全某咨詢：德隆人力資源管理體系

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案例分析

-人力資源管理體系-

上海，2001年07月25日最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。QQ1589505898Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBerger&Partners.內(nèi)容 頁碼1. 概述 32. 固定報酬(年薪+福利) 83. 業(yè)績評價和激勵 22

3.1 工業(yè)類SBU總經(jīng)理年度考核和激勵方案 30

3.2 金融類SBU總經(jīng)理年度考核和激勵方案 35 3.3 SBU總經(jīng)理業(yè)績管理流程 38 3.4 總部職能部門總經(jīng)理年度考核和激勵方案 47 3.5 總部職能部門總經(jīng)理業(yè)績管理流程 73 3.6 總部職能部門員工的業(yè)績考核和激勵方案 77最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。Q概述最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。QQ1589505898人力資源管理體系的設(shè)計(jì)是項(xiàng)目前期工作的延續(xù)XXX集團(tuán)采取的是戰(zhàn)略控股的方式，其人力資源管理將涵蓋總部人員和下屬戰(zhàn)略經(jīng)營單位的正、副總經(jīng)理?？偛吭O(shè)置了戰(zhàn)略控制部、投資管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部四個職能部門和相應(yīng)的支持功能。人力資源管理部的使命是建立、培養(yǎng)和發(fā)展一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊(duì)伍，主要負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行集團(tuán)總體的人力資源管理政策。項(xiàng)目前期工作還明確了人力資源部的具體設(shè)置：部門結(jié)構(gòu)和內(nèi)部職責(zé)分工人員編制崗位描述最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。QQ1589505898人力資源部的組織機(jī)構(gòu)和職能、崗位設(shè)置人力資源部

(總經(jīng)理1人)人事行政和政策

2人培訓(xùn)發(fā)展組

1人集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃制定高級管理人才招聘高級管理人才庫的建立核心團(tuán)隊(duì)的業(yè)績考核管理核心團(tuán)隊(duì)的報酬激勵管理核心團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展?jié)摿υu估總共5人核心團(tuán)隊(duì)管理

總經(jīng)理兼主管，其余1人集團(tuán)總部人事管理政策的制定集團(tuán)總部職能崗位的招聘集團(tuán)總部職能人員的業(yè)績考核管理集團(tuán)總部薪酬福利管理薪酬行情調(diào)研人事行政事務(wù)管理(檔案管理，勞動合同和人員調(diào)動等)集團(tuán)的人才培訓(xùn)計(jì)劃的制定培訓(xùn)活動的組織培訓(xùn)調(diào)研職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo)最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。QQ1589505898XXX集團(tuán)總部的人力資源管理體系由以下4個部分組成人力資源管理報酬體系收入結(jié)構(gòu)固定報酬業(yè)績激勵全員持股方案招聘管理SBU正、副總經(jīng)理的招聘流程總部員工的招聘流程業(yè)績評價SBU正、副總經(jīng)理的經(jīng)營業(yè)績評價總部職能部門總經(jīng)理的工作業(yè)績評價總部職能部門員工的工作業(yè)績評價員工培訓(xùn)集團(tuán)培訓(xùn)管理流程最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。QQ1589505898XXX集團(tuán)需要在完善固定報酬的同時，引進(jìn)激勵計(jì)劃變動報酬目標(biāo)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀固定年薪固定報酬職務(wù)的重要性崗位所需的能力和經(jīng)驗(yàn)市場薪酬行情由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層磋商決定年薪+福利業(yè)績激勵全員持股計(jì)劃變動報酬經(jīng)營業(yè)績的完成程度戰(zhàn)略目標(biāo)對集團(tuán)的貢獻(xiàn)大小最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。Q 固定報酬(年薪+福利)最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。QQ1589505898不同職級的總部人員月薪適用于不同的工資段范圍工資

序列工資范圍(元/月)管理職級1234總裁級10,00018,00020,00032,0006527,00015,0003,0006,2001,5002,700專業(yè)職級*6,00010,800*：專業(yè)類職務(wù)指財(cái)務(wù)會計(jì)、審計(jì)、法律和計(jì)算機(jī)管理等崗位高級職務(wù)中級職務(wù)初級職務(wù)7825,00013,00010,00018,000副總裁級部門

總經(jīng)理級高級員工級(II)普通員工級高級

員工級(I)SBU總經(jīng)理級SBU副總經(jīng)理級最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。QQ1589505898每個工資段分成若干工資等級，可用于總部人員的定薪和晉級123458職位等級職位總裁副總裁總部職能部門總經(jīng)理高級員工(II)高級員工(I)普通員工12345678920,00021,50023,00024,50026,00027,50029,00030,50032,00013,00014,50016,00017,50019,00020,50022,00023,50025,00010,00011,00012,00013,00014,00015,00016,00017,00018,0006,0006,6007,2007,8008,4009,0009,60010,20010,8003,0003,4003,8004,2004,6005,0005,4005,8006,2001,5001,6501,8001,9502,1002,2502,4002,5502,700月工資等級XXX集團(tuán)總部員工工資表單位：元/月76SBU總經(jīng)理SBU副總經(jīng)理15,00016,50018,00019,50021,00022,50024,00025,50027,00010,00018,00011,00012,00013,00014,00015,00016,00017,000最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。QQ1589505898在每年的員工工工資晉級評評定后，公司司需要對工資資表中每檔工工資的金額進(jìn)進(jìn)行檢討修訂訂，以適應(yīng)來來年的需要操作方法每年年底進(jìn)行行依據(jù)工作業(yè)績績評估由各級考核人人根據(jù)成績確確定晉升級數(shù)數(shù)晉級標(biāo)準(zhǔn)為：：總體評分好好：晉升二級級總總體評分一一般：晉升升一級總總體評評分不理想：：保持原工資資級別由原來的月工工資等級向前前晉升一至二二級員工工資晉級級整個工資表中中的金額作適適當(dāng)調(diào)整工資表年度調(diào)調(diào)整每年年底調(diào)整整，制定下一一年度工資表表調(diào)整依據(jù)-同行業(yè)薪薪酬增幅水平平

-通脹脹水平

-公公司盈利狀狀況集團(tuán)董事會確確定年度工資資預(yù)算人力資源部進(jìn)進(jìn)行具體的調(diào)調(diào)整操作，并并報薪酬管理理委員會批準(zhǔn)準(zhǔn)最新名師培訓(xùn)訓(xùn)視頻6千集集，管理文檔檔8千份。QQ1589505898由集團(tuán)承擔(dān)培培訓(xùn)費(fèi)用，參參加全脫產(chǎn)培培訓(xùn)的人員，，其薪資待遇遇和服務(wù)期限限的管理應(yīng)該該作出專門的的規(guī)定內(nèi)容容培訓(xùn)人員的薪薪資待遇薪資的晉級調(diào)調(diào)整培訓(xùn)后的服務(wù)務(wù)年限管理建議措施按照培訓(xùn)前評評定的級別發(fā)發(fā)放以培訓(xùn)成績作作為晉級評定定的標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)優(yōu)： 晉升升二級

良好好： 晉升一一級

良好以以下： 保持持原工資級別別集團(tuán)公司在培培訓(xùn)前與受訓(xùn)訓(xùn)人簽訂培訓(xùn)訓(xùn)合同，規(guī)定定培訓(xùn)期間和和培訓(xùn)后雙方方的權(quán)利和義義務(wù)規(guī)定培訓(xùn)后的的服務(wù)年限和和違約的經(jīng)濟(jì)濟(jì)賠償責(zé)任最新名師培訓(xùn)訓(xùn)視頻6千集集，管理文檔檔8千份。QQ1589505898公司住房福利利其他國家法定的福福利假期XXX集團(tuán)總總部需要建立立完善的員工工福利體系XXX集團(tuán)總部員工工福利體系系組成養(yǎng)老金醫(yī)療保險住房公積金失業(yè)保險金方案一：建立員工購房計(jì)劃方案二：發(fā)放住房補(bǔ)貼年假法定公眾假期婚、喪假產(chǎn)假、哺乳假探親假員工附加商業(yè)保險定期體檢最新名師培訓(xùn)訓(xùn)視頻6千集集，管理文檔檔8千份。QQ1589505898法定的社會統(tǒng)統(tǒng)籌保險福利利是員工福利利體系的基礎(chǔ)礎(chǔ)內(nèi)容1234序號項(xiàng)目公司繳費(fèi)比例例*員工個人繳費(fèi)費(fèi)比例**備注養(yǎng)老金醫(yī)療保險住房公積金失業(yè)保險金國家地方法定定的社會福利利項(xiàng)目一覽表表25.5%5.5%7%1%6%1%7%1%繳費(fèi)工資基數(shù)：-上限為3015元-下限為603元繳費(fèi)金額：-上限為282元-下限為84元*以上比例例以月工資額額為基數(shù)計(jì)算算實(shí)際繳費(fèi)金金額**個人繳繳費(fèi)部分的調(diào)調(diào)整比例按國國家每年頒布布的規(guī)定執(zhí)行行最新名師培訓(xùn)訓(xùn)視頻6千集集，管理文檔檔8千份。QQ1589505898各類假期制度度是完善的福福利體系的重重要組成部分分法定公眾假期期帶薪年假婚假假期種類內(nèi)容建議政策喪假產(chǎn)假探親假(可選選)病假事假元旦五一國慶春節(jié)年中員工可自自行支配的帶帶薪假期員工在轉(zhuǎn)正后后登記結(jié)婚，，可享受婚假假女性員工享受受的產(chǎn)假未成婚的外地地員工探視父父母或已婚員員工探望分居居配偶，可享享受探親假出具市級醫(yī)院院病假單或區(qū)區(qū)級醫(yī)院急診診證明的，視視為病假因私事告假，，視為事假按國家法規(guī)執(zhí)執(zhí)行總裁25天天副總裁25天晚婚者為10天非晚婚者為3天產(chǎn)前15天產(chǎn)后75天探親假10~20天/年年(不計(jì)路程程)休探親假者不不能再休年假假休探親假者為為非帶薪假期期，需酌情扣扣發(fā)部分工資資按日扣發(fā)50%工資(工工傷除外)按日扣發(fā)工資資部門總經(jīng)理20天高級員工15天普通員工12天直系親屬3天天非直系親屬1天如遇剖腹產(chǎn)或或難產(chǎn)，再加加30天員工的直系、、非直系親屬屬過世，可申申請喪假因公負(fù)傷員工因公負(fù)傷傷或患病，可可以享受病假假按勞動法有關(guān)關(guān)內(nèi)容的規(guī)定定執(zhí)行最新名師培訓(xùn)訓(xùn)視頻6千集集，管理文檔檔8千份。QQ1589505898實(shí)行員工住房房計(jì)劃，可以以采用設(shè)立住住房專項(xiàng)基金金的辦法，也也可以采用在在基本薪酬外外加發(fā)住房補(bǔ)補(bǔ)貼的辦法住房方案1住房方案2建立員工住房房補(bǔ)充基金計(jì)計(jì)劃員工按不同的的職級和服務(wù)務(wù)年限享受不不同程度的住住房貸款每月發(fā)放住房房補(bǔ)貼按職級不同，，分別享受不不同水平的補(bǔ)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)公司為每個員員工設(shè)立一個個住房基金帳帳戶公司和總部員員工每月各按按10%工資資比例供款，，存入住房基基金帳戶,員員工供款部部分從當(dāng)月工工資中扣除服務(wù)滿2年以以上者，可以以動用帳戶中中基金購房期間離開公司司的，只可取取回員工供款款部分購房后公司另另行與員工簽簽訂有關(guān)服務(wù)務(wù)和違約還款款協(xié)議集團(tuán)總裁：3000元元/月集團(tuán)副總裁: 2200元/月總部職能部門門總經(jīng)理：1500元元/月高級員工：500~900元/月月普通員工：225元/月概述內(nèi)容最新名師培訓(xùn)訓(xùn)視頻6千集集，管理文檔檔8千份。QQ1589505898設(shè)立住房專項(xiàng)項(xiàng)基金和發(fā)放放住房補(bǔ)貼兩兩種方法各有有利弊住房方案1住房方案2對于有購房需需求的員工有有很大吸引力力有助于長期保保留員工簡便明了，操操作簡單，減減少公司后續(xù)續(xù)工作量產(chǎn)生糾紛的潛潛在可能性小小無論有無置業(yè)業(yè)需求，對所所有員工都有有吸引力優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)操作繁瑣，，增加公司司的工作量量如發(fā)生購房房后離職，，會使處理理手續(xù)較復(fù)復(fù)雜需要有補(bǔ)充充的有關(guān)雇雇傭服務(wù)和和違約還款款協(xié)議相配配套才能實(shí)實(shí)施作為收入的的一部分，，需在當(dāng)月月繳納個人人所得稅員工購房時時，資助力力度較小最新名師培培訓(xùn)視頻6千集，管管理文檔8千份。QQ1589505898集團(tuán)總部的的福利體系系還應(yīng)該照照顧到工作作午餐和員員工身體健健康等方面面員工附加商業(yè)保險序號其他福利項(xiàng)目集團(tuán)公司為總部員工投保人身意外傷害/意外醫(yī)療險種，以應(yīng)付因意外引起的醫(yī)療費(fèi)用1建議內(nèi)容健康檢查2每半年組織一次總部員工的醫(yī)療體檢，可包括家屬在內(nèi)工作午餐補(bǔ)貼3總部員工享受午餐補(bǔ)貼，每人300元/月最新名師培培訓(xùn)視頻6千集，管管理文檔8千份。QQ1589505898基于集團(tuán)年年度工資預(yù)預(yù)算，XXX集團(tuán)應(yīng)應(yīng)每年對固固定報酬進(jìn)進(jìn)行評估調(diào)調(diào)整下達(dá)依據(jù)提出整理分析初審核修改決策實(shí)施監(jiān)督年度工資預(yù)預(yù)算總部人力資資源部執(zhí)委會集團(tuán)董事會會根據(jù)公司盈盈利狀況確確定工資調(diào)調(diào)整的政策策和原則收集薪酬行行情和上海海地區(qū)通脹水平的的情況擬定每級工工資的調(diào)整整幅度，做成新工資資表初步審核作適當(dāng)修改改審核批準(zhǔn)執(zhí)行上報上報薪酬管理委委員會最新名師培培訓(xùn)視頻6千集，管管理文檔8千份。QQ1589505898在年度工資資預(yù)算基礎(chǔ)礎(chǔ)上，總部部人力資源源部配合執(zhí)執(zhí)委會確定定每檔工資資的調(diào)整幅幅度(1)依據(jù)提出整理分析主要工作任任務(wù)確定下年度度的集團(tuán)總總部工資預(yù)預(yù)算將預(yù)算下達(dá)達(dá)給執(zhí)委會會主要負(fù)責(zé)部部門集團(tuán)董事會會主要工作任任務(wù)根據(jù)總預(yù)算算和當(dāng)年度度集團(tuán)盈利利狀況，確確定總部員員工工資的的調(diào)整原則則和大致幅幅度主要負(fù)責(zé)部部門執(zhí)委會總部人力資資源部主要工作任任務(wù)擬定各工資資等級的上上調(diào)幅度，，確?？偭苛靠刂圃诠すべY預(yù)算之之內(nèi)方案上報給給執(zhí)委會審審議主要負(fù)責(zé)部部門總部人力資資源部主要工作任任務(wù)匯總當(dāng)年度度薪酬市場場行情收集同行業(yè)業(yè)公司的工工資調(diào)整幅幅度信息收集當(dāng)年度度上海地區(qū)區(qū)通脹水平平信息主要負(fù)責(zé)部部門總部人力資資源部最新名師培培訓(xùn)視頻6千集，管管理文檔8千份。QQ1589505898主要工作任任務(wù)執(zhí)委會對上上報方案進(jìn)進(jìn)行審議提出修改意意見主要負(fù)責(zé)部部門執(zhí)委會總部人力資資源部主要工作任任務(wù)人力資源部部對方案進(jìn)進(jìn)行修改主要負(fù)責(zé)部部門總部人力資資源部主要工作任任務(wù)批準(zhǔn)方案下達(dá)方案明確實(shí)施生生效期限主要負(fù)責(zé)部部門薪酬委員會會主要工作任任務(wù)以更新的工工資表執(zhí)行行工資政策策主要負(fù)責(zé)部部門總部人力資資源部初審核修改決策實(shí)施監(jiān)督主要工作任任務(wù)(略)主要負(fù)責(zé)部部門在年度工資資預(yù)算基礎(chǔ)礎(chǔ)上，總部部人力資源源部配合執(zhí)執(zhí)委會確定定每檔工資資的調(diào)整幅幅度(2)最新名師師培訓(xùn)視視頻6千千集，管管理文檔檔8千份份。Q業(yè)績評價價和激勵勵最新名師師培訓(xùn)視視頻6千千集，管管理文檔檔8千份份。QQ1589505898建立完善善的經(jīng)營營業(yè)績評評價和報報酬激勵勵體系應(yīng)應(yīng)遵循以以下5個個原則12345獎勵公正正以經(jīng)營業(yè)業(yè)績?yōu)閷?dǎo)導(dǎo)向與收入掛掛鉤的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)透明明簡便，可可操作衡量指標(biāo)標(biāo)合理業(yè)績管理理和報酬酬激勵體體系最新名師師培訓(xùn)視視頻6千千集，管管理文檔檔8千份份。QQ1589505898業(yè)績評價價和報酬酬激勵體體系是規(guī)規(guī)范員工工行為，，實(shí)現(xiàn)集集團(tuán)目標(biāo)標(biāo)的有力力手段吸引和保持一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊(duì)伍伍創(chuàng)造一個激勵員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作環(huán)境提倡以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的集團(tuán)理念提高自主管理的水平目的業(yè)績評價報酬激勵集團(tuán)目標(biāo)標(biāo)最新名師師培訓(xùn)視視頻6千千集，管管理文檔檔8千份份。QQ1589505898業(yè)績評價價和報酬酬激勵體體系的運(yùn)運(yùn)作起始始于目標(biāo)標(biāo)制定，，最終以以報酬獎獎勵的兌兌現(xiàn)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對員工工貢獻(xiàn)的的肯定制定年度度

經(jīng)營營目標(biāo)確定經(jīng)營營業(yè)績的的考核核原則設(shè)計(jì)經(jīng)營營業(yè)績考考核指指標(biāo)核算指標(biāo)標(biāo)達(dá)成和和年度度紅利的分配公公式年度紅利利

的兌兌現(xiàn)方式式從目標(biāo)設(shè)設(shè)定開始始業(yè)績衡量量的指標(biāo)標(biāo)明確，，標(biāo)準(zhǔn)公公開以目標(biāo)相相應(yīng)的要要求為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，而而不是人人與人之之間的橫橫向比較較由直屬上上級主持持目標(biāo)業(yè)業(yè)績考核核用面談、、對話、、溝通的的方式達(dá)達(dá)成考核核結(jié)果業(yè)績考核核結(jié)果及及時反饋饋給被考考核人最新名師師培訓(xùn)視視頻6千千集，管管理文檔檔8千份份。QQ1589505898XXX集集團(tuán)的報報酬激勵勵體系主主要針對對兩個管管理層次次集團(tuán)薪酬酬

激勵勵體系集團(tuán)高級管理人員總部職能部門總經(jīng)理二級公司正、副總經(jīng)理總部員工高級員工一般員工最新名師師培訓(xùn)視視頻6千千集，管管理文檔檔8千份份。QQ1589505898通過系統(tǒng)統(tǒng)地組織織，才能能切實(shí)進(jìn)進(jìn)行業(yè)績績管理的的具體操操作(1)工業(yè)類SBU總經(jīng)理考核對象象總部職能能部門總總經(jīng)理總部職能能部門員員工SBU戰(zhàn)略經(jīng)營營性指標(biāo)標(biāo)的完成成情況和和企業(yè)核核心能力力的培養(yǎng)養(yǎng)年度的SBU盈利水平平股東資產(chǎn)產(chǎn)的增值值保值考核重點(diǎn)點(diǎn)履行本部部門職能能管理和和服務(wù)功功能的成成效能否向集集團(tuán)決策策提供令令人滿意意的咨詢詢分析建建議和方方案策劃劃本職工作作的完成成是否達(dá)達(dá)到規(guī)定定的要求求SBU的每股稅稅后利潤潤完成水水平SBU的凈資產(chǎn)產(chǎn)盈利水水平應(yīng)收帳款款(或壞壞帳損失失)控制制具體考核內(nèi)容履行部門門職責(zé)的的工作質(zhì)質(zhì)量履行部門門職責(zé)的的工作效效率本部門人人員管理理的成效效部門費(fèi)用用控制工作任務(wù)務(wù)的完成成質(zhì)量工作的任任務(wù)的完完成效率率工作能力力工作態(tài)度度考核形式式

和方方法任期內(nèi)的的戰(zhàn)略目目標(biāo)分解解到各經(jīng)經(jīng)營年度度進(jìn)行各經(jīng)經(jīng)營年度度的目標(biāo)標(biāo)管理考考核定量指標(biāo)標(biāo)和定性性指標(biāo)相相結(jié)合定量指標(biāo)標(biāo)依據(jù)經(jīng)經(jīng)審計(jì)的的年度財(cái)財(cái)務(wù)報表表數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)定性指標(biāo)標(biāo)以文字字定義描描述年度目標(biāo)標(biāo)管理考考核定性指標(biāo)標(biāo)為主，，定量指指標(biāo)為輔輔定性指標(biāo)標(biāo)用文字字定義描描述年度目標(biāo)標(biāo)管理考考核定性指標(biāo)標(biāo)為主，，定量指指標(biāo)為輔輔定性指標(biāo)標(biāo)用文字字定義描描述考核人集團(tuán)執(zhí)委委會集團(tuán)執(zhí)委委會主管管副總裁裁本部門總總經(jīng)理金融類SBU總經(jīng)理SBU戰(zhàn)略經(jīng)營營性指標(biāo)標(biāo)的完成成情況和和企業(yè)核核心能力力的培養(yǎng)養(yǎng)年度的SBU盈利水平平股東資產(chǎn)產(chǎn)的增值值保值SBU的每股稅稅后利潤潤完成水水平SBU的凈資產(chǎn)產(chǎn)盈利水水平壞帳損失失控制任期內(nèi)的的戰(zhàn)略目目標(biāo)分解解到各經(jīng)經(jīng)營年度度進(jìn)行各經(jīng)經(jīng)營年度度的目標(biāo)標(biāo)管理考考核定量指標(biāo)標(biāo)和定性性指標(biāo)相相結(jié)合定量指標(biāo)標(biāo)依據(jù)經(jīng)經(jīng)審計(jì)的的年度財(cái)財(cái)務(wù)報表表數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)定性指標(biāo)標(biāo)以文字字定義描描述集團(tuán)執(zhí)委委會最新名師師培訓(xùn)視視頻6千千集，管管理文檔檔8千份份。QQ1589505898通過系統(tǒng)統(tǒng)地組織織，才能能切實(shí)進(jìn)進(jìn)行業(yè)績績管理的的具體操操作(2)工業(yè)類SBU總經(jīng)理考核對象象總部職能能部門總總經(jīng)理總部職能能部門員員工考核周期期每年年底底考核一一次，年年中進(jìn)行行期中回回顧每半年考考核一次次，兩次次考核的的平均成成績作為為年度考考核成績績每半年考考核一次次，兩次次考核的的平均成成績作為為年度考考核成績績考核用表表見樣表1見樣表2見樣表3工作業(yè)績績

和分分紅基金金(獎金金)的的掛鉤公公式分紅基金金=[稅稅后利潤潤-(凈資資產(chǎn)+長期期負(fù)債)X資本市場場平均收收益率]X分紅系數(shù)數(shù)資本市場場平均收收益率：：一年期期國債利利率加2%，在在此建議議為6%分紅系數(shù)數(shù)：建議議為2%~4%，由集集團(tuán)董事事會在年年初確定定分紅基金金的分配配視SBU管理層人人數(shù)規(guī)模模而定年終紅紅利=基基本年年薪X系數(shù)系數(shù)視視年年度考考核成成績的的總總體評評分而而定：：好：系系數(shù)范范圍0.3~0.4較好：：系系數(shù)范范圍0.2~0.3一一般：：系系數(shù)范范圍0~0.2不不理想想：不不予予分配配年終終紅紅利年終獎獎金=基基本年年薪X系數(shù)系數(shù)視視工作作表現(xiàn)現(xiàn)考核核的總總體評評分而而定：：-高高級員員工：：好好：：系系數(shù)范范圍0.2~0.25一一般般：系系數(shù)數(shù)范圍圍0~0.2不不理理想：：系數(shù)數(shù)范圍圍0-普普通員員工：：好好：：系系數(shù)范范圍0.1~0.15一一般般：系系數(shù)數(shù)范圍圍0~0.1不不理想想：系系數(shù)范范圍0金融類類SBU總經(jīng)理理每年年年底考考核一一次，，年中中進(jìn)行行期中中回顧顧見樣表表1分紅基基金=[稅后后利潤潤-(凈資資產(chǎn)+長長期期負(fù)債債)X資本市市場平平均收收益率率]X分紅系系數(shù)資本市市場平平均收收益率率：一一年期期國債債利率率加2%，，在在此建建議為為8%分紅系系數(shù)：：建議議為2%~4%，由由集團(tuán)團(tuán)董事事會在在年初初確定定分紅基基金的的分配配視SBU管理層層人數(shù)數(shù)規(guī)模模而定定最新名名師培培訓(xùn)視視頻6千集集，管管理文文檔8千份份。QQ1589505898合理的的職責(zé)責(zé)分工工是確確保業(yè)業(yè)績管管理取取得成成效的的基礎(chǔ)礎(chǔ)之一一集團(tuán)董董事會會是XXX集團(tuán)最最高權(quán)權(quán)力機(jī)機(jī)構(gòu)，，它負(fù)負(fù)責(zé)：：對集團(tuán)團(tuán)執(zhí)委委會成成員的的工作作業(yè)績績評價價當(dāng)SBU正、副副總經(jīng)經(jīng)理和和總部部職能能部門門總經(jīng)經(jīng)理等等員工工對考考核結(jié)結(jié)果持持有異異議，，在人人力資資源部部協(xié)調(diào)調(diào)下對對申訴訴進(jìn)行行仲裁裁集團(tuán)董董事會會考核人人指集集團(tuán)中中需對對直接接下屬屬員工工進(jìn)行行業(yè)績績評價價的總總部管管理層層人員員，他負(fù)有有以下下責(zé)任任：與被考考核人人設(shè)定定年度度工作作目標(biāo)標(biāo)，制制定目目標(biāo)契契約在實(shí)施施過程程中隨隨時對對下屬屬業(yè)績績進(jìn)行行監(jiān)控控和回回顧對被考考核人人的業(yè)業(yè)績完完成情情況作作出客客觀評評價對被考考核人人的能能力、、潛力力和未未來發(fā)發(fā)展作作出評評價與被考考核人人就考考核結(jié)結(jié)果進(jìn)進(jìn)行反反饋溝溝通參加業(yè)業(yè)績考考核培培訓(xùn)，，掌握握業(yè)績績管理理的方方法原原理和和實(shí)施施流程程當(dāng)發(fā)生生異議議仲裁裁時，，就已已有的的評價價結(jié)果果作出出合理理解釋釋考核人人總部人人力資資源部部被考核核人組織集集團(tuán)高高層管管理人人員進(jìn)進(jìn)行業(yè)業(yè)績考考核的的培訓(xùn)訓(xùn)擬定分分發(fā)和和保管管各類類考核核文件件和表表格對各級級考核核人的的業(yè)績績管理理提供供咨詢詢指導(dǎo)導(dǎo)意見見考核結(jié)結(jié)果的的整理理、分分析和和保管管協(xié)調(diào)對對考核核異議議的仲仲裁調(diào)研目目標(biāo)管管理的的實(shí)效效對流程程改善善提出出建議議配合考考核人人制定定年度度目標(biāo)標(biāo)契約約提出個個人關(guān)關(guān)于工工作能能力的的發(fā)展展計(jì)劃劃如實(shí)匯匯報目目標(biāo)實(shí)實(shí)施中中的，，接受受指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督配合考考核人人順利利完成成業(yè)績績評估估如有異異議，，循正正常途途徑向向集團(tuán)團(tuán)人力力資源源部反反映最新名名師培培訓(xùn)視視頻6千集集，管管理文文檔8千份份。Q1工工業(yè)類類SBU總總經(jīng)理理年度度考核核和激激勵方方案最新名名師培培訓(xùn)視視頻6千集集，管管理文文檔8千份份。QQ1589505898SBU總經(jīng)經(jīng)理的的平均均年收收入應(yīng)應(yīng)以變變動收收入為為主，，固定定收入入為輔輔固定(30%)浮動(70%)收入確確定依依據(jù)平均年收入構(gòu)成職務(wù)重重要性性所需能能力和和行業(yè)業(yè)資歷歷市場薪薪酬行行情年度戰(zhàn)戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)營性性指標(biāo)標(biāo)的完完成情情況年度財(cái)財(cái)務(wù)指指標(biāo)的的完成成情況況集團(tuán)執(zhí)執(zhí)委會會對該該SBU管理的的能力力評價價對集團(tuán)團(tuán)的長長期貢貢獻(xiàn)長期發(fā)發(fā)展?jié)摑摿灸昴晷侥杲K分分紅長期激激勵勵收入入長期激勵收入年終分紅基本年薪組成比例最新名名師培培訓(xùn)視視頻6千集集，管管理文文檔8千份份。QQ1589505898工業(yè)類類SBU總總經(jīng)理理的年年度考考核和和年終終紅利利分配配辦法法(1)財(cái)務(wù)指指標(biāo)年度稅稅后利利潤水水平凈資產(chǎn)產(chǎn)收益益率年終應(yīng)應(yīng)收帳帳款水水平考核和和分紅紅獎勵勵原則則分紅基基金核核算公公式年度紅紅利核核算方方法考核內(nèi)內(nèi)容在集集團(tuán)團(tuán)公公司司建建立立SBU高層層管管理理人人員員分分紅紅基基金金，，用用于于核核算算整整個個SBU高層層管管理理人人員員的的年年終終紅紅利利可可分分配配額額在每每個個財(cái)財(cái)政政年年度度末末就就實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的的稅稅后后利利潤潤水水平平和和凈凈資資產(chǎn)產(chǎn)盈盈利利能能力力核核算算分分紅紅基基金金年終終紅紅利利在在分分紅紅基基金金中中的的可可分分配配額額分分別別考考慮慮戰(zhàn)戰(zhàn)略略性性經(jīng)經(jīng)營營指指標(biāo)標(biāo)和和財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)指指標(biāo)標(biāo)的的完完成成情情況況戰(zhàn)略略性性經(jīng)經(jīng)營營指指標(biāo)標(biāo)在在分分紅紅基基金金的的分分配配權(quán)權(quán)重重中中占占60%，，財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)指指標(biāo)標(biāo)的的分分配配權(quán)權(quán)重重占占40%當(dāng)凈凈資資產(chǎn)產(chǎn)收收益益率率高高于于10%時時，，才才能能進(jìn)進(jìn)行行年年終終紅紅利利的的核核算算分分配配SBU總經(jīng)經(jīng)理理在在年年終終紅紅利利可可分分配配額額中中的的提提取取比比例例由由集集團(tuán)團(tuán)薪薪酬酬委委員員會會決決定定如發(fā)發(fā)生生經(jīng)經(jīng)營營性性虧虧損損，，則則不不予予分分配配年年終終紅紅利利，，以以往往經(jīng)經(jīng)營營年年度度已已分分配配的的未未提提取取紅紅利利的的50%用用于于彌彌補(bǔ)補(bǔ)虧虧損損年終終應(yīng)應(yīng)收收帳帳款款超超過過年年初初制制定定的的目目標(biāo)標(biāo)水水平平，，則則不不予予分分配配年年終終紅紅利利，，直直至至低低于于目目標(biāo)標(biāo)水水平平[稅稅后后利利潤潤-(凈凈資資產(chǎn)產(chǎn)+長長期期負(fù)負(fù)債債)X資本本市市場場平平均均收收益益率率]X分紅紅系系數(shù)數(shù)年度度紅紅利利可可分分配配額額：：分分紅紅基基金金X比例例系系數(shù)數(shù)比例例系系數(shù)數(shù)視視SBU管理理層層的的副副總總經(jīng)經(jīng)理理人人數(shù)數(shù)規(guī)規(guī)模模，，由由集集團(tuán)團(tuán)薪薪酬酬委委員員會會決決定定一年年期期國國債債利利率率水水平平加加2%，，在在此此建建議議為為6%左左右右資本本市市場場平平均均收收益益率率由集集團(tuán)團(tuán)董董事事會會在在年年初初確確定定，，建建議議定定為為2%~4%分紅紅系系數(shù)數(shù)戰(zhàn)略經(jīng)營營性指標(biāo)標(biāo)年終紅利利可分配配額年終紅利利=分紅紅基金X40%+分紅基金金X60%X戰(zhàn)略經(jīng)營營性指標(biāo)標(biāo)完成成成績的系系數(shù)最新名師師培訓(xùn)視視頻6千千集，管管理文檔檔8千份份。QQ1589505898工業(yè)類SBU總總經(jīng)理的的年度考考核和年年終紅利利分配辦辦法(2)紅利按SBU的財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)核算算，但紅紅利分配配不在SBU的稅后利利潤中提提取集團(tuán)公司司另外出出資，為為SBU高層管理理人員的的紅利基基金提供供資金來來源年度紅利利可分配配額的40%在在當(dāng)年以以現(xiàn)金形形式發(fā)放放(在SBU年終應(yīng)收收帳款低低于目標(biāo)標(biāo)水平的的前提下下)其余60%轉(zhuǎn)換換成SBU股份的形形式托管管于集團(tuán)團(tuán)公司股份轉(zhuǎn)換換數(shù)量按按屆時SBU的帳面凈凈資產(chǎn)值值折算，，并享受受相應(yīng)股股利股利以現(xiàn)現(xiàn)金形式式由集團(tuán)團(tuán)公司發(fā)發(fā)放因現(xiàn)金收收入產(chǎn)生生的個人人所得稅稅，由企企業(yè)依法法代扣代代繳在發(fā)生經(jīng)經(jīng)營性虧虧損的年年度，托托管帳戶戶中的全全部股份份的50%用于于彌補(bǔ)虧虧損托管的股股份在任任期內(nèi)不不能提前前兌現(xiàn)成成現(xiàn)金如果因離離任而需需變現(xiàn)股股份，只只有在集集團(tuán)董事事會認(rèn)可可離任審審計(jì)結(jié)果果后，由由集團(tuán)公公司回購購贖回價格格：SBU的每股收收益X市盈率倍倍數(shù)市盈率倍倍數(shù)由集集團(tuán)公司司在年初初確定年度紅利利

的發(fā)發(fā)放管理理最新名師師培訓(xùn)視視頻6千千集，管管理文檔檔8千份份。QQ1589505898屯河股份份總經(jīng)理理的1998年年度的年年終紅利利分配例子(1)公公司1998年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)稅后利利潤8080.22萬萬元，凈凈資產(chǎn)43011.49萬元元，長期期負(fù)債5940萬元(2)年年末應(yīng)應(yīng)收帳款款低于目目標(biāo)水平平，凈資資產(chǎn)收益益率大于于10%分紅基金金=[稅后后利潤-(凈資產(chǎn)產(chǎn)+長長期負(fù)負(fù)債)X資本市場場平均收收益率]X分紅系數(shù)數(shù)工業(yè)類企企業(yè)資本本市場平平均收益益率=6%分紅系數(shù)數(shù)=2%分紅基金金=[8080.22-(43011.49+5940)X6%]X2%=110萬總經(jīng)理年年終分紅紅=110萬X40%=44萬元(其其中17.6萬萬元以現(xiàn)現(xiàn)金形式式發(fā)放，，其余26.4萬元以以市價折折成屯河河股份)前提公式結(jié)果分配方式式最新名師師培訓(xùn)視視頻6千千集，管管理文檔檔8千份份。Q2金融類SBU總經(jīng)理年度考核和激勵方方案最新名師師培訓(xùn)視視頻6千千集，管管理文檔檔8千份份。QQ1589505898金融類SBU總總經(jīng)理的的年度考考核和年年終紅利利分配辦辦法(1)考核和分分紅獎勵勵原則分紅基金金核算公公式年度紅利利核算方方法考核內(nèi)容容在集團(tuán)公公司建立立SBU高層管理理人員分分紅基金金，用于于核算整整個SBU高層管理理人員的的年終紅紅利可分分配額在每個財(cái)財(cái)政年度度末就實(shí)實(shí)現(xiàn)的稅稅后利潤潤水平和和凈資產(chǎn)產(chǎn)盈利能能力核算算分紅基基金年終紅利利在分紅紅基金中中的可分分配額分分別考慮慮戰(zhàn)略性性經(jīng)營指指標(biāo)和財(cái)財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)的完成成情況戰(zhàn)略性經(jīng)經(jīng)營指標(biāo)標(biāo)在分紅紅基金的的分配權(quán)權(quán)重中占占60%，財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)的的分配權(quán)權(quán)重占40%當(dāng)凈資產(chǎn)產(chǎn)收益率率高于12%時時，才能能進(jìn)行年年終紅利利的核算算分配SBU總經(jīng)理在在年終紅紅利可分分配額中中的提取取比例由由集團(tuán)薪薪酬委員員會決定定如發(fā)生經(jīng)經(jīng)營性虧虧損，則則不予分分配年終終紅利，，以往經(jīng)經(jīng)營年度度已分配配的未提提取紅利利的50%用于于彌補(bǔ)虧虧損年終壞帳帳損失超超過年初初制定的的目標(biāo)水水平，則則不予分分配年終終紅利，，直至低低于目標(biāo)標(biāo)水平[稅后利利潤-(凈凈資產(chǎn)+長長期負(fù)債債)X資本市場場平均收收益率]X分紅系數(shù)數(shù)一年期國國債利率率水平加加2%，，在此建建議為8%左右右資本市場場平均收收益率由集團(tuán)董董事會在在年初確確定，建建議定為為2%~4%分紅系數(shù)數(shù)年度紅利利可分配配額：分分紅基金金X比例系數(shù)數(shù)比例系數(shù)數(shù)視SBU管理層的的副總經(jīng)經(jīng)理人數(shù)數(shù)規(guī)模，，由集團(tuán)團(tuán)薪酬委委員會決決定財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)年度稅后后利潤水水平凈資產(chǎn)收收益率年終應(yīng)收收帳款水水平戰(zhàn)略經(jīng)營營性指標(biāo)標(biāo)年終紅利利可分配配額年終紅利利=分紅紅基金X40%+分紅基金金X60%X戰(zhàn)略經(jīng)營營性指標(biāo)標(biāo)完成成成績的系系數(shù)最新名師師培訓(xùn)視視頻6千千集，管管理文檔檔8千份份。QQ1589505898金融類SBU總總經(jīng)理的的年度考考核和年年終紅利利分配辦辦法(2)年度紅利利

的發(fā)發(fā)放管理理紅利按SBU的財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)核算算，但紅紅利分配配不在SBU的稅后利利潤中提提取集團(tuán)公司司另外出出資，為為SBU高層管理理人員的的紅利基基金提供供資金來來源年度度紅紅利利可可分分配配額額的的40%在在當(dāng)當(dāng)年年以以現(xiàn)現(xiàn)金金形形式式發(fā)發(fā)放放(在在SBU年終終壞壞帳帳損損失失低低于于目目標(biāo)標(biāo)水水平平的的前前提提下下)其余余60%轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換成成SBU股份份的的形形式式托托管管于于集集團(tuán)團(tuán)公公司司股份份轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換數(shù)數(shù)量量按按屆屆時時SBU的帳帳面面凈凈資資產(chǎn)產(chǎn)值值折折算算，，并并享享受受相相應(yīng)應(yīng)股股利利股利利以以現(xiàn)現(xiàn)金金形形式式由由集集團(tuán)團(tuán)公公司司發(fā)發(fā)放放因現(xiàn)現(xiàn)金金收收入入產(chǎn)產(chǎn)生生的的個個人人所所得得稅稅，，由由企企業(yè)業(yè)依依法法代代扣扣代代繳繳在發(fā)發(fā)生生經(jīng)經(jīng)營營性性虧虧損損的的年年度度，，托托管管帳帳戶戶中中的的全全部部股股份份的的50%用用于于彌彌補(bǔ)補(bǔ)虧虧損損托管管的的股股份份在在任任期期內(nèi)內(nèi)不不能能提提前前兌兌現(xiàn)現(xiàn)成成現(xiàn)現(xiàn)金金如果果因因離離任任而而需需變變現(xiàn)現(xiàn)股股份份，，只只有有在在集集團(tuán)團(tuán)董董事事會會認(rèn)認(rèn)可可離離任任審審計(jì)計(jì)結(jié)結(jié)果果后后，，由由集集團(tuán)團(tuán)公公司司回回購購贖回回價價格格：：SBU的每每股股收收益益X市盈盈率率倍倍數(shù)數(shù)市盈盈率率倍倍數(shù)數(shù)由由集集團(tuán)團(tuán)公公司司在在年年度度確確定定最新新名名師師培培訓(xùn)訓(xùn)視視頻頻6千千集集，，管管理理文文檔檔8千千份份。。Q3SBU總經(jīng)經(jīng)理理業(yè)業(yè)績績管管理理流流程程最新新名名師師培培訓(xùn)訓(xùn)視視頻頻6千千集集，，管管理理文文檔檔8千千份份。。QQ1589505898擬定定集集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)SBU總經(jīng)經(jīng)理理的的經(jīng)經(jīng)營營業(yè)業(yè)績績考考核核管管理理流流程程(1)經(jīng)經(jīng)營營目目標(biāo)標(biāo)和和業(yè)業(yè)績績契契約約的的制制定定流流程程SBU管理理層層SBU董事事會會總部部人人力力資資源源部部執(zhí)委委會會薪酬酬管管理理委委員員會會集團(tuán)團(tuán)董董事事會會依據(jù)據(jù)Basis提出出Proposal整理理Collection分析析Analysis初審審核核Pre-review修改改Revision決策策Decision實(shí)施施Implementation監(jiān)督督Supervision制定定集集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)制定定SBU戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)擬定定SBU戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)制定定集集團(tuán)團(tuán)未未來來二二年年的經(jīng)經(jīng)營營目目標(biāo)標(biāo)集團(tuán)團(tuán)年年度度經(jīng)經(jīng)營營目目標(biāo)標(biāo)分分解解提出出各各SBU年度度經(jīng)營營目目標(biāo)標(biāo)審議議目目標(biāo)標(biāo)的的可可行行性性適當(dāng)當(dāng)修修改改年年度度經(jīng)經(jīng)營營目標(biāo)標(biāo)的的指指標(biāo)標(biāo)確定定各各SBU業(yè)績績目目標(biāo)標(biāo)和和考考核核獎獎勵勵辦辦法法組織織定定期期的的期期中中業(yè)業(yè)績績回回顧顧審議議SBU年度度經(jīng)經(jīng)營營目目標(biāo)標(biāo)與執(zhí)執(zhí)委委會會共共同同商商討討目目標(biāo)標(biāo)明確確年年度度業(yè)業(yè)績績目目標(biāo)標(biāo)和和考考核核獎獎勵勵辦辦法法擬定定SBU年度度經(jīng)經(jīng)營營目目標(biāo)標(biāo)簽訂訂書書面面的的業(yè)業(yè)績績目目標(biāo)標(biāo)管管理理契契約約接受受定定期期的的期期中中業(yè)業(yè)績績回回顧顧目標(biāo)分分解上報上報主持定定期的的期中中業(yè)業(yè)績回回顧下達(dá)下達(dá)提供意意見匯總上上報對各SBU的考核核獎勵勵的辦辦法提供咨咨詢意意見備案最新名名師培培訓(xùn)視視頻6千集集，管管理文文檔8千份份。QQ1589505898使用業(yè)業(yè)績契契約可可以規(guī)規(guī)范對對各SBU經(jīng)營營目標(biāo)標(biāo)的考考核和和人員員的獎獎勵(1)依據(jù)提出整理分析主要工工作任任務(wù)制定集集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)制定各各SBU戰(zhàn)略目目標(biāo)主要負(fù)負(fù)責(zé)部部門集團(tuán)董董事會會SBU董事會會主要工工作任任務(wù)分解集集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)到到各經(jīng)經(jīng)營年年度分解各各SBU戰(zhàn)略目目標(biāo)到到各經(jīng)經(jīng)營年年度主要負(fù)負(fù)責(zé)部部門執(zhí)委會會SBU董事會會主要工工作任任務(wù)分解集集團(tuán)年年度經(jīng)經(jīng)營目目標(biāo)確定集集團(tuán)對對各SBU的資源源分配配回顧各各SBU歷年的的年度度經(jīng)營營目標(biāo)標(biāo)水平平和業(yè)業(yè)績完完成情情況評估當(dāng)當(dāng)年度度的經(jīng)經(jīng)濟(jì)和和市場場環(huán)境境主要負(fù)負(fù)責(zé)部部門執(zhí)委會會總部人人力資資源部部主要工工作任任務(wù)提出各各SBU年度經(jīng)經(jīng)營目目標(biāo)提出各各SBU的考核核原則則和考考核辦辦法明確考考核指指標(biāo)根據(jù)上上述經(jīng)經(jīng)營目目標(biāo)的的水平平，制制定獎獎勵原原則平衡、、匯總總集團(tuán)團(tuán)公司司提出出的SBU年度經(jīng)經(jīng)營目目標(biāo)和和各SBU自身的的目標(biāo)標(biāo)水平平主要負(fù)負(fù)責(zé)部部門執(zhí)委會會和薪薪酬管管理委委員會會總部人人力資資源部部SBU董事會會最新名名師培培訓(xùn)視視頻6千集集，管管理文文檔8千份份。QQ1589505898使用業(yè)業(yè)績契契約可可以規(guī)規(guī)范對對各SBU經(jīng)營營目標(biāo)標(biāo)的考考核和和人員員的獎獎勵(2)主要要工工作作任任務(wù)務(wù)匯總總各各SBU的年年度度經(jīng)經(jīng)營營目目標(biāo)標(biāo)平平衡衡結(jié)結(jié)果果審議議這這些些目目標(biāo)標(biāo)與與集集團(tuán)團(tuán)下下達(dá)達(dá)的的目目標(biāo)標(biāo)的的差差異異程程度度提供供各各SBU歷年年的的業(yè)業(yè)績績完完成成記記錄錄SBU董事事會會向向執(zhí)執(zhí)委委會會提提供供意意見見，，共共同同商商討討目目標(biāo)標(biāo)的的制制定定主要要負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)部部門門執(zhí)委委會會總部部人人力力資資源源部部SBU董事事會會主要要工工作作任任務(wù)務(wù)適當(dāng)當(dāng)修修正正部部分分經(jīng)經(jīng)營營考考核核指指標(biāo)標(biāo)制定定具具體體的的年年度度經(jīng)經(jīng)營營業(yè)業(yè)績績考考核核辦辦法法制定定具具體體的的獎獎勵勵辦辦法法主要要負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)部部門門執(zhí)委委會會和和薪薪酬酬管管理理委委員員會會總部部人人力力資資源源部部主要要工工作作任任務(wù)務(wù)向SBU董事事會會下下達(dá)達(dá)年年度度經(jīng)經(jīng)營營目目標(biāo)標(biāo)下達(dá)達(dá)考考核核辦辦法法和和獎獎勵勵辦辦法法擬定定書書面面的的業(yè)業(yè)績績目目標(biāo)標(biāo)管管理理契契約約條條款款主要要負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)部部門門執(zhí)委委會會SBU董事事會會總部部人人力力資資源源部部主要要工工作作任任務(wù)務(wù)SBU董事事會會將將考考核核指指標(biāo)標(biāo)分分解解到到SBU各高高層層管管理理人人員員各SBU高層層管管理理人人員員和和SBU董事事會會簽簽訂訂書書面面的的業(yè)業(yè)績績目目標(biāo)標(biāo)管管理理契契約約業(yè)績績契契約約備備案案存存檔檔主要要負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)部部門門SBU董事事會會SBU管理理層層總部部人人力力資資源源部部初審核修改決策實(shí)施監(jiān)督主要要工工作作任任務(wù)務(wù)監(jiān)控控SBU的經(jīng)經(jīng)營營過過程程根據(jù)據(jù)外外界界變變化化，，適適當(dāng)當(dāng)修修正正部部分分經(jīng)經(jīng)營營指指標(biāo)標(biāo)診斷斷經(jīng)經(jīng)營營過過程程中中不不能能按按目目標(biāo)標(biāo)進(jìn)進(jìn)度度執(zhí)執(zhí)行行計(jì)計(jì)劃劃的的原原因因提供供解解決決方方案案組織織定定期期的的期期中中業(yè)業(yè)績績回回顧顧，，一一般般在在每每年年6~7月月份份主要要負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)部部門門執(zhí)委委會會SBU董事事會會總部部人人力力資資源源部部最新新名名師師培培訓(xùn)訓(xùn)視視頻頻6千千集集，，管管理理文文檔檔8千千份份。。QQ1589505898業(yè)績績契契約約需需要要具具備備必必要要的的內(nèi)內(nèi)容容，，并并按按一一定定的的要要求求去去制制定定，，才才能能發(fā)發(fā)揮揮效效力力(1)定義需要要完成的的工作闡明要達(dá)達(dá)到的結(jié)結(jié)果業(yè)績契約約的主要內(nèi)容容內(nèi)容和要要求列出衡量量業(yè)績的的措施雙方協(xié)商商達(dá)成的的目標(biāo)是可可衡量的的目標(biāo)可以以適當(dāng)修修正目標(biāo)客觀觀實(shí)際目標(biāo)完成成有時間間期限目標(biāo)設(shè)定定的原則業(yè)務(wù)目標(biāo)標(biāo)(與任任務(wù)職責(zé)責(zé)有關(guān)的的目標(biāo))個人發(fā)展展目標(biāo)(發(fā)展個個人能力力、培養(yǎng)養(yǎng)知識和和提高技技能的目目標(biāo))上述兩類類目標(biāo)都都應(yīng)包括括在業(yè)績績契約中中，并列列出各自自的實(shí)施施步驟在業(yè)績回回顧中進(jìn)進(jìn)行評價價目標(biāo)種類類專業(yè)知識識溝通能力力創(chuàng)新進(jìn)取取性項(xiàng)目管理理能力分析決策策能力能力和專專業(yè)背背景要求求領(lǐng)導(dǎo)組織織能力規(guī)劃能力力適應(yīng)性最新名師師培訓(xùn)視視頻6千千集，管管理文檔檔8千份份。QQ1589505898業(yè)績契約約需要具具備必要要的內(nèi)容容，并按按一定的的要求去去制定，，才能發(fā)發(fā)揮效力力(2)業(yè)績衡量量

指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)要求求SBU的業(yè)務(wù)目目標(biāo)(與與任務(wù)職職責(zé)有關(guān)關(guān)的目標(biāo)標(biāo))個人發(fā)展展目標(biāo)(發(fā)展個個人能力力、培養(yǎng)養(yǎng)知識和和提高技技能的目目標(biāo))上述兩類類目標(biāo)都都應(yīng)包括括在業(yè)績績契約中中，并列列出各自自的實(shí)施施步驟在業(yè)績回回顧中進(jìn)進(jìn)行評價價目標(biāo)實(shí)施施成本控制制培訓(xùn)投入入/員工工發(fā)展市場占有有率質(zhì)量控制制人員流動動率客戶滿意意度SBU的稅后利利潤每股盈利利水平指標(biāo)盡盡量量量化定性指指標(biāo)的的描述述要含含義明明確業(yè)績考考核雙雙方對對定性性指標(biāo)標(biāo)的衡衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)理理解相相同戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)營性性指標(biāo)標(biāo)財(cái)務(wù)指指標(biāo)表格式式樣見附表表1新產(chǎn)品品盈利利率SBU的銷售售收入入凈資產(chǎn)產(chǎn)收益益率最新名名師培培訓(xùn)視視頻6千集集，管管理文文檔8千份份。QQ1589505898SBU總經(jīng)理理的經(jīng)經(jīng)營業(yè)業(yè)績考考核管管理流流程(2)考考核獎獎勵的的操作作流程程SBU管理層層SBU董事會會總部人人力資資源部部集團(tuán)執(zhí)執(zhí)委會會薪酬管管理委委員會會集團(tuán)董董事會會依據(jù)Basis提出Proposal整理Collection分析Analysis初審核核Pre-review修改Revision決策Decision實(shí)施Implementation監(jiān)督Supervision業(yè)績契契約業(yè)績考考核準(zhǔn)準(zhǔn)備提出對對業(yè)績績完成成情情況的的評估估提出年年度經(jīng)經(jīng)營目目標(biāo)和和今后后的培培訓(xùn)發(fā)發(fā)展方方向兌現(xiàn)獎獎懲批準(zhǔn)有有關(guān)的的物質(zhì)質(zhì)獎勵勵和職職務(wù)調(diào)調(diào)動業(yè)績回回顧準(zhǔn)準(zhǔn)備自身業(yè)業(yè)績和和存存在問問題回回顧與集團(tuán)團(tuán)公司司商討討下階階段段業(yè)務(wù)務(wù)目標(biāo)標(biāo)和自自身發(fā)發(fā)展展的意意見執(zhí)行上報下達(dá)提供考考核建建議和和有關(guān)關(guān)考核核樣表表考核成成績歸歸檔檢討業(yè)業(yè)績管管理流流程最新名名師培培訓(xùn)視視頻6千集集，管管理文文檔8千份份。QQ1589505898對各SBU總經(jīng)經(jīng)理的的業(yè)績績考核核不僅僅要注注重經(jīng)經(jīng)營指指標(biāo)的的完成成情況況，而而且要要注重重其現(xiàn)現(xiàn)有能能力和和發(fā)展展?jié)摿αΦ脑u評價(1)依據(jù)提出整理分析主要工工作任任務(wù)(略)主要負(fù)負(fù)責(zé)部部門執(zhí)委會會主要工工作任任務(wù)(略)主要負(fù)負(fù)責(zé)部部門主要工工作任任務(wù)考核人人和各各SBU中被考考核人人擬訂訂年度度業(yè)績績回顧顧需涵涵蓋的的問題題起草具具體的的問題題清單單總部人人力資資源部部對上上述清清單的的擬定定提供供意見見提供有有關(guān)考考核樣樣表主要負(fù)負(fù)責(zé)部部門執(zhí)委會會SBU管理層層總部人人力資資源部部主要工工作任任務(wù)(略)主要負(fù)負(fù)責(zé)部部門最新名名師培培訓(xùn)視視頻6千集集，管管理文文檔8千份份。QQ1589505898對各SBU總經(jīng)經(jīng)理的的業(yè)績績考核核不僅僅要注注重經(jīng)經(jīng)營指指標(biāo)的的完成成情況況，而而且要要注重重其現(xiàn)現(xiàn)有能能力和和發(fā)展展?jié)摿αΦ脑u評價(2)主要工工作任任務(wù)評估各各級SBU管理人人員經(jīng)經(jīng)營指指標(biāo)的的完成成情況況評估各各SBU管理人人員的的能力力，技技能和和發(fā)展展?jié)摿αμ岢瞿磕繕?biāo)執(zhí)執(zhí)行過過程中中存在在的問問題主要負(fù)負(fù)責(zé)部部門執(zhí)委會會SBU管理層層主要工工作任任務(wù)提出下下年度度的經(jīng)經(jīng)營目目標(biāo)提出有有關(guān)人人員的的職業(yè)業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)發(fā)展展需求求提出有有關(guān)的的職務(wù)務(wù)晉升升或調(diào)調(diào)動主要負(fù)負(fù)責(zé)部部門執(zhí)委會會SBU管理層層主要工工作任任務(wù)按照業(yè)業(yè)績契契約制制定獎獎懲管管理方方案審批獎獎懲方方案和和有關(guān)關(guān)職務(wù)務(wù)晉升升和調(diào)調(diào)動的的安排排主要負(fù)負(fù)責(zé)部部門集團(tuán)董董事會會執(zhí)委會會主要工工作任任務(wù)向SBU董事會會下達(dá)達(dá)上述述內(nèi)容容SBU董事會會貫徹徹執(zhí)行行SBU管理層層兌現(xiàn)現(xiàn)獎懲懲考核成成績歸歸檔主要負(fù)責(zé)部部門SBU董事會SBU管理層總部人力資資源部初審核修改決策實(shí)施監(jiān)督主要工作任任務(wù)檢討整個業(yè)業(yè)績管理的的運(yùn)作流程程，提出優(yōu)優(yōu)化和完善善建議對業(yè)績契約約的制定和和執(zhí)行結(jié)果果作出分析析，完善業(yè)業(yè)績契約制制定的方法法組織業(yè)績管管理的培訓(xùn)訓(xùn)活動主要負(fù)責(zé)部部門總部人力資資源部最新名師培培訓(xùn)視頻6千集，管管理文檔8千份。Q4總總部職能部部門總經(jīng)理理年度考核核和激勵方方案最新名師培培訓(xùn)視頻6千集，管管理文檔8千份。QQ1589505898集團(tuán)總部職職能部門總總經(jīng)理的平平均年收入入應(yīng)以固定定收入為主主，變動收收入為輔基本年薪年終分紅長期

激勵勵收入固定(70%)浮動(30%)收入確定依依據(jù)長期激勵收入年終分紅基本年薪平均年收入入構(gòu)成職務(wù)重要性性所需能力和和行業(yè)資歷歷市場薪薪酬行行情執(zhí)委會會對其其工作作業(yè)績績的評評價本部門門管理理能力力的評評價對集團(tuán)團(tuán)的長長期貢貢獻(xiàn)長期發(fā)發(fā)展?jié)摑摿M成比例最新名名師培培訓(xùn)視視頻6千集集，管管理文文檔8千份份。QQ1589505898戰(zhàn)略控控制部部總經(jīng)經(jīng)理的的考核核獎勵勵辦法法考核和和分分紅獎獎勵原原則分紅基基金核核算算公式式考核內(nèi)內(nèi)容考核成成績?nèi)∪Q于于集團(tuán)團(tuán)對戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部部的工工作完完成成成效的的滿意意程度度采用年年度目目標(biāo)管管理方方法進(jìn)進(jìn)行考考核年終分分紅水水平取取決于于當(dāng)年年度集集團(tuán)整整體的的盈利利水平平年終紅紅利=基本本年薪薪X系數(shù)系數(shù)建建議不不超過過0.4，，具體體視考考核成成績而而定年終紅紅利以以現(xiàn)金金形式式發(fā)放放年度紅紅利的的發(fā)發(fā)放管管理基礎(chǔ)研研究報報告與與專題題研究究報告告的質(zhì)質(zhì)量戰(zhàn)略制制定質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃制制定監(jiān)控分分析報報告的的質(zhì)量量整合方方案的的質(zhì)量量SBU投資論論證報報告的的質(zhì)量量部門費(fèi)費(fèi)用控控制最新名名師培培訓(xùn)視視頻6千集集，管管理文文檔8千份份。QQ1589505898綜合評評價以以下13個個方面面的工工作內(nèi)內(nèi)容，，可以以得出出對戰(zhàn)戰(zhàn)略控控制部部總經(jīng)經(jīng)理的的總體體業(yè)績績評分分考核內(nèi)內(nèi)容分?jǐn)?shù)欄欄11、、SBU非收購購性重重大投投資項(xiàng)項(xiàng)目論論證的的及時時性12、、SBU非收購購性重重大投投資項(xiàng)項(xiàng)目論論證的的質(zhì)量量13、、對德德隆集集團(tuán)和和本部部門的的創(chuàng)新新建議議8、整整合方方案的的及時時性9、整整合方方案的的質(zhì)量量10、、SBU的滿意意程度度4、戰(zhàn)戰(zhàn)略及及年度度計(jì)劃劃制定定的優(yōu)優(yōu)劣5、監(jiān)監(jiān)控分分析報報告的的及時時性6、監(jiān)監(jiān)控分分析報報告的的質(zhì)量量7、監(jiān)監(jiān)控分分析報報告的的參考考價值值1、基基礎(chǔ)研研究報報告與與專題題研究究報告告的及及時性性2、基基礎(chǔ)研研究報報告與與專題題研究究報告告的質(zhì)質(zhì)量3、基基礎(chǔ)礎(chǔ)研究究報告告與專專題研研究報報告的的參考考價值值好一般不理想總體評評分較好好一般不理想較好最新名名師培培訓(xùn)視視頻6千集集，管管理文文檔8千份份。QQ1589505898對戰(zhàn)略略控制制部總總經(jīng)理理具體體考核核內(nèi)容容(1)定義：：報告告提交交是否否準(zhǔn)時時1、基基礎(chǔ)研研究報報告與與專題題研究究報告告的及及時性性好：一一貫貫準(zhǔn)時時較好：：僅僅出現(xiàn)現(xiàn)一次次拖延延一般：：出出現(xiàn)二二次以以上的的拖延延不理想想：出出現(xiàn)現(xiàn)三次次以上上的拖拖延得分：：定義：：報告告分析析是否否全面面，數(shù)數(shù)據(jù)是是否準(zhǔn)準(zhǔn)確，，是否否發(fā)掘掘了深深層次次的問問題定義：：是否否對決決策具具有參參考和和借鑒鑒意義義2、基基礎(chǔ)研研究報報告與與專題題研究究報告告的質(zhì)質(zhì)量3、基基礎(chǔ)礎(chǔ)研究究報告告與專專題研研究報報告的的參考考價值值好：一一貫貫全面面、準(zhǔn)準(zhǔn)確較好：：僅僅出現(xiàn)現(xiàn)一次次拖延延一般：：出出現(xiàn)二二次以以上的的錯誤誤或不不完善善不理想想：出出現(xiàn)現(xiàn)三次次以上上的錯錯誤或或不完完善好：一一貫貫非常常有用用較好：：僅僅出現(xiàn)現(xiàn)一次次拖延延一般：：出出現(xiàn)二二次以以上的的偏差差不理想想：出出