服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件

服裝精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理

一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對員工的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程，教育是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)大背景下的“殺手锏”，誰擁有他誰就預(yù)示著成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人才會(huì)對培訓(xùn)毫無興趣。

--------松下幸之助服裝精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理

一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失16點(diǎn)不良現(xiàn)象：1.班組長、主管、廠長對生產(chǎn)工藝要求不深入分析，是懂非懂，生產(chǎn)進(jìn)度缺乏明細(xì)的具體計(jì)劃，“盡量抓緊”“差不多”“不可能”“我也沒有辦法”常常掛在嘴邊作為任務(wù)完不成的理由。

2.班組長品質(zhì)意識(shí)差，麻木追求產(chǎn)量，不開產(chǎn)前分析會(huì)事前控制，而是每次等問題出現(xiàn)去補(bǔ)救，每天在忙于“救火”工作。

3.管理者只是下達(dá)任務(wù)，對如何正確指導(dǎo)員工實(shí)際操作不做研究，自己言行不一，不提前準(zhǔn)備做到那里想到那里，懶、散、推己成為習(xí)慣。4.關(guān)鍵時(shí)刻管理者缺乏主動(dòng)性及現(xiàn)場統(tǒng)籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯(cuò)。

5.出了問題不是先解決為主，而是扯皮、責(zé)怪、罵人、逃避和推御責(zé)任。

6.部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)差，總是以自我為中心，不顧大局，甚至給工作配合設(shè)定阻力。

7.大多數(shù)組長通常喜歡講：“我跟他說過了”“真麻煩”“差不多就行了”不負(fù)責(zé)任的話。

8.缺乏對生產(chǎn)成本核算、表格規(guī)范管理的意識(shí)，從不做規(guī)范的現(xiàn)場記錄，對流量從不知如何控制，積壓大量半成品出不了成品，最后一次交后道大量回修。

9.部門之間工作不協(xié)調(diào)，崗位職責(zé)不清，每天工作無目標(biāo)、行動(dòng)無計(jì)劃、操作缺乏強(qiáng)力責(zé)任感。人與人之間、部門之間缺乏溝通和討論，總是勾心斗角、拉幫結(jié)派，消極怠工，影響團(tuán)結(jié)。

10.現(xiàn)場生產(chǎn)流程管理不規(guī)范，程序混亂無先后，組長不會(huì)寫工序、測工時(shí)，計(jì)件工價(jià)不合理，造成員工情緒化。每到月終發(fā)工資總有扯不清的員工鬧到辦公室或找老板投訴。16點(diǎn)不良現(xiàn)象：1.班組長、主管、廠長對生產(chǎn)工藝要不良現(xiàn)象：11.生產(chǎn)工藝資料既不標(biāo)準(zhǔn)化也沒有規(guī)范發(fā)放程序，什么資料該發(fā)給誰？誰審核？轉(zhuǎn)交給誰？如何存檔編號(hào)裝訂等等，看上去總是亂糟糟，要尋一份原始資料更是難上難。

12.面輔料采購無具體計(jì)劃，跟進(jìn)不力，該到的沒到，不該到的先到，嚴(yán)重影響生產(chǎn)部門進(jìn)度和交期。倉庫發(fā)放時(shí)手續(xù)不清，管理制度不建全，經(jīng)常缺件少數(shù)，反復(fù)補(bǔ)數(shù)，增加了成本。13.部門主管缺乏組織紀(jì)律性，原則性不強(qiáng)，制度執(zhí)行力不能持之以恒，自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和愛崗敬業(yè)的心態(tài)就有問題，更談不上培養(yǎng)教育下屬。

14.員工散漫，經(jīng)常請假，工作效率低下，整天抱怨工價(jià)低，人員流動(dòng)頻繁，車間總是到尾期大量交貨到后道，嚴(yán)重返修無人問津，最后通宵也不能按時(shí)交貨，造成客戶投訴扣款。

15.外發(fā)跟單沒有程序，經(jīng)常發(fā)錯(cuò)料，與加工廠關(guān)系緊張，質(zhì)量控制更是一頭霧水，常有帶款出貨的事件發(fā)生。

16.管理者缺乏整體規(guī)范組織能力和對員工整體素質(zhì)教育培訓(xùn)的能力，一個(gè)缺乏企業(yè)文化的企業(yè)就等于沒有靈魂，也就談不上凝聚力和忠誠度。

以上十六個(gè)方面反映了服裝企業(yè)目前的內(nèi)部管理現(xiàn)狀，要改變就必需很下決心，從提高人的素質(zhì)開始，通過針對性的培訓(xùn)來改變陳舊的思維模式和觀念，不斷接受新的管理理念和管理技能，從內(nèi)部挖潛力，真正走“向素質(zhì)要效益，向管理要利潤”的路子！不良現(xiàn)象：11.生產(chǎn)工藝資料既不標(biāo)準(zhǔn)化也沒有規(guī)范發(fā)放程企業(yè)與人企

業(yè)企業(yè)管理就是安排合適的人在合適的崗位，用正確的方法做精確的事，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)！企業(yè)與人企

中國農(nóng)耕文化特征

中國員工進(jìn)入企業(yè)的時(shí)間不長，腳上還帶著農(nóng)耕文化的泥巴，整體素質(zhì)水平處在孩童期，還不成熟，需要細(xì)心引導(dǎo)，嚴(yán)格管教，這就需要精細(xì)化管理現(xiàn)象特征敷做事敷衍了事，不認(rèn)真、不細(xì)化，操作不到位，沒有責(zé)任心散自由散漫，一盤散沙，以自我為中心，個(gè)人意見第一，只要組織照顧，無組織紀(jì)律，缺乏忠誠與執(zhí)行力懶放縱惰性，工作被動(dòng)，拈輕怕重，怕麻煩，少付出多收入撈公物、公話私用，占小利，損公利私，盡可能增加灰色收入拉拉關(guān)系，走后門、徇私情隱玩老與貓的游戲，鉆制度空子，找管理漏洞，用隱性規(guī)則對抗組織的顯性規(guī)則中國農(nóng)耕文化特征

中國精細(xì)化管理的特征強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)化、精確性在數(shù)據(jù)化、精確性的前提下，嚴(yán)謹(jǐn)成為了一種習(xí)慣性的行為，每一個(gè)執(zhí)行細(xì)節(jié)都可以做到精確化、數(shù)據(jù)化改進(jìn)和完善管理流程不斷改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)流程是精細(xì)化管理的主要特征強(qiáng)調(diào)持續(xù)不斷的改進(jìn)不斷總結(jié)，不斷提升。（現(xiàn)場邊做邊改）以人為核心要?jiǎng)?chuàng)造最大效益，就必須使人的潛力得到最大發(fā)揮以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為中心精細(xì)化不是靠一兩個(gè)人做精，而是以團(tuán)隊(duì)的行式執(zhí)行。精細(xì)化生產(chǎn)流程就是中國太極，每招每式環(huán)環(huán)緊扣。不斷創(chuàng)新細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造，包含著把小事做細(xì)的精細(xì)化管理則強(qiáng)調(diào)非數(shù)據(jù)不精、非創(chuàng)新不細(xì)精細(xì)化管理的特征強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)化、精確性在數(shù)據(jù)化、精確性的前提下，精細(xì)化管理的作用精細(xì)化管理是管理者用來調(diào)整產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營過程的方法。它以規(guī)范化為前提，系統(tǒng)化為標(biāo)準(zhǔn)，信息化為手段，把服務(wù)者的焦點(diǎn)專注到了滿足被服務(wù)者的需求上，以獲得更高效率、更多效益和更強(qiáng)競爭力。

事人人對崗位的態(tài)度流程的科學(xué)程度明確明確正確準(zhǔn)確精確精細(xì)化管理的作用精細(xì)化管理是管理者用來調(diào)整產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營過精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎(chǔ)精細(xì)化管理--從科學(xué)規(guī)范流程開始？

如何細(xì)化各部門、崗位的操作程序內(nèi)容？

精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎(chǔ)精細(xì)化管理--從科學(xué)規(guī)范流程開始？精細(xì)化生產(chǎn)流程的重大作用?能使各部門職責(zé)更清晰，工作范圍更明確。能使部門之間主動(dòng)協(xié)調(diào)跟進(jìn)，不越級(jí)操作?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和解決問題快捷，節(jié)省時(shí)間提高效率不易產(chǎn)生重復(fù)指示誤導(dǎo)，信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確。能有效降低管理成本，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)損失。能充分發(fā)揮組織團(tuán)隊(duì)的工作責(zé)任感。能使部門之間協(xié)同作戰(zhàn)，服務(wù)意識(shí)加強(qiáng)。精細(xì)化生產(chǎn)流程的重大作用?能使各部門職責(zé)更清晰，工作范圍操作流程結(jié)構(gòu)（一）接受客戶訂單（技術(shù)工藝師參與洽談加工費(fèi)）評(píng)審確認(rèn)：業(yè)務(wù)經(jīng)理、核價(jià)員、廠長參與評(píng)審

生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理或廠長做初步排單計(jì)劃進(jìn)度表

業(yè)務(wù)資料跟單員準(zhǔn)備好打樣面輔料交技術(shù)科長技術(shù)科長同時(shí)安排制板、打樣、工藝員編寫工藝單草稿（貼樣卡）紙樣師對照客資料審核樣衣，合格后交業(yè)務(wù)寄給客人批辦。業(yè)務(wù)資料跟單員與客戶確認(rèn)批版時(shí)間，并跟進(jìn)到位。收到客戶批辦意見后(紙樣師修正紙樣推檔放碼）采購部按排跟進(jìn)大貨面輔料入庫日期（具體分工落實(shí)到人）操作流程結(jié)構(gòu)（一）接受客戶訂單（技術(shù)工藝師參與洽談加工費(fèi)）操作流程結(jié)構(gòu)（二）采購員與倉庫共同對照面輔料樣卡、貨單驗(yàn)收（匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理或廠長）技術(shù)科長安排做縮率、放碼、工藝員修改工藝單并打印交質(zhì)檢科長。生產(chǎn)經(jīng)理查詢縫制輔料到位方可下發(fā)《生產(chǎn)通知單》給廠長。廠長根據(jù)輔料入庫情況下發(fā)《開裁通知單》給裁床。裁床憑《開裁通知單》領(lǐng)料開裁（通知縫制主管寫分包工序)驗(yàn)片、分包、編號(hào)、壓襯（印繡花片送印繡花廠）質(zhì)檢科跟單員接受任務(wù)后對工藝單、樣衣、紙樣三合一審核。質(zhì)檢科跟單員組織縫制車間開產(chǎn)前分析會(huì)（主任、組長、檢驗(yàn)員、打樣工、員工）縫制主任跟進(jìn)班組長封產(chǎn)前樣、秒表測工時(shí)，填寫組日產(chǎn)量計(jì)劃進(jìn)度表（交廠長確認(rèn)）操作流程結(jié)構(gòu)（二）采購員與倉庫共同對照面輔料樣卡、貨單驗(yàn)操作流程結(jié)構(gòu)（三）組長做產(chǎn)前樣交質(zhì)檢跟單員QC批辦確認(rèn)，跟單員QC當(dāng)面交代生產(chǎn)注意事項(xiàng)（附批辦意見一份）

組長填寫《工序單價(jià)測定》表張貼并開產(chǎn)品說明會(huì)，分工序落實(shí)到每一個(gè)員工。

組長安排收發(fā)憑《裁床單》到裁床領(lǐng)裁片，準(zhǔn)備開新款。組長組織收發(fā)、檢驗(yàn)員配合，親自指導(dǎo)員工每一道工序。

組檢每天將合格成品按日產(chǎn)指標(biāo)數(shù)分色分碼交貨，堅(jiān)持日日清。縫制主任對組長制定的個(gè)人目標(biāo)產(chǎn)量做確認(rèn)張貼公布。主任將各款《日生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)度表》交廠長討論確認(rèn)

廠長每日匯總各車間、班組《日產(chǎn)量報(bào)表》送交生產(chǎn)經(jīng)理操作流程結(jié)構(gòu)（三）組長做產(chǎn)前樣交質(zhì)檢跟單員QC批辦確認(rèn)，跟單操作流程結(jié)構(gòu)（四）后整總收發(fā)根據(jù)裁單點(diǎn)數(shù)簽收后道主任安排質(zhì)檢進(jìn)行首道驗(yàn)貨，當(dāng)日回修當(dāng)日清，早發(fā)現(xiàn)問題早解決，并分車間、班組記錄回修數(shù)，款款清款款結(jié)交廠長。送洗水廠進(jìn)出當(dāng)面點(diǎn)數(shù)簽單，質(zhì)檢科長親自把關(guān)手感及色牢度后整車間主任組織產(chǎn)前分析會(huì)，做產(chǎn)前計(jì)劃安排和分工。并安排做大貨樣一件給質(zhì)檢科跟單員批版確認(rèn)。

鎖釘組長對照樣衣開產(chǎn)前說明會(huì)，親自指導(dǎo)并做確認(rèn)督查。

試洗水效果，安排專人跟進(jìn)洗水廠，質(zhì)檢科長或跟單員親自跟進(jìn)。操作流程結(jié)構(gòu)（四）后整總收發(fā)根據(jù)裁單點(diǎn)數(shù)簽收操作流程結(jié)構(gòu)（五）手工剪線組長親自指導(dǎo)并計(jì)數(shù)督查品質(zhì)和進(jìn)度。大燙組長封樣對照樣衣開產(chǎn)前說明會(huì)，親自指導(dǎo)并做確認(rèn)督查。

查衫對照樣衣開產(chǎn)前說明會(huì)，親自指導(dǎo)并做確認(rèn)督查。

包裝組長對照樣衣開產(chǎn)前說明會(huì)，親自指導(dǎo)并做確認(rèn)督查。

業(yè)務(wù)跟單員確認(rèn)裝箱單交后道主管確認(rèn)簽字并執(zhí)行。

廠長簽發(fā)《出貨通知單》交經(jīng)理簽字交后道主任。后道主管、跟單員審核裝箱數(shù)，親自指揮裝車。操作流程結(jié)構(gòu)（五）手工剪線組長親自指導(dǎo)并計(jì)數(shù)督查品質(zhì)和進(jìn)度。內(nèi)銷品牌生產(chǎn)操作流程顧客和市場需求設(shè)計(jì)師提供設(shè)計(jì)方案評(píng)審方案總、品、市經(jīng)理、設(shè)計(jì)師參加確認(rèn)風(fēng)格、主調(diào)交《設(shè)計(jì)進(jìn)度》給品牌經(jīng)理設(shè)計(jì)初稿給技術(shù)打初樣設(shè)計(jì)樣卡、色卡給采購采購材料驗(yàn)收入庫技術(shù)部完成初樣交品牌經(jīng)理內(nèi)部評(píng)審樣衣款型、風(fēng)格評(píng)審確認(rèn)修正，生產(chǎn)訂貨樣模特試樣，篩選訂貨樣確認(rèn)參展樣衣召開訂貨會(huì)，搜集客戶信息確認(rèn)訂單量設(shè)計(jì)、技術(shù)修正大貨生產(chǎn)樣評(píng)審每一款正式封樣技術(shù)編寫工藝單、單耗單給采購訂料采購面輔料，驗(yàn)收入庫品牌經(jīng)理下發(fā)生產(chǎn)通知單生產(chǎn)大貨，按進(jìn)度交貨檢品驗(yàn)貨入庫配送中心配送市場營銷策劃，培訓(xùn)內(nèi)銷品牌生產(chǎn)操作流程顧客和市場需求確認(rèn)參展樣衣服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件如何細(xì)化各部門、崗位的操作程序？各部門操作程序的重要作用？各部門操作程序詳解？如何規(guī)范管理圖表文檔，便于驗(yàn)廠審核？目標(biāo)：

規(guī)范程序、圖表文件，提高工作效率。如何細(xì)化各部門、崗位的操作程序？各部門操作程序的重要作用？操作程序手冊的作用具體分工明細(xì)落實(shí)到崗到人崗位職任清晰，該做和不該的十分明確操作程序規(guī)范，集中統(tǒng)一指揮，不越級(jí)誤導(dǎo)信息反饋及時(shí)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)。操作程序手冊的作用具體分工明細(xì)落實(shí)到崗到人生

產(chǎn)計(jì)

劃

業(yè)務(wù)主

管采

購主

管技術(shù)主

管業(yè)務(wù)A組業(yè)務(wù)B組業(yè)務(wù)C組采購A組采購B組采購C組紙樣A組紙樣B組紙樣C組打樣中心組長正確樣衣正確工藝單正確紙樣生產(chǎn)廠長協(xié)調(diào)中心質(zhì)檢科督查控制A組跟單員B組跟單員C組跟單員二

車

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員加工廠加工廠加工廠業(yè)務(wù)、采購、技術(shù)流程操作詳解圖：生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)主管采購主管技術(shù)主管業(yè)務(wù)A組業(yè)務(wù)資料跟單員的操作程序詳解序上一級(jí)部門指示內(nèi)容該完成的工作程序應(yīng)保存資料1收到客供指示、樣衣或圖樣閱讀整理資料交技術(shù)科先制版?？驮贾甘緯?收到客供打樣用面輔料、大貨用樣卡或本廠采購到的面輔料經(jīng)確認(rèn)準(zhǔn)備齊全打樣用面輔料交技術(shù)科?？凸┐筘洏涌?客要求確認(rèn)樣衣交期與技術(shù)確認(rèn)客要求樣衣交期并跟進(jìn)全過程4收到技術(shù)科交來的樣衣業(yè)務(wù)跟單員親自驗(yàn)樣衣并打包寄給客戶批版《打樣修改反饋表》5樣衣寄給客人業(yè)務(wù)員與客戶確認(rèn)批版日期，緊追客批版進(jìn)度6客交批版附批版意見一份批辦意見及時(shí)打印交技術(shù)科長批版意見保存7客中途任何資料傳達(dá)到工廠詳細(xì)閱讀及時(shí)溝通確認(rèn)后復(fù)印交技術(shù)科和質(zhì)檢科各一份保存每次資料傳真業(yè)務(wù)資料跟單員的操作程序詳解序上一級(jí)部門指示內(nèi)容該完面輔料采購員操作程序詳解序上一級(jí)部門指示內(nèi)容該完成的工作程序應(yīng)保存資料1業(yè)務(wù)員提供樣衣、樣卡，技術(shù)部提供面輔料采購單件耗量采購主管填《采購清單》排采購計(jì)劃進(jìn)度表，安排專人采購跟進(jìn)，明確時(shí)間，《采購清單》2采購主管提供《采購清單》采購員親自與供應(yīng)商確認(rèn)面輔料品質(zhì)和交期并簽約采購合同3供應(yīng)商提供樣品給采購確認(rèn)采購員親自跟進(jìn)驗(yàn)貨、測色牢度、安排確認(rèn)送貨日期，通知倉庫做好準(zhǔn)備?！渡味葓?bào)告》4供應(yīng)商安計(jì)劃送貨采購員提前通知倉庫，親自與倉庫對照樣卡驗(yàn)貨，通知紙樣做縮率《送貨單》5采購員與生產(chǎn)廠長溝通采購員根據(jù)車間生產(chǎn)工序流程跟進(jìn)輔料提前入庫驗(yàn)收6采購主管每天例會(huì)安排工作任務(wù)和計(jì)劃，落實(shí)任務(wù)采購員及時(shí)追補(bǔ)面輔料到位而不影響生產(chǎn)供應(yīng)商所有資料留存面輔料采購員操作程序詳解序上一級(jí)部門指示內(nèi)容該完成的工作技術(shù)科操作程序詳解序上一級(jí)部門指示內(nèi)容該完成的工作程序應(yīng)保存資料1業(yè)務(wù)跟單員提供客供工藝單、圖、面輔料色卡等資料給技術(shù)科召開技術(shù)打樣工藝分析會(huì)、紙樣師測縮率制板、打初樣交客批版、工藝員同時(shí)編寫工藝單草稿、做輔料樣卡交生產(chǎn)計(jì)劃部門發(fā)到生產(chǎn)車間客原工藝指示、客供面輔料樣卡、2客批辦后確認(rèn)附批辦意見根據(jù)客批版意見修正紙樣后放碼、排圖，經(jīng)審核確認(rèn)交車間生產(chǎn)大貨，同時(shí)提供開裁用料《客批辦意見》3車間生產(chǎn)過程中提出問題生產(chǎn)中有關(guān)工藝單、紙樣不清，技術(shù)科立即提供幫助和修正。事故處理報(bào)告4車間召開大貨產(chǎn)前分析會(huì)安排打樣工參加縫制產(chǎn)前分析會(huì)5后整車間封包裝樣技術(shù)科確認(rèn)包裝方法，收回樣衣、紙樣點(diǎn)數(shù)保存保存包裝封樣板技術(shù)科操作程序詳解序上一級(jí)部門指示內(nèi)容該完成的工作程倉庫管理員操作程序詳解序上一級(jí)部門指示內(nèi)容該完成的工作程序應(yīng)保存資料1技術(shù)部提供面輔料樣卡采購提供采購清單倉管認(rèn)真查看樣卡、采購清單、與業(yè)務(wù)員溝通清楚面輔料樣卡、采購清單保存好

2采購員提前通知面輔料入庫時(shí)間倉庫對照采購清單、樣卡驗(yàn)貨、及時(shí)安排驗(yàn)布、將面輔料清點(diǎn)分類規(guī)范堆放，放便裁床領(lǐng)料時(shí)準(zhǔn)確快捷。填驗(yàn)布報(bào)告3裁床憑開裁通知單到倉庫領(lǐng)料，收發(fā)憑主管的領(lǐng)料通知領(lǐng)輔料倉庫憑開裁通知單定額發(fā)放、提前清點(diǎn)輔料限量發(fā)貨給班組，當(dāng)面簽字開裁通知單，發(fā)料單4車間提供欠料明細(xì)清單倉庫提前跟進(jìn)業(yè)務(wù)員追補(bǔ)補(bǔ)數(shù)簽名說明原因

5財(cái)務(wù)要求提交單證后整多余產(chǎn)品入庫清單及相關(guān)單據(jù)交財(cái)務(wù)，每月提交倉庫盤點(diǎn)表保存入庫清單及相關(guān)單據(jù)倉庫管理員操作程序詳解序上一級(jí)部門指示內(nèi)容該完成的工作服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件廠長重要工作程序詳解序上一級(jí)部門指示內(nèi)容該完成的工作程序應(yīng)保存資料廠長生產(chǎn)經(jīng)理安排生產(chǎn)計(jì)劃廠長接受任務(wù)后對生產(chǎn)全面計(jì)劃，排單表上報(bào)經(jīng)理，收到驗(yàn)布記錄、縮率表通知開裁（附開裁通知單）處理日常事務(wù)和全面管理跟進(jìn)開裁通知單配比加裁單、縮率表廠長質(zhì)檢科下發(fā)工藝單，廠長寫生產(chǎn)注意事項(xiàng)，通知召開產(chǎn)前分析會(huì)，討論工藝和操作要點(diǎn)。生產(chǎn)注意事項(xiàng)、工藝單廠長質(zhì)檢科長、質(zhì)檢跟單員每天向廠長提出品質(zhì)問題，附查貨報(bào)告一份廠長做問題匯總，跟進(jìn)車間品質(zhì)和進(jìn)度及時(shí)解決問題，現(xiàn)場指導(dǎo)下屬，陪客驗(yàn)貨?？万?yàn)貨報(bào)告廠長各車間送交計(jì)劃進(jìn)度表、工價(jià)表、日報(bào)表廠長審核進(jìn)度表、工價(jià)表、日報(bào)表，匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理。進(jìn)度表、日報(bào)表、工價(jià)表廠長大貨出運(yùn)廠長簽發(fā)出運(yùn)通知單、審核裝箱單裝箱單廠長重要工作程序詳解序上一級(jí)部門指示內(nèi)容該完成的工作程裁床操作程序詳解序上一級(jí)部門指示內(nèi)容該完成的工作程序應(yīng)保存資料裁床技術(shù)科提供齊碼紙樣廠長下發(fā)開裁通知單主任召開產(chǎn)前分析會(huì)，安排排圖，做工序分配、領(lǐng)料、放松預(yù)縮、審核配比、排嘜、開裁。配比單裁床主管跟進(jìn)督查要求操作程序是否執(zhí)行到位。開裁做詳細(xì)拉布記錄、驗(yàn)片配片記錄、填寫裁床單和實(shí)裁數(shù)復(fù)印好分發(fā)給廠長，印繡花片交跟單員外發(fā)加工。拉布記錄、裁床單、實(shí)裁單、驗(yàn)配片記錄裁床壓襯機(jī)安排專人負(fù)責(zé)調(diào)溫度壓力，每次開機(jī)要試?yán)味热蝿?wù)清單記錄當(dāng)班操作過程裁床清理余料入庫紙樣轉(zhuǎn)技術(shù)或車間紙樣簽收記錄、發(fā)料單、退料單保存裁床操作程序詳解序上一級(jí)部門指示內(nèi)容該完成的工作程序應(yīng)保縫制車間操作程序詳解序上一級(jí)部門指示內(nèi)容該完成的工作程序應(yīng)保存資料縫制廠長當(dāng)面向主任下達(dá)生產(chǎn)指示，交待生產(chǎn)注意事項(xiàng)，安排提前準(zhǔn)備各種專用工具和設(shè)備?？p制主任組織組長、檢驗(yàn)參加產(chǎn)前工藝分析會(huì)、組長、檢驗(yàn)共同封樣生產(chǎn)注意事項(xiàng)縫制質(zhì)檢科跟單員批辦，附批辦意見縫制主任、跟單員、組長再次討論產(chǎn)前樣衣。批辦意見縫制裁床通知主任寫扎包工序組長填寫<工序工價(jià)測定表>與主任商討后張貼、召開員工產(chǎn)前講解會(huì)。工序工價(jià)測定表縫制主任跟進(jìn)生產(chǎn)品質(zhì)及進(jìn)度、幫助和指導(dǎo)組長解決各類難題、激勵(lì)員工、現(xiàn)場調(diào)備、現(xiàn)場督查獎(jiǎng)罰分明、交日報(bào)表給廠長組長親自指導(dǎo)操作，全面指揮調(diào)整流水、現(xiàn)場解決問題、完成日計(jì)劃產(chǎn)量、檢驗(yàn)貨品當(dāng)日交后整，分色分碼尺寸表抽樣報(bào)告交主任、跟單員。每天日報(bào)表分色分碼尺寸表抽樣報(bào)告縫制車間操作程序詳解序上一級(jí)部門指示內(nèi)容該完成的工作程序后整車間操作程序詳解（1）序上一級(jí)部門指示內(nèi)容該完成的工作程序應(yīng)保存資料收發(fā)要求收貨點(diǎn)數(shù)、發(fā)洗水清點(diǎn)、分類堆放收發(fā)當(dāng)面簽字首檢質(zhì)檢跟單對照樣衣組織車間、后道檢驗(yàn)員統(tǒng)一驗(yàn)貨要求標(biāo)準(zhǔn)。分車間、分組每件檢驗(yàn)，及時(shí)回修，當(dāng)日驗(yàn)貨情況及時(shí)反饋給縫制和質(zhì)檢跟單員。記反修率、及時(shí)反饋信息給縫制車間主管廠長與后道主管落實(shí)具體生產(chǎn)進(jìn)度，包裝資料、輔料到位的具體時(shí)間主管、跟單員、組長開產(chǎn)前分析會(huì)講解工藝要求，落實(shí)每組生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度。包裝資料、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表鎖釘要求排小組計(jì)劃進(jìn)度，領(lǐng)發(fā)輔料簽名。參照樣衣、工藝單做產(chǎn)前樣8-15件確認(rèn)鎖釘、送洗水、手工、包裝方法，落實(shí)每人指標(biāo)。大燙要求排小組計(jì)劃進(jìn)度領(lǐng)發(fā)衣架組長親自指導(dǎo)員工操作，燙出板樣跟單確認(rèn)、跟進(jìn)品質(zhì)進(jìn)度，齊碼尺寸抽樣報(bào)告，合理分配任務(wù)記數(shù)。齊碼抽樣報(bào)告后整車間操作程序詳解（1）序上一級(jí)部門指示內(nèi)容該完成的工后整車間操作程序詳解（2）序上一級(jí)部門指示內(nèi)容該完成的工作程序應(yīng)保存資料查衫排小組計(jì)劃進(jìn)度表組長組織講解驗(yàn)貨要求、分類處理各類次品、分色、分碼與大燙一對一跟進(jìn)。計(jì)劃進(jìn)度表包裝排小組計(jì)劃進(jìn)度表領(lǐng)發(fā)包裝輔料組長組織產(chǎn)前包裝要求及方法講解、分工到人、配比包裝，組長詳解包裝資料并跟進(jìn)裝箱。填裝箱單計(jì)劃進(jìn)度表主管廠長簽發(fā)《出貨通知單》主管、質(zhì)檢跟單員核對裝箱單、箱嘜、數(shù)量，現(xiàn)場指揮點(diǎn)數(shù)裝車《出貨通知單》收發(fā)出運(yùn)后清理尾數(shù)余品分類入庫、上報(bào)返修數(shù)成、次品入庫清單、反修率統(tǒng)計(jì)表后整車間操作程序詳解（2）序上一級(jí)部門指示內(nèi)容該完成的工質(zhì)檢跟單員操作程序詳解序上一級(jí)部門指示內(nèi)容該完成的工作程序應(yīng)保存資料2技術(shù)科提供大貨工藝單、紙樣、樣衣質(zhì)檢跟單員三合一審核紙樣后交裁床。3倉庫通知確認(rèn)面輔料質(zhì)檢科長親自確認(rèn)，提供標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)4準(zhǔn)備縫制、后整理質(zhì)檢跟單員組織主持縫制車間、后道產(chǎn)前分析會(huì)、對產(chǎn)前樣批辦確認(rèn)。統(tǒng)一全廠驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)。分析報(bào)告、批辦意見5水洗、印繡花質(zhì)檢科長親自跟進(jìn)確認(rèn)手感及效果6后整開始檢品、裝箱質(zhì)檢跟單員每天抽檢3次，審核裝箱單。抽檢報(bào)告報(bào)告7客戶通知驗(yàn)貨陪客驗(yàn)貨，組織相關(guān)人員配合驗(yàn)貨，開總結(jié)會(huì)。驗(yàn)貨報(bào)告簽字質(zhì)檢跟單員操作程序詳解序上一級(jí)部門指示內(nèi)容該完成的工作程跟單QC操作程序詳解序上一級(jí)部門指示內(nèi)容該完成的工作程序應(yīng)保存資料1生產(chǎn)計(jì)劃部下發(fā)通知單QC提供正確生產(chǎn)工藝單，跟進(jìn)外發(fā)廠做產(chǎn)前樣交質(zhì)檢科批板批板意見簽字2正式投產(chǎn)QC三合一審查紙樣，跟進(jìn)輔料、裁片、縫制品質(zhì)，親自指導(dǎo)組長的操作方法。驗(yàn)貨報(bào)告每日一份3外廠提出生產(chǎn)問題及時(shí)幫助加工廠解決技術(shù)難題、要求倉庫限量發(fā)放輔料。包裝確認(rèn)、問題報(bào)告4嚴(yán)重問題要求廠長及時(shí)采取解決措施，及時(shí)反饋給外發(fā)主管和質(zhì)檢科?！短钍鹿视涗泦巍贰短钍鹿视涗泦巍?業(yè)務(wù)提供正確包裝資料、出運(yùn)時(shí)間跟進(jìn)確認(rèn)每道工序，3小時(shí)抽檢一次、指導(dǎo)每道工序正確操作。寫品質(zhì)、尺寸抽檢報(bào)告抽檢報(bào)告跟單QC操作程序詳解序上一級(jí)部門指示內(nèi)容該外協(xié)加工廠操作程序規(guī)范要求

統(tǒng)一操作流程和程序是合作成功的基本原則，為了保質(zhì)保量按期交貨，希外協(xié)廠配合遵守以下操作流程：

1-

接受我公司考察評(píng)定，具備基本生產(chǎn)能力和所需專用設(shè)備，看樣打樣報(bào)價(jià)，簽約。（外加工廠派打樣技術(shù)員來我公司當(dāng)面交接打樣要求，用正確的大貨面輔料封樣交我司技術(shù)科批辦）2-

根據(jù)我公司要求程序操作，跟單員直接與外加工廠聯(lián)絡(luò)一切事宜，安排發(fā)料，當(dāng)面清點(diǎn)大數(shù)，三天后點(diǎn)完細(xì)數(shù)上報(bào)我公司生產(chǎn)計(jì)劃部安排補(bǔ)數(shù)，逾期不補(bǔ)。生產(chǎn)中遺失或操作錯(cuò)誤帶來損失，按成本價(jià)由外加工廠承擔(dān)。3-

外加工廠必須安排生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人專職與我公司跟單員聯(lián)絡(luò)，此后進(jìn)度和質(zhì)量由該負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)處理。4-

大貨生產(chǎn)前車間要求組長做產(chǎn)前樣交跟單員帶回技術(shù)科再次確認(rèn)，生產(chǎn)廠長配合跟單員招集主管、班組長召開產(chǎn)前分析會(huì)，統(tǒng)一操作流程和工藝標(biāo)準(zhǔn)。5-

按單耗開裁，有短碼，布次嚴(yán)重及時(shí)匯報(bào)跟單員，未經(jīng)同意開裁造耗部分由外加工廠承擔(dān)，按實(shí)際進(jìn)價(jià)在加工費(fèi)中扣款。6-

客戶要求的船樣在規(guī)定時(shí)間內(nèi)必須交跟單員審核帶回公司速交客人。外協(xié)加工廠操作程序規(guī)范要求統(tǒng)一操作流程和程序是合作成功的基外協(xié)加工廠操作程序規(guī)范要求

7

加工廠在車間生產(chǎn)前三天，必須排好該款《生產(chǎn)周期進(jìn)度表》交跟單員。嚴(yán)格按進(jìn)度表每天交貨到后道，誰完成誰下班。8

生產(chǎn)過程中部分工序必須正確使用專用工具操作，工廠沒有的要及時(shí)購買，其它輔助工具希望與跟單員的要求配合。9

品質(zhì)出現(xiàn)問題，廠長必須配合跟單員要求生產(chǎn)部門及時(shí)做出反修或解決措施，不可推來推去，無人過問或不見行動(dòng)繼續(xù)生產(chǎn)。10

交期按計(jì)劃進(jìn)行，有特殊情況提前反饋到我公司生產(chǎn)計(jì)劃部做調(diào)整，否則造成誤期的損失由加工廠承擔(dān)。11

出貨后配合跟單員將多余的原料、紙樣、樣衣退回我公司倉庫，并附清單一份由跟單員和倉庫簽字生效結(jié)算加工費(fèi)。12

應(yīng)走貨數(shù)不足，所欠數(shù)量按成品價(jià)在加工費(fèi)中扣款。13

牛子洗水導(dǎo)致次品不計(jì)加工費(fèi)，按成品價(jià)在加工費(fèi)中扣款。14

由于出貨后客人投訴并扣款，經(jīng)審核屬加工廠責(zé)任的由外加工廠承擔(dān)損失。15

其它一切按合同履行，以上相關(guān)事項(xiàng)希外加工廠能積極配合遵守，保質(zhì)按期交貨，共創(chuàng)雙羸！外協(xié)加工廠操作程序規(guī)范要求7

加工廠在車間生產(chǎn)前三服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件任務(wù)考核清單

車間：2車間組別：3組5月8日款號(hào)：J-2088款式：女裝茄克操作工序：分包數(shù)量：6000件計(jì)劃工時(shí)：8小時(shí)實(shí)用工時(shí)：10小時(shí)作業(yè)人：劉小紅李偉張紅操作過程記錄：因李偉中途請假2小時(shí)，所以超時(shí)。主管簽字：操作人：任務(wù)考核清單

車間：2車間組別：3規(guī)范管理圖表文檔，便于驗(yàn)廠審核？分類編號(hào)裝訂隨時(shí)可以修改完善方便快捷查詢可作為培訓(xùn)教材企業(yè)整改的原始資料是企業(yè)的管理資源規(guī)范管理圖表文檔，便于驗(yàn)廠審核？分類編號(hào)裝訂服裝企業(yè)現(xiàn)場操作管理技能提升如何控制會(huì)議時(shí)間高效解決問題？資料跟單員、采購跟單員與技術(shù)管理如何協(xié)調(diào)配合？

裁床縫制車間工序分析--質(zhì)量、進(jìn)度“一箭雙雕”后整車間如何精心策劃“包裝美容”讓客戶滿意

生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理如何設(shè)定具激勵(lì)功效的計(jì)件薪酬機(jī)制服裝企業(yè)現(xiàn)場操作管理技能提升如何控制會(huì)議時(shí)間高效解決問題？如何控制會(huì)議時(shí)間高效解決問題？生產(chǎn)經(jīng)理何時(shí)組織生產(chǎn)匯報(bào)溝通會(huì)議最有效？業(yè)務(wù)、采購、技術(shù)、廠長每天工作會(huì)議如何召開？如何控制會(huì)議時(shí)間高效解決問題？生產(chǎn)經(jīng)理何時(shí)組織生產(chǎn)匯報(bào)溝通會(huì)資料跟單員、采購跟單員與技術(shù)管理如何協(xié)調(diào)配合？資料員、采購跟單員與技術(shù)如何協(xié)調(diào)配合提高效率？制板、打樣前如何與客戶有效溝通降低風(fēng)險(xiǎn)成本？紙樣和樣板標(biāo)準(zhǔn)化操作要求？打樣工的作用和功能是什么？如何操作？如何科學(xué)編寫大貨生產(chǎn)工藝單？質(zhì)檢科的職能如何設(shè)定？

目標(biāo)發(fā)揮業(yè)務(wù)、技術(shù)“雙刃箭”作用資料跟單員、采購跟單員與技術(shù)管理如何協(xié)調(diào)配合？資料員、采購采購與技術(shù)工作重點(diǎn)采購主管重點(diǎn)工作要求：1.組織搜集大量供應(yīng)商資料分類存檔2.走訪供應(yīng)商，建立長期溝通合作關(guān)系3.采購員要熟知技術(shù)操作流程，保證常用輔料及時(shí)供應(yīng)。4.利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系5.主管填《面輔料采購進(jìn)度表》，每天跟進(jìn)向經(jīng)理或廠長匯報(bào)進(jìn)度。6.主管填《任務(wù)清單》具體安排每日任務(wù)，跟進(jìn)調(diào)整，完成月終考核。7.每天下班前做一天的工作總結(jié)和第二天工作布置。技術(shù)主管重點(diǎn)工作要求：1.主管主動(dòng)與采購協(xié)調(diào)溝通，提供正確的采購樣卡和單耗2.嚴(yán)格要求審核紙樣尺寸和縮率3.主管填《樣衣、紙樣進(jìn)度表》，每天跟進(jìn)向經(jīng)理、廠長匯報(bào)進(jìn)度。4.主管填《任務(wù)清單》具體安排每日任務(wù)，跟進(jìn)調(diào)整，做好月終考核。5.每天下班前做一天的工作總結(jié)和第二天工作布置。采購與技術(shù)工作重點(diǎn)采購主管重點(diǎn)工作要求：樣衣產(chǎn)前分析會(huì)的重大作用1.提前找出問題與客戶溝通2.考慮大貨生產(chǎn)的可行性3.盡量簡化工藝，降低成本4.規(guī)范紙樣的工藝線條和標(biāo)識(shí)樣衣產(chǎn)前分析會(huì)的重大作用1.提前找出問題與客戶溝通打樣工的作用和功能是什么？高要求、高標(biāo)準(zhǔn)、精心制作樣衣一次成功以最快的速度完成樣衣，準(zhǔn)時(shí)交客戶批辦考慮和分析大貨生產(chǎn)的可行性，打樣時(shí)簡化工藝改進(jìn)做法，保持效果邊做邊量控制尺寸到位填寫打樣情表況反饋給制版師修改紙樣打樣工的作用和功能是什么？高要求、高標(biāo)準(zhǔn)、精心制作樣衣一次成打樣情況記錄反饋表年月日客戶代號(hào)

款

號(hào)

品

名

打樣數(shù)量

工時(shí)/件

打樣員

制板師

打樣時(shí)間

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用

量

打樣情況記錄反饋表工藝指示圖工藝指示圖服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件質(zhì)檢科的職能如何設(shè)定？直屬生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是經(jīng)理的助手。對任何客戶資料閱讀傳達(dá)到生產(chǎn)部門并正確指導(dǎo)。全面監(jiān)控和督導(dǎo)生產(chǎn)部門的產(chǎn)品工藝、做工品質(zhì)，提出改進(jìn)方案和制定標(biāo)準(zhǔn)。主動(dòng)協(xié)調(diào)各部門提出的有關(guān)技術(shù)、工藝要求難題。統(tǒng)一全廠質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，對客戶負(fù)責(zé)。陪客戶驗(yàn)貨，召開總結(jié)會(huì)議傳達(dá)客戶要求。有權(quán)要求廠長以下部門的主管重視品質(zhì)。每天向經(jīng)理匯報(bào)產(chǎn)品品質(zhì)和進(jìn)度情況。組織定期質(zhì)量抽查、評(píng)比、總結(jié)、培訓(xùn)，強(qiáng)化意識(shí)。質(zhì)檢科的職能如何設(shè)定？直屬生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是經(jīng)理的助手。裁床、縫制車間工序分析---質(zhì)量、進(jìn)度“一箭雙雕”裁床如何做好產(chǎn)前分析及職能分工？裁床如何與車間配合降低損耗，服務(wù)到位？縫制如何進(jìn)行IE工序、工時(shí)分析和操作方法分析？產(chǎn)前分析的要點(diǎn)有哪些？操作手勢規(guī)范的要點(diǎn)？動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則倍增工作效率？品質(zhì)監(jiān)控的十一個(gè)重要步聚和方法？組長、檢驗(yàn)、收發(fā)如何協(xié)調(diào)配合？組長現(xiàn)場督導(dǎo)的四步驟？生產(chǎn)廠長、質(zhì)檢跟單、車間主任現(xiàn)場如何督導(dǎo)？如何確定日產(chǎn)指標(biāo)？如何排生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表？如何制定個(gè)人目標(biāo)定額減輕出貨壓力？如何控制印、繡花、成衣染色、洗水品質(zhì)？如何快速訓(xùn)練新員工，提升老員工的操作技能？裁床、縫制車間工序分析---質(zhì)量、進(jìn)度“一箭雙雕”裁床如何做

20889

4---3----2----25

50---75110

150

130

分包標(biāo)件代號(hào)說明：代表員所簽工號(hào)第4包第三工序表示25件代表M碼款

號(hào)

208894—3—2—25110150130

分包標(biāo)件代號(hào)說明：代表員所簽工號(hào)第第表示25件代表款如何寫分包工序：男襯衫為例：

1.

上級(jí)面領(lǐng)*22.

下級(jí)領(lǐng)腳*23.

左右前幅+前門筒*14.

前貼袋*15.

后幅+后復(fù)勢*26.

袖*2+袖叉7.

袖克夫*2如何寫分包工序：男襯衫為例：裁床單

客戶：瑪莎款號(hào)：J-2088款式:床次：1顏色件數(shù)SSMMLL合計(jì)紅101219203738蘭123421223940白105623244142紅107825264344蘭1291027284546白10111229304748紅10131431324950蘭12151633345152白10171835365354合計(jì)紅色180白色180蘭色216576裁床單

客戶：瑪莎款號(hào)：J-栽床單

客戶：款號(hào)：款式:床次：顏色件數(shù)SML合計(jì)紅646464192蘭646464192白646464192合計(jì)192192192576栽床單

客戶：款號(hào)如何進(jìn)行工序分析？確定時(shí)間地點(diǎn)、參加人員（跟單員、打樣工、主管、組長、部分員工）頭腦風(fēng)暴創(chuàng)意分析法跟單員做工序分析記錄分析如何分解工序？預(yù)測可能出現(xiàn)問題，確定多種操作方法？需要哪些專用工具和特種設(shè)備？輔料是否到位？如何安排生產(chǎn)？測算日產(chǎn)定額和指標(biāo)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。如何進(jìn)行工序分析？確定時(shí)間地點(diǎn)、參加人員（跟單員、打樣工、主產(chǎn)前工序分析的要點(diǎn)分析加工過程中要多少道工序？要經(jīng)過怎樣的程序？哪些工序是必要的？哪些是多余的？哪些可合并或分解，去掉不必要的工序簡化加工過程，消除浪費(fèi)提高效率。用什么方法才能達(dá)到目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)？有多少部門需要配合？由誰主導(dǎo)工作和協(xié)調(diào)？制定工序分析符號(hào)圖是改革作業(yè)方法和程序的重要依據(jù)了解員工的技術(shù)專長個(gè)性化與工序難度相配合分配中固定加機(jī)動(dòng)中途調(diào)整或請假如何安排位置的排序可提高效率與其它小組合作產(chǎn)前工序分析的要點(diǎn)分析加工過程中要多少道工序？操作手勢規(guī)范分析的要點(diǎn)研究面料的性能和可能出現(xiàn)的意外不同工序應(yīng)使用何種工具操作為最佳找出不同工序操作中的最佳操作手勢及方法刪除流水中不合理的和多余的動(dòng)作對每一動(dòng)作的時(shí)間做測定，方便、快捷、準(zhǔn)確考慮每一動(dòng)作的時(shí)間成本和消耗浪費(fèi)成本強(qiáng)調(diào)親自實(shí)踐的可行性和實(shí)用性操作手勢規(guī)范分析的要點(diǎn)研究面料的性能和可能出現(xiàn)的意外（1）如何運(yùn)用動(dòng)作分析原則倍增工作效率？原則發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)啟示動(dòng)作方法的原則整備作業(yè)場所原則專用工具原則雙手原則避免等待、均衡等待、保持的動(dòng)作。減少等待機(jī)械的時(shí)間雙手同時(shí)開始動(dòng)，同時(shí)停止動(dòng)作。同時(shí)向反方向操作，形成對稱路線活動(dòng)配置雙手能操作的工具設(shè)備，配，或二臺(tái)同時(shí)操作的設(shè)備利用定位工具和雙手同時(shí)可操作或腳踏的裝配減少動(dòng)作次數(shù)避免尋找、挑選和思考的動(dòng)作。消除無效的準(zhǔn)備動(dòng)作，便于拿住裝備，或周期動(dòng)作反復(fù)進(jìn)行。消除不要的動(dòng)作，各動(dòng)作如何配合，參考過去最佳方法規(guī)定工具的方置地點(diǎn)，按使用工具存放工具和零件，便于取放、安全利用便于拿取工具的容器，搞好工具搭配（1）如何運(yùn)用動(dòng)作分析原則倍增工作效率？原則發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)啟示動(dòng)（2）如何運(yùn)用動(dòng)作分析原則倍增工作效率？原則發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)啟示動(dòng)作方法的原則整備作業(yè)場所原則專用工具原則縮短動(dòng)作距離減少步行，減少軀干操作，減少胳脖操作的距離縮小最適合身體部位的范圍，縮小使用身體部位的范圍機(jī)械工具盡量放在近處，正常和最大操作范圍要適當(dāng)。正確使用工具和配置最佳工具來提高動(dòng)作的效率。減輕勞動(dòng)強(qiáng)度避免費(fèi)力的姿勢、動(dòng)作。減少動(dòng)作要素接近無限制的動(dòng)作，使動(dòng)作園滑地進(jìn)行，利用性和重力原理座位和作業(yè)臺(tái)的高度要適當(dāng)，感覺輕松自如，通風(fēng)照明和溫度要適當(dāng)利用周轉(zhuǎn)四輪箱，定期維護(hù)保養(yǎng)各種作業(yè)工具和輔助設(shè)備（2）如何運(yùn)用動(dòng)作分析原則倍增工作效率？原則發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)啟示動(dòng)品質(zhì)控制11個(gè)重要步聚和方法質(zhì)檢跟單員對紙樣、樣衣、工藝單三合一審核確認(rèn)組長做產(chǎn)前樣給質(zhì)檢跟單員審核確認(rèn)重中之重質(zhì)檢跟單員組織主任、組長、檢驗(yàn)進(jìn)行工序分析組長組織員工開產(chǎn)前工藝講解會(huì)組長用正確的手勢指導(dǎo)員工規(guī)范操作加強(qiáng)半成品品質(zhì)監(jiān)控，降低成品反修率嚴(yán)格要求員工規(guī)范操作手勢，組長親自指導(dǎo)科學(xué)使用專用工具和設(shè)備來提高生產(chǎn)效率加強(qiáng)縫制過程中油污控制和縫制線頭控制加強(qiáng)生產(chǎn)流量控制，調(diào)整進(jìn)度的操作技巧？充分發(fā)揮輔助工的作用品質(zhì)控制11個(gè)重要步聚和方法質(zhì)檢跟單員對紙樣、樣衣、工藝單三組長、檢驗(yàn)、收發(fā)如何協(xié)調(diào)配合？新款到手組長要認(rèn)真閱讀工藝單、樣衣和紙樣組長、組檢共同縫制產(chǎn)前樣組長寫工序流程分配表張貼公布，提前通知員工組長組織員工開工藝要求講解會(huì)組長親自指導(dǎo)員工，示范操作組檢配合組長督查，跟進(jìn)半成品控制三天后組長做工序調(diào)整，理順流水按計(jì)劃出成品跟進(jìn)單個(gè)工序日產(chǎn)量完成情況，每日晨會(huì)公布鼓勵(lì)當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完成，當(dāng)日交后道。組長指導(dǎo)過程中，同工序要統(tǒng)一操作方法和手勢組長要與同款的組長統(tǒng)一操作方法和工藝標(biāo)準(zhǔn)每一道工序要經(jīng)過主管確認(rèn)，每一次新的改進(jìn)要與主管統(tǒng)一質(zhì)檢跟單員統(tǒng)一前后道成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，完成首8件確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)問題車間可及時(shí)改進(jìn)。組長、檢驗(yàn)、收發(fā)如何協(xié)調(diào)配合？新款到手組長要認(rèn)真閱讀工藝單、組長現(xiàn)場督導(dǎo)的四步驟？現(xiàn)場督查，觀察手勢和方法是否正確？幫員工設(shè)定目標(biāo)，激勵(lì)員工完成指標(biāo)？提醒收發(fā)員及時(shí)送貨？與員工做短間的交流，加深感情溝通？隨時(shí)掌握班組生產(chǎn)進(jìn)度，控制好流量。組長現(xiàn)場督導(dǎo)的四步驟？現(xiàn)場督查，觀察手勢和方法是否正確？

廠長、跟單、車間主管現(xiàn)場督查

科學(xué)設(shè)定可行的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度對照樣衣詳細(xì)解讀新產(chǎn)品的工藝單組織督導(dǎo)召開產(chǎn)前分析會(huì)廠長每周召開各部門主任工作例會(huì)廠長對不良行為和現(xiàn)象及時(shí)召開廣播會(huì)經(jīng)常加強(qiáng)法制和道德品格廣播教育加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和正確使用設(shè)備和專用工具培訓(xùn)上午8點(diǎn)、10點(diǎn)每天定時(shí)現(xiàn)場抽檢下午14點(diǎn)、16點(diǎn)

廠長、跟單、車間主管現(xiàn)場督查

科學(xué)設(shè)定可行的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度如何確定日產(chǎn)指標(biāo)？廠長首先要跟進(jìn)縫制輔料及時(shí)到位主任、組長打產(chǎn)前樣用秒表科學(xué)測時(shí)個(gè)人目標(biāo)產(chǎn)量定額要可行要考慮不可預(yù)測的變化做好準(zhǔn)備安排加班前緊后松每日定額決不拖欠交到后道嚴(yán)格加強(qiáng)半成品品質(zhì)控制提高員工的操作技能如何確定日產(chǎn)指標(biāo)？廠長首先要跟進(jìn)縫制輔料及時(shí)到位生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表時(shí)間1234567891011121314151617合計(jì)A組18人901301701902002002001952002002001901952001901701403060B組20人3400C組18人3060D組16人2720合計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表時(shí)間123456789101112131415制定個(gè)人目標(biāo)產(chǎn)量減輕出貨壓力組長指導(dǎo)時(shí)現(xiàn)場秒表測時(shí)主任每日公布各組同工序產(chǎn)量（目視管理）組長每日10分鐘晨會(huì)激勵(lì)員工組長每2小時(shí)提醒員工，傳達(dá)生產(chǎn)進(jìn)度組長每日記錄半成品生產(chǎn)進(jìn)度，隨時(shí)翻看激發(fā)全員潛能，活躍班組氣氛，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)制定個(gè)人目標(biāo)產(chǎn)量減輕出貨壓力組長指導(dǎo)時(shí)現(xiàn)場秒表測時(shí)

如何快速訓(xùn)練新員工，提升老員工的操作技能？

招工面試的技巧[名言]介紹公司規(guī)章及待遇安排參加操作技能培訓(xùn)，考試淘汰職業(yè)道德心態(tài)培訓(xùn)設(shè)備的規(guī)范操作程序培訓(xùn)根據(jù)個(gè)人專長培訓(xùn)分配實(shí)施一幫一的師徒關(guān)系通過定期考核調(diào)整劃分等級(jí)差定期舉辦操作技能競賽獎(jiǎng)?lì)C發(fā)操作技能合格證，享受公司優(yōu)秀員工榮譽(yù)待遇和年終獎(jiǎng)

如何快速訓(xùn)練新員工，提升老員工的操作技能？

招工名人名言

一位合格的職員，應(yīng)有理解貧苦人們的同情心，對別人的痛苦辛酸關(guān)懷備至。有能力克制私欲，是一個(gè)坦率的人、誠實(shí)的人。所以公司從不聘用有才華而無良知的人！

------稻盛和夫名人名言一位合格的職員，應(yīng)有理解貧苦服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件

如何精心策劃“包裝美容”按期交貨

如何做好后整理產(chǎn)前工序、工藝分析？

如何訓(xùn)練員工規(guī)范操作提高品質(zhì)進(jìn)度？

如何統(tǒng)一前后道品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)？（圖示）如何控制后整的品質(zhì)和進(jìn)度？如何控制后整輔料的損耗、確保出貨數(shù)準(zhǔn)確？緊急出貨廠長、主管如何配合現(xiàn)場指揮？陪同客戶驗(yàn)貨的技巧、策略

目標(biāo)抓住重點(diǎn)，應(yīng)變自如

如何精心策劃“包裝美容”按期交貨

如何做好后整理產(chǎn)前工序、服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件現(xiàn)場指揮要點(diǎn)組織明確任務(wù)目標(biāo)小組做詳盡日產(chǎn)量計(jì)劃，落實(shí)到個(gè)人討論落實(shí)的具體步聚填寫任務(wù)清單下達(dá)任務(wù)按排合適的人做正確的工序不追究責(zé)任而是及時(shí)解決問題發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)及時(shí)糾正現(xiàn)場把握時(shí)間，統(tǒng)一指揮統(tǒng)一調(diào)動(dòng)以鼓勵(lì)為主，激發(fā)現(xiàn)場員工士氣有主見不改變計(jì)劃，快速反應(yīng)陪同客戶驗(yàn)貨，順利達(dá)成目標(biāo)現(xiàn)場指揮要點(diǎn)組織明確任務(wù)目標(biāo)服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件5S的概念導(dǎo)入我們是怎么樣的企業(yè)5S是什么？實(shí)施5S的好處如何推行5S5S的概念導(dǎo)入我們是怎么樣的企業(yè)我們屬哪類企業(yè)三流企業(yè)每個(gè)人都隨處扔垃圾而無人揀我們屬哪類企業(yè)三流企業(yè)我們屬哪類企業(yè)二流企業(yè)由專人來清理垃圾我們屬哪類企業(yè)二流企業(yè)我們屬哪類企業(yè)一流企業(yè)每人自覺維護(hù)環(huán)境不亂扔垃圾我們屬哪類企業(yè)一流企業(yè)服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件什么是5

S？整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）什么是5S？整理（SEIRI）整理：將不要的東西扔掉目的：和增加作業(yè)面積，騰出空間清除臟亂差根源清除過多積壓物品減少庫存，節(jié)約資金現(xiàn)場無雜物行道暢通，保障安全整理：將不要的東西扔掉目的：整頓：把有用的東西科學(xué)擺放好目的：使工作場所一目了然提高工作效率能快速取物節(jié)省時(shí)間消除管理上的混放、混料差錯(cuò)營造整齊的工作環(huán)境，心情舒暢整頓：把有用的東西科學(xué)擺放好目的：清掃：每天都擦擦干凈目的：養(yǎng)成干凈整潔的習(xí)性減少油污對品質(zhì)的影響保持機(jī)器設(shè)備運(yùn)行良好及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱藏間題創(chuàng)造干凈清爽的工作環(huán)境清掃：每天都擦擦干凈目的：

清潔：按標(biāo)準(zhǔn)化做的更好

目的：管理制度化、公開化、透明化確定崗位要求，便于執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題明確責(zé)任，便于監(jiān)督考核，易于改善獎(jiǎng)懲有依據(jù)沒有不明物，全方位清潔

清潔：按標(biāo)準(zhǔn)化做的更好

目的：素養(yǎng)：養(yǎng)成職業(yè)道德習(xí)目的：培養(yǎng)好習(xí)，遵守規(guī)則營造團(tuán)隊(duì)精神形成良好的企業(yè)文化素養(yǎng)：養(yǎng)成職業(yè)道德習(xí)目的：實(shí)施5S的好處提升企業(yè)形象增加員工歸屬感和組織的活力減少浪費(fèi)安全有保障效率提升品質(zhì)有保障實(shí)施5S的好處提升企業(yè)形象5S推行步驟11法成立推行組織擬定推行方針和目標(biāo)擬定工作計(jì)劃和實(shí)施方法教育活動(dòng)前的宣傳造勢實(shí)施活動(dòng)評(píng)比辦法確定評(píng)比及獎(jiǎng)懲檢討與修正納入定期管理活動(dòng)中5S推行步驟11法成立推行組織5S推行八大要決員工參與，其樂無窮培養(yǎng)5S大氣候領(lǐng)導(dǎo)掛帥要徹底理解5S精神立竿見影的方法領(lǐng)導(dǎo)要巡視現(xiàn)場上下一心，徹底推進(jìn)以5S作為改善的橋梁5S推行八大要決員工參與，其樂無窮服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件如何設(shè)定具激勵(lì)功效的計(jì)件薪酬機(jī)制？如何科學(xué)組建搭配班組成員？

如何設(shè)計(jì)激勵(lì)型的計(jì)件工資體系，透明、公開競爭？如何科學(xué)拆分工序和測定工價(jià)？

如何把握工價(jià)在員工心理上的平衡點(diǎn)？

如何設(shè)定具激勵(lì)功效的計(jì)件薪酬機(jī)制？如何科學(xué)組建搭配班組成員？等級(jí)差測定工價(jià)的方法技術(shù)等級(jí)工序等級(jí)工價(jià)等級(jí)日收入基準(zhǔn)A級(jí)A級(jí)A級(jí)45元B級(jí)B級(jí)B級(jí)35元C級(jí)C級(jí)C級(jí)25元D級(jí)D級(jí)D級(jí)20元等級(jí)差測定工價(jià)的方法技術(shù)等級(jí)工序等級(jí)工價(jià)等級(jí)日收入基準(zhǔn)A級(jí)A把握工價(jià)平衡點(diǎn)的幾種方法？使用秒表測時(shí)確認(rèn)每道工序的工時(shí)如何不同級(jí)別之間的日收入差距？如何把握同等級(jí)員工不同工序之間的工價(jià)差距？如何把握同工序員工之間工價(jià)平衡點(diǎn)？把握工價(jià)平衡點(diǎn)的幾種方法？使用秒表測時(shí)確認(rèn)每道工序的工時(shí)

工序單價(jià)測定表

客戶：款號(hào)：款式：序號(hào)工序內(nèi)容單價(jià)操作人總數(shù)人數(shù)均量工時(shí)1運(yùn)上級(jí)領(lǐng)0.15張偉、劉紅200022005天2翻燙上級(jí)領(lǐng)3合上下級(jí)領(lǐng)4上領(lǐng)5燙前襟貼6上前襟貼7燙前胸貼袋8裝貼袋工序單價(jià)測定表

客戶：款號(hào)：計(jì)件工本

車間：組別：姓名：工號(hào)：月日款號(hào)工序名稱尺碼包號(hào)件數(shù)合計(jì)單價(jià)金額86J-2805上袖321886J-2805上袖3220380.4015.2086J-2809開口袋291586J-2809開口袋2101286J-2809開口袋21220470.7032.9048.10計(jì)件工本

車間：組別：姓名：如何設(shè)制崗位職責(zé)考核指標(biāo)

“人性化”就是大多數(shù)人樂意接受并自覺遵守、相互制約的一種制度或方法序號(hào)考核內(nèi)容額定分（500元）應(yīng)得分1生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度完成情況考核22成品、半成品反修率情況考核33穩(wěn)定員工減少流動(dòng)，公平、公正解決問題考核24服從分配，工作協(xié)調(diào)表現(xiàn)考核25責(zé)任感、尊重他人、團(tuán)結(jié)和諧表現(xiàn)考核，5S管理客驗(yàn)廠考核1如何設(shè)制崗位職責(zé)考核指標(biāo)

“人性化”就是大多數(shù)人樂意接受并自管理人員績效考核表

部門__________姓名___________崗位：業(yè)務(wù)跟單員

考評(píng)日期________評(píng)價(jià)因素

對評(píng)價(jià)期間工作成績的評(píng)價(jià)要點(diǎn)

評(píng)價(jià)尺度總分一次二次三次實(shí)得

工作態(tài)度

1.客戶及上下、左右相關(guān)聯(lián)部門對說話態(tài)度、辦事效率、責(zé)任感直接反饋意見。2.自覺遵守崗位操作流程要求及崗位職責(zé)任制度。3.能主動(dòng)匯報(bào)問題的真實(shí)性和極時(shí)性。敢于講實(shí)話，不推御責(zé)任，主動(dòng)積極面對問題、解決問題，虛心傾聽接受他人意見，提升自己的業(yè)務(wù)技能。5251

425

工作職能

1.

沒有詳細(xì)閱讀客來資料內(nèi)容，主動(dòng)與客跟單員溝通，確認(rèn)打樣或大貨樣工藝要求及標(biāo)準(zhǔn)，漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)資料造成樣衣、大貨樣做錯(cuò)或反復(fù)修改，生產(chǎn)車間操作指示出錯(cuò)。

2.因打樣面輔料準(zhǔn)備不齊影響樣衣交期，或因樣卡轉(zhuǎn)發(fā)不及時(shí)、不正確而誤導(dǎo)車間、倉庫發(fā)料出錯(cuò)，造成損失。

3.因訂購面輔料品質(zhì)低劣、報(bào)價(jià)失誤、提供的尺寸、規(guī)格、印刷文字、線顏色等指示出錯(cuò)，貨入庫時(shí)沒有對照樣卡開箱開包驗(yàn)數(shù)確認(rèn)，結(jié)果倉庫發(fā)錯(cuò)、車間用錯(cuò)。

4.沒有嚴(yán)格遵守新的操作流程，客戶口頭更改意見無書面文件傳達(dá)到質(zhì)檢科、生產(chǎn)部門，造成指示錯(cuò)誤及質(zhì)量事故。

5.不及時(shí)匯報(bào)問題，而是隱蹣事實(shí)真相，推御責(zé)任導(dǎo)致嚴(yán)重面輔料損失。6

6

6

5

5

1

2

3

6

6

5

5合計(jì)責(zé)任事故損失超過

元人民幣，作為事故處理。按總額承擔(dān)

%處罰。4022

361．通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：36分。

2．部門主管意見：___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________考核者簽字：__________________日期：______年______月______日

管理層薪酬如何與產(chǎn)值績效掛鉤裁床主任裁床主任工資組成：年工資額=全年月工資總額+年終獎(jiǎng)月工資額=產(chǎn)值工資+考核工資+全勤+誤工補(bǔ)貼誤工補(bǔ)貼：1500元（額定），只是在停工待料超過二天以上時(shí)，按該標(biāo)準(zhǔn)除以30天，所得數(shù)額發(fā)放的保障工資。產(chǎn)值工資：當(dāng)月車間總產(chǎn)值除以員工數(shù)*系數(shù)考核工資：800元=（工作職能600元+工作態(tài)度200元）工作職能考核600元1.不能按計(jì)劃有序的安排裁剪，特殊情況或面料問題不能主動(dòng)匯報(bào)廠長商討調(diào)整方案，導(dǎo)致縫制車間誤工。2.因產(chǎn)前要求操作輔導(dǎo)不到位，面料預(yù)縮時(shí)間不夠，裁片縮率不均影響尺寸，操作時(shí)用錯(cuò)料、裁片偏刀嚴(yán)重、分包編號(hào)出錯(cuò)、刀眼位不清或太深，加大了車間縫制難度。驗(yàn)片換片不徹底，導(dǎo)致車間大量換片。多余用料沒及時(shí)退倉，導(dǎo)致員工用錯(cuò)料。3.印繡花裁片未按操作程序跟進(jìn)全檢，導(dǎo)致車間待料或缺數(shù)亂碼。4.車間各項(xiàng)制度執(zhí)行及與廠長工作協(xié)調(diào)配合不到位，分工和處理問題引起員工不滿抱怨。5.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，指導(dǎo)員工安全操作不到位，車間6S管理，客戶驗(yàn)廠準(zhǔn)備工作執(zhí)行力不夠，成本損耗很大。（面料、汽、電、生產(chǎn)耗用品）管理層薪酬如何與產(chǎn)值績效掛鉤裁床主任

工作態(tài)度考核：200元

1.客戶及上下、左右相關(guān)聯(lián)部門對說話態(tài)度、辦事效率、責(zé)任感直接反饋意見。

2.能自覺遵守崗位操作流程要求及崗位職責(zé)任制度。

3.能主動(dòng)真實(shí)、及時(shí)匯報(bào)當(dāng)日發(fā)生的問題。敢于講實(shí)話，不推御責(zé)任，積極主動(dòng)想辦法解決好問題，能虛心傾聽接受他人意見，不斷提升自己的業(yè)務(wù)技能。工作態(tài)度考核：200元縫制車間班組長縫制車間班組長工資組成：年工資額=全年月工資總額+年終獎(jiǎng)月工資額=產(chǎn)值工資+考核工資+全勤+誤工補(bǔ)貼誤工補(bǔ)貼：1200元（額定），只是在停工待料超過二天以上時(shí)，按該標(biāo)準(zhǔn)除以30天所得數(shù)額發(fā)放的保障工資。產(chǎn)值工資：1.

全班組實(shí)際總產(chǎn)值*系數(shù)（例：實(shí)際總產(chǎn)值=車間工價(jià)*加工件數(shù)）2.系數(shù)確定某一范圍，因考慮不同款有難度的差異，系數(shù)根據(jù)不同難度在規(guī)定范圍內(nèi)做調(diào)整。考核工資：500元=工作職能400元+工作態(tài)度100元工作職能400元1.

常未按進(jìn)度表完成每日定額指標(biāo)，造成成品積壓到尾期交貨。2.

研讀工藝單不深入，對難點(diǎn)工序的操作方法沒有把握，產(chǎn)前準(zhǔn)備工作不充分，造成員工誤工等待，產(chǎn)生不滿情緒，抱怨聲很大。3.

因親自指導(dǎo)和督導(dǎo)不深入，對難點(diǎn)工序沒有反復(fù)研究找出科學(xué)方法指導(dǎo)員工操作，而是心存僥幸，導(dǎo)致半成品控制不嚴(yán)，成品反修率超標(biāo)，后道要求回修得不到及時(shí)解決。4.與廠長、主任、質(zhì)檢科、跟單員QC工作協(xié)調(diào)配合不夠，班組管理亂而差，處理問題不能公正對待，態(tài)度方法欠妥導(dǎo)致員經(jīng)常誤工待料人員流失。機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，指導(dǎo)員工安全操作，客戶驗(yàn)廠準(zhǔn)備工作不到位。縫制車間班組長縫制車間班組長工資組成：年工資額=全年月工資總工作態(tài)度考核：100元1.客戶及上下、左右相關(guān)聯(lián)部門對說話態(tài)度、辦事效率、責(zé)任感直接反饋意見。2.能自覺遵守崗位操作流程要求及崗位職責(zé)任制度。3.能主動(dòng)真實(shí)、及時(shí)匯報(bào)當(dāng)日發(fā)生的問題。敢于講實(shí)話，不推御責(zé)任，積極主動(dòng)想辦法解決好問題，能虛心傾聽接受他人意見，不斷提升自己的業(yè)務(wù)技能。工作態(tài)度考核：100元服裝精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理

一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對員工的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程，教育是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)大背景下的“殺手锏”，誰擁有他誰就預(yù)示著成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人才會(huì)對培訓(xùn)毫無興趣。

--------松下幸之助服裝精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理

一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失16點(diǎn)不良現(xiàn)象：1.班組長、主管、廠長對生產(chǎn)工藝要求不深入分析，是懂非懂，生產(chǎn)進(jìn)度缺乏明細(xì)的具體計(jì)劃，“盡量抓緊”“差不多”“不可能”“我也沒有辦法”常常掛在嘴邊作為任務(wù)完不成的理由。

2.班組長品質(zhì)意識(shí)差，麻木追求產(chǎn)量，不開產(chǎn)前分析會(huì)事前控制，而是每次等問題出現(xiàn)去補(bǔ)救，每天在忙于“救火”工作。

3.管理者只是下達(dá)任務(wù)，對如何正確指導(dǎo)員工實(shí)際操作不做研究，自己言行不一，不提前準(zhǔn)備做到那里想到那里，懶、散、推己成為習(xí)慣。4.關(guān)鍵時(shí)刻管理者缺乏主動(dòng)性及現(xiàn)場統(tǒng)籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯(cuò)。

5.出了問題不是先解決為主，而是扯皮、責(zé)怪、罵人、逃避和推御責(zé)任。

6.部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)差，總是以自我為中心，不顧大局，甚至給工作配合設(shè)定阻力。

7.大多數(shù)組長通常喜歡講：“我跟他說過了”“真麻煩”“差不多就行了”不負(fù)責(zé)任的話。

8.缺乏對生產(chǎn)成本核算、表格規(guī)范管理的意識(shí)，從不做規(guī)范的現(xiàn)場記錄，對流量從不知如何控制，積壓大量半成品出不了成品，最后一次交后道大量回修。

9.部門之間工作不協(xié)調(diào)，崗位職責(zé)不清，每天工作無目標(biāo)、行動(dòng)無計(jì)劃、操作缺乏強(qiáng)力責(zé)任感。人與人之間、部門之間缺乏溝通和討論，總是勾心斗角、拉幫結(jié)派，消極怠工，影響團(tuán)結(jié)。

10.現(xiàn)場生產(chǎn)流程管理不規(guī)范，程序混亂無先后，組長不會(huì)寫工序、測工時(shí)，計(jì)件工價(jià)不合理，造成員工情緒化。每到月終發(fā)工資總有扯不清的員工鬧到辦公室或找老板投訴。16點(diǎn)不良現(xiàn)象：1.班組長、主管、廠長對生產(chǎn)工藝要不良現(xiàn)象：11.生產(chǎn)工藝資料既不標(biāo)準(zhǔn)化也沒有規(guī)范發(fā)放程序，什么資料該發(fā)給誰？誰審核？轉(zhuǎn)交給誰？如何存檔編號(hào)裝訂等等，看上去總是亂糟糟，要尋一份原始資料更是難上難。

12.面輔料采購無具體計(jì)劃，跟進(jìn)不力，該到的沒到，不該到的先到，嚴(yán)重影響生產(chǎn)部門進(jìn)度和交期。倉庫發(fā)放時(shí)手續(xù)不清，管理制度不建全，經(jīng)常缺件少數(shù)，反復(fù)補(bǔ)數(shù)，增加了成本。13.部門主管缺乏組織紀(jì)律性，原則性不強(qiáng)，制度執(zhí)行力不能持之以恒，自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和愛崗敬業(yè)的心態(tài)就有問題，更談不上培養(yǎng)教育下屬。

14.員工散漫，經(jīng)常請假，工作效率低下，整天抱怨工價(jià)低，人員流動(dòng)頻繁，車間總是到尾期大量交貨到后道，嚴(yán)重返修無人問津，最后通宵也不能按時(shí)交貨，造成客戶投訴扣款。

15.外發(fā)跟單沒有程序，經(jīng)常發(fā)錯(cuò)料，與加工廠關(guān)系緊張，質(zhì)量控制更是一頭霧水，常有帶款出貨的事件發(fā)生。

16.管理者缺乏整體規(guī)范組織能力和對員工整體素質(zhì)教育培訓(xùn)的能力，一個(gè)缺乏企業(yè)文化的企業(yè)就等于沒有靈魂，也就談不上凝聚力和忠誠度。

以上十六個(gè)方面反映了服裝企業(yè)目前的內(nèi)部管理現(xiàn)狀，要改變就必需很下決心，從提高人的素質(zhì)開始，通過針對性的培訓(xùn)來改變陳舊的思維模式和觀念，不斷接受新的管理理念和管理技能，從內(nèi)部挖潛力，真正走“向素質(zhì)要效益，向管理要利潤”的路子！不良現(xiàn)象：11.生產(chǎn)工藝資料既不標(biāo)準(zhǔn)化也沒有規(guī)范發(fā)放程企業(yè)與人企

業(yè)企業(yè)管理就是安排合適的人在合適的崗位，用正確的方法做精確的事，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)！企業(yè)與人企

中國農(nóng)耕文化特征

中國員工進(jìn)入企業(yè)的時(shí)間不長，腳上還帶著農(nóng)耕文化的泥巴，整體素質(zhì)水平處在孩童期，還不成熟，需要細(xì)心引導(dǎo)，嚴(yán)格管教，這就需要精細(xì)化管理現(xiàn)象特征敷做事敷衍了事，不認(rèn)真、不細(xì)化，操作不到位，沒有責(zé)任心散自由散漫，一盤散沙，以自我為中心，個(gè)人意見第一，只要組織照顧，無組織紀(jì)律，缺乏忠誠與執(zhí)行力懶放縱惰性，工作被動(dòng)，拈輕怕重，怕麻煩，少付出多收入撈公物、公話私用，占小利，損公利私，盡可能增加灰色收入拉拉關(guān)系，走后門、徇私情隱玩老與貓的游戲，鉆制度空子，找管理漏洞，用隱性規(guī)則對抗組織的顯性規(guī)則中國農(nóng)耕文化特征

中國精細(xì)化管理的特征強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)化、精確性在數(shù)據(jù)化、精確性的前提下，嚴(yán)謹(jǐn)成為了一種習(xí)慣性的行為，每一個(gè)執(zhí)行細(xì)節(jié)都可以做到精確化、數(shù)據(jù)化改進(jìn)和完善管理流程不斷改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)流程是精細(xì)化管理的主要特征強(qiáng)調(diào)持續(xù)不斷的改進(jìn)不斷總結(jié)，不斷提升。（現(xiàn)場邊做邊改）以人為核心要?jiǎng)?chuàng)造最大效益，就必須使人的潛力得到最大發(fā)揮以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為中心精細(xì)化不是靠一兩個(gè)人做精，而是以團(tuán)隊(duì)的行式執(zhí)行。精細(xì)化生產(chǎn)流程就是中國太極，每招每式環(huán)環(huán)緊扣。不斷創(chuàng)新細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造，包含著把小事做細(xì)的精細(xì)化管理則強(qiáng)調(diào)非數(shù)據(jù)不精、非創(chuàng)新不細(xì)精細(xì)化管理的特征強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)化、精確性在數(shù)據(jù)化、精確性的前提下，精細(xì)化管理的作用精細(xì)化管理是管理者用來調(diào)整產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營過程的方法。它以規(guī)范化為前提，系統(tǒng)化為標(biāo)準(zhǔn)，信息化為手段，把服務(wù)者的焦點(diǎn)專注到了滿足被服務(wù)者的需求上，以獲得更高效率、更多效益和更強(qiáng)競爭力。

事人人對崗位的態(tài)度流程的科學(xué)程度明確明確正確準(zhǔn)確精確精細(xì)化管理的作用精細(xì)化管理是管理者用來調(diào)整產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營過精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎(chǔ)精細(xì)化管理--從科學(xué)規(guī)范流程開始？

如何細(xì)化各部門、崗位的操作程序內(nèi)容？

精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎(chǔ)精細(xì)化管理--從科學(xué)規(guī)范流程開始？精細(xì)化生產(chǎn)流程的重大作用?能使各部門職責(zé)更清晰，工作范圍更明確。能使部門之間主動(dòng)協(xié)調(diào)跟進(jìn)，不越級(jí)操作?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和解決問題快捷，節(jié)省時(shí)間提高效率不易產(chǎn)生重復(fù)指示誤導(dǎo)，信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確。能有效降低管理成本，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)損失。能充分發(fā)揮組織團(tuán)隊(duì)的工作責(zé)任感。能使部門之間協(xié)同作戰(zhàn)，服務(wù)意識(shí)加強(qiáng)。精細(xì)化生產(chǎn)流程的重大作用?能使各部門職責(zé)更清晰，工作范圍操作流程結(jié)構(gòu)（一）接受客戶訂單（技術(shù)工藝師參與洽談加工費(fèi)）評(píng)審確認(rèn)：業(yè)務(wù)經(jīng)理、核價(jià)員、廠長參與評(píng)審

生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理或廠長做初步排單計(jì)劃進(jìn)度表

業(yè)務(wù)資料跟單員準(zhǔn)備好打樣面輔料交技術(shù)科長技術(shù)科長同時(shí)安排制板、打樣、工藝員編寫工藝單草稿（貼樣卡）紙樣師對照客資料審核樣衣，合格后交業(yè)務(wù)寄給客人批辦。業(yè)務(wù)資料跟單員與客戶確認(rèn)批版時(shí)間，并跟進(jìn)到位。收到客戶批辦意見后(紙樣師修正紙樣推檔放碼）采購部按排跟進(jìn)大貨面輔料入庫日期（具體分工落實(shí)到人）操作流程結(jié)構(gòu)（一）接受客戶訂單（技術(shù)工藝師參與洽談加工費(fèi)）操作流程結(jié)構(gòu)（二）采購員與倉庫共同對照面輔料樣卡、貨單驗(yàn)收（匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理或廠長）技術(shù)科長安排做縮率、放碼、工藝員修改工藝單并打印交質(zhì)檢科長。生產(chǎn)經(jīng)理查詢縫制輔料到位方可下發(fā)《生產(chǎn)通知單》給廠長。廠長根據(jù)輔料入庫情況下發(fā)《開裁通知單》給裁床。裁床憑《開裁通知單》領(lǐng)料開裁（通知縫制主管寫分包工序)驗(yàn)片、分包、編號(hào)、壓襯（印繡花片送印繡花廠）質(zhì)檢科跟單員接受任務(wù)后對工藝單、樣衣、紙樣三合一審核。質(zhì)檢科跟單員組織縫制車間開產(chǎn)前分析會(huì)（主任、組長、檢驗(yàn)員、打樣工、員工）縫制主任跟進(jìn)班組長封產(chǎn)前樣、秒表測工時(shí)，填寫組日產(chǎn)量計(jì)劃進(jìn)度表（交廠長確認(rèn)）操作流程結(jié)構(gòu)（二）采購員與倉庫共同對照面輔料樣卡、貨單驗(yàn)操作流程結(jié)構(gòu)（三）組長做產(chǎn)前樣交質(zhì)檢跟單員QC批辦確認(rèn)，跟單員QC當(dāng)面交代生產(chǎn)注意事項(xiàng)（附批辦意見一份）

組長填寫《工序單價(jià)測定》表張貼并開產(chǎn)品說明會(huì)，分工序落實(shí)到每一個(gè)員工。

組長安排收發(fā)憑《裁床單》到裁床領(lǐng)裁片，準(zhǔn)備開新款。組長組織收發(fā)、檢驗(yàn)員配合，親自指導(dǎo)員工每一道工序。

組檢每天將合格成品按日產(chǎn)指標(biāo)數(shù)分色分碼交貨，堅(jiān)持日日清。縫制主任對組長制定的個(gè)人目標(biāo)產(chǎn)量做確認(rèn)張貼公布。主任將各款《日生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)度表》交廠長討論確認(rèn)

廠長每日匯總各車間、班組《日產(chǎn)量報(bào)表》送交生產(chǎn)經(jīng)理操作流程結(jié)構(gòu)（三）組長做產(chǎn)前樣交質(zhì)檢跟單員QC批辦確認(rèn)，跟單操作流程結(jié)構(gòu)（四）后整總收發(fā)根據(jù)裁單點(diǎn)數(shù)簽收后道主任安排質(zhì)檢進(jìn)行首道驗(yàn)貨，當(dāng)日回修當(dāng)日清，早發(fā)現(xiàn)問題早解決，并分車間、班組記錄回修數(shù)，款款清款款結(jié)交廠長。送洗水廠進(jìn)出當(dāng)面點(diǎn)數(shù)簽單，質(zhì)檢科長親自把關(guān)手感及色牢度后整車間主任組織產(chǎn)前分析會(huì)，做產(chǎn)前計(jì)劃安排和分工。并安排做大貨樣一件給質(zhì)檢科跟單員批版確認(rèn)。

鎖釘組長對照樣衣開產(chǎn)前說明會(huì)，親自指導(dǎo)并做確認(rèn)督查。

試洗水效果，安排專人跟進(jìn)洗水廠，質(zhì)檢科長或跟單員親自跟進(jìn)。操作流程結(jié)構(gòu)（四）后整總收發(fā)根據(jù)裁單點(diǎn)數(shù)簽收操作流程結(jié)構(gòu)（五）手工剪線組長親自指導(dǎo)并計(jì)數(shù)督查品質(zhì)和進(jìn)度。大燙組長封樣對照樣衣開產(chǎn)前說明會(huì)，親自指導(dǎo)并做確認(rèn)督查。

查衫對照樣衣開產(chǎn)前說明會(huì)，親自指導(dǎo)并做確認(rèn)督查。

包裝組長對照樣衣開產(chǎn)前說明會(huì)，親自指導(dǎo)并做確認(rèn)督查。

業(yè)務(wù)跟單員確認(rèn)裝箱單交后道主管確認(rèn)簽字并執(zhí)行。

廠長簽發(fā)《出貨通知單》交經(jīng)理簽字交后道主任。后道主管、跟單員審核裝箱數(shù)，親自指揮裝車。操作流程結(jié)構(gòu)（五）手工剪線組長親自指導(dǎo)并計(jì)數(shù)督查品質(zhì)和進(jìn)度。內(nèi)銷品牌生產(chǎn)操作流程顧客和市場需求設(shè)計(jì)師提供設(shè)計(jì)方案評(píng)審方案總、品、市經(jīng)理、設(shè)計(jì)師參加確認(rèn)風(fēng)格、主調(diào)交《設(shè)計(jì)進(jìn)度》給品牌經(jīng)理設(shè)計(jì)初稿給技術(shù)打初樣設(shè)計(jì)樣卡、色卡給采購采購材料驗(yàn)收入庫技術(shù)部完成初樣交品牌經(jīng)理內(nèi)部評(píng)審樣衣款型、風(fēng)格評(píng)審確認(rèn)修正，生產(chǎn)訂貨樣模特試樣，篩選訂貨樣確認(rèn)參展樣衣召開訂貨會(huì)，搜集客戶信息確認(rèn)訂單量設(shè)計(jì)、技術(shù)修正大貨生產(chǎn)樣評(píng)審每一款正式封樣技術(shù)編寫工藝單、單耗單給采購訂料采購面輔料，驗(yàn)收入庫品牌經(jīng)理下發(fā)生產(chǎn)通知單生產(chǎn)大貨，按進(jìn)度交貨檢品驗(yàn)貨入庫配送中心配送市場營銷策劃，培訓(xùn)內(nèi)銷品牌生產(chǎn)操作流程顧客和市場需求確認(rèn)參展樣衣服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件如何細(xì)化各部門、崗位的操作程序？各部門操作程序的重要作用？各部門操作程序詳解？如何規(guī)范管理圖表文檔，便于驗(yàn)廠審核？目標(biāo)：

規(guī)范程序、圖表文件，提高工作效率。如何細(xì)化各部門、崗位的操作程序？各部門操作程序的重要作用？操作程序手冊的作用具體分工明細(xì)落實(shí)到崗到人崗位職任清晰，該做和不該的十分明確操作程序規(guī)范，集中統(tǒng)一指揮，不越級(jí)誤導(dǎo)信息反饋及時(shí)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)。操作程序手冊的作用具體分工明細(xì)落實(shí)到崗到人生

產(chǎn)計(jì)

劃

業(yè)務(wù)主

管采

購主

管技術(shù)主

管業(yè)務(wù)A組業(yè)務(wù)B組業(yè)務(wù)C組采購A組采購B組采購C組紙樣A組紙樣B組紙樣C組打樣中心組長正確樣衣正確工藝單正確紙樣生產(chǎn)廠長協(xié)調(diào)中心質(zhì)檢科督查控制A組跟單員B組跟單員C組跟單員二

車

間一

車

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車

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員加工廠加工廠加工廠業(yè)務(wù)、采購、技術(shù)流程操作詳解圖：生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)主管采購主管技術(shù)主管業(yè)務(wù)A組業(yè)務(wù)資料跟單員的操作程序詳解序上一級(jí)部門指示內(nèi)容該完成的工作程序應(yīng)保存資料1收到客供指示、樣衣或圖樣閱讀整理資料交技術(shù)科先制版?？驮贾甘緯?收到客供打樣用面輔料、大貨用樣卡或本廠采購到的面輔料經(jīng)確認(rèn)準(zhǔn)備齊全打樣用面輔料交技術(shù)科?？凸┐筘洏涌?客要求確認(rèn)樣衣交期與技術(shù)確認(rèn)客要求樣衣交期并跟進(jìn)全過程4收到技術(shù)科交來的樣衣業(yè)務(wù)跟單員親自驗(yàn)樣衣并打包寄給客戶批版《打樣修改反饋表》5樣衣寄給客人業(yè)務(wù)員與客戶確認(rèn)批版日期，緊追客批版進(jìn)度6客交批版附批版意見一份批辦意見及時(shí)打印交技術(shù)科長批版意見保存7客中途任何資料傳達(dá)到工廠詳細(xì)閱讀及時(shí)溝通確認(rèn)后復(fù)印交技術(shù)科和質(zhì)檢科各一份保存每次資料傳真業(yè)務(wù)資料跟單員的操作程序詳解序上一級(jí)部門指示內(nèi)容該完面輔料采購員操作程序詳解序上一級(jí)部門指示內(nèi)容該完成的工作程序應(yīng)保存資料1業(yè)務(wù)員提供樣衣、樣卡，技術(shù)部提供面輔料采購單件