TPM基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)教程課件

TPM基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)教程團(tuán)結(jié)互助開拓創(chuàng)新TPM基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)教程團(tuán)結(jié)互助開拓創(chuàng)新1每個(gè)人都隨處扔垃圾而沒有人揀起來。三流企業(yè)我們屬于怎么樣的企業(yè)每個(gè)人都隨處扔垃圾而沒有人揀起來。三流我們屬于怎么樣的企業(yè)2由專人將亂扔的垃圾揀起來。二流企業(yè)我們屬于怎么樣的企業(yè)由專人將亂扔的垃圾揀起來。二流我們屬于怎么樣的企業(yè)3每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。我們屬于怎么樣的企業(yè)每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。我們屬于怎么樣的企4何謂一流產(chǎn)品？何謂一流產(chǎn)品？5請(qǐng)利用1分鐘時(shí)間思考我們目前存在的問題點(diǎn)？請(qǐng)利用1分鐘時(shí)間思考我們目前存在的問題點(diǎn)？6存在以下問題嗎？2.產(chǎn)量越來越大，但生產(chǎn)效率比較低？3.設(shè)備故障率比較高，嚴(yán)重影響生產(chǎn)？4.部門之間出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，相互推卸責(zé)任？1.員工不知道公司發(fā)展方向？存在以下問題嗎？2.產(chǎn)量越來越大，但生產(chǎn)效率比較低？3.設(shè)備7安逸即死(感覺不到變化的人)變身即生(勇敢面對(duì)變化的人)

你看這是什麼？

安逸死去的青蛙克服機(jī)逃脫的?青蛙危100℃50℃30℃70℃100℃50℃30℃70℃安逸即死變身即生你看這是什麼？安逸死去的青8一、TPM的涵義及發(fā)展歷史目錄二、TPM的組織結(jié)構(gòu)三、TPM的活動(dòng)內(nèi)容四、TPM的活動(dòng)體系（流程）一、TPM的涵義及發(fā)展歷史目錄二、TPM的組織結(jié)9TTotal全員(參與）PProductive生產(chǎn)(效率）MMaintenance維護(hù)(保全）◆TPM-全員參與生產(chǎn)保全(全面生產(chǎn)管理)

TTotal全員(參與）PProductive生產(chǎn)(效率）10TPM自主保全分8個(gè)階段TPM自主保全分8個(gè)階段11美國(guó)式的PM：以設(shè)備為中心，通過對(duì)設(shè)備的制作、保全方法來追求極限水平的設(shè)備效率日本式的TPM：1961年，日本的NipponDenso（日本電裝）公司導(dǎo)入美式PM，讓制造的部門所有的員工參與到設(shè)備管理、保全活動(dòng)中來，創(chuàng)造出TPM，即全員參與的PM現(xiàn)代TPM：20世紀(jì)90年代，韓國(guó)企業(yè)將TPM發(fā)揚(yáng)光大。韓國(guó)三星創(chuàng)造出廣義的TPM：公司在包括生產(chǎn)、開發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售及管理部門在內(nèi)的所有部門，通過公司上層到第一線員工的全員參與和重復(fù)的小集團(tuán)活動(dòng)，以建立和健全追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限的企業(yè)體制為目標(biāo)，從生產(chǎn)系統(tǒng)的整體出發(fā)；構(gòu)筑能防患于未然的所有損耗（災(zāi)害、不良、故障等）發(fā)生的機(jī)制，最終達(dá)成零損耗的目的。全世界掀起TPM的熱潮：世界知名企業(yè)紛紛設(shè)立TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)，將質(zhì)量體系、6Sigma、IE、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、設(shè)備保全、5S、JIT（精益生產(chǎn)）等管理模式均統(tǒng)合于TPM之中美國(guó)式的PM：日本式的TPM：現(xiàn)代TPM：全世界掀起TPM的125S（整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)）+TPM小集團(tuán)活動(dòng)間接部門效率化工程品質(zhì)保全人才培養(yǎng)個(gè)別改善課題改善計(jì)劃保全自主保全安全與衛(wèi)生零災(zāi)害、零不良、零故障、…零損失企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率化優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)5S水平和不斷重復(fù)的小集團(tuán)活動(dòng)是TPM成功的基石八大支柱和兩大基石5S（整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)）+TPM小集團(tuán)活動(dòng)間工人13這么多圖形中，我只需要；你能在5秒鐘內(nèi)告訴我圖中有幾個(gè)嗎？考考你這么多圖形中，我只需要；你能在5秒鐘內(nèi)告訴我14經(jīng)過整理整頓，現(xiàn)在，你能在5秒鐘內(nèi)告訴我圖中有幾個(gè)嗎？經(jīng)過整理整頓，15◆

5S活動(dòng)培養(yǎng)良好習(xí)慣和積極主動(dòng)精神整理(Seiri)清掃(Seiso)維持以上3S成果對(duì)區(qū)域進(jìn)行分區(qū)（劃分）清掃工作現(xiàn)場(chǎng)、保持干凈確定必需物品的擺放位置規(guī)定擺放方法和對(duì)物品標(biāo)識(shí)區(qū)分必要物品和非必要物品保留必要品和去除非必要品素養(yǎng)（Shitsuke)整頓(Seiton)

5S：5個(gè)以日文羅馬字母“S”開頭的單詞的簡(jiǎn)稱。清潔(Seiketsu)◆5S活動(dòng)培養(yǎng)良好習(xí)慣和積極主動(dòng)精神整理(Seiri)清16自主保全活動(dòng)的5S思想整理：取舍分開，取留舍棄；整頓：條理擺放，取用快捷；清掃：清掃垃圾，不留污物；清潔：清除污染，美化環(huán)境；素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。

營(yíng)造一個(gè)“綠色”的企業(yè)！清掃時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1）自己掃，不依賴清潔工。2）把設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來。3）邊清掃，邊改善設(shè)備狀況。自主保全活動(dòng)的5S思想整理：取舍分開，取留舍棄；清掃時(shí)應(yīng)注17思考題TPM中的“清掃”（點(diǎn)檢）=大掃除思考題TPM中的“清掃”（點(diǎn)檢）=大掃除18TPM基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)教程課件19TPM基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)教程課件20現(xiàn)場(chǎng)四大不合理1、困難點(diǎn)2、異常點(diǎn)3、發(fā)生源4、缺陷現(xiàn)場(chǎng)四大不合理1、困難點(diǎn)2、異常點(diǎn)3、發(fā)生源4、缺陷21◎形跡定位管理自己制作◎形跡定位管理自己制作22◆

小集團(tuán)活動(dòng)1、小集團(tuán)活動(dòng)是？小集團(tuán)（HARMONY）是

團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)的意思，小集團(tuán)活動(dòng)是同事聚在一起用智慧解決周圍的問題，圖謀協(xié)調(diào)自主性小集團(tuán)活動(dòng)，這些活動(dòng)結(jié)果：●提高每個(gè)人的能力●使作業(yè)者發(fā)揮創(chuàng)造性●造就自身和我們成長(zhǎng)的更加優(yōu)秀的職業(yè)場(chǎng)所。2、為何進(jìn)行小集團(tuán)活動(dòng)？

●與周圍同事團(tuán)結(jié)為一體，思索‘互助幫助鼓勵(lì)而在充滿活力的職業(yè)場(chǎng)所中生活

●一起發(fā)揮智慧改善現(xiàn)場(chǎng)，造就更加美好的工作場(chǎng)所。組織意見更強(qiáng)的能力發(fā)揮改善成就故事：會(huì)叫的孩子永遠(yuǎn)有奶喝！◆小集團(tuán)活動(dòng)1、小集團(tuán)活動(dòng)是？小集團(tuán)（H23Ⅰ、TPM（TotalProductiveMaintenace)

全員參與的自主保全活動(dòng)

核心內(nèi)容是全員參與的活動(dòng)step以設(shè)備為主體以組裝為主體期間0-STEP整理整頓整理整頓3個(gè)月1-STEP設(shè)備初期清掃清掃及浪廢除去6個(gè)月2-STEP發(fā)生源困難處對(duì)策工程品質(zhì)保證6個(gè)月3-STEP清掃/點(diǎn)檢/加油基準(zhǔn)作成FP/LCA工程再編成14個(gè)月4-STEP總點(diǎn)檢（標(biāo)準(zhǔn)化）流水生產(chǎn)體制構(gòu)成8個(gè)月TPM自主保全

-step自主提案活動(dòng)小集團(tuán)（HARMONY）活動(dòng)二日間改善活動(dòng)每周進(jìn)行的例事活動(dòng)自主保全活動(dòng)Ⅰ、TPMstep以設(shè)備為主體以組裝為主體期間0-STEP整24

3—2小集團(tuán)運(yùn)營(yíng)：小集團(tuán)活動(dòng)是充滿平常心、和氣友愛、趣味、游戲精神的，在歡喜的氣氛中對(duì)話及討論為止。①討論會(huì)的實(shí)施●定期討論會(huì)（周1次/15~30分TPM活動(dòng)時(shí)間）

—中午—臨時(shí)會(huì)（必要時(shí)）●課題盡可能是可以實(shí)踐的●討論的內(nèi)容當(dāng)時(shí)記錄●結(jié)束時(shí)，下次討論的內(nèi)容及其他事項(xiàng)傳達(dá)。②開會(huì)時(shí)進(jìn)行的要領(lǐng)●發(fā)表的意見是在自由在無壓力下進(jìn)行的原則

—自己的意見積極的發(fā)言

—他人的意見敬聽

—意見的整理要在會(huì)后10分整理完

—討論的內(nèi)容基本要圍繞主題活動(dòng)前準(zhǔn)備任務(wù)安排活動(dòng)過程活動(dòng)結(jié)束小集團(tuán)會(huì)議/總結(jié)3—2小集團(tuán)運(yùn)營(yíng)：小集團(tuán)活動(dòng)是充滿平251、小集團(tuán)活動(dòng)是？小集團(tuán)（HARMONY）是團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)的意思，小集團(tuán)活動(dòng)是社會(huì)同僚聚在一起用智慧解決周圍的問題，圖謀協(xié)調(diào)自主性小集團(tuán)活動(dòng)，這些活動(dòng)結(jié)果：●提高每個(gè)人的能力●使作業(yè)者發(fā)揮創(chuàng)造性●造就自身和我們成長(zhǎng)的更加優(yōu)秀的職業(yè)場(chǎng)所。2、為何進(jìn)行小集團(tuán)活動(dòng)？●與周圍同僚團(tuán)結(jié)為一體，思索‘互助幫助鼓勵(lì)而在充滿活力的職業(yè)場(chǎng)所中生活●一起發(fā)揮智慧改善現(xiàn)場(chǎng)而造就更加美好的工作場(chǎng)所。Ⅱ、小集團(tuán)活動(dòng)組織意見更強(qiáng)的能力發(fā)揮改善成就1、小集團(tuán)活動(dòng)是？小集團(tuán)（HARMONY）是263、小集團(tuán)構(gòu)成：

3—1小集團(tuán)構(gòu)成：●業(yè)務(wù)技能別編成（LINE別，工程別，作業(yè)單位別）；●人員10~20名較好；●小集團(tuán)名稱指定；●LEADER書記選出且有一定的任期，輪流更換；小集團(tuán)的活動(dòng)經(jīng)歷記錄管理LEADER不在時(shí)活動(dòng)主管的責(zé)任行使。

3—2小集團(tuán)作用：活動(dòng)全體主管方向設(shè)定，組員協(xié)力引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)關(guān)系形成等。。。對(duì)活動(dòng)自發(fā)的責(zé)任活動(dòng)時(shí)各自的作用分擔(dān)協(xié)助活動(dòng)達(dá)成成員LEADER書記成員成員…10~20名構(gòu)成3、小集團(tuán)構(gòu)成：3—1小集團(tuán)構(gòu)成：●業(yè)務(wù)技能別編成（LI27

3—3小集團(tuán)運(yùn)營(yíng)：小集團(tuán)活動(dòng)是充滿平常心、和氣友愛、趣味、游戲精神的，在歡喜的氣氛中對(duì)話及討論為止。①討論會(huì)的實(shí)施●定期討論會(huì)（周1次/15~30分TPM活動(dòng)時(shí)間）

—中午—臨時(shí)會(huì)（必要時(shí)）●課題盡可能是可以實(shí)踐的●討論的內(nèi)容當(dāng)時(shí)記錄●結(jié)束時(shí)，下次討論的內(nèi)容及其他事項(xiàng)傳達(dá)。②開會(huì)時(shí)進(jìn)行的要領(lǐng)●發(fā)表的意見是在自由在無壓力下進(jìn)行的原則

—自己的意見積極的發(fā)言

—他人的意見敬聽

—意見的整理要在會(huì)后10分整理完

—討論的內(nèi)容基本要圍繞主題

小集團(tuán)名：定小集團(tuán)名，即一家族名，小集團(tuán)喜歡的名稱和意見聽取決定（例，花名，歌名，樹名，卡通人物等。）

活動(dòng)口號(hào)：把全員凝聚在一起的內(nèi)容（15~30字）

組織成員：LEADER，書記，組員，設(shè)備/工藝/物流/改善班支援小集團(tuán)組織3—3小集團(tuán)運(yùn)營(yíng)：小集團(tuán)活動(dòng)是充滿平28活動(dòng)方法NO推進(jìn)順序細(xì)部?jī)?nèi)容備注1●活動(dòng)課題選定●現(xiàn)場(chǎng)問題點(diǎn)/不合理摘出LIST中選定●漠冷兩可主題

─全組員參于可能選定不行

例：不良減少

─全組員解決可能

─解決完了的話工作更容易、更方便

2●計(jì)劃樹立●主題選定計(jì)劃樹立●目標(biāo)設(shè)定

●確定推進(jìn)日程任務(wù)分擔(dān)例：把***，

●達(dá)成水準(zhǔn)用具體數(shù)據(jù)設(shè)定**減少到**狀態(tài)3●現(xiàn)狀把握●現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物為對(duì)象，把握現(xiàn)在狀況●特性要因

原因調(diào)查─把握機(jī)種項(xiàng)目，把握具體數(shù)據(jù)活用圖表等

●為了把握問題的真正原因，反復(fù)WHY？WHY？

●爭(zhēng)求匯集大家的意見

●用4M（人、設(shè)備、材料、放法）區(qū)分把握

4對(duì)策樹立實(shí)施●區(qū)分項(xiàng)目臨時(shí)、永久對(duì)策樹立●對(duì)策時(shí)考慮：

●區(qū)分項(xiàng)目各自分擔(dān)─工藝技術(shù)相關(guān)

●接受上司及其他的支援─作業(yè)便利性

─安全關(guān)系等5效果把握●有形效果及無形效果把握●改善前后比較6標(biāo)準(zhǔn)化/●不要回到改善前的狀態(tài)●管理項(xiàng)目點(diǎn)檢

事后管理實(shí)施管理基準(zhǔn)設(shè)定

●文件內(nèi)容記錄

7活動(dòng)整理●對(duì)自己的活動(dòng)進(jìn)行分析

活動(dòng)方法NO推進(jìn)順序細(xì)部?jī)?nèi)容備注1●活動(dòng)課題選定29一會(huì)兒培訓(xùn)更精彩,快回來哦!休息一會(huì)兒一會(huì)兒培訓(xùn)更精彩,快回來哦!休息一會(huì)兒30改善基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)改善基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)31目錄12435齊聲朗誦改善的十大基本精神改善的概念提案內(nèi)容與非提案內(nèi)容提案表格的填寫改善提案的獎(jiǎng)金制度687工裝制作的基本方法9游戲、腦筋急轉(zhuǎn)彎及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐做工裝應(yīng)遵守的基本原則總結(jié)目錄12435齊聲朗誦改善的十大基本精神改善的概念提32改善的十大基本精神打破固有觀念。尋找可行的辦法。不要分辯，要否定現(xiàn)狀。不要立求完美，50分也好，立即實(shí)施。錯(cuò)了馬上改善。先從不花錢的改善做起。窮則變，變則通。追求根源，反復(fù)5次“為什么”。十個(gè)人的智慧比一個(gè)人的智慧高明。改善是無限的。打破固有觀念。尋找可行的辦法。不要分辯，要否定現(xiàn)狀。不要立求完美，50分也好，立即實(shí)施。錯(cuò)了馬上改善。先從不花錢的改善做起。窮則變，變則通。追求根源，反復(fù)5次“為什么”。十個(gè)人的智慧比一個(gè)人的智慧高明。改善是無限的。改善的十大基本精神打破固有觀念。尋找可行的辦法。不332改善的概念一、改善的概念1、改善（IE）的概念：工業(yè)工程（IndustrialEngineering簡(jiǎn)稱IE），它的內(nèi)容強(qiáng)調(diào)綜合地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量，使生產(chǎn)系統(tǒng)能夠處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而獲得最高之整體效益，所以近數(shù)十年來一直受到各國(guó)的重視，如美國(guó)、日本、四小龍及泰國(guó)等地方，都有將其視為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要工具。

工業(yè)工程的定義：“供應(yīng)工業(yè)工程是對(duì)人、物料、設(shè)備、能源、和信息等所組成的整體系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科，它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理、和社會(huì)科學(xué)方面的專門知識(shí)和技術(shù)，以及工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法，對(duì)該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確認(rèn)、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)?！?/p>

改善的做法=

透過固有技術(shù)的專業(yè)知識(shí)+

改善工具2改善的概念一、改善的概念1、改善（IE）的概念：改善的做法341、縮短制造時(shí)間，提高生產(chǎn)效率；2、作業(yè)方法、動(dòng)作程序的改進(jìn)方式，同時(shí)能節(jié)省人力；3、原物料、產(chǎn)品之儲(chǔ)存、控制、搬運(yùn)等改善事項(xiàng)；4、工作技術(shù)、方法的改善；5、廠房、設(shè)備、線體布置之改善；6、品質(zhì)改良及不良品防止等改進(jìn)事項(xiàng)；7、節(jié)省能源、原物料，呆廢料之改善利用；8、模夾治具、零件等的改善、設(shè)計(jì)及設(shè)備儀器改進(jìn)維護(hù)保養(yǎng)；9、產(chǎn)品包裝技術(shù)的改善；10、事務(wù)簡(jiǎn)化、資料處理、管理方式、制度之創(chuàng)新改善事項(xiàng)；11、能促進(jìn)人際關(guān)系、激發(fā)工作意念、提高工作效率、改善工作環(huán)境12、員工福利等各項(xiàng)措施

！提案內(nèi)容1、縮短制造時(shí)間，提高生產(chǎn)效率；！提案內(nèi)容353提案內(nèi)容（圖解）1、縮短制造時(shí)間，提高生產(chǎn)效率2、作業(yè)方法、動(dòng)作程序的改進(jìn)方式，同時(shí)能節(jié)省人力3、原物料、產(chǎn)品之儲(chǔ)存、控制、搬運(yùn)等改善事項(xiàng)4、工作技術(shù)、方法的改善3提案內(nèi)容（圖解）1、縮短制造時(shí)間，提高生產(chǎn)2、作業(yè)方法、動(dòng)363提案內(nèi)容（圖解）5、廠房、設(shè)備、線體布置之改善7、節(jié)省能源、原物料，呆廢料之改善利用6、品質(zhì)改良及不良品防止等改進(jìn)事項(xiàng)支架與電機(jī)的間距為3.5MM8、模夾治具、零件等的改善、設(shè)計(jì)設(shè)備儀器改進(jìn)維護(hù)保養(yǎng)3提案內(nèi)容（圖解）5、廠房、設(shè)備、線體布置之7、節(jié)省能源、原373提案內(nèi)容（圖解）10、事務(wù)簡(jiǎn)化、資料處理、管理方式、制度之創(chuàng)新改善事項(xiàng)11、能促進(jìn)人際關(guān)系、激發(fā)工作意念、提高工作效率、改善工作環(huán)境9、產(chǎn)品包裝技術(shù)的改善12、員工福利等各項(xiàng)措施3提案內(nèi)容（圖解）10、事務(wù)簡(jiǎn)化、資料處理、管11、能促進(jìn)人38

以下幾點(diǎn)內(nèi)容不屬改善行為并不予以受理為提案改善：

1、無創(chuàng)意性的希望、批判、投訴、牢騷或不滿等。

2、有關(guān)個(gè)人、薪資、人事方面等。

3、無創(chuàng)意、竅門的5S（如現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓之類）。

4、設(shè)備的增加，但在半年內(nèi)投入大于產(chǎn)出。

5、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。

6、沒有效果的提案或建議。

7、改善的副作用超出了一定程度。！非提案內(nèi)容以下幾點(diǎn)內(nèi)容不屬改善行為并不予以受理為提案改善：！394提案表格的填寫4提案表格的填寫405改善提案的獎(jiǎng)金制度5改善提案的獎(jiǎng)金制度416工裝制作的基本方法2.減少眼睛的運(yùn)動(dòng)；1.雙手同時(shí)向相反方向運(yùn)動(dòng)，消除等待；3.減少身體扭轉(zhuǎn)動(dòng)作；思考題彎腰6工裝制作的基本方法2.減少眼睛的運(yùn)動(dòng)；1.雙手同時(shí)向相反方426工裝制作的基本方法4.利用工裝消除“保持”的動(dòng)作5.拿取物料，是否方便6工裝制作的基本方法4.利用工裝消除“保持”的動(dòng)作5.拿取物436.工具、物料是否放在一抓就可使用的地方；6工裝制作的基本方法7.減少搬運(yùn)；或或6.工具、物料是否放在6工裝制作的基本方法7.減少搬運(yùn)；或或448.節(jié)奏是否合理；9.動(dòng)作流暢，避免單手突然改變方向；6工裝制作的基本方法單手雙手操作左右左右8.節(jié)奏是否合理；6工裝制作的基本方法單手雙手操作左右左右4510.作業(yè)燈光是否有利于作業(yè)；6工裝制作的基本方法11.作業(yè)臺(tái)、工裝高度是否有利于作業(yè)。80cm~120cm10.作業(yè)燈光是否有利6工裝制作的基本方法11.作業(yè)臺(tái)、工裝46左右左右無法作業(yè)左右左右容易作業(yè)例)手的動(dòng)作例)眼睛的動(dòng)作例)零部件的配置上下右左不易疲勞考慮人的作業(yè)范圍7做工裝應(yīng)遵守的基本原則易疲勞作業(yè)范圍大，不方便左右左右無法作業(yè)左右左右容易作業(yè)例)手的動(dòng)作例)眼睛的動(dòng)作例47思考題伸出去的手作哪個(gè)動(dòng)作最省力思考題伸出去的手作哪個(gè)動(dòng)作最省力48494949一、分三組進(jìn)行小組討論3分鐘1239游戲及腦筋急轉(zhuǎn)彎一、分三組進(jìn)行小組討論3分鐘1239游戲及腦筋急轉(zhuǎn)彎50二、數(shù)字信息的傳達(dá)123后前游戲規(guī)則：

每一個(gè)小組最后一名手拿一張小紙條，上面寫五位以上的數(shù)字，要求從后往前傳（不得傳紙條），不得用手機(jī)發(fā)信息，不得說話，后面的人的手只能碰到前面的人肩膀，但不能超出肩膀，前面的人不能往后轉(zhuǎn)頭，用最快的速度真實(shí)將數(shù)字傳達(dá)到前面第一個(gè)人，前面第一個(gè)人將數(shù)字寫在看板上9游戲及腦筋急轉(zhuǎn)彎51二、數(shù)字信息的傳達(dá)123后前游戲規(guī)則：9游戲及腦筋急轉(zhuǎn)彎5151KeepstopKeepstop52三、現(xiàn)場(chǎng)畫圈找問題點(diǎn)10個(gè)問題？

1、在任何一個(gè)地方，每個(gè)人一張白紙，站在上面，兩腳不得離開紙，可以轉(zhuǎn)360度找問題，每個(gè)人必需在5分鐘內(nèi)找出10個(gè)問題，并記錄要白紙上

2、從其中每一小組抽出一份作為代表對(duì)找出的問題點(diǎn)進(jìn)行分析，討論如何進(jìn)行改善9游戲及腦筋急轉(zhuǎn)彎三、現(xiàn)場(chǎng)畫圈找問題點(diǎn)10個(gè)問題？1、53四、找出問題點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)討論在每一個(gè)小組中抽一個(gè)作代表，將找出的問題點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)論，及交流改善的思路9游戲及腦筋急轉(zhuǎn)彎四、找出問題點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)討論在每一個(gè)小組中抽一個(gè)作代表，將找出54總結(jié)1、學(xué)員對(duì)改善的了解2、學(xué)員對(duì)本次培訓(xùn)收獲及不足總結(jié)1、學(xué)員對(duì)改善的了解55祝永鵬114258875613717470632610632E-mail//:zhuyp1midea祝永鵬1142588756137174706326156謝謝大家結(jié)束…原來生活可以更美的謝謝大家結(jié)束…原來生活可以更美的57TPM基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)教程團(tuán)結(jié)互助開拓創(chuàng)新TPM基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)教程團(tuán)結(jié)互助開拓創(chuàng)新58每個(gè)人都隨處扔垃圾而沒有人揀起來。三流企業(yè)我們屬于怎么樣的企業(yè)每個(gè)人都隨處扔垃圾而沒有人揀起來。三流我們屬于怎么樣的企業(yè)59由專人將亂扔的垃圾揀起來。二流企業(yè)我們屬于怎么樣的企業(yè)由專人將亂扔的垃圾揀起來。二流我們屬于怎么樣的企業(yè)60每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。我們屬于怎么樣的企業(yè)每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。我們屬于怎么樣的企61何謂一流產(chǎn)品？何謂一流產(chǎn)品？62請(qǐng)利用1分鐘時(shí)間思考我們目前存在的問題點(diǎn)？請(qǐng)利用1分鐘時(shí)間思考我們目前存在的問題點(diǎn)？63存在以下問題嗎？2.產(chǎn)量越來越大，但生產(chǎn)效率比較低？3.設(shè)備故障率比較高，嚴(yán)重影響生產(chǎn)？4.部門之間出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，相互推卸責(zé)任？1.員工不知道公司發(fā)展方向？存在以下問題嗎？2.產(chǎn)量越來越大，但生產(chǎn)效率比較低？3.設(shè)備64安逸即死(感覺不到變化的人)變身即生(勇敢面對(duì)變化的人)

你看這是什麼？

安逸死去的青蛙克服機(jī)逃脫的?青蛙危100℃50℃30℃70℃100℃50℃30℃70℃安逸即死變身即生你看這是什麼？安逸死去的青65一、TPM的涵義及發(fā)展歷史目錄二、TPM的組織結(jié)構(gòu)三、TPM的活動(dòng)內(nèi)容四、TPM的活動(dòng)體系（流程）一、TPM的涵義及發(fā)展歷史目錄二、TPM的組織結(jié)66TTotal全員(參與）PProductive生產(chǎn)(效率）MMaintenance維護(hù)(保全）◆TPM-全員參與生產(chǎn)保全(全面生產(chǎn)管理)

TTotal全員(參與）PProductive生產(chǎn)(效率）67TPM自主保全分8個(gè)階段TPM自主保全分8個(gè)階段68美國(guó)式的PM：以設(shè)備為中心，通過對(duì)設(shè)備的制作、保全方法來追求極限水平的設(shè)備效率日本式的TPM：1961年，日本的NipponDenso（日本電裝）公司導(dǎo)入美式PM，讓制造的部門所有的員工參與到設(shè)備管理、保全活動(dòng)中來，創(chuàng)造出TPM，即全員參與的PM現(xiàn)代TPM：20世紀(jì)90年代，韓國(guó)企業(yè)將TPM發(fā)揚(yáng)光大。韓國(guó)三星創(chuàng)造出廣義的TPM：公司在包括生產(chǎn)、開發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售及管理部門在內(nèi)的所有部門，通過公司上層到第一線員工的全員參與和重復(fù)的小集團(tuán)活動(dòng)，以建立和健全追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限的企業(yè)體制為目標(biāo)，從生產(chǎn)系統(tǒng)的整體出發(fā)；構(gòu)筑能防患于未然的所有損耗（災(zāi)害、不良、故障等）發(fā)生的機(jī)制，最終達(dá)成零損耗的目的。全世界掀起TPM的熱潮：世界知名企業(yè)紛紛設(shè)立TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)，將質(zhì)量體系、6Sigma、IE、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、設(shè)備保全、5S、JIT（精益生產(chǎn)）等管理模式均統(tǒng)合于TPM之中美國(guó)式的PM：日本式的TPM：現(xiàn)代TPM：全世界掀起TPM的695S（整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)）+TPM小集團(tuán)活動(dòng)間接部門效率化工程品質(zhì)保全人才培養(yǎng)個(gè)別改善課題改善計(jì)劃保全自主保全安全與衛(wèi)生零災(zāi)害、零不良、零故障、…零損失企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率化優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)5S水平和不斷重復(fù)的小集團(tuán)活動(dòng)是TPM成功的基石八大支柱和兩大基石5S（整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)）+TPM小集團(tuán)活動(dòng)間工人70這么多圖形中，我只需要；你能在5秒鐘內(nèi)告訴我圖中有幾個(gè)嗎？考考你這么多圖形中，我只需要；你能在5秒鐘內(nèi)告訴我71經(jīng)過整理整頓，現(xiàn)在，你能在5秒鐘內(nèi)告訴我圖中有幾個(gè)嗎？經(jīng)過整理整頓，72◆

5S活動(dòng)培養(yǎng)良好習(xí)慣和積極主動(dòng)精神整理(Seiri)清掃(Seiso)維持以上3S成果對(duì)區(qū)域進(jìn)行分區(qū)（劃分）清掃工作現(xiàn)場(chǎng)、保持干凈確定必需物品的擺放位置規(guī)定擺放方法和對(duì)物品標(biāo)識(shí)區(qū)分必要物品和非必要物品保留必要品和去除非必要品素養(yǎng)（Shitsuke)整頓(Seiton)

5S：5個(gè)以日文羅馬字母“S”開頭的單詞的簡(jiǎn)稱。清潔(Seiketsu)◆5S活動(dòng)培養(yǎng)良好習(xí)慣和積極主動(dòng)精神整理(Seiri)清73自主保全活動(dòng)的5S思想整理：取舍分開，取留舍棄；整頓：條理擺放，取用快捷；清掃：清掃垃圾，不留污物；清潔：清除污染，美化環(huán)境；素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。

營(yíng)造一個(gè)“綠色”的企業(yè)！清掃時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1）自己掃，不依賴清潔工。2）把設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來。3）邊清掃，邊改善設(shè)備狀況。自主保全活動(dòng)的5S思想整理：取舍分開，取留舍棄；清掃時(shí)應(yīng)注74思考題TPM中的“清掃”（點(diǎn)檢）=大掃除思考題TPM中的“清掃”（點(diǎn)檢）=大掃除75TPM基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)教程課件76TPM基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)教程課件77現(xiàn)場(chǎng)四大不合理1、困難點(diǎn)2、異常點(diǎn)3、發(fā)生源4、缺陷現(xiàn)場(chǎng)四大不合理1、困難點(diǎn)2、異常點(diǎn)3、發(fā)生源4、缺陷78◎形跡定位管理自己制作◎形跡定位管理自己制作79◆

小集團(tuán)活動(dòng)1、小集團(tuán)活動(dòng)是？小集團(tuán)（HARMONY）是

團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)的意思，小集團(tuán)活動(dòng)是同事聚在一起用智慧解決周圍的問題，圖謀協(xié)調(diào)自主性小集團(tuán)活動(dòng)，這些活動(dòng)結(jié)果：●提高每個(gè)人的能力●使作業(yè)者發(fā)揮創(chuàng)造性●造就自身和我們成長(zhǎng)的更加優(yōu)秀的職業(yè)場(chǎng)所。2、為何進(jìn)行小集團(tuán)活動(dòng)？

●與周圍同事團(tuán)結(jié)為一體，思索‘互助幫助鼓勵(lì)而在充滿活力的職業(yè)場(chǎng)所中生活

●一起發(fā)揮智慧改善現(xiàn)場(chǎng)，造就更加美好的工作場(chǎng)所。組織意見更強(qiáng)的能力發(fā)揮改善成就故事：會(huì)叫的孩子永遠(yuǎn)有奶喝！◆小集團(tuán)活動(dòng)1、小集團(tuán)活動(dòng)是？小集團(tuán)（H80Ⅰ、TPM（TotalProductiveMaintenace)

全員參與的自主保全活動(dòng)

核心內(nèi)容是全員參與的活動(dòng)step以設(shè)備為主體以組裝為主體期間0-STEP整理整頓整理整頓3個(gè)月1-STEP設(shè)備初期清掃清掃及浪廢除去6個(gè)月2-STEP發(fā)生源困難處對(duì)策工程品質(zhì)保證6個(gè)月3-STEP清掃/點(diǎn)檢/加油基準(zhǔn)作成FP/LCA工程再編成14個(gè)月4-STEP總點(diǎn)檢（標(biāo)準(zhǔn)化）流水生產(chǎn)體制構(gòu)成8個(gè)月TPM自主保全

-step自主提案活動(dòng)小集團(tuán)（HARMONY）活動(dòng)二日間改善活動(dòng)每周進(jìn)行的例事活動(dòng)自主保全活動(dòng)Ⅰ、TPMstep以設(shè)備為主體以組裝為主體期間0-STEP整81

3—2小集團(tuán)運(yùn)營(yíng)：小集團(tuán)活動(dòng)是充滿平常心、和氣友愛、趣味、游戲精神的，在歡喜的氣氛中對(duì)話及討論為止。①討論會(huì)的實(shí)施●定期討論會(huì)（周1次/15~30分TPM活動(dòng)時(shí)間）

—中午—臨時(shí)會(huì)（必要時(shí)）●課題盡可能是可以實(shí)踐的●討論的內(nèi)容當(dāng)時(shí)記錄●結(jié)束時(shí)，下次討論的內(nèi)容及其他事項(xiàng)傳達(dá)。②開會(huì)時(shí)進(jìn)行的要領(lǐng)●發(fā)表的意見是在自由在無壓力下進(jìn)行的原則

—自己的意見積極的發(fā)言

—他人的意見敬聽

—意見的整理要在會(huì)后10分整理完

—討論的內(nèi)容基本要圍繞主題活動(dòng)前準(zhǔn)備任務(wù)安排活動(dòng)過程活動(dòng)結(jié)束小集團(tuán)會(huì)議/總結(jié)3—2小集團(tuán)運(yùn)營(yíng)：小集團(tuán)活動(dòng)是充滿平821、小集團(tuán)活動(dòng)是？小集團(tuán)（HARMONY）是團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)的意思，小集團(tuán)活動(dòng)是社會(huì)同僚聚在一起用智慧解決周圍的問題，圖謀協(xié)調(diào)自主性小集團(tuán)活動(dòng)，這些活動(dòng)結(jié)果：●提高每個(gè)人的能力●使作業(yè)者發(fā)揮創(chuàng)造性●造就自身和我們成長(zhǎng)的更加優(yōu)秀的職業(yè)場(chǎng)所。2、為何進(jìn)行小集團(tuán)活動(dòng)？●與周圍同僚團(tuán)結(jié)為一體，思索‘互助幫助鼓勵(lì)而在充滿活力的職業(yè)場(chǎng)所中生活●一起發(fā)揮智慧改善現(xiàn)場(chǎng)而造就更加美好的工作場(chǎng)所。Ⅱ、小集團(tuán)活動(dòng)組織意見更強(qiáng)的能力發(fā)揮改善成就1、小集團(tuán)活動(dòng)是？小集團(tuán)（HARMONY）是833、小集團(tuán)構(gòu)成：

3—1小集團(tuán)構(gòu)成：●業(yè)務(wù)技能別編成（LINE別，工程別，作業(yè)單位別）；●人員10~20名較好；●小集團(tuán)名稱指定；●LEADER書記選出且有一定的任期，輪流更換；小集團(tuán)的活動(dòng)經(jīng)歷記錄管理LEADER不在時(shí)活動(dòng)主管的責(zé)任行使。

3—2小集團(tuán)作用：活動(dòng)全體主管方向設(shè)定，組員協(xié)力引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)關(guān)系形成等。。。對(duì)活動(dòng)自發(fā)的責(zé)任活動(dòng)時(shí)各自的作用分擔(dān)協(xié)助活動(dòng)達(dá)成成員LEADER書記成員成員…10~20名構(gòu)成3、小集團(tuán)構(gòu)成：3—1小集團(tuán)構(gòu)成：●業(yè)務(wù)技能別編成（LI84

3—3小集團(tuán)運(yùn)營(yíng)：小集團(tuán)活動(dòng)是充滿平常心、和氣友愛、趣味、游戲精神的，在歡喜的氣氛中對(duì)話及討論為止。①討論會(huì)的實(shí)施●定期討論會(huì)（周1次/15~30分TPM活動(dòng)時(shí)間）

—中午—臨時(shí)會(huì)（必要時(shí)）●課題盡可能是可以實(shí)踐的●討論的內(nèi)容當(dāng)時(shí)記錄●結(jié)束時(shí)，下次討論的內(nèi)容及其他事項(xiàng)傳達(dá)。②開會(huì)時(shí)進(jìn)行的要領(lǐng)●發(fā)表的意見是在自由在無壓力下進(jìn)行的原則

—自己的意見積極的發(fā)言

—他人的意見敬聽

—意見的整理要在會(huì)后10分整理完

—討論的內(nèi)容基本要圍繞主題

小集團(tuán)名：定小集團(tuán)名，即一家族名，小集團(tuán)喜歡的名稱和意見聽取決定（例，花名，歌名，樹名，卡通人物等。）

活動(dòng)口號(hào)：把全員凝聚在一起的內(nèi)容（15~30字）

組織成員：LEADER，書記，組員，設(shè)備/工藝/物流/改善班支援小集團(tuán)組織3—3小集團(tuán)運(yùn)營(yíng)：小集團(tuán)活動(dòng)是充滿平85活動(dòng)方法NO推進(jìn)順序細(xì)部?jī)?nèi)容備注1●活動(dòng)課題選定●現(xiàn)場(chǎng)問題點(diǎn)/不合理摘出LIST中選定●漠冷兩可主題

─全組員參于可能選定不行

例：不良減少

─全組員解決可能

─解決完了的話工作更容易、更方便

2●計(jì)劃樹立●主題選定計(jì)劃樹立●目標(biāo)設(shè)定

●確定推進(jìn)日程任務(wù)分擔(dān)例：把***，

●達(dá)成水準(zhǔn)用具體數(shù)據(jù)設(shè)定**減少到**狀態(tài)3●現(xiàn)狀把握●現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物為對(duì)象，把握現(xiàn)在狀況●特性要因

原因調(diào)查─把握機(jī)種項(xiàng)目，把握具體數(shù)據(jù)活用圖表等

●為了把握問題的真正原因，反復(fù)WHY？WHY？

●爭(zhēng)求匯集大家的意見

●用4M（人、設(shè)備、材料、放法）區(qū)分把握

4對(duì)策樹立實(shí)施●區(qū)分項(xiàng)目臨時(shí)、永久對(duì)策樹立●對(duì)策時(shí)考慮：

●區(qū)分項(xiàng)目各自分擔(dān)─工藝技術(shù)相關(guān)

●接受上司及其他的支援─作業(yè)便利性

─安全關(guān)系等5效果把握●有形效果及無形效果把握●改善前后比較6標(biāo)準(zhǔn)化/●不要回到改善前的狀態(tài)●管理項(xiàng)目點(diǎn)檢

事后管理實(shí)施管理基準(zhǔn)設(shè)定

●文件內(nèi)容記錄

7活動(dòng)整理●對(duì)自己的活動(dòng)進(jìn)行分析

活動(dòng)方法NO推進(jìn)順序細(xì)部?jī)?nèi)容備注1●活動(dòng)課題選定86一會(huì)兒培訓(xùn)更精彩,快回來哦!休息一會(huì)兒一會(huì)兒培訓(xùn)更精彩,快回來哦!休息一會(huì)兒87改善基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)改善基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)88目錄12435齊聲朗誦改善的十大基本精神改善的概念提案內(nèi)容與非提案內(nèi)容提案表格的填寫改善提案的獎(jiǎng)金制度687工裝制作的基本方法9游戲、腦筋急轉(zhuǎn)彎及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐做工裝應(yīng)遵守的基本原則總結(jié)目錄12435齊聲朗誦改善的十大基本精神改善的概念提89改善的十大基本精神打破固有觀念。尋找可行的辦法。不要分辯，要否定現(xiàn)狀。不要立求完美，50分也好，立即實(shí)施。錯(cuò)了馬上改善。先從不花錢的改善做起。窮則變，變則通。追求根源，反復(fù)5次“為什么”。十個(gè)人的智慧比一個(gè)人的智慧高明。改善是無限的。打破固有觀念。尋找可行的辦法。不要分辯，要否定現(xiàn)狀。不要立求完美，50分也好，立即實(shí)施。錯(cuò)了馬上改善。先從不花錢的改善做起。窮則變，變則通。追求根源，反復(fù)5次“為什么”。十個(gè)人的智慧比一個(gè)人的智慧高明。改善是無限的。改善的十大基本精神打破固有觀念。尋找可行的辦法。不902改善的概念一、改善的概念1、改善（IE）的概念：工業(yè)工程（IndustrialEngineering簡(jiǎn)稱IE），它的內(nèi)容強(qiáng)調(diào)綜合地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量，使生產(chǎn)系統(tǒng)能夠處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而獲得最高之整體效益，所以近數(shù)十年來一直受到各國(guó)的重視，如美國(guó)、日本、四小龍及泰國(guó)等地方，都有將其視為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要工具。

工業(yè)工程的定義：“供應(yīng)工業(yè)工程是對(duì)人、物料、設(shè)備、能源、和信息等所組成的整體系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科，它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理、和社會(huì)科學(xué)方面的專門知識(shí)和技術(shù)，以及工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法，對(duì)該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確認(rèn)、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)?！?/p>

改善的做法=

透過固有技術(shù)的專業(yè)知識(shí)+

改善工具2改善的概念一、改善的概念1、改善（IE）的概念：改善的做法911、縮短制造時(shí)間，提高生產(chǎn)效率；2、作業(yè)方法、動(dòng)作程序的改進(jìn)方式，同時(shí)能節(jié)省人力；3、原物料、產(chǎn)品之儲(chǔ)存、控制、搬運(yùn)等改善事項(xiàng)；4、工作技術(shù)、方法的改善；5、廠房、設(shè)備、線體布置之改善；6、品質(zhì)改良及不良品防止等改進(jìn)事項(xiàng)；7、節(jié)省能源、原物料，呆廢料之改善利用；8、模夾治具、零件等的改善、設(shè)計(jì)及設(shè)備儀器改進(jìn)維護(hù)保養(yǎng)；9、產(chǎn)品包裝技術(shù)的改善；10、事務(wù)簡(jiǎn)化、資料處理、管理方式、制度之創(chuàng)新改善事項(xiàng)；11、能促進(jìn)人際關(guān)系、激發(fā)工作意念、提高工作效率、改善工作環(huán)境12、員工福利等各項(xiàng)措施

！提案內(nèi)容1、縮短制造時(shí)間，提高生產(chǎn)效率；！提案內(nèi)容923提案內(nèi)容（圖解）1、縮短制造時(shí)間，提高生產(chǎn)效率2、作業(yè)方法、動(dòng)作程序的改進(jìn)方式，同時(shí)能節(jié)省人力3、原物料、產(chǎn)品之儲(chǔ)存、控制、搬運(yùn)等改善事項(xiàng)4、工作技術(shù)、方法的改善3提案內(nèi)容（圖解）1、縮短制造時(shí)間，提高生產(chǎn)2、作業(yè)方法、動(dòng)933提案內(nèi)容（圖解）5、廠房、設(shè)備、線體布置之改善7、節(jié)省能源、原物料，呆廢料之改善利用6、品質(zhì)改良及不良品防止等改進(jìn)事項(xiàng)支架與電機(jī)的間距為3.5MM8、模夾治具、零件等的改善、設(shè)計(jì)設(shè)備儀器改進(jìn)維護(hù)保養(yǎng)3提案內(nèi)容（圖解）5、廠房、設(shè)備、線體布置之7、節(jié)省能源、原943提案內(nèi)容（圖解）10、事務(wù)簡(jiǎn)化、資料處理、管理方式、制度之創(chuàng)新改善事項(xiàng)11、能促進(jìn)人際關(guān)系、激發(fā)工作意念、提高工作效率、改善工作環(huán)境9、產(chǎn)品包裝技術(shù)的改善12、員工福利等各項(xiàng)措施3提案內(nèi)容（圖解）10、事務(wù)簡(jiǎn)化、資料處理、管11、能促進(jìn)人95

以下幾點(diǎn)內(nèi)容不屬改善行為并不予以受理為提案改善：

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