右,這種穩(wěn)定的良性循環(huán)和GDP的高速增長(zhǎng),使外商在中國(guó)的投資產(chǎn)生了充分的信心，中國(guó)利用外資增長(zhǎng)比例越來(lái)越大。第一部分關(guān)于設(shè)立資金統(tǒng)一支配體系的設(shè)想與建議關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系中國(guó)加入了WTO，加速了中國(guó)政14關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系在風(fēng)險(xiǎn)投資方面，2001年美國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司在中國(guó)的投資處于首位，在中國(guó)的外資風(fēng)險(xiǎn)投資中，美國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司占到投資總額的18.55%。在這即將到來(lái)的外商投資高潮中，如何使投資商回避風(fēng)險(xiǎn),并以最小的投資成本,獲得最大投資效益,下面我們就這一問(wèn)題提出一些粗淺的設(shè)想和建議。第一部分關(guān)于設(shè)立資金統(tǒng)一支配體系的設(shè)想與建議關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系在風(fēng)險(xiǎn)投資方面，2001年美國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投15關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系設(shè)立資金統(tǒng)一支配體系，首先需要有多個(gè)多種不同類(lèi)型的可投資的項(xiàng)目，如果只有一個(gè)項(xiàng)目，那就是專(zhuān)款專(zhuān)用，談不上資金統(tǒng)一支配了。為了使一個(gè)項(xiàng)目的資金達(dá)到多種用途，一般需要以下幾種不同類(lèi)型不同特點(diǎn)的項(xiàng)目組合。一、在資金統(tǒng)一支配體系下選擇投資項(xiàng)目的原則關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系設(shè)立資金統(tǒng)一支配體系，首先需要有多16關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系⒈大型、長(zhǎng)期項(xiàng)目(詳見(jiàn)附件1),如天津-薊縣高速公路項(xiàng)目,其特點(diǎn)是:①投資所需資金量大(據(jù)附件1推算需30億元、據(jù)政府立項(xiàng)預(yù)算需65∽80億元);②建設(shè)周期長(zhǎng)(參考附件1中的表3可知,一般從可研到建設(shè)完工需4∽5年或更長(zhǎng)時(shí)間);③回收期長(zhǎng)(參考附件1中的表2可知,一般回收期需11年或更長(zhǎng)時(shí)間);④遠(yuǎn)期經(jīng)濟(jì)效益好(參考附件1中的表2可知,經(jīng)營(yíng)25年總凈利潤(rùn)人民幣280億元（$33.6億元），一、在資金統(tǒng)一支配體系下選擇投資項(xiàng)目的原則關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系⒈大型、長(zhǎng)期項(xiàng)目(詳見(jiàn)附件1),如天津-17關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系平均年回報(bào)率35%);⑤風(fēng)險(xiǎn)小,隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,車(chē)流量總是越來(lái)越大;⑥無(wú)競(jìng)爭(zhēng)(或競(jìng)爭(zhēng)性小),一般在同一地區(qū)不可能再重復(fù)建設(shè)同類(lèi)型公路。

由于大型項(xiàng)目所需資金量大，必然會(huì)出現(xiàn)一部分資金閑置的現(xiàn)象，如附件1中的表3可知,在大型項(xiàng)目開(kāi)工之前的一至二年，甚至更長(zhǎng)的時(shí)間里，所需資金量為3.2億元(人民幣),如果緩交征地拆遷費(fèi),一、在資金統(tǒng)一支配體系下選擇投資項(xiàng)目的原則關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系平均年回報(bào)率35%);⑤風(fēng)險(xiǎn)小,隨著國(guó)18關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系

所需資金不到1億元。但是，要取得政府的大型項(xiàng)目，必須表現(xiàn)出公司的實(shí)力,如：國(guó)家工商行政管理局規(guī)定的最小注冊(cè)資本金，中國(guó)銀行(這里是泛指中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、建設(shè)銀行等，下同)規(guī)定的項(xiàng)目貸款條件之一是：投資商必須具備有項(xiàng)目總投資額的30%的自有資金，象天津-薊縣高速公路項(xiàng)目就必須有2.3∽2.9億美元（根據(jù)政府立項(xiàng)預(yù)算）的自有資金（正是由于這些原因使大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)因資金短缺只好望而卻步，一、在資金統(tǒng)一支配體系下選擇投資項(xiàng)目的原則關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系所需資金不到1億元。但是，要取得19關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系

才能有好項(xiàng)目至今仍然存在）。所以，要得到這樣的大型項(xiàng)目，初期最少也要拿出5000∽10000萬(wàn)美元的自有資金，其他資金可按附件2的方式進(jìn)入。而這部分資金如果專(zhuān)款專(zhuān)用，只能用于高速公路項(xiàng)目的話，必然會(huì)有相當(dāng)部分資金在1∽2年內(nèi)使用不上，因?yàn)檫@是政府在該項(xiàng)目上要求的最小的資金數(shù)額，所以，我們才用資金統(tǒng)一支配的辦法，降低資金成本、優(yōu)化資金配置、完全的、充足的使用資金。一、在資金統(tǒng)一支配體系下選擇投資項(xiàng)目的原則關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系才能有好項(xiàng)目至今仍然存在）。所以，要20關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系⒉中型、周期一至二年的項(xiàng)目（詳見(jiàn)附件5、附件6），如中關(guān)村國(guó)際科技學(xué)術(shù)交流大廈項(xiàng)目、中關(guān)村“雙橋大廈”項(xiàng)目,其特點(diǎn)是:①投資所需資金量適中(一般需2∽4億元);②建設(shè)周期不長(zhǎng)(一般需1∽2年);③回收期可塑性大(按物業(yè)出售方式從投入到全部回收一般不超過(guò)2.5年，按物業(yè)全部自營(yíng)方式,營(yíng)業(yè)后的回收期為3∽8年);④近期經(jīng)濟(jì)效益好(按物出售方式有1∽2億元的純利，按物業(yè)全部自營(yíng)方式,每年有約近1億元的收入);一、在資金統(tǒng)一支配體系下選擇投資項(xiàng)目的原則關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系⒉中型、周期一至二年的項(xiàng)目（詳見(jiàn)附件5、21關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系

⑤風(fēng)險(xiǎn)小,只要項(xiàng)目的地理位置優(yōu)越，策劃科學(xué)，一般風(fēng)險(xiǎn)不大;⑥競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng),一般此類(lèi)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性特別強(qiáng)，由于有條件做此類(lèi)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)商較多，機(jī)會(huì)稍縱即逝。同樣，由于中型項(xiàng)目所需資金量在億元以上，也會(huì)出現(xiàn)數(shù)量不少的資金不能合理化使用的現(xiàn)象，如附件5中的表5可知,在項(xiàng)目開(kāi)工之前的一年內(nèi)，所需資金不到1000萬(wàn)元(人民幣),所以可以拿出相當(dāng)可觀的資金用于可靠的短線投資。一、在資金統(tǒng)一支配體系下選擇投資項(xiàng)目的原則關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系⑤風(fēng)險(xiǎn)小,只要項(xiàng)目的地理位置優(yōu)越，策22關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系⒊短期投資項(xiàng)目(詳見(jiàn)附件6),如投資中關(guān)村“雙橋大廈”項(xiàng)目中的[二、現(xiàn)有條件下“雙橋大廈”的投資方式]中的[⒈以協(xié)助辦理國(guó)有土地使用權(quán)的方式短期投資],其特點(diǎn)是:①投資所需資金量較少(一般需5000萬(wàn)元左右);②資金使用周期短(一般需3∽4個(gè)月);③回收期短(一般需2∽3個(gè)月);④經(jīng)濟(jì)效益好(年利潤(rùn)率可達(dá)30%∽60%);⑤無(wú)風(fēng)險(xiǎn)(或風(fēng)險(xiǎn)小),只要投資協(xié)議有關(guān)操作過(guò)程中對(duì)資金控制條款可靠,一般沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)(或風(fēng)險(xiǎn)不大);⑥競(jìng)爭(zhēng)性不強(qiáng),一般此類(lèi)項(xiàng)目易于尋找。一、在資金統(tǒng)一支配體系下選擇投資項(xiàng)目的原則關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系⒊短期投資項(xiàng)目(詳見(jiàn)附件6),如投資中關(guān)23關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系⒋項(xiàng)目的收益應(yīng)當(dāng)慢、中、快相結(jié)合。慢是指回收期長(zhǎng),但利潤(rùn)率高且利潤(rùn)大的項(xiàng)目;中是指回收期不長(zhǎng)，利潤(rùn)率高,產(chǎn)品可出售盡快回收資金，或物業(yè)自營(yíng)獲得利潤(rùn)的同時(shí),又可將物業(yè)抵押貸款,不影響資金周轉(zhuǎn);快是指資金回收，利潤(rùn)率高且獲利快的項(xiàng)目。⒌無(wú)論哪一種項(xiàng)目，其可靠性、可控性和風(fēng)險(xiǎn)小是最重要的。一、在資金統(tǒng)一支配體系下選擇投資項(xiàng)目的原則關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系⒋項(xiàng)目的收益應(yīng)當(dāng)慢、中、快相結(jié)合。慢是24關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系所以,最好把閑散資金盡可能多地用于此類(lèi)項(xiàng)目。綜上所述各類(lèi)項(xiàng)目的特色，可以得出結(jié)論，在資金統(tǒng)一支配體系下選擇投資項(xiàng)目的原則應(yīng)當(dāng)是：⒈項(xiàng)目的性質(zhì)最好是中國(guó)政府立項(xiàng)、中國(guó)銀行支持的項(xiàng)目。⒉項(xiàng)目的投資規(guī)模和資金量應(yīng)當(dāng)大中小結(jié)合。

⒊項(xiàng)目的周期應(yīng)當(dāng)長(zhǎng)期、中期、短期相結(jié)合。一、在資金統(tǒng)一支配體系下選擇投資項(xiàng)目的原則關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系所以,最好把閑散資金盡可能多地用于此類(lèi)25關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系

為了實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一支配體系的設(shè)想,必須具有適應(yīng)這一設(shè)想的資金流動(dòng)方式和相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。如圖1所示，美創(chuàng)(暫定名)投資置業(yè)公司為中外合資(有中國(guó)公司參與時(shí))或外商獨(dú)資(沒(méi)有中國(guó)公司參與時(shí))公司,其外資來(lái)源于國(guó)外股東和國(guó)外銀行,內(nèi)資來(lái)源于國(guó)內(nèi)股東(有國(guó)內(nèi)公司或個(gè)人參與時(shí))和國(guó)內(nèi)銀行。所有的資金和投資所得到的利潤(rùn)及資產(chǎn)統(tǒng)一由美創(chuàng)公司調(diào)配。這一體系加上科學(xué)嚴(yán)格的管理制度，就會(huì)產(chǎn)生資金、資產(chǎn)利用率高，便于合理避稅，減低投資風(fēng)險(xiǎn)等許多好處。二、統(tǒng)一支配體系的資金流動(dòng)方式和相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系為了實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一支配體系的設(shè)想,必須26關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系關(guān)于境外銀行入資方式,有一種簡(jiǎn)便易行的方式值得考慮,即由境外美創(chuàng)融資公司向銀行申請(qǐng)并開(kāi)出受益人為中國(guó)銀行，貸款人為美創(chuàng)投資置業(yè)公司（合作或合資公司，中國(guó)境內(nèi)）的銀行備用信用證,在中國(guó)銀行以國(guó)外銀行備用信用證做質(zhì)押貸款。具體操作方式詳見(jiàn)附件2。二、統(tǒng)一支配體系的資金流動(dòng)方式和相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系關(guān)于境外銀行入資方式,有一種簡(jiǎn)便易行的27關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系三、兩種管理模式下的資金需求量與收益分析⒈專(zhuān)款專(zhuān)用模式下的同一時(shí)期資金需求量人民幣(萬(wàn)元)表1關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系三、兩種管理模式下的資金需求量與收益分析28關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系三、兩種管理模式下的資金需求量與收益分析⒉統(tǒng)一支配模式下同一時(shí)期資金需求量人民幣(萬(wàn)元)表2注:表中小括號(hào)“(562)”內(nèi)的數(shù)字為當(dāng)年的利潤(rùn),中括號(hào)“[36375]”內(nèi)的數(shù)字為當(dāng)年產(chǎn)生的物業(yè)可抵押貸款數(shù)。

如表2所示,用統(tǒng)一支配管理方式,三個(gè)項(xiàng)目4年共需投入資金16.60億元,比專(zhuān)款專(zhuān)用管理方式減少了7.94=(24.54-16.60)億元。關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系三、兩種管理模式下的資金需求量與收益分析29關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系三、兩種管理模式下的資金需求量與收益分析⒊兩種管理模式下的資金需求時(shí)間與數(shù)量比較(萬(wàn)元)表3關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系三、兩種管理模式下的資金需求量與收益分析30關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系三、兩種管理模式下的資金需求量與收益分析⒊兩種管理模式下的資金需求時(shí)間與數(shù)量比較(萬(wàn)元)表3關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系三、兩種管理模式下的資金需求量與收益分析31如表4所示,在資金統(tǒng)一支配管理方式下,不僅增加了136830萬(wàn)元(會(huì)展64080萬(wàn)元+雙橋72750萬(wàn)元)的固定資產(chǎn),而且凈利潤(rùn)增加了217904萬(wàn)元(3013821-2795917),固定資產(chǎn)和凈利潤(rùn)增加值共計(jì)354734萬(wàn)元(136830+217904)≈35.5億元(人民幣)≈4.3億美元。關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系三、兩種管理模式下的資金需求量與收益分析⒊兩種管理模式下的資金需求時(shí)間與數(shù)量比較(萬(wàn)元)表3如表4所示,在資金統(tǒng)一支配管理方式下,不僅增加了1368332附件：附件1：天津-薊縣高速公路項(xiàng)目簡(jiǎn)要財(cái)務(wù)分析報(bào)告附件5：聯(lián)建中關(guān)村國(guó)際會(huì)展中心項(xiàng)目分析報(bào)告附件6：投資中關(guān)村“雙橋大廈”項(xiàng)目分析報(bào)告附件7：銀主-美創(chuàng)協(xié)議書(shū)附件：附件1：天津-薊縣高速公路項(xiàng)目簡(jiǎn)要財(cái)務(wù)分析報(bào)告33第二部分關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的思想

“統(tǒng)一資金”的根本指導(dǎo)思想可以用兩個(gè)字來(lái)表述，就是“造勢(shì)”。三國(guó)時(shí)期的諸葛亮就是最善于“借勢(shì)”、“造勢(shì)”，最著名的赤壁大戰(zhàn)“借東風(fēng)”借的是“東風(fēng)”，用的是“火（勢(shì)）攻”。諸葛亮的“用兵之道，先定其謀，后施其事，計(jì)謀欲密，攻敵欲疾，獲如鷹擊，戰(zhàn)如河決，則兵未勞而敵自散，此用兵之勢(shì)也”。第二部分關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的思想“統(tǒng)一資金”的根本34第二部分關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的思想諸葛亮的“行兵（軍）之勢(shì)有三：天、地、人。善將者，因天之時(shí)，就地之勢(shì)，依人之利，則所向無(wú)敵，所擊者萬(wàn)全矣”。古今中外，“借勢(shì)”、“造勢(shì)”成功事例很多，這里不再贅述。那么，講這些軍事之道與我們今天美國(guó)創(chuàng)投公司進(jìn)軍中國(guó)的經(jīng)商之道有什么聯(lián)系呢？第二部分關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的思想諸葛亮的“行兵（軍）35第二部分關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的思想

要知道這種聯(lián)系，首先要清楚當(dāng)前中國(guó)的金融形勢(shì)，簡(jiǎn)單扼要地講，就是：銀行大量的存款放不出，企業(yè)資金短缺貸款難。造成這樣的形勢(shì)的原因是什么？是：政策和體制。就以我最熟悉的某家中國(guó)銀行總行為例：僅這家銀行總行的營(yíng)業(yè)部，每年就有860億元（人民幣）需對(duì)全國(guó)大型企業(yè)、大型項(xiàng)目貸款。企業(yè)要獲得大型項(xiàng)目貸款的基本條件是：第二部分關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的思想要知道這種聯(lián)系36第二部分關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的思想

①項(xiàng)目投資總額超過(guò)10億元，并且貸款企業(yè)必須有30%的自有資金；

②貸款企業(yè)自有資產(chǎn)總額超過(guò)20億元。但對(duì)銀行操作人員來(lái)說(shuō)，貸款后的收益是銀行（國(guó)家）的，風(fēng)險(xiǎn)是個(gè)人的（責(zé)任終身制）。

因此，對(duì)于一般非指令性項(xiàng)目和十分明確看好無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，是很難得到貸款的。第二部分關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的思想①項(xiàng)目投資總37第二部分關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的思想

我們回到前面的話題：“‘統(tǒng)一資金’的根本指導(dǎo)思想可以用兩個(gè)字來(lái)表述，就是‘造勢(shì)’”。我們的投資商要造什么勢(shì)呢？

根據(jù)本文第一部分中的[圖1統(tǒng)一支配體系的資金流動(dòng)方式和相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)]，我們就是要為圖1中的“美創(chuàng)投資置業(yè)公司”制造一個(gè)資金來(lái)源無(wú)限，企業(yè)集團(tuán)龐大無(wú)比的形象。一旦在中國(guó)形成這種神話，銀行就會(huì)紛紛主動(dòng)上門(mén)，請(qǐng)求你貸款；地方政府和企業(yè)紛紛拿來(lái)好項(xiàng)目，請(qǐng)求你投資。那時(shí)的“美創(chuàng)投資置業(yè)公司”不需要再?gòu)拿绹?guó)拿來(lái)一分錢(qián)，就可以做很多、很大、很好的項(xiàng)目。第二部分關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的思想我們回到前面的話題38第二部分關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的思想

既然有這么好的事情，中國(guó)人為什么自己不去做呢，現(xiàn)在中國(guó)沒(méi)有諸葛亮了？回答還是前面那句：政策和體制。現(xiàn)在中國(guó)不是沒(méi)有諸葛亮，而是劉備不用諸葛亮了，現(xiàn)在的劉備個(gè)個(gè)都以為自己比諸葛亮還聰明，還用你諸葛亮做什么。話說(shuō)回來(lái)，現(xiàn)在的劉備當(dāng)然也有他自己的苦衷：當(dāng)年的劉備，蜀國(guó)再小，畢竟還是一國(guó)之君；現(xiàn)在的劉備，官位再大，也是人民的勤務(wù)員，月薪不過(guò)二、三仟元而已。第二部分關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的思想既然有這么好的事情39第二部分關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的思想

美國(guó)人最講究實(shí)際的，以上大談思想，他們會(huì)不會(huì)認(rèn)為太虛了，不屑一顧。但我認(rèn)為思想很重要，項(xiàng)目再好、技術(shù)再高，總是有時(shí)限的，效益總是有限的。但先進(jìn)的思想理念，卻能夠包涵眾多的好項(xiàng)目和好技術(shù)，取他山之石為己用，先進(jìn)思想理念的作用是沒(méi)有時(shí)限的，效益相對(duì)是無(wú)限的。有人認(rèn)為企業(yè)家成功的最高境界是金融運(yùn)作，但我認(rèn)為成功企業(yè)家最重要因素還是思想，先進(jìn)的思想理念。第二部分關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的思想美國(guó)人最講究實(shí)際的40第二部分關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的思想

今天說(shuō)了這么多似乎與近來(lái)具體事項(xiàng)無(wú)關(guān)的話，其本意是想使美國(guó)創(chuàng)投公司明白，中國(guó)的事情還是要與中國(guó)本土有關(guān)人士一起來(lái)做，會(huì)做的更好。如上次談到：關(guān)于創(chuàng)投公司收購(gòu)兩公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，我認(rèn)為必須由我方與美方緊密配合方能做好。今天，我認(rèn)為：美方NANO公司如果和我們一起研究方案，可能效果會(huì)更好。因?yàn)閷?duì)中國(guó)許多事情，我們會(huì)比他們有更深的了解和理解。第二部分關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的思想今天說(shuō)了這么多41第三部分關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的運(yùn)用問(wèn)題通過(guò)最近以來(lái)的交談，我覺(jué)得關(guān)于“統(tǒng)一資金”體系的設(shè)想，在此之前我談得還不夠深入，很有必要就如何運(yùn)用“統(tǒng)一資金”體系的問(wèn)題繼續(xù)深談。如果運(yùn)用“統(tǒng)一資金”體系的規(guī)則能夠給美國(guó)來(lái)華投資的中小企業(yè)和中小銀主帶來(lái)好處，同時(shí)又不會(huì)給他們的投資增加額外的風(fēng)險(xiǎn)，有這樣的好事，我想他們不會(huì)不歡迎的。

首先談一談本文第一部分圖1中的“美創(chuàng)投資置業(yè)公司”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“美創(chuàng)”）的性質(zhì)和股東組織方式。第三部分關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的運(yùn)用問(wèn)題通過(guò)最近以來(lái)的交42第三部分關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的運(yùn)用問(wèn)題“美創(chuàng)投資置業(yè)公司”初期最好是由美xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxInternational'Inc.公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“GEV”）獨(dú)資的（或吸收一部分主動(dòng)積極參與的中外企業(yè)合資的）有限責(zé)任公司。剛開(kāi)始的主要目的是幫助那些由GEV協(xié)調(diào)促成合作項(xiàng)目走上正軌，主要業(yè)務(wù)是商務(wù)咨詢服務(wù)工作（如協(xié)助制定商業(yè)計(jì)劃書(shū)、幫助獵獲高層管理人員等）。對(duì)于那些由GEV促成的具體投資于某個(gè)項(xiàng)目的銀主來(lái)說(shuō)，他們可以不是“美創(chuàng)”股東，不需要承擔(dān)“美創(chuàng)”的任何風(fēng)險(xiǎn)。“美創(chuàng)”與項(xiàng)目投資者的關(guān)系如下圖所示：第三部分關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的運(yùn)用問(wèn)題“美創(chuàng)投資置業(yè)公43核心層股東A、股東B、股東C...投資者B1、B2、B3...投資項(xiàng)目B投資項(xiàng)目C投資者C1、C2、C3...投資者A1、A2、A3...投資項(xiàng)目A松散結(jié)合層美創(chuàng)投資置業(yè)公司圖1美創(chuàng)投資置業(yè)公司與相關(guān)投資者關(guān)系圖第三部分關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的運(yùn)用問(wèn)題核心層股東A、股東B、股東C...投資者B1、B2、B3..44第三部分關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的運(yùn)用問(wèn)題如圖1所示,股東A、股東B、股東C……組成的“美創(chuàng)”為“統(tǒng)一資金”體系的核心層；項(xiàng)目A、項(xiàng)目B、項(xiàng)目C……的投資者組成“統(tǒng)一資金”體系的松散結(jié)合層。核心層的股東不是項(xiàng)目A、項(xiàng)目B……的股東，項(xiàng)目A、項(xiàng)目B……的股東也不是“美創(chuàng)”的股東。因此，依據(jù)公司法的規(guī)則，他們是互不相干的企業(yè)，不需要承擔(dān)與己無(wú)關(guān)的企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。那么，項(xiàng)目投資者和“美創(chuàng)”怎樣形成互惠互利的關(guān)系？第三部分關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的運(yùn)用問(wèn)題如圖1所示,股東A45第三部分關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的運(yùn)用問(wèn)題“美創(chuàng)”和各個(gè)項(xiàng)目投資者可以用一個(gè)個(gè)具體項(xiàng)目的合作協(xié)議的方式（如附件7就是其中的方式之一），形成財(cái)務(wù)上互惠互利的協(xié)作關(guān)系。就以最低水平的要求來(lái)說(shuō)，“美創(chuàng)”僅僅要求項(xiàng)目投資者的資金在“美創(chuàng)”的帳目上過(guò)一遍，哪怕僅僅在“美創(chuàng)”的帳目上呆一天也好。眾多的項(xiàng)目投資在“美創(chuàng)”帳目上流動(dòng)，就會(huì)造成“美創(chuàng)”是一個(gè)龐大的、具有巨大的資金來(lái)源公司形象。這樣一來(lái)，就有利于在中國(guó)銀行獲得貸款。第三部分關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的運(yùn)用問(wèn)題“美創(chuàng)”和各個(gè)項(xiàng)目46第三部分關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的運(yùn)用問(wèn)題“美創(chuàng)”和各個(gè)項(xiàng)目投資者可以用一個(gè)個(gè)具體項(xiàng)目的合作協(xié)議的方式（如附件7就是其中的方式之一），形成財(cái)務(wù)上互惠互利的協(xié)作關(guān)系。就以最低水平的要求來(lái)說(shuō)，“美創(chuàng)”僅僅要求項(xiàng)目投資者的資金在“美創(chuàng)”的帳目上過(guò)一遍，哪怕僅僅在“美創(chuàng)”的帳目上呆一天也好。眾多的項(xiàng)目投資在“美創(chuàng)”帳目上流動(dòng)，就會(huì)造成“美創(chuàng)”是一個(gè)龐大的、具有巨大的資金來(lái)源公司形象。這樣一來(lái)，就有利于在中國(guó)銀行獲得貸款。第三部分關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的運(yùn)用問(wèn)題“美創(chuàng)”和各個(gè)項(xiàng)目47第三部分關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的運(yùn)用問(wèn)題而中小型外資企業(yè)要獲得中國(guó)銀行的信任是需要較長(zhǎng)的時(shí)間的，如果以“統(tǒng)一資金”體系組成的“龐大”的“美創(chuàng)”集團(tuán)，就較容易取得中國(guó)銀行的信任，因此，“美創(chuàng)”就可以用松散結(jié)合層眾多的投資者形成集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，幫助各中小型企業(yè)在中國(guó)境內(nèi)融資。第三部分關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的運(yùn)用問(wèn)題而中小型外資企業(yè)48第三部分關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的運(yùn)用問(wèn)題

再進(jìn)一步說(shuō)，任何項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)的財(cái)務(wù)現(xiàn)金需求量和銀行操作總會(huì)有矛盾的，如：項(xiàng)目投資者如果想用“銀行信用證（或保函件）”的方式進(jìn)入資金（此方式詳見(jiàn)附件2），在某總行操作要求的最低面額為500萬(wàn)美元。而對(duì)于一般項(xiàng)目和一般的中小型企業(yè)來(lái)講，500萬(wàn)美元不是一個(gè)小數(shù)目，往往不需要在短期內(nèi)全部用到項(xiàng)目上，這樣一來(lái)，必然會(huì)造成短期資金閑置現(xiàn)象，如果由“美創(chuàng)”統(tǒng)一支配這些“閑置資金”來(lái)做一些項(xiàng)目投資者認(rèn)可的、短平快的、可靠的短期投資，不僅不會(huì)影響各個(gè)項(xiàng)目投資者的資金計(jì)劃，還會(huì)為項(xiàng)目投資者帶來(lái)計(jì)劃外的收益。第三部分關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的運(yùn)用問(wèn)題再進(jìn)一步說(shuō)49第三部分關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的運(yùn)用問(wèn)題如上設(shè)想，“美創(chuàng)”為項(xiàng)目投資者做了許多好事，并且形成了良好的形象后，有些項(xiàng)目投資者有可能要求由松散層進(jìn)入核心層，那時(shí)，“美創(chuàng)”可按照公司法的規(guī)則進(jìn)行新的組合，形成真正的、龐大的、財(cái)源滾滾的企業(yè)集團(tuán)。第三部分關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的運(yùn)用問(wèn)題如上設(shè)想，“美創(chuàng)50第三部分關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的運(yùn)用問(wèn)題

總之，一般地說(shuō)，中小企業(yè)最初重視的是項(xiàng)目和技術(shù)先進(jìn)性，而“統(tǒng)一資金”體系的思想不僅重視項(xiàng)目和技術(shù)，而且從一開(kāi)始就重視資金運(yùn)作和盡可能、盡快地造成企業(yè)的良好形象。你有很多的資金，也不可能去做很多好的項(xiàng)目，你做了好的項(xiàng)目，也不可能保證這個(gè)項(xiàng)目永遠(yuǎn)是好項(xiàng)目。而“統(tǒng)一資金”體系的思想?yún)s能使你有限的資金，去參與你想?yún)⑴c的好項(xiàng)目（如“雙橋大廈”的短期投資），并且有可能以最快、最省力的方式，取得各方都比較滿意的收益。第三部分關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的運(yùn)用問(wèn)題總之，一般地說(shuō)51謝謝觀看謝謝觀看52高涼馮氏宗親會(huì)

組織機(jī)構(gòu)和資產(chǎn)管理高涼馮氏宗親會(huì)

組織機(jī)構(gòu)和資產(chǎn)管理53一、組織機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)：會(huì)員代表大會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)：監(jiān)事會(huì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)：宗親會(huì)理事會(huì)決策班子：會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)…+專(zhuān)家、顧問(wèn)決策人：會(huì)長(zhǎng)宗親會(huì)財(cái)務(wù)總監(jiān)：總監(jiān)、副總監(jiān)、會(huì)計(jì)、出納高涼馮冼文化研究會(huì)秘書(shū)處：秘書(shū)長(zhǎng)、副秘書(shū)長(zhǎng)、干事資產(chǎn)管理與發(fā)展部(基金會(huì))：主任、副主任、干事財(cái)務(wù)部：主任、副主任、會(huì)計(jì)、出納辦公室：主任、副主任、干事宣傳聯(lián)絡(luò)部：部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、干事資料室：主任、副主任、干事《會(huì)刊》編輯部：主編、副主編、編輯互助資金聯(lián)合體(投資公司)一、組織機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)：監(jiān)督機(jī)構(gòu)：執(zhí)行機(jī)構(gòu)：宗親會(huì)理事會(huì)宗54二、資產(chǎn)管理會(huì)費(fèi)總會(huì)基金帳戶：簽字人：會(huì)長(zhǎng)審核人：財(cái)務(wù)總監(jiān)普通捐款固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)收入利息發(fā)展基金互助資金聯(lián)合體專(zhuān)項(xiàng)捐款日常費(fèi)用帳戶：簽字人：秘書(shū)長(zhǎng)審核人：財(cái)務(wù)總監(jiān)日常費(fèi)用項(xiàng)目投資利潤(rùn)項(xiàng)目投資費(fèi)用項(xiàng)目投資管理帳戶：簽字人：會(huì)長(zhǎng)審核人：資管部主任、財(cái)務(wù)總監(jiān)二、資產(chǎn)管理會(huì)費(fèi)總會(huì)基金帳戶：普通捐款固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)收入利55三、互助資金聯(lián)合體的組合與利潤(rùn)分配方式㈠、互助資金聯(lián)合體組成馮氏企業(yè)(1)馮氏企業(yè)(2)馮氏企業(yè)(…)總會(huì)投資基金總會(huì)發(fā)展基金總會(huì)專(zhuān)項(xiàng)捐款其他企業(yè)（1）其他企業(yè)(…)簽字人：聯(lián)合體法人審核人：項(xiàng)目主投法人互助資金聯(lián)合體(投資公司)主辦單位：總會(huì)宗親基金會(huì)財(cái)務(wù)顧問(wèn)單位：銀通投資咨詢公司(中國(guó)工商銀行全資公司)三、互助資金聯(lián)合體的組合與利潤(rùn)分配方式㈠、互助資金聯(lián)合體組成56㈡、互助資金聯(lián)合體的資金類(lèi)型三、互助資金聯(lián)合體的組合與利潤(rùn)分配方式核心層公司資本金(承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn))股東A、股東B、股東C...互助資金聯(lián)合體(投資公司)儲(chǔ)蓄型資金(公司無(wú)權(quán)動(dòng)用,誰(shuí)的資金誰(shuí)主張)投資者B1、B2、B3...投資項(xiàng)目B投資項(xiàng)目C投資者C1、C2、C3...臨時(shí)參與(投資)型資金投資者A1、A2、A3...投資項(xiàng)目A松散結(jié)合層圖1互助資金聯(lián)合體(投資公司)與相關(guān)投資者關(guān)系圖㈡、互助資金聯(lián)合體的資金類(lèi)型三、互助資金聯(lián)合體的組合與利潤(rùn)分57㈢、互助資金聯(lián)合體的項(xiàng)目投資與利潤(rùn)分配1、風(fēng)險(xiǎn)由投資各方共同承擔(dān)的投資與利潤(rùn)分配方式參加項(xiàng)目投資企業(yè)(a)參加項(xiàng)目投資企業(yè)(b)參加項(xiàng)目投資企業(yè)(c)參加項(xiàng)目投資企業(yè)(…)投資項(xiàng)目投資利潤(rùn)互助資金聯(lián)合體(投資公司)宗親基金會(huì)參加項(xiàng)目投資企業(yè)(a)參加項(xiàng)目投資企業(yè)(b)參加項(xiàng)目投資企業(yè)(c)參加項(xiàng)目投資企業(yè)(…)投資比例(a%)投資比例(b%)投資比例(c%)投資比例(…%)投資總額×5.76%利潤(rùn)總額×2%利潤(rùn)總額×90%×…%利潤(rùn)總額×90%×c%利潤(rùn)總額×90%×b%利潤(rùn)總額×90%×a%利潤(rùn)總額×8%㈢、互助資金聯(lián)合體的項(xiàng)目投資與利潤(rùn)分配1、風(fēng)險(xiǎn)由投資各方共同58㈢、互助資金聯(lián)合體的項(xiàng)目投資與利潤(rùn)分配2、風(fēng)險(xiǎn)由項(xiàng)目發(fā)起單位承擔(dān)的投資與利潤(rùn)分配方式參加項(xiàng)目投資企業(yè)(a)參加項(xiàng)目投資企業(yè)(b)參加項(xiàng)目投資企業(yè)(c)參加項(xiàng)目投資企業(yè)(…)投資項(xiàng)目投資利潤(rùn)互助資金聯(lián)合體(投資公司)宗親基金會(huì)參加項(xiàng)目投資企業(yè)(a)參加項(xiàng)目投資企業(yè)(b)參加項(xiàng)目投資企業(yè)(c)參加項(xiàng)目投資企業(yè)(…)投資比例(a%)投資比例(b%)投資比例(c%)投資比例(…%)投資總額×5.76%投資總額×1%協(xié)議利潤(rùn)(…)協(xié)議利潤(rùn)(c)協(xié)議利潤(rùn)(b)利潤(rùn)總額－投資總額×10.76%投資總額×4%注：圖中分配比例供參考，實(shí)際分配比例在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)另行協(xié)商確定。㈢、互助資金聯(lián)合體的項(xiàng)目投資與利潤(rùn)分配2、風(fēng)險(xiǎn)由項(xiàng)目發(fā)起單位59四、互助資金聯(lián)合體的基本思路2005年5月15日，山西平陸成功地舉辦了超越千人的《2005首屆世界傅姓宗親懇親大會(huì)》，激發(fā)了世界傅氏宗親尋根問(wèn)祖、祭拜朝圣、捐助投資的熱情。同時(shí)，也激起部分宗親投資《傅圣文化》系統(tǒng)工程的宏偉設(shè)想，如，某宗親的設(shè)想如下：1、振興傅圣文化，任重道遠(yuǎn)，困難重重四、互助資金聯(lián)合體的基本思路2005年5月15日，山西平陸60四、互助資金聯(lián)合體的基本思路開(kāi)機(jī)場(chǎng)、修鐵路、公路接高速、建造百萬(wàn)平米傅圣園、十萬(wàn)平米大祭壇、綠化荒山、碑林上山、別墅上山、賓館上山、影視服務(wù)、尋根問(wèn)祖上山、海外華人家墳、私人祭祀家廟上山。申請(qǐng)中央特批：搞一個(gè)魂系中華、魂歸故里墓葬圣地，十萬(wàn)荒山、變成十萬(wàn)圣山！向全世界華人出售《圣祖墓地》，十萬(wàn)元一平米，出售紀(jì)念圣地、證書(shū)和國(guó)際公證、聯(lián)合國(guó)工教科文組織備案、一起列入世界文化遺產(chǎn)；百萬(wàn)平米大祭壇每平米一萬(wàn)美金圣祖希望工程、圣祖出版工程、圣祖電視節(jié)目與傳媒工程、圣祖荒山變圣山工程、圣祖祭壇工程、圣祖文化園工程、圣祖墓地工程、圣祖碑林工程、圣祖版筑紀(jì)念館工程、圣祖博物館工程、傅圣文化系統(tǒng)工程。中國(guó)·平陸《傅圣文化》系統(tǒng)工程四、互助資金聯(lián)合體的基本思路開(kāi)機(jī)場(chǎng)、修鐵路、公路接高速、建61四、互助資金聯(lián)合體的基本思路

宏偉目標(biāo)當(dāng)然激動(dòng)人心，但我們一想到建設(shè)這些項(xiàng)目所需要的巨大資金從何而來(lái)，不僅令人心灰意冷。如果單純依靠每年宗親集會(huì)時(shí)的捐贈(zèng)，平均每年能夠集資100萬(wàn)元也很了不起了，而且年年搞捐助，恐怕宗親的熱情不易持久，如此100年后也難實(shí)現(xiàn)振興傅圣文化的宏偉目標(biāo)。為了使宗親投資熱情長(zhǎng)盛不衰，我們必須倡導(dǎo)一條科學(xué)的傅氏宗親的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，就是少化緣多造血，這才是建設(shè)傅圣文化系統(tǒng)工程的根本出路。中國(guó)·平陸《傅圣文化》系統(tǒng)工程四、互助資金聯(lián)合體的基本思路宏偉目標(biāo)當(dāng)然激動(dòng)人心，62四、互助資金聯(lián)合體的基本思路建議建立傅氏企業(yè)互助資金聯(lián)合體的目的，就是使企業(yè)出很少量的資金，利用資金聯(lián)合，信息、項(xiàng)目資源共享的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造出比聯(lián)合前更多的效益，傅氏基金會(huì)以聯(lián)合體（投資公司）管理著的地位，從中收取少量的服務(wù)性收益用于傅圣工程。這樣一來(lái)，不僅不給企業(yè)增加負(fù)擔(dān)，而且還為企業(yè)增加收益，總會(huì)也可以從此得到源源不斷的資金來(lái)源。中國(guó)·平陸《傅圣文化》系統(tǒng)工程四、互助資金聯(lián)合體的基本思路建議建立傅氏企業(yè)互助資金聯(lián)合體63四、互助資金聯(lián)合體的基本思路互助資金聯(lián)合體是以贏利為目的的有限責(zé)任公司，公司成立初期，千萬(wàn)不要使用自有資金直接投資傅圣工程（山西效益較好的能源項(xiàng)目和必須盡快進(jìn)行并且有較高收益的傅圣文化項(xiàng)目除外），而是要廣泛尋求各種風(fēng)險(xiǎn)小、收益高、投資期短的項(xiàng)目進(jìn)行投資。為此，公司經(jīng)營(yíng)的原則是：確保無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，救急不救窮，幫短(投資)不幫長(zhǎng)(投資)，力求資金快速周轉(zhuǎn)，提高資金利用率。中國(guó)·平陸《傅圣文化》系統(tǒng)工程四、互助資金聯(lián)合體的基本思路互助資金聯(lián)合體是以贏利為目的的64四、互助資金聯(lián)合體的基本思路

建立互助資金聯(lián)合體的思想，是在2002年與美國(guó)投資顧問(wèn)公司（Global*E-VentureInternationalInc）的對(duì)話中形成的?；ブY金聯(lián)合體的資金來(lái)源、組織結(jié)構(gòu)等方面雖然與下面的資金統(tǒng)一支配體系有些不同，但基本思路是相通的。具體可參考當(dāng)時(shí)的一篇文章《關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系》，全文如下：2、建立互助資金聯(lián)合體的基本思路四、互助資金聯(lián)合體的基本思路建立互助資金聯(lián)合體的思65關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系

中國(guó)加入了WTO，加速了中國(guó)政府完善各項(xiàng)法律、法規(guī)、政策向國(guó)際慣例靠攏，為國(guó)內(nèi)外投資者大舉進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)拓了寬廣的渠道。在過(guò)去的幾年中,中國(guó)的GDP增長(zhǎng)保持在7.5%左右,這種穩(wěn)定的良性循環(huán)和GDP的高速增長(zhǎng),使外商在中國(guó)的投資產(chǎn)生了充分的信心，中國(guó)利用外資增長(zhǎng)比例越來(lái)越大。第一部分關(guān)于設(shè)立資金統(tǒng)一支配體系的設(shè)想與建議關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系中國(guó)加入了WTO，加速了中國(guó)政66關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系在風(fēng)險(xiǎn)投資方面，2001年美國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司在中國(guó)的投資處于首位，在中國(guó)的外資風(fēng)險(xiǎn)投資中，美國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司占到投資總額的18.55%。在這即將到來(lái)的外商投資高潮中，如何使投資商回避風(fēng)險(xiǎn),并以最小的投資成本,獲得最大投資效益,下面我們就這一問(wèn)題提出一些粗淺的設(shè)想和建議。第一部分關(guān)于設(shè)立資金統(tǒng)一支配體系的設(shè)想與建議關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系在風(fēng)險(xiǎn)投資方面，2001年美國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投67關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系設(shè)立資金統(tǒng)一支配體系，首先需要有多個(gè)多種不同類(lèi)型的可投資的項(xiàng)目，如果只有一個(gè)項(xiàng)目，那就是專(zhuān)款專(zhuān)用，談不上資金統(tǒng)一支配了。為了使一個(gè)項(xiàng)目的資金達(dá)到多種用途，一般需要以下幾種不同類(lèi)型不同特點(diǎn)的項(xiàng)目組合。一、在資金統(tǒng)一支配體系下選擇投資項(xiàng)目的原則關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系設(shè)立資金統(tǒng)一支配體系，首先需要有多68關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系⒈大型、長(zhǎng)期項(xiàng)目(詳見(jiàn)附件1),如天津-薊縣高速公路項(xiàng)目,其特點(diǎn)是:①投資所需資金量大(據(jù)附件1推算需30億元、據(jù)政府立項(xiàng)預(yù)算需65∽80億元);②建設(shè)周期長(zhǎng)(參考附件1中的表3可知,一般從可研到建設(shè)完工需4∽5年或更長(zhǎng)時(shí)間);③回收期長(zhǎng)(參考附件1中的表2可知,一般回收期需11年或更長(zhǎng)時(shí)間);④遠(yuǎn)期經(jīng)濟(jì)效益好(參考附件1中的表2可知,經(jīng)營(yíng)25年總凈利潤(rùn)人民幣280億元（$33.6億元），一、在資金統(tǒng)一支配體系下選擇投資項(xiàng)目的原則關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系⒈大型、長(zhǎng)期項(xiàng)目(詳見(jiàn)附件1),如天津-69關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系平均年回報(bào)率35%);⑤風(fēng)險(xiǎn)小,隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,車(chē)流量總是越來(lái)越大;⑥無(wú)競(jìng)爭(zhēng)(或競(jìng)爭(zhēng)性小),一般在同一地區(qū)不可能再重復(fù)建設(shè)同類(lèi)型公路。

由于大型項(xiàng)目所需資金量大，必然會(huì)出現(xiàn)一部分資金閑置的現(xiàn)象，如附件1中的表3可知,在大型項(xiàng)目開(kāi)工之前的一至二年，甚至更長(zhǎng)的時(shí)間里，所需資金量為3.2億元(人民幣),如果緩交征地拆遷費(fèi),一、在資金統(tǒng)一支配體系下選擇投資項(xiàng)目的原則關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系平均年回報(bào)率35%);⑤風(fēng)險(xiǎn)小,隨著國(guó)70關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系

所需資金不到1億元。但是，要取得政府的大型項(xiàng)目，必須表現(xiàn)出公司的實(shí)力,如：國(guó)家工商行政管理局規(guī)定的最小注冊(cè)資本金，中國(guó)銀行(這里是泛指中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、建設(shè)銀行等，下同)規(guī)定的項(xiàng)目貸款條件之一是：投資商必須具備有項(xiàng)目總投資額的30%的自有資金，象天津-薊縣高速公路項(xiàng)目就必須有2.3∽2.9億美元（根據(jù)政府立項(xiàng)預(yù)算）的自有資金（正是由于這些原因使大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)因資金短缺只好望而卻步，一、在資金統(tǒng)一支配體系下選擇投資項(xiàng)目的原則關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系所需資金不到1億元。但是，要取得71關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系

才能有好項(xiàng)目至今仍然存在）。所以，要得到這樣的大型項(xiàng)目，初期最少也要拿出5000∽10000萬(wàn)美元的自有資金，其他資金可按附件2的方式進(jìn)入。而這部分資金如果專(zhuān)款專(zhuān)用，只能用于高速公路項(xiàng)目的話，必然會(huì)有相當(dāng)部分資金在1∽2年內(nèi)使用不上，因?yàn)檫@是政府在該項(xiàng)目上要求的最小的資金數(shù)額，所以，我們才用資金統(tǒng)一支配的辦法，降低資金成本、優(yōu)化資金配置、完全的、充足的使用資金。一、在資金統(tǒng)一支配體系下選擇投資項(xiàng)目的原則關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系才能有好項(xiàng)目至今仍然存在）。所以，要72關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系⒉中型、周期一至二年的項(xiàng)目（詳見(jiàn)附件5、附件6），如中關(guān)村國(guó)際科技學(xué)術(shù)交流大廈項(xiàng)目、中關(guān)村“雙橋大廈”項(xiàng)目,其特點(diǎn)是:①投資所需資金量適中(一般需2∽4億元);②建設(shè)周期不長(zhǎng)(一般需1∽2年);③回收期可塑性大(按物業(yè)出售方式從投入到全部回收一般不超過(guò)2.5年，按物業(yè)全部自營(yíng)方式,營(yíng)業(yè)后的回收期為3∽8年);④近期經(jīng)濟(jì)效益好(按物出售方式有1∽2億元的純利，按物業(yè)全部自營(yíng)方式,每年有約近1億元的收入);一、在資金統(tǒng)一支配體系下選擇投資項(xiàng)目的原則關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系⒉中型、周期一至二年的項(xiàng)目（詳見(jiàn)附件5、73關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系

⑤風(fēng)險(xiǎn)小,只要項(xiàng)目的地理位置優(yōu)越，策劃科學(xué)，一般風(fēng)險(xiǎn)不大;⑥競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng),一般此類(lèi)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性特別強(qiáng)，由于有條件做此類(lèi)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)商較多，機(jī)會(huì)稍縱即逝。同樣，由于中型項(xiàng)目所需資金量在億元以上，也會(huì)出現(xiàn)數(shù)量不少的資金不能合理化使用的現(xiàn)象，如附件5中的表5可知,在項(xiàng)目開(kāi)工之前的一年內(nèi)，所需資金不到1000萬(wàn)元(人民幣),所以可以拿出相當(dāng)可觀的資金用于可靠的短線投資。一、在資金統(tǒng)一支配體系下選擇投資項(xiàng)目的原則關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系⑤風(fēng)險(xiǎn)小,只要項(xiàng)目的地理位置優(yōu)越，策74關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系⒊短期投資項(xiàng)目(詳見(jiàn)附件6),如投資中關(guān)村“雙橋大廈”項(xiàng)目中的[二、現(xiàn)有條件下“雙橋大廈”的投資方式]中的[⒈以協(xié)助辦理國(guó)有土地使用權(quán)的方式短期投資],其特點(diǎn)是:①投資所需資金量較少(一般需5000萬(wàn)元左右);②資金使用周期短(一般需3∽4個(gè)月);③回收期短(一般需2∽3個(gè)月);④經(jīng)濟(jì)效益好(年利潤(rùn)率可達(dá)30%∽60%);⑤無(wú)風(fēng)險(xiǎn)(或風(fēng)險(xiǎn)小),只要投資協(xié)議有關(guān)操作過(guò)程中對(duì)資金控制條款可靠,一般沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)(或風(fēng)險(xiǎn)不大);⑥競(jìng)爭(zhēng)性不強(qiáng),一般此類(lèi)項(xiàng)目易于尋找。一、在資金統(tǒng)一支配體系下選擇投資項(xiàng)目的原則關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系⒊短期投資項(xiàng)目(詳見(jiàn)附件6),如投資中關(guān)75關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系⒋項(xiàng)目的收益應(yīng)當(dāng)慢、中、快相結(jié)合。慢是指回收期長(zhǎng),但利潤(rùn)率高且利潤(rùn)大的項(xiàng)目;中是指回收期不長(zhǎng)，利潤(rùn)率高,產(chǎn)品可出售盡快回收資金，或物業(yè)自營(yíng)獲得利潤(rùn)的同時(shí),又可將物業(yè)抵押貸款,不影響資金周轉(zhuǎn);快是指資金回收，利潤(rùn)率高且獲利快的項(xiàng)目。⒌無(wú)論哪一種項(xiàng)目，其可靠性、可控性和風(fēng)險(xiǎn)小是最重要的。一、在資金統(tǒng)一支配體系下選擇投資項(xiàng)目的原則關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系⒋項(xiàng)目的收益應(yīng)當(dāng)慢、中、快相結(jié)合。慢是76關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系所以,最好把閑散資金盡可能多地用于此類(lèi)項(xiàng)目。綜上所述各類(lèi)項(xiàng)目的特色，可以得出結(jié)論，在資金統(tǒng)一支配體系下選擇投資項(xiàng)目的原則應(yīng)當(dāng)是：⒈項(xiàng)目的性質(zhì)最好是中國(guó)政府立項(xiàng)、中國(guó)銀行支持的項(xiàng)目。⒉項(xiàng)目的投資規(guī)模和資金量應(yīng)當(dāng)大中小結(jié)合。

⒊項(xiàng)目的周期應(yīng)當(dāng)長(zhǎng)期、中期、短期相結(jié)合。一、在資金統(tǒng)一支配體系下選擇投資項(xiàng)目的原則關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系所以,最好把閑散資金盡可能多地用于此類(lèi)77關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系

為了實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一支配體系的設(shè)想,必須具有適應(yīng)這一設(shè)想的資金流動(dòng)方式和相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。如圖1所示，美創(chuàng)(暫定名)投資置業(yè)公司為中外合資(有中國(guó)公司參與時(shí))或外商獨(dú)資(沒(méi)有中國(guó)公司參與時(shí))公司,其外資來(lái)源于國(guó)外股東和國(guó)外銀行,內(nèi)資來(lái)源于國(guó)內(nèi)股東(有國(guó)內(nèi)公司或個(gè)人參與時(shí))和國(guó)內(nèi)銀行。所有的資金和投資所得到的利潤(rùn)及資產(chǎn)統(tǒng)一由美創(chuàng)公司調(diào)配。這一體系加上科學(xué)嚴(yán)格的管理制度，就會(huì)產(chǎn)生資金、資產(chǎn)利用率高，便于合理避稅，減低投資風(fēng)險(xiǎn)等許多好處。二、統(tǒng)一支配體系的資金流動(dòng)方式和相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系為了實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一支配體系的設(shè)想,必須78關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系關(guān)于境外銀行入資方式,有一種簡(jiǎn)便易行的方式值得考慮,即由境外美創(chuàng)融資公司向銀行申請(qǐng)并開(kāi)出受益人為中國(guó)銀行，貸款人為美創(chuàng)投資置業(yè)公司（合作或合資公司，中國(guó)境內(nèi)）的銀行備用信用證,在中國(guó)銀行以國(guó)外銀行備用信用證做質(zhì)押貸款。具體操作方式詳見(jiàn)附件2。二、統(tǒng)一支配體系的資金流動(dòng)方式和相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系關(guān)于境外銀行入資方式,有一種簡(jiǎn)便易行的79關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系三、兩種管理模式下的資金需求量與收益分析⒈專(zhuān)款專(zhuān)用模式下的同一時(shí)期資金需求量人民幣(萬(wàn)元)表1關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系三、兩種管理模式下的資金需求量與收益分析80關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系三、兩種管理模式下的資金需求量與收益分析⒉統(tǒng)一支配模式下同一時(shí)期資金需求量人民幣(萬(wàn)元)表2注:表中小括號(hào)“(562)”內(nèi)的數(shù)字為當(dāng)年的利潤(rùn),中括號(hào)“[36375]”內(nèi)的數(shù)字為當(dāng)年產(chǎn)生的物業(yè)可抵押貸款數(shù)。

如表2所示,用統(tǒng)一支配管理方式,三個(gè)項(xiàng)目4年共需投入資金16.60億元,比專(zhuān)款專(zhuān)用管理方式減少了7.94=(24.54-16.60)億元。關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系三、兩種管理模式下的資金需求量與收益分析81關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系三、兩種管理模式下的資金需求量與收益分析⒊兩種管理模式下的資金需求時(shí)間與數(shù)量比較(萬(wàn)元)表3關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系三、兩種管理模式下的資金需求量與收益分析82關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系三、兩種管理模式下的資金需求量與收益分析⒊兩種管理模式下的資金需求時(shí)間與數(shù)量比較(萬(wàn)元)表3關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系三、兩種管理模式下的資金需求量與收益分析83如表4所示,在資金統(tǒng)一支配管理方式下,不僅增加了136830萬(wàn)元(會(huì)展64080萬(wàn)元+雙橋72750萬(wàn)元)的固定資產(chǎn),而且凈利潤(rùn)增加了217904萬(wàn)元(3013821-2795917),固定資產(chǎn)和凈利潤(rùn)增加值共計(jì)354734萬(wàn)元(136830+217904)≈35.5億元(人民幣)≈4.3億美元。關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系三、兩種管理模式下的資金需求量與收益分析⒊兩種管理模式下的資金需求時(shí)間與數(shù)量比較(萬(wàn)元)表3如表4所示,在資金統(tǒng)一支配管理方式下,不僅增加了1368384附件：附件1：天津-薊縣高速公路項(xiàng)目簡(jiǎn)要財(cái)務(wù)分析報(bào)告附件5：聯(lián)建中關(guān)村國(guó)際會(huì)展中心項(xiàng)目分析報(bào)告附件6：投資中關(guān)村“雙橋大廈”項(xiàng)目分析報(bào)告附件7：銀主-美創(chuàng)協(xié)議書(shū)附件：附件1：天津-薊縣高速公路項(xiàng)目簡(jiǎn)要財(cái)務(wù)分析報(bào)告85第二部分關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的思想

“統(tǒng)一資金”的根本指導(dǎo)思想可以用兩個(gè)字來(lái)表述，就是“造勢(shì)”。三國(guó)時(shí)期的諸葛亮就是最善于“借勢(shì)”、“造勢(shì)”，最著名的赤壁大戰(zhàn)“借東風(fēng)”借的是“東風(fēng)”，用的是“火（勢(shì)）攻”。諸葛亮的“用兵之道，先定其謀，后施其事，計(jì)謀欲密，攻敵欲疾，獲如鷹擊，戰(zhàn)如河決，則兵未勞而敵自散，此用兵之勢(shì)也”。第二部分關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的思想“統(tǒng)一資金”的根本86第二部分關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的思想諸葛亮的“行兵（軍）之勢(shì)有三：天、地、人。善將者，因天之時(shí)，就地之勢(shì)，依人之利，則所向無(wú)敵，所擊者萬(wàn)全矣”。古今中外，“借勢(shì)”、“造勢(shì)”成功事例很多，這里不再贅述。那么，講這些軍事之道與我們今天美國(guó)創(chuàng)投公司進(jìn)軍中國(guó)的經(jīng)商之道有什么聯(lián)系呢？第二部分關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的思想諸葛亮的“行兵（軍）87第二部分關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的思想

要知道這種聯(lián)系，首先要清楚當(dāng)前中國(guó)的金融形勢(shì)，簡(jiǎn)單扼要地講，就是：銀行大量的存款放不出，企業(yè)資金短缺貸款難。造成這樣的形勢(shì)的原因是什么？是：政策和體制。就以我最熟悉的某家中國(guó)銀行總行為例：僅這家銀行總行的營(yíng)業(yè)部，每年就有860億元（人民幣）需對(duì)全國(guó)大型企業(yè)、大型項(xiàng)目貸款。企業(yè)要獲得大型項(xiàng)目貸款的基本條件是：第二部分關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的思想要知道這種聯(lián)系88第二部分關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的思想

①項(xiàng)目投資總額超過(guò)10億元，并且貸款企業(yè)必須有30%的自有資金；

②貸款企業(yè)自有資產(chǎn)總額超過(guò)20億元。但對(duì)銀行操作人員來(lái)說(shuō)，貸款后的收益是銀行（國(guó)家）的，風(fēng)險(xiǎn)是個(gè)人的（責(zé)任終身制）。

因此，對(duì)于一般非指令性項(xiàng)目和十分明確看好無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，是很難得到貸款的。第二部分關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的思想①項(xiàng)目投資總89第二部分關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的思想

我們回到前面的話題：“‘統(tǒng)一資金’的根本指導(dǎo)思想可以用兩個(gè)字來(lái)表述，就是‘造勢(shì)’”。我們的投資商要造什么勢(shì)呢？

根據(jù)本文第一部分中的[圖1統(tǒng)一支配體系的資金流動(dòng)方式和相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)]，我們就是要為圖1中的“美創(chuàng)投資置業(yè)公司”制造一個(gè)資金來(lái)源無(wú)限，企業(yè)集團(tuán)龐大無(wú)比的形象。一旦在中國(guó)形成這種神話，銀行就會(huì)紛紛主動(dòng)上門(mén)，請(qǐng)求你貸款；地方政府和企業(yè)紛紛拿來(lái)好項(xiàng)目，請(qǐng)求你投資。那時(shí)的“美創(chuàng)投資置業(yè)公司”不需要再?gòu)拿绹?guó)拿來(lái)一分錢(qián)，就可以做很多、很大、很好的項(xiàng)目。第二部分關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的思想我們回到前面的話題90第二部分關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的思想

既然有這么好的事情，中國(guó)人為什么自己不去做呢，現(xiàn)在中國(guó)沒(méi)有諸葛亮了？回答還是前面那句：政策和體制?，F(xiàn)在中國(guó)不是沒(méi)有諸葛亮，而是劉備不用諸葛亮了，現(xiàn)在的劉備個(gè)個(gè)都以為自己比諸葛亮還聰明，還用你諸葛亮做什么。話說(shuō)回來(lái)，現(xiàn)在的劉備當(dāng)然也有他自己的苦衷：當(dāng)年的劉備，蜀國(guó)再小，畢竟還是一國(guó)之君；現(xiàn)在的劉備，官位再大，也是人民的勤務(wù)員，月薪不過(guò)二、三仟元而已。第二部分關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的思想既然有這么好的事情91第二部分關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的思想

美國(guó)人最講究實(shí)際的，以上大談思想，他們會(huì)不會(huì)認(rèn)為太虛了，不屑一顧。但我認(rèn)為思想很重要，項(xiàng)目再好、技術(shù)再高，總是有時(shí)限的，效益總是有限的。但先進(jìn)的思想理念，卻能夠包涵眾多的好項(xiàng)目和好技術(shù)，取他山之石為己用，先進(jìn)思想理念的作用是沒(méi)有時(shí)限的，效益相對(duì)是無(wú)限的。有人認(rèn)為企業(yè)家成功的最高境界是金融運(yùn)作，但我認(rèn)為成功企業(yè)家最重要因素還是思想，先進(jìn)的思想理念。第二部分關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的思想美國(guó)人最講究實(shí)際的92第二部分關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的思想

今天說(shuō)了這么多似乎與近來(lái)具體事項(xiàng)無(wú)關(guān)的話，其本意是想使美國(guó)創(chuàng)投公司明白，中國(guó)的事情還是要與中國(guó)本土有關(guān)人士一起來(lái)做，會(huì)做的更好。如上次談到：關(guān)于創(chuàng)投公司收購(gòu)兩公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，我認(rèn)為必須由我方與美方緊密配合方能做好。今天，我認(rèn)為：美方NANO公司如果和我們一起研究方案，可能效果會(huì)更好。因?yàn)閷?duì)中國(guó)許多事情，我們會(huì)比他們有更深的了解和理解。第二部分關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的思想今天說(shuō)了這么多93第三部分關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的運(yùn)用問(wèn)題通過(guò)最近以來(lái)的交談，我覺(jué)得關(guān)于“統(tǒng)一資金”體系的設(shè)想，在此之前我談得還不夠深入，很有必要就如何運(yùn)用“統(tǒng)一資金”體系的問(wèn)題繼續(xù)深談