項(xiàng)目成本管理課件

5項(xiàng)目成本管理5項(xiàng)目成本管理1項(xiàng)目成本管理2成本的類型?變動(dòng)成本和固定成本成本的類型?變動(dòng)成本和固定成本3?直接成本和間接成本?直接成本和間接成本4??間接成本是一個(gè)項(xiàng)目中不能以一種經(jīng)濟(jì)的方式進(jìn)行追蹤的相關(guān)成本，一般指管理費(fèi)的攤銷。包括兩個(gè)方面：日常開(kāi)支和銷售管理費(fèi)用。

?日常開(kāi)支，如器械、稅額、保險(xiǎn)、道具、修理、設(shè)備折 舊以及員工的醫(yī)療和退休補(bǔ)助等。

?銷售管理費(fèi)用。如廣告費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、銷售人員工資、銷 售和秘書(shū)支持。

?如何計(jì)算？有些組織在直接成本的寄出上，按照一個(gè)固定的比?間接成本是一個(gè)項(xiàng)目中不能以一種經(jīng)濟(jì)的方式進(jìn)行5??假設(shè)一個(gè)軟件項(xiàng)目要聘用一名高級(jí)程序員，試對(duì)其進(jìn)行合理的成本估算。該程序員年薪75000美元，折算成每小時(shí)工資率就是37.5美元/小時(shí)。預(yù)計(jì)他在整個(gè)項(xiàng)目中的工作時(shí)間是80個(gè)小時(shí)，但是還要考慮日常開(kāi)支。例如，公司要支付合理的醫(yī)療和退休補(bǔ)助，設(shè)備的使用要進(jìn)行折舊等。公司要使用65%的乘數(shù)來(lái)計(jì)算間接成本。使用日常開(kāi)支乘數(shù)可看做直接人工的滿載價(jià)格等。每小時(shí)工資率×工作時(shí)間×日常開(kāi)支乘數(shù)=直接人工總成本?37.5×80×1.65=4950?假設(shè)一個(gè)軟件項(xiàng)目要聘用一名高級(jí)程序員，試對(duì)其?37.5×6??有人認(rèn)為：要對(duì)每個(gè)員工的直接總成本進(jìn)行更精確的估算，就必須考慮到員工每天工作的時(shí)間并沒(méi)有8小時(shí)。在工作時(shí)間，應(yīng)該考慮合理的個(gè)人活動(dòng)，包括私人電話、喝咖啡、上洗手間等。如果最初估算人工總成本時(shí)沒(méi)有考慮個(gè)人活動(dòng)時(shí)間，那么就應(yīng)該乘以個(gè)人時(shí)間乘數(shù)1.12，這名程序員的直接人工成本修改如下：每小時(shí)工資率×工作時(shí)間×日常開(kāi)支乘數(shù)×個(gè)人時(shí)間乘數(shù)=直接人工總成本?37.5×80×1.65×1.12=5544?有人認(rèn)為：要對(duì)每個(gè)員工的直接總成本進(jìn)行更精確?37.5×7??有些公司，薪職人員和非薪職人員就是有差別的。因此，要根據(jù)人員的類別制定不同的日常開(kāi)支乘數(shù)。假定一家公司對(duì)計(jì)時(shí)工人的醫(yī)療和退休補(bǔ)助較低，就使用較低的乘數(shù)（35%），其直接人工總成本（考慮個(gè)人時(shí)間）計(jì)算如下：每小時(shí)工資率×工作時(shí)間×日常開(kāi)支乘數(shù)×個(gè)人時(shí)間乘數(shù)=直接人工總成本?12×80×1.35×1.12=1451.52?有些公司，薪職人員和非薪職人員就是有差?12×80×8人員頭銜工資工作時(shí)間日常開(kāi)支系數(shù)直接人員總成本琳達(dá)總建筑師352501.614000亞歷克初級(jí)起草者201001.63200斯杰西卡實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師8.5801.3884托德高級(jí)工程師27.51601.67040托馬斯工頭18.51501.33607.5合計(jì)28731.5?假設(shè)一個(gè)只有5名成員的小型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，計(jì)算出人員頭銜工資工作時(shí)日常開(kāi)直接人員琳達(dá)總建筑師352501.69?經(jīng)常性成本和一次性成本?經(jīng)常性成本和一次性成本10??正常成本和加速成本

?正常成本按照計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生在項(xiàng)目工作中的成本。

?加速成本是指在加快項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)所發(fā)生的計(jì)劃外 成本。比如說(shuō)員工加班，雇傭臨時(shí)員工，聯(lián)系外部?正常成本和加速成本11???機(jī)會(huì)成本和沉沒(méi)成本機(jī)會(huì)成本是指因?yàn)橐瞿臣露艞壸銎渌碌臋?quán)益。沉沒(méi)成本是過(guò)去已經(jīng)花費(fèi)的，但不太可能收回的成?機(jī)會(huì)成本和沉沒(méi)成本12?有形成本和無(wú)形成本?有形成本和無(wú)形成本13類型頻率變動(dòng)性進(jìn)度直接成本間接成本經(jīng)常性 成本一次性成 本固定成本變動(dòng)成本正常成本加速成本直接人工√√√√廠房租金√√√√趕工員工 加班費(fèi)√√√√材料√√√√項(xiàng)目成本分類類型頻率變動(dòng)性進(jìn)度直接間接經(jīng)常性一次固定變動(dòng)正常加速直接人工14項(xiàng)目成本管理15項(xiàng)目成本管理16項(xiàng)目成本管理17項(xiàng)目成本管理18項(xiàng)目成本管理19項(xiàng)目成本管理20項(xiàng)目成本管理21項(xiàng)目成本管理22項(xiàng)目成本管理23項(xiàng)目成本管理24項(xiàng)目成本管理25項(xiàng)目成本管理26項(xiàng)目成本管理27項(xiàng)目成本管理28項(xiàng)目成本管理29項(xiàng)目成本管理30項(xiàng)目成本管理31課堂練習(xí)?某微處理公司承擔(dān)了一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，該項(xiàng)目課堂練習(xí)?某微處理公司承擔(dān)了一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，該項(xiàng)目32?活動(dòng)A：?活動(dòng)B：?活動(dòng)C：?活動(dòng)D：?活動(dòng)E：?活動(dòng)F：ES=0ES=2ES=4ES=4ES=8ES=0EF=2EF=4EF=7EF=8EF=14EF=9LS=0LS=2LS=5LS=4LS=8LS=5LF=2LF=4LF=8LF=8LF=14LF=14?活動(dòng)A：?活動(dòng)B：ES=0ES=2EF=2EF=4LS=33周次1234567891011121314A2100021000B90009000C900090009000D9000900090009000E900090009000900090009000F700070007000700070007000700070007000每周成本28000280001600016000250002500025000160001600090009000900090009000累計(jì)成本28000560007200088000113000138000163000179000195000204000213000222000231000240000按照最早開(kāi)始時(shí)間計(jì)算的成本預(yù)算周次1234567891011121314A2100021034周次1234567891011121314A2100021000B90009000C900090009000D9000900090009000E900090009000900090009000F700070007000700070007000700070007000每周成本2100021000900090009000250002500025000160001600016000160001600016000累計(jì)成本210004200051000600006900094000119000144000160000176000192000208000224000240000按照最晚開(kāi)始時(shí)間計(jì)算的成本預(yù)算周次1234567891011121314A2100021035項(xiàng)目成本管理36項(xiàng)目成本管理37術(shù)語(yǔ)英文縮寫(xiě)術(shù)語(yǔ)含義其他名稱計(jì)劃值PlannedValue(PV)到目前為止。計(jì)劃完成工作（量）的預(yù)算值是多少BCWS實(shí)際成本Actualcost(AC)到目前為止，完成工作（量）的實(shí)際支出是多少ACWP掙值Earnedvalue(EV)到目前為止，以貨幣值來(lái)衡量的實(shí)際完成的工作（量）是多少。EV=PV×實(shí)際完成工作量的百分比BCWP成本控制-掙值管理術(shù)語(yǔ)英文縮寫(xiě)術(shù)語(yǔ)含義其他名計(jì)劃值PlannedValue到38項(xiàng)目成本管理39掙值分析法的兩個(gè)差異分析變量?費(fèi)用偏差CV（CostVariance）——指檢查掙值分析法的兩個(gè)差異分析變量?費(fèi)用偏差CV（CostV40掙值分析法的兩個(gè)指數(shù)變量?費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)CPI（CostPerformed掙值分析法的兩個(gè)指數(shù)變量?費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)CPI（Cost41費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)CPI?當(dāng)CPI>1時(shí)，表示低于預(yù)算，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用；?當(dāng)CPI<1時(shí)，表示超出預(yù)算，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；?當(dāng)CPI=1時(shí)，表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合。費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)CPI?當(dāng)CPI>1時(shí)，表示低于預(yù)算，即實(shí)際費(fèi)42進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)SPI?當(dāng)SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快；?當(dāng)SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度慢；?當(dāng)SPI=1時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)SPI?當(dāng)SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)43項(xiàng)目成本管理44項(xiàng)目成本管理45掙值分析法運(yùn)算實(shí)例

當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到兩年時(shí)：計(jì)劃作業(yè)的預(yù)算成本PV=200萬(wàn)元，已完成作業(yè)的實(shí)際成本發(fā)生額AC=100萬(wàn)元，掙值EV=50萬(wàn)元●項(xiàng)目費(fèi)用偏差CV=EV—AC=-50萬(wàn)

實(shí)際成本比掙值多出50萬(wàn)。這是在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于實(shí)際所耗資源價(jià)格的變動(dòng)所造成的，這是一種與成本管理問(wèn)題有關(guān)的成本差異。掙值分析法運(yùn)算實(shí)例 當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到兩年時(shí)：計(jì)劃作業(yè)的預(yù)算成本●46掙值分析法運(yùn)算實(shí)例●項(xiàng)目進(jìn)度偏差SV=EV—PV=-150萬(wàn)元即項(xiàng)目成本預(yù)算額與實(shí)際掙值之間有高達(dá)150萬(wàn)元的差異。●進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)SPI=EV/PV=25%，這意味著工期計(jì)劃完成程度只有25%。

●費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)CPI=EV/AC=50萬(wàn)元/100萬(wàn)元=1/2，這意味著相同的作業(yè)量，實(shí)際花費(fèi)的成本是預(yù)算成本的2倍。掙值分析法運(yùn)算實(shí)例●項(xiàng)目進(jìn)度偏差SV=EV—PV=-15047案例分析?1.2.3.某一公路修建項(xiàng)目，預(yù)算單價(jià)為400元/m。計(jì)劃工期為30天，每天計(jì)劃進(jìn)度為120M。項(xiàng)目管理人員于開(kāi)工后的第五天末進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，發(fā)現(xiàn)此刻公路修建項(xiàng)目已完工了500M，且獲悉截至到該日應(yīng)支付給承包商的公路工程款為350000元人民幣。要求分析和計(jì)算：該項(xiàng)目此時(shí)的成本偏差和進(jìn)度偏差是多少？他們說(shuō)明了什么問(wèn)題？該項(xiàng)目此時(shí)的成本執(zhí)行指數(shù)CPI和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)SPI是多少？它們又說(shuō)明了什么問(wèn)題？該項(xiàng)目此時(shí)的臨界指數(shù)是多少？案例分析?某一公路修建項(xiàng)目，預(yù)算單價(jià)為400元/m。計(jì)劃工481截至到第5天末：?EV=500*400=200000=2000001截至到第5天末：?EV=500*400=200000492CPI=EV/AC=200000/350000=4/7=0.57=57%?小于1，說(shuō)明項(xiàng)目成本處于不利狀態(tài)，就是耗費(fèi)了100元，只取得了57元的效益。SPI=EV/PV=200000/240000=0.83=83%?小于1，說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)度處于不利狀態(tài)，表明到了第五 天末，項(xiàng)目只完成了預(yù)算工作量的83%。所以，應(yīng)該 分析原因，采取相應(yīng)的措施。3該項(xiàng)目的臨界指數(shù)=CPI*SPI=0.57*0.83=0.473，遠(yuǎn)小于1，說(shuō)明項(xiàng)目處于非常不利的狀態(tài)。2CPI=EV/AC=200000/350000=4/7=50項(xiàng)目成本管理51項(xiàng)目成本管理52?在項(xiàng)目生命周期中，項(xiàng)目工作不可避免的會(huì)出?在項(xiàng)目生命周期中，項(xiàng)目工作不可避免的會(huì)出53項(xiàng)目成本管理54項(xiàng)目成本管理55項(xiàng)目成本管理56項(xiàng)目成本管理57項(xiàng)目成本管理58項(xiàng)目成本管理59項(xiàng)目成本管理60項(xiàng)目成本管理61項(xiàng)目成本管理62項(xiàng)目成本管理63項(xiàng)目成本管理64項(xiàng)目成本管理65項(xiàng)目成本管理665項(xiàng)目成本管理5項(xiàng)目成本管理67項(xiàng)目成本管理68成本的類型?變動(dòng)成本和固定成本成本的類型?變動(dòng)成本和固定成本69?直接成本和間接成本?直接成本和間接成本70??間接成本是一個(gè)項(xiàng)目中不能以一種經(jīng)濟(jì)的方式進(jìn)行追蹤的相關(guān)成本，一般指管理費(fèi)的攤銷。包括兩個(gè)方面：日常開(kāi)支和銷售管理費(fèi)用。

?日常開(kāi)支，如器械、稅額、保險(xiǎn)、道具、修理、設(shè)備折 舊以及員工的醫(yī)療和退休補(bǔ)助等。

?銷售管理費(fèi)用。如廣告費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、銷售人員工資、銷 售和秘書(shū)支持。

?如何計(jì)算？有些組織在直接成本的寄出上，按照一個(gè)固定的比?間接成本是一個(gè)項(xiàng)目中不能以一種經(jīng)濟(jì)的方式進(jìn)行71??假設(shè)一個(gè)軟件項(xiàng)目要聘用一名高級(jí)程序員，試對(duì)其進(jìn)行合理的成本估算。該程序員年薪75000美元，折算成每小時(shí)工資率就是37.5美元/小時(shí)。預(yù)計(jì)他在整個(gè)項(xiàng)目中的工作時(shí)間是80個(gè)小時(shí)，但是還要考慮日常開(kāi)支。例如，公司要支付合理的醫(yī)療和退休補(bǔ)助，設(shè)備的使用要進(jìn)行折舊等。公司要使用65%的乘數(shù)來(lái)計(jì)算間接成本。使用日常開(kāi)支乘數(shù)可看做直接人工的滿載價(jià)格等。每小時(shí)工資率×工作時(shí)間×日常開(kāi)支乘數(shù)=直接人工總成本?37.5×80×1.65=4950?假設(shè)一個(gè)軟件項(xiàng)目要聘用一名高級(jí)程序員，試對(duì)其?37.5×72??有人認(rèn)為：要對(duì)每個(gè)員工的直接總成本進(jìn)行更精確的估算，就必須考慮到員工每天工作的時(shí)間并沒(méi)有8小時(shí)。在工作時(shí)間，應(yīng)該考慮合理的個(gè)人活動(dòng)，包括私人電話、喝咖啡、上洗手間等。如果最初估算人工總成本時(shí)沒(méi)有考慮個(gè)人活動(dòng)時(shí)間，那么就應(yīng)該乘以個(gè)人時(shí)間乘數(shù)1.12，這名程序員的直接人工成本修改如下：每小時(shí)工資率×工作時(shí)間×日常開(kāi)支乘數(shù)×個(gè)人時(shí)間乘數(shù)=直接人工總成本?37.5×80×1.65×1.12=5544?有人認(rèn)為：要對(duì)每個(gè)員工的直接總成本進(jìn)行更精確?37.5×73??有些公司，薪職人員和非薪職人員就是有差別的。因此，要根據(jù)人員的類別制定不同的日常開(kāi)支乘數(shù)。假定一家公司對(duì)計(jì)時(shí)工人的醫(yī)療和退休補(bǔ)助較低，就使用較低的乘數(shù)（35%），其直接人工總成本（考慮個(gè)人時(shí)間）計(jì)算如下：每小時(shí)工資率×工作時(shí)間×日常開(kāi)支乘數(shù)×個(gè)人時(shí)間乘數(shù)=直接人工總成本?12×80×1.35×1.12=1451.52?有些公司，薪職人員和非薪職人員就是有差?12×80×74人員頭銜工資工作時(shí)間日常開(kāi)支系數(shù)直接人員總成本琳達(dá)總建筑師352501.614000亞歷克初級(jí)起草者201001.63200斯杰西卡實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師8.5801.3884托德高級(jí)工程師27.51601.67040托馬斯工頭18.51501.33607.5合計(jì)28731.5?假設(shè)一個(gè)只有5名成員的小型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，計(jì)算出人員頭銜工資工作時(shí)日常開(kāi)直接人員琳達(dá)總建筑師352501.675?經(jīng)常性成本和一次性成本?經(jīng)常性成本和一次性成本76??正常成本和加速成本

?正常成本按照計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生在項(xiàng)目工作中的成本。

?加速成本是指在加快項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)所發(fā)生的計(jì)劃外 成本。比如說(shuō)員工加班，雇傭臨時(shí)員工，聯(lián)系外部?正常成本和加速成本77???機(jī)會(huì)成本和沉沒(méi)成本機(jī)會(huì)成本是指因?yàn)橐瞿臣露艞壸銎渌碌臋?quán)益。沉沒(méi)成本是過(guò)去已經(jīng)花費(fèi)的，但不太可能收回的成?機(jī)會(huì)成本和沉沒(méi)成本78?有形成本和無(wú)形成本?有形成本和無(wú)形成本79類型頻率變動(dòng)性進(jìn)度直接成本間接成本經(jīng)常性 成本一次性成 本固定成本變動(dòng)成本正常成本加速成本直接人工√√√√廠房租金√√√√趕工員工 加班費(fèi)√√√√材料√√√√項(xiàng)目成本分類類型頻率變動(dòng)性進(jìn)度直接間接經(jīng)常性一次固定變動(dòng)正常加速直接人工80項(xiàng)目成本管理81項(xiàng)目成本管理82項(xiàng)目成本管理83項(xiàng)目成本管理84項(xiàng)目成本管理85項(xiàng)目成本管理86項(xiàng)目成本管理87項(xiàng)目成本管理88項(xiàng)目成本管理89項(xiàng)目成本管理90項(xiàng)目成本管理91項(xiàng)目成本管理92項(xiàng)目成本管理93項(xiàng)目成本管理94項(xiàng)目成本管理95項(xiàng)目成本管理96項(xiàng)目成本管理97課堂練習(xí)?某微處理公司承擔(dān)了一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，該項(xiàng)目課堂練習(xí)?某微處理公司承擔(dān)了一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，該項(xiàng)目98?活動(dòng)A：?活動(dòng)B：?活動(dòng)C：?活動(dòng)D：?活動(dòng)E：?活動(dòng)F：ES=0ES=2ES=4ES=4ES=8ES=0EF=2EF=4EF=7EF=8EF=14EF=9LS=0LS=2LS=5LS=4LS=8LS=5LF=2LF=4LF=8LF=8LF=14LF=14?活動(dòng)A：?活動(dòng)B：ES=0ES=2EF=2EF=4LS=99周次1234567891011121314A2100021000B90009000C900090009000D9000900090009000E900090009000900090009000F700070007000700070007000700070007000每周成本28000280001600016000250002500025000160001600090009000900090009000累計(jì)成本28000560007200088000113000138000163000179000195000204000213000222000231000240000按照最早開(kāi)始時(shí)間計(jì)算的成本預(yù)算周次1234567891011121314A21000210100周次1234567891011121314A2100021000B90009000C900090009000D9000900090009000E900090009000900090009000F700070007000700070007000700070007000每周成本2100021000900090009000250002500025000160001600016000160001600016000累計(jì)成本210004200051000600006900094000119000144000160000176000192000208000224000240000按照最晚開(kāi)始時(shí)間計(jì)算的成本預(yù)算周次1234567891011121314A21000210101項(xiàng)目成本管理102項(xiàng)目成本管理103術(shù)語(yǔ)英文縮寫(xiě)術(shù)語(yǔ)含義其他名稱計(jì)劃值PlannedValue(PV)到目前為止。計(jì)劃完成工作（量）的預(yù)算值是多少BCWS實(shí)際成本Actualcost(AC)到目前為止，完成工作（量）的實(shí)際支出是多少ACWP掙值Earnedvalue(EV)到目前為止，以貨幣值來(lái)衡量的實(shí)際完成的工作（量）是多少。EV=PV×實(shí)際完成工作量的百分比BCWP成本控制-掙值管理術(shù)語(yǔ)英文縮寫(xiě)術(shù)語(yǔ)含義其他名計(jì)劃值PlannedValue到104項(xiàng)目成本管理105掙值分析法的兩個(gè)差異分析變量?費(fèi)用偏差CV（CostVariance）——指檢查掙值分析法的兩個(gè)差異分析變量?費(fèi)用偏差CV（CostV106掙值分析法的兩個(gè)指數(shù)變量?費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)CPI（CostPerformed掙值分析法的兩個(gè)指數(shù)變量?費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)CPI（Cost107費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)CPI?當(dāng)CPI>1時(shí)，表示低于預(yù)算，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用；?當(dāng)CPI<1時(shí)，表示超出預(yù)算，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；?當(dāng)CPI=1時(shí)，表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合。費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)CPI?當(dāng)CPI>1時(shí)，表示低于預(yù)算，即實(shí)際費(fèi)108進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)SPI?當(dāng)SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快；?當(dāng)SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度慢；?當(dāng)SPI=1時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)SPI?當(dāng)SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)109項(xiàng)目成本管理110項(xiàng)目成本管理111掙值分析法運(yùn)算實(shí)例

當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到兩年時(shí)：計(jì)劃作業(yè)的預(yù)算成本PV=200萬(wàn)元，已完成作業(yè)的實(shí)際成本發(fā)生額AC=100萬(wàn)元，掙值EV=50萬(wàn)元●項(xiàng)目費(fèi)用偏差CV=EV—AC=-50萬(wàn)

實(shí)際成本比掙值多出50萬(wàn)。這是在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于實(shí)際所耗資源價(jià)格的變動(dòng)所造成的，這是一種與成本管理問(wèn)題有關(guān)的成本差異。掙值分析法運(yùn)算實(shí)例 當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到兩年時(shí)：計(jì)劃作業(yè)的預(yù)算成本●112掙值分析法運(yùn)算實(shí)例●項(xiàng)目進(jìn)度偏差SV=EV—PV=-150萬(wàn)元即項(xiàng)目成本預(yù)算額與實(shí)際掙值之間有高達(dá)150萬(wàn)元的差異?！襁M(jìn)