電力生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式課件

電力生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式2016年4月21日河南洛陽(yáng)目錄一、發(fā)展的關(guān)鍵路徑計(jì)劃經(jīng)濟(jì)：改革開(kāi)放前和改革開(kāi)放初期。投資主體單一，運(yùn)行機(jī)制僵化，投資不足，效率低下。集資辦電：上世紀(jì)80年代初，山東龍口電廠集資辦電的突破，為電力工業(yè)發(fā)展闖出了一條新路。政企分開(kāi)：按照“政企分開(kāi)、省為實(shí)體、聯(lián)合電網(wǎng)、統(tǒng)一調(diào)度、集資辦電”和“因地因網(wǎng)制宜”的思路，逐步推進(jìn)政企分開(kāi)等各項(xiàng)改革，電力企業(yè)不再承擔(dān)政府行政管理職能。此輪改革的標(biāo)志是撤銷電力部，組建國(guó)家電力公司。一、發(fā)展的關(guān)鍵路徑

兩大電網(wǎng)公司

國(guó)家電網(wǎng)公司包括東北電網(wǎng)、華北電網(wǎng)、華東電網(wǎng)、西北電網(wǎng)和華中電網(wǎng)；

南方電網(wǎng)公司管轄兩廣、云貴和海南省。

五大發(fā)電集團(tuán)

中國(guó)華能集團(tuán)公司中國(guó)大唐集團(tuán)公司中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司中國(guó)華電集團(tuán)公司

中國(guó)電力投資集團(tuán)公司（后期與中核集團(tuán)合并為國(guó)電投）

主輔分離：從2002年開(kāi)始謀劃的電力主輔分離終于收官。國(guó)務(wù)院國(guó)資委2011年9月29日召開(kāi)中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司揭牌暨電網(wǎng)分離企業(yè)劃轉(zhuǎn)移交大會(huì)，正式宣告中國(guó)兩大電力輔業(yè)集團(tuán)成立。此次電力輔業(yè)合并范圍為，國(guó)家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司中省級(jí)（區(qū)域）電網(wǎng)企業(yè)所屬的勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)，火電、水電施工企業(yè)和電力修造企業(yè)；目前國(guó)資委監(jiān)管的中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)公司、中國(guó)水電工程顧問(wèn)集團(tuán)公司、中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司。具體的合并方式為，將兩電網(wǎng)公司14個(gè)省（區(qū)、市）公司所屬輔業(yè)單位和水電建設(shè)集團(tuán)、水電顧問(wèn)集團(tuán)重組，組建中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司；將兩電網(wǎng)公司15個(gè)?。▍^(qū)、市）公司所屬輔業(yè)單位和葛洲壩集團(tuán)、電力顧問(wèn)集團(tuán)重組，組建中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司。一、電力發(fā)展大事記二、電網(wǎng)公司的分布格局三、五大集團(tuán)在全國(guó)發(fā)電行業(yè)的地位

截至2015年初，五大發(fā)電集團(tuán)總裝機(jī)容量約為6.164億千瓦，約占全國(guó)裝機(jī)總量的46.00%。中國(guó)電力行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要集中于發(fā)電領(lǐng)域，2002年電力體制改革后形成的“五大發(fā)電集團(tuán)+非國(guó)電系國(guó)有發(fā)電企業(yè)+地方電力集團(tuán)+民營(yíng)及外資”的競(jìng)爭(zhēng)格局已相對(duì)穩(wěn)定，至今沒(méi)有發(fā)生根本性變化。

五、全國(guó)發(fā)電裝機(jī)情況截至2014年底，全國(guó)發(fā)電裝機(jī)容量136019萬(wàn)千瓦，同比增長(zhǎng)8.7%；其中，水電30183萬(wàn)千瓦（含抽水蓄能2183萬(wàn)千瓦），占全部裝機(jī)容量的22.2%；火電91569萬(wàn)千瓦（含煤電82524萬(wàn)千瓦、氣電5567萬(wàn)千瓦），占全部裝機(jī)容量的67.4%，比上年降低1.7個(gè)百分點(diǎn)；核電1988萬(wàn)千瓦，并網(wǎng)風(fēng)電9581萬(wàn)千瓦，并網(wǎng)太陽(yáng)能發(fā)電2652萬(wàn)千瓦。七、電網(wǎng)互聯(lián)情況九、非五大發(fā)電集團(tuán)外的行業(yè)格局

非國(guó)電系國(guó)有發(fā)電企業(yè)主要包括國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司、華潤(rùn)集團(tuán)有限公司、神華集團(tuán)有限責(zé)任公司、中國(guó)廣東核電集團(tuán)有限公司、中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)公司等；地方電力集團(tuán)主要包括申能集團(tuán)有限公司、廣東省粵電集團(tuán)有限公司等。此外，隨著電力體制改革的深入，一些民營(yíng)與外資企業(yè)也抓住機(jī)遇，成功進(jìn)入國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)。

近年來(lái)，雖然非國(guó)電系國(guó)有發(fā)電企業(yè)憑借自身雄厚的資金實(shí)力、品牌效應(yīng)或資源優(yōu)勢(shì)，積極涉足電力投資領(lǐng)域，部分實(shí)力雄厚的地方電力集團(tuán)也按照區(qū)域電力市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃，在當(dāng)?shù)胤e極展開(kāi)擴(kuò)張與收購(gòu)行動(dòng)，通過(guò)整合資源來(lái)增加各自的市場(chǎng)份額，但是五大發(fā)電集團(tuán)始終占據(jù)著國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。五大發(fā)電集團(tuán)在發(fā)電領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難以超越，他們憑借在業(yè)務(wù)規(guī)模、融資能力、項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)等方面的綜合優(yōu)勢(shì)將保持行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。十、煤炭及水力資源情況

我國(guó)大型煤炭基地具備建成煤電基地的條件。結(jié)合各基地資源情況，通過(guò)采用空冷機(jī)組實(shí)現(xiàn)節(jié)水，經(jīng)初步估算，在滿足本地電力需求的基礎(chǔ)上，晉陜蒙寧新等煤電基地遠(yuǎn)景外送規(guī)?？蛇_(dá)1.8億千瓦以上。其中，新疆煤炭資源極為豐富，預(yù)測(cè)資源量2.19萬(wàn)億噸，占全國(guó)的40%以上，且煤質(zhì)好、煤層淺，開(kāi)采成本低，具備建設(shè)大型煤電基地的條件，哈密、準(zhǔn)東煤電基地外送規(guī)模可超過(guò)3000萬(wàn)千瓦，并已完成了大量前期工作。

我國(guó)水電資源相對(duì)集中，規(guī)?；_(kāi)發(fā)和外送的條件比較優(yōu)越，需進(jìn)一步加快水電開(kāi)發(fā)。

四川、云南是我國(guó)水電實(shí)施大規(guī)模西電東送的重要基地。西藏水電資源可開(kāi)發(fā)容量近1億千瓦，是我國(guó)主要的水電后備基地。預(yù)計(jì)到2020年，西南水電的外送總規(guī)?？蛇_(dá)8000萬(wàn)千瓦以上，其中在國(guó)家電網(wǎng)范圍內(nèi)消納5000萬(wàn)千瓦以上。煤炭資源情況水力資源情況一、華中電網(wǎng)基本情況華中電網(wǎng)是一個(gè)以1000/500kV線路為骨干網(wǎng)架，以220kV線路為主體的區(qū)域性電網(wǎng)，覆蓋河南、湖北、湖南、江西、四川、重慶六?。ㄊ校?，供電面積138萬(wàn)平方公里，供電人口近4億，是供電人口最多的區(qū)域性電網(wǎng)。截至2014年底，華中電網(wǎng)總裝機(jī)容量2.69億千瓦。華中電網(wǎng)東連華東、南接南方、西通西北、北達(dá)華北電網(wǎng)，是全國(guó)電力資源的集散地，是全國(guó)互聯(lián)電網(wǎng)的樞紐，安全穩(wěn)定運(yùn)行意義重大。三、華中電網(wǎng)跨區(qū)聯(lián)網(wǎng)情況四、華中電網(wǎng)各省市聯(lián)網(wǎng)情況六、華中電網(wǎng)冬季潮流情況七、分級(jí)調(diào)度情況九、華中電網(wǎng)負(fù)荷特征

華中湖北河南湖南江西四川重慶年用電量7802.621395.002609.441062.36728.651438.48570.83日最大用電量26.135.13

9.11

3.84

2.62

5.06

2.40

年最大負(fù)荷13063

24974443

2018

1373

2459

1190

年最小負(fù)荷51530

8661982648395904270年平均負(fù)荷率85.1287.3586.2582.1078.8583.3281.69年平均峰谷差率30.7028.0727.8036.9941.6431.6639.09一、河南電網(wǎng)情況截至目前，河南全省發(fā)電裝機(jī)容量在6051萬(wàn)千瓦左右，其中省網(wǎng)統(tǒng)調(diào)裝機(jī)容量5684萬(wàn)千瓦，2015年8月3日12時(shí)48分，受全省連續(xù)高溫天氣影響，河南電網(wǎng)用電負(fù)荷達(dá)到5103萬(wàn)千瓦，創(chuàng)歷史新高。

二、河南電網(wǎng)發(fā)電裝機(jī)情況省內(nèi)60萬(wàn)千瓦機(jī)組裝機(jī)情況省內(nèi)30萬(wàn)千瓦機(jī)組裝機(jī)情況三、河南電網(wǎng)八大發(fā)電主體情況四、河南電網(wǎng)八大發(fā)電主體情況---八大主體（大唐）電廠名稱裝機(jī)容量備注安陽(yáng)發(fā)電2×32省內(nèi)有7座燃煤電廠，裝機(jī)976.5萬(wàn)千瓦，占八大主體的25%，占全省統(tǒng)調(diào)火電的18.6%；大唐是省內(nèi)最大的發(fā)電主體。安陽(yáng)熱電2×30三門峽華陽(yáng)2×32三門峽發(fā)電2×60雙源熱電2×16.5+7.5洛陽(yáng)熱電2×30首陽(yáng)山電廠2×22+2×30許昌龍崗2×35許昌禹龍2×66信陽(yáng)華豫2×30信陽(yáng)發(fā)電2×66林州熱電2×35合計(jì)976.5電廠名稱裝機(jī)容量備注新鄉(xiāng)豫新2×30省內(nèi)有7座燃煤電廠，裝機(jī)711萬(wàn)千瓦，占八大主體的18%，占全省統(tǒng)調(diào)火電的13.5%；姚孟、魯陽(yáng)電廠盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)。平東熱電2×21南陽(yáng)熱電2×21開(kāi)封電廠2×60魯陽(yáng)電廠2×100姚孟電廠3×30+31姚孟二期2×60合計(jì)711中電投在鄭州還有一座燃?xì)怆娬荆?×39萬(wàn)千瓦；方城風(fēng)電，5.325萬(wàn)千瓦河南電網(wǎng)八大發(fā)電主體情況---八大主體（中電投）電廠名稱裝機(jī)容量備注國(guó)電濮陽(yáng)2×21省內(nèi)有5座燃煤電廠，裝機(jī)384萬(wàn)千瓦，占八大主體的10%，占全省統(tǒng)調(diào)火電的7.3%。國(guó)電豫源2×15國(guó)電民權(quán)2×60國(guó)電滎陽(yáng)2×63國(guó)電駐熱2×33合計(jì)384河南電網(wǎng)八大發(fā)電主體情況---八大主體（國(guó)電）電廠名稱裝機(jī)容量備注華能沁北4×60+2×100省內(nèi)有1座燃煤電廠，裝機(jī)440萬(wàn)千瓦，占八大主體的11%，占全省統(tǒng)調(diào)火電的8.4%；裝機(jī)結(jié)構(gòu)最好。合計(jì)440華能在駐馬店還有一座燃?xì)怆娬荆?×39萬(wàn)千瓦，華能洛陽(yáng)2×35萬(wàn)千瓦已投產(chǎn)。河南電網(wǎng)八大發(fā)電主體情況---八大主體（華能）電廠名稱裝機(jī)容量備注華電寶山2×66省內(nèi)有3座燃煤電廠，裝機(jī)258萬(wàn)千瓦，占八大主體的6%，占全省統(tǒng)調(diào)火電的4.9%；裝機(jī)結(jié)構(gòu)較好。華電漯河2×33新鄉(xiāng)渠東2×30新投產(chǎn)機(jī)組。合計(jì)258河南電網(wǎng)八大發(fā)電主體情況---八大主體（華電）電廠名稱裝機(jī)容量備注鶴壁萬(wàn)和2×22省內(nèi)有7座燃煤電廠，裝機(jī)470萬(wàn)千瓦，占八大主體的12.88%，占全省統(tǒng)調(diào)火電的10%；省投是省政府投融資主體，在爭(zhēng)取省內(nèi)政策方面具有一定優(yōu)勢(shì)。同力2×30豐鶴2×60豫能2×22鄭熱5×20鴨河口2×35鴨河二期2×60合計(jì)470河南電網(wǎng)八大發(fā)電主體情況---八大主體（省投）電廠名稱裝機(jī)容量備注華潤(rùn)焦作2×14省內(nèi)有4座燃煤電廠，裝機(jī)398萬(wàn)千瓦，占八大主體的10%，占全省統(tǒng)調(diào)火電的7.6%；華潤(rùn)是上市公司，經(jīng)營(yíng)理念和管理模式比較靈活。華潤(rùn)首陽(yáng)山2×60華潤(rùn)登封2×32+2×63華潤(rùn)古城2×30合計(jì)398河南電網(wǎng)八大發(fā)電主體情況---八大主體（華潤(rùn)）電廠名稱裝機(jī)容量備注商丘裕東30+33省內(nèi)有3座燃煤電廠，裝機(jī)350萬(wàn)千瓦，占八大主體的8%，占全省統(tǒng)調(diào)火電的6.7%；三吉利3座電廠均位于用電相對(duì)緊張的區(qū)域。鄭州裕中2×30+2×100周口隆達(dá)2×13.5合計(jì)350河南電網(wǎng)八大發(fā)電主體情況---八大主體（三吉利）一、公司簡(jiǎn)介中國(guó)大唐河南發(fā)電公司于2005年1月26日注冊(cè)成立，3月18日正式掛牌。2012年8月27日完成子公司注冊(cè)，改制成為大唐河南發(fā)電有限公司。是中國(guó)大唐集團(tuán)公司在河南設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)，主要從事電力能源開(kāi)發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理。河南發(fā)電公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以服務(wù)中原崛起為己任，以調(diào)整結(jié)構(gòu)為主線，緊緊抓住電力發(fā)展的良好機(jī)遇，先后建成投產(chǎn)了洛熱兩臺(tái)30萬(wàn)千瓦機(jī)組、三門峽兩臺(tái)60萬(wàn)千瓦機(jī)組、安陽(yáng)兩臺(tái)30萬(wàn)千瓦機(jī)組、三門峽風(fēng)電一期2.55萬(wàn)千瓦風(fēng)機(jī)、信陽(yáng)兩臺(tái)66萬(wàn)千瓦機(jī)組、許昌兩臺(tái)66萬(wàn)千瓦機(jī)組，裝機(jī)規(guī)模由組建時(shí)的419.5萬(wàn)千瓦迅速增長(zhǎng)到971.05萬(wàn)千瓦，在役、核準(zhǔn)在建規(guī)模達(dá)到981.55萬(wàn)千瓦。此外，三門峽三期1×100萬(wàn)千瓦機(jī)組及鞏義2×60萬(wàn)千瓦機(jī)組項(xiàng)目已獲得國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)，正在緊張施工建設(shè)。二、公司重要成就自2005年成立以來(lái)，經(jīng)8000員工不懈努力，迅速壯大，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)展。河南發(fā)電公司創(chuàng)造了多個(gè)亮點(diǎn)：分別承辦了集團(tuán)公司裝機(jī)規(guī)模突破5000萬(wàn)千瓦和9000萬(wàn)千瓦慶典；三門峽風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了河南省風(fēng)力發(fā)電“零”的突破；安陽(yáng)電廠10萬(wàn)千瓦機(jī)組“全國(guó)第一爆”開(kāi)創(chuàng)了節(jié)能減排的“河南模式”；信陽(yáng)3號(hào)機(jī)組成為河南省首臺(tái)66萬(wàn)千瓦超超臨界機(jī)組，許昌3號(hào)機(jī)組成為河南省首臺(tái)脫硝機(jī)組，擁有儲(chǔ)量接近100萬(wàn)千瓦的內(nèi)陸風(fēng)電資源。通過(guò)七年來(lái)的持續(xù)健康發(fā)展，公司所屬單位區(qū)域分布和機(jī)組結(jié)構(gòu)更加合理，發(fā)展項(xiàng)目涵蓋火電、風(fēng)電、水電、生物質(zhì)能發(fā)電、四個(gè)種類，跨河南、湖北兩省。三、公司發(fā)電機(jī)組裝機(jī)情況

裝機(jī)分布示意四、公司基本經(jīng)營(yíng)形勢(shì)2008年-2011年期間，全省公用燃煤發(fā)電企業(yè)虧損逐步加劇。5年期間經(jīng)營(yíng)狀況呈現(xiàn)：普遍虧損-→普遍虧損-→幾乎全面虧損-→全面嚴(yán)重虧損-→整體盈利局面，虧損總額達(dá)234.8億元。

2008年-2012年，由于煤炭?jī)r(jià)格的大幅上漲，國(guó)家煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)政策不及時(shí)、不到位，導(dǎo)致河南公司經(jīng)營(yíng)舉步維艱，具體表現(xiàn)在：盈利能力不強(qiáng)，盈利水平低下；國(guó)有資產(chǎn)保值增值能力不強(qiáng)；資產(chǎn)負(fù)債率處于高位；債務(wù)總額大，還本付息任務(wù)重，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。2013年，受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，在燃煤價(jià)格大幅下滑的情況下，公司盈利能力明顯提升，資產(chǎn)負(fù)債率下降，現(xiàn)金流狀況得到大幅改善。2014年公司全年發(fā)電量438.34億千瓦時(shí)，同期下降0.53%，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入146.63億元，同期下降7.5%;主營(yíng)業(yè)務(wù)成本116.78億元，同期下降12.3%;財(cái)務(wù)費(fèi)用10.49億元，同期下降10.5%。

2015年初，資產(chǎn)總額共計(jì)264.83億元，去年全年累計(jì)盈利24.15億元。五、有利條件、不利因素有利條件：煤價(jià)保持低位運(yùn)行。邊際利潤(rùn)依然處于高位。一季度公司合并口徑邊際利潤(rùn)累計(jì)完成202.34元/兆瓦，同比升高41.35元/兆瓦時(shí)。管理口徑邊際利潤(rùn)累計(jì)完成203.22元/兆瓦，同比升高40.36元/兆瓦時(shí)。綜合考慮電價(jià)下調(diào)19.4元/兆瓦時(shí)的不利影響，當(dāng)前仍處于發(fā)電企業(yè)較為難得的機(jī)遇期。不利因素：用電需求不振，再加上哈鄭直流的投運(yùn)（相當(dāng)于8臺(tái)100萬(wàn)千瓦機(jī)組）的擠壓因素，利用小時(shí)明顯下滑。加之上網(wǎng)電價(jià)下調(diào)，河南公司管理口徑完成發(fā)電量95.15億千瓦時(shí)，同比降低19.22億千瓦時(shí)，減幅16.8%。完成火電利用小時(shí)965小時(shí)，同比減少208小時(shí)。今年全年利用小時(shí)“破四”的可能性很大，搶發(fā)電量任務(wù)非常艱巨。六、公司2015年經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容、方針和目標(biāo)內(nèi)容：綜合計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、物資管理、燃料管理、投資與資本運(yùn)營(yíng)管理等。工作理念：跳起來(lái)摘桃子”、“將干毛巾擰出水”、“樹(shù)立審計(jì)思維。方針：搶電量、抓升級(jí)、謀發(fā)展、控成本、防風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)效益。目標(biāo)：不斷提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平，追求公司系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)“進(jìn)A級(jí)”的核心目標(biāo)！七、下一階段的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)

1.度電必爭(zhēng)搶電量

電量是發(fā)電企業(yè)最重要的收入來(lái)源，是效益的基礎(chǔ)，是發(fā)電企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的載體，是對(duì)我們?cè)O(shè)備管理水平、經(jīng)營(yíng)策劃能力的綜合檢驗(yàn)。尤其是在面臨“破四”的嚴(yán)峻形勢(shì)下，必須增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，牢牢抓住電量這個(gè)牛鼻子，將之作為“一把手”工程，切實(shí)抓實(shí)抓好抓出成效。

2.強(qiáng)化“紅線”意識(shí)，高壓態(tài)勢(shì)抓安全安全生產(chǎn)是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提，是事關(guān)“進(jìn)A級(jí)”一票否決的限制性指標(biāo)。必須始終保持“如履薄冰、如臨深淵”的心態(tài)，堅(jiān)持高壓態(tài)勢(shì)和長(zhǎng)效機(jī)制“兩手抓”，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，確保我們每一名職工的身心健康、生命安全。

3.強(qiáng)化精品意識(shí)，突出重點(diǎn)項(xiàng)目，大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)增量項(xiàng)目質(zhì)量決定公司轉(zhuǎn)型升級(jí)效果。公司系統(tǒng)所有項(xiàng)目從可研階段就要樹(shù)立效益意識(shí)，從建設(shè)之初就要樹(shù)立精品意識(shí)，強(qiáng)化規(guī)劃謀布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)降造價(jià)，精心策劃創(chuàng)精品，創(chuàng)效贏在起跑線。

4.堅(jiān)持“將干毛巾擰出水”的理念，嚴(yán)控成本支出

以降低可控費(fèi)用為突破口，以降低燃料成本為重點(diǎn)，切實(shí)把毛巾中的水分?jǐn)Q出來(lái)，加強(qiáng)各項(xiàng)成本的實(shí)時(shí)管控，提高成本控制能力，成本費(fèi)用利潤(rùn)率等指標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司先進(jìn)水平。

5.深化“達(dá)設(shè)計(jì)值”活動(dòng)，堅(jiān)守環(huán)保底線要嚴(yán)格執(zhí)行新《環(huán)境保護(hù)法》，進(jìn)一步深化節(jié)能減排工作，確保節(jié)能減排任務(wù)務(wù)期必成。精心制定“達(dá)設(shè)計(jì)值”行動(dòng)方案，按適用性原則完善機(jī)組耗差系統(tǒng)，確定每臺(tái)機(jī)組設(shè)備能耗和管控能耗的指標(biāo)體系，深入開(kāi)展優(yōu)化運(yùn)行，深化運(yùn)行參數(shù)“壓紅線”活動(dòng)，動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)。

火力發(fā)電廠簡(jiǎn)稱火電廠，是利用煤、石油、天然氣作為燃料生產(chǎn)電能的工廠，它的基本生產(chǎn)過(guò)程是：燃料在鍋爐中燃燒加熱水使成蒸汽，將燃料的化學(xué)能轉(zhuǎn)變成熱能，蒸汽壓力推動(dòng)汽輪機(jī)旋轉(zhuǎn)，熱能轉(zhuǎn)換成機(jī)械能，然后汽輪機(jī)帶動(dòng)發(fā)電機(jī)旋轉(zhuǎn)，將機(jī)械能轉(zhuǎn)變成電能。鍋爐內(nèi)部受熱管汽輪機(jī)工作示意汽輪機(jī)是利用蒸汽做功的一種旋轉(zhuǎn)式動(dòng)力機(jī)械，蒸汽流從噴嘴流出，以高速度噴射到葉片上，高速汽流流經(jīng)動(dòng)葉片組時(shí)，由于汽流方向改變，產(chǎn)生了對(duì)葉片的沖動(dòng)力，推動(dòng)葉輪2旋轉(zhuǎn)作功，葉輪帶動(dòng)汽輪機(jī)軸轉(zhuǎn)動(dòng)，從而完成了蒸汽的熱能到軸旋轉(zhuǎn)的機(jī)械能的轉(zhuǎn)變。發(fā)電機(jī)工作原理導(dǎo)體在切割磁力線時(shí)，導(dǎo)體兩端產(chǎn)生感應(yīng)電動(dòng)勢(shì)（電壓），在接通負(fù)載回路后，便有電流流過(guò)，從而實(shí)現(xiàn)電能的輸出。重要參數(shù)指標(biāo)介紹發(fā)電設(shè)備容量發(fā)電量發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗發(fā)電廠用電率標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)邊際利潤(rùn)發(fā)電設(shè)備容量表征發(fā)電機(jī)組的綜合平衡出力。定義：從設(shè)備的構(gòu)造和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行條件考慮的最大長(zhǎng)期生產(chǎn)能力。設(shè)備容量是由該設(shè)備的設(shè)計(jì)所決定的，并且標(biāo)明在設(shè)備的銘牌上，又稱銘牌出力。計(jì)量單位：千瓦（kW)。注意：未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，不能變動(dòng)。發(fā)電設(shè)備平均容量：（Σ第I臺(tái)發(fā)電機(jī)組容量×報(bào)告期內(nèi)該機(jī)組構(gòu)成本廠發(fā)電設(shè)備的小時(shí)數(shù)）÷報(bào)告期日歷小時(shí)數(shù)。返回發(fā)電量表征電能產(chǎn)品產(chǎn)量的指標(biāo)。定義：指發(fā)電廠（發(fā)電機(jī)組）在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的電能量。計(jì)量單位：基本計(jì)量單位為千瓦時(shí)，常用的還有兆瓦時(shí)、萬(wàn)千瓦時(shí)、億千瓦時(shí)。計(jì)量方式：發(fā)電量是根據(jù)發(fā)電機(jī)端的電能表來(lái)計(jì)量的。電廠上網(wǎng)電量：指該電廠在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)和購(gòu)入的電能產(chǎn)品中用于輸送（或銷售）給電網(wǎng)的電量。它是廠網(wǎng)電費(fèi)結(jié)算的依據(jù)。返回發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)定義：是反映發(fā)電設(shè)備按銘牌容量計(jì)算的設(shè)備利用利用程度的指標(biāo)。計(jì)算公式：=發(fā)電量（千瓦時(shí)）÷發(fā)電設(shè)備平均容量（千瓦）發(fā)電設(shè)備等效可用系數(shù)（