CMHK人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)薪酬管理2

CMHK人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)薪酬管理2002年10月1薪酬管理薪酬管理概述薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪資調(diào)整2薪酬管理的目的吸引保留激勵加入工作改善績效薪酬能夠推動員工的行為吸引保留激勵加入工作改善績效實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)薪酬能夠推動員工的行為3什么是成功的薪酬管理體系一套成功的薪酬管理體系，可以讓企業(yè)在不增加成本的情況下提高員工對薪酬的滿意度建立薪酬管理體系之前，首先要對薪酬的外部競爭性和內(nèi)部均衡性進(jìn)行分析，分析的方法是進(jìn)行市場數(shù)據(jù)收集和內(nèi)部崗位評估，其次要設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)男匠杲Y(jié)構(gòu)，然后確定薪酬的等級和范圍，最后制定薪酬的調(diào)整政策4薪酬管理薪酬管理概述

薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪資調(diào)整5薪資結(jié)構(gòu)的含義公司整體薪資水平在市場上的定位及每薪等員工的薪資范圍確定情況6薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則確保對內(nèi)公平性確保對外競爭性易于管理者操作符合現(xiàn)行法規(guī)便于員工理解注重激勵性與約束性并存確保在企業(yè)支付能力范圍內(nèi)7薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本思路建立一種以市場為根據(jù)的薪酬結(jié)構(gòu)，每個職位應(yīng)有“成本”，即固定工資和范圍每個職位的工資成本應(yīng)比照該職位的市場價值設(shè)定隨人才市場供需變化，生活指數(shù)變化以及正常加薪等因素不斷增長“混合”，即薪酬應(yīng)該包含：固定工資(固定)獎金(非固定)“最高獎金額”,即獎金應(yīng)有上限獎金范圍應(yīng)基于員工的績效表現(xiàn)支付的獎金應(yīng)基于一個事先設(shè)定的方案8薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備9典型的薪資等級架構(gòu)10薪資資架架構(gòu)構(gòu)示示意意圖圖及及其其關(guān)關(guān)鍵鍵點(diǎn)點(diǎn)11薪資資結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)－－程程序序3.確定定固定定工工資中中位位值和和級級差4.確定定固定定工工資帶帶寬寬2.建立立和調(diào)調(diào)整整市場場薪薪資曲曲線線1.收集集和分分析析市場場數(shù)數(shù)據(jù)5.建立立薪資資架架構(gòu)12收集集和和分分析析市市場場數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)-薪薪酬酬市市場場化化的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)對相相關(guān)關(guān)企企業(yè)業(yè)所所支支付付的的薪薪資資進(jìn)進(jìn)行行系系統(tǒng)統(tǒng)的的收收集集，，獲獲取取客客觀觀數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)了解解企企業(yè)業(yè)在在某某個個市市場場或或某某一一領(lǐng)領(lǐng)域域內(nèi)內(nèi)的的薪薪酬酬定定位位薪酬酬市市場場化化的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)13確定定和和調(diào)調(diào)整整薪薪資資曲曲線線根據(jù)據(jù)市市場場數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)以以及及企企業(yè)業(yè)自自身身的的薪薪酬酬定定位位，，確確定定薪薪資資政政策策曲曲線線，，作作為為薪薪資資架架構(gòu)構(gòu)參參照照的的基基準(zhǔn)準(zhǔn)14確定定和和調(diào)調(diào)整整薪薪資資曲曲線線(續(xù)續(xù))15確定定和和調(diào)調(diào)整整薪薪資資曲曲線線(續(xù)續(xù))16確定定和和調(diào)調(diào)整整市市場場薪薪資資曲曲線線(續(xù)續(xù))17確定定和和調(diào)調(diào)整整市市場場薪薪資資曲曲線線(續(xù)續(xù))18確定定和和調(diào)調(diào)整整市市場場薪薪資資曲曲線線(續(xù)續(xù))19確定定薪薪資資架架構(gòu)構(gòu)中中位位值值與與級級差差職級級薪薪資資的的中中位位值值反反映映了了合合格格的的在在職職人人員員的的總總體體薪薪資資水水平平，，因因此此是是與與市市場場進(jìn)進(jìn)行行比比對對及及設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)薪薪資資架架構(gòu)構(gòu)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)級差差：：是是指指兩兩個個職職級級對對應(yīng)應(yīng)的的薪薪資資中中位位值值之之差差的的百百分分比比，，描描述述了了一一個個等等級級向向高高一一等等級級移移動動的的增增加加率率中位位值值級級差差=較較高高級級別別中中位位值值/較較低低級級別別中中位位值值-1增加同樣比率例如：21%051015202530354001234567RMB(千)增加的比率例如：21%崗位級別增加同樣比率例如：21%051015202530354001234567RMB(千)增加的比率例如：21%崗位級別051015202530354001234567RMB(千)增加的比率例如：21%崗位級別20確定定中中位位值值級級差差中位位值值級級差差越越大大，，薪薪資資架架構(gòu)構(gòu)中中的的級級別別數(shù)數(shù)越越少少一般般來來說說，，低低等等級級之之間間級級差差較較小小，，等等級級越越高高級級差差越越大大級差差不不能能過過小?。ǎ?lt;10%）），，也也不不能能過過大大（（初初級級崗崗位位>25%））級差差設(shè)設(shè)置置基基準(zhǔn)準(zhǔn)：：一般般員員工工10-15%專業(yè)業(yè)人人員員及及一一般般管管理理人人員員20-25%高級級管管理理層層30-40%21確定定中中位位值值級級差差(續(xù)續(xù))22確定定薪薪資資架架構(gòu)構(gòu)等等級級帶帶寬寬帶寬寬：：即即各各職職級級薪薪資資的的最最大大值值與與最最小小值值之之差差，，反反映映同同一一薪薪資資等等級級的的在在職職員員工工因因工工作作性性質(zhì)質(zhì)及及對對公公司司影影響響不不同同而而在在薪薪資資上上的的差差異異。。一般說來來，薪資資等級的的寬度隨隨著層級級的提高高而增加加，即等等級越高高，在同同一薪資資等級范范圍內(nèi)的的差額幅幅度就越越大...............................................................23調(diào)整重疊疊度無重疊適度重疊大部分重疊24舉例各職級薪資平均值薪資市場五十分位值薪資市場二十五分位值目前薪資曲線25舉例(續(xù)續(xù))第一次調(diào)調(diào)整26舉例(續(xù)續(xù))第二次調(diào)調(diào)整27舉例(續(xù)續(xù))第三次調(diào)調(diào)整28薪酬管理理薪酬管理理概述薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)薪資調(diào)整整29分析員工工薪資與與薪資架架構(gòu)的匹匹配從整體角角度考察察新體系系與目前前實(shí)際薪薪資水平平的匹配配程度落在矩陣陣中各點(diǎn)點(diǎn)的數(shù)量量和位置置各點(diǎn)與趨趨勢線的的偏離程程度是否存在在明顯背背離該等等矩陣的的點(diǎn)，這這樣的點(diǎn)點(diǎn)數(shù)量有有多少，，薪資差差距平均均有多少少30員工個人人薪資在在帶寬范范圍內(nèi)員工薪資資在帶寬寬中的位位置反映映了每一一在職員員工現(xiàn)有有薪資在在薪資體體系相應(yīng)應(yīng)等級中中的水平平。越處處于等級級矩陣的的上方，，相應(yīng)在在該等的的薪資水水平也越越高薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)決定了了各個級級別的薪薪資范圍圍，員工工個人在在薪資段段中的位位置由以以下因素素決定：：職位的市市場價格格員工個人人工作表表現(xiàn)年資31員工個人人薪資在在帶寬范范圍外應(yīng)采用各種方法法逐漸減減少該類類點(diǎn)數(shù)量量，直至至最終達(dá)達(dá)到全部部點(diǎn)都落落在等級級矩陣內(nèi)內(nèi)32員工個人人薪資在在帶寬范范圍外紅圈:典型的原原因:u任職期較較長u挖人才u公司的重重組u崗位的重重新配置置u上佳的績績效提議:u不包括在在基本薪薪資內(nèi)的的一次性性補(bǔ)貼l津貼l花紅u遞延的薪薪資u晉升u無增長u更新薪資資結(jié)構(gòu)33員工個人人薪資在在帶寬范范圍外典型的原原因:u新加入員員工u新的/迅速的晉晉升u公司的重重組u較差的績績效綠圈:提議:u提供雇傭傭/試用期u提高至最最低薪資資點(diǎn)l一次性增增長l更經(jīng)常的的薪資增增長34員工薪資資的增長長考慮的因素:經(jīng)濟(jì)因素素市場薪資資水平一般來講講，應(yīng)該該同時考慮慮業(yè)績與與范圍中中位置（（使用矩矩陣表））35薪資調(diào)調(diào)整示示例36小結(jié)薪酬管管理概概述薪酬管管理的的目的的是吸吸引，，保留留和激激勵員員工，，最終終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)企業(yè)應(yīng)應(yīng)該盡盡量在在不增增加成成本的的情況況下提提高員員工對對薪酬酬的滿滿意度度薪資結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)薪資結(jié)結(jié)構(gòu)是是公司司整體體薪資資水平平在市市場上上的定定位及及每薪薪等員員工的的薪資資范圍圍確定定情況況薪資結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)的的基本本步驟驟是：：收集集市場場數(shù)據(jù)據(jù)、建建立薪薪資曲曲線、、確定定中位位值和和級差差、調(diào)調(diào)整帶帶寬薪資調(diào)調(diào)整根據(jù)薪薪資在在帶寬寬中的的位置置進(jìn)行行調(diào)整整處理紅紅圈和和綠圈圈的薪薪資確定員員工薪薪資的的增長長要綜綜合考考慮其其績效效表現(xiàn)現(xiàn)及在在帶寬寬中的的現(xiàn)有有位置置379、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Tuesday,December20,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。17:36:4717:36:4717:3612/20/20225:36:47PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2217:36:4717:36Dec-2220-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。17:36:4717:36:4717:36Tuesday,December20,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2217:36:4717:36:47December20,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。20十二二月20225:36:47下下午17:36:4712月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月225:36下下午12月-2217:36December20,202216、行動出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2017:36:4817:36:4820December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。5:36:48下午5:36下下午17:36:4812月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。17:36:4817:36:4817:3612/20/20225:36:48PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2217:36:4817:36Dec-2220-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。17:36:4817:36:4817:36Tuesday,December20,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2217:36:4817:36:48December20,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。20十十二二月月20225:36:48下下午午17:36:4812月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。十二月月225:36下下午午12月月-2217:36December20,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2017:36:4817:36:4820December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。5:36:48下午5:36下下午17:36:4812月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。17:36:4817:36:4817:3612/20/20225:36:48PM11、越越是是沒沒有有本本領(lǐng)領(lǐng)的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2217:36:4817:36Dec-2220-Dec-2212、越越是是無無能能的的人人，，越越喜喜歡歡挑挑剔剔別別人人的的錯錯兒兒。。17:36:4817:36:4