建筑公司工資制度

建筑公司工資制度2017年建筑公司工資制度范本2017年建筑公司工資制度第一節(jié)總則第一條為進(jìn)一步深化公司內(nèi)部機(jī)制改革，完善和理順企業(yè)內(nèi)部分配機(jī)制，維護(hù)職工利益、提高工作積極性，特制定本辦法。第二節(jié)總體目標(biāo)第二條公司重新制定工資制度是為了進(jìn)一步統(tǒng)一規(guī)范工資管理，在內(nèi)容上考慮到公司與事業(yè)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書相銜接，與事業(yè)部?jī)?nèi)部機(jī)制改革相一致。新工資制度是建立崗位工資為基礎(chǔ)、效益考核為核心的工資體系。工資體系分基本工資和效益工資兩大部分。第三條基本工資體現(xiàn)平穩(wěn)過度、保護(hù)老職工的原則，主要由崗位工資、工齡工資、技術(shù)津貼三部分組成。第四條效益工資即獎(jiǎng)金，主要體現(xiàn)績(jī)效掛鉤的原則，即完全人工成本與利潤(rùn)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書相掛鉤的原則。事業(yè)部（中心）的工資總額要在完全人工成本的基礎(chǔ)上與凈利潤(rùn)相掛鉤，實(shí)行一定比例的增長(zhǎng)或下降，真正體現(xiàn)多盈利、多收益，少盈利、少收益的精神。第三節(jié)實(shí)施范圍第五條本制度適用公司全體正式員工。第四節(jié)基本工資的構(gòu)成第六條基本工資主要由崗位工資、工齡工資、技術(shù)津貼三部分組成。在調(diào)整崗位工資前，對(duì)公司現(xiàn)有崗位進(jìn)行梳理。崗位設(shè)置是根據(jù)公司不同的工作性質(zhì)而定，管理崗位以責(zé)任大小、管理的難易程度、工作量大小為依據(jù);技術(shù)崗位以技術(shù)復(fù)雜性、責(zé)任大小為依據(jù);操作崗位以責(zé)任大小和勞動(dòng)條件、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素為依據(jù)。經(jīng)整理，公司管理崗位分為10級(jí)，技術(shù)崗位分為7級(jí)、操作崗位分為6級(jí)，以此作為崗位工資的基礎(chǔ)。第七條除公司、事業(yè)部發(fā)文任命的人員外，其他本部職能管理層和事業(yè)部職能管理層人員涵蓋管理七級(jí)至管理十級(jí)，事業(yè)部基層單位職能管理層人員涵蓋管理九級(jí)至管理十級(jí)。項(xiàng)目經(jīng)理崗位涵蓋管理六級(jí)至管理九級(jí)，技術(shù)負(fù)責(zé)人涵蓋技術(shù)四級(jí)至技術(shù)六級(jí)，施工員、預(yù)算員、資料員、質(zhì)量員、測(cè)量員、安全員、材料員、試驗(yàn)員涵蓋技術(shù)六級(jí)至技術(shù)七級(jí)。第八條崗位工資：將原崗位工資與物價(jià)補(bǔ)貼、車貼、飯貼等合并并適當(dāng)提高形成新的崗位工資。管理崗位工資標(biāo)準(zhǔn)分為10級(jí)，技術(shù)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)分為7級(jí)，操作崗位工資標(biāo)準(zhǔn)分為6級(jí)，相鄰上下級(jí)崗位工資有交叉。每級(jí)工資分五檔，每檔相差100元。第九條工齡工資：按照連續(xù)工齡來進(jìn)行確定并適當(dāng)提高標(biāo)準(zhǔn)，每一年工齡工資為從原來8元提高到12元，四十年為上限。第十條技術(shù)津貼：技術(shù)職稱的補(bǔ)貼，保持公司原有標(biāo)準(zhǔn)不變，即高級(jí)職稱為180元/月，中級(jí)職稱、技師為120元/月，初級(jí)職稱、高級(jí)工為80元/月，技術(shù)員40元/月。第十一條一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理參照高級(jí)職稱、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理參照中級(jí)職稱、三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理參照初級(jí)職稱，項(xiàng)目經(jīng)理、職稱同時(shí)具有者就高不就低。第十二條工資中法定規(guī)定的其他項(xiàng)目如獨(dú)補(bǔ)等繼續(xù)保留，原有的班組長(zhǎng)津貼在崗位工資體現(xiàn)。第五節(jié)效益工資構(gòu)成第十三條效益工資總量，"二部一中心"根據(jù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行確定，每年公司根據(jù)與事業(yè)部（中心）簽定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書以及年底事業(yè)部（中心）財(cái)務(wù)凈利潤(rùn)情況，在公司對(duì)事業(yè)部綜合考核的基礎(chǔ)上確定分配總額。公司本部根據(jù)公司整體情況進(jìn)行確定。第十四條效益工資分配，公司根據(jù)不同崗位工作難度、強(qiáng)度以及該崗位以往收入的基礎(chǔ)上，確定了效益工資崗位系數(shù)，年終按照該崗位的'崗位系數(shù)、考核系數(shù)以及出勤等綜合考核情況進(jìn)行確定。第六節(jié)工資管理第十五條崗位工資的確定。公司中層以上干部聘任期原則上第一年為本級(jí)崗位工資的第一檔，第二年經(jīng)考核續(xù)聘后上升一檔，依次類推，直至最高。公司普通員工崗位工資由人力資源部提出初步意見，聽取事業(yè)部（中心）、本部職能部門意見后，綜合平衡進(jìn)行確定。崗位工資實(shí)行一崗一薪，從事復(fù)合崗位的員工，取高崗位工資。項(xiàng)目經(jīng)理以公司發(fā)文任命為準(zhǔn)，基層單位經(jīng)理助理、部室（分站）負(fù)責(zé)人以事業(yè)部發(fā)文任命為準(zhǔn)。第十六條崗位工資的晉升。應(yīng)屆生為本級(jí)崗位工資的最低檔、市場(chǎng)引進(jìn)人員由人力資源部聽取相關(guān)部門的意見后進(jìn)行確定檔次，崗位工資經(jīng)"二部一中心"考核后按程序報(bào)批晉升。公司通過崗位競(jìng)聘等途徑，建立優(yōu)秀人才晉升的途徑。第十七條崗位工資的調(diào)整。崗位工資結(jié)合崗位聘用，每年調(diào)整一次，中途崗位變動(dòng)，崗位工資次月調(diào)整，技術(shù)津貼可動(dòng)態(tài)調(diào)整。崗位調(diào)整后，原則上按照調(diào)整后崗位工資最低檔計(jì)發(fā)，如晉升崗位最低檔工資低于或等于現(xiàn)崗位工資，按提高一檔工資計(jì)發(fā)。崗位下降后，按同檔工資標(biāo)準(zhǔn)下降。崗位工資、技術(shù)津貼調(diào)整，需要填寫崗位工資（技術(shù)津貼）調(diào)整表，事業(yè)部中心提出意見，人力資源部初審，報(bào)總經(jīng)理同意后進(jìn)行調(diào)整。第十八條效益工資發(fā)放。效益工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)先發(fā)放，年終總結(jié)算。第十九條加班工資、有毒有害津貼規(guī)定。由于公司實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制，除法定假10天（國慶、五一、春節(jié)、元旦）以外的加班，由"二部一中心"在年終效益工資中先行計(jì)發(fā)，有毒有害津貼在年終結(jié)合效益工資體現(xiàn)。第二十條過節(jié)費(fèi)、高溫費(fèi)規(guī)定。"國慶、五一、春節(jié)"每次500元、高溫費(fèi)800元，不納入員工效益工資。第二十一條新進(jìn)人員試用期工資規(guī)定