特色企業(yè)文化五步開花結(jié)果課件

11特色企業(yè)文化五步落地QWANInternationalEnterprisesInc.王文明gwang88@11特色企業(yè)文化五步落地QWANInternational2五步修煉什么是特色企業(yè)文化如何提煉要回答的幾個(gè)問題如何貫徹到組織和制度中如何落地2五步修煉什么是特色企業(yè)文化3阿里巴巴倡導(dǎo)的是快樂文化，團(tuán)結(jié)、緊張、高效斗融在快樂當(dāng)中。馬云剛剛退下就說，作這么大的企業(yè)，當(dāng)然有理念和思想核心了，只不過我不說罷了。管理的三個(gè)階段：經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、文化管理康百萬如果把管理比成樹西方講德詩(shī)枝、葉、干，文化管理是從根部下功夫企業(yè)老板有很多困惑，最為核心的還是用人。很多老板將企業(yè)文化是虛的，還是沒有真正理解，文化搞到位，可以化腐朽為神奇，毛澤東。文化的根在中國(guó)，老子“天下。。。?！辈恢v什么是，如何？？？從哪里入手？？GPS3阿里巴巴倡導(dǎo)的是快樂文化，團(tuán)結(jié)、緊張、高效斗融在快樂當(dāng)中4【推廣暗示：強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根本，源于領(lǐng)導(dǎo)者自身的品德和員工們的共鳴】4【推廣暗示：強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根本，源于領(lǐng)導(dǎo)者自身5“天下之至柔，馳騁天下之至堅(jiān)?！?“天下之至柔，馳騁天下之至堅(jiān)?！?一、明確企業(yè)落地導(dǎo)航系統(tǒng)楊總和他的公司：給我講一堂道德經(jīng)與企業(yè)治理，6一、明確企業(yè)落地導(dǎo)航系統(tǒng)71.暢談：生活感悟、創(chuàng)業(yè)艱辛、信仰、結(jié)晶未來六年的目標(biāo)和規(guī)劃，考慮退下來以后的問題，搞企業(yè)文化了。2．挖掘文化企業(yè)文化特色企業(yè)文化3.泰山行3日，從根上梳理：戰(zhàn)略、文化、人事、組織、制度、技能4．診斷義：立意寬仁孝是根，存心厚道誠(chéng)為本5.提煉企業(yè)文化的個(gè)性和特征八字：忠孝仁義專業(yè)擔(dān)當(dāng)核心理念有了，下一步如何推進(jìn)？誰負(fù)責(zé)推進(jìn)？71.暢談：生活感悟、創(chuàng)業(yè)艱辛、信仰、結(jié)晶8結(jié)論：企業(yè)發(fā)展到一定程度，業(yè)務(wù)越來越廣，人員越來越多，當(dāng)然要考慮要梳理核心的競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)文化上下功夫，才能夠更好決策，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，邁向更高層次。8結(jié)論：企業(yè)發(fā)展到一定程度，業(yè)務(wù)越來越廣，人員越來越多，當(dāng)然9以正治國(guó)以奇用兵以無事取天下9以正治國(guó)以奇用兵以無事取天下10二、搭好企業(yè)文化的骨架：誰來負(fù)責(zé)？怎么辦？1、企業(yè)首席文化管2、企業(yè)文化部門3、部門負(fù)責(zé)人4、落實(shí)方案10二、搭好企業(yè)文化的骨架：誰來負(fù)責(zé)？怎么辦？115、企業(yè)文化落地有四個(gè)層面：一是認(rèn)識(shí)，在思想上認(rèn)識(shí)----知道。即“入腦”二是認(rèn)知，在觀念上接受----相信。即“入心”三是認(rèn)同，在意識(shí)上贊同----行動(dòng)。即“入髓”四是自覺，在行為上自覺----成為習(xí)慣。即“見行”。誰負(fù)責(zé)干什么知道了，如何建立制度激勵(lì)文化的傳播？115、企業(yè)文化落地有四個(gè)層面：12結(jié)論：企業(yè)文化不能吹風(fēng)一樣講過就完，一定要搭建企業(yè)文化的組織體系，落實(shí)到人，配備相應(yīng)資源：人、財(cái)、物。企業(yè)文化是長(zhǎng)期、持久的工作，需要高素質(zhì)的人員用心去經(jīng)營(yíng)。12結(jié)論：企業(yè)文化不能吹風(fēng)一樣講過就完，一定要搭建企業(yè)文化的13三、建立保障機(jī)制1、做示范：重視領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教（企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化；喊破嗓子，不如做出樣子）2、暢溝通：拆除企業(yè)內(nèi)的墻3、暖人心：仁愛基金助學(xué)基金4、激勵(lì)機(jī)制是基礎(chǔ)5、長(zhǎng)效機(jī)制是保障（具體包括：學(xué)習(xí)制度、論壇制度、考試制度、例會(huì)制度、讀書制度、標(biāo)桿評(píng)比制度、合理化建議制度等）6.員工行為手冊(cè)負(fù)責(zé)體制清晰了，制度也建立了，下一步講給誰？一起明確什么？13三、建立保障機(jī)制14四、中層先行：上下同欲者勝1、做培訓(xùn)：反復(fù)講，反復(fù)學(xué)2、定使命：我們是誰？我們?yōu)槭裁丛谝黄?？干什么？使?個(gè)性化，實(shí)用化)3、明確價(jià)值觀：干什么最值得？4、繪愿景：為企業(yè)指明前進(jìn)的方向5、目標(biāo)定位：個(gè)人夢(mèng)如何和企業(yè)夢(mèng)和融合。奔向理想，順便賺錢,管人要管心，管心要在企業(yè)文化上入手。6、儲(chǔ)備人才14四、中層先行：上下同欲者勝15理念定了、負(fù)責(zé)人有了，制度建立了、中層溝通了，如何深入每位員工，使他們?yōu)槠髽I(yè)驕傲？

15理念定了、負(fù)責(zé)人有了，制度建立了、中層溝通了，如何深入每16一曰慈二曰儉三曰不敢為天下先16一曰慈二曰儉三曰不敢為天下先17五、全員行動(dòng)15

1、推案例：在戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗理工團(tuán)隊(duì)2、講故事：用故事傳播理念勇于服務(wù)社會(huì)3、布網(wǎng)絡(luò)、辦內(nèi)刊：用文字潤(rùn)育員工的心田4、做培訓(xùn)：反復(fù)講，反復(fù)學(xué)5、做目視：營(yíng)造企業(yè)文化氛圍的好方法17五、全員行動(dòng)15185、做目視：營(yíng)造企業(yè)文化氛圍的好方法6、企業(yè)文化管理：歌曲、書籍、電影、分享7、搞活動(dòng)：在實(shí)踐中領(lǐng)悟理念8、借外腦：借力咨詢建設(shè)文化185、做目視：營(yíng)造企業(yè)文化氛圍的好方法19結(jié)論：最好的管理是少管，少管之前是要確定全員認(rèn)同的理念，形成共同認(rèn)可的道德、行為標(biāo)準(zhǔn)。人才是企業(yè)的根本，人才是要培養(yǎng)的，是要在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上儲(chǔ)備的。中華文化精髓恰恰是在源頭上解決軟實(shí)力的，是對(duì)世界管理的補(bǔ)充。【推廣暗示：老子智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用系列12個(gè)課程，全方位應(yīng)用老子解決現(xiàn)代企業(yè)問題，提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力】19結(jié)論：最好的管理是少管，少管之前是要確定全員認(rèn)同的理念，20結(jié)語(yǔ)：本段課程總結(jié)（約5分鐘）提升軟實(shí)力是高瞻遠(yuǎn)矚領(lǐng)導(dǎo)的第一要?jiǎng)?wù)，是中華文化對(duì)人類特有的貢獻(xiàn)，老子：天下之至柔，馳騁天下之至堅(jiān)，孫子：上戰(zhàn)伐謀均是讓人們?cè)谲浀姆矫嫦鹿Ψ?。種瓜得瓜，種豆得豆，軟的是根，硬的是果。張瑞敏有三個(gè)老師指導(dǎo)他打造海爾：老子、孔子、孫子。愿我們一起來學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、企業(yè)軟實(shí)力，為社會(huì)服務(wù)，創(chuàng)百年基業(yè)?！就茝V暗示：暗示學(xué)員關(guān)注老子，感悟規(guī)律，夢(mèng)想成真一系列課程】20結(jié)語(yǔ)：本段課程總結(jié)（約5分鐘）21暢洋員工守則：敬父母、敬長(zhǎng)輩、敬本領(lǐng)、敬組織、敬天地讀書：方法與范圍鍛煉養(yǎng)生：好習(xí)慣禪修時(shí)間管理，欲望管理老實(shí)人，老實(shí)事，日行一善持之以恒業(yè)務(wù)提高21暢洋員工守則：敬父母、敬長(zhǎng)輩、敬本領(lǐng)、敬組織、敬天地22三.文化文化：人類在地球上留下的人文印記用偶像、文字、詩(shī)歌等記載傳承任何民族都有其文化傳承文化多元只有民族的才特有文化的正與負(fù)22三.文化2323道-萬物-人道？？？能量意識(shí)規(guī)律密碼信息無到有、大到小無所不包天道—地道—人道道生一，一生二，二生三，三生萬物。萬物負(fù)陰而抱陽(yáng)，沖氣以為和。無一二三萬物人腦2323道-萬物-人道？？？無一二三萬物人腦2424道是永恒的動(dòng)態(tài)平衡0道能量1道德場(chǎng)2陰,陽(yáng)3萬物地球人2424道是永恒的動(dòng)態(tài)平衡0道能量1道德場(chǎng)2陰,陽(yáng)3萬物地球25東西方認(rèn)知渠道0123地球人中國(guó)哲人西方哲人25東西方認(rèn)知渠道0123地球人中國(guó)哲人西方哲人26四.企業(yè)文化:企業(yè)文化:

是一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、傳統(tǒng)、觀點(diǎn)、道德、規(guī)范；是企業(yè)里不成條文、但被員工普遍遵循的信念和習(xí)慣作風(fēng)。討論：個(gè)人與企業(yè)文化?

26四.企業(yè)文化:企業(yè)文化:27企業(yè)文化的四個(gè)層次:表:外表,視覺案例:淺:經(jīng)營(yíng)作風(fēng),行為規(guī)范,風(fēng)俗習(xí)慣中:建立系統(tǒng)的管理制度核:核心理念案例:27企業(yè)文化的四個(gè)層次:28通---自然規(guī)律通---政策,法規(guī)通---信息通---上下一心通---為公做人，做事，經(jīng)商28通---自然規(guī)律29信念(正)-思想-行動(dòng)-結(jié)果29信念(正)-思想-行動(dòng)-結(jié)果30企業(yè)文化手冊(cè):1.高度統(tǒng)一2.明確定義、實(shí)例證明如何？？？30企業(yè)文化手冊(cè):31基業(yè)長(zhǎng)青模式正+奇+無事－－－－－－－－－機(jī)制案例：？？？31基業(yè)長(zhǎng)青模式32正：企業(yè)的文化基礎(chǔ)規(guī)章制度品德素養(yǎng)32正：33奇：創(chuàng)新應(yīng)變知變識(shí)變老總33奇：34無事：以人為本和諧海底撈34無事：353536“稽首天中天，

毫光照大千。

八風(fēng)吹不動(dòng)，

端坐紫金蓮?！狈Q、譏、毀、譽(yù)、利、衰、苦、樂36“稽首天中天，37實(shí)修---生命的改變致虛極，守靜篤。萬物并作，吾以觀復(fù)。橋梁ＧＢＨ－－健康，智慧，財(cái)富老子心聲創(chuàng)立實(shí)修方法經(jīng)營(yíng)，悟道，傳播3737實(shí)修---生命的改變致虛極，守靜篤。萬物并作，吾以觀復(fù)。3838謝謝3838謝謝3939特色企業(yè)文化五步落地QWANInternationalEnterprisesInc.王文明gwang88@11特色企業(yè)文化五步落地QWANInternational40五步修煉什么是特色企業(yè)文化如何提煉要回答的幾個(gè)問題如何貫徹到組織和制度中如何落地2五步修煉什么是特色企業(yè)文化41阿里巴巴倡導(dǎo)的是快樂文化，團(tuán)結(jié)、緊張、高效斗融在快樂當(dāng)中。馬云剛剛退下就說，作這么大的企業(yè)，當(dāng)然有理念和思想核心了，只不過我不說罷了。管理的三個(gè)階段：經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、文化管理康百萬如果把管理比成樹西方講德詩(shī)枝、葉、干，文化管理是從根部下功夫企業(yè)老板有很多困惑，最為核心的還是用人。很多老板將企業(yè)文化是虛的，還是沒有真正理解，文化搞到位，可以化腐朽為神奇，毛澤東。文化的根在中國(guó)，老子“天下。。。?！辈恢v什么是，如何？？？從哪里入手？？GPS3阿里巴巴倡導(dǎo)的是快樂文化，團(tuán)結(jié)、緊張、高效斗融在快樂當(dāng)中42【推廣暗示：強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根本，源于領(lǐng)導(dǎo)者自身的品德和員工們的共鳴】4【推廣暗示：強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根本，源于領(lǐng)導(dǎo)者自身43“天下之至柔，馳騁天下之至堅(jiān)。”5“天下之至柔，馳騁天下之至堅(jiān)?！?4一、明確企業(yè)落地導(dǎo)航系統(tǒng)楊總和他的公司：給我講一堂道德經(jīng)與企業(yè)治理，6一、明確企業(yè)落地導(dǎo)航系統(tǒng)451.暢談：生活感悟、創(chuàng)業(yè)艱辛、信仰、結(jié)晶未來六年的目標(biāo)和規(guī)劃，考慮退下來以后的問題，搞企業(yè)文化了。2．挖掘文化企業(yè)文化特色企業(yè)文化3.泰山行3日，從根上梳理：戰(zhàn)略、文化、人事、組織、制度、技能4．診斷義：立意寬仁孝是根，存心厚道誠(chéng)為本5.提煉企業(yè)文化的個(gè)性和特征八字：忠孝仁義專業(yè)擔(dān)當(dāng)核心理念有了，下一步如何推進(jìn)？誰負(fù)責(zé)推進(jìn)？71.暢談：生活感悟、創(chuàng)業(yè)艱辛、信仰、結(jié)晶46結(jié)論：企業(yè)發(fā)展到一定程度，業(yè)務(wù)越來越廣，人員越來越多，當(dāng)然要考慮要梳理核心的競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)文化上下功夫，才能夠更好決策，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，邁向更高層次。8結(jié)論：企業(yè)發(fā)展到一定程度，業(yè)務(wù)越來越廣，人員越來越多，當(dāng)然47以正治國(guó)以奇用兵以無事取天下9以正治國(guó)以奇用兵以無事取天下48二、搭好企業(yè)文化的骨架：誰來負(fù)責(zé)？怎么辦？1、企業(yè)首席文化管2、企業(yè)文化部門3、部門負(fù)責(zé)人4、落實(shí)方案10二、搭好企業(yè)文化的骨架：誰來負(fù)責(zé)？怎么辦？495、企業(yè)文化落地有四個(gè)層面：一是認(rèn)識(shí)，在思想上認(rèn)識(shí)----知道。即“入腦”二是認(rèn)知，在觀念上接受----相信。即“入心”三是認(rèn)同，在意識(shí)上贊同----行動(dòng)。即“入髓”四是自覺，在行為上自覺----成為習(xí)慣。即“見行”。誰負(fù)責(zé)干什么知道了，如何建立制度激勵(lì)文化的傳播？115、企業(yè)文化落地有四個(gè)層面：50結(jié)論：企業(yè)文化不能吹風(fēng)一樣講過就完，一定要搭建企業(yè)文化的組織體系，落實(shí)到人，配備相應(yīng)資源：人、財(cái)、物。企業(yè)文化是長(zhǎng)期、持久的工作，需要高素質(zhì)的人員用心去經(jīng)營(yíng)。12結(jié)論：企業(yè)文化不能吹風(fēng)一樣講過就完，一定要搭建企業(yè)文化的51三、建立保障機(jī)制1、做示范：重視領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教（企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化；喊破嗓子，不如做出樣子）2、暢溝通：拆除企業(yè)內(nèi)的墻3、暖人心：仁愛基金助學(xué)基金4、激勵(lì)機(jī)制是基礎(chǔ)5、長(zhǎng)效機(jī)制是保障（具體包括：學(xué)習(xí)制度、論壇制度、考試制度、例會(huì)制度、讀書制度、標(biāo)桿評(píng)比制度、合理化建議制度等）6.員工行為手冊(cè)負(fù)責(zé)體制清晰了，制度也建立了，下一步講給誰？一起明確什么？13三、建立保障機(jī)制52四、中層先行：上下同欲者勝1、做培訓(xùn)：反復(fù)講，反復(fù)學(xué)2、定使命：我們是誰？我們?yōu)槭裁丛谝黄?？干什么？使?個(gè)性化，實(shí)用化)3、明確價(jià)值觀：干什么最值得？4、繪愿景：為企業(yè)指明前進(jìn)的方向5、目標(biāo)定位：個(gè)人夢(mèng)如何和企業(yè)夢(mèng)和融合。奔向理想，順便賺錢,管人要管心，管心要在企業(yè)文化上入手。6、儲(chǔ)備人才14四、中層先行：上下同欲者勝53理念定了、負(fù)責(zé)人有了，制度建立了、中層溝通了，如何深入每位員工，使他們?yōu)槠髽I(yè)驕傲？

15理念定了、負(fù)責(zé)人有了，制度建立了、中層溝通了，如何深入每54一曰慈二曰儉三曰不敢為天下先16一曰慈二曰儉三曰不敢為天下先55五、全員行動(dòng)15

1、推案例：在戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗理工團(tuán)隊(duì)2、講故事：用故事傳播理念勇于服務(wù)社會(huì)3、布網(wǎng)絡(luò)、辦內(nèi)刊：用文字潤(rùn)育員工的心田4、做培訓(xùn)：反復(fù)講，反復(fù)學(xué)5、做目視：營(yíng)造企業(yè)文化氛圍的好方法17五、全員行動(dòng)15565、做目視：營(yíng)造企業(yè)文化氛圍的好方法6、企業(yè)文化管理：歌曲、書籍、電影、分享7、搞活動(dòng)：在實(shí)踐中領(lǐng)悟理念8、借外腦：借力咨詢建設(shè)文化185、做目視：營(yíng)造企業(yè)文化氛圍的好方法57結(jié)論：最好的管理是少管，少管之前是要確定全員認(rèn)同的理念，形成共同認(rèn)可的道德、行為標(biāo)準(zhǔn)。人才是企業(yè)的根本，人才是要培養(yǎng)的，是要在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上儲(chǔ)備的。中華文化精髓恰恰是在源頭上解決軟實(shí)力的，是對(duì)世界管理的補(bǔ)充。【推廣暗示：老子智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用系列12個(gè)課程，全方位應(yīng)用老子解決現(xiàn)代企業(yè)問題，提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力】19結(jié)論：最好的管理是少管，少管之前是要確定全員認(rèn)同的理念，58結(jié)語(yǔ)：本段課程總結(jié)（約5分鐘）提升軟實(shí)力是高瞻遠(yuǎn)矚領(lǐng)導(dǎo)的第一要?jiǎng)?wù)，是中華文化對(duì)人類特有的貢獻(xiàn)，老子：天下之至柔，馳騁天下之至堅(jiān)，孫子：上戰(zhàn)伐謀均是讓人們?cè)谲浀姆矫嫦鹿Ψ?。種瓜得瓜，種豆得豆，軟的是根，硬的是果。張瑞敏有三個(gè)老師指導(dǎo)他打造海爾：老子、孔子、孫子。愿我們一起來學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、企業(yè)軟實(shí)力，為社會(huì)服務(wù)，創(chuàng)百年基業(yè)?！就茝V暗示：暗示學(xué)員關(guān)注老子，感悟規(guī)律，夢(mèng)想成真一系列課程】20結(jié)語(yǔ)：本段課程總結(jié)（約5分鐘）59暢洋員工守則：敬父母、敬長(zhǎng)輩、敬本領(lǐng)、敬組織、敬天地讀書：方法與范圍鍛煉養(yǎng)生：好習(xí)慣禪修時(shí)間管理，欲望管理老實(shí)人，老實(shí)事，日行一善持之以恒業(yè)務(wù)提高21暢洋員工守則：敬父母、敬長(zhǎng)輩、敬本領(lǐng)、敬組織、敬天地60三.文化文化：人類在地球上留下的人文印記用偶像、文字、詩(shī)歌等記載傳承任何民族都有其文化傳承文化多元只有民族的才特有文化的正與負(fù)22三.文化6161道-萬物-人道？？？能量意識(shí)規(guī)律密碼信息無到有、大到小無所不包天道—地道—人道道生一，一生二，二生三，三生萬物。萬物負(fù)陰而抱陽(yáng)，沖氣以為和。無一二三萬物人腦2323道-萬物-人道？？？無一二三萬物人腦6262道是永恒的動(dòng)態(tài)平衡0道能量1道德場(chǎng)2陰,陽(yáng)3萬物地球人2424道是永恒的動(dòng)態(tài)平衡0道能量1道德場(chǎng)2陰,陽(yáng)3萬物地球63東西方認(rèn)知