倉(cāng)庫主管工作計(jì)劃15篇

倉(cāng)庫主管工作計(jì)劃15篇倉(cāng)庫主管工作方案15篇

人生天地之間，若白駒過隙，突然而已，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，此時(shí)此刻我們需要開頭做一個(gè)方案。方案究竟怎么擬定才合適呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼膫}(cāng)庫主管工作方案，歡迎閱讀，盼望大家能夠喜愛。

倉(cāng)庫主管工作方案1

為更好的把本部工作做到實(shí)處，有效的為公司管理好各項(xiàng)物資產(chǎn)品，保障物資產(chǎn)品使用和周轉(zhuǎn)，降低各項(xiàng)成本。特?cái)M定以下工作方案!

一：根據(jù)公司人力資源配置方案，編制倉(cāng)儲(chǔ)部組織架構(gòu)圖和收發(fā)貨作業(yè)流程，

同時(shí)擬制本部門的工作職責(zé)和倉(cāng)管員的崗位職責(zé)。

二：依據(jù)本部門的實(shí)際狀況，擬定本部門人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

三：建立有效的電子臺(tái)賬，把入庫和為做驗(yàn)收入庫的物資產(chǎn)品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng)，以便公司領(lǐng)導(dǎo)核查。

四：繪制倉(cāng)庫有效的平面庫存圖，根據(jù)平面圖來存放相關(guān)部門的物資產(chǎn)品，并做到區(qū)位明白，物資產(chǎn)品明細(xì)，根據(jù)區(qū)域劃分整齊擺放。

五：和相關(guān)部門協(xié)調(diào)，把7月份未入庫和出庫的單據(jù)整理簽署完畢，逐一登記錄入賬目。

六：加強(qiáng)早例會(huì)制度，時(shí)時(shí)督導(dǎo)和教育工人。

七：編制倉(cāng)庫培訓(xùn)資料，針對(duì)倉(cāng)庫進(jìn)行有效的崗位培訓(xùn)，提高員工的工作技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

八：完善倉(cāng)管的職責(zé)安排，實(shí)行每人定崗責(zé)任制度，支配夜班輪換。并對(duì)出入倉(cāng)庫實(shí)行登記，做到人和物的各項(xiàng)安全。

九：加強(qiáng)物資產(chǎn)品驗(yàn)收力度，入庫要保證精確?????無誤。入庫貨物必需嚴(yán)格質(zhì)、按量驗(yàn)收，并依據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額進(jìn)行核對(duì)后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

十：建立健全定期盤點(diǎn)制度，實(shí)每天一小盤，一周一中盤，一月一大盤;準(zhǔn)時(shí)結(jié)出月末庫存數(shù)上報(bào)財(cái)務(wù)。

十一：建立完善倉(cāng)庫巡查制度，保障倉(cāng)庫各項(xiàng)安全。

十二：協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，逐步完善和解決物資產(chǎn)品入庫事宜。

倉(cāng)庫主管工作方案2

光陰荏苒，歲月如梭。20××不知不覺在指尖悄然逝去，20××年迎面而來?；叵脒^去，面對(duì)眼前，展望將來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉(cāng)庫人員接受挑戰(zhàn)英勇邁進(jìn)的一年。專心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的預(yù)備。20××年倉(cāng)庫主管總結(jié)報(bào)告如下：

一、工作總結(jié)

1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌

為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作方案。通過早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能準(zhǔn)時(shí)地發(fā)覺并解決問題。

2、準(zhǔn)時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤

督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料準(zhǔn)時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，倉(cāng)管員準(zhǔn)時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的全都，使倉(cāng)庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。

3、堅(jiān)持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。

4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫定位工作

了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避開倉(cāng)管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫位表準(zhǔn)時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒有做庫位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)全部貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，便利不本職倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能準(zhǔn)時(shí)的找到所需物料。

5、退供應(yīng)商不良品的準(zhǔn)時(shí)處理

每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的幫助下，不良品得到了準(zhǔn)時(shí)的處理。

6、加大了物料的追蹤工作

對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和選購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門樂觀溝通，確保到料準(zhǔn)時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。

20××年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉(cāng)庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。

2、倉(cāng)庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉(cāng)庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

三、解決方案

1、對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)全部工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并準(zhǔn)時(shí)訂正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到準(zhǔn)時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。

2、對(duì)倉(cāng)庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉(cāng)庫必需重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉(cāng)庫的平面分布圖。

四、工作方案

1、保證工作順當(dāng)開展

確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，準(zhǔn)時(shí)發(fā)料，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車間的正常生產(chǎn)，做到準(zhǔn)時(shí)處理各部門反映的問題。

2、倉(cāng)庫人員的換崗

在20××年上半年完成全部倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉(cāng)庫人員的多方面力量，熟識(shí)多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。進(jìn)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。

3、建全倉(cāng)庫流程

建全倉(cāng)庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。

4、倉(cāng)庫的整體規(guī)劃

做好倉(cāng)庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉(cāng)庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。

5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核

從帳、物、卡相符程度；報(bào)料準(zhǔn)時(shí)；庫容；做賬準(zhǔn)時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來打算員工的工作表現(xiàn)，而是以精確?????數(shù)據(jù)來確定員工的工作力量。

6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符

A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資（占倉(cāng)庫資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，便利倉(cāng)儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資（占倉(cāng)庫資產(chǎn)的10%）C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資（占倉(cāng)庫資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做每月全盤點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。

7、員工培訓(xùn)

培訓(xùn)方案，對(duì)員工進(jìn)行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細(xì)的工作，我信任我是會(huì)做得更好的！我盼望通過我們的不斷努力，把倉(cāng)庫部門建設(shè)成一個(gè)仔細(xì)，認(rèn)真，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的進(jìn)展！

倉(cāng)庫主管工作方案3

現(xiàn)在的我始終在公司擔(dān)當(dāng)倉(cāng)庫主管，這是一個(gè)很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲(chǔ)存在倉(cāng)庫中，所以我的任務(wù)非常重大。不過在我工作了這么多年以后，我開頭對(duì)我的跟著有了更深層面的熟悉，我可以做的更好了。不過倉(cāng)庫管理工作可是時(shí)刻不能大意的，在20xx年中，我信任我會(huì)做的更好!

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順當(dāng)開展

1.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的選購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

2.倉(cāng)庫會(huì)依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品支配相宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫全年無事故，對(duì)客戶供應(yīng)一流的服務(wù)。

3.產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫人員會(huì)快速反映給總部，實(shí)行相應(yīng)措施。

4.產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫產(chǎn)品，倉(cāng)庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確?????，質(zhì)量定好，標(biāo)志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶

收到貨物不相符的損害。

5.20xx年倉(cāng)庫會(huì)依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的狀況，合理化利用備貨方案、進(jìn)出庫方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存方案，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿足的服務(wù)發(fā)貨工作。

6.倉(cāng)庫會(huì)根據(jù)安全、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉(cāng)容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的熟悉，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

2.提點(diǎn)小看法：盼望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒有損害。

3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間掌握，與柳市倉(cāng)庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

4.倉(cāng)庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，把握各種安全學(xué)問和技能。

5.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保精確?????無誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所詢問的問題所提必答。

6.往后加大對(duì)倉(cāng)庫

每周、月的清潔力度，保持庫容干凈、，美觀、防潮。

三百六十行，行行出狀元這是始終以來我們所信奉的，作為公司中一個(gè)一般的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的力量有限，但是力量是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細(xì)的工作，我信任我是會(huì)做的更好的，這些我都會(huì)熟悉到，我信任我能夠做好!

倉(cāng)庫主管工作方案4

光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。回想過去，面對(duì)眼前，展望將來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉(cāng)儲(chǔ)人員接受挑戰(zhàn)英勇邁進(jìn)的一年。專心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的預(yù)備。20xx年倉(cāng)庫主管總結(jié)報(bào)告如下：

一、工作總結(jié)

1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌;

為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作方案。通過早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能準(zhǔn)時(shí)地發(fā)覺并解決問題。

2、準(zhǔn)時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤;

督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料準(zhǔn)時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，輸單員準(zhǔn)時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的全都，使倉(cāng)庫工作做到日清日畢。

3、堅(jiān)持執(zhí)行5S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù);

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。

4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫定位工作;了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避開倉(cāng)管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒

有做庫位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)全部貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能準(zhǔn)時(shí)的找到所需物料。

5、退供應(yīng)商不良品的準(zhǔn)時(shí)處理;

每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的幫助下，不良品得到了準(zhǔn)時(shí)的處理。

6、加大了物料的追蹤工作;

對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和選購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門樂觀溝通，確保到料準(zhǔn)時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。

20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

二、存在的不足以及改進(jìn)措施：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源;

在工作的過程中，由于今年接觸比較多的新事物，對(duì)比較生疏的地方?jīng)]有樂觀向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好"三人行必有我?guī)?，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏方案性;

在工作過程中，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細(xì)制訂工作方案，做事加強(qiáng)目的熟悉，分清主次沖突，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

三、工作方案

1、保證工作順當(dāng)開展;

確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，準(zhǔn)時(shí)發(fā)料，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車間的正常生產(chǎn)，做到準(zhǔn)時(shí)處理各部門反映的問題。

2、倉(cāng)庫人員的換崗;

在20xx年上半年完成全部倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉(cāng)庫人員的多方面力量，熟識(shí)多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。進(jìn)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。

3、建全倉(cāng)庫流程;

建全倉(cāng)庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。

4、倉(cāng)庫的整體規(guī)劃;

做好倉(cāng)庫的整體規(guī)劃，對(duì)物料進(jìn)行重新分類擺放。

5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核;

從帳、物、卡相符程度;報(bào)料準(zhǔn)時(shí);庫容;做賬準(zhǔn)時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來打算員工的工作表現(xiàn)，而是以精確?????數(shù)據(jù)來確定員工的工作力量。

6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;

A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資(占倉(cāng)庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn)，便利倉(cāng)儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為月盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資(占倉(cāng)庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉(cāng)庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做月盤點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。

7、員工培訓(xùn);

培訓(xùn)方案，對(duì)員工進(jìn)行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司中一個(gè)一般的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細(xì)的工作，我信任我是會(huì)做的更好的，這些我都會(huì)熟悉到，我信任我能夠做好!

倉(cāng)庫主管工作方案5

1、保證工作順當(dāng)開展;確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，準(zhǔn)時(shí)發(fā)料，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車間的正常生產(chǎn)，做到準(zhǔn)時(shí)處理各部門反映的問題。

2、倉(cāng)庫人員的換崗;在20xx年上半年完成全部倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉(cāng)庫人員的多方面力量，熟識(shí)多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。進(jìn)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。

3、建全倉(cāng)庫流程;建全倉(cāng)庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。

4、倉(cāng)庫的整體規(guī)劃;做好倉(cāng)庫的整體規(guī)劃，對(duì)物料進(jìn)行重新分類擺放。

5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核;從帳、物、卡相符程度;報(bào)料準(zhǔn)時(shí);庫容;做賬準(zhǔn)時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來打算員工的工作表現(xiàn)，而是以精確?????數(shù)據(jù)來確定員工的工作力量。

6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資(占倉(cāng)庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn)，便利倉(cāng)儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為月盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資(占倉(cāng)庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉(cāng)庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做月盤點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。

7、員工培訓(xùn);培訓(xùn)方案，對(duì)員工進(jìn)行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司中一個(gè)一般的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細(xì)的工作，我信任我是會(huì)做的更好的，這些我都會(huì)熟悉到，我信任我能夠做好!

倉(cāng)庫主管工作方案6

結(jié)合個(gè)人工作職責(zé)，對(duì)本職工作做如下方案支配：

一、做好固定資產(chǎn)管理，確保固定資產(chǎn)管理精確?????

加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，

一是仔細(xì)總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往閱歷，在總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上不斷完善，

二是對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，精確?????統(tǒng)計(jì)固定資產(chǎn)數(shù)量、種類;確保固定資產(chǎn)數(shù)量的精確?????性;三是依據(jù)公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度，嚴(yán)格固定資產(chǎn)的管理和使用。

二、掌握日常資金管理，提倡勤儉節(jié)省

勤儉節(jié)省是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)進(jìn)展壯大的重要保障，因此，無論企業(yè)進(jìn)展到何種規(guī)模，都必需加強(qiáng)勤儉節(jié)省，只有勤儉節(jié)省才能更好為企業(yè)效益的夯實(shí)基礎(chǔ)，詳細(xì)而言，要不斷加強(qiáng)日常管理成本的掌握，

一是在日常辦公中，加強(qiáng)辦公物品的管理，提倡勤儉節(jié)省，如：結(jié)合各部門實(shí)際狀況對(duì)辦公用品實(shí)行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等，此外還要大力提倡紙張雙面復(fù)印，順手關(guān)閉電源等，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，選購(gòu)過程中嚴(yán)格詢價(jià)制度，比價(jià)制度，物美價(jià)廉，

二是樂觀組織勤儉節(jié)省的各種活動(dòng)，通過一些活動(dòng)的開展，提高全員的勤儉節(jié)省意識(shí)，從我做起，從自身做起。

三、加強(qiáng)制度的常規(guī)化，強(qiáng)化監(jiān)督力度

制度制定后，重在執(zhí)行，要做到令行禁止，就必需要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍，獎(jiǎng)罰分明，這樣才能確保有實(shí)效性。結(jié)合公司員工的著裝要求，每日定期檢查，每周定期通報(bào)，對(duì)凡事沒有根據(jù)公司規(guī)定要求佩戴工牌，統(tǒng)一服裝的員工，賜予相應(yīng)的懲罰，同時(shí)對(duì)于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門賜予定期通報(bào)，納入年度綜合考評(píng)和個(gè)人評(píng)優(yōu)的重要的內(nèi)容。

四、大力開展衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，營(yíng)造良好衛(wèi)生環(huán)境

良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒服，員工工作的樂觀性也會(huì)更高，反之則亦然，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作心情和工作質(zhì)量也必定會(huì)受到影響，同時(shí)，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對(duì)形狀象，因此，注意公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大，針對(duì)目前衛(wèi)生管理存在的問題，在將來的工作中，

一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度，明確衛(wèi)生管理職責(zé)，以部門為單位，部門負(fù)責(zé)任人為主要第一責(zé)任，全面負(fù)責(zé)本部門的衛(wèi)生管理，同時(shí)制定《公司工務(wù)環(huán)境評(píng)比》細(xì)則，對(duì)于部門衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行定期和非定期的檢查，通報(bào)檢查結(jié)果并公布，

二是要全面開展禁煙活動(dòng)，在公共區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，設(shè)立必要的吸煙區(qū)，對(duì)于亂扔煙頭的現(xiàn)象，發(fā)覺一次，通報(bào)一次，懲罰一次，同時(shí)，開展警示活動(dòng)，對(duì)由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進(jìn)行宣揚(yáng)，警鐘長(zhǎng)鳴，讓員工熟悉到“煙頭雖小，后患無窮”。

五、嚴(yán)格工廠倉(cāng)庫管理，加強(qiáng)安保力氣提升

工程倉(cāng)庫管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，涉及的內(nèi)容雜細(xì)，因此，要做好倉(cāng)庫管理，確保倉(cāng)庫管理更加科學(xué)，避開工程倉(cāng)庫丟貨或裝貨數(shù)量不對(duì)等狀況的發(fā)生，

首先就要強(qiáng)化倉(cāng)庫人員工作的責(zé)任心，培育倉(cāng)庫人員的工作的敬業(yè)心，強(qiáng)化管理的力度;

其次，要利用必要的經(jīng)濟(jì)杠桿，建立必要的經(jīng)濟(jì)懲罰制和激勵(lì)制，調(diào)動(dòng)倉(cāng)庫人員工作的主動(dòng)能動(dòng)性和激情;

最終，要強(qiáng)化安全保衛(wèi)力度，在安全保衛(wèi)過程中，一方面增加要增派安保人員力氣。

針對(duì)目前，4個(gè)保安都在二樓工廠，一樓辦公區(qū)倉(cāng)庫沒有保安的現(xiàn)狀，可增加1-2名保安人員，充實(shí)保安力氣，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組，一、二樓各2名，輪替實(shí)施24小時(shí)巡邏，在巡邏中，要確定巡邏重點(diǎn)區(qū)域，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域要做到實(shí)時(shí)巡邏，

倉(cāng)庫主管工作方案7

一倉(cāng)庫管理

1、仔細(xì)檢查庫房四周有無污染源。

2、庫房?jī)?nèi)保持清潔干燥，定時(shí)通風(fēng)保持肯定的溫度和掌握相對(duì)濕度。物品避開陽光直射。

3、庫房應(yīng)作好防蠅、防塵、防鼠工作,保證庫內(nèi)無蠅、無鼠、無有害昆蟲等。

4、食品應(yīng)分類存放，隔墻離地,防水、防盜、防潮、防霉、防污染，食品的擺放利于通風(fēng)和檢查。

5、嚴(yán)禁在庫房?jī)?nèi)存放殺蟲劑、農(nóng)藥、藥物和其他有毒有害物質(zhì)。

6、有異味的食品應(yīng)密閉存放，防止串味

7、庫房要定期清掃不得存放個(gè)人物品和雜物等。

8、食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要準(zhǔn)時(shí)登記卡片置于物品擺放處，做到先進(jìn)先出，盡量縮短儲(chǔ)存期。

9、定期仔細(xì)檢查食品質(zhì)量，發(fā)覺霉變、腐爛、超期食品準(zhǔn)時(shí)上報(bào)處理。

10、出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、單價(jià)、金額仔細(xì)核對(duì)。發(fā)貨必需堅(jiān)持一盤底，二核對(duì)，三發(fā)貨，四減數(shù)的原則。對(duì)貪圖便利，違反貨物原則造成物資數(shù)目差錯(cuò)、錯(cuò)發(fā)等失誤，審核人員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

11、食品入庫前要認(rèn)真核對(duì)到貨數(shù)量，裝卸要規(guī)范，入庫庫位要合理支配，不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的物品一律退回。發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，把好質(zhì)量關(guān)。

二人員管理

通過我這幾天的觀看，發(fā)覺倉(cāng)庫幾人主動(dòng)性，團(tuán)結(jié)性較差，說的難聽點(diǎn)就是比較懶散，對(duì)于一個(gè)員工來說，造成這樣的結(jié)果無非是由于他們看不到前景，某些任務(wù)做的好與壞是一個(gè)后果，當(dāng)他們感覺怎么工作都沒好處的時(shí)候就簡(jiǎn)單處于麻痹狀態(tài)。惡性循環(huán)，后來的人可能是很勤快的一人，長(zhǎng)期相處下去就會(huì)認(rèn)為我在這做，你在那看戲，干脆我也不做了。不要說別人，就我自己來講假如大家都是同樣的崗位，我在做事，別人拿個(gè)的手機(jī)在玩，看小說，我也沒有做下去的心情。所以我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)努力的調(diào)動(dòng)他們的工作樂觀性，設(shè)立一個(gè)完善的績(jī)效考核制度，有獎(jiǎng)有罰?，F(xiàn)倉(cāng)庫的人員支配是一人負(fù)責(zé)生鮮類產(chǎn)品，一人負(fù)責(zé)休食類。還有一人負(fù)責(zé)發(fā)貨，及清點(diǎn)的工作。每個(gè)人都能把自己負(fù)責(zé)的方面配貨，登卡，消卡及庫位管理工作做的很好，不過我們是做KA賣場(chǎng)的，會(huì)有許多的退貨。退貨整理的工作由于沒有專人負(fù)責(zé)，所以這一塊產(chǎn)生的效率低下?，F(xiàn)倉(cāng)庫有很多未整理的貨物，我們公司的規(guī)模較大，從現(xiàn)有的規(guī)模來看，倉(cāng)庫的人手是比較欠缺的。我建議做出如下幾點(diǎn)的考核項(xiàng)目。

1、倉(cāng)管員每天空余的時(shí)間并不多，我認(rèn)為應(yīng)特地有人負(fù)責(zé)退貨這一塊，并且跟負(fù)責(zé)特地管理這一類貨物的倉(cāng)管員掛鉤。如整理退貨的人沒有即時(shí)的整理完休食的退貨，負(fù)責(zé)休食的人也要扣分。

2、倉(cāng)管員每日需填寫庫存進(jìn)出管理表，每周上交一次倉(cāng)庫文員核對(duì)，發(fā)覺庫存差異準(zhǔn)時(shí)查出錯(cuò)漏環(huán)節(jié)。1分

3、庫存進(jìn)出管理表上面必需要填寫清晰生產(chǎn)日期及有效期。1-5分

4、未按時(shí)提交庫齡、有效期、質(zhì)量特別及報(bào)廢品。5-10分

5、貨物收發(fā)異動(dòng)，而賬、卡更新不準(zhǔn)時(shí)，不精確?????。5-10分

6、在庫不合格，報(bào)廢的貨物明確標(biāo)示。1-5分

7、上班時(shí)間事情沒做完的狀況玩手機(jī)，看小說，以及屢次上廁所，私自離開工作地點(diǎn)時(shí)間較長(zhǎng)。5-10分

8、每月必需盤點(diǎn)一次，盤點(diǎn)結(jié)果由倉(cāng)庫主管及文員核對(duì)，發(fā)覺錯(cuò)誤準(zhǔn)時(shí)追差。5-10分

獎(jiǎng)金分為三類：

第一為個(gè)人績(jī)效，200元。分為甲乙丙三種。甲給與績(jī)效獎(jiǎng)金的100%，90分以內(nèi).乙給與獎(jiǎng)金的70%，70分以內(nèi)。丙給與獎(jiǎng)金的50%，50分以內(nèi)。如扣分超過50分，則記警告一次。三個(gè)月都未改進(jìn)的直接解除勞動(dòng)合同。

其次則是樂于助人獎(jiǎng)，100元。即在自己的工作完成前提下，準(zhǔn)時(shí)的去關(guān)心未完成工作的同事第三團(tuán)隊(duì)績(jī)效100元與他人親密合作，協(xié)作默契，共同決策和與他人協(xié)商，相互幫忙，如有一人懶散懈怠，則整個(gè)團(tuán)隊(duì)都拿不到該獎(jiǎng)金。

三個(gè)人目標(biāo)

我在進(jìn)公司之前的時(shí)候就已經(jīng)通過原臺(tái)尚金華分辦的業(yè)務(wù)主管知道了順卓是一家規(guī)模較大的食品經(jīng)銷公司，高總曾邀請(qǐng)他進(jìn)杭州公司做事，當(dāng)時(shí)我很艷羨。我剛進(jìn)公司的時(shí)候就感覺的到順卓是一家很有活力和潛力的公司。我很興奮能進(jìn)入到順卓工作，也很感謝公司給了我一個(gè)很好的平臺(tái)進(jìn)展。所以我有責(zé)任，信念和義務(wù)去把它做好。

一庫存我會(huì)努力把庫存差異降到最低

二生產(chǎn)日期保質(zhì)期我會(huì)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，對(duì)于快達(dá)到允收期的產(chǎn)品對(duì)重點(diǎn)提示。由于我們是食品倉(cāng)庫，對(duì)這一項(xiàng)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)重視，由于稍不留意，就可能造成貨物超過允收期，甚至過期產(chǎn)品，不能產(chǎn)生任何價(jià)值。(為此我特殊做了一個(gè)表格，便利各位同事個(gè)準(zhǔn)時(shí)精確?????的知道倉(cāng)庫的庫存，商品的銷售狀況，以及庫存內(nèi)即將達(dá)到允收期，還有臨期過期商品的狀況?，F(xiàn)倉(cāng)庫里超過允收期的貨物較多，放著還占著倉(cāng)庫原來就比較緊急的庫位，現(xiàn)在處理掉還能收回一點(diǎn)成本，過期了就什么價(jià)值都沒了,假如領(lǐng)導(dǎo)感覺可以的話，我建議每個(gè)星期都做一份，發(fā)到訂貨組以及銷售部門，避開庫存過大，產(chǎn)生滯銷品，以及過期的狀況)。

三倉(cāng)庫人員我會(huì)努力發(fā)掘每個(gè)人的價(jià)值，合理的支配工作，爭(zhēng)取發(fā)揮出每個(gè)人最大的工作效益。

四努力協(xié)作完成公司一年翻一倍的進(jìn)展目標(biāo)，協(xié)作各部門，精確?????準(zhǔn)時(shí)的把貨物送達(dá)客戶。

五準(zhǔn)時(shí)的整理好退貨入庫，將損失降到最低點(diǎn)。建議找一個(gè)特地負(fù)責(zé)退貨的人，不要求他一個(gè)人能把全部的退貨整理完，起碼起到了一個(gè)好的帶頭作用。

倉(cāng)庫主管工作方案8

一、倉(cāng)庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)倉(cāng)庫管理的目的有幾點(diǎn)：

（1）物料的有序保管；

（2）庫存實(shí)時(shí)反饋；

（3）通過倉(cāng)庫的調(diào)整使整個(gè)ERP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策供應(yīng)支持。

二、倉(cāng)庫目前存在幾個(gè)問題：

（1）待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉(cāng)庫空間不夠，可以臨時(shí)存放AI加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)常常長(zhǎng)時(shí)間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對(duì)不上，消失常常處處找料的狀況。

（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致。對(duì)有原廠封條的物料，在忙的狀況下待檢員不作開封檢驗(yàn)，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)覺少料的狀況。

（3）帳的實(shí)時(shí)性差?，F(xiàn)倉(cāng)庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊(cè)，單獨(dú)作帳，而制造的領(lǐng)料單一般都會(huì)涉及全部庫管，每張領(lǐng)料單可能會(huì)包括四次領(lǐng)料，全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳，這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存。

（4）物料的`擺放規(guī)章不明確。對(duì)于物料擺放始終沒有一個(gè)明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，消失物料是否上架的推斷由每個(gè)庫管自己來打算。

（5）倉(cāng)庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號(hào)無法一一對(duì)應(yīng)。

三、依據(jù)這幾天的特地統(tǒng)計(jì)，目前在倉(cāng)庫的庫存的物料，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號(hào)，需要研發(fā)部幫助處理，工作量將會(huì)很大。倉(cāng)庫管理的目標(biāo)：

1、帳、卡、物全都，達(dá)到最基本的保管作用；

2、實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫的專案?jìng)淞?、?shí)時(shí)庫存、呆滯物料狀態(tài)；

3、實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù)；倉(cāng)庫能反映出物料的來料周期、來料的不良率、專案?jìng)淞线M(jìn)度、成品的庫存走勢(shì)、出廠成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例。倉(cāng)庫管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)：

（1）倉(cāng)庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來；

（2）對(duì)倉(cāng)庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將工廠各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。

倉(cāng)庫主管工作方案9

倉(cāng)管的主要任務(wù)是：

保管好庫存貨物，做到數(shù)量精確?????，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)快速，面對(duì)銷售，服務(wù)周到，降低費(fèi)用。

一、倉(cāng)庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)

倉(cāng)庫管理的目的

貨物的有序保管;庫存實(shí)時(shí)反饋;

通過倉(cāng)庫的調(diào)整使整個(gè)ERP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策供應(yīng)支持

倉(cāng)庫目前存在幾個(gè)問題

(1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確，提高倉(cāng)庫人員的責(zé)任感，明確庫管的工作職責(zé)和工作范圍。

(2)貨物未按種類、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放。般運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致，對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

(3)帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫時(shí)未準(zhǔn)時(shí)登記或登記出入庫單每張可能會(huì)做幾次出入帳，全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳，這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存。

(4)貨物的擺放規(guī)章不明確。對(duì)于貨物擺放始終沒有一個(gè)明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，消失貨物是堆擺放的推斷由每個(gè)庫管自己來打算。

(5)倉(cāng)庫的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號(hào)無法一一對(duì)應(yīng)。這樣會(huì)造成倉(cāng)庫帳面與公司一帳面存在偏差，也會(huì)加大工作量。

倉(cāng)庫管理的目標(biāo)

(1)帳、卡、物全都，達(dá)到最基本的保管作用;

(2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫的備貨狀況、實(shí)時(shí)庫存、呆滯貨物狀態(tài);

(3)實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);倉(cāng)庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢(shì)、出廠成品返修比率。

倉(cāng)庫管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)

(1)倉(cāng)庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來;

(2)對(duì)倉(cāng)庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來;

相關(guān)的方案和進(jìn)度

1、讓倉(cāng)庫相關(guān)工作人員意識(shí)到倉(cāng)庫的重要性。

(1)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫的重視，闡述倉(cāng)庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識(shí)到自己崗位的作用性。

(2)為組長(zhǎng)以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁。

(3)解決全部人員對(duì)搬運(yùn)不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。

2、對(duì)倉(cāng)庫的區(qū)域進(jìn)行明確，先實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫區(qū)域條理化。節(jié)省出更大的空間存放貨物;進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì)。

3、將倉(cāng)庫分成備料區(qū)和庫存區(qū)、出庫區(qū)、入庫區(qū)、臨時(shí)存放區(qū)，對(duì)備料區(qū)嚴(yán)格掌握，對(duì)貨物區(qū)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫的模式管理，健全貨卡。將庫管的工作簡(jiǎn)化，減輕倉(cāng)庫人員的搬運(yùn)工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ)，待運(yùn)行正常后，將全部帳務(wù)處理全部交由記帳員實(shí)時(shí)處理;

倉(cāng)庫主管的工作重點(diǎn)包括

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力削減庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率;

2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗(yàn)包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資愛護(hù)說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整;

3、確保倉(cāng)庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危急物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求，確保倉(cāng)庫場(chǎng)地運(yùn)輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;

4、物資擺放做到"三清"，"二齊"，"四定位"擺放。

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記準(zhǔn)時(shí)、精確?????、完整、清楚;入出庫人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案;

6、每三月對(duì)庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn)，對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;

7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

依據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作方案和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行。

如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)方案、業(yè)績(jī)考核方案等。

倉(cāng)庫主管工作方案10

要樹立一所幼兒園良好的形象，反映全園師生的精神面貌，必需營(yíng)造一個(gè)“和諧、愉悅、安全、舒心”的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。而這些與后勤服務(wù)的優(yōu)劣親密相關(guān)。因此，努力做好園內(nèi)保管工作，顯得尤為重要。

現(xiàn)就本學(xué)期倉(cāng)庫保管工作進(jìn)行如下支配：

1.首先有不怕吃苦的精神，注意形象，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

2.做好老師教學(xué)用書，保育用品及幼兒學(xué)習(xí)用書的保管和分發(fā)工作。按時(shí)無誤地發(fā)到每個(gè)班級(jí)老師手中且準(zhǔn)時(shí)添補(bǔ)，保證保教工作順當(dāng)進(jìn)行。

3.做好倉(cāng)庫保管工作。全力以赴協(xié)作后勤組人員做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證各類活動(dòng)正常有序進(jìn)行。

4.多與同事溝通，保持良好的溝通方式，聽取好的建議并接受，悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的看法，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

5.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，真正把握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使倉(cāng)庫保管工作得到有效的改進(jìn)。

6.努力提高倉(cāng)庫保管水平，盡量降低每月的工作失誤率。

7.物品現(xiàn)場(chǎng)全部標(biāo)識(shí)清楚，明確，提高庫存信息精確?????率。

8.對(duì)物品進(jìn)、出倉(cāng)庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，加強(qiáng)進(jìn)、出物品保管的不斷完善與維持。

9.為了使倉(cāng)庫物品做到帳、物全都，倉(cāng)庫每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，嚴(yán)格做到帳、帳相符，帳、物相符。

10.依據(jù)訂購(gòu)要求，驗(yàn)收供應(yīng)商送貨品種規(guī)格是否與送貨單相符，數(shù)量是否全都。

總之，倉(cāng)庫保管工作要在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改進(jìn)，離不開幼兒園里每位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時(shí)刻，我們應(yīng)不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，不懈努力爭(zhēng)取做得更好。

倉(cāng)庫主管工作方案11

我深知倉(cāng)庫主管這個(gè)崗位是瑣碎、繁雜的，因此我將依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行合理分工、合理支配，仔細(xì)落實(shí)崗位責(zé)任制。現(xiàn)將20xx年工作方案詳細(xì)綻開如下：

一、倉(cāng)庫管理

1、倉(cāng)庫保管員必需合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫必需依據(jù)實(shí)際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)根據(jù)類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫所建賬簿及挨次編號(hào)必需相互統(tǒng)一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。

2、必需嚴(yán)格根據(jù)倉(cāng)庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需準(zhǔn)時(shí)逐筆登記臺(tái)帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。準(zhǔn)時(shí)登記臺(tái)帳，保證帳物全都.

3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫保管員必需對(duì)各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者全都。必需定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。

4、生產(chǎn)車間必需根椐生產(chǎn)方案及倉(cāng)庫庫存狀況合理確定選購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格掌握各類物資的庫存量；倉(cāng)庫保管員必需定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.

二、入庫管理

1、物料進(jìn)庫時(shí)，倉(cāng)庫必需憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2、入庫時(shí)，倉(cāng)庫必需查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

3、收料單的填開必需正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單全都，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必需有倉(cāng)庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。每批材料入庫合計(jì)金額必需與發(fā)票上的金額全都。

三、出庫管理

1、各類材料的發(fā)出，原則上采納先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時(shí)必需辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必需由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或方案員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料；倉(cāng)管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

2、成品發(fā)出必需由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉(cāng)庫管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫聯(lián)發(fā)貨，并登記。

3、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的連接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持全都，以保障成本核算的正確性。

4、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)覺問題和差錯(cuò)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)查明緣由，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)覺物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應(yīng)準(zhǔn)時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。

倉(cāng)庫主管工作方案12

一.人員支配

1.依據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。

依據(jù)工作強(qiáng)度和工作時(shí)間需要

原材料庫設(shè)1人，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。

成品庫設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次。

包材庫設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次。

另設(shè)2人負(fù)責(zé)幫助庫管搞好庫房的日常搬運(yùn)和清點(diǎn)，各庫房來回調(diào)度。

二.人員工作職責(zé)

1.原材料庫管負(fù)責(zé)原材料的日常事務(wù)。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別清楚，量大且常用物品設(shè)置垛位卡，小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽。對(duì)于每日收發(fā)原材料要精確?????開具收貨單和領(lǐng)料單。

依據(jù)實(shí)際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細(xì)帳，明細(xì)帳必需工整清楚，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表，保證日?qǐng)?bào)表與事物與臺(tái)帳三者數(shù)量相符。生產(chǎn)車間必需根椐生產(chǎn)方案及倉(cāng)庫庫存狀況合理確定選購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格掌握各類物資的庫存量;倉(cāng)庫管理員必需定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.

2.包材庫管負(fù)責(zé)包材庫的收發(fā)及日常事務(wù)。包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別清楚，全部物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對(duì)加班所用小并且散的物品必需整理出來，以備晚上加班人員單獨(dú)工作。

對(duì)于每日收發(fā)材料要精確?????開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺(tái)帳，臺(tái)帳必需工整清楚，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表，保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫存數(shù)量相符。鑒于包材庫工作量大，要清點(diǎn)的貨物多等緣由，庫房設(shè)置2人幫助庫管整理物品。依據(jù)工作需要可以在三個(gè)庫房間來回調(diào)度。

3.成品庫管負(fù)責(zé)成品庫的日常事物。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別清楚，全部物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對(duì)加班所用物品必需整理出來，以備晚上加班人員單獨(dú)工作。

對(duì)于每日收發(fā)材料要精確?????開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺(tái)帳，臺(tái)帳必需工整清楚，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表，保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫存數(shù)量相符。

成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類，產(chǎn)成品出庫要開出庫單同時(shí)要與送貨員開的送貨單核對(duì)，并簽字。

(1)定貨廠部依據(jù)產(chǎn)品規(guī)格，結(jié)合銷售合同定貨量，計(jì)算原材料與包材的需求量。由選購(gòu)部實(shí)施。

(2)材料入庫

物料進(jìn)庫時(shí)，倉(cāng)庫管理員必需憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。倉(cāng)庫管理員必需查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。

未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。對(duì)于購(gòu)回的物品物料部負(fù)責(zé)將生產(chǎn)原材料和包裝材料分庫房存放。

核對(duì)無誤后開具收貨單。收貨單的填開必需正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單全都。收料單上必需有倉(cāng)庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。每批材料入庫合計(jì)金額必需與發(fā)票上的金額全都。生產(chǎn)原材料和包裝材收貨單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳椋宦?lián)交財(cái)務(wù)，一聯(lián)交送貨人員。

(3)材料出庫

a、各類材料的發(fā)出，原則上采納先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品、包材)出庫時(shí)必需辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必需由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或方案員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料;倉(cāng)管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

b、成品發(fā)出必需由銷售部開具送貨單，倉(cāng)庫管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫聯(lián)發(fā)貨,并登記入帳。

c、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間、財(cái)務(wù)及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的連接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持全都，以保障成本核算的正確性。

d、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)覺問題和差錯(cuò)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)查明緣由，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)覺物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。領(lǐng)料單一式三聯(lián)，，一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳?，一?lián)交財(cái)務(wù)，一聯(lián)交領(lǐng)物人。

(4)成品入庫

車間生產(chǎn)的成品由包裝部負(fù)責(zé)交物料部庫房，并保證所交成品的單位名稱和規(guī)格無誤.庫房收到成品要仔細(xì)核對(duì)(單位名稱.規(guī)格.數(shù)量)后放置到指定的位置。做到不亂放，不混淆，易出貨易清點(diǎn)，無差錯(cuò)。核實(shí)后在交貨記錄上簽字確認(rèn)。開入庫單并記成品帳或做明細(xì)記錄。每天下班前出當(dāng)天日?qǐng)?bào)表。

(5)庫房盤點(diǎn)

各庫房要常常定期或不定期盤點(diǎn)，盤點(diǎn)要仔細(xì)，按物品的規(guī)格，數(shù)量，名稱。做到不漏盤，不錯(cuò)盤，并與帳本核對(duì)，對(duì)于帳實(shí)不符的要查明緣由準(zhǔn)時(shí)解決。對(duì)于不能解決的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并實(shí)行補(bǔ)救措施。

(6)單據(jù)的交接

各庫房開具的收貨單和領(lǐng)料單，白聯(lián)庫房留存登記臺(tái)帳并保留以備查。黃聯(lián)交送貨人或領(lǐng)物人。紅聯(lián)每天下班前半小時(shí)交主管，主管于次日上班統(tǒng)一交財(cái)務(wù)，并且與財(cái)務(wù)辦理單據(jù)交接手續(xù)。對(duì)于各庫房因特別狀況出具的白條應(yīng)上報(bào)主管并在主管處登記。

倉(cāng)庫主管工作方案13

轉(zhuǎn)瞬間20xx年到來了，回首以往的工作留給我的更多的是充實(shí)和開心，也是我學(xué)問的累積和沉淀。在公司我擔(dān)當(dāng)庫管的職位，對(duì)我而言是一次機(jī)會(huì)，它能夠充分呈現(xiàn)自己的抱負(fù)和理想。我特別珍惜也特別感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì)。我將把這份感謝之情化為工作的熱忱，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，現(xiàn)在將20xx年的工作方案綻開如下：

強(qiáng)倉(cāng)庫盤點(diǎn)流程

1、盤點(diǎn)預(yù)備。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營(yíng)銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨品。財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。組織倉(cāng)庫人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺(tái)面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存狀況。

2、盤點(diǎn)進(jìn)行。組織倉(cāng)庫人員初盤存貨，對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)，2人協(xié)作。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果。倉(cāng)庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組，對(duì)初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤，消失差異倉(cāng)庫自查緣由。將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將盤點(diǎn)單打印供應(yīng)給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作。對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤，經(jīng)復(fù)盤通過的盤點(diǎn)單由財(cái)務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉(cāng)庫主管、財(cái)務(wù)主管簽字，各持1份。

3、盤點(diǎn)后期工作。將已審核盤點(diǎn)單導(dǎo)出為進(jìn)、出倉(cāng)單，電腦自動(dòng)生成盤盈單和盤虧單。倉(cāng)庫主管查找盤盈盤虧的緣由，并將庫存盤點(diǎn)匯總表和差異緣由查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核盤盈單和盤虧單調(diào)整庫存帳。

4、盤點(diǎn)其他規(guī)定。盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次，時(shí)間為月末最終2天。頭天晚上8時(shí)開頭至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作，下午進(jìn)行抽盤工作。參與盤點(diǎn)工作的人員必需仔細(xì)負(fù)責(zé)，貨品磅碼、單位必需規(guī)范統(tǒng)一。名稱、貨號(hào)、規(guī)格必需明確。數(shù)量肯定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)精確?????。肯定不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)覺屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失，實(shí)物責(zé)任人要擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

倉(cāng)庫主管工作方案14

20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的進(jìn)展前景盡一份力。下面是本人新年的工作方案：

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順當(dāng)開展

1、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的選購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

2、倉(cāng)庫會(huì)依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品支配相宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫全年無事故，對(duì)客戶供應(yīng)一流的服務(wù)。

3、產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫人員會(huì)快速反映給總部，實(shí)行相應(yīng)措施。

4、產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫產(chǎn)品，倉(cāng)庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確?????，質(zhì)量定好，標(biāo)志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。年倉(cāng)庫會(huì)依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的狀況，合理化利用備貨方案、進(jìn)出庫方案、編制客