怎樣做好部門經理課件

怎樣做好部門經理？怎樣做好部門經理？1講演主要內容一、2007年取得成績二、2007年存在不足三、2008年度工作計劃與設想四、個人信心與決心講演主要內容一、2007年取得成績2一、2007年取得成績1、參與編制修訂各職能部門及三站一隊自主經營合同文本，為我所精細化管理開展打下基礎。2、參與編制實施了《供暖所計劃外成本管理辦法》，有效控制了我所成本管理。3、完成2007年七處煤改氣工程部分工程招投標工作。4、完成2007年七處煤改氣工程部分工程預結算編制、審核工作。一、2007年取得成績1、參與編制修訂各職能部門及三站一隊自3一、2007年取得成績5、完成豐臺區(qū)老舊管網(wǎng)設施改造工程項目第一計劃的可研報告編制、立項審批等相關工作。6、完成豐臺區(qū)老舊管網(wǎng)設施改造工程項目第二計劃的預算編制、立項審報工作。7、建立健全供暖所工程預結算管理制度。

8、建立健全檔案管理體系。一、2007年取得成績5、完成豐臺區(qū)老舊管網(wǎng)設施改造工程項目4一、2007年取得成績9、完成檔案室升級改造，使我所的檔案管理更加規(guī)范、更加標準。10、建立健全了文書檔案管理制度。11、建立供暖所檔案管理晉升二級目標。一、2007年取得成績9、完成檔案室升級改造，使我所的檔案管5一、2007年取得成績12、建立健全供暖所能源管理制度，使我們各統(tǒng)計工作更加規(guī)范化、標準化；統(tǒng)計數(shù)據(jù)更加準確、及時；使我們各項數(shù)據(jù)為我們的經濟建設起到指導性；為我所各項投資提供更加準確的依據(jù)。13、組織各站統(tǒng)計員參加豐臺統(tǒng)計員舉辦的統(tǒng)計業(yè)務培訓，提高各站隊統(tǒng)計員的業(yè)務能力。一、2007年取得成績6一、2007年取得成績14、同多家政府部門建立良好溝通關系，提高我所對外形象及品牌知名度：北京市能源監(jiān)察大隊、北京統(tǒng)計監(jiān)察大隊、北京市能源計量監(jiān)察大隊、豐臺區(qū)統(tǒng)計局、豐臺區(qū)檔案局、豐臺區(qū)發(fā)改委、豐臺區(qū)規(guī)劃局等。一、2007年取得成績7二、2007年存在不足1、經營管理方面：職能上沒有充分體現(xiàn)、發(fā)揮，在2008年有待提高。2、工程造價管理方面：2007年煤改氣工程中體現(xiàn)出不足及缺陷：1、缺少正規(guī)項目預結算管理經驗。2、缺少正規(guī)項目預結算監(jiān)督、管理制度、流程。3、缺少對四站一隊統(tǒng)計員在大修、站專項工程預結算管理、業(yè)務指導、業(yè)務培訓。二、2007年存在不足1、經營管理方面：職能上沒有充分體現(xiàn)、8二、2007年存在不足3、能源統(tǒng)計管理方面：1、缺少對四站一隊各能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確性、規(guī)范性的監(jiān)督、檢查制度。2、缺少能源節(jié)能方面的宣傳。3、沒能按計劃完成能源統(tǒng)計網(wǎng)絡版的開通。4、缺少對各種施工用能（水、電）方面的管理制度。二、2007年存在不足3、能源統(tǒng)計管理方面：1、缺少對四站一9二、2007年存在不足4、檔案管理方面：全體員工對檔案管理意識相比2006年有了很大提高，在實際工作中怎樣做好、做規(guī)范，還需要各級領導及全體員工共同學習與努力。二、2007年存在不足4、檔案管理方面：全體員工對檔案管理意10二、2007年存在不足5、合同管理方面：合同管理存在管理粗放：名稱、內容、合同評審、資金審核等管理上在2007年里沒有得到有效控制。2008年，在制度的建立、合同的管理有所創(chuàng)新和提高。二、2007年存在不足11二、2007年存在不足6、部門周例會方面：沒有堅持及時召開部門周例會，2008年在召開部門周例會方面進行升級。二、2007年存在不足12二、2007年存在不足7、個人在管理能力、技巧方面存在不足，在今年需要學習、充實、提高。8、工作計劃前瞻性、全面性、創(chuàng)新性、合理性、主動性等方面存在不足，在今年有待提高。二、2007年存在不足13二、2008工作計劃與設想1、安全管理在每次部門周例會上加大安全知識宣傳，提高員工安全意識。二、2008工作計劃與設想1、安全管理14二、2008工作計劃與設想2、人員管理(1)加強團隊建設、發(fā)揮團隊優(yōu)勢、提高團隊效率、發(fā)揮團隊價值。二、2008工作計劃與設想2、人員管理(1)15二、2008工作計劃與設想2、人員管理(2)激勵與發(fā)掘員工的潛能，充分調動發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性、主動性。在工作上取員工之長，補員工之短。二、2008工作計劃與設想2、人員管理(2)16二、2008工作計劃與設想2、人員管理(3)增加員工的自信心，使員工上下一條心，共同發(fā)展、共同追求勝利與成長，讓每一位員工都可以分享成功的喜悅與榮耀。二、2008工作計劃與設想2、人員管理(3)17二、2008工作計劃與設想2、人員管理（5）對待新員工，助人成長、助人成功。為其搭建鍛煉與發(fā)展的平臺，使其盡快成為供暖所有用人才。二、2008工作計劃與設想2、人員管理（5）18二、2008工作計劃與設想3、技術管理加大造價管理、能源統(tǒng)計管理、能源計量管理、檔案管理等知識培訓力度。二、2008工作計劃與設想3、技術管理19二、2008工作計劃與設想4、周例會方面完善部門周例會會議流程、會議內容；建立健全部門周例會考核體系。二、2008工作計劃與設想4、周例會方面20二、2008工作計劃與設想5、督查方面（1）建立健全檔案考核體系，加大檔案工作監(jiān)督考核。提高檔案歸檔率、檔案歸檔合格率。二、2008工作計劃與設想5、督查方面（1）21二、2008工作計劃與設想5、督查方面（2）提高完善能源統(tǒng)計考核體系，加大能源統(tǒng)計工作監(jiān)督考核，提高能源統(tǒng)計準確性、及時性。二、2008工作計劃與設想5、督查方面（2）22二、2008工作計劃與設想5、督查方面（3）建立健全站隊站專項、大修工程結算考核體系，加大工程結算監(jiān)督考核，提高站專項、大修工程結算質量。二、2008工作計劃與設想5、督查方面（3）23二、2008工作計劃與設想6、成本核算提高成本意識，節(jié)約成本。設置專職成本核算員，記好每一筆賬，花好供暖所的每一分錢。二、2008工作計劃與設想6、成本核算24二、2008工作計劃與設想7、服務方面提高對站隊對口崗位服務意識、服務內容、服務質量。1、造價方面：加大培訓與指導。2、能源統(tǒng)計方面：加大培訓與指導。3、檔案管理方面：提高檔案查閱效率、提高檔案利用率。二、2008工作計劃與設想7、服務方面25二、2008工作計劃與設想8、制度建設方面（1）修訂現(xiàn)有制度：《供暖所檔案管理細則》《供暖所科技檔案管理細則》、《供暖所文書檔案管理暫行規(guī)定》、《計劃外成本審批管理辦法》、《能源統(tǒng)計管理辦法》、《供暖合同管理辦法》。二、2008工作計劃與設想8、制度建設方面（1）26二、2008工作計劃與設想8、制度建設方面（2）建立健全相關制度：《供暖所工程編號管理辦法》、《供暖所檔案考核體系》、《供暖所對外工程結算管理辦法》、《供暖所能源計量管理辦法》。二、2008工作計劃與設想8、制度建設方面（2）27三、個人信心與決心1、個人優(yōu)勢（1）：愛崗敬業(yè)、態(tài)度積極、頭腦清醒、熟悉本崗位工作、有強烈的責任感、工作充滿激情、三、個人信心與決心28三、個人信心與決心1、個人優(yōu)勢（2）：身心健康、誠信待人、團隊精神強、勇于承擔責任。三、個人信心與決心29三、個人信心與決心2、個人決心：昨日已經過去，明天才是我的追求。假如我再次當選經營發(fā)展部經理，我將努力做好以下幾點。三、個人信心與決心30三、個人信心與決心珍惜我們面臨的各種機遇、各種挑戰(zhàn)、各種困難、各種壓力。三、個人信心與決心31三、個人信心與決心在今后工作中，加強團隊建設，努力創(chuàng)建一支高效、團結、和諧團隊。帶領自己的團隊把經營發(fā)展部經營好、管理好。以維護和提高供暖所利益為出發(fā)點，遵守供暖所的各項規(guī)章制度，努力提高自己的業(yè)務能力和個人修養(yǎng)素質，認真履行自己的崗位職責，全力做好本職工作。建立、完善各項工作制度、服務好基層單位對口崗位。三、個人信心與決心32三、個人信心與決心在今后工作中，我要進一步完善自己、充實自己，提高自己綜合能力和素質；要進一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待工作中每一件事情；要進一步提高責任心，在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進取，虛心地向別人學習；要進一步的廣納賢言，做到有錯就改；要進一步提高自己管理能力、協(xié)作能力、溝通能力。三、個人信心與決心33三、個人信心與決心在今后工作中，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，解決問題。主動解決工作中遇到的難題，改進工作中的不足與缺陷。以積極的心態(tài)、敬業(yè)的精神面對自己的工作，以高度負責、勇于負責的態(tài)度面對自己的工作。三、個人信心與決心在今后工作中，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，解決問題34三、個人信心與決心在今后工作中，努力為員工與供暖所之間搭建一座和諧、平等、互信、共贏的綠色無障礙橋梁。對員工努力做到：信任員工、尊重員工、關懷員工、贊賞員工。對自己努力做到：做一名讓領導、讓員工放心、滿意、值得信賴的好員工。三、個人信心與決心在今后工作中，努力為員工與供暖所之間搭建一35三、個人信心與決心在今后工作中，我將用感恩的心把我在供暖所得到知識回報給供暖所，用積極的心態(tài)、團結帶領本部門員工唱響2008、唱響奧運年、唱響我們工作中的每一點。為實現(xiàn)供暖所又好又快發(fā)展添磚加瓦，衷心祝愿供暖所的明天更美好！三、個人信心與決心在今后工作中，我將用感恩的心把我在供暖所得36四、個人信心與決心供暖所的發(fā)展有你有我，我期待著你的選擇！四、個人信心與決心供暖所的發(fā)展有你有我，37宣講總體建議和倡導要多談做法，簡明扼要，不要長篇大道；要多找辦法，務實可行，不要空喊口號；要多列措施，針對現(xiàn)實，不要虛無縹緲；要敢于突破，創(chuàng)新思考，不要保守舊道；要抓住機會，展示自我，不要不好意思；宣講總體建議和倡導要多談做法，簡明扼要，不要長篇大道；38謝謝大家!怎樣做好部門經理謝謝大家!怎樣做好部門經理39怎樣做好部門經理？怎樣做好部門經理？40講演主要內容一、2007年取得成績二、2007年存在不足三、2008年度工作計劃與設想四、個人信心與決心講演主要內容一、2007年取得成績41一、2007年取得成績1、參與編制修訂各職能部門及三站一隊自主經營合同文本，為我所精細化管理開展打下基礎。2、參與編制實施了《供暖所計劃外成本管理辦法》，有效控制了我所成本管理。3、完成2007年七處煤改氣工程部分工程招投標工作。4、完成2007年七處煤改氣工程部分工程預結算編制、審核工作。一、2007年取得成績1、參與編制修訂各職能部門及三站一隊自42一、2007年取得成績5、完成豐臺區(qū)老舊管網(wǎng)設施改造工程項目第一計劃的可研報告編制、立項審批等相關工作。6、完成豐臺區(qū)老舊管網(wǎng)設施改造工程項目第二計劃的預算編制、立項審報工作。7、建立健全供暖所工程預結算管理制度。

8、建立健全檔案管理體系。一、2007年取得成績5、完成豐臺區(qū)老舊管網(wǎng)設施改造工程項目43一、2007年取得成績9、完成檔案室升級改造，使我所的檔案管理更加規(guī)范、更加標準。10、建立健全了文書檔案管理制度。11、建立供暖所檔案管理晉升二級目標。一、2007年取得成績9、完成檔案室升級改造，使我所的檔案管44一、2007年取得成績12、建立健全供暖所能源管理制度，使我們各統(tǒng)計工作更加規(guī)范化、標準化；統(tǒng)計數(shù)據(jù)更加準確、及時；使我們各項數(shù)據(jù)為我們的經濟建設起到指導性；為我所各項投資提供更加準確的依據(jù)。13、組織各站統(tǒng)計員參加豐臺統(tǒng)計員舉辦的統(tǒng)計業(yè)務培訓，提高各站隊統(tǒng)計員的業(yè)務能力。一、2007年取得成績45一、2007年取得成績14、同多家政府部門建立良好溝通關系，提高我所對外形象及品牌知名度：北京市能源監(jiān)察大隊、北京統(tǒng)計監(jiān)察大隊、北京市能源計量監(jiān)察大隊、豐臺區(qū)統(tǒng)計局、豐臺區(qū)檔案局、豐臺區(qū)發(fā)改委、豐臺區(qū)規(guī)劃局等。一、2007年取得成績46二、2007年存在不足1、經營管理方面：職能上沒有充分體現(xiàn)、發(fā)揮，在2008年有待提高。2、工程造價管理方面：2007年煤改氣工程中體現(xiàn)出不足及缺陷：1、缺少正規(guī)項目預結算管理經驗。2、缺少正規(guī)項目預結算監(jiān)督、管理制度、流程。3、缺少對四站一隊統(tǒng)計員在大修、站專項工程預結算管理、業(yè)務指導、業(yè)務培訓。二、2007年存在不足1、經營管理方面：職能上沒有充分體現(xiàn)、47二、2007年存在不足3、能源統(tǒng)計管理方面：1、缺少對四站一隊各能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確性、規(guī)范性的監(jiān)督、檢查制度。2、缺少能源節(jié)能方面的宣傳。3、沒能按計劃完成能源統(tǒng)計網(wǎng)絡版的開通。4、缺少對各種施工用能（水、電）方面的管理制度。二、2007年存在不足3、能源統(tǒng)計管理方面：1、缺少對四站一48二、2007年存在不足4、檔案管理方面：全體員工對檔案管理意識相比2006年有了很大提高，在實際工作中怎樣做好、做規(guī)范，還需要各級領導及全體員工共同學習與努力。二、2007年存在不足4、檔案管理方面：全體員工對檔案管理意49二、2007年存在不足5、合同管理方面：合同管理存在管理粗放：名稱、內容、合同評審、資金審核等管理上在2007年里沒有得到有效控制。2008年，在制度的建立、合同的管理有所創(chuàng)新和提高。二、2007年存在不足50二、2007年存在不足6、部門周例會方面：沒有堅持及時召開部門周例會，2008年在召開部門周例會方面進行升級。二、2007年存在不足51二、2007年存在不足7、個人在管理能力、技巧方面存在不足，在今年需要學習、充實、提高。8、工作計劃前瞻性、全面性、創(chuàng)新性、合理性、主動性等方面存在不足，在今年有待提高。二、2007年存在不足52二、2008工作計劃與設想1、安全管理在每次部門周例會上加大安全知識宣傳，提高員工安全意識。二、2008工作計劃與設想1、安全管理53二、2008工作計劃與設想2、人員管理(1)加強團隊建設、發(fā)揮團隊優(yōu)勢、提高團隊效率、發(fā)揮團隊價值。二、2008工作計劃與設想2、人員管理(1)54二、2008工作計劃與設想2、人員管理(2)激勵與發(fā)掘員工的潛能，充分調動發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性、主動性。在工作上取員工之長，補員工之短。二、2008工作計劃與設想2、人員管理(2)55二、2008工作計劃與設想2、人員管理(3)增加員工的自信心，使員工上下一條心，共同發(fā)展、共同追求勝利與成長，讓每一位員工都可以分享成功的喜悅與榮耀。二、2008工作計劃與設想2、人員管理(3)56二、2008工作計劃與設想2、人員管理（5）對待新員工，助人成長、助人成功。為其搭建鍛煉與發(fā)展的平臺，使其盡快成為供暖所有用人才。二、2008工作計劃與設想2、人員管理（5）57二、2008工作計劃與設想3、技術管理加大造價管理、能源統(tǒng)計管理、能源計量管理、檔案管理等知識培訓力度。二、2008工作計劃與設想3、技術管理58二、2008工作計劃與設想4、周例會方面完善部門周例會會議流程、會議內容；建立健全部門周例會考核體系。二、2008工作計劃與設想4、周例會方面59二、2008工作計劃與設想5、督查方面（1）建立健全檔案考核體系，加大檔案工作監(jiān)督考核。提高檔案歸檔率、檔案歸檔合格率。二、2008工作計劃與設想5、督查方面（1）60二、2008工作計劃與設想5、督查方面（2）提高完善能源統(tǒng)計考核體系，加大能源統(tǒng)計工作監(jiān)督考核，提高能源統(tǒng)計準確性、及時性。二、2008工作計劃與設想5、督查方面（2）61二、2008工作計劃與設想5、督查方面（3）建立健全站隊站專項、大修工程結算考核體系，加大工程結算監(jiān)督考核，提高站專項、大修工程結算質量。二、2008工作計劃與設想5、督查方面（3）62二、2008工作計劃與設想6、成本核算提高成本意識，節(jié)約成本。設置專職成本核算員，記好每一筆賬，花好供暖所的每一分錢。二、2008工作計劃與設想6、成本核算63二、2008工作計劃與設想7、服務方面提高對站隊對口崗位服務意識、服務內容、服務質量。1、造價方面：加大培訓與指導。2、能源統(tǒng)計方面：加大培訓與指導。3、檔案管理方面：提高檔案查閱效率、提高檔案利用率。二、2008工作計劃與設想7、服務方面64二、2008工作計劃與設想8、制度建設方面（1）修訂現(xiàn)有制度：《供暖所檔案管理細則》《供暖所科技檔案管理細則》、《供暖所文書檔案管理暫行規(guī)定》、《計劃外成本審批管理辦法》、《能源統(tǒng)計管理辦法》、《供暖合同管理辦法》。二、2008工作計劃與設想8、制度建設方面（1）65二、2008工作計劃與設想8、制度建設方面（2）建立健全相關制度：《供暖所工程編號管理辦法》、《供暖所檔案考核體系》、《供暖所對外工程結算管理辦法》、《供暖所能源計量管理辦法》。二、2008工作計劃與設想8、制度建設方面（2）66三、個人信心與決心1、個人優(yōu)勢（1）：愛崗敬業(yè)、態(tài)度積極、頭腦清醒、熟悉本崗位工作、有強烈的責任感、工作充滿激情、三、個人信心與決心67三、個人信心與決心1、個人優(yōu)勢（2）：身心健康、誠信待人、團隊精神強、勇于承擔責任。三、個人信心與決心68三、個人信心與決心2、個人決心：昨日已經過去，明天才是我的追求。假如我再次當選經營發(fā)展部經理，我將努力做好以下幾點。三、個人信心與決心69三、個人信心與決心珍惜我們面臨的各種機遇、各種挑戰(zhàn)、各種困難、各種壓力。三、個人信心與決心70三、個人信心與決心在今后工作中，加強團隊建設，努力創(chuàng)建一支高效、團結、和諧團隊。帶領自己的團隊把經營發(fā)展部經營好、管理好。以維護和提高供暖所利益為出發(fā)點，遵守供暖所的各項規(guī)章制度，努力提高自己的業(yè)務能力和個人修養(yǎng)素質，認真履行自己的崗位職責，全力做好本職工作。建立、完善各項工作制度、服務好基層單