一級(jí)建造師考試-項(xiàng)目管理-真題模擬題及答案第2批-背題模式

試題說(shuō)明本套試題共包括3套試卷每題均顯示答案和解析一級(jí)建造師考試一工程項(xiàng)目管理一真題模擬題及答案一第04套（99題）一級(jí)建造師考試一工程項(xiàng)目管理一真題模擬題及答案.第05套（99題）一級(jí)建造師考試一工程項(xiàng)目管理一真題模擬題及答案一第06套（100題）一級(jí)建造師考試一工程項(xiàng)目管理.真題模擬題及答案.第04套.［單選題］以下選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)的有（）。A）項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)B）類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料C）實(shí)施條件調(diào)查資料D）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力和水平答案：D解析：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)：（1）項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；（2）類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料;（3）實(shí)施條件調(diào)查資料。.［單選題］物資采購(gòu)工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件的相關(guān)要求，在其管理工作中，編制采購(gòu)計(jì)劃的緊后工作是（）。A）選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位B）明確采購(gòu)產(chǎn)品的基本要求C）確定供應(yīng)或服務(wù)單位D）處置不符合要求的服務(wù)答案：A解析：采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：（1）明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；（2）進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；（3）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;（4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；（5）簽訂采購(gòu)合同；（6）運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；（8）采購(gòu)資料歸檔.［單選題］下列不屬于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)的是（）OA）實(shí)施條件調(diào)查資料B）類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料C）項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)D）D合同及相關(guān)要求答案：D解析：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)：項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料；實(shí)施條件調(diào)查資料。.［單選題］根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2013）,屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是（）。A）A：檢查施工單位專(zhuān)職安全生產(chǎn)人員的資格B）B：檢查施工單位的測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備定期檢驗(yàn)的證明文件0C：審核分包單位資質(zhì)條件D）D：查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量定位放線成果答案：B解析：.［單選題］下列不屬于編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)的有（）。A）項(xiàng)目合同文件B）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C）組織管理制度D）組織經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)答案：B解析：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)編制依據(jù)：（1）項(xiàng)目合同文件；（2）組織管理制度；（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;（4）組織經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)（5）項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。.［單選題］關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說(shuō)法，正確的是（）OA）項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人B）取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員即可擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理C）承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)提前7天書(shū)面通知發(fā)包人D）項(xiàng)目經(jīng)理最多可以同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理答案：A解析：B選項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任，是否擔(dān)任，由企業(yè)自主決定；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理，提前14天書(shū)面通知發(fā)包人；D選項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。.［單選題］關(guān)于施工成本分析的說(shuō)法，正確的是()。A)A：成本分析的基礎(chǔ)是成本考核B)B：應(yīng)該按照會(huì)計(jì)周期進(jìn)行施工成本分析0C:施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程D)D：施工成本分析是將成本核算的信息和本項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比答案：C解析：.［單選題］根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017中定義的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)矩陣表，若某風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)評(píng)估，損失等級(jí)為3級(jí)，發(fā)生的概率等級(jí)為4級(jí)，此種風(fēng)險(xiǎn)屬于()級(jí)風(fēng)險(xiǎn)A)I級(jí)風(fēng)險(xiǎn)b)n級(jí)風(fēng)險(xiǎn)c)ni級(jí)風(fēng)險(xiǎn)D)W級(jí)風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)矩陣表(《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)損失等級(jí)1234概率等級(jí)1I級(jí)I級(jí)II級(jí)n級(jí)2I級(jí)II級(jí)n級(jí)in級(jí)3II級(jí)H級(jí)山級(jí)HI級(jí)4II級(jí)in級(jí)川級(jí)IV級(jí).［單選題］根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)中“風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)矩陣表”的解釋?zhuān)艚?jīng)評(píng)估材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率等級(jí)3,損失等級(jí)2,則此種風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為()級(jí)。IIIOIIID)IV答案:B解析:風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)矩陣表風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)損失等級(jí)1234概率等級(jí)1I級(jí)I級(jí)【【級(jí)II級(jí)2I級(jí)II級(jí)n級(jí)m級(jí)3n級(jí)n級(jí)山級(jí)in級(jí)4n級(jí)川級(jí)山級(jí)w級(jí).［單選題］下列關(guān)于成本管理的任務(wù)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A）成本計(jì)劃按照其發(fā)揮的作用可以分為競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃B）對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和項(xiàng)目管理績(jī)效C）成本分析貫穿于成本管理的全過(guò)程D）成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。答案：B解析：對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。.［單選題］在成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A）做好施工采購(gòu)計(jì)劃B）進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案C）對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析D）選用合適的合同結(jié)構(gòu)答案：B解析：A屬于組織措施，C屬于經(jīng)濟(jì)措施，D屬于合同措施。.［單選題］形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，應(yīng)保持一致的是三者的取值()。A)標(biāo)準(zhǔn)B)范圍C)精度D)單位答案：B解析：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。.［單選題］某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有(??)條。A)1B)2C)3D)4答案：B解析：本題考核的是關(guān)鍵線路的確定。計(jì)劃工期為15。關(guān)鍵線路有：①一③④⑥⑦；①一③f⑤―?⑦。.［單選題］某項(xiàng)目施工成本數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計(jì)算法，成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響程度為()萬(wàn)7C?A)A：0.6B)B：0.7C)C：1.1D)D：1.2答案：D解析：項(xiàng)目 1單位中」差額癖萬(wàn)兀|220 24020% 3.5。?5產(chǎn)本減低額萬(wàn)兀668.4.［單選題］下列選項(xiàng)中，不屬于成本考核依據(jù)的有（）。A）成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)B）成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)C）成本計(jì)劃的效益指標(biāo)D）成本計(jì)劃的控制指標(biāo)答案：D解析：成本考核的主要依據(jù)是成本計(jì)劃確定的各類(lèi)指標(biāo)。成本計(jì)劃一般包括以下三類(lèi)指標(biāo)：1.成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，如：（1）按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)。（2）按分部匯總的各單位工程（或子項(xiàng)目）計(jì)劃成本指標(biāo)。（3）按人工、材料、機(jī)具等各主要生產(chǎn)要素劃分的計(jì)劃成本指標(biāo)。2.成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如項(xiàng)目總成本降低率：（1）設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額/設(shè)計(jì)預(yù)算總成本。（2）責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額/責(zé)任目標(biāo)總成本o3.成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，如項(xiàng)目成本降低額：（1）設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本-計(jì)劃總成本。（2）責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額=責(zé)任目標(biāo)總成本-計(jì)劃總成本。.［單選題］根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包的管理工作不包括（）。A）A：辦理可行性研究報(bào)批B）B：項(xiàng)目試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾0C：項(xiàng)目施工管理D）D：項(xiàng)目采購(gòu)管理答案：A解析：.［單選題］關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理，以下說(shuō)法正確的是（）。A）建設(shè)工程項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目的使用階段進(jìn)行管理B）只有業(yè)主方進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目管理C）業(yè)主方的項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目的竣工目標(biāo)D）供貨方的參與階段主要是施工階段答案：D解析：A,項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行管理；B,項(xiàng)目的各參與方都要進(jìn)行各自相應(yīng)的項(xiàng)目管理;C,業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間目標(biāo)。.［單選題］關(guān)于組織論和組織工具的說(shuō)法，正確的是（）OA）組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門(mén)或各管理人員之間的指令關(guān)系B）組織分工是一種動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系C）工作流程組織可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系D）工作流程組織是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系答案：A解析：B選項(xiàng)錯(cuò)誤，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，工作流程組織可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系；D選項(xiàng)錯(cuò)誤，工作流程組織可以反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。.［單選題］關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說(shuō)法，正確的是（）。A）A：工程項(xiàng)目策劃只針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施B）B：旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值0C：工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)封閉性的工作過(guò)程，其實(shí)質(zhì)就是知識(shí)組合的過(guò)程D）D：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)答案：B解析：.［單選題］下列各項(xiàng)工作流程組織中，屬于物質(zhì)流程組織的是（）。A）設(shè)計(jì)變更B）與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程C）投資控制D）弱電工程物資采購(gòu)工作流程答案：D解析：工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購(gòu)工作流程、外立面施工工作流程等。關(guān)于管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用說(shuō)法，正確的是（）OA）管理的環(huán)節(jié)包括調(diào)整目標(biāo)B）各方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表C）管理職能分工表只反映項(xiàng)目經(jīng)理的職能分工D）管理職能分工描述書(shū)與管理職能分工表的內(nèi)容與作用是完全相同的答案：B解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤，管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程：提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，管理職能分工表反映項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)、各工作崗位的職能分工；D選項(xiàng)錯(cuò)誤，如果用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能，可輔以使用管理職能分工描述書(shū)。.［單選題］下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是（）。A）調(diào)整進(jìn)度管理方法B）改變施工管理方法C）強(qiáng)化合同管理D）調(diào)整工作流程組織答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。選項(xiàng)ABC屬于管理措施。.［單選題］在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一項(xiàng)工作是（）OA）確定計(jì)劃值B）目標(biāo)分解C）收集實(shí)際值D）計(jì)劃值與實(shí)際值的比較答案：C解析：第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；（2）定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；（3）通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。.［單選題］下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)的說(shuō)法，正確的是（）OA）建造師是一個(gè)工作崗位的名稱(chēng)，而項(xiàng)目經(jīng)理是一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)B）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確定的人選，并在通用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱(chēng)、注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書(shū)編號(hào)、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項(xiàng)。C）項(xiàng)目經(jīng)理在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書(shū)面報(bào)告。D）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，且每月在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于專(zhuān)用合同條款約定的天數(shù)。答案：D解析：A：建造師是一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱(chēng)。B：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確定的人選，并在專(zhuān)用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱(chēng)、注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書(shū)編號(hào)、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項(xiàng)。C：項(xiàng)目經(jīng)理在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書(shū)面報(bào)告。.［單選題］在施工成本的各種核算方法中，業(yè)務(wù)核算比（）。A）會(huì)計(jì)核算的范圍廣，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄B）會(huì)計(jì)核算的范圍窄，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣C）會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣D）會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄答案：C解析：業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。.［單選題］下列關(guān)于工程成本核算的說(shuō)法正確的是（）。A）工程成本包括從招投標(biāo)開(kāi)始至合同完成止所發(fā)生的有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用B）間接費(fèi)用，是指企業(yè)各施工單位為組織和管理工程施工所發(fā)生的費(fèi)用C）表格核算法的優(yōu)點(diǎn)是科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，覆蓋面大D）會(huì)計(jì)核算法是通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算答案：B解析：A選項(xiàng)：工程成本包括從建造合同簽訂開(kāi)始至合同完成止所發(fā)生的有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用；C選項(xiàng)：表格核算法是通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算,C選項(xiàng)：會(huì)計(jì)核算法的優(yōu)點(diǎn)是科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),覆蓋面大。D選項(xiàng)：表格核算法是通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算。.［單選題］某工程某月計(jì)劃完成工程樁100根，計(jì)劃單價(jià)為1.3萬(wàn)元/根，實(shí)際完成工程樁110根，實(shí)際單價(jià)為1.4萬(wàn)元/根，則費(fèi)用偏差（CV）為（）萬(wàn)元。A）llB）130-13D）-ll答案：D解析：費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量X預(yù)算單價(jià)-已完成工作量X實(shí)際單價(jià)=110X1.3-110X1.4=T1（萬(wàn)元）。.［單選題］對(duì)項(xiàng)目施工方法進(jìn)行改進(jìn)，是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的（）措施。A）經(jīng)濟(jì)B）管理C）技術(shù)D）組織答案：C解析：本題考核的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的技術(shù)措施。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。.［單選題］施工圖預(yù)算的編制以（）為主要依據(jù)。A）預(yù)算定額B）施工定額C）行業(yè)定額D）企業(yè)定額答案：A解析：本題考核的是施工圖預(yù)算的編制依據(jù)。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。.［單選題］下列各項(xiàng)中不屬于表格核算法的優(yōu)點(diǎn)的是（）。A）A：覆蓋面較大B）B：實(shí)用性較好OC：操作簡(jiǎn)單D）D：表格格式自由答案：A解析：.［單選題］關(guān)于分部分項(xiàng)工程施工成本分析的說(shuō)法，正確的有（）A）必須對(duì)施工項(xiàng)目的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析B）分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)成本比較C）分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完分部分項(xiàng)工程D）分部分項(xiàng)工程成本分析的實(shí)際成本來(lái)自施工預(yù)算答案：C解析：A選項(xiàng)，主要分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行成本分析；B選項(xiàng)，分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、實(shí)際成本與目標(biāo)成本的''三算”對(duì)比；D選項(xiàng)，分部分項(xiàng)工程成本分析的預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算，實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量。.［單選題］關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的有（）。A）A：進(jìn)度控制的過(guò)程，就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程B）B：項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)該在開(kāi)工前編制完成0C：項(xiàng)目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是相同的D）D：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證就是分析進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)的一致性答案：A解析：.［單選題］建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容中有如下三步：①編制各層進(jìn)度計(jì)劃②進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析③項(xiàng)目的工作編碼，則正確的順序?yàn)椋ǎ?。A）②-③-①B）①-②-③C）③-②-①D）①-③-②答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。.［單選題］關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說(shuō)法，正確的是（）。A）大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱要B）大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證首先開(kāi)展的工作是調(diào)查研究和收集資料C）大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)在項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行D）若編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目標(biāo)答案：B解析：A大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性;C大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的確定在決策階段；D不應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目標(biāo)。.［單選題］下列指標(biāo)中，屬于項(xiàng)目機(jī)構(gòu)施工成本考核的主要指標(biāo)的是OOA）施工成本降低率B）施工生產(chǎn)總成本C）勞動(dòng)力不均衡系數(shù)D）生產(chǎn)能力利用率答案：A解析：施工成本考核以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。.［單選題］某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，則A工作的總時(shí)差為（）。OI234567K111AAi 1 1 I''， I0-e——-0A）0B）1C）2D）3答案：C解析：在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，總時(shí)差=本身波浪線+緊后線路中波浪線的最小值。下列選項(xiàng)中，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制的作用的是（）。A）施工組織總設(shè)計(jì)B）單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C）單位工程施工組織設(shè)計(jì)D）分部工程施工組織設(shè)計(jì)答案：A解析：對(duì)整個(gè)項(xiàng)目起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制的作用的是施工組織總設(shè)計(jì)。.［單選題］有關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)控制方法的說(shuō)法，正確的有（）OA）項(xiàng)目目標(biāo)控制在實(shí)施過(guò)程中首先是收集實(shí)際值B）當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)，必須調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)C）為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制D）項(xiàng)目目標(biāo)的確定之后就不會(huì)變化答案：C解析：A：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作程序的第一步是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解；B：通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；D：項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中主客觀條件變化是絕對(duì)的,不變則是相對(duì)的。.［單選題］根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）,下列不屬于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)有（A）主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作B）對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理C）組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效D）組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱答案：A解析：A選項(xiàng)屬于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限。.［單選題］（）除了反映了組織管理體系需要解決的問(wèn)題所在，也反映出了組織的管理思路和理念。同時(shí)也向組織內(nèi)外部人員提供了查詢(xún)所需文件和記錄的途徑，相當(dāng)于體系文件的索引。A）作業(yè)文件B）管理手冊(cè)C）文件管理D）程序文件答案：B解析：管理手冊(cè)除了反映組織管理體系需要解決的問(wèn)題所在，也反映出組織的管理思路和理念。同時(shí)也向組織內(nèi)外部人員提供了查詢(xún)所需文件和記錄的途徑，相當(dāng)于體系文件的索引。.［單選題］工程總承包企業(yè)承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的建設(shè)項(xiàng)目工程總承包形式是（）A）設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包B）設(shè)計(jì)-施工總承包C）施工總承包D）施工總承包管理答案：B解析：設(shè)計(jì)一施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。.［單選題］項(xiàng)目管理任務(wù)分工表是（??）的一部分。A）項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件B）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解C）項(xiàng)目工作流程圖D）項(xiàng)目管理職能分工答案：A解析：本題考核的是施工管理的工作任務(wù)分工。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。.［單選題］在建設(shè)工程施工招標(biāo)中，評(píng)標(biāo)的核心是（）A）投標(biāo)資格審查B）初步評(píng)審C）詳細(xì)評(píng)審D）編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告答案：C解析：評(píng)標(biāo)分為評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審、編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告等過(guò)程。詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心，是對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。.［單選題］編碼是信息處理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng)目統(tǒng)一編碼時(shí)應(yīng)綜合考慮（）。A）不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng)的需要B）不同時(shí)間、不同工序和不同階段的進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng)的需要C）不同關(guān)鍵點(diǎn)的工作項(xiàng)的需要D）不同工種的工作項(xiàng)的需要答案：A解析：項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)（進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng)）編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。.［單選題］對(duì)大中型工程項(xiàng)目，按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，其總成本分解的順序是OoA）單項(xiàng)工程成本f單位工程成本一分部工程成本一分項(xiàng)工程成本B）單位工程成本-*單項(xiàng)工程成本一分部工程成本-*分項(xiàng)工程成本C）分項(xiàng)工程成本一分部工程成本一單位工程成本一單項(xiàng)工程成本D）分部工程成本f分項(xiàng)工程成本一單項(xiàng)工程成本一單位工程成本答案：A解析：大中型工程項(xiàng)目，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，然后再分解到分部工程,分項(xiàng)工程中。.［單選題］關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制任務(wù)的說(shuō)法，下列選項(xiàng)中，正確的是（）。A）業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、保修工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度B）供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度C）設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)進(jìn)度D）施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)業(yè)主要求控制施工進(jìn)度答案：C解析：A：業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。沒(méi)有保修工作。B：供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度。D：施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同控制施工進(jìn)度。下列屬于建設(shè)工程管理中為工程運(yùn)行增值的是（）。A）提高工程建設(shè)安全B）有利于成本控制C）有利于投資控制D）確保工程使用安全答案：D解析：A、B、C屬于建設(shè)工程管理中為工程建設(shè)增值的內(nèi)容。.［單選題］某業(yè)主方欲投資建造一個(gè)辦公樓，則該業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（）。A）項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收B）辦公樓可以啟用C）項(xiàng)目竣工結(jié)算完成D）項(xiàng)目驗(yàn)收合格答案：B解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)o其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車(chē)、辦公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。.［單選題］組織論的一個(gè)重要結(jié)論，即目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是（）A）組織B）管理C）措施D）決策答案：A解析：組織論是一門(mén)與項(xiàng)目管理學(xué)密切相關(guān)的非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。.［單選題］建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則系統(tǒng)中一項(xiàng)工作部門(mén)的指令源一般有（??）個(gè)。A）1B）2C）3D）4答案：B解析：在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，因此其指令源為兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門(mén)）.進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。.［單選題］施工成本的過(guò)程控制需制定規(guī)范化的過(guò)程控制程序，包括管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序，下列不屬于管理行為控制程序的內(nèi)容的是（??）A）收集成本數(shù)據(jù)，檢測(cè)成本形成過(guò)程B）建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序C）目標(biāo)考核，定期檢查D）制定對(duì)策，糾正偏差答案：A解析：施工成本的過(guò)程控制中，有兩類(lèi)控制程序：管理行為控制程序；指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)體系，內(nèi)容如下：（1）建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序；（2）建立項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序;（3）目標(biāo)考核，定期檢查；（4）制定對(duì)策，糾正偏差。.［單選題］下列文件中，不屬于施工合同跟蹤依據(jù)的是（）A）合同實(shí)施中出現(xiàn)偏差的報(bào)告B）管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解C）原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等各種實(shí)際工程文件D）合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件答案：A解析：合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件；其次還要依據(jù)各種實(shí)際工程文件如原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等；另外，還要依據(jù)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解，如現(xiàn)場(chǎng)巡視、交談、會(huì)議、質(zhì)量檢查等。.［單選題］施工質(zhì)量計(jì)劃的審批程序中，建設(shè)工程項(xiàng)目施工企業(yè)內(nèi)部的審批首先應(yīng)從（）的角度，審查實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)的合理性和可行性，以項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃向發(fā)包方提供可信任的依據(jù)。A）確保承包人利益B）確保項(xiàng)目利益C）確保工程質(zhì)量目標(biāo)D）履行工程承包合同答案：D解析：本題考核的是施工質(zhì)量計(jì)劃審批關(guān)系的處理原則。在執(zhí)行審批程序時(shí)，必須正確處理施工企業(yè)內(nèi)部審批和監(jiān)理工程師審批的關(guān)系，充分發(fā)揮質(zhì)量自控主體和監(jiān)控主體的共同作用，在堅(jiān)持項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制能力的前提下，正確處理承包人利益和項(xiàng)目利益的關(guān)系；施工企業(yè)內(nèi)部的審批首先應(yīng)從履行工程承包合同的角度，審查實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)的合理性和可行性，以項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃向發(fā)包方提供可信任的依據(jù)。.［單選題］雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中，工作是用（）表示的。A）節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)B）箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)編號(hào)C）箭線及其起始節(jié)點(diǎn)編號(hào)D）箭線及其終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)編號(hào)答案：B解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及兩端節(jié)點(diǎn)編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。.［單選題］下列各項(xiàng)措施中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施的是（）。A）用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃B）進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制的會(huì)議的組織設(shè)計(jì)C）優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案D）選擇合理的合同結(jié)構(gòu)答案：B解析：進(jìn)度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。.［單選題］關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A）A：施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量B）B：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系0C：施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低D）D：施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的答案：D解析：.［單選題］某工程8月的材料計(jì)劃成本與實(shí)際成本對(duì)比表如下，則該月?lián)p耗率的變化對(duì)總費(fèi)用的影響為（）。項(xiàng)目單.位計(jì)劃實(shí)際產(chǎn)量3m600630單價(jià)元710730損耗率%43A）導(dǎo)致總成本超支22152元B）導(dǎo)致總成本超支13104元C）導(dǎo)致總成本超支4599元D）導(dǎo)致總成本節(jié)約4599元答案：D解析：630X730X（1.03-1.04）=-4599元,損耗率降低，則成本節(jié)約4599元。.［單選題］下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是OoA）編制成本控制計(jì)劃B）風(fēng)險(xiǎn)分析與落實(shí)簽證C）確定合適的施工機(jī)械D）合理的降低索賠金額答案：B解析：組織措施人員、分工、流程、會(huì)議、編制成本控制計(jì)劃、施工采購(gòu)計(jì)劃、定軟管理與任務(wù)單管理、第工科度技術(shù)措施技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、詼工方案、詼工機(jī)械、材料運(yùn)用.經(jīng)濟(jì)措施風(fēng)險(xiǎn)分析，落實(shí)簽注.偏差分析及未完工程頸海,編制資金使用計(jì)劃，合同指第合同相知索賠.［單選題］下列關(guān)于成本分析的依據(jù)，說(shuō)法正確的是（）。A）會(huì)計(jì)核算主要是經(jīng)濟(jì)核算B）統(tǒng)計(jì)核算計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算要小，它是成本分析的重要依據(jù)C）業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目標(biāo)、取得預(yù)期的效果，而且可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算D）統(tǒng)計(jì)核算只能用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)算答案：C解析：A：會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。B：統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算寬。D：統(tǒng)計(jì)核算，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)算。.［單選題］施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（??）A）人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和措施項(xiàng)目費(fèi)B）人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)C）人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和分部分項(xiàng)工程費(fèi)D）人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)和稅金答案：B解析：施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。在此基礎(chǔ)上,編制按施工成本構(gòu)成分解的施工成本計(jì)劃。.［單選題］某工程在第三個(gè)月末的顯示的成本數(shù)據(jù)為：BCWS=33萬(wàn)元，BCWP=23萬(wàn)元，AC=WP=22萬(wàn)元，按照贏得值原理，結(jié)論是（）。A）進(jìn)度拖后，低于預(yù)算B）進(jìn)度拖后，高于預(yù)算C）進(jìn)度提前，高于預(yù)算D）進(jìn)度提前，低于預(yù)算答案：A解析：用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項(xiàng)，即已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用。進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）+計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）o當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）。時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）＞1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）+已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）。當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPDG時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）＞1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。.［單選題］建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃的內(nèi)容不包括（）。A）方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織B）建立編碼體系C）項(xiàng)目管理工作流程D）任務(wù)分工和管理職能分工答案：A解析：項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃其主要工作內(nèi)容包括：①業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)；②任務(wù)分工和管理職能分工；③項(xiàng)目管理工作流程；④建立編碼體系。.［單選題］關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說(shuō)法，正確的是（）。A）A：在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)編制進(jìn)度計(jì)劃B）B：總進(jìn)度目標(biāo)論證包括編制總進(jìn)度規(guī)劃，還涉及工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問(wèn)題0C：在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目的總進(jìn)度應(yīng)包括保修期的進(jìn)度D）D：若編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目標(biāo)答案：B解析：.［單選題］如下圖所示網(wǎng)絡(luò)圖中，存在的繪圖錯(cuò)誤是（）。A）節(jié)點(diǎn)編號(hào)錯(cuò)誤B）存在多余節(jié)點(diǎn)C）有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D）工作編號(hào)重復(fù)答案：D解析：A2工作與B1工作編號(hào)（工作名稱(chēng)）重復(fù)。.［單選題］關(guān)于施工成本偏差分析方法的說(shuō)法，錯(cuò)誤的有（）OA）橫道圖法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法B）橫道圖法具有形象、直觀等優(yōu)點(diǎn)C）曲線法可以對(duì)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)D）表格法反映的信息量大答案：A解析：表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。故A錯(cuò)誤。.［單選題］某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，則（）A）工作D的ES為2B）工作G的FF為2C）工作H的FF為1D）工作F的FF為1答案：B解析：具體數(shù)據(jù)見(jiàn)下圖：.［單選題］關(guān)于虛工作的說(shuō)法，正確的是（）。A）虛工作只在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中存在B）虛工作一般不消耗資源但占用時(shí)間C）虛工作可以正確表達(dá)工作間邏輯關(guān)系D）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作用波形線表示答案：C解析：A.虛工作在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中也存在。B.虛工作既不占用資源也不占用時(shí)間。虛工作可以正確表達(dá)工作間邏輯關(guān)系。D.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作用虛箭線表示。.［單選題］施工項(xiàng)目中定期的、經(jīng)常性的中間成本分析是（）A）分部分項(xiàng)工程成本分析B）年度成本分析C）月（季）度成本分析D）竣工成本分析答案：C解析：月（季）度成本分析，是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對(duì)于施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)具有特別重要的意義。通過(guò)月（季）度成本分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便按照成本目標(biāo)指定的方向進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。.［單選題］某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存在的錯(cuò)誤有（）。A）A：多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和多余虛箭線B）B：出現(xiàn)循環(huán)回路0C：出現(xiàn)交叉箭線D）D：沒(méi)有終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案：A解析：.［單選題］某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天）。其計(jì)算工期是（）。A)12B)14C)22D)17答案:C解析:在雙代號(hào)網(wǎng)路計(jì)劃中，自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路。在本題中即①f②-??③f⑦->⑨f⑩，工期22天。.［多選題］項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括OoA）項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理B）項(xiàng)目合同管理C）項(xiàng)目收尾管理D）項(xiàng)目節(jié)能管理E）項(xiàng)目進(jìn)度管理答案：ABE解析：項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；（2）項(xiàng)目進(jìn)度管理；（3）項(xiàng)目質(zhì)量管理;（4）項(xiàng)目費(fèi)用管理；（5）項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理；（6）項(xiàng)目資源管理；（7）項(xiàng)目溝通與信息管理；（8）項(xiàng)目合同管理。.［多選題］施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點(diǎn)有（）。A）整個(gè)工程項(xiàng)目的合同總額的確定更有依據(jù)B）對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資較為有利C）縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制D）對(duì)質(zhì)量控制有利E）有利于施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理與協(xié)調(diào)答案：ABCD解析：E：在對(duì)分包單位的管理和服務(wù)方面，施工總承包管理單位與施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。.［多選題］與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)有（）。A）合同總價(jià)不是一次確定，整個(gè)項(xiàng)目的合同總額確定較有依據(jù)B）分包合同都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利C）業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少D）施工總承包管理單位只收取管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價(jià)E）多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，加大了業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)答案：ABD解析：C選項(xiàng)，施工總承包管理模式需要進(jìn)行多次招投標(biāo)；E選項(xiàng)本身是正確的，但題目問(wèn)的是優(yōu)點(diǎn)，E是缺點(diǎn)。.［多選題］供貨方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（??）A）供貨方的成本目標(biāo)B）供貨方的進(jìn)度目標(biāo)C）供貨方的安全目標(biāo)D）供貨方的質(zhì)量目標(biāo)E）供貨方的環(huán)保目標(biāo)答案：ABD解析：供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益,其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供供貨方成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。.［多選題］下列建設(shè)工程項(xiàng)目信息中，屬于技術(shù)類(lèi)信息的有（）。A）施工方案B）隱蔽驗(yàn)收記錄C）進(jìn)度計(jì)劃D）樁基檢測(cè)報(bào)告E）工程量清單答案：ABD解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)類(lèi)信息。建設(shè)工程項(xiàng)目信息中技術(shù)類(lèi)信息包括前期技術(shù)信息、設(shè)計(jì)技術(shù)信息、質(zhì)量控制信息、材料設(shè)備技術(shù)信息、施工技術(shù)信息和竣工驗(yàn)收技術(shù)信息。.［多選題］工期索賠的計(jì)算方法有（）A）網(wǎng)絡(luò)分析法B）直接法C）比例分析法D）實(shí)際費(fèi)用法E）分項(xiàng)計(jì)算法答案：ABC解析：定期索賠的計(jì)算方法包括：（1）直接法；（2）比例分析法；（3）網(wǎng)絡(luò)分析法。.［多選題］根據(jù)《建設(shè)工程組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50502-2009）,以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工方案，其主要內(nèi)容包括（）。A）A：工程概況B）B：施工部署0C：施工方法和工藝要求D）D：施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃E）E：施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置答案：

ACD解析:.［多選題］某商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比如下表，關(guān)于其成本分析的說(shuō)法，正確的有（）。項(xiàng)目產(chǎn)量目標(biāo)實(shí)際產(chǎn)量m3600640單價(jià)元715755損耗率%43A）產(chǎn)量增加使成本增加了28600元B）實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額是51536元C）單價(jià)提高使成本增加了26624元D）該商品混凝土目標(biāo)成本是497696元E）損耗率下降使成本減少了4832元答案：BCE解析：根據(jù)題意，成本分析見(jiàn)下表。項(xiàng)目小位目標(biāo)實(shí)際差額產(chǎn)量m3600640+40單價(jià)元715755+40損耗%43-1成本兀446160497696+51536順序連環(huán)替代計(jì)算差異因素分析目標(biāo)數(shù)600X715X1.04第一次替代640X715X1.0429744產(chǎn)量原因使成本增加29744元第二次替代640X755X1.0426624單價(jià)原因使成本增加26624元第三次替代640X755X1.03-4832損耗率下降原因使成本減少4832元合計(jì)29744+26624-483251536.［多選題］施工成本分析是在成本形成過(guò)程中，將施工項(xiàng)目（）進(jìn)行比較，以了解成本的變動(dòng)情況。A）類(lèi)似施工項(xiàng)目的預(yù)算成本B）類(lèi)似施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本C）本施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本D）本施工項(xiàng)目的預(yù)算成本E）類(lèi)似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本答案：CDE解析：施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，它是在成本的形成過(guò)程中，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類(lèi)似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況。.［多選題］某項(xiàng)目按照施工進(jìn)度編制了成本計(jì)劃，如下圖所示，有關(guān)該圖的描述，錯(cuò)誤的有（）。A）該項(xiàng)目前五個(gè)月的累計(jì)支出為1750萬(wàn)元B）該項(xiàng)目本年度的成本計(jì)劃支出總額為5550萬(wàn)元C）該項(xiàng)目本年度平均每月的計(jì)劃支出是462.5萬(wàn)元D）該項(xiàng)目前半年平均每月的計(jì)劃支出是420萬(wàn)元E）若本年度最后4個(gè)月每個(gè)月的實(shí)際支出都比計(jì)劃多30萬(wàn)，則本年度的后半年平均每月的實(shí)際支出為525萬(wàn)答案：DE解析：D：（100+200+350+500+600+800）+6=425萬(wàn)E：（800+700+600+400+300+200+30X4）+6=520萬(wàn)。.［多選題］下列可作為成本控制依據(jù)的是（）。90()KOOKOOA）合同文件B）會(huì)計(jì)核算C）進(jìn)度報(bào)告D）工程變更E）成本計(jì)劃答案：ACDE解析：成本控制的依據(jù)：1、合同文件；2、成本計(jì)劃；3、進(jìn)度報(bào)告；4、工程變更、索賠資料、各種資源的市場(chǎng)信息。.［多選題］關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織的說(shuō)法，正確的有（）。A）A：組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系B）B：工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系0C：組織分工是指工作任務(wù)分工D）D：組織分工和工作流程組織都是動(dòng)態(tài)組織關(guān)系E）E：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系答案：ABE解析：.［多選題］現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法有目測(cè)法和實(shí)測(cè)法，下列屬于目測(cè)法的有（）。A）清水墻面是否潔凈B）工人的操作是否正常C）電梯井等內(nèi)部管線D）大理石板拼縫尺寸E）攤鋪瀝青拌合料的溫度答案：ABC解析：選項(xiàng)A、B屬于目測(cè)法中“看”的方法，選項(xiàng)C屬于目測(cè)法中“照”的方法，選項(xiàng)D、E屬于實(shí)測(cè)法中“量”的方法。.［多選題］施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的條件包括（）。A）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料B）監(jiān)理單位出具的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告C）有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)D）完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的主要施工內(nèi)容E）建設(shè)單位已按合同約定支付工程款答案：ACE解析：本題考查的是施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的條件。選項(xiàng)B,對(duì)于委托監(jiān)理的工程項(xiàng)目，才有監(jiān)理單位提出的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。選項(xiàng)D,正確的表述應(yīng)為“完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容”。.［多選題］國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)的模式主要有（）。A）業(yè)主自行采購(gòu)B）與承包商約定某些物資為指定供應(yīng)商C）承包商采購(gòu)D）業(yè)主規(guī)定價(jià)格、由承包商采購(gòu)E）承包商詢(xún)價(jià)、由業(yè)主采購(gòu)答案：ABC解析：在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式，如：業(yè)主方自行采購(gòu)、與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商、承包商采購(gòu)等。.［多選題］屬于物質(zhì)流程組織的有（）OA）鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程B）投資控制C）外立面施工工作流程D）合同管理E）月度進(jìn)度報(bào)告相關(guān)數(shù)據(jù)的處理流程答案：AC解析：三種工作流程組織：（1）管理流程組織：如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；（2）信息流程組織：如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織：如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。.［多選題］關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批，下列說(shuō)法正確的有（）。A）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制B）施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批C）單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批D）普通工程的施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批E）對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部（分項(xiàng)）工程需編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果,經(jīng)建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后實(shí)施答案：ACD解析：（1）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。（2）施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。（3）在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院第393號(hào)令）中規(guī)定：對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部（分項(xiàng)）工程編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。.［多選題］下列各項(xiàng)中，不屬于工程建設(shè)監(jiān)理工作的是（）。A）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃B）組織工程竣工驗(yàn)收C）編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則D）參與工程竣工驗(yàn)收E）向檔案管理部門(mén)提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料答案：BE解析：工程建設(shè)監(jiān)理一般進(jìn)行以下工作：（1）組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備滿足項(xiàng)目監(jiān)理工作的監(jiān)理人員與設(shè)施；（2）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)需要編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（3）實(shí)施監(jiān)理服務(wù)；（4）組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，出具監(jiān)理評(píng)估報(bào)告；（5）參與工程竣工驗(yàn)收簽署建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn)；（6）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向業(yè)主提交監(jiān)理工作報(bào)告及工程監(jiān)理檔案文件。監(jiān)理只能參與工程竣工驗(yàn)收；監(jiān)理應(yīng)向業(yè)主提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。.［多選題］項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容包括（）OA）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明、職業(yè)健康和社會(huì)責(zé)任目標(biāo)B）項(xiàng)目應(yīng)急事項(xiàng)和突發(fā)事件處理的原則和方法C）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中相關(guān)責(zé)任和問(wèn)題的認(rèn)定和處理原則D）缺陷責(zé)任期、質(zhì)量保修期及之后對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的相關(guān)要求E）項(xiàng)目索賠的預(yù)設(shè)流程及相關(guān)索賠文件的證據(jù)收集方式答案：ABCD解析：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容：（1）項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)。（2）組織和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職責(zé)、權(quán)限和利益的劃分。（3）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明、職業(yè)健康和社會(huì)責(zé)任目標(biāo)。（4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行管理的內(nèi)容和要求。（5）項(xiàng)目所需資源的獲取和核算辦法。（6）法定代表人向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人委托的相關(guān)事項(xiàng)。（7）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。（8）項(xiàng)目應(yīng)急事項(xiàng)和突發(fā)事件處理的原則和方法。（9）項(xiàng)目管理效果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的評(píng)價(jià)原則、內(nèi)容和方法。（10）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中相關(guān)責(zé)任和問(wèn)題的認(rèn)定和處理原則。（11）項(xiàng)目完成后對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法。（12）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人解職和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的條件及辦法。（13）缺陷責(zé)任期、質(zhì)量保修期及之后對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的相關(guān)要求。.［多選題］下列關(guān)于監(jiān)理的工作任務(wù)的說(shuō)法，不正確的有（）。A）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)法律責(zé)任B）未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工C）工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工D）工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告E）監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理答案：ABCD解析：A：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。B：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。C、D：工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。.［多選題］根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）,下列屬于項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容的是（A）項(xiàng)目總體工作安排B）項(xiàng)目范圍管理C）組織方案D）綠色建造與環(huán)境管理計(jì)劃E）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理答案：ACD解析：B、E選項(xiàng)屬于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目概況；（2）項(xiàng)目總體工作安排；（3）組織方案；（4）設(shè)計(jì)與技術(shù)措施；（5）進(jìn)度計(jì)劃；（6）質(zhì)量計(jì)劃;（7）成本計(jì)劃；（8）安全生產(chǎn)計(jì)劃；（9）綠色建造與環(huán)境管理計(jì)劃；（10）資源需求與采購(gòu)計(jì)劃；（11）信息管理計(jì)劃；（12）溝通管理計(jì)劃；（13）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；（14）項(xiàng)目收尾計(jì)劃;（15）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；（16）項(xiàng)目目標(biāo)控制計(jì)劃；（17）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。.［多選題］模板、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般需按設(shè)計(jì)及施工要求進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)，對(duì)其（）應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行控制。A）使用操作要求B）設(shè)計(jì)方案C）施工方案D）制作質(zhì)量的控制及驗(yàn)收E）檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求答案：BD解析：對(duì)施工中使用的模具、腳手架等施工設(shè)備，按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般需按設(shè)計(jì)及施工要求進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)，對(duì)其設(shè)計(jì)方案及制作質(zhì)量的控制及驗(yàn)收應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行控制。.［多選題］根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的（）應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)施：亡方案,并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。A）基坑支護(hù)與降水工程B）土方開(kāi)挖工程C）鋼筋工程D）腳手架工程E）模板工程答案：ABDE解析：依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條的規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，包括基坑支護(hù)與降水工程；土方開(kāi)挖工程；模板工程；起重吊裝工程;腳手架工程；拆除、爆破工程；國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。對(duì)上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查。.［多選題］建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制，取決于（）。A）各主體內(nèi)部的自我約束能力B）質(zhì)量信息反饋的及時(shí)性和準(zhǔn)確性C）各質(zhì)量責(zé)任主體對(duì)利益的追求D）外部的監(jiān)控效力E）工程項(xiàng)目管理文化建設(shè)的程度答案：AD解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制，取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力.［多選題］安全生產(chǎn)管理預(yù)控對(duì)策一般包括（）三個(gè)活動(dòng)階段。A）預(yù)警評(píng)價(jià)B）組織準(zhǔn)備C）日常監(jiān)控D）信息管理E）事故危機(jī)管理答案：BCE解析：本題考核的是預(yù)控對(duì)策的階段。預(yù)控對(duì)策一般包括組織準(zhǔn)備、日常監(jiān)控和事故危機(jī)管理三個(gè)活動(dòng)階段。.［多選題］各種施工合同示范文本一般都由（）組成。A）協(xié)議書(shū)B(niǎo)）投標(biāo)書(shū)及其附件C）專(zhuān)用條款D）通用條款E）中標(biāo)通知書(shū)答案：ACD解析：本題考核的是施工合同示范文本的組成。施工合同示范文本一般由協(xié)議書(shū)；通用條款；專(zhuān)用條款組o.［多選題］建設(shè)工程預(yù)付款擔(dān)保一般采用的形式有（）A）抵押B）交付現(xiàn)金C）銀行保函D）投標(biāo)保證金E）擔(dān)保公司提供保證擔(dān)保答案：ACE解析：預(yù)付款擔(dān)保的形式：（1）銀行保函。預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是銀行保函。（2）發(fā)包人與承包人約定的其他形式。預(yù)付款擔(dān)保也可由擔(dān)保公司提供保證擔(dān)保，或采取抵押等擔(dān)保形式。.［多選題］在企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行中，開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的主要目的有（）。A）檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息B）評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的完整性C）為質(zhì)量改進(jìn)提供證據(jù)D）減少社會(huì)重復(fù)檢驗(yàn)費(fèi)用E）向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)答案：ACE解析：落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計(jì)劃開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)，其主要目的是：（1）評(píng)價(jià)管理程序的執(zhí)行情況及適用性；（2）揭露過(guò)程中存在的問(wèn)題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)；（3）檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息；（4）向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。.［多選題］建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制取決于（）。A）各質(zhì)量責(zé)任主體對(duì)利益的追求B）各主體內(nèi)部的自我約束能力C）各主體外部的監(jiān)控效力D）工程項(xiàng)目管理文化建設(shè)的程度E）質(zhì)量信息反饋的及時(shí)性和準(zhǔn)確性答案：BC解析：約束機(jī)制取決于各質(zhì)量責(zé)任主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。一級(jí)建造師考試一工程項(xiàng)目管理一真題模擬題及答案一第05套.［單選題］關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說(shuō)法，正確的是（）。A）大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱要B）大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證首先開(kāi)展的工作是調(diào)查研究和收集資料C）大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)在項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行D）項(xiàng)目管理的主要任務(wù)就是在項(xiàng)目的全壽命周期對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制答案：B解析：A選項(xiàng)中大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要來(lái)論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性；C選項(xiàng)中大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)在項(xiàng)目的決策階段確定項(xiàng)目的定義時(shí)確定的;D選項(xiàng)中項(xiàng)目管理的主要任務(wù)就是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。.［單選題］施工成本控制的過(guò)程控制程序中，下列說(shuō)法正確的是（）OA）管理行為控制程序是過(guò)程控制的重點(diǎn)B）指標(biāo)控制程序是過(guò)程控制的基礎(chǔ)C）項(xiàng)目成本指標(biāo)控制程序不包括調(diào)整改進(jìn)成本管理方法D）兩者既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約答案：D解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤，管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)；B選項(xiàng)錯(cuò)誤，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目成本指標(biāo)控制程序如下：（1）確定成本管理分層次目標(biāo);（2）采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程；（3）找出偏差，分析原因；（4）制定對(duì)策，糾正偏差；（5）調(diào)整改進(jìn)成本管理方法。.［單選題］業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制（）的進(jìn)度。A）A：項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段B）B：整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段OC：項(xiàng)目施工階段D）D：整個(gè)項(xiàng)目決策階段答案：B解析：4.［單選題］建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)論證包括：①項(xiàng)目的工作編碼；②調(diào)查研究和收集資料；③編制各層進(jìn)度計(jì)劃；④進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；⑤協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；⑥項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。上述幾項(xiàng)工作的先后順序?yàn)椋ǎ?。A）①-⑥-②-⑤-③-④B）②-⑥-④-①-③-⑤C）②-⑥-⑤-③-④-①D）⑤-⑥-③-④-①-②答案：B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。.［單選題］某工程主要工作是混凝土澆筑，中標(biāo)的綜合單價(jià)是400元/m3,計(jì)劃工程量是8000m3。施工過(guò)程中因原材料價(jià)格提高使實(shí)際單價(jià)為500元/m3,實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量是9000m3。若采用贏得值法進(jìn)行綜合分析，錯(cuò)誤的結(jié)論有（）OA）已完工作預(yù)算費(fèi)用360萬(wàn)元B）費(fèi)用偏差為90萬(wàn)元，費(fèi)用節(jié)省0已完工作實(shí)際費(fèi)用為450萬(wàn)元D）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為320萬(wàn)元答案：B解析：B項(xiàng)錯(cuò)誤，費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=9000X400-9000X500=-90萬(wàn)元，費(fèi)用超支90萬(wàn)。.［單選題］商品混凝土目標(biāo)成本為341250元，實(shí)際成本為358852元，比目標(biāo)成本增加17602元，資料見(jiàn)下表。運(yùn)用因素分析法，分析成本增加的原因，則下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）O項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際差額產(chǎn)量m3500520+20單價(jià)元650670+20損耗率%53-2成本元3412503588524-17602A.產(chǎn)量增加使成本增加了13650元A）B）單價(jià)提高使成本增加了17602元C）損耗率下降使成本減少了6968元D）因素分析法可以分析各種因素對(duì)成本的影響程度答案：B解析：（1）以目標(biāo)數(shù)341250元（=500*650*1.05）為分析替代的基礎(chǔ)。第一次替代產(chǎn)量因素，以520替代500：520*650*1.05=354900元；第二次替代單價(jià)因素，以670替代650,并保留上次替代后的值:520*670*1.05=365820元；第三次替代損耗率因素，以1.03替代1.05,并保留上兩次替代后的值：520*670*1.03=358852元。（2）計(jì)算差額：第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額=354900—341250=13650元；第二次替代與第一次替代的差額=365820—354900=10920元；第三次替代與第二次替代的差額=358852—365820=—6968元。（3）產(chǎn)量增加使成本增加了13650元,單價(jià)提高使成本增加了10920元，而損耗率下降使成本減少了10452元。（4）各因素的影響程度之和=13650+10920—6968=17602元，與實(shí)際成本與目標(biāo)成本的總差額相等。.［單選題］某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，A工作的緊后工作有B和C,B和C工作的總時(shí)差分別為3和5,工作A、B之間時(shí)間間隔為8天，工作A、C之間時(shí)間間隔為7天，則工作A的總時(shí)差為（）。A）9B）10OilD）12答案：C解析：工作i的總時(shí)差TFi等于該工作的各個(gè)緊后工作j的總時(shí)差TFj加該工作與其緊后工作之間時(shí)間間隔LAGi,j之和的最小值，即TFi=min{TFj+LAGi,j}0.［單選題］根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃的緊前工作是（）。A）確定項(xiàng)目的工作編碼B）調(diào)查研究和資料收集C）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析D）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。.［單選題］下列選項(xiàng)中，承包商不能索賠利潤(rùn)的情況是（??）A）工程范圍變更B）業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)C）工程暫停D）文件缺陷答案：C解析：在計(jì)算索賠利潤(rùn)時(shí)，一般來(lái)說(shuō)，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠，承包人可以列入利潤(rùn)。但對(duì)于工程暫停的索賠，由于利潤(rùn)通常是包括在每項(xiàng)實(shí)施工程內(nèi)容的價(jià)格之內(nèi)的，而延長(zhǎng)工期并未影響削減某些項(xiàng)目的實(shí)施，也未導(dǎo)致利潤(rùn)減少。所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費(fèi)用索賠中加利潤(rùn)損失。.［單選題］質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括評(píng)估各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和（）。A）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B）評(píng)估各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可能造成的風(fēng)險(xiǎn)量C）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理方針、目標(biāo)答案：B解析：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括評(píng)估各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和評(píng)估各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可能造成的風(fēng)險(xiǎn)量。.［單選題］工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收由（）負(fù)責(zé)組織實(shí)施。A）施工單位B）建設(shè)單位C）監(jiān)理單位D）質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)答案：B解析：?jiǎn)挝还こ讨械姆职こ掏旯ず?，分包單位?yīng)對(duì)所承包的工程項(xiàng)目進(jìn)行自檢.并應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)，總包單位應(yīng)派人參加。單位工程完工后，施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)J-程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。存在施工質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)由施工單位及時(shí)整改。工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施。建設(shè)單位組織單位工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)參加驗(yàn)收。.［單選題］根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）通用合同條款，負(fù)責(zé)取得出入施工現(xiàn)場(chǎng)所需的批準(zhǔn)手續(xù)和全部權(quán)利的是（）A）發(fā)包人B）承包人C）業(yè)主D）監(jiān)理工程師答案：A解析：除專(zhuān)用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)施工需要，負(fù)責(zé)取得出入施工現(xiàn)場(chǎng)所需的批準(zhǔn)手續(xù)和全部權(quán)利，以及取得因施工所需修建道路、橋梁以及其他基礎(chǔ)設(shè)施的權(quán)利，并承擔(dān)相關(guān)手續(xù)費(fèi)用和建設(shè)費(fèi)用。承包人應(yīng)協(xié)助發(fā)包人辦理修建場(chǎng)內(nèi)外道路、橋梁以及其他基礎(chǔ)設(shè)施的手續(xù)。.［單選題］某工程計(jì)劃中，工作A的持續(xù)時(shí)間為10天，總時(shí)差為14天，自由時(shí)差為6天。如果工作A實(shí)際進(jìn)度拖延15天，那么會(huì)延遲工程計(jì)劃工期（）天。A）6B）14015D）1答案：D解析：總時(shí)差是指不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間；自由時(shí)差是指不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。.［單選題］關(guān)于質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的說(shuō)法，正確的有（）。A）A：質(zhì)量管理就是質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn)B）B：質(zhì)量控制的致力點(diǎn)在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系OC：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分D）D：項(xiàng)目參與各方致力于實(shí)現(xiàn)法律法規(guī)規(guī)定的工程項(xiàng)目質(zhì)量要求答案：C解析：.［單選題］影響施工質(zhì)量的主要因素有“人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境”等五大方面，其中機(jī)械的因素包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類(lèi)施工工器具，下列各項(xiàng)因素中，不屬于施工機(jī)械設(shè)備的有（）。A）輔助配套的泵機(jī)B）測(cè)量?jī)x器C）計(jì)量器具D）操作工具答案：A解析：機(jī)械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類(lèi)施工器具。其中施工機(jī)械設(shè)備是指施工過(guò)程中使用的各類(lèi)機(jī)具設(shè)備，包括運(yùn)輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具以及施工安全設(shè)施等。施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。.［單選題］某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作H的總時(shí)差和自由時(shí)差（）天。A）2和08）1和0C）2和2口）2和1答案：A解析：自由時(shí)差等于本工作上波形線的長(zhǎng)度，總時(shí)差等于本工作和后續(xù)線路上所有波形線之和的最小值。.［單選題］根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，下列建設(shè)工程施工生產(chǎn)安全事故中，屬于重大事故的是（）。A）某水泥廠儲(chǔ)存庫(kù)清庫(kù)作業(yè)發(fā)生安全事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失599萬(wàn)元，6人死亡B）某苯甲醛車(chē)間發(fā)生爆燃事故，造成5人死亡，5人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1770萬(wàn)元C）某軌道交通隧道坍塌，造成11人死亡，8人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失約5323.8萬(wàn)元D）某化工廠反應(yīng)釜發(fā)生爆炸并引發(fā)火災(zāi)，造成19人死亡、12人重傷，98人急性工業(yè)中毒答案：C解析：A選項(xiàng)屬于較大事故，B選項(xiàng)屬于較大事故，C選項(xiàng)屬于重大事故，D選項(xiàng)屬于特別重大事故。.［單選題］《質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》GB/T19000—2016/IS09000：2015提出了質(zhì)量管理7項(xiàng)原則，不包死亡人數(shù)重傷人數(shù)（急性工業(yè)中毒）直接經(jīng)濟(jì)損失特別重大事故AN30AN100A21億重大事故10WAV3050WAV1005000萬(wàn)WAV1億較大事故3WAV1010WAV501000萬(wàn)WAV5000萬(wàn)搬事故A<3A<10100萬(wàn)WAV1000萬(wàn)括（）。A）管理的系統(tǒng)方法B）改進(jìn)C）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)D）過(guò)程方法答案：A解析：質(zhì)量管理七項(xiàng)原則：（1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；（2）領(lǐng)導(dǎo)作用；（3）全員積極參與；（4）過(guò)程方法;（5）改進(jìn)；（6）循證決策；（7）關(guān)系管理。.［單選題］根據(jù)《建筑法》，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程（），有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A）施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的B）設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的C）設(shè)計(jì)不符合合同約定的質(zhì)量要求的D）施工工期不符合工期目標(biāo)的答案：A解析：工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。.［單選題］根據(jù)裝配式混凝土建筑的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定，允許出現(xiàn)裂縫的預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行（）檢驗(yàn)。A）A：承載力、撓度和抗裂檢驗(yàn)B）B：承載力、撓度和鋼筋數(shù)量檢驗(yàn)OC：承載力、撓度和裂縫寬度檢驗(yàn)D）D：承載力、撓度和保護(hù)層厚度答案：C解析：.［單選題］某公路橋梁工程預(yù)應(yīng)力按規(guī)定張拉系數(shù)為1.3,而實(shí)際僅為0.8,屬?lài)?yán)重的質(zhì)量缺陷，也無(wú)法返修,則可以采用的施工質(zhì)量問(wèn)題的處理基本方法是（）。A）加固處理B）返工處理C）限制使用D）不作處理答案：B解析:返修處理?定缺陷，不影響使用功能即外觀要求的.例如：混凝上蛭窩、麻面、裂縫等加固處理主要是針對(duì)危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理.返工處理當(dāng)工程頒最缺陷經(jīng)過(guò)修補(bǔ)處理后仍不能滿足規(guī)定的加最標(biāo)準(zhǔn)要求,或不具備補(bǔ)救可能性，則必須實(shí)行返工處理.限制使用當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后無(wú)法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無(wú)法返工處理的情況下，不得已時(shí)可做出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或M荷以及限制使用的決定.不作處理（1）不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求.（放線偏差，我面養(yǎng)護(hù)不弊的裂縫）（2）后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷.（輕微麻面可抹灰，平整度偏差可找平）（3）法定檢測(cè)單位鑒定合格的.（4）出現(xiàn)的質(zhì)最缺陷,經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)電位核算,仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的.報(bào)廢處理以上都不行.［單選題］下列施工質(zhì)量控制依據(jù)中，屬于項(xiàng)目專(zhuān)用性依據(jù)的是（）OA）工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)B）建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例C）設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄D）材料驗(yàn)收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：本題主要考察施工質(zhì)量控制的依據(jù)。施工質(zhì)量控制的依據(jù)：（1）共同性依據(jù)：指適用于施工質(zhì)量管理有關(guān)的、通用的、具有普遍指導(dǎo)意義和必須遵守的基本法規(guī)。（2）專(zhuān)業(yè)技術(shù)性依據(jù)：指針對(duì)不同的行業(yè)、不同質(zhì)量控制對(duì)象制定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)規(guī)范文件。（3）項(xiàng)目專(zhuān)用性依據(jù)：指本項(xiàng)目的工程建設(shè)合同、勘察設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更通知，以及相關(guān)會(huì)議記錄和工程聯(lián)系單等。.［單選題］政府建設(shè)行政主管部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)履行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)，下列不屬于有權(quán)采取的措施的是（）。A）要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料B）進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查C）發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問(wèn)題時(shí)，責(zé)令改正D）依法對(duì)違法違規(guī)行為實(shí)施處罰答案：D解析：政府建設(shè)行政主管部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)履行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)，有權(quán)采取下列措施：（1）要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料；（2）進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查;（3）發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問(wèn)題時(shí)，責(zé)令改正。.［單選題］標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001-2011由（）四部分組成。A）”組織所處環(huán)境”“規(guī)范性引用文件”“術(shù)語(yǔ)和定義”和“職業(yè)健康安全管理體系要求”B）“范圍術(shù)語(yǔ)和定義”“環(huán)境管理體系要求''和“改進(jìn)”“范圍”“規(guī)范性引用文件”“術(shù)語(yǔ)和定義‘'和''績(jī)效評(píng)價(jià)”"范圍"''規(guī)范性引用文件”“術(shù)語(yǔ)和定義"和‘'職業(yè)健康安全管理體系要求”答案：D解析：《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001-20U由“范圍”“規(guī)范性引用文件”“術(shù)語(yǔ)和定義''和“職業(yè)健康安全管理體系要求”四部分組成。25.［單選題］下列措施中，不屬于施工質(zhì)量事故預(yù)防措施的有（）。A）嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事B）依法進(jìn)行施工組織管理C）加強(qiáng)施工安全與環(huán)境管理D）做好質(zhì)量事故的觀測(cè)記錄答案：D解析：施工質(zhì)量事故預(yù)防的具體措施：（1）嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事；（2）認(rèn)真做好工程地質(zhì)勘查;（3）科學(xué)地加固處理好地基；（4）進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)審查復(fù)核；（5）嚴(yán)格把好建筑材料及制品的質(zhì)量關(guān)；（6）對(duì)施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)；（7）依法進(jìn)行施工組織管理；（8）做好應(yīng)對(duì)不利施工條件和各種災(zāi)害的預(yù)案；（9）加強(qiáng)施工安全與環(huán)境管理。世界銀行貸款項(xiàng)目中的工程和貨物的采購(gòu)方式有多種，其中相當(dāng)于邀請(qǐng)招標(biāo)的是（）A）國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)B）國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)C）有限國(guó)際招標(biāo)D）詢(xún)價(jià)采購(gòu)答案：C解析：世界銀行貸款項(xiàng)目中的工程和貨物的采購(gòu)，可以采用國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、有限國(guó)際招標(biāo)、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、詢(xún)價(jià)采購(gòu)、直接簽訂合同、自營(yíng)工程等采購(gòu)方式。其中國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)都屬于公開(kāi)招標(biāo)，而有限國(guó)際招標(biāo)則相當(dāng)于邀請(qǐng)招標(biāo)。.［單選題］決策階段管理工作的主要任務(wù)是（）。A）建設(shè)和使用增值B）確定項(xiàng)目的定義C）目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)D）決策和實(shí)施增值答案：B解析：決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。.［單選題］下列風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，屬于規(guī)避策略的是（）。A）選用不成熟、不可靠的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案B）合理安排施工工期和進(jìn)度計(jì)劃，避開(kāi)可能發(fā)生損害C）通過(guò)簽訂分包合同，把工程分包給有能力的單位施工D）采取設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金的辦法，在損失發(fā)生后用基金彌補(bǔ)答案：B解析：規(guī)避：采取恰當(dāng)?shù)拇胧┍苊赓|(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如：依法進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，慎重選擇有資質(zhì)、有能力的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位.避免因這些質(zhì)量責(zé)任單位選擇不當(dāng)而發(fā)生質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；正確進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃選址，避開(kāi)不良地基或容易發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的區(qū)域；不選用不成熟、不可靠的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案；合理安排施工工期和進(jìn)度計(jì)劃，避開(kāi)可能發(fā)生的水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、凍害對(duì)工程質(zhì)量的損害等。.［單選題］對(duì)工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量問(wèn)題，按總包、專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行調(diào)查和分析，以準(zhǔn)確有效的找出問(wèn)題及其原因所在。這是質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法中（）的基本思想。A）A：分層法B）B：因果分析圖法0C：排列圖法D）D：直方圖法答案：A解析：.［單選題］沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段圍擋的高度不低于（）m,其他工地的圍擋高度不低于（）m。A）2.5；1.8B）2.5；1.5C）2.2；1.8D）2.2；1.5答案：A解析：沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m,其他工地的圍擋高度不低于1.8m,圍擋材料要求堅(jiān)固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。.［單選題］關(guān)于質(zhì)量控制點(diǎn)的管理的說(shuō)法不正確的是（）OA）首先要明確質(zhì)量控制的目標(biāo)與控制參數(shù)B）其次要做好技術(shù)交底C）還要?jiǎng)討B(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理D）質(zhì)量控制點(diǎn)分為“以測(cè)點(diǎn)”和“待檢點(diǎn)”答案：D解析：質(zhì)量控制點(diǎn)：分為“見(jiàn)證點(diǎn)”和“待檢點(diǎn)”。.［單選題］工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)應(yīng)在工程項(xiàng)目（）到工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理。A）開(kāi)工前，由施工單位B）竣工驗(yàn)收前，由建設(shè)單位C）開(kāi)工前，由建設(shè)單位D）竣工驗(yàn)收前，由施工單位答案：C解析：在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門(mén)申領(lǐng)施工許可證。.［單選題］某混凝土結(jié)構(gòu)