學(xué)校托管工作匯報(bào)

學(xué)校托管工作匯報(bào)（共6篇）學(xué)校托管工作匯報(bào)（共6篇）第1篇學(xué)校托管工作匯報(bào)學(xué)校托管工作匯報(bào)工作匯報(bào)是對(duì)已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)。下面是收集的學(xué)校托管工作匯報(bào)，希望大家認(rèn)真閱讀學(xué)校托管工作匯報(bào)受七寶中學(xué)集團(tuán)仇忠海校長.朱越校長和文來初中柏彬校長委派，帶領(lǐng)王克一等六位老師，本年度開始柔性流動(dòng)到文來實(shí)驗(yàn)學(xué)校工作。在文來實(shí)驗(yàn)學(xué)校朱君校長的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)各部門特別是文來初中團(tuán)隊(duì)的支持和幫助下，在學(xué)院學(xué)科專家的指導(dǎo)下，文來實(shí)驗(yàn)學(xué)校初中部行政團(tuán)隊(duì)和全體教師精誠團(tuán)結(jié)，心、往一處想，勁往一處使，經(jīng)過近一年的努力，取得了一定的成績，現(xiàn)小結(jié)如下在來文來實(shí)驗(yàn)學(xué)校之前，曾經(jīng)和柏彬校長一起探討過和文來實(shí)驗(yàn)學(xué)校四年合作辦學(xué)的定位。大致分三步走，第一步，改變暫時(shí)落后的教學(xué)質(zhì)量狀況，贏得老百姓的關(guān)心；第二步，區(qū)域引領(lǐng)，在閔行區(qū)北片形成“文來實(shí)驗(yàn)”的品牌，讓老百姓放心；第三步，區(qū)域輻射，在閔行區(qū)范圍內(nèi)，讓“文來實(shí)驗(yàn)”學(xué)校辦學(xué)的一些閃光點(diǎn)能夠成為學(xué)生一生成長和發(fā)展的一個(gè)印記，這些閃光點(diǎn)在區(qū)域范圍內(nèi)能夠有一定的借鑒和輻射效應(yīng)，讓老百姓稱心。最終，把文來實(shí)驗(yàn)學(xué)校辦成“家門口的好學(xué)?！?。要想把文來實(shí)驗(yàn)學(xué)校辦成“家門口的好學(xué)校”，第一件最緊要的工作就是規(guī)范管理。規(guī)范養(yǎng)育是一所學(xué)校辦學(xué)成功的基礎(chǔ)?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)范管理應(yīng)該從哪里做起，以什么作為抓手呢盡管文來實(shí)驗(yàn)學(xué)校和文來初中在生源.師資.地域等方面有很大的差異，但有一點(diǎn)是相同的，那就是基于人的培養(yǎng)的核心理念是相通的?；诖?，初步確立了文來實(shí)驗(yàn)學(xué)校初中部的育人目標(biāo)培養(yǎng)文明.守紀(jì).有禮的文來實(shí)驗(yàn)學(xué)子。培養(yǎng)陽光.正直.積極上進(jìn)的文來實(shí)驗(yàn)學(xué)子。培養(yǎng)勤學(xué).靜思.自主學(xué)—的文來實(shí)驗(yàn)學(xué)子?？梢杂萌齻€(gè)字加以概括“禮”.“正”.“靜”，這三個(gè)字應(yīng)該是接下來文來實(shí)驗(yàn)學(xué)校教學(xué)管理的核心詞，是要在規(guī)范管理過程中通過豐富多彩的教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)的開展有效落實(shí)的。教學(xué)教學(xué)圍繞“拔尖促優(yōu).分層提升”的教學(xué)策略，各年級(jí)組.各教研組針對(duì)學(xué)生的發(fā)展實(shí)際，有計(jì)劃.有針對(duì)性地開展各項(xiàng)教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)。具體做法有六年級(jí)本學(xué)期核心工作是入學(xué)適應(yīng)性，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)驗(yàn)班和平行班的學(xué)情，在基礎(chǔ)型課程校本化實(shí)施方面進(jìn)行了一些初步探討，采取“同中求異''策略，既讓實(shí)驗(yàn)班發(fā)展有力，又兼顧整體發(fā)展，這其中，實(shí)驗(yàn)班英語學(xué)科自主教材的開發(fā)最見成效。期末前，基于平行班部分優(yōu)秀學(xué)生的發(fā)展需求，數(shù)學(xué).英語學(xué)科開始嘗試提優(yōu)班義務(wù)輔導(dǎo)。七年級(jí)，數(shù)學(xué).英語學(xué)科有選擇性地嘗試分層走班教學(xué)，語文學(xué)科學(xué)優(yōu)生拓展。八年級(jí)，語數(shù)英物拔尖促優(yōu)和學(xué)困生義務(wù)輔導(dǎo)同步開展。九年級(jí)，周日采取A/BB分層義務(wù)輔導(dǎo)；平時(shí)采取數(shù)學(xué)英語學(xué)科A/B分層教學(xué)的方法。王克一.陸衛(wèi)祥.錢霞萍三位老師參加了九年級(jí)休息日義務(wù)輔導(dǎo)。古詩文是文來的傳統(tǒng)特色項(xiàng)目，王垚老師把它引入到文來實(shí)驗(yàn)學(xué)校，古詩文培訓(xùn)就認(rèn)真.有序地開展起來了，并取得了優(yōu)異的成績。分層義務(wù)輔導(dǎo)工作得以逐步開展，還得感謝集團(tuán)，特別是仇校長.朱越校長.柏彬校長.朱君校長的大力支持。聚焦課堂，讓課堂煥發(fā)生命的活力。.利用區(qū)研訓(xùn)員到校蹲點(diǎn)實(shí)踐活動(dòng)的機(jī)會(huì)來推動(dòng)課堂教學(xué)的整體改進(jìn)。.借助“愛博杯''青年教師大獎(jiǎng)賽的平臺(tái)來實(shí)踐課堂教學(xué)的整體改進(jìn)。.通過推門課.邀請(qǐng)課.展示課等形式來促進(jìn)課堂教學(xué)的整體改進(jìn)。抓作業(yè)落實(shí)，來整固課堂教學(xué)的實(shí)效性.教師根據(jù)學(xué)情，有針對(duì)性地設(shè)置每天的回家作業(yè)和周末作業(yè)；各年級(jí)組.教研組.備課組整體聯(lián)動(dòng)開始構(gòu)建學(xué)校周末分層作業(yè)庫。.建立學(xué)生作業(yè)管理和評(píng)價(jià)的相關(guān)機(jī)制來促進(jìn)學(xué)生作業(yè)完成質(zhì)量的提升。圍繞“禮.正.靜”和“四個(gè)時(shí)間點(diǎn)”的管理，來促進(jìn)學(xué)生良好—慣和規(guī)范的養(yǎng)成。本學(xué)期主抓課間操管理和放學(xué)后班級(jí)教室管理，實(shí)踐下來，頗見成效。通過假期軍政訓(xùn)練.校園主題文化節(jié).秋游實(shí)踐.課外小隊(duì)活動(dòng)等豐富多彩的實(shí)踐活動(dòng)體驗(yàn)來促學(xué)生良好—慣的養(yǎng)成。變革家長與學(xué)校的關(guān)系，促進(jìn)學(xué)生工作的順利開展。布置安排全員家訪，加強(qiáng)家校交流溝通，建立真誠互信的家校關(guān)系，及時(shí)傳遞學(xué)校辦學(xué)思想和辦學(xué)舉措的新構(gòu)想.新做法；成立校.年級(jí).班級(jí)三位一體的家庭指導(dǎo)委員會(huì)，學(xué)校重大教學(xué)策略的制訂，在充分征詢家委會(huì)意見的基礎(chǔ)上再實(shí)施執(zhí)行；有計(jì)劃.有針對(duì)性地召開各年級(jí)家長會(huì)，傳遞文來和文來實(shí)驗(yàn)學(xué)校的辦學(xué)理念.文化，告訴家長我們的策略和方法，傳遞辦學(xué)正能量，求得家長的普遍認(rèn)同。課程建設(shè)通過分析.思考和討論，確立了文來實(shí)驗(yàn)學(xué)校下階段課程建設(shè)的基本思路?；趯W(xué)校的辦學(xué)實(shí)際和學(xué)生的發(fā)展實(shí)際，三類課程開齊開足?；A(chǔ)型課程的校本化實(shí)施關(guān)注學(xué)情，面向全體學(xué)生，注重分層原則。拓展型課程立足于學(xué)生發(fā)展，以多語種皮影為主線，注重培育學(xué)生民族意識(shí)與國際視野探究性課程根植于虹橋高檔社區(qū)的未來發(fā)展遠(yuǎn)景，以“低碳.環(huán)?！睘橹黝}，旨在培養(yǎng)學(xué)生的思維革新和探究能力。師資隊(duì)伍建設(shè)名校引領(lǐng)下的研究與實(shí)踐。與文來初中深度結(jié)對(duì)，包括19對(duì)教師的師徒結(jié)對(duì).教研組建設(shè)結(jié)對(duì).課程建設(shè)共建等方面。真誠感謝文來初中所有參與文來實(shí)驗(yàn)學(xué)校教學(xué)改進(jìn).關(guān)注文來實(shí)驗(yàn)學(xué)校發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和老師們內(nèi)部造血，開展大教研活動(dòng)，語數(shù)英教研組長加入校視導(dǎo)專家組，求融合共通，構(gòu)建教師學(xué)_成長共同體。組建校教學(xué)視導(dǎo)專家組，王垚.姚金明.錢霞萍.王克一.陸衛(wèi)祥等柔性流動(dòng)教師均加入視導(dǎo)專家組，指導(dǎo)和促進(jìn)文來實(shí)驗(yàn)學(xué)校教師的專業(yè)發(fā)展和成長。開展“愛博杯”青年教師課堂教學(xué)比賽活動(dòng)，促進(jìn)青年教師快速成長。成立青年教師成長沙龍，定期開展活動(dòng)，促進(jìn)青年教師的整體成長和發(fā)展。成績期中考試，是閔行區(qū)公辦學(xué)校21校聯(lián)盟聯(lián)考，文來實(shí)驗(yàn)學(xué)校取得了六.八年級(jí)總平均分第一，七年級(jí)第二，九年級(jí)第四的好成績，其中，六年級(jí)數(shù)學(xué).英語單科第一，七年級(jí)語文.數(shù)學(xué)單科第一，八年級(jí)英語.物理單科第一，九年級(jí)化學(xué)單科第一。“莘光杯”閔行區(qū)古詩文競賽，文來實(shí)驗(yàn)學(xué)校11名學(xué)生參賽，取得了一個(gè)一等獎(jiǎng)，七個(gè)二等獎(jiǎng)，3個(gè)三等獎(jiǎng)的好成績。其他學(xué)科競賽也漸有起色。九年級(jí)12月七寶中學(xué)集團(tuán)初中聯(lián)盟七校聯(lián)考，五科總成績排名第四，超過七寶二中。。期末考試六.九年級(jí)成績?nèi)缦戮拍昙?jí)區(qū)52?？偱琶?，語文15，數(shù)學(xué)12，英語24，物理22，化學(xué)10，總名次區(qū)15名。六年級(jí)區(qū)54校總排名，語文27,數(shù)學(xué)16,英語11，總均分全區(qū)排名14名，公辦學(xué)校排名第二。其中，區(qū)前100名有3人，前500名有10人。前100名的人數(shù)超過了文綺中學(xué)，和上師初中持平。這些成績的取得，首先感謝仇校長.朱越校長和柏彬校長對(duì)文來實(shí)驗(yàn)學(xué)校工作的鼎力支持，同時(shí)，也和我們文來實(shí)驗(yàn)全體行政團(tuán)隊(duì)前期教學(xué)策略的運(yùn)用得當(dāng)，和文來初中柔性流動(dòng)教師示范引領(lǐng)下整個(gè)初中部教師團(tuán)隊(duì)的辛勤付出是分不開的。思考成績的取得是顯性的，團(tuán)隊(duì)的融合和社會(huì)的真正認(rèn)同才是兩校共建的核心和關(guān)鍵。師資是一個(gè)學(xué)?？沙掷m(xù)成長和發(fā)展的根本，如何激發(fā)文來實(shí)驗(yàn)學(xué)校教師生命成長的活力，還任重道遠(yuǎn)。萬事開頭難，最堅(jiān)實(shí)的一步邁出去了，小步走，不停步，我們堅(jiān)信，文來實(shí)驗(yàn)的明天會(huì)更美好學(xué)校托管工作匯報(bào)為貫徹落實(shí)xx省廳xx省物價(jià)局關(guān)于開展中心學(xué)生課后在校托管服務(wù)的指導(dǎo)意見精神，幫助學(xué)生家庭解決實(shí)際困難，促進(jìn)學(xué)生健康成長。我校于本學(xué)期20xx年4月3日起開展學(xué)生放學(xué)后托管服務(wù)，現(xiàn)就此項(xiàng)工作總結(jié)如下1，統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)首先認(rèn)真學(xué)_.領(lǐng)會(huì)了托管工作相關(guān)文件精神的內(nèi)涵和要求。在校管理層取得共識(shí)的基礎(chǔ)上，學(xué)校及時(shí)召開全體教師會(huì)議，進(jìn)行廣泛宣傳好動(dòng)員讓全體教師充分認(rèn)識(shí)到托管工作的性質(zhì)與實(shí)施要求。2,組建領(lǐng)導(dǎo)小組修訂實(shí)施方案學(xué)校根據(jù)要求組建了以校長為組長.其他中層干部為組員的托管服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，校長全面負(fù)責(zé)，全體組員共同制定完善實(shí)施方案及安全工作預(yù)案。3,部門責(zé)任分工我校利用學(xué)校無償提供的校舍.各活動(dòng)室.體育器材等資源，聘請(qǐng)?jiān)诼毥處熼_展“托管”服務(wù)試點(diǎn)工作。成立課后托管服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立家長委員會(huì).紀(jì)檢組.業(yè)務(wù)組.安全組.宣傳組.后勤組，全面監(jiān)管本校托管服務(wù)各項(xiàng)工作。1，堅(jiān)持自愿原則。學(xué)校按照“學(xué)生自愿.校內(nèi)實(shí)施.成本分擔(dān).有效監(jiān)管”的原則，根據(jù)家庭所需組織學(xué)生參與在?！巴泄堋狈?wù)。2，根據(jù)學(xué)校教學(xué)的需要，安排好托管期間學(xué)生參與的內(nèi)容，在托管時(shí)間內(nèi)安排課業(yè)輔導(dǎo).特長培養(yǎng)等有利于學(xué)生健康成長的內(nèi)容。3,加強(qiáng)日常管理“托管”服務(wù)以學(xué)生的課業(yè)輔導(dǎo)和課外興趣活動(dòng)為主，堅(jiān)持“三個(gè)不”，即不上課.不集中輔導(dǎo).不加重學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)?！巴泄?'期間學(xué)校安排中層以上干部加強(qiáng)管理，做到全程有效監(jiān)管，活動(dòng)有安全保障措施，進(jìn)出有統(tǒng)一組織，切實(shí)保障學(xué)生的安全。4,規(guī)范收費(fèi)，遵循公益性.服務(wù)性原則，不以營利為目的。學(xué)校按文件標(biāo)準(zhǔn)收取“托管”服務(wù)費(fèi)，其中四月份按每生100元收取，五.六月份一至八年級(jí)按每生80元收取.九年級(jí)按每生60元收取。5,嚴(yán)格資金管理學(xué)生的“托管”服務(wù)費(fèi)由學(xué)校設(shè)立專項(xiàng)賬戶并交由家長委員會(huì)統(tǒng)一管理，并做好月清月結(jié)工作。三加強(qiáng)公示.接受監(jiān)督根據(jù)文件要求，嚴(yán)禁違背學(xué)生及家長意愿強(qiáng)制推行“托管”服務(wù).嚴(yán)禁學(xué)校擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn).嚴(yán)禁挪用經(jīng)費(fèi)，堅(jiān)決禁止借“托管”之名違規(guī)辦班.違規(guī)補(bǔ)課.亂收費(fèi)，增加學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)等違規(guī)行為。我校對(duì)托管工作的具體時(shí)間.內(nèi)容.收費(fèi).經(jīng)費(fèi)使用.安全管理等進(jìn)行公示，接受社會(huì)監(jiān)督。四由于“托管”服務(wù)屬新事物，無經(jīng)驗(yàn)可循，在具體實(shí)施過程中，出現(xiàn)了一些超出預(yù)設(shè)性的問題，我們?cè)诠芾磉^程中充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，及時(shí)化解各種矛盾及完善服務(wù)工作。第2篇醫(yī)院托管工作匯報(bào)篇一醫(yī)院托管后的情況總結(jié)醫(yī)院托管后的情況總結(jié)xxxxxxxx醫(yī)院，始建于xxxxx年，坐落于xxxxxxxxxxx，是一所集醫(yī)療.預(yù)防.保健.康復(fù).社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)為一體的現(xiàn)代化.科技型綜合醫(yī)療結(jié)構(gòu)。xxxxx年xxx月xxx日，我院與xxxxxxx醫(yī)管公司簽訂了合作協(xié)議，實(shí)行了全面托管?，F(xiàn)將托管后的各項(xiàng)情況總結(jié)如下一.托管的背景xxxxxxx醫(yī)院是一家比照二級(jí)管理的綜合性醫(yī)院，由于設(shè)備落后.人才流失.專業(yè)技術(shù)水平不高，生存和發(fā)展面臨嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。但是，醫(yī)院位于xxxxxxxx路口，具有很好的地理優(yōu)勢，同時(shí)還有較為固定的職業(yè)病病源。xxxxxxx醫(yī)管公司是一家以醫(yī)療投資.醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)為主業(yè)的股份制公司。公司于xxxxx年開始以持股為主要方式收購公立醫(yī)院，打造和構(gòu)建了聯(lián)合體醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，目前已成為了xxxx最大的民營醫(yī)院集團(tuán)。經(jīng)過多年的培育和積累，公司建立了一支由眾多資深醫(yī)院管理專家.醫(yī)療技術(shù)專家.知名學(xué)者鮑成的專家團(tuán)隊(duì)。二.托管后的變化托管以來，我院的環(huán)境面貌.設(shè)備設(shè)施.職工收入.思想觀念.學(xué)科建設(shè).經(jīng)營情況都發(fā)生了很大的變化，門診人次.出院人數(shù).手術(shù)臺(tái)次和收入等各項(xiàng)指標(biāo)都有大幅提升，徹底改變了我院原先的困難局面。員工思想穩(wěn)定，醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的局面正在形成。科室設(shè)置更加合理醫(yī)院托管后，增開了急診科.婦產(chǎn)科，皮膚科.耳鼻喉科，從而使我院臨床科室更加合理.專業(yè)化.精細(xì)化，更好的為就醫(yī)患者服務(wù)。人事制度建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)在確定組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，對(duì)職能部門.臨床科室.醫(yī)技科室定崗.定編.定責(zé)，制定競爭上崗實(shí)施方案，有效地激勵(lì)了用人機(jī)制。醫(yī)院托管后調(diào)整中層管理30名，有1名年富力強(qiáng)，工作表現(xiàn)突出的同志走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，為各項(xiàng)工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的組織保障。醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，綜合競爭力明顯提高醫(yī)院托管后由于專家的到來，使患者在離家較近的醫(yī)院就能享受到較高級(jí)別醫(yī)院的醫(yī)療水平，得到了更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而更加吸引患者，提高了醫(yī)院的運(yùn)作效率。同時(shí)借助兄弟醫(yī)院的品牌優(yōu)勢，依靠名醫(yī)名家的效應(yīng)，通過托管這種形式實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療資源共享，使醫(yī)院人才隊(duì)伍.技術(shù)水平.設(shè)備水平.管理水平得以充實(shí)和提升，整體實(shí)力明顯提高。醫(yī)療業(yè)務(wù)變化明顯醫(yī)院托管后，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，門急診人次.出院人次等醫(yī)療服務(wù)數(shù)量較托管前有了較大幅度提高。開放床位數(shù)托管前184張，托管后增加至259張。醫(yī)院托管后周邊百姓的信任度得到了提高，醫(yī)院的醫(yī)療收入上升明顯。硬件基礎(chǔ)設(shè)施得到了改善醫(yī)院托管后，整體改造和裝修了門急診科，購置和更換了新式病床，為廣大患者提供了整潔舒適的就醫(yī)環(huán)境。所有設(shè)施均按現(xiàn)代門急診科室配置，門口大廳設(shè)有醫(yī)院各科室.診區(qū)分布圖，向群眾提供簡單.清晰的引導(dǎo)標(biāo)識(shí)，確保患者及家屬在門診就醫(yī)方便.快捷。配備了候診區(qū)，方便就醫(yī)患者，給病人營造了更為優(yōu)雅舒適的就醫(yī)環(huán)境。完善了庭院容貌建設(shè)，裝修了醫(yī)院大廳.設(shè)立了院內(nèi)停車場等基礎(chǔ)設(shè)施，使其美化亮化，給就醫(yī)患者煥然一新的感覺。同時(shí)開設(shè)了醫(yī)院食堂，方便職工及就醫(yī)病人的用餐問題。設(shè)施設(shè)備醫(yī)院托管后，引進(jìn)了大型設(shè)備心臟彩超及血?dú)夥治鰞x.呼吸機(jī)（無創(chuàng).有創(chuàng)各一臺(tái)）.洗板機(jī).心電監(jiān)護(hù)儀（6臺(tái)）.除顫心電監(jiān)護(hù)儀.麻醉機(jī).超聲胎兒監(jiān)護(hù)儀等醫(yī)療設(shè)備，充分配置和優(yōu)化原有設(shè)備，使醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備的區(qū)域布局更加合理，能夠進(jìn)一步提高醫(yī)院的診斷.治療水平，更有利于更好地為廣大患者服務(wù)。醫(yī)療水平的提高，縮短患者確診的時(shí)間，減少患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，使其盡快康復(fù)返回到社會(huì)中。加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)醫(yī)院托管后，我院開設(shè)了急診科.婦產(chǎn)科.中醫(yī)康復(fù)科.皮膚科.耳鼻喉科等科室，增開骨iii病區(qū)，盡最大努力滿足了患者的需求。同時(shí)也提高了我院的經(jīng)濟(jì)收入。科研體系明顯加強(qiáng)科研一直是我院的軟肋，托管前，對(duì)于科研課題研究無相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施，托管后，我院積極鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員加大科研課題研究，并頒發(fā)了關(guān)于學(xué)術(shù)論文及學(xué)術(shù)著作的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。加大職工培養(yǎng)力度醫(yī)院托管后，對(duì)醫(yī)護(hù)人員采取分專業(yè).多層次.多渠道.多形式進(jìn)行培訓(xùn)，將學(xué)科帶頭人和骨干力量選送到xxxxx醫(yī)院進(jìn)修，其他醫(yī)療人員分期分批到xxxx醫(yī)院進(jìn)修輪訓(xùn)。職工滿意度明顯提高醫(yī)院托管后，在薪資分配方面進(jìn)行了大膽的改革，根據(jù)醫(yī)院月經(jīng)營情況，核定個(gè)人績效工資。積極為職工提供良好的成長空間，結(jié)合個(gè)人發(fā)展需求，針對(duì)不同對(duì)象，采取分層次.多渠道.多形式的培訓(xùn)方式，為職工能力提升.個(gè)人發(fā)展及特長發(fā)揮提供良好的平臺(tái)和空間，同時(shí)建立了公平.公開.公正的職務(wù)職稱晉升制度和途徑，為職工提供了更多的晉升機(jī)會(huì)。這些方面的變化，極大地提高了職工的滿意度，醫(yī)院的托管得到了絕大多數(shù)職工的認(rèn)可。但也有少數(shù)職工對(duì)新的工作方式方法有一定的不適應(yīng)，由于他們長期處于寬松和松散的環(huán)境，醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平也相對(duì)較弱。面對(duì)新的管理模式.工作方式.服務(wù)理念等情況會(huì)有一些情緒，因此，托管需要一個(gè)磨合過程，在磨合期內(nèi)雙方要尊重對(duì)方的文化，加強(qiáng)思想溝通。加強(qiáng)醫(yī)院各項(xiàng)管理制度醫(yī)院原本有行政制度，醫(yī)療護(hù)理制度等，但這些制度均是各職能科室自行零星下發(fā)，發(fā)到各臨床科室后，常常造成遺失，并且制度內(nèi)容無法完全傳達(dá)到到每個(gè)職工。經(jīng)托管后，更重視制度的建設(shè)與落實(shí)，要求各個(gè)職能科室每年定期整理.更新.完善各項(xiàng)制度，裝訂成冊(cè)后下發(fā)到相關(guān)科室，職能部門深入臨床抽查職工對(duì)制度的知曉程度，落實(shí)程度。從根本上保證制度的有效落實(shí)，制度得以執(zhí)行。托管的短短幾個(gè)月，我院通過提升管理水平，使醫(yī)院的工作不斷創(chuàng)新，取得了一定的實(shí)效。在今后的工作中，我院繼續(xù)整合資源，初步實(shí)現(xiàn)在穩(wěn)步推進(jìn)全院整體發(fā)展的同時(shí)，要進(jìn)一步鞏固改革成果，以更加靈活.更加有效的方式，力爭實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生資源合理配置，有效引導(dǎo)病源趨向，為患者提供安全.有效.便捷.價(jià)廉.質(zhì)優(yōu)的醫(yī)療服務(wù)。篇二醫(yī)院托管論證報(bào)告成都乂乂醫(yī)院托管xxx區(qū)人民醫(yī)院論證報(bào)告新醫(yī)改的目標(biāo)是解決群眾看病難.看病貴的現(xiàn)狀，最大限度地減輕患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，滿足其基本醫(yī)療服務(wù)需求。自醫(yī)改政策出臺(tái)以來，我國公立醫(yī)院相繼出現(xiàn)了多元化的改革探索模式，醫(yī)院托管是其中應(yīng)用模式之一。醫(yī)院托管的背景xxxx的現(xiàn)狀xxxx建院于1945年，經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，年12月已通過二級(jí)甲等綜合醫(yī)院的評(píng)審。醫(yī)院設(shè)有二多個(gè)臨床科室，編制床位200張，實(shí)際開放床位240張，在職職工300余人，其中高級(jí)職稱19人，中級(jí)職稱70余人，是全區(qū)醫(yī).教.研中心，擔(dān)負(fù)著全區(qū)及鄰縣30多萬人口的醫(yī)療保健服務(wù)和急診急救任務(wù)。擁有主要大型設(shè)備有原裝進(jìn)口彩色b超診斷儀.原裝進(jìn)口電子胃鏡.西門子螺旋ct機(jī)（16排）等先進(jìn)設(shè)備。由于設(shè)備相對(duì)不先進(jìn)，人才外流，專業(yè)技術(shù)水平不高，醫(yī)院工作人員滿足于看看常見病.開開常規(guī)刀，工作之余疏于學(xué)—的現(xiàn)狀，使醫(yī)院快速發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。但區(qū)醫(yī)院地理位置優(yōu)勢，有較多的土地和固定資產(chǎn)，尤其是4.20災(zāi)后重建后，一個(gè)占地面積約77.2畝，一期工程2萬多平方米的住院大樓，2萬多平方米的門急診大樓將矗立在xxxx城區(qū)?？梢妳^(qū)醫(yī)院具有較大的發(fā)展空間。xxxx的現(xiàn)狀xxxx建院于1948年，現(xiàn)為國家三級(jí)甲等綜合醫(yī)院.全國首批全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地.臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位授權(quán)點(diǎn).四川省全科專科醫(yī)師培訓(xùn)基地.四川省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)基地.省級(jí)臨床醫(yī)學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位研究生實(shí)踐基地。醫(yī)院占地面積148畝，編制床位1500張，展開床位1800張。擁有128層螺旋ct.1.5t核磁共振.數(shù)字血管造影機(jī).dr.數(shù)字化胃腸x線診斷系統(tǒng).實(shí)時(shí)三維彩色超聲診斷儀.膠囊胃鏡.全自動(dòng)生化分析儀.全自動(dòng)熒光基因定量擴(kuò)增儀.體外循環(huán)心肺機(jī).高壓氧艙等先進(jìn)設(shè)備，設(shè)備總價(jià)值2.3億元。醫(yī)院現(xiàn)有職工1200余人，高級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員120人，博士后.博士.碩士141人，碩士研究生導(dǎo)師34人。醫(yī)院學(xué)科齊全，技術(shù)先進(jìn)。從雙方現(xiàn)實(shí)情況看，通過托管合作，可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，達(dá)到雙贏目的。醫(yī)院托管的可行性分析政策扶持中共中央.國務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展中規(guī)定“要重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生.預(yù)防保健和中醫(yī)藥''及“成立城市衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)口支援農(nóng)村制度，幫助農(nóng)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提高服務(wù)能力”作為今后衛(wèi)生改革的指導(dǎo)精神。黨的六大六中全會(huì)中共中央關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問題的決定指出，當(dāng)前農(nóng)村和城市社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)基礎(chǔ)薄弱，強(qiáng)調(diào)要重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)為基礎(chǔ)的城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系，建立城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援.大醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)雙向轉(zhuǎn)診.高中級(jí)衛(wèi)生技術(shù)人員定期到基層服務(wù)的制度。托管模式目前我國主要存在的托管模式有綜合性大醫(yī)院托管中小型醫(yī)院.原醫(yī)院內(nèi)部管理層托管醫(yī)院.專業(yè)團(tuán)隊(duì)或機(jī)構(gòu)托管醫(yī)院等。綜合性大醫(yī)院對(duì)中小型醫(yī)院的托管是最常見的一種模式。如年1月成都市第三人民醫(yī)院正式托管蒲江縣人民醫(yī)院，托管以來，醫(yī)院各方面取得了長足發(fā)展，醫(yī)院運(yùn)行效率大幅度提升，醫(yī)院工作業(yè)績?nèi)〉昧松鐣?huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。醫(yī)院托管對(duì)xxxx發(fā)展的促進(jìn)作用醫(yī)院托管順應(yīng)公立醫(yī)院改革的多元化發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源向基層醫(yī)院延伸，帶動(dòng)城鄉(xiāng)衛(wèi)生服務(wù)體系結(jié)構(gòu).功能布局的調(diào)整和優(yōu)化，提高效率.降低成本，是緩解“看病難.看病貴”的有效途徑。加強(qiáng)了縣級(jí)醫(yī)院與大型綜合型醫(yī)院的聯(lián)系，有助于進(jìn)一步完善縣級(jí)醫(yī)院在初級(jí)保健和常見病的防治等方面的社會(huì)服務(wù)職能?？焖偬岣呖h級(jí)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平，尤其是對(duì)常見病.部分疑難疾病的診治能力。通過托管醫(yī)院為縣級(jí)醫(yī)院輸送和培養(yǎng)人才，形成合理的技術(shù)梯隊(duì)，變“輸血”功能為“造血”功能，留下一支不走的醫(yī)療隊(duì)伍。利用托管醫(yī)院派出的專家團(tuán)隊(duì)逐漸完善科室建設(shè)，如兒科.康復(fù)科.呼吸內(nèi)科.神經(jīng)內(nèi)科.心血管內(nèi)科.普外科等，都是基層患者最需要的，也是xxxx較為欠缺的?？h級(jí)醫(yī)院普遍存在的問題一是管理，二是技術(shù)水平。通過引進(jìn)大型綜合型醫(yī)院先進(jìn)的管理理念，組建高水平的管理團(tuán)隊(duì)，配合專家醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)以及利用其現(xiàn)有先進(jìn)設(shè)備資源，能大幅度提升縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力，使xxxx區(qū)的老百姓在家門口就能享受到附屬醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)，使病人得到實(shí)惠，徹底解決我區(qū)人民“看病難.看病貴”的現(xiàn)狀。篇三托管一周年工作匯報(bào)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化管理共同發(fā)展浙江省立同德醫(yī)院全面托管海鹽縣中醫(yī)院工作匯報(bào)海鹽縣中醫(yī)院（浙江省立同德醫(yī)院海鹽分院）（年6月5日）海鹽縣積極響應(yīng)省委.省政府“雙下沉，兩提升”的工作指示精神，年5月17日，海鹽縣人民政府與浙江省立同德醫(yī)院簽訂了全面托管海鹽縣中醫(yī)院日勺協(xié)議，成立了“浙江省立同德醫(yī)院海鹽分院”（以下簡稱海鹽分院）。托管一年來，新一屆醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子在理事會(huì)的指導(dǎo)下緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，在行政管理.醫(yī)療技術(shù).人才隊(duì)伍建設(shè).科研等方面均取得了明顯成效，開創(chuàng)了醫(yī)院發(fā)展新局面，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共享，深化了海鹽縣級(jí)公立醫(yī)院改革，逐步實(shí)現(xiàn)了“政府得民心.醫(yī)院得發(fā)展.百姓得實(shí)惠”的三贏目標(biāo)?，F(xiàn)將托管工作匯報(bào)如下托管一年來的基本情況加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，托管工作初見成效（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)1成立了浙江省立同德醫(yī)院海鹽分院理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，海鹽縣人民政府副縣長胡燕萍擔(dān)任理事長，以法人治理結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行管理，并制定了法人治理結(jié)構(gòu)的章程。2浙江省立同德醫(yī)院成立了以柴可群院長為組長的合作辦醫(yī)領(lǐng)導(dǎo)小組，外聯(lián)辦公室具體負(fù)責(zé)分院的建設(shè).協(xié)調(diào)等工作。柴可群院長先后六次帶隊(duì)來鹽指導(dǎo)海鹽分院工作。醫(yī)院對(duì)長期派駐專家制定了優(yōu)先晉升.績效獎(jiǎng)勵(lì)等優(yōu)惠政策。3海鹽縣衛(wèi)生局成立以了黨委書記.局長徐世民為組長的醫(yī)院管理領(lǐng)導(dǎo)小組，局中醫(yī)管理科具體負(fù)責(zé)合作辦醫(yī)協(xié)調(diào)工作。4浙江省立同德醫(yī)院長期派駐托管團(tuán)隊(duì)，包括1名院長.1名醫(yī)務(wù)科副科長.1名護(hù)理部副主任，10名副高職稱以上醫(yī)學(xué)專家。1名國家級(jí)名老中醫(yī)和1名杭州市級(jí)名中醫(yī)定期來鹽坐診，7名醫(yī)生長期下鄉(xiāng)實(shí)踐，膏方節(jié)期間還增派了4名省市級(jí)名老中醫(yī)來鹽坐診。5醫(yī)院確立中西醫(yī)結(jié)合腎內(nèi)科.肛腸科和呼吸科為重點(diǎn)幫扶學(xué)科，由同德駐鹽專家擔(dān)任科室主任。6浙江省立同德醫(yī)院全方位提供醫(yī)療技術(shù)支持，積極為海鹽分院的衛(wèi)技人員提供進(jìn)修培訓(xùn)。一年里共接收海鹽分院6名中級(jí)職稱以上的醫(yī)務(wù)人員和1名護(hù)士進(jìn)修，醫(yī)院黨支部副書記王綱同志將去同德醫(yī)院總部掛職鍛煉。7縣政府全力支持托管工作，為海鹽分院提供良好的發(fā)展環(huán)境。逐年增加對(duì)醫(yī)院的經(jīng)費(fèi)投入，明確增長幅度不低于全縣衛(wèi)生事業(yè)經(jīng)費(fèi)增長的比例。按照浙江省三級(jí)乙等中醫(yī)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)改建縣中醫(yī)院新院，新院區(qū)建設(shè)即將完工并投入使用。（二）強(qiáng)化內(nèi)部管理1以“理念建設(shè)”帶動(dòng)管理方式轉(zhuǎn)變一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。作為全省中醫(yī)院全面托管第一家，托管后新一屆醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線部門科室，詳細(xì)了解醫(yī)院的綜合情況，全面掌握醫(yī)院的優(yōu)勢與不足，把握員工的思想脈搏。以召開動(dòng)員會(huì).各類座談會(huì)以及個(gè)別交流談心等不同方式，宣傳省級(jí)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉的深遠(yuǎn)意義，使全體職工明白了這是一件既利于海鹽縣中醫(yī)院發(fā)展又利于海鹽老百姓健康的大好事。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子工作思想高度統(tǒng)一，全體員工心往一塊想，勁往一處使，共同探索新時(shí)期適合醫(yī)院發(fā)展之路。二是更新理念，規(guī)范管理。醫(yī)院底子薄.人才缺.優(yōu)勢弱，我們從基本規(guī)范抓起，強(qiáng)化管理入手，以制度保規(guī)范促效益，導(dǎo)入現(xiàn)代化醫(yī)院管理新理念。要求各職能科室部門對(duì)照等級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，參照同德醫(yī)院總部的制度和jci等先進(jìn)管理要求，結(jié)合中醫(yī)院實(shí)際情況，對(duì)原有制度進(jìn)行修訂，進(jìn)一步保障了的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)與“三好一滿意”活動(dòng)，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)科.護(hù)理部的管理力量，醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平得到了提高，病人滿意率始終保持在95以上。在嘉興市20家二級(jí)甲等以上醫(yī)院行風(fēng)滿意度測評(píng)中，海鹽縣中醫(yī)院（海鹽分院）綜合排名位列全市第二名，得到了嘉興市行風(fēng)建設(shè)檢查組的充分肯定。三是打造特色，形成品牌。隨著專家團(tuán)隊(duì)的加入，醫(yī)療服務(wù)的項(xiàng)目和能力增加了，為此醫(yī)院專門制定宣傳方案，利用大型廣告牌.網(wǎng)絡(luò).電視.廣播.報(bào)紙.社區(qū)led.宣教活動(dòng)等多種方式，提高老百姓對(duì)浙江省立同德醫(yī)院全面托管海鹽縣中醫(yī)院和同德駐鹽專家的知曉度。年12月，醫(yī)院面向社會(huì)開通了同德專家熱線電話?！笆〖?jí)專家成為我們的貼身保健醫(yī)生了”這是享受過這種特色服務(wù)的老百姓一致的聲音。一年里，共出版院報(bào)8期.信息宣傳報(bào)道268余篇.電視制作4期.專家電臺(tái)錄播18期.拍攝電視專題片1部，醫(yī)院知名度和影響力正在不斷地?cái)U(kuò)大。以“學(xué)科建設(shè)''帶動(dòng)診療技術(shù)提升一是抓好重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，發(fā)揮特色專科優(yōu)勢。根據(jù)創(chuàng)建省市重點(diǎn)學(xué)科的目標(biāo)，醫(yī)院將現(xiàn)有的縣級(jí)重點(diǎn)學(xué)科中西醫(yī)結(jié)合骨傷科和中西醫(yī)結(jié)合腎病科.針灸科作為醫(yī)院的重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科，配套相應(yīng)的扶植政策，按省市級(jí)學(xué)科建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制定三年的發(fā)展計(jì)劃，在完成省市重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的同時(shí)，作為示范性標(biāo)桿學(xué)科，來帶動(dòng)醫(yī)院其他學(xué)科向其看齊，共同提高。醫(yī)院根據(jù)同德醫(yī)院的學(xué)科優(yōu)勢，選擇有?？苾?yōu)勢的腎內(nèi)科.肛腸科按雙主任的模式進(jìn)行對(duì)口幫扶。聘請(qǐng)同德醫(yī)院的腎內(nèi)科主任魯盈和肛腸科的主任崔焌輝擔(dān)任相應(yīng)的主任。二是發(fā)揮專家作用，提升醫(yī)療水平。同德駐鹽專家團(tuán)隊(duì)較好地融入海鹽縣中醫(yī)院集體，并充分運(yùn)用自身所長，開展了新技術(shù)7項(xiàng)（如支氣管舒張?jiān)囼?yàn).有創(chuàng)血壓監(jiān)測.經(jīng)陰道子宮肌瘤挖除術(shù).混合痔pph手術(shù).腰椎間盤tlif術(shù).椎體骨折pkp術(shù).浮針療法等），帶動(dòng)了學(xué)科水平和服務(wù)能力的提升。一年里，專家開展手術(shù)111例（其中三類手術(shù)34例，四類手術(shù)19例）；組織三級(jí)查房32次；疑難病例討論28次；各類講課58次；健康宣教講座20次。年9月起國家級(jí)名老中醫(yī)徐再春教授定期坐診（每周一次），累計(jì)門診人數(shù)1323多人次，深受海鹽老百姓歡迎。呼吸科和中醫(yī)科的專家還收到了患者的表揚(yáng)信和錦旗。三是推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)，發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢。年接受冬病夏治3000多人次，同比上年度增加500余人次。第五屆中醫(yī)膏方節(jié)收入500多萬元，開具個(gè)性膏方925張（比上一屆增加64.88）。在護(hù)理工作上推行辨證施護(hù)，目前已開展耳穴壓豆.針灸.推拿.按摩.刮痧.拔罐.食療等中醫(yī)藥特色服務(wù)36316人次。作為海鹽縣的中醫(yī)龍頭單位，醫(yī)院從年起與基層13家醫(yī)療單位簽訂了中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣協(xié)議，送醫(yī).送藥.送技術(shù)到基層，積極推廣中醫(yī)藥適宜技第3篇學(xué)校托管方案****學(xué)校關(guān)于加強(qiáng)小學(xué)生放學(xué)后免費(fèi)托管服務(wù)工作方案為了有效解決小學(xué)生放學(xué)后無人看管的現(xiàn)實(shí)問題，確實(shí)保障小學(xué)生人身安全，根據(jù)清教科字29號(hào)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，制定了如下小學(xué)生放學(xué)后免費(fèi)托管服務(wù)工作方案指導(dǎo)思想本著服務(wù)學(xué)生.方便家長，保障民生的原則，解除家長后顧之憂，滿足社會(huì)客觀需求，切實(shí)辦好人民滿意的，確保小學(xué)生托管服務(wù)工作安全.規(guī)范.有序.高效運(yùn)行。托管服務(wù)原則堅(jiān)持學(xué)生自愿的原則。學(xué)生放學(xué)后托管服務(wù)由學(xué)生家長根據(jù)家庭所需自愿參加。（以家長回執(zhí)單意見為準(zhǔn)）堅(jiān)持服務(wù)學(xué)生.方便家長原則。學(xué)生在校學(xué)—時(shí)間后延1小時(shí)的托管服務(wù)要確實(shí)解決“孩子下學(xué)與家長工作下班不同步”的矛盾，努力解除放學(xué)后無人照看孩子的后顧之憂。堅(jiān)持免費(fèi)服務(wù)原則。不向家長收取任何費(fèi)用。堅(jiān)持不加重學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)的原則。學(xué)生托管服務(wù)期間，學(xué)校組織安排學(xué)生完成書面作業(yè).進(jìn)行自主學(xué)_.參加社團(tuán)活動(dòng)等，堅(jiān)決不以任何形式組織集體補(bǔ)課或者新授課增加學(xué)生負(fù)擔(dān)。堅(jiān)持安全至上的原則。學(xué)校加強(qiáng)安全，免費(fèi)托管期間確保師生安全，放學(xué)后學(xué)生路上安全由家長負(fù)責(zé)。托管服務(wù)時(shí)間從年春季學(xué)校統(tǒng)一制定實(shí)施方案后，統(tǒng)一規(guī)劃安排托管工作。托管時(shí)間為每周一到周五下午放學(xué)后1小時(shí)。夏季作息時(shí)間（每年5月1日10月1日）為下午5點(diǎn)30分6點(diǎn)30分；冬季作息時(shí)間（每年10月1日次年5月1日）為下午5點(diǎn)05分6點(diǎn)05分。托管工作安排學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶班制。學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)每天帶班，執(zhí)勤教師值班，巡視托管期間各個(gè)班級(jí)的托管情況，直到全體師生安全離校方可下班，有特殊情況或者緊急情況及時(shí)上報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)。班主任監(jiān)管制。班主任根據(jù)學(xué)校工作方案收集學(xué)生家長托管意見，并且將托管花名一式兩份做好，一份上交政教處存檔，一份放班內(nèi)供教師查看。班主任協(xié)調(diào)五天托管教師花名，并且做到相對(duì)固定，上報(bào)政教處。托管教師負(fù)責(zé)制。無論哪個(gè)教師擔(dān)任托管工作，務(wù)必做到1小時(shí)內(nèi)不講新授課，合理安排作業(yè)時(shí)間，合理安排活動(dòng)，保證每個(gè)托管孩子的安全，并且在下學(xué)后將孩子安全送到家長手中。家長責(zé)任制。家長簽訂愿意托管回執(zhí)單，就確認(rèn)每周五天都要托管，如果中間有事需要早接，必需和班主任請(qǐng)假，并且附家長簽名的請(qǐng)假條。否則的話，學(xué)校不負(fù)擔(dān)托管期間的學(xué)生的任何安全責(zé)任。13年級(jí)學(xué)生務(wù)必接送，46年級(jí)的學(xué)生建議家長也接送，保證托管后路上的安全。托管資金使用管理辦法根據(jù)并財(cái)教112號(hào)文件精神，托管資金用于學(xué)校托管服務(wù)期間教師報(bào)酬和補(bǔ)充學(xué)校的公用經(jīng)費(fèi)，支出比例為91，資金使用遵循“多勞多得，保障有效”的原則，以獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的形式支付給教師，不以現(xiàn)金形式發(fā)放。*******學(xué)校年9月1日（教師具體托管安排見各校方案）第4篇知識(shí)產(chǎn)權(quán)托管工作匯報(bào)年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)托管工作匯報(bào)XXX公司（年11月26日）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)首先請(qǐng)?jiān)试S我代表公司向各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)XXXX的關(guān)心.支持和幫助表示衷心的感謝下面我就我們公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的開展情況做如下匯報(bào)。年主要工作年以專利為主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作主要包括專利技術(shù)開發(fā)；專利申請(qǐng).維持.放棄的確定；專利評(píng)價(jià).評(píng)估；與專利技術(shù)及專利產(chǎn)品相關(guān)的檔案管理及對(duì)相關(guān)人員的規(guī)范；專利權(quán)的保護(hù)等。我公司通過和專利代理機(jī)構(gòu)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)內(nèi)專家的溝通.學(xué)_，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，掌握了科學(xué)的管理辦法來加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理。到目前為止，我公司共申請(qǐng)專利95項(xiàng)，其中被授予專利權(quán)的77項(xiàng)，發(fā)明專利6項(xiàng)。年申請(qǐng)專利12項(xiàng)，其中PCT專利1項(xiàng)，發(fā)明專利3項(xiàng)，實(shí)用新型專利4項(xiàng)，外觀設(shè)計(jì)專利4項(xiàng)。遇到困難問題及建議雖然我公司開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作也有余年，但企業(yè)內(nèi)部對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)還不夠重視，這需要較大的工作努力。專利文件的撰寫過程也存在問題。很多新的技術(shù)人員未進(jìn)行過專利文件撰寫方面的培訓(xùn)，對(duì)發(fā)明創(chuàng)造的描述不是特別專業(yè)，也因?yàn)閷＠砣藢I(yè)技術(shù)方面的局限，溝通過程也存在較大問題，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)代理人修改的專利文件與發(fā)明人所要保護(hù)的范圍相差很大。另外，我企業(yè)申請(qǐng)的專利數(shù)量逐年增多，每年申請(qǐng)費(fèi)及維護(hù)費(fèi)也是一項(xiàng)不小的開支?；谄髽I(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作存在的問題提出如下建議加大對(duì)中小企業(yè)在專利方面的扶持，深入到企業(yè)內(nèi)部，切實(shí)解決企業(yè)的一些實(shí)際問題，讓上層領(lǐng)導(dǎo)能意識(shí)到專利工作的重要性；定期組織一些專利撰寫方面的專題會(huì)議，以加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員將發(fā)明創(chuàng)造撰寫成專利文件的能力；多出臺(tái)一些鼓勵(lì)企業(yè)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的政策，鼓勵(lì)企業(yè)撰寫專利，并加強(qiáng)扶持力度。年工作目標(biāo)年預(yù)計(jì)將申請(qǐng)專利12項(xiàng)，其中發(fā)明專利3項(xiàng)，實(shí)用新型專利6項(xiàng)，外觀設(shè)計(jì)專利2項(xiàng)。年還將結(jié)合公司實(shí)際情況制定出一套科學(xué)合理.健全有效的專利管理制度，以規(guī)范專利工作流程以及專利申請(qǐng)的績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，還將涵蓋專利資料的歸檔.保存及保密性工作等。年還將準(zhǔn)備申請(qǐng)專利試點(diǎn)企業(yè)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以支持。第5篇托管學(xué)?？谔?hào)標(biāo)語標(biāo)語—托管學(xué)校口號(hào)標(biāo)語關(guān)注幼兒安全，創(chuàng)建和諧托管。陽關(guān)校園，歡聲隨行。今在紫陽如歸，造就明日之星。孩子們，這就是你的第二個(gè)家紫陽，媽媽正確的抉擇。今天我們的孩子，明天社會(huì)的棟梁紫荊花開，驕子朝陽。夢想第一步，紫陽來呵護(hù)托付的花兒，即使是溫室也有雨露陽光。孩子的騎士，孩子的導(dǎo)師，孩子的朋友，您的安心選擇。讓愛用心，與子交心，育才于心。媽媽之愛，放心之選。紫陽，培