外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級課件

外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級2022/12/21外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級2022/12/17外貿(mào)供應(yīng)鏈管1主要內(nèi)容什么是供應(yīng)鏈管理我國供應(yīng)鏈管理型外貿(mào)企業(yè)以及國際比較供應(yīng)鏈管理型外貿(mào)企業(yè)的優(yōu)勢供應(yīng)鏈管理型外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的條件培育供應(yīng)鏈管理型外貿(mào)企業(yè)外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級主要內(nèi)容什么是供應(yīng)鏈管理外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級2一、什么是供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈最早來源于彼得·德魯克提出的“經(jīng)濟(jì)鏈”，而后經(jīng)由邁克爾·波特發(fā)展成為“價(jià)值鏈”，最終日漸演變?yōu)椤肮?yīng)鏈”?！皣@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。它是將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈模式”。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級一、什么是供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈最早來源于彼得·德魯克提出的“經(jīng)濟(jì)3一條完整的供應(yīng)鏈，應(yīng)包括供應(yīng)商（原材料供應(yīng)商或零配件供應(yīng)商），制造商（加工廠或裝配廠），分銷商(代理商或批發(fā)商)，零售商（大賣場、百貨商店、超市、專賣店、便利店和雜貨店）以及消費(fèi)者。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級一條完整的供應(yīng)鏈，應(yīng)包括供應(yīng)商（原材料供應(yīng)商或零配件供應(yīng)商）4供應(yīng)鏈管理對整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品（RightProduct）能夠在正確的時(shí)間（RightTime）、按照正確的數(shù)量（RightQuantity）、正確的質(zhì)量（RightQuality）和正確的狀態(tài)（RightStatus）送到正確的地點(diǎn)（RightPlace），并使總成本達(dá)到最佳化。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級供應(yīng)鏈管理外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級5利豐公司的供應(yīng)鏈模式1906年在廣州成立，是當(dāng)時(shí)中國第一家華資出口商上世紀(jì)末至本世紀(jì)初，通過全球供應(yīng)鏈管理，逐漸從傳統(tǒng)貿(mào)易中介轉(zhuǎn)型，成為著名的大型跨國商貿(mào)集團(tuán)。目前在40個(gè)國家設(shè)有240個(gè)分公司及辦事處，員工超過35000人，與15000多家工廠合作2010年?duì)I業(yè)額超過159億美元，利潤7.25億美元。在《金融時(shí)報(bào)》全球500強(qiáng)中排第421位，市值186億美元核心能力﹕供應(yīng)鏈管理。雖然沒有制造工廠，其服務(wù)卻能涵蓋產(chǎn)品供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)，包括開發(fā)、設(shè)計(jì)、采購原材料、生產(chǎn)計(jì)劃、管理制造過程、質(zhì)量保證、出口、倉儲和運(yùn)輸?shù)韧赓Q(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級利豐公司的供應(yīng)鏈模式1906年在廣州成立，是當(dāng)時(shí)中國第一家華6利豐集團(tuán)4個(gè)下屬公司開展3大核心業(yè)務(wù)利豐（1937）有限公司（控股集團(tuán)的私人企業(yè)）零售在中國大陸、港澳臺地區(qū)，新加坡、馬來西亞、泰國、印尼和菲律賓。貿(mào)易主營出口業(yè)務(wù)，通過供應(yīng)鏈管理，在消費(fèi)品設(shè)計(jì)、開發(fā)和外包領(lǐng)域全球領(lǐng)先利亞零售利邦控股（均香港上市）利和經(jīng)銷利豐貿(mào)易（香港上市）分銷通過兼并在亞洲開展四個(gè)核心業(yè)務(wù)：物流、分銷、制造和國際化外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級利豐集團(tuán)4個(gè)下屬公司開展3大核心業(yè)務(wù)利豐（1937）有限公司7消費(fèi)品出口貿(mào)易是利豐集團(tuán)的一項(xiàng)專長業(yè)務(wù)利豐不僅提供中介服務(wù),而且提供整個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈內(nèi)各種增值之多元化服務(wù)，包括產(chǎn)品開發(fā)、原材料采購、生產(chǎn)計(jì)劃、資源供應(yīng)、制造過程管理、質(zhì)量保證以及出口和儲運(yùn)安排等目標(biāo)是幫助客戶降低成本，縮短交貨時(shí)間，提高產(chǎn)品附加值利豐(貿(mào)易)有限公司外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級消費(fèi)品出口貿(mào)易是利豐集團(tuán)的一項(xiàng)專長業(yè)務(wù)利豐(貿(mào)易)有限公司8利豐的轉(zhuǎn)型：從采購代理到全球供應(yīng)鏈管理商1906現(xiàn)在采購代理跨區(qū)域采購代理全球供應(yīng)鏈管理者

分散生產(chǎn)/無疆界生產(chǎn)虛擬生產(chǎn)全面的供應(yīng)鏈管理服務(wù)利豐的附加值為每一份訂單創(chuàng)造一條最有效益的供應(yīng)鏈，為客戶提供最大的彈性和最具成本競爭力的產(chǎn)品外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級利豐的轉(zhuǎn)型：從采購代理到全球供應(yīng)鏈管理商1906現(xiàn)9利豐的轉(zhuǎn)型：從采購代理到全球供應(yīng)鏈管理商I.采購代理作為供貨商之間買賣的中介人成為廠家及海外買家的橋梁逐漸把簡單的采購代理業(yè)務(wù)擴(kuò)展到其他更廣泛的業(yè)務(wù)II.跨區(qū)域采購代理向客戶提供市場信息評估廠商的產(chǎn)品、生產(chǎn)力和質(zhì)量挑選合適的廠家和供貨商代表客戶向廠家商討價(jià)錢和質(zhì)量的管理確保工廠的勞工法例、生產(chǎn)環(huán)境符合國際標(biāo)準(zhǔn)外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級利豐的轉(zhuǎn)型：從采購代理到全球供應(yīng)鏈管理商I.采購代理外貿(mào)10利豐的轉(zhuǎn)型：從采購代理到全球供應(yīng)鏈管理商III.無疆界生產(chǎn)利豐按照客戶的初步產(chǎn)品概念，制訂一個(gè)完整的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行巿場調(diào)查后，在世界各地采購合適配件，尋找合適的制造商進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃和監(jiān)控，確保質(zhì)量和及時(shí)交貨利豐負(fù)責(zé)高附加值業(yè)務(wù)，將低附加值業(yè)務(wù)分配到世界各地IV.虛擬生產(chǎn)在無疆界生產(chǎn)的基礎(chǔ)上發(fā)展直接充當(dāng)客戶供貨商的角色，直接與客戶簽訂采購合同從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)管理、物流等所有支持性工作跟超過40個(gè)國家約7500供貨商合作，而不擁有任何生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際上有150萬的工人為利豐的客戶工作外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級利豐的轉(zhuǎn)型：從采購代理到全球供應(yīng)鏈管理商III.無疆界生產(chǎn)11利豐的4個(gè)特征利豐的客戶有1000多家世界知名企業(yè)，通過建立現(xiàn)代化的全球供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，協(xié)調(diào)無數(shù)的工序、地區(qū)和企業(yè)，協(xié)調(diào)全球1萬多家產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)和具有成本效益的供應(yīng)商生產(chǎn)，滿足客戶對產(chǎn)品品質(zhì)和交貨時(shí)間的嚴(yán)格要求。

外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級利豐的4個(gè)特征利豐的客戶有1000多家世界知名企業(yè)，通過建立12主要客戶

外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級主要客戶外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級13利豐沒有工廠和工人，卻掌控管理著遍及40多個(gè)國家和地區(qū)、1.5萬多家工廠為其服務(wù)、2.7萬多個(gè)員工為其工作的網(wǎng)絡(luò)，掌控了2/3的產(chǎn)品價(jià)值鏈環(huán)節(jié)。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級利豐沒有工廠和工人，卻掌控管理著遍及40多個(gè)國家和地區(qū)、1.14利豐的轉(zhuǎn)型：分散生產(chǎn)/無疆界生產(chǎn)組裝中國內(nèi)地衣外層韓國衣里臺灣衣內(nèi)層中國內(nèi)地拉鏈日本標(biāo)簽，橡膠，袖口，套索釘和繩子香港在香港制造由分解價(jià)值鏈，然后對每一個(gè)步驟進(jìn)行優(yōu)化，并在全球范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)放眼全球，布置全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級利豐的轉(zhuǎn)型：分散生產(chǎn)/無疆界生產(chǎn)組裝衣外層韓國衣里衣內(nèi)層15利豐不僅為供應(yīng)商和客戶提供中介服務(wù)，還為客戶提供整個(gè)出口貿(mào)易供應(yīng)鏈內(nèi)各種增值的多元化服務(wù)組合，包括市場研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、原材料采購、工廠選擇、生產(chǎn)安排及管理、質(zhì)量監(jiān)控、辦理出口批文、裝貨付運(yùn)及融資等，幫助客戶降低采購成本，縮短交貨時(shí)間，提高產(chǎn)品附加值。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級利豐不僅為供應(yīng)商和客戶提供中介服務(wù)，還為客戶提供整個(gè)出口貿(mào)易16利豐的轉(zhuǎn)型：為客戶提供的主要服務(wù)消費(fèi)者需求產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品開發(fā)原材料采購選擇制造商生產(chǎn)監(jiān)督產(chǎn)品組裝辦理進(jìn)出口文件安排本地貨運(yùn)批發(fā)商消費(fèi)者利豐的供應(yīng)鏈管理服務(wù)整合物流外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級利豐的轉(zhuǎn)型：為客戶提供的主要服務(wù)消費(fèi)者需求產(chǎn)品開發(fā)原材料采購17利豐模式可以歸結(jié)為，不斷向“微笑曲線”兩端延伸，整合研發(fā)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、物流分銷等整個(gè)供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，提供產(chǎn)品鏈條綜合服務(wù)。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級利豐模式可以歸結(jié)為，不斷向“微笑曲線”兩端延伸，整合研發(fā)設(shè)計(jì)18

“軟三元”是企業(yè)看不見的收入$1$4產(chǎn)品設(shè)計(jì)采購物流批發(fā)零售信息管理“看不見的收入”=“軟三元”貿(mào)易行業(yè)一般的利潤率約1%利豐貿(mào)易的利潤率曾達(dá)3.5%vs外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級“軟三元”是企業(yè)看不見的收入$1$4產(chǎn)品設(shè)計(jì)物流批發(fā)零售信19供應(yīng)鏈管理的核心由客戶(或消費(fèi)者)需求開始，貫通從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、到最初原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、批發(fā)、零售等過程，中間經(jīng)過倉儲和運(yùn)輸，把產(chǎn)品送到最終用戶的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動產(chǎn)品的競爭力非由單一的企業(yè)決定，而是取決于從原材料采購到產(chǎn)品交付的整個(gè)過程，是供應(yīng)鏈之間的競爭外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級供應(yīng)鏈管理的核心由客戶(或消費(fèi)者)需求開始，貫通從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、20二、我國供應(yīng)鏈管理型外貿(mào)企業(yè)跨國公司在華增加采購并構(gòu)筑現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系，傳播了供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)理念，加快了國內(nèi)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的進(jìn)程。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級二、我國供應(yīng)鏈管理型外貿(mào)企業(yè)跨國公司在華增加采購并構(gòu)筑現(xiàn)代供21第一類：傳統(tǒng)專業(yè)外貿(mào)公司向供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型。從海外接單，根據(jù)客商要求設(shè)計(jì)并轉(zhuǎn)交若干家代工廠委托制造，再進(jìn)行物流配送交付產(chǎn)品，發(fā)揮各個(gè)企業(yè)的核心優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)各自利益最大化。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級第一類：傳統(tǒng)專業(yè)外貿(mào)公司向供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型。從海外接單，根據(jù)客22深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司第一階段：傳統(tǒng)貿(mào)易公司最初是深圳一家二、三人的小貿(mào)易公司。1997年，在深圳與香港之間做最普通的電子元器件進(jìn)口貿(mào)易。2003年，業(yè)務(wù)量接近50億元，主要為國內(nèi)IT企業(yè)采購電子元器件，客戶包括方正、同方、聯(lián)想等。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司第一階段：傳統(tǒng)貿(mào)易公司外貿(mào)供23第二階段：向供應(yīng)鏈服務(wù)商轉(zhuǎn)型中標(biāo)思科公司的分銷執(zhí)行業(yè)務(wù)為思科提供一攬子配套服務(wù)，包括海外提貨、報(bào)關(guān)、通關(guān)等，統(tǒng)一配送給國內(nèi)各級代理商；并在自己的倉庫里為所有貨物貼上條形碼、對出入庫進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，每天發(fā)送給思科。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級第二階段：向供應(yīng)鏈服務(wù)商轉(zhuǎn)型外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級24第三階段向深度供應(yīng)鏈管理進(jìn)軍。2010年之后，怡亞通在通過把生產(chǎn)企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)發(fā)展為自己的核心業(yè)務(wù)，為其提供上游的原材料采購、組織生產(chǎn)、物流運(yùn)輸、進(jìn)出口通關(guān)，下游的分銷執(zhí)行等服務(wù)。建立了涉及IT、家電、快速消費(fèi)品、糧油、汽車售后服務(wù)等領(lǐng)域的供應(yīng)鏈服務(wù)平臺體系，為寶潔、可口可樂、達(dá)能、雀巢、強(qiáng)生、百事可樂等國內(nèi)外知名企業(yè)提供供應(yīng)鏈服務(wù)外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級第三階段向深度供應(yīng)鏈管理進(jìn)軍。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級25怡亞通目前擁有近80家分支機(jī)構(gòu)，全球員工約3000人，在中國范圍內(nèi)建立了覆蓋全國約380個(gè)城市的深度分銷與分銷執(zhí)行平臺。2010年?duì)I業(yè)額達(dá)到328億元，總收入超過1個(gè)億，連續(xù)8年進(jìn)入全國進(jìn)出口200強(qiáng)行列，在深圳繳納19.5億元關(guān)稅，全國達(dá)到30億元。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級怡亞通目前擁有近80家分支機(jī)構(gòu)，全球員工約3000人，在中國26一是成為思科、GE、IBM等世界500強(qiáng)的服務(wù)外包商，建立長期戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，緊跟上服務(wù)全球化和外包的大潮流；二是快速拓展服務(wù)領(lǐng)域和范圍，進(jìn)入IT、通訊、醫(yī)療、化工、快速消費(fèi)品等領(lǐng)域；三是逐步建立了商流、物流、資金流、信息流“四流合一”的一站式供應(yīng)鏈服務(wù)平臺；四是完成從上游的采購執(zhí)行向下游的分銷執(zhí)行服務(wù)鏈條的延伸，打造了一個(gè)整合式的“大超市”，為眾多國內(nèi)企業(yè)提供平坦、快捷、專業(yè)、高效的供應(yīng)鏈整合式服務(wù)。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級一是成為思科、GE、IBM等世界500強(qiáng)的服務(wù)外包商，建立長27第二類，傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)向虛擬生產(chǎn)轉(zhuǎn)型一些著名品牌企業(yè)，如國內(nèi)的海爾、聯(lián)想等，國外的寶潔、耐克等，都是從生產(chǎn)企業(yè)，逐漸轉(zhuǎn)型為品牌經(jīng)營企業(yè)，從生產(chǎn)實(shí)體轉(zhuǎn)型為虛擬生產(chǎn)體系。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級第二類，傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)向虛擬生產(chǎn)轉(zhuǎn)型一些著名品牌企業(yè)，如國內(nèi)的28企業(yè)將原材料零部件供應(yīng)、制造等非核心業(yè)務(wù)外包，自身專注于設(shè)計(jì)、營銷、品牌等環(huán)節(jié)，向產(chǎn)品鏈條的兩端延伸，保證了在供應(yīng)鏈上的核心地位。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級企業(yè)將原材料零部件供應(yīng)、制造等非核心業(yè)務(wù)外包，自身專注于設(shè)計(jì)29寧波貝發(fā)集團(tuán)股份有限公司成立于1994年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及國際商貿(mào)服務(wù)于一體的大型文具集團(tuán)。產(chǎn)品涵蓋辦公文儀、辦公耗材、辦公日用、學(xué)生用品、包袋產(chǎn)品、環(huán)保產(chǎn)品、商務(wù)禮品、辦公設(shè)備、辦公家具等九大系列、上萬個(gè)種類的產(chǎn)品。金融危機(jī)后，開始轉(zhuǎn)型，形成以“1+4”的戰(zhàn)略模型，即1個(gè)平臺，4個(gè)中心。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級寧波貝發(fā)集團(tuán)股份有限公司成立于1994年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)30搭建文具供應(yīng)鏈綜合運(yùn)營服務(wù)平臺在平臺上，眾多的中小文具企業(yè)分享龍頭企業(yè)的品牌資源、產(chǎn)品資源、信息化管理資源和渠道資源。定位是形成“全球化營銷網(wǎng)絡(luò)，國際化制造，信息化交易，規(guī)則化經(jīng)營，專業(yè)化物流，一站式服務(wù)”的中國文具供應(yīng)鏈運(yùn)營服務(wù)平臺。

外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級搭建文具供應(yīng)鏈綜合運(yùn)營服務(wù)平臺外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級31第三類，電子商務(wù)平臺公司延伸為供應(yīng)鏈管理經(jīng)營模式外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級第三類，電子商務(wù)平臺公司延伸為供應(yīng)鏈管理經(jīng)營模式外貿(mào)供應(yīng)鏈管32上海春宇供應(yīng)鏈管理公司該公司是一家專注于化工領(lǐng)域，以數(shù)字商務(wù)平臺為服務(wù)基礎(chǔ)的一站式供應(yīng)鏈服務(wù)提供商。第一階段（2004-2007），技術(shù)研發(fā)。完成數(shù)字商務(wù)平臺開發(fā)基礎(chǔ)工作。第二階段（2008-2009），貿(mào)易實(shí)踐。將國際貿(mào)易中的信息流、物流、資金流、商流融為一體，實(shí)現(xiàn)交易的一體化與一站式。第三階段（2010-2012），資源整合。將服務(wù)資源和主要服務(wù)產(chǎn)品做大，建設(shè)現(xiàn)代化工供應(yīng)鏈交易數(shù)據(jù)中心、用戶服務(wù)和體驗(yàn)中心。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級上海春宇供應(yīng)鏈管理公司該公司是一家專注于化工33核心業(yè)務(wù)市場研究開發(fā)生產(chǎn)承接外包關(guān)注非核心業(yè)務(wù)分銷采購物流訂單執(zhí)行采購執(zhí)行庫存管理貿(mào)易代理在線報(bào)價(jià)金融結(jié)算供應(yīng)鏈咨詢分銷執(zhí)行保險(xiǎn)代理進(jìn)出口報(bào)關(guān)解決方案訂單管理運(yùn)輸配送核心理念-一站式服務(wù)外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級核心業(yè)務(wù)市場研究開發(fā)生產(chǎn)承接外包關(guān)注非核心業(yè)務(wù)分銷采購物流訂34電子商務(wù)平臺-演示全球客戶平臺自主實(shí)時(shí)報(bào)價(jià)在線采購訂單信用管理供應(yīng)鏈協(xié)同管理和精準(zhǔn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)產(chǎn)品管理–標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品定義和基于產(chǎn)品的全面分析客戶和供應(yīng)商管理聯(lián)絡(luò)記錄、交易記錄等報(bào)價(jià)管理和發(fā)布【產(chǎn)品、物流、金融控制】訂單管理物流執(zhí)行管理精準(zhǔn)數(shù)據(jù)：操作日志、瀏覽記錄、日常任務(wù)外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級電子商務(wù)平臺-演示全球客戶平臺外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級35第四階段（2013-2015），行業(yè)中心，千億平臺。物流網(wǎng)絡(luò)的全球化，產(chǎn)品采購的國際化。第五階段（2016-），產(chǎn)業(yè)整合，全球協(xié)同。優(yōu)質(zhì)資源+電子商務(wù)平臺的協(xié)同，成為全球化工貿(mào)易的核心交易和服務(wù)平臺。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級第四階段（2013-2015），行業(yè)中心，千億平臺。物流網(wǎng)絡(luò)36春宇公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展到全球36個(gè)國家。平臺已經(jīng)積累了全球6萬多化工品買家信息，7.6萬多條與客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)信息，記錄了11.7萬多次精準(zhǔn)的客戶價(jià)格配置和查詢信息，掌握了3.1萬多家中國供應(yīng)商資料。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級春宇公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展到全球36個(gè)國家。平臺已經(jīng)積累了全球6萬多化37深圳市朗華供應(yīng)鏈服務(wù)有限公司公司采用“平臺式”供應(yīng)鏈服務(wù)的經(jīng)營模式，通過自主開發(fā)的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)－CB_SCS幫助客戶整合業(yè)務(wù)并提供優(yōu)秀的供應(yīng)鏈解決方案。分別在香港、深圳、廣州設(shè)立運(yùn)作中心，在國內(nèi)20多個(gè)大中城市設(shè)有倉庫。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級深圳市朗華供應(yīng)鏈服務(wù)有限公司公司采用“平臺式”供應(yīng)鏈服務(wù)38業(yè)務(wù)，“境外口岸/工廠交接貨－境外物流配送－口岸進(jìn)出口通關(guān)－國內(nèi)物流配送－國內(nèi)工廠交接貨”等服務(wù)，并提供全程的信息系統(tǒng)支持、資金增值服務(wù)，以及深港倉儲、深港運(yùn)輸、國內(nèi)各地的運(yùn)輸和倉儲的保險(xiǎn)支持。從事IT產(chǎn)品、醫(yī)療設(shè)備、機(jī)電產(chǎn)品外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級業(yè)務(wù)，“境外口岸/工廠交接貨－境外物流配送－口岸進(jìn)出口通39第四類，物流及分銷企業(yè)向供應(yīng)鏈其他環(huán)節(jié)延伸國藥控股公司擁有并經(jīng)營中國最大的藥品分銷網(wǎng)絡(luò)，為輝瑞、葛蘭素史克等提供分銷計(jì)劃、訂單管理、庫存管理、運(yùn)輸配送、倉儲管理、融資結(jié)算等服務(wù)。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級第四類，物流及分銷企業(yè)向供應(yīng)鏈其他環(huán)節(jié)延伸國藥控股公司擁有并40國外供應(yīng)鏈的發(fā)展美國是現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理論和實(shí)踐的發(fā)源地之一。全美范圍內(nèi)成立了多個(gè)供應(yīng)鏈管理研究機(jī)構(gòu)和商協(xié)會組織，如供應(yīng)鏈管理從業(yè)者理事會等兩大類：第一類是為自身進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的企業(yè)，如戴爾電腦公司、沃爾瑪公司、國際商用機(jī)器公司等大型跨國公司。第二類是為其它企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理服務(wù)的企業(yè)，如威特（WAITEX）、UPS公司，外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級國外供應(yīng)鏈的發(fā)展美國是現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理論和實(shí)踐的發(fā)源地之一。41日本日本綜合商社是外貿(mào)型供應(yīng)鏈管理企業(yè)的代表。通過在貿(mào)易中建立起覆蓋全球的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，開展對外投資及各種中介咨詢服務(wù)，對供應(yīng)鏈實(shí)施更加嚴(yán)密的控制和管理。貿(mào)易流通。融資支持。信息咨詢。股權(quán)投資。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級日本日本綜合商社是外貿(mào)型供應(yīng)鏈管理企業(yè)的代表。通過在貿(mào)易中建42德國實(shí)行供應(yīng)鏈管理的企業(yè)以大型企業(yè)居多，有自己完整的供應(yīng)鏈，自行管理整合。主要做法有兩種：一是SCOR模式優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈。它超越企業(yè)和部門邊界，關(guān)注供應(yīng)鏈上下游伙伴關(guān)系，注重關(guān)聯(lián)企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)系和高效運(yùn)營。二是合同物流（Kontraktlogistik）模式。生產(chǎn)商或者零售商同物流企業(yè)簽訂較為長期的合同，把整個(gè)物流環(huán)節(jié)外包。主要在汽車、紡織、食品和冷凍制品、制藥業(yè)。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級德國實(shí)行供應(yīng)鏈管理的企業(yè)以大型企業(yè)居多，有自己完整的供應(yīng)鏈，43英國通過發(fā)達(dá)的營銷網(wǎng)絡(luò)控制上游供應(yīng)鏈，樂購（TESCO）、瑪莎（M&S）、百安居公司（B&Q）是典型代表?，斏环Q為世界上最大的“沒有工廠的制造商”，通過實(shí)施“自有品牌”戰(zhàn)略，加強(qiáng)對上游供應(yīng)鏈的控制，創(chuàng)造“圣米高”自有品牌，包括服裝、食品及酒類、鞋類、化妝品、書籍等。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級英國通過發(fā)達(dá)的營銷網(wǎng)絡(luò)控制上游供應(yīng)鏈，樂購（TESCO）、瑪44由于制造商無需投入專門資金發(fā)展或推廣品牌，可以降低供貨價(jià)格，而瑪莎則因進(jìn)貨價(jià)較低，又可以降低商品售價(jià)，從而大幅增加銷售量。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，自有品牌商品價(jià)格比制造商品牌低15%以上，而利潤率卻能高達(dá)30%。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級由于制造商無需投入專門資金發(fā)展或推廣品牌，可以降低供貨價(jià)格，45韓國韓國引入供應(yīng)鏈管理始于20世紀(jì)90年代末，部分大企業(yè)開始應(yīng)用供應(yīng)鏈管理，一度帶動韓國供應(yīng)鏈管理快速發(fā)展。三星、現(xiàn)代、LG等企業(yè)不斷完善供應(yīng)鏈管理。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級韓國韓國引入供應(yīng)鏈管理始于20世紀(jì)90年代末，部分大企業(yè)開始46新加坡起步早，發(fā)展快。供應(yīng)鏈管理起步于20世紀(jì)70年代，目前被廣泛應(yīng)用于電子、機(jī)械、通信、航空、生物、醫(yī)藥、化工、食品加工等多個(gè)行業(yè)。集貿(mào)易、實(shí)業(yè)、科研、信息和服務(wù)為一體的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。進(jìn)入90年代，新加坡企業(yè)已基本經(jīng)具備從研發(fā)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)，到國際銷售一條龍作業(yè)的整體商務(wù)開發(fā)能力。成為全球重要的供應(yīng)鏈管理基地和運(yùn)營中心?？鐕驹谛录悠陆?jīng)歷了簡單的制造業(yè)投資、實(shí)施市場本地化，整合上游到下游服務(wù)體系，建立設(shè)計(jì)、制造、銷售及配送的低成本運(yùn)營基地三個(gè)階段。高度發(fā)達(dá)的物流業(yè)支撐供應(yīng)鏈管理快速發(fā)展。新加坡是集海、陸、空、倉儲為一體的全方位綜合物流樞紐中心，有13.6萬人從事物流行業(yè)工作，2010年世界銀行把新加坡評選為全球第二大物流中心。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級新加坡起步早，發(fā)展快。供應(yīng)鏈管理起步于20世紀(jì)70年代，目前47三、供應(yīng)鏈管理型外貿(mào)企業(yè)的優(yōu)勢（一）供應(yīng)鏈管理型外貿(mào)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)采購執(zhí)行廣州易合通農(nóng)化供應(yīng)鏈公司,憑借公司的企業(yè)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫資源，提供一站式采購執(zhí)行服務(wù)平臺，為客戶提供采購計(jì)劃、訂單管理、庫存管理、運(yùn)輸配送、倉儲管理、融資結(jié)算等一系列采購環(huán)節(jié)所需的各種服務(wù)。通過集合全球相同產(chǎn)品的采購訂單,實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購/科學(xué)采購和陽光采購,從而降低采購成本和庫存成本。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級三、供應(yīng)鏈管理型外貿(mào)企業(yè)的優(yōu)勢（一）供應(yīng)鏈管理型外貿(mào)企業(yè)的主48分銷執(zhí)行。供應(yīng)鏈服務(wù)商憑借其豐富的分銷運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的企業(yè)資源管理系統(tǒng),建立集商流、物流、資金結(jié)算、信息處理服務(wù)為一體的分銷服務(wù)平臺,為客戶提供分銷計(jì)劃、訂單管理、庫存管理、運(yùn)輸配送、倉儲管理、融資結(jié)算等一系列采購環(huán)節(jié)所需的各種服務(wù)。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級分銷執(zhí)行。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級49虛擬生產(chǎn)。深圳朗華供應(yīng)鏈公司虛擬生產(chǎn)流程是:接單→根據(jù)客戶要求委托專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)并轉(zhuǎn)交工廠→購買原材料并組織物流運(yùn)送到加工廠→加工廠同時(shí)進(jìn)行OEM或ODM生產(chǎn)→按要求將產(chǎn)品進(jìn)行物流配送,至此,朗華在周圍2000多個(gè)IT加工廠形成一個(gè)完整的接單/研發(fā)設(shè)計(jì)/采購/生產(chǎn)/配送的生產(chǎn)過程,完全外包完成,并充分利用了上下游各個(gè)企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級虛擬生產(chǎn)。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級50通關(guān)物流服務(wù)通關(guān)環(huán)節(jié)，大型供應(yīng)鏈企業(yè)一般在海關(guān)具備AA級自信，外貿(mào)企業(yè)通過供應(yīng)鏈企業(yè)報(bào)關(guān)、報(bào)檢，可以縮短通關(guān)時(shí)間，降低通關(guān)費(fèi)用。物流環(huán)節(jié)，多家外貿(mào)企業(yè)通過供應(yīng)鏈企業(yè)集中辦理物流業(yè)務(wù)，可憑借規(guī)模優(yōu)勢，獲得優(yōu)惠的物流費(fèi)用。深圳華電瑞能公司，通過供應(yīng)鏈企業(yè)通關(guān)、物流總費(fèi)用不多進(jìn)口額的0.5％，遠(yuǎn)低于自行辦理的費(fèi)用。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級通關(guān)物流服務(wù)外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級51安全庫存管理。指供應(yīng)鏈企業(yè)購買核心企業(yè)的部分產(chǎn)品,依據(jù)核心客戶以往配送貨物的要求及歷史數(shù)據(jù),保存一定的貨物庫存,對核心企業(yè)的配送指令,更快地加以響應(yīng),相當(dāng)于核心客戶將存貨管理交由供應(yīng)鏈企業(yè)管理。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級安全庫存管理。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級52供應(yīng)鏈融資(墊付資金業(yè)務(wù))。以深圳一達(dá)通為例,它為中小企業(yè)提供進(jìn)出口全包服務(wù)：報(bào)關(guān)/報(bào)檢/運(yùn)輸/保險(xiǎn)/收匯/退稅和融資等全部進(jìn)出口服務(wù)。但其主要盈利在于它借助其信息系統(tǒng)掌握中小企業(yè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程,實(shí)時(shí)跟蹤企業(yè)物流和經(jīng)營狀況,從而憑借其風(fēng)險(xiǎn)把控能力從商業(yè)銀行獲得一攬子信貸，再給上下游中小企業(yè)提供墊付資金等融資服務(wù)。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級供應(yīng)鏈融資(墊付資金業(yè)務(wù))。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級53進(jìn)口：進(jìn)口企業(yè)負(fù)責(zé)與國外客戶簽約，供應(yīng)鏈企業(yè)可提前為進(jìn)口企業(yè)對外付匯，并收取一定利息，待貨到后，進(jìn)口企業(yè)向供應(yīng)鏈企業(yè)付款后提貨。出口：出口企業(yè)發(fā)貨后，供應(yīng)鏈企業(yè)向出口企業(yè)提前支付貨款，再與國外進(jìn)口商結(jié)算。一大通2011年為中小企業(yè)提供貿(mào)易融資超過4億元。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)口：進(jìn)口企業(yè)負(fù)責(zé)與國外客戶簽約，供應(yīng)鏈企業(yè)可提前為進(jìn)口企業(yè)54外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級55外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級56小結(jié)一是向“微笑曲線”兩端延伸的創(chuàng)新管理模式。供應(yīng)鏈管理本質(zhì)是通過對微笑曲線兩端有效的價(jià)值鏈分解、控制和重組,逐步構(gòu)筑全球化的供應(yīng)鏈復(fù)合網(wǎng),實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈整合的最優(yōu)化。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級小結(jié)一是向“微笑曲線”兩端延伸的創(chuàng)新管理模式。供應(yīng)鏈管理本57外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級58外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級59外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級60二是主要提供增值服務(wù)。從本質(zhì)上講,供應(yīng)鏈服務(wù)商都只是提供資金、物流、信息等服務(wù)平臺,不參與產(chǎn)品交易,不承擔(dān)交易風(fēng)險(xiǎn)(如信用風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn)等),即不賺差價(jià),只憑借其大量的信息,專業(yè)的知識和人才,出色的、多方的服務(wù)賺取增值服務(wù)費(fèi)。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級二是主要提供增值服務(wù)。從本質(zhì)上講,供應(yīng)鏈服務(wù)商都只是提供資金61三、供應(yīng)鏈管理型外貿(mào)企業(yè)的優(yōu)勢(一)資源整合的優(yōu)勢－核心競爭力。供應(yīng)鏈企業(yè)是資源的整合者而不是擁有者,它與上下游的關(guān)系不是買賣對手關(guān)系，而是戰(zhàn)略合作關(guān)系。它通過利用先進(jìn)的信息系統(tǒng),整合信息流、物流、資金流、商流甚至知識流,可以將上下游產(chǎn)業(yè)整合起來,提供一站式的服務(wù),并創(chuàng)造新的價(jià)值。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級三、供應(yīng)鏈管理型外貿(mào)企業(yè)的優(yōu)勢(一)資源整合的優(yōu)勢－核心競爭62其多行業(yè)的整合能力,也使其與銀行、制造業(yè)和物流業(yè)等實(shí)現(xiàn)利益捆綁和互利雙贏。由于供應(yīng)鏈整合過程并非簡單的重疊與集合,而是知識化的組織與協(xié)調(diào),要轉(zhuǎn)型為供應(yīng)鏈企業(yè)就必須對相關(guān)行業(yè)深度熟悉,有豐富的專業(yè)知識、人才資源和企業(yè)數(shù)據(jù)庫積累。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級其多行業(yè)的整合能力,也使其與銀行、制造業(yè)和物流業(yè)等實(shí)現(xiàn)利益捆63譬如,順德的羅浮宮家具城利用商務(wù)平臺整合了1000多個(gè)家具品牌,不斷提升管理,拓展全國配送、安裝、售后等增值服務(wù)。通過整合工廠,深圳朗華實(shí)現(xiàn)了在周圍2000多個(gè)工廠同時(shí)進(jìn)行分單和虛擬生產(chǎn)。不少供應(yīng)鏈企業(yè)進(jìn)出口規(guī)模年均3位數(shù)增長,本身也是整合資源的結(jié)果。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級譬如,順德的羅浮宮家具城利用商務(wù)平臺整合了1000多個(gè)家具品64(二)風(fēng)險(xiǎn)把控的優(yōu)勢。供應(yīng)鏈企業(yè)普遍輕資產(chǎn),卻能高負(fù)債經(jīng)營,給上下游中小企業(yè)融資,在于它具有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)把控能力。一是比銀行具有信息對稱的優(yōu)勢。由于信息系統(tǒng)全程掌握了客戶的信息流、商流、物流甚至資金流,供應(yīng)鏈企業(yè)可以做到事前防范,事中嚴(yán)密跟進(jìn),事后重點(diǎn)控制,實(shí)現(xiàn)全程風(fēng)險(xiǎn)管理模式。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(二)風(fēng)險(xiǎn)把控的優(yōu)勢。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級65二是始終控制商品的貨權(quán)或債權(quán),在任何情況下都可以及時(shí)變賣或處理手中的權(quán)利。這使其可以針對不同風(fēng)險(xiǎn)和資信的企業(yè)要求不同的提貨或信用方式。三是在商業(yè)實(shí)踐中尋找和選擇正確的客戶,比銀行更具有發(fā)現(xiàn)行業(yè)、客戶和產(chǎn)品價(jià)值的眼光。只要立足于選擇正確的客戶,加上嚴(yán)密的業(yè)務(wù)控制流程和強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì),在整個(gè)供應(yīng)鏈過程中就能實(shí)現(xiàn)高效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制能力。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級二是始終控制商品的貨權(quán)或債權(quán),在任何情況下都可以及時(shí)變賣或處66(三)效率提升的優(yōu)勢。一是專業(yè)化提升效率。通過整合客戶的非核心業(yè)務(wù),幫助他們專注發(fā)展核心業(yè)務(wù),可提高效率和市場競爭力。二是規(guī)模化提升效率。規(guī)?；蛯I(yè)化運(yùn)作,可提高議價(jià)能力,降低原材料采購、物流、生產(chǎn)、分銷等成本,并大大提高報(bào)關(guān)、繳稅等環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)速度。如深圳一達(dá)通可使中小企業(yè)降低70%進(jìn)出口環(huán)節(jié)成本,并享受大企業(yè)同等通關(guān)待遇。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(三)效率提升的優(yōu)勢。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級67三是流程再造提升效率。供應(yīng)鏈企業(yè)通過信息管理系統(tǒng)將物流、信息流、資金流等各種信息及時(shí)傳遞給上下游客戶,把經(jīng)營各方納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中,并不斷設(shè)計(jì)、修正和改進(jìn)實(shí)現(xiàn)成本最小化。深圳朗華公司2010年接到120萬臺手機(jī)訂單，通過整合客戶的設(shè)計(jì)和制造能力，25天內(nèi)成功交貨。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級三是流程再造提升效率。供應(yīng)鏈企業(yè)通過信息管理系統(tǒng)將物流、信息68（四）創(chuàng)新盈利模式的優(yōu)勢不同于傳統(tǒng)企業(yè)賤買貴賣、降低成本來賺取差價(jià)，供應(yīng)鏈管理企業(yè)立足于產(chǎn)品整個(gè)鏈條，把各環(huán)節(jié)企業(yè)融為利益共同體。不同于傳統(tǒng)外貿(mào)代理制企業(yè)。1991年我國開始推廣外貿(mào)代理制，主要收取代理費(fèi)為客戶服務(wù)。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級（四）創(chuàng)新盈利模式的優(yōu)勢外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級69在原料價(jià)格高漲、勞動成本增加、金融危機(jī)席卷的全球背景下,通過著眼降低生產(chǎn)領(lǐng)域的物質(zhì)資源消耗增加利潤的第一利潤源，通過提高勞動效率增加利潤的第二利潤源，通過合理組織倉儲運(yùn)輸增加利潤的第三利潤源,都不足以幫助企業(yè)贏得危機(jī)重重下的反擊戰(zhàn),反而可能陷入“成本價(jià)格戰(zhàn)”外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級在原料價(jià)格高漲、勞動成本增加、金融危機(jī)席卷的全球背景下,通過70供應(yīng)鏈管理企業(yè)的收入來源主要兩個(gè)方面：其一，創(chuàng)建供應(yīng)鏈管理電子商務(wù)平臺的服務(wù)費(fèi)收入。其二，為客戶提供供應(yīng)鏈金融的融資利息差和進(jìn)出口結(jié)售匯的匯率差收入。深圳、上海的供應(yīng)鏈外貿(mào)企業(yè)主要提供資金、物流、信息等增值服務(wù)，不參與產(chǎn)品交易，不承擔(dān)信用、價(jià)格波動等交易風(fēng)險(xiǎn)，憑借大量信息、專業(yè)知識和人才服務(wù)賺取增值服務(wù)費(fèi)。供應(yīng)鏈企業(yè)通過專業(yè)化運(yùn)作,可以提高供應(yīng)鏈效率,降低成本,創(chuàng)造新價(jià)值,已成為企業(yè)的新的利潤增長點(diǎn)。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級供應(yīng)鏈管理企業(yè)的收入來源主要兩個(gè)方面：其一，創(chuàng)建供應(yīng)鏈管理電71（五）強(qiáng)化誠信和品牌的優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理型外貿(mào)企業(yè)著力打造自己的服務(wù)和產(chǎn)品品牌，摒棄不規(guī)范的短期行為，注重行業(yè)長期發(fā)展，從各個(gè)環(huán)節(jié)為客戶著想，加強(qiáng)售后服務(wù)，維護(hù)企業(yè)市場和社會形象。順德市涌現(xiàn)了一批供應(yīng)鏈管理行業(yè)的有心人、甘于為該行業(yè)獻(xiàn)身的企業(yè)家，“百年老店”。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級（五）強(qiáng)化誠信和品牌的優(yōu)勢。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級72四、供應(yīng)鏈管理型外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的條件中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代化提供的機(jī)遇外貿(mào)的發(fā)展物流的需求服務(wù)外包電子商務(wù)飛速發(fā)展外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級四、供應(yīng)鏈管理型外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的條件中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代化提供的73從中國30多年外貿(mào)發(fā)展看,供應(yīng)鏈管理是外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級的必然要求。隨著低成本優(yōu)勢日益喪失,粗放式外貿(mào)發(fā)展模式潛力基本耗盡,必須從主要依靠物質(zhì)資源消耗向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變、粗放式增長向集約型發(fā)展轉(zhuǎn)變。供應(yīng)鏈管理是一種集成化的創(chuàng)新管理理念,有助于外貿(mào)的集約化發(fā)展?？鐕菊龑⒏嗟臉I(yè)務(wù)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向中國,并通過外包服務(wù)環(huán)節(jié)來降低供應(yīng)鏈成本,中國公司為降低成本和增強(qiáng)核心競爭力也增加了對供應(yīng)鏈非核心業(yè)務(wù)的外包。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級從中國30多年外貿(mào)發(fā)展看,供應(yīng)鏈管理是外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級的必然要求74我國雄厚的制造業(yè)基礎(chǔ)為供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展提供了便利。深圳是目前我國供應(yīng)鏈管理行業(yè)最為發(fā)達(dá)的地區(qū)之一,大型的全國性供應(yīng)鏈管理企業(yè)總部大多在此,深圳供應(yīng)鏈企業(yè)的發(fā)展,主要得益于當(dāng)?shù)匕l(fā)達(dá)的IT行業(yè)集群及產(chǎn)業(yè)帶,能夠?yàn)镮T大企業(yè)提供快速、優(yōu)質(zhì)的外包服務(wù),成為供應(yīng)鏈管理企業(yè)的依托。我國長三角、珠三角地區(qū)均有幾十萬家制造企業(yè)集聚,雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)為供應(yīng)鏈行業(yè)發(fā)展提供了廣闊的市場空間。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級我國雄厚的制造業(yè)基礎(chǔ)為供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展提供了便利。外貿(mào)供應(yīng)75參與到供應(yīng)鏈的生產(chǎn)企業(yè)不一定需要自主設(shè)計(jì)和品牌供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)品上中下游若干企業(yè)的有機(jī)整合，生產(chǎn)企業(yè)是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)，加入供應(yīng)鏈條為其他客戶提供產(chǎn)品配套，可以維持穩(wěn)定的代工地位。眾多中小生產(chǎn)制造企業(yè)無力開發(fā)品牌和渠道，借船出海，照樣可以生存發(fā)展。反過來說，較好的制造業(yè)基礎(chǔ)也為外貿(mào)供應(yīng)鏈管理提供了空間。失去了制造業(yè)，就不會有完善的供應(yīng)鏈，外貿(mào)企業(yè)也不可能轉(zhuǎn)為供應(yīng)鏈企業(yè)。外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級并不是要求每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)、加工貿(mào)易企業(yè)都要轉(zhuǎn)型升級。既要有行業(yè)整合的龍頭企業(yè)，也需要一大批加工制造企業(yè)。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級參與到供應(yīng)鏈的生產(chǎn)企業(yè)不一定需要自主設(shè)計(jì)和品牌供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)品上76完善的公共服務(wù)為供應(yīng)鏈發(fā)展提供了外部條件。供應(yīng)鏈管理企業(yè)的商務(wù)信息、代理報(bào)關(guān)、代收付、資金清算、物流配送、倉儲等服務(wù)需要有發(fā)達(dá)便捷的市政和公共服務(wù)。上海、深圳、無錫等供應(yīng)鏈企業(yè)的發(fā)展得益于當(dāng)?shù)叵鄬Ω咝У暮ｊP(guān)、商檢、銀行、口岸和物流服務(wù)。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級完善的公共服務(wù)為供應(yīng)鏈發(fā)展提供了外部條件。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外77深圳一達(dá)通企業(yè)服務(wù)有限公司2001年成立，通過互聯(lián)網(wǎng)一站式為中小企業(yè)和個(gè)人提供通關(guān)、物流、退稅、外匯、融資等所有外貿(mào)交易所需的進(jìn)出口環(huán)節(jié)服務(wù)。已服務(wù)中小客戶3500家，2010年完成交易額4億美元，為1000家企業(yè)提供免抵押貿(mào)易融資1600多筆次共2.7億人民幣。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級深圳一達(dá)通企業(yè)服務(wù)有限公司2001年成立，通過互聯(lián)網(wǎng)一站式為78一是我國出口以低端消費(fèi)品為主，其供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)（通關(guān)、金融、物流）的費(fèi)用約占到整體貨值的30-50%，有巨大的利潤空間。小微企業(yè)在通關(guān)、物流等環(huán)節(jié)上缺乏議價(jià)權(quán)，得不到任何優(yōu)惠；而供應(yīng)鏈管理企業(yè)可以幫助中小企業(yè)降低相關(guān)成本。二是作為中國制造的主力軍，中小企業(yè)的毛利率遠(yuǎn)高于大的代工企業(yè)（約為3-7%，如富士康蘋果手機(jī)毛利率僅為3.6%），一般可達(dá)20-50%，甚至更高，否則無法生存。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級一是我國出口以低端消費(fèi)品為主，其供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)（通關(guān)、金融、物流79三是融資方面，90%左右的小企業(yè)由于擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)，不接受海外信用支付，導(dǎo)致價(jià)格被壓低甚至訂單流失；此外，中小企業(yè)基本上拿不到銀行的貸款，即便銀根放松，也很難獲得。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級三是融資方面，90%左右的小企業(yè)由于擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)，不接受海外信用80企業(yè)選擇供應(yīng)鏈管理商業(yè)模式應(yīng)注意的問題一是選擇與本行業(yè)、與本企業(yè)相適應(yīng)的供應(yīng)鏈管理模式。供應(yīng)鏈管理模式必須有創(chuàng)新和排它性，切忌機(jī)械照搬照抄，可以復(fù)制與嫁接其它行業(yè)成功的、優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理模式，但是必須結(jié)合本行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新。二是從客戶價(jià)值出發(fā)。供應(yīng)鏈管理必須滿足目標(biāo)客戶群的需求，在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級企業(yè)選擇供應(yīng)鏈管理商業(yè)模式應(yīng)注意的問題一是選擇與本行業(yè)、與本81三是具備造血功能。發(fā)起供應(yīng)鏈變革要量力而行，做好戰(zhàn)略規(guī)劃與步驟。供應(yīng)鏈管理必須具備持續(xù)盈利能力。四是綜合整合各類資源的能力。顧客需求信息傳達(dá)給所有供應(yīng)商、制造商和分銷商。五是做好內(nèi)部整合。供應(yīng)鏈管理模式必須是一個(gè)整體，有一定結(jié)構(gòu)，各個(gè)組成部分之間必須有內(nèi)在聯(lián)系，互相支持，共同作用，形成一個(gè)良性循環(huán)。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級三是具備造血功能。發(fā)起供應(yīng)鏈變革要量力而行，做好戰(zhàn)略規(guī)劃與步82五、培育供應(yīng)鏈管理型外貿(mào)企業(yè)外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級五、培育供應(yīng)鏈管理型外貿(mào)企業(yè)外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級83（一）供應(yīng)鏈管理是外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然要求供應(yīng)鏈管理是一種集成化模式創(chuàng)新，有助于外貿(mào)的集約化發(fā)展，形成外貿(mào)競爭新優(yōu)勢。利豐公司主席馮國經(jīng)說，跨國公司本身就是供應(yīng)鏈的管理者和實(shí)踐者。外貿(mào)企業(yè)通過供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新，不斷改進(jìn)供應(yīng)鏈的商品流、物流、信息流和資金流，降低采購、庫存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本，可以獲得新的成本優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，使企業(yè)做大做強(qiáng)。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級（一）供應(yīng)鏈管理是外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然要求供應(yīng)鏈管理是一種84把發(fā)展供應(yīng)鏈管理作為外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級的重要抓手供應(yīng)鏈企業(yè)帶動眾多中小生產(chǎn)企業(yè)，共同拉伸了產(chǎn)品價(jià)值鏈。將供應(yīng)鏈企業(yè)作為外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級的示范企業(yè)，適用現(xiàn)行鼓勵(lì)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級政策，再研究制定有針對性的外貿(mào)扶持政策。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級把發(fā)展供應(yīng)鏈管理作為外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級的重要抓手供應(yīng)鏈企業(yè)帶動眾多85（二）供應(yīng)鏈管理應(yīng)定位為先進(jìn)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)供應(yīng)鏈管理行業(yè)定位不清導(dǎo)致社會認(rèn)知度低，企業(yè)間信任度不夠，地方商務(wù)主管部門缺乏管理和政策傾斜。當(dāng)前,供應(yīng)鏈企業(yè)仍被歸口物流業(yè)管理,但不少供應(yīng)鏈企業(yè)是外包物流,物流業(yè)鼓勵(lì)政策難以惠及供應(yīng)鏈企業(yè)。供應(yīng)鏈企業(yè)從事服務(wù)外包,但目前服務(wù)外包行業(yè)重點(diǎn)鼓勵(lì)國際BPO業(yè)務(wù)。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級（二）供應(yīng)鏈管理應(yīng)定位為先進(jìn)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)供應(yīng)鏈管理行業(yè)定位不86春宇公司的煩惱現(xiàn)行制度無法給與春宇公司正確定位，目前被歸入國際貨運(yùn)行業(yè)，影響春宇公司申報(bào)各類資質(zhì)、享受扶持政策。春宇為外匯結(jié)算設(shè)立了春宇國際貿(mào)易公司；為國內(nèi)客戶開具物流發(fā)票設(shè)立春宇物流公司；為作為軟件公司能夠享受到IT研發(fā)人員個(gè)稅減免政策，設(shè)立春宇數(shù)字科技公司。增加了公司內(nèi)部交易管理成本。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級春宇公司的煩惱現(xiàn)行制度無法給與春宇公司正確定位，目前被歸入國87可通過授予“先進(jìn)生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)”、“供應(yīng)鏈管理示范企業(yè)”等方式明確鼓勵(lì)發(fā)展供應(yīng)鏈管理，全面適用我國鼓勵(lì)先進(jìn)服務(wù)業(yè)、外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級示范基地等政策扶持措施。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級可通過授予“先進(jìn)生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)”、“供應(yīng)鏈管理示范企業(yè)”等方88(三)推動改進(jìn)相關(guān)監(jiān)管措施。

供應(yīng)鏈企業(yè)整合上下游企業(yè)資源和業(yè)務(wù),雖然經(jīng)營進(jìn)出口,但核心是為整條供應(yīng)鏈提供增值服務(wù),對公共監(jiān)管和配套措施的要求不同于一般外貿(mào)企業(yè)。當(dāng)前,公共監(jiān)管最大的問題在于把上下游企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁或集中于供應(yīng)鏈企業(yè)。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(三)推動改進(jìn)相關(guān)監(jiān)管措施。供應(yīng)鏈企業(yè)整合上下游企業(yè)資源和89一是稅收風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁問題。供應(yīng)鏈企業(yè)不參與產(chǎn)品交易,不承擔(dān)交易風(fēng)險(xiǎn),但向供應(yīng)鏈企業(yè)征收產(chǎn)品增值稅,實(shí)際把交易風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)加給了供應(yīng)鏈企業(yè)。二是通關(guān)風(fēng)險(xiǎn)集中問題。供應(yīng)鏈企業(yè)整合資源、化零為整,可提升了通關(guān)、外管等部門效率,如2010年一達(dá)通代理外貿(mào)企業(yè)1500家,1萬次報(bào)關(guān),僅4次輕微違規(guī),大大低于分散申報(bào)的失誤率。但一次失誤就處罰整個(gè)供應(yīng)鏈平臺,通關(guān)風(fēng)險(xiǎn)完全集中于供應(yīng)鏈企業(yè)。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級一是稅收風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁問題。供應(yīng)鏈企業(yè)不參與產(chǎn)品交易,不承擔(dān)交易風(fēng)90（四）營造良好的行業(yè)外部環(huán)境當(dāng)前，行業(yè)外部環(huán)境仍較復(fù)雜，也面臨一定的政府限制。如國稅發(fā)[2006]24號文，限制假自營、真代理的出口行為，給供應(yīng)鏈企業(yè)正常出口帶來很大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。部分地方政府也有意限制外地供應(yīng)鏈企業(yè)整合當(dāng)?shù)爻隹谫Y源。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級（四）營造良好的行業(yè)外部環(huán)境當(dāng)前，行業(yè)外部環(huán)境仍較復(fù)雜，也面91一是清除行業(yè)發(fā)展限制，從財(cái)稅金融、外匯、進(jìn)出口、運(yùn)輸?shù)确矫嬷贫ㄒ恍﹥?yōu)惠措施，創(chuàng)造較好的營運(yùn)環(huán)境。二是由政府牽頭，多機(jī)構(gòu)參與，共同推進(jìn)供應(yīng)鏈行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)。為了供應(yīng)鏈管理行業(yè)健康發(fā)展，建議中小生產(chǎn)企業(yè)會員較多的進(jìn)出口商會設(shè)立“供應(yīng)鏈企業(yè)專業(yè)委員會”，加強(qiáng)行業(yè)自我服務(wù)，牽頭建立中國供應(yīng)鏈行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范市場秩序。三是完善供應(yīng)鏈行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。如，完善對物流中心的建設(shè)，支持建設(shè)綜合性樞紐以及跨區(qū)域、中繼性的物流中心；加強(qiáng)公共信息基礎(chǔ)服務(wù)，支持供應(yīng)鏈信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展等等。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級一是清除行業(yè)發(fā)展限制，從財(cái)稅金融、外匯、進(jìn)出口、運(yùn)輸?shù)确矫嬷?2（五）重視供應(yīng)鏈管理專門人才的引進(jìn)和培養(yǎng)怡亞通匯集了IT、通訊、平板、醫(yī)療、安防、葡萄酒等專業(yè)人員，具備多年的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能夠根據(jù)企業(yè)需求量身定制最適合的服務(wù)解決方案。貝發(fā)引進(jìn)培養(yǎng)大量的服務(wù)型人才、國際化人才、高端營銷人才、設(shè)計(jì)人才、創(chuàng)意人才和供應(yīng)鏈管理人才。需要投入大量人力進(jìn)行國際市場調(diào)研，了解各國的文化差異、消費(fèi)習(xí)慣，了解對產(chǎn)品和服務(wù)的特殊需求。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級（五）重視供應(yīng)鏈管理專門人才的引進(jìn)和培養(yǎng)怡亞通匯集了IT、通93演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/12/21外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew94外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級2022/12/21外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級2022/12/17外貿(mào)供應(yīng)鏈管95主要內(nèi)容什么是供應(yīng)鏈管理我國供應(yīng)鏈管理型外貿(mào)企業(yè)以及國際比較供應(yīng)鏈管理型外貿(mào)企業(yè)的優(yōu)勢供應(yīng)鏈管理型外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的條件培育供應(yīng)鏈管理型外貿(mào)企業(yè)外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級主要內(nèi)容什么是供應(yīng)鏈管理外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級96一、什么是供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈最早來源于彼得·德魯克提出的“經(jīng)濟(jì)鏈”，而后經(jīng)由邁克爾·波特發(fā)展成為“價(jià)值鏈”，最終日漸演變?yōu)椤肮?yīng)鏈”?！皣@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。它是將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈模式”。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級一、什么是供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈最早來源于彼得·德魯克提出的“經(jīng)濟(jì)97一條完整的供應(yīng)鏈，應(yīng)包括供應(yīng)商（原材料供應(yīng)商或零配件供應(yīng)商），制造商（加工廠或裝配廠），分銷商(代理商或批發(fā)商)，零售商（大賣場、百貨商店、超市、專賣店、便利店和雜貨店）以及消費(fèi)者。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級一條完整的供應(yīng)鏈，應(yīng)包括供應(yīng)商（原材料供應(yīng)商或零配件供應(yīng)商）98供應(yīng)鏈管理對整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品（RightProduct）能夠在正確的時(shí)間（RightTime）、按照正確的數(shù)量（RightQuantity）、正確的質(zhì)量（RightQuality）和正確的狀態(tài)（RightStatus）送到正確的地點(diǎn)（RightPlace），并使總成本達(dá)到最佳化。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級供應(yīng)鏈管理外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級99利豐公司的供應(yīng)鏈模式1906年在廣州成立，是當(dāng)時(shí)中國第一家華資出口商上世紀(jì)末至本世紀(jì)初，通過全球供應(yīng)鏈管理，逐漸從傳統(tǒng)貿(mào)易中介轉(zhuǎn)型，成為著名的大型跨國商貿(mào)集團(tuán)。目前在40個(gè)國家設(shè)有240個(gè)分公司及辦事處，員工超過35000人，與15000多家工廠合作2010年?duì)I業(yè)額超過159億美元，利潤7.25億美元。在《金融時(shí)報(bào)》全球500強(qiáng)中排第421位，市值186億美元核心能力﹕供應(yīng)鏈管理。雖然沒有制造工廠，其服務(wù)卻能涵蓋產(chǎn)品供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)，包括開發(fā)、設(shè)計(jì)、采購原材料、生產(chǎn)計(jì)劃、管理制造過程、質(zhì)量保證、出口、倉儲和運(yùn)輸?shù)韧赓Q(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級利豐公司的供應(yīng)鏈模式1906年在廣州成立，是當(dāng)時(shí)中國第一家華100利豐集團(tuán)4個(gè)下屬公司開展3大核心業(yè)務(wù)利豐（1937）有限公司（控股集團(tuán)的私人企業(yè)）零售在中國大陸、港澳臺地區(qū)，新加坡、馬來西亞、泰國、印尼和菲律賓。貿(mào)易主營出口業(yè)務(wù)，通過供應(yīng)鏈管理，在消費(fèi)品設(shè)計(jì)、開發(fā)和外包領(lǐng)域全球領(lǐng)先利亞零售利邦控股（均香港上市）利和經(jīng)銷利豐貿(mào)易（香港上市）分銷通過兼并在亞洲開展四個(gè)核心業(yè)務(wù)：物流、分銷、制造和國際化外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級利豐集團(tuán)4個(gè)下屬公司開展3大核心業(yè)務(wù)利豐（1937）有限公司101消費(fèi)品出口貿(mào)易是利豐集團(tuán)的一項(xiàng)專長業(yè)務(wù)利豐不僅提供中介服務(wù),而且提供整個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈內(nèi)各種增值之多元化服務(wù)，包括產(chǎn)品開發(fā)、原材料采購、生產(chǎn)計(jì)劃、資源供應(yīng)、制造過程管理、質(zhì)量保證以及出口和儲運(yùn)安排等目標(biāo)是幫助客戶降低成本，縮短交貨時(shí)間，提高產(chǎn)品附加值利豐(貿(mào)易)有限公司外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級消費(fèi)品出口貿(mào)易是利豐集團(tuán)的一項(xiàng)專長業(yè)務(wù)利豐(貿(mào)易)有限公司102利豐的轉(zhuǎn)型：從采購代理到全球供應(yīng)鏈管理商1906現(xiàn)在采購代理跨區(qū)域采購代理全球供應(yīng)鏈管理者

分散生產(chǎn)/無疆界生產(chǎn)虛擬生產(chǎn)全面的供應(yīng)鏈管理服務(wù)利豐的附加值為每一份訂單創(chuàng)造一條最有效益的供應(yīng)鏈，為客戶提供最大的彈性和最具成本競爭力的產(chǎn)品外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級利豐的轉(zhuǎn)型：從采購代理到全球供應(yīng)鏈管理商1906現(xiàn)103利豐的轉(zhuǎn)型：從采購代理到全球供應(yīng)鏈管理商I.采購代理作為供貨商之間買賣的中介人成為廠家及海外買家的橋梁逐漸把簡單的采購代理業(yè)務(wù)擴(kuò)展到其他更廣泛的業(yè)務(wù)II.跨區(qū)域采購代理向客戶提供市場信息評估廠商的產(chǎn)品、生產(chǎn)力和質(zhì)量挑選合適的廠家和供貨商代表客戶向廠家商討價(jià)錢和質(zhì)量的管理確保工廠的勞工法例、生產(chǎn)環(huán)境符合國際標(biāo)準(zhǔn)外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級利豐的轉(zhuǎn)型：從采購代理到全球供應(yīng)鏈管理商I.采購代理外貿(mào)104利豐的轉(zhuǎn)型：從采購代理到全球供應(yīng)鏈管理商III.無疆界生產(chǎn)利豐按照客戶的初步產(chǎn)品概念，制訂一個(gè)完整的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行巿場調(diào)查后，在世界各地采購合適配件，尋找合適的制造商進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃和監(jiān)控，確保質(zhì)量和及時(shí)交貨利豐負(fù)責(zé)高附加值業(yè)務(wù)，將低附加值業(yè)務(wù)分配到世界各地IV.虛擬生產(chǎn)在無疆界生產(chǎn)的基礎(chǔ)上發(fā)展直接充當(dāng)客戶供貨商的角色，直接與客戶簽訂采購合同從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)管理、物流等所有支持性工作跟超過40個(gè)國家約7500供貨商合作，而不擁有任何生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際上有150萬的工人為利豐的客戶工作外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級利豐的轉(zhuǎn)型：從采購代理到全球供應(yīng)鏈管理商III.無疆界生產(chǎn)105利豐的4個(gè)特征利豐的客戶有1000多家世界知名企業(yè)，通過建立現(xiàn)代化的全球供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，協(xié)調(diào)無數(shù)的工序、地區(qū)和企業(yè)，協(xié)調(diào)全球1萬多家產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)和具有成本效益的供應(yīng)商生產(chǎn)，滿足客戶對產(chǎn)品品質(zhì)和交貨時(shí)間的嚴(yán)格要求。

外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級利豐的4個(gè)特征利豐的客戶有1000多家世界知名企業(yè)，通過建立106主要客戶

外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級主要客戶外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級107利豐沒有工廠和工人，卻掌控管理著遍及40多個(gè)國家和地區(qū)、1.5萬多家工廠為其服務(wù)、2.7萬多個(gè)員工為其工作的網(wǎng)絡(luò)，掌控了2/3的產(chǎn)品價(jià)值鏈環(huán)節(jié)。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級利豐沒有工廠和工人，卻掌控管理著遍及40多個(gè)國家和地區(qū)、1.108利豐的轉(zhuǎn)型：分散生產(chǎn)/無疆界生產(chǎn)組裝中國內(nèi)地衣外層韓國衣里臺灣衣內(nèi)層中國內(nèi)地拉鏈日本標(biāo)簽，橡膠，袖口，套索釘和繩子香港在香港制造由分解價(jià)值鏈，然后對每一個(gè)步驟進(jìn)行優(yōu)化，并在全球范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)放眼全球，布置全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級利豐的轉(zhuǎn)型：分散生產(chǎn)/無疆界生產(chǎn)組裝衣外層韓國衣里衣內(nèi)層109利豐不僅為供應(yīng)商和客戶提供中介服務(wù)，還為客戶提供整個(gè)出口貿(mào)易供應(yīng)鏈內(nèi)各種增值的多元化服務(wù)組合，包括市場研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、原材料采購、工廠選擇、生產(chǎn)安排及管理、質(zhì)量監(jiān)控、辦理出口批文、裝貨付運(yùn)及融資等，幫助客戶降低采購成本，縮短交貨時(shí)間，提高產(chǎn)品附加值。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級利豐不僅為供應(yīng)商和客戶提供中介服務(wù)，還為客戶提供整個(gè)出口貿(mào)易110利豐的轉(zhuǎn)型：為客戶提供的主要服務(wù)消費(fèi)者需求產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品開發(fā)原材料采購選擇制造商生產(chǎn)監(jiān)督產(chǎn)品組裝辦理進(jìn)出口文件安排本地貨運(yùn)批發(fā)商消費(fèi)者利豐的供應(yīng)鏈管理服務(wù)整合物流外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級利豐的轉(zhuǎn)型：為客戶提供的主要服務(wù)消費(fèi)者需求產(chǎn)品開發(fā)原材料采購111利豐模式可以歸結(jié)為，不斷向“微笑曲線”兩端延伸，整合研發(fā)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、物流分銷等整個(gè)供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，提供產(chǎn)品鏈條綜合服務(wù)。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級利豐模式可以歸結(jié)為，不斷向“微笑曲線”兩端延伸，整合研發(fā)設(shè)計(jì)112

“軟三元”是企業(yè)看不見的收入$1$4產(chǎn)品設(shè)計(jì)采購物流批發(fā)零售信息管理“看不見的收入”=“軟三元”貿(mào)易行業(yè)一般的利潤率約1%利豐貿(mào)易的利潤率曾達(dá)3.5%vs外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級“軟三元”是企業(yè)看不見的收入$1$4產(chǎn)品設(shè)計(jì)物流批發(fā)零售信113供應(yīng)鏈管理的核心由客戶(或消費(fèi)者)需求開始，貫通從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、到最初原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、批發(fā)、零售等過程，中間經(jīng)過倉儲和運(yùn)輸，把產(chǎn)品送到最終用戶的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動產(chǎn)品的競爭力非由單一的企業(yè)決定，而是取決于從原材料采購到產(chǎn)品交付的整個(gè)過程，是供應(yīng)鏈之間的競爭外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級供應(yīng)鏈管理的核心由客戶(或消費(fèi)者)需求開始，貫通從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、114二、我國供應(yīng)鏈管理型外貿(mào)企業(yè)跨國公司在華增加采購并構(gòu)筑現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系，傳播了供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)理念，加快了國內(nèi)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的進(jìn)程。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級二、我國供應(yīng)鏈管理型外貿(mào)企業(yè)跨國公司在華增加采購并構(gòu)筑現(xiàn)代供115第一類：傳統(tǒng)專業(yè)外貿(mào)公司向供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型。從海外接單，根據(jù)客商要求設(shè)計(jì)并轉(zhuǎn)交若干家代工廠委托制造，再進(jìn)行物流配送交付產(chǎn)品，發(fā)揮各個(gè)企業(yè)的核心優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)各自利益最大化。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級第一類：傳統(tǒng)專業(yè)外貿(mào)公司向供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型。從海外接單，根據(jù)客116深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司第一階段：傳統(tǒng)貿(mào)易公司最初是深圳一家二、三人的小貿(mào)易公司。1997年，在深圳與香港之間做最普通的電子元器件進(jìn)口貿(mào)易。2003年，業(yè)務(wù)量接近50億元，主要為國內(nèi)IT企業(yè)采購電子元器件，客戶包括方正、同方、聯(lián)想等。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司第一階段：傳統(tǒng)貿(mào)易公司外貿(mào)供117第二階段：向供應(yīng)鏈服務(wù)商轉(zhuǎn)型中標(biāo)思科公司的分銷執(zhí)行業(yè)務(wù)為思科提供一攬子配套服務(wù)，包括海外提貨、報(bào)關(guān)、通關(guān)等，統(tǒng)一配送給國內(nèi)各級代理商；并在自己的倉庫里為所有貨物貼上條形碼、對出入庫進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，每天發(fā)送給思科。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級第二階段：向供應(yīng)鏈服務(wù)商轉(zhuǎn)型外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級118第三階段向深度供應(yīng)鏈管理進(jìn)軍。2010年之后，怡亞通在通過把生產(chǎn)企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)發(fā)展為自己的核心業(yè)務(wù)，為其提供上游的原材料采購、組織生產(chǎn)、物流運(yùn)輸、進(jìn)出口通關(guān)，下游的分銷執(zhí)行等服務(wù)。建立了涉及IT、家電、快速消費(fèi)品、糧油、汽車售后服務(wù)等領(lǐng)域的供應(yīng)鏈服務(wù)平臺體系，為寶潔、可口可樂、達(dá)能、雀巢、強(qiáng)生、百事可樂等國內(nèi)外知名企業(yè)提供供應(yīng)鏈服務(wù)外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級第三階段向深度供應(yīng)鏈管理進(jìn)軍。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級119怡亞通目前擁有近80家分支機(jī)構(gòu)，全球員工約3000人，在中國范圍內(nèi)建立了覆蓋全國約380個(gè)城市的深度分銷與分銷執(zhí)行平臺。2010年?duì)I業(yè)額達(dá)到328億元，總收入超過1個(gè)億，連續(xù)8年進(jìn)入全國進(jìn)出口200強(qiáng)行列，在深圳繳納19.5億元關(guān)稅，全國達(dá)到30億元。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級怡亞通目前擁有近80家分支機(jī)構(gòu)，全球員工約3000人，在中國120一是成為思科、GE、IBM等世界500強(qiáng)的服務(wù)外包商，建立長期戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，緊跟上服務(wù)全球化和外包的大潮流；二是快速拓展服務(wù)領(lǐng)域和范圍，進(jìn)入IT、通訊、醫(yī)療、化工、快速消費(fèi)品等領(lǐng)域；三是逐步建立了商流、物流、資金流、信息流“四流合一”的一站式供應(yīng)鏈服務(wù)平臺；四是完成從上游的采購執(zhí)行向下游的分銷執(zhí)行服務(wù)鏈條的延伸，打造了一個(gè)整合式的“大超市”，為眾多國內(nèi)企業(yè)提供平坦、快捷、專業(yè)、高效的供應(yīng)鏈整合式服務(wù)。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級一是成為思科、GE、IBM等世界500強(qiáng)的服務(wù)外包商，建立長121第二類，傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)向虛擬生產(chǎn)轉(zhuǎn)型一些著名品牌企業(yè)，如國內(nèi)的海爾、聯(lián)想等，國外的寶潔、耐克等，都是從生產(chǎn)企業(yè)，逐漸轉(zhuǎn)型為品牌經(jīng)營企業(yè)，從生產(chǎn)實(shí)體轉(zhuǎn)型為虛擬生產(chǎn)體系。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級第二類，傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)向虛擬生產(chǎn)轉(zhuǎn)型一些著名品牌企業(yè)，如國內(nèi)的122企業(yè)將原材料零部件供應(yīng)、制造等非核心業(yè)務(wù)外包，自身專注于設(shè)計(jì)、營銷、品牌等環(huán)節(jié)，向產(chǎn)品鏈條的兩端延伸，保證了在供應(yīng)鏈上的核心地位。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級企業(yè)將原材料零部件供應(yīng)、制造等非核心業(yè)務(wù)外包，自身專注于設(shè)計(jì)123寧波貝發(fā)集團(tuán)股份有限公司成立于1994年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及國際商貿(mào)服務(wù)于一體的大型文具集團(tuán)。產(chǎn)品涵蓋辦公文儀、辦公耗材、辦公日用、學(xué)生用品、包袋產(chǎn)品、環(huán)保產(chǎn)品、商務(wù)禮品、辦公設(shè)備、辦公家具等九大系列、上萬個(gè)種類的產(chǎn)品。金融危機(jī)后，開始轉(zhuǎn)型，形成以“1+4”的戰(zhàn)略模型，即1個(gè)平臺，4個(gè)中心。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級寧波貝發(fā)集團(tuán)股份有限公司成立于1994年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)124搭建文具供應(yīng)鏈綜合運(yùn)營服務(wù)平臺在平臺上，眾多的中小文具企業(yè)分享龍頭企業(yè)的品牌資源、產(chǎn)品資源、信息化管理資源和渠道資源。定位是形成“全球化營銷網(wǎng)絡(luò)，國際化制造，信息化交易，規(guī)則化經(jīng)營，專業(yè)化物流，一站式服務(wù)”的中國文具供應(yīng)鏈運(yùn)營服務(wù)平臺。

外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級搭建文具供應(yīng)鏈綜合運(yùn)營服務(wù)平臺外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級125第三類，電子商務(wù)平臺公司延伸為供應(yīng)鏈管理經(jīng)營模式外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級第三類，電子商務(wù)平臺公司延伸為供應(yīng)鏈管理經(jīng)營模式外貿(mào)供應(yīng)鏈管126上海春宇供應(yīng)鏈管理公司該公司是一家專注于化工領(lǐng)域，以數(shù)字商務(wù)平臺為服務(wù)基礎(chǔ)的一站式供應(yīng)鏈服務(wù)提供商。第一階段（2004-2007），技術(shù)研發(fā)。完成數(shù)字商務(wù)平臺開發(fā)基礎(chǔ)工作。第二階段（2008-2009），貿(mào)易實(shí)踐。將國際貿(mào)易中的信息流、物流、資金流、商流融為一體，實(shí)現(xiàn)交易的一體化與一站式。第三階段（2010-2012），資源整合。將服務(wù)資源和主要服務(wù)產(chǎn)品做大，建設(shè)現(xiàn)代化工供應(yīng)鏈交易數(shù)據(jù)中心、用戶服務(wù)和體驗(yàn)中心。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級上海春宇供應(yīng)鏈管理公司該公司是一家專注于化工127核心業(yè)務(wù)市場研究開發(fā)生產(chǎn)承接外包關(guān)注非核心業(yè)務(wù)分銷采購物流訂單執(zhí)行采購執(zhí)行庫存管理貿(mào)易代理在線報(bào)價(jià)金融結(jié)算供應(yīng)鏈咨詢分銷執(zhí)行保險(xiǎn)代理進(jìn)出口報(bào)關(guān)解決方案訂單管理運(yùn)輸配送核心理念-一站式服務(wù)外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級核心業(yè)務(wù)市場研究開發(fā)生產(chǎn)承接外包關(guān)注非核心業(yè)務(wù)分銷采購物流訂128電子商務(wù)平臺-演示全球客戶平臺自主實(shí)時(shí)報(bào)價(jià)在線采購訂單信用管理供應(yīng)鏈協(xié)同管理和精準(zhǔn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)產(chǎn)品管理–標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品定義和基于產(chǎn)品的全面分析客戶和供應(yīng)商管理聯(lián)絡(luò)記錄、交易記錄等報(bào)價(jià)管理和發(fā)布【產(chǎn)品、物流、金融控制】訂單管理物流執(zhí)行管理精準(zhǔn)數(shù)據(jù)：操作日志、瀏覽記錄、日常任務(wù)外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級電子商務(wù)平臺-演示全球客戶平臺外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級129第四階段（2013-2015），行業(yè)中心，千億平臺。物流網(wǎng)絡(luò)的全球化，產(chǎn)品采購的國際化。第五階段（2016-），產(chǎn)業(yè)整合，全球協(xié)同。優(yōu)質(zhì)資源+電子商務(wù)平臺的協(xié)同，成為全球化工貿(mào)易的核心交易和服務(wù)平臺。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級第四階段（2013-2015），行業(yè)中心，千億平臺。物流網(wǎng)絡(luò)130春宇公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展到全球36個(gè)國家。平臺已經(jīng)積累了全球6萬多化工品買家信息，7.6萬多條與客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)信息，記錄了11.7萬多次精準(zhǔn)的客戶價(jià)格配置和查詢信息，掌握了3.1萬多家中國供應(yīng)商資料。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級春宇公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展到全球36個(gè)國家。平臺已經(jīng)積累了全球6萬多化131深圳市朗華供應(yīng)鏈服務(wù)有限公司公司采用“平臺式”供應(yīng)鏈服務(wù)的經(jīng)營模式，通過自主開發(fā)的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)－CB_SCS幫助客戶整合業(yè)務(wù)并提供優(yōu)秀的供應(yīng)鏈解決方案。分別在香港、深圳、廣州設(shè)立運(yùn)作中心，在國內(nèi)20多個(gè)大中城市設(shè)有倉庫。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級深圳市朗華供應(yīng)鏈服務(wù)有限公司公司采用“平臺式”供應(yīng)鏈服務(wù)132業(yè)務(wù)，“境外口岸/工廠交接貨－境外物流配送－口岸進(jìn)出口通關(guān)－國內(nèi)物流配送－國內(nèi)工廠交接貨”等服務(wù)，并提供全程的信息系統(tǒng)支持、資金增值服務(wù)，以及深港倉儲、深港運(yùn)輸、國內(nèi)各地的運(yùn)輸和倉儲的保險(xiǎn)支持。從事IT產(chǎn)品、醫(yī)療設(shè)備、機(jī)電產(chǎn)品外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級業(yè)務(wù)，“境外口岸/工廠交接貨－境外物流配送－口岸進(jìn)出口通133第四類，物流及分銷企業(yè)向供應(yīng)鏈其他環(huán)節(jié)延伸國藥控股公司擁有并經(jīng)營中國最大的藥品分銷網(wǎng)絡(luò)，為輝瑞、葛蘭素史克等提供分銷計(jì)劃、訂單管理、庫存管理、運(yùn)輸配送、倉儲管理、融資結(jié)算等服務(wù)。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級第四類，物流及分銷企業(yè)向供應(yīng)鏈其他環(huán)節(jié)延伸國藥控股公司擁有并134國外供應(yīng)鏈的發(fā)展美國是現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理論和實(shí)踐的發(fā)源地之一。全美范圍內(nèi)成立了多個(gè)供應(yīng)鏈管理研究機(jī)構(gòu)和商協(xié)會組織，如供應(yīng)鏈管理從業(yè)者理事會等兩大類：第一類是為自身進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的企業(yè)，如戴爾電腦公司、沃爾瑪公司、國際商用機(jī)器公司等大型跨國公司。第二類是為其它企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理服務(wù)的企業(yè)，如威特（WAITEX）、UPS公司，外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級國外供應(yīng)鏈的發(fā)展美國是現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理論和實(shí)踐的發(fā)源地之一。135日本日本綜合商社是外貿(mào)型供應(yīng)鏈管理企業(yè)的代表。通過在貿(mào)易中建立起覆蓋全球的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，開展對外投資及各種中介咨詢服務(wù)，對供應(yīng)鏈實(shí)施更加嚴(yán)密的控制和管理。貿(mào)易流通。融資支持。信息咨詢。股權(quán)投資。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級日本日本綜合商社是外貿(mào)型供應(yīng)鏈管理企業(yè)的代表。通過在貿(mào)易中建136德國實(shí)行供應(yīng)鏈管理的企業(yè)以大型企業(yè)居多，有自己完整的供應(yīng)鏈，自行管理整合。主要做法有兩種：一是SCOR模式優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈。它超越企業(yè)和部門邊界，關(guān)注供應(yīng)鏈上下游伙伴關(guān)系，注重關(guān)聯(lián)企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)系和高效運(yùn)營。二是合同物流（Kontraktlogistik）模式。生產(chǎn)商或者零售商同物流企業(yè)簽訂較為長期的合同，把整個(gè)物流環(huán)節(jié)外包。主要在汽車、紡織、食品和冷凍制品、制藥業(yè)。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級德國實(shí)行供應(yīng)鏈管理的企業(yè)以大型企業(yè)居多，有自己完整的供應(yīng)鏈，137英國通過發(fā)達(dá)的營銷網(wǎng)絡(luò)控制上游供應(yīng)鏈，樂購（TESCO）、瑪莎（M&S）、百安居公司（B&Q）是典型代表?，斏环Q為世界上最大的“沒有工廠的制造商”，通過實(shí)施“自有品牌”戰(zhàn)略，加強(qiáng)對上游供應(yīng)鏈的控制，創(chuàng)造“圣米高”自有品牌，包括服裝、食品及酒類、鞋類、化妝品、書籍等。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級英國通過發(fā)達(dá)的營銷網(wǎng)絡(luò)控制上游供應(yīng)鏈，樂購（TESCO）、瑪138由于制造商無需投入專門資金發(fā)展或推廣品牌，可以降低供貨價(jià)格，而瑪莎則因進(jìn)貨價(jià)較低，又可以降低商品售價(jià)，從而大幅增加銷售量。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，自有品牌商品價(jià)格比制造商品牌低15%以上，而利潤率卻能高達(dá)30%。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級由于制造商無需投入專門資金發(fā)展或推廣品牌，可以降低供貨價(jià)格，139韓國韓國引入供應(yīng)鏈管理始于20世紀(jì)90年代末，部分大企業(yè)開始應(yīng)用供應(yīng)鏈管理，一度帶動韓國供應(yīng)鏈管理快速發(fā)展。三星、現(xiàn)代、LG等企業(yè)不斷完善供應(yīng)鏈管理。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級韓國韓國引入供應(yīng)鏈管理始于20世紀(jì)90年代末，部分大企業(yè)開始140新加坡起步早，發(fā)展快。供應(yīng)鏈管理起步于20世紀(jì)70年代，目前被廣泛應(yīng)用于電子、機(jī)械、通信、航空、生物、醫(yī)藥、化工、食品加工等多個(gè)行業(yè)。集貿(mào)易、實(shí)業(yè)、科研、信息和服務(wù)為一體的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。進(jìn)入90年代，新加坡企業(yè)已基本經(jīng)具備從研發(fā)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)，到國際銷售一條龍作業(yè)的整體商務(wù)開發(fā)能力。成為全球重要的供應(yīng)鏈管理基地和運(yùn)營中心。跨國公司在新加坡經(jīng)歷了簡單的制造業(yè)投資、實(shí)施市場本地化，整合上游到下游服務(wù)體系，建立設(shè)計(jì)、制造、銷售及配送的低成本運(yùn)營基地三個(gè)階段。高度發(fā)達(dá)的物流業(yè)支撐供應(yīng)鏈管理快速發(fā)展。新加坡是集海、陸、空、倉儲為一體的全方位綜合物流樞紐中心，有13.6萬人從事物流行業(yè)工作，2010年世界銀行把新加坡評選為全球第二大物流中心。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級新加坡起步早，發(fā)展快。供應(yīng)鏈管理起步于20世紀(jì)70年代，目前141三、供應(yīng)鏈管理型外貿(mào)企業(yè)的優(yōu)勢（一）供應(yīng)鏈管理型外貿(mào)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)采購執(zhí)行廣州易合通農(nóng)化供應(yīng)鏈公司,憑借公司的企業(yè)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫資源，提供一站式采購執(zhí)行服務(wù)平臺，為客戶提供采購計(jì)劃、訂單管理、庫存管理、運(yùn)輸配送、倉儲管理、融資結(jié)算等一系列采購環(huán)節(jié)所需的各種服務(wù)。通過集合全球相同產(chǎn)品的采購訂單,實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購/科學(xué)采購和陽光采購,從而降低采購成本和庫存成本。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級三、供應(yīng)鏈管理型外貿(mào)企業(yè)的優(yōu)勢（一）供應(yīng)鏈管理型外貿(mào)企業(yè)的主142分銷執(zhí)行。供應(yīng)鏈服務(wù)商憑借其豐富的分銷運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的企業(yè)資源管理系統(tǒng),建立集商流、物流、資金結(jié)算、信息處理服務(wù)為一體的分銷服務(wù)平臺,為客戶提供分銷計(jì)劃、訂單管理、庫存管理、運(yùn)輸配送、倉儲管理、融資結(jié)算等一系列采購環(huán)節(jié)所需的各種服務(wù)。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級分銷執(zhí)行。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級143虛擬生產(chǎn)。深圳朗華供應(yīng)鏈公司虛擬生產(chǎn)流程是:接單→根據(jù)客戶要求委托專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)并轉(zhuǎn)交工廠→購買原材料并組織物流運(yùn)送到加工廠→加工廠同時(shí)進(jìn)行OEM或ODM生產(chǎn)→按要求將產(chǎn)品進(jìn)行物流配送,至此,朗華在周圍2000多個(gè)IT加工廠形成一個(gè)完整的接單/研發(fā)設(shè)計(jì)/采購/生產(chǎn)/配送的生產(chǎn)過程,完全外包完成,并充分利用了上下游各個(gè)企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級虛擬生產(chǎn)。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級144通關(guān)物流服務(wù)通關(guān)環(huán)節(jié)，大型供應(yīng)鏈企業(yè)一般在海關(guān)具備AA級自信，外貿(mào)企業(yè)通過供應(yīng)鏈企業(yè)報(bào)關(guān)、報(bào)檢，可以縮短通關(guān)時(shí)間，降低通關(guān)費(fèi)用。物流環(huán)節(jié)，多家外貿(mào)企業(yè)通過供應(yīng)鏈企業(yè)集中辦理物流業(yè)務(wù)，可憑借規(guī)模優(yōu)勢，獲得優(yōu)惠的物流費(fèi)用。深圳華電瑞能公司，通過供應(yīng)鏈企業(yè)通關(guān)、物流總費(fèi)用不多進(jìn)口額的0.5％，遠(yuǎn)低于自行辦理的費(fèi)用。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級通關(guān)物流服務(wù)外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級145安全庫存管理。指供應(yīng)鏈企業(yè)購買核心企業(yè)的部分產(chǎn)品,依據(jù)核心客戶以往配送貨物的要求及歷史數(shù)據(jù),保存一定的貨物庫存,對核心企業(yè)的配送指令,更快地加以響應(yīng),相當(dāng)于核心客戶將存貨管理交由供應(yīng)鏈企業(yè)管理。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級安全庫存管理。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級146供應(yīng)鏈融資(墊付資金業(yè)務(wù))。以深圳一達(dá)通為例,它為中小企業(yè)提供進(jìn)出口全包服務(wù)：報(bào)關(guān)/報(bào)檢/運(yùn)輸/保險(xiǎn)/收匯/退稅和融資等全部進(jìn)出口服務(wù)。但其主要盈利在于它借助其信息系統(tǒng)掌握中小企業(yè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程,實(shí)時(shí)跟蹤企業(yè)物流和經(jīng)營狀況,從而憑借其風(fēng)險(xiǎn)把控能力從商業(yè)銀行獲得一攬子信貸，再給上下游中小企業(yè)提供墊付資金等融資服務(wù)。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級供應(yīng)鏈融資(墊付資金業(yè)務(wù))。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級147進(jìn)口：進(jìn)口企業(yè)負(fù)責(zé)與國外客戶簽約，供應(yīng)鏈企業(yè)可提前為進(jìn)口企業(yè)對外付匯，并收取一定利息，待貨到后，進(jìn)口企業(yè)向供應(yīng)鏈企業(yè)付款后提貨。出口：出口企業(yè)發(fā)貨后，供應(yīng)鏈企業(yè)向出口企業(yè)提前支付貨款，再與國外進(jìn)口商結(jié)算。一大通2011年為中小企業(yè)提供貿(mào)易融資超過4億元。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)口：進(jìn)口企業(yè)負(fù)責(zé)與國外客戶簽約，供應(yīng)鏈企業(yè)可提前為進(jìn)口企業(yè)148外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級149外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級150小結(jié)一是向“微笑曲線”兩端延伸的創(chuàng)新管理模式。供應(yīng)鏈管理本質(zhì)是通過對微笑曲線兩端有效的價(jià)值鏈分解、控制和重組,逐步構(gòu)筑全球化的供應(yīng)鏈復(fù)合網(wǎng),實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈整合的最優(yōu)化。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級小結(jié)一是向“微笑曲線”兩端延伸的創(chuàng)新管理模式。供應(yīng)鏈管理本151外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級152外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級153外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級154二是主要提供增值服務(wù)。從本質(zhì)上講,供應(yīng)鏈服務(wù)商都只是提供資金、物流、信息等服務(wù)平臺,不參與產(chǎn)品交易,不承擔(dān)交易風(fēng)險(xiǎn)(如信用風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn)等),即不賺差價(jià),只憑借其大量的信息,專業(yè)的知識和人才,出色的、多方的服務(wù)賺取增值服務(wù)費(fèi)。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級二是主要提供增值服務(wù)。從本質(zhì)上講,供應(yīng)鏈服務(wù)商都只是提供資金155三、供應(yīng)鏈管理型外貿(mào)企業(yè)的優(yōu)勢(一)資源整合的優(yōu)勢－核心競爭力。供應(yīng)鏈企業(yè)是資源的整合者而不是擁有者,它與上下游的關(guān)系不是買賣對手關(guān)系，而是戰(zhàn)略合作關(guān)系。它通過利用先進(jìn)的信息系統(tǒng),整合信息流、物流、資金流、商流甚至知識流,可以將上下游產(chǎn)業(yè)整合起來,提供一站式的服務(wù),并創(chuàng)造新的價(jià)值。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級三、供應(yīng)鏈管理型外貿(mào)企業(yè)的優(yōu)勢(一)資源整合的優(yōu)勢－核心競爭156其多行業(yè)的整合能力,也使其與銀行、制造業(yè)和物流業(yè)等實(shí)現(xiàn)利益捆綁和互利雙贏。由于供應(yīng)鏈整合過程并非簡單的重疊與集合,而是知識化的組織與協(xié)調(diào),要轉(zhuǎn)型為供應(yīng)鏈企業(yè)就必須對相關(guān)行業(yè)深度熟悉,有豐富的專業(yè)知識、人才資源和企業(yè)數(shù)據(jù)庫積累。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級其多行業(yè)的整合能力,也使其與銀行、制造業(yè)和物流業(yè)等實(shí)現(xiàn)利益捆157譬如,順德的羅浮宮家具城利用商務(wù)平臺整合了1000多個(gè)家具品牌,不斷提升管理,拓展全國配送、安裝、售后等增值服務(wù)。通過整合工廠,深圳朗華實(shí)現(xiàn)