精典建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}3913

精典建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}多選題1、業(yè)主在項(xiàng)目管理的竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)有 ()。A．組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算B．做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接收和管理工作C．安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時(shí)接管D．進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后與承包方、咨洵工程師等各方的關(guān)系E．督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)，并處理好報(bào)告中出現(xiàn)的新問(wèn)題和矛盾沖突單選題2、下列選項(xiàng)中，()條款的責(zé)任范圍未列明除非責(zé)任意外的自然災(zāi)害與意外事故造成的損失。A．一切險(xiǎn)B．列明風(fēng)險(xiǎn)C．主條款D．特別條款單選題3、下列哪一項(xiàng)關(guān)于合同類(lèi)型的說(shuō)法是正確的A．固定價(jià)格合同給買(mǎi)方提供最高的潛在風(fēng)險(xiǎn)B．成本報(bào)銷(xiāo)花費(fèi)合同給買(mǎi)方提供最低的潛在風(fēng)險(xiǎn)C．固定價(jià)格合同在大部分規(guī)范的行業(yè)中是不合法的D．總價(jià)合同給賣(mài)方提供最高的潛在風(fēng)險(xiǎn)多選題4、在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，施工定額可以用于（）工作。A．簽發(fā)限額領(lǐng)料單B．編制施工作業(yè)計(jì)劃C．結(jié)算計(jì)件工資D．工程造價(jià)的結(jié)算E．簽發(fā)施工任務(wù)單多選題5、下列屬于施工方進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)的是（） 。A．編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃B．組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施C．施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)查D．檢查工作時(shí)間的執(zhí)行情況E．實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較多選題6、關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，下列說(shuō)話(huà)正確的有 ()。A．受到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響B(tài)．戰(zhàn)略制定時(shí)得到應(yīng)用C．識(shí)別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在事項(xiàng)D．能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供合理保證單選題7、凡旁站監(jiān)理人員和()未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。A．建筑監(jiān)理B．工程監(jiān)理C．注冊(cè)監(jiān)理D．施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員多選題8、施工階段是控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本發(fā)生的主要階段，它通過(guò)確定成本目標(biāo)并計(jì)劃成本進(jìn)行施工資源配置，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制， 其具體的控制方法有()。A．人工費(fèi)的控制B．材料費(fèi)的控制C．施工機(jī)械使用費(fèi)的控制D．臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的控制E．施工分包費(fèi)用的控制多選題9、在國(guó)際上，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是 ()。A．項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B．項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位C．項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財(cái)權(quán)、物資采購(gòu)權(quán)D．項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)E．項(xiàng)目經(jīng)理是施工單位法定代表人在項(xiàng)目上的代表人多選題10、建設(shè)項(xiàng)目合同方式和類(lèi)型的選擇，主要考慮（）因素。A．建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，工程復(fù)雜程度，環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)等因素B．建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主因素C．建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理因素D．建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方因素E．承包商因素簡(jiǎn)答題11、【背景資料】某大型機(jī)床廠(chǎng)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目， 通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)，最終由某設(shè)備安裝工程公司中標(biāo)，并簽訂了總承包合同。該設(shè)備安裝工程公司與某機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)簽訂了采購(gòu)合同?？偝邪贤屑s定總承包企業(yè)承擔(dān)工程設(shè)備的采購(gòu)任務(wù)， 總承包企業(yè)在訂立采購(gòu)合同后，派人進(jìn)駐機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)造。為了創(chuàng)造正常的施工條件和提高工程質(zhì)量， 該設(shè)備安裝工程公司加強(qiáng)了該工程設(shè)備和材料的質(zhì)量控制。【問(wèn)題】多選題12、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括()。A．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)B．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)C．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)D．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)E．建設(shè)項(xiàng)目工程信息管理目標(biāo)單選題13、業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專(zhuān)門(mén)從事項(xiàng)目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計(jì)和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實(shí)施中進(jìn)行項(xiàng)目管理是指()。A．平行承發(fā)包模式B．設(shè)計(jì)或施工總分包模式C．項(xiàng)目總承包模式D．項(xiàng)目總承包管理模式多選題14、咨詢(xún)工程師在幫助客戶(hù)選擇合同類(lèi)型時(shí)，應(yīng)根據(jù) ()靈活掌握。A．風(fēng)險(xiǎn)程度及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的手段B．項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)C．雙方當(dāng)事人的意愿D．項(xiàng)目效益情況E．項(xiàng)目的規(guī)模及其復(fù)雜程度單選題15、某企業(yè)承擔(dān)一架空管道工程施工， 為了編制施工作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行了某一分項(xiàng)工程人工定額的測(cè)定。工程部分管道需穿越一個(gè)正在生產(chǎn)的車(chē)間， 該車(chē)間存有一種對(duì)人體健康有害的氣體，為此，該企業(yè)實(shí)施了安全防護(hù)措施， 并給施工人員發(fā)放了保健費(fèi)。為盡量不影響生產(chǎn)，業(yè)主要求架空管道施工完畢后， 迅速清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到“工完清料、場(chǎng)地清”。該工程后期設(shè)計(jì)變更，增加了部分埋地敷設(shè)的管道，原投標(biāo)報(bào)價(jià)中無(wú)適用和類(lèi)似子目的單價(jià)可用， 為此業(yè)主與該企業(yè)就埋地管道敷設(shè)工程單價(jià)展開(kāi)協(xié)商。根據(jù)材料，回答以下問(wèn)題：架空管道敷設(shè)、搭設(shè)的腳手架發(fā)生的費(fèi)用屬于 ()。A．臨時(shí)設(shè)施費(fèi)B．安全措施費(fèi)C．腳手架費(fèi)D．材料費(fèi)單選題16、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè) ()委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。A．董事會(huì)D．股東代表大會(huì)C．總經(jīng)理D．法定代表人多選題17、項(xiàng)目綜合管理的關(guān)注重點(diǎn)是項(xiàng)目各組成部分和參與要素之間交互界面的識(shí)別、監(jiān)測(cè)和控制，這些交互界面一般包括 ______等。A．時(shí)間界面B．環(huán)境界面C．人員界面D．工作范圍界面E．技術(shù)界面多選題18、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、 熱情服務(wù)。這一原則的基本內(nèi)涵有()。A．嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B．對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C．認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)．維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E．按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)單選題19、工程項(xiàng)目施工合同按照承包工程計(jì)價(jià)方式可以分為總價(jià)合同、 單價(jià)合同和成本加酬金合同3種，以業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)從小到大的順序來(lái)排列，應(yīng)該是 ()。A．③―②―①B．①―②―③C．③―①―②D．①―③―②多選題20、公路施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理計(jì)劃是公路施工監(jiān)理計(jì)劃的組成部分之一， 是監(jiān)理工程師全面開(kāi)展施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的指導(dǎo)性文件，其內(nèi)容主要包括 ()等。A．環(huán)保監(jiān)理人員職責(zé)、監(jiān)理重點(diǎn)、具體控制措施B．環(huán)保監(jiān)理工作的依據(jù)、工作范圍C．環(huán)保監(jiān)理工作內(nèi)容、工作目標(biāo)和工作方式D．環(huán)保監(jiān)理工作程序和工作要點(diǎn)E．環(huán)保監(jiān)理人員、設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃-----------------------------------------1-答案：A,B,C,D暫無(wú)解析2-答案：A[考核內(nèi)容] 建設(shè)項(xiàng)目工程保險(xiǎn)條款類(lèi)型3-答案：D暫無(wú)解析4-答案：A,B,C,E暫無(wú)解析5-答案：A,B,C暫無(wú)解析6-答案：A,B,C,D[解析] 整體來(lái)說(shuō)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是： (1)一個(gè)正在進(jìn)行并貫穿整個(gè)企業(yè)的過(guò)程；受到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響；(3)戰(zhàn)略制定時(shí)得到應(yīng)用；(4)適用于各個(gè)級(jí)別和單位的企業(yè)，包括考慮風(fēng)險(xiǎn)組合；(5)識(shí)別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在事項(xiàng)；(6)能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供合理保證；(7)致力于實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)單獨(dú)但是類(lèi)別相互重疊的目標(biāo)。7-答案：D[解析]1Z201102監(jiān)理的工作任務(wù)8-答案：A,B,C,E暫無(wú)解析9-答案：A,D暫無(wú)解析10-答案：A,B,E暫無(wú)解析11-答案：1．機(jī)電工程設(shè)備采購(gòu)的通用程序是：編制采購(gòu)清單→訂立合同→設(shè)備監(jiān)造→設(shè)備的包裝、運(yùn)輸、交付→設(shè)備驗(yàn)收。暫無(wú)解析12-答案：A,B,C,D暫無(wú)解析13-答案：D[解析] 項(xiàng)目總承包管理模式14-答案：A,C,E暫無(wú)解析15-答案：C[解析] 本題考核的是1Z202023按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法。 工程量清單計(jì)價(jià)的建筑安裝工程造價(jià)中措施項(xiàng)目費(fèi)：安全文明施工費(fèi)；夜間施工費(fèi)；二次搬運(yùn)費(fèi)；冬雨期施工費(fèi)；大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及按拆費(fèi)；施工排水費(fèi)；施工降水費(fèi)；地上地下設(shè)施、建筑物臨時(shí)保護(hù)設(shè)施費(fèi)；已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)；各專(zhuān)業(yè)工程的措施項(xiàng)目費(fèi)。16-答案：D[解析] 考點(diǎn)1Z201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任。17-答案：A,C,D,E項(xiàng)目綜合管理(又稱(chēng)“項(xiàng)目整體管理”)是指將項(xiàng)目各階段、各領(lǐng)域工作過(guò)程的具體目標(biāo)和任務(wù)同項(xiàng)目管理總體目標(biāo)綜合起來(lái)的管理活動(dòng)，旨在統(tǒng)籌各方要求，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程可能出現(xiàn)的各種矛盾沖突，對(duì)進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等多方位目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，從而確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目綜合管理的關(guān)注重點(diǎn)是項(xiàng)目各組成部分和參與要素之間交互界面的識(shí)別、監(jiān)測(cè)和控制，這些交互界面一般包括人員界面、工作范圍界面、時(shí)間界面、技術(shù)界面等。18-答案：A,D,E[解析]本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)，“應(yīng)運(yùn)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。監(jiān)理工程師應(yīng)按照