華電國際公司深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改落實階段工作總結(jié)

8/8華電國際電力股份有限公司深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改落實階段工作總結(jié)2009年6月華電國際電力股份有限公司深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動進入整改落實階段以來，在集團公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)習(xí)實踐活動指導(dǎo)組的有力督導(dǎo)下，公司黨委緊密聯(lián)系公司系統(tǒng)實際，以分析檢查報告為依據(jù)，堅持突出實踐特色，科學(xué)制定整改方案，突出整改重點，著力抓好整改，努力在重落實、見實效、上水平上下功夫，整改落實階段各項工作進展順利，推進扎實，成效明顯?，F(xiàn)將整改落實階段工作總結(jié)如下：一、主要做法（一）細化目標(biāo)、強化責(zé)任，制定切實可行的整改落實方案。公司以分析檢查報告為依據(jù)，以活動形成的新共識為指導(dǎo)，認真研究，系統(tǒng)梳理，抓住整改工作的“三個要素”，一條一條抓落實，一項一項求成效。把質(zhì)量高、針對性和操作性強作為第一要素，突出長遠規(guī)劃，突出階段性要求，按輕重緩急、難易程度，逐項逐條列出時間表，明確整改措施和工作步驟，確保整改方案務(wù)實可行；把緊扣突出問題作為第二要素，在確定整改落實項目和具體措施上，既要關(guān)注影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的深層問題，也要突出應(yīng)對嚴峻經(jīng)營形勢、實現(xiàn)扭虧為盈的當(dāng)務(wù)之急，同時還要兼顧事關(guān)員工群眾切身利益的現(xiàn)實問題，既不以偏概全、以點帶面，更不回避和掩蓋矛盾，保證整改方案成為推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)性文件；把建立健全整改落實責(zé)任制作為第三要素，對具體整改工作任務(wù)進行了細化分解，明確了整改目標(biāo)、整改責(zé)任、整改措施和完成時限要求，切實抓好落實。公司系統(tǒng)各單位緊緊圍繞“三個要素”，認真研究梳理，細化責(zé)任分工，明確工作時限，全面抓好整改落實。鄒縣電廠提出要堅持做到“三注重一明確”，六安公司提出了“3+1”的整改方式，瀘定公司制定整改方案注重體現(xiàn)“四性”，務(wù)求活動取得實效。整改方案真正具備了科學(xué)的理論基礎(chǔ)、廣泛的群眾基礎(chǔ)和深厚的實踐基礎(chǔ)，為切實解決問題奠定了堅實基礎(chǔ)。

（二）凝心聚力、真抓實干，積極推進突出問題的解決。

解決突出問題是學(xué)習(xí)實踐活動突出實踐特色的集中體現(xiàn)。我們在鞏固邊學(xué)邊改、邊查邊改工作成果的同時，根據(jù)整改落實方案，集中時間、集中力量抓好突出問題的解決。在整改過程中，公司明確整改重點和主攻方向，整合資源，形成合力，做到了事事有回音、件件有落實。公司系統(tǒng)共查找和梳理出影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題393個，制定整改落實措施393項。堅持什么問題突出就著力解決什么問題，對條件成熟急需解決的問題馬上辦，對條件具備可以解決的問題抓緊辦，對條件尚未成熟有待解決的問題給予解釋說明，明確解決思路和方法，積極創(chuàng)造條件逐步加以解決，努力在扭虧增盈和科學(xué)發(fā)展的重點方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上取得新突破。淄博公司大力實施管理創(chuàng)新，試行“運行四值經(jīng)濟效益日分析制度”，形成了“比、競、趕、超”的良好氛圍；萊城電廠堅持“四輪驅(qū)動”，修訂完善了企業(yè)職責(zé)體系和標(biāo)準(zhǔn)制度體系，為精細化管理提供了依據(jù)。河北水電公司以“培訓(xùn)提高年”活動為載體，建立了員工職業(yè)發(fā)展通道。堅持實事求是，盡力而為、量力而行，把員工群眾滿意程度作為衡量整改工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，全程公開整改進度，接受群眾監(jiān)督，緊緊依靠群眾力量抓整改。指導(dǎo)檢查組對基層單位整改進展情況進行全程督導(dǎo)，促進了整改工作的扎實開展。（三）抓住根本、著眼長遠，大力推進體制機制創(chuàng)新。體制機制管長遠、管根本，更具根本性、全局性和長期性，是推動公司科學(xué)發(fā)展的重要保障。創(chuàng)新體制機制，是學(xué)習(xí)實踐活動的一個重要目標(biāo)?；顒又?，我們在前期調(diào)研和深入查找問題的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地推進體制機制創(chuàng)新和制度建設(shè)，努力解決制度缺位和破解體制障礙等突出問題，逐步形成保障和促進公司科學(xué)發(fā)展的體制機制。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，結(jié)合“四個規(guī)律”對公司現(xiàn)有的各類規(guī)章制度、措施辦法進行了一次系統(tǒng)清理，對需要完善的及時進行了修訂完善，對需要新建的制度從注重質(zhì)量入手，抓緊時間制定出臺，對不符合科學(xué)發(fā)展觀的規(guī)章制度和措施辦法，及時給予廢止，確保了各項制度可操作、能落實、行得通、管得住，努力形成推動公司科學(xué)發(fā)展的長效機制。堅持把學(xué)習(xí)實踐活動證明行之有效的做好和經(jīng)驗，深入總結(jié)，認真提煉，進一步建立健全一整套學(xué)習(xí)、貫徹、落實科學(xué)發(fā)展觀的長效體制機制，完善制度，豐富載體、創(chuàng)新方式，堅持不懈地用科學(xué)發(fā)展觀武裝廣大黨員干部的頭腦，把學(xué)習(xí)、貫徹、落實科學(xué)發(fā)展觀的行動貫穿日常工作的始終，做到長期化、經(jīng)?；?，，并最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)和職工群眾的自覺意識與行動，形成有利于科學(xué)發(fā)展的正確導(dǎo)向。二、活動成效學(xué)習(xí)實踐活動重在學(xué)習(xí)，貴在實踐。通過公司上下的共同努力，學(xué)習(xí)實踐活動取得了明顯成效，主要表現(xiàn)在：（一）思想認識有了新提高。通過整改落實階段的工作，廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)過理論學(xué)習(xí)與生動實踐相結(jié)合，進一步強化了對科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求的認識、理解和把握，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性進一步增強，推動公司科學(xué)發(fā)展的“四個增強”的認識更加清晰和明確，即：進一步增強了履行集團公司核心企業(yè)責(zé)任的使命感，進一步增強了全面提升公司相對競爭力的緊迫感，進一步增強了完成公司全年各項目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任感，進一步增強了推動公司黨建工作上臺階的壓力感。（二）解決問題取得新成效?；顒又校緢猿职选敖y(tǒng)籌優(yōu)化，率先發(fā)展，全面提升公司相對競爭力”作為學(xué)習(xí)實踐活動的最大實踐和重要檢驗標(biāo)準(zhǔn)，以“管理創(chuàng)新年”、“四型”黨組織創(chuàng)建活動等作為實踐載體，抓緊解決當(dāng)務(wù)之急的現(xiàn)實問題，對影響、阻礙企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益急需解決的迫切問題，對事關(guān)群眾切身利益的現(xiàn)實問題，集中時間、集中力量進行了解決?；顒娱_展以來，公司已有2個電源項目獲得核準(zhǔn)，6個電源項目取得“路條”文件，合計容量達到4170MW。與山西朔州萬通源二鋪煤業(yè)公司、東易忠厚煤業(yè)公司簽署了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》，各收購了兩家公司70%的股權(quán)，與寧發(fā)集團簽署了《寧夏銀星煤礦合資合作協(xié)議書》，煤炭產(chǎn)業(yè)取得了實質(zhì)性突破。1-5月份，公司綜合供電煤耗完成328.6克/千瓦時，同比降低8.53克/千瓦時；實現(xiàn)了月月盈利，累計完成利潤總額5.3億元，同比增加236.3%。萊城電廠、滕州公司、十里泉電廠、宿州公司、濰坊公司、青島公司、蕪湖公司等多家單位，實現(xiàn)扭虧增盈，取得可喜成果。切實通過整改落實讓職工群眾感受到了（三）體制機制取得新突破。公司堅持突出重點的原則，以發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的思維，不斷深化改革，健全完善推動公司科學(xué)發(fā)展的體制機制，探索建立和完善集中管控與區(qū)域管控相結(jié)合的管控模式，構(gòu)建支撐事業(yè)良性發(fā)展的長效機制。一是初步形成了有利于保障和促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展的長效機制。積極適應(yīng)內(nèi)外部形勢變化，適應(yīng)公司總部遷京對加強管理提出的新要求，結(jié)合“管理創(chuàng)新年”活動，我們清理了現(xiàn)有的規(guī)章制度，及時抓好管理制度的“廢、改、立”工作。目前，公司系統(tǒng)已經(jīng)制定實施規(guī)章制度1506項，修訂完善規(guī)章制度1765項，廢止規(guī)章制度135項，初步建立和完善了推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的長效機制。二是初步形成了貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的長效機制。把科學(xué)發(fā)展觀作為黨員干部學(xué)習(xí)和工作的長期主題，把學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀融入到黨員干部的日常工作之中，全方位提高了黨員干部的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。三是初步形成了群眾路線的貫徹機制。謀劃發(fā)展思路向員工問計，提出整改措施向員工請教，落實整改任務(wù)靠員工努力，衡量整改成效由員工評判，初步形成了人人參與整改落實、人人參與建章立制、人人推動科學(xué)發(fā)展的貫徹機制。三、幾點體會在整改落實過程中，我們始終堅持運用前兩個階段形成的成功做法和有效經(jīng)驗，大膽探索創(chuàng)新，持續(xù)豐富發(fā)展，學(xué)習(xí)實踐活動取得了良好效果。（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，率先垂范，是學(xué)習(xí)實踐活動穩(wěn)步推進的關(guān)鍵?；顒又?，公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求，帶頭參與問題的整改落實和體制機制的研究梳理，為黨員干部和員工群眾積極投身問題整改落實樹立了榜樣、做出了表率。實踐證明，學(xué)習(xí)實踐活動將領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作為活動重點對象，不僅有利于發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的示范帶頭作用，而且還有利于引導(dǎo)和帶動其他黨員和員工群眾積極投身學(xué)習(xí)實踐活動，保證活動不走形式、不走過場。（二）立足工作實際，明確活動主題，是學(xué)習(xí)實踐活動取得實效的有效手段。活動主題明確，既符合學(xué)習(xí)實踐活動總體要求，又能夠體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的階段性特征。活動中，公司始終緊密圍繞確定的“統(tǒng)籌優(yōu)化，率先發(fā)展，全面提升公司相對競爭力”這一活動主題，以“管理創(chuàng)新年”、“四型”黨組織創(chuàng)建活動為實踐載體，動員廣大黨員和員工群眾積極投身各項突出問題的整改落實，推動了整改工作的順利推進，取得了良好成效。事實再次證明，活動主題和載體特色明、易操作，能夠使學(xué)習(xí)實踐活動始終具有明確目標(biāo)和努力方向。（三）堅持以人為本，貫徹群眾路線，是學(xué)習(xí)實踐活動取得實效的基礎(chǔ)。活動中，我們堅持走群眾路線，積極動員群眾參與到各項突出問題和體制機制梳理完善活動中來，廣泛征求意見建議，幫助查找問題、甚是問題和解決問題，有力地保證了活動深入有效地開展。實踐證明，學(xué)習(xí)實踐活動只有緊緊依靠群眾找問題，學(xué)習(xí)實踐活動才有堅實的群眾基礎(chǔ)。（四）以創(chuàng)建“四型”黨組織為抓手，推動活動扎實開展，是確保學(xué)習(xí)實踐活動取得實效的有效途徑。實踐中，我們通過同步組織開展“學(xué)習(xí)型、管理型、創(chuàng)新型、績效型”基層黨組織創(chuàng)建活動，積極引導(dǎo)廣大黨員干部深入研究和思考企業(yè)各項工作中的突出問題，有力地推動了學(xué)習(xí)實踐活動深入開展。實踐證明，學(xué)習(xí)實踐活動只有緊密結(jié)合企業(yè)自身實際，精心設(shè)計活動載體，才能切實增強活動的針對性和實效性。（五）注重搞好“四個結(jié)合”，協(xié)調(diào)有序推進，是確保學(xué)習(xí)實踐活動取得成效的重要保證。實踐中，堅持把學(xué)習(xí)實踐活動與打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)相結(jié)合，與優(yōu)化“三大結(jié)構(gòu)”相結(jié)合，與“管理創(chuàng)新年”活動相結(jié)合，與提高干部員工隊伍整體素質(zhì)相結(jié)合，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)推進，引導(dǎo)廣大黨員干部積極參與問題整改，充分發(fā)揮自身作用。實踐再次證明，只有堅持活動與工作緊密結(jié)合，協(xié)調(diào)推進，就一定能夠取得實實在在的成效?？傮w上