北京尚街商業(yè)項(xiàng)目市場定位及招商戰(zhàn)略定稿

尚街市場定位及招商戰(zhàn)略建議本次提案主旨1：總結(jié)招商推進(jìn)中的問題，統(tǒng)一招商思路尚街目前的問題1、規(guī)劃方案沒有最后明確；2、招商方案、租賃方案、優(yōu)惠方案、租賃協(xié)議/合同、品牌確認(rèn)等招商政策和文件沒有確認(rèn)，招商方向不明確、推進(jìn)速度慢；3、主力店深度談判受阻；4、撞客問題出現(xiàn)，招商談判復(fù)雜化，影響招商戰(zhàn)略的實(shí)施。問題的根源策劃統(tǒng)籌的缺位是導(dǎo)致招商緩慢、推廣理念不能統(tǒng)一的根本原因因本項(xiàng)目是采用非獨(dú)家招商，會(huì)面對眾多分銷代理，要協(xié)調(diào)好各方的招商客戶，一定要有一方總策劃統(tǒng)籌的角色，按既定的策劃方向統(tǒng)一推進(jìn)。尚街現(xiàn)在的招商情況1F流行餐飲精品主題百貨類綜合服務(wù)前期按以下兩種主力店方案同時(shí)推出市場：第一方案（百貨類）：主力店面積?。ńㄖ娣e約2900平米）使可持續(xù)洽談的知名百貨品牌較少第二方案（數(shù)碼電器類）：永樂、大中、國美、賽博等有積極洽談意向

價(jià)格反饋約2.5元-3.5元/平米/天，含管理費(fèi)）主要是因（主力店）經(jīng)營面積較小限制了營業(yè)額的提升空間具體主力意向客戶名稱面積平米平米日租金元（建面）晨曦百貨3500平2.8先鋒百貨:3500平，3.0國美電器3000—10000平2.5永樂家電5000---10000平3365折扣2000—5000平2.5盛興購物2000—5000平—物美15000以上2-3大中電器5000---10000平2.5-3上品折扣2000—5000平動(dòng)感963000以上綜合配套區(qū)意向客戶名稱面積平米平米日租金元（使用面積）光大銀行600使用套內(nèi)8元好鄰居80-150使用4-5其他意向客戶：樂豪斯咖啡、西提島咖啡２F主題餐飲美容美體美發(fā)甜品店流行餐飲流行餐飲意意向客戶名稱面積平米平米日租金元（使用面積）出云日本料理4006.5金水谷茶餐廳3007上島咖啡4005好倫哥批薩2004.5永和大王250使用6呷哺火鍋200---300使用6真功夫200使用7面愛面70-100使用5源霖屋70-80使用6棒約翰200使用6流行餐飲區(qū)區(qū)名稱面積平米日租金元/平米（使用面積）香港火鍋十八變200--300使用5.5—6.5元洋洋涮鍋200坪5-6靚島涮鍋200坪5-6天多涮鍋200坪4-5意向客戶;金都、饞饞酷、妙味味、鹿島（（涮鍋）主題餐飲區(qū)區(qū)名稱面積平米平米日租金元（使用面積）沸騰漁鄉(xiāng)1000坪未復(fù)山城辣妹子800--1000坪3元T6火鍋1000坪，未復(fù)金山城1000坪，未復(fù)意向客戶：：漢拿山、、百萬莊園園、山水間間、眉州東東坡美容美發(fā)區(qū)區(qū)名稱面積平米平米日租金元（使用面積）詩婷200---400坪使用4元柔婷200坪4元今日100坪使用3元芙蓉工坊美發(fā)200坪使用5元颯絮美發(fā)、、剪意人生生美發(fā)、星星座美發(fā)、、歐萊雅沙沙宣美發(fā)項(xiàng)目業(yè)態(tài)劃劃分３F上島、季諾諾、五月花花、男孩女女孩到家嘗、大大時(shí)代負(fù)一樓意向向客戶名稱面積平米平米日租金元（使用面積）大中電器5000--100002-2.5元?jiǎng)痈?62000--3000坪使用2.-2.5元浩沙800使用起2元新視界娛樂3000坪2.5元上品折扣2000--3000坪2-2.5元其他意向客客戶：國美美、青鳥、、中體倍力力、權(quán)金城城、冠軍超超市、法寶寶超市其他服裝零零售客戶DescoursNAUTTCATantPowerElle鄂爾多斯派克蘭蒂百圖BETUSODATHeMe獅比地（德國）暇步士、愛世克斯拉迪奧羅旗文蘭納帕佳佛羅倫第五元素莊姿妮OrenmentVieS·Qliver海云妮卡蜜兒喬登舶特唯爾黛安芬婷美阿迪、耐克、銳步、匡威卡賓虎豹季候風(fēng)跑跑店/潘多拉T·B2佐丹奴MaxMaoa柯亞卡U·W·N/U2/G2000水芙蓉衣戀堡獅龍、詩帕高三SPRIT順美KLOVA酷、耐克360、Jocky淑女屋莊子皮衣（北京）SNOOPYJNE、蘋果MARCCAIH鯊魚意賽蒙李寧MD·薩娜KOKAWAFiifvzass/格瑞斯湯姆·泰勒G-STAR毆迪芬Dunhill(登喜路)Coolor18/Killch/Weekend/Oxgen/Jessica/MisssixtyMARLELLAROSATI彭德頓依文衣本色、YOYOBOBO、水紅ODBOGERMANY奧瑪·夏瑞夫報(bào)喜鳥艾格、艾格周末、艾格Sport阿曼琪巴比倫薄濤湯尼威爾（臺(tái)灣）T·M紅袖坊木真了百秦C&J諾貿(mào)ACROSIER逸菲皮爾·卡丹MORGAN箭牌麗萊時(shí)裝法路易娜白領(lǐng)Innet、蓋世威、美麗寶、CAT牛仔酷馬克·花菲金狐貍維斯凱模糊店翠影紅霞江南布衣貝納通美麗人生湯尼威爾翠貝Sinair西納兒卡薩NAUTTCAFAGE真維斯箏五木西裝碧琦PIKO、蘇格蘭飛人清新草女士襯衫莊姿尼范怡文羅賓漢/MORU/SSAM登樂美服裝店藍(lán)地·博奴杰斯Sidaout/吉普/圣大堡羅TI&M淺秋箏新百倫蒂琪靚人坊上海徐匡威（泰吉達(dá)代理）藍(lán)地/博奴杰斯藍(lán)蝙蝠/LAZYBATS流行舍361運(yùn)動(dòng)迎政迪可服飾（DECO）TOMBOY新百倫、彪馬、哥倫比亞、AND1薩濃MOISELTE(慕詩)愛戴康彪馬、JASPORT、鱷魚、Skecher、暇步士依夢MAXSTUDIO黛英UMBRO/哥倫比亞/彪馬圣格雷絲Sandwich韓菲斯新思路/奔彪枚而美/DI·V木真了Coolor18/Killch/Weekend/Oxgen/Jessica/MisssixtyKEMANMICKY/維尼熊芬瑞（FENROI）百秦C&J諾貿(mào)阿布貝納瑞拉歌力恩（ELLASSAY）天意MinXNORMORE銀河夢諾琪（NOCHI）FA:GE菲杰ID·Fix諾帝卡可可尼例外（EXEPTION）詩凡詩菲迪雅斯靚人坊莎娜衣本色、水紅藍(lán)禮小屋依瑤米蘭季候風(fēng)MISK海云妮喬夫Jank&JaneHUAXIN新佰倫葛萊娣索瑪·夏瑞夫阿龍ONLY依丹諾斯匡威雪兒THEME千色坊Veromoda地361度運(yùn)動(dòng)G2000/U2米茜爾登喜路寶姿白領(lǐng)科藍(lán)EV/EVCODERpozo璐易寶龍玄色衣裳三SPRIT卡利亞里FIFIZASS巴薩利奧老人頭、皇家紳貴登樂美衡韻碧可姿妮華薩琪龍奇士天寶兒貝拉維拉淑女屋BETU綺麗人生艾捷平方圣格雷絲方子依妙卡秀菲荷明頓帝琪薩濃ZOLLECT.PAES羅曼BOSSWanko/Veeko法路易娜維溫浩沙TITICK納帕佳NORRYPOCK露黛爾DIADORA柯羅芭雪兒TantPowerElle寶盛道吉X/MHboy（美公子）Vesa's葛萊娣ACROSIER柯亞卡斯科菲德LEVIS布言布語簡·凡清新草女式襯衫酷、耐克360、jocky彪馬愛特愛天潤花藝動(dòng)感公司佰儷卡賓枚而美克利亞諾五色風(fēng)馬吉利藝佳翠貝卡順美ELLE、SPEEDWELLSNOOPY圓領(lǐng)部落伊太利屋Cipres/marymiariaSIDEOUT\圣大堡羅、吉普依可愛意賽蒙時(shí)尚小魚兒雅瑩拉維妮婭JIVE、蘋果阿桑娜鯊魚韓國女人屋FITTING格子廊盛諾迪時(shí)尚驛站芭蒂娜ebase歐迪芬應(yīng)大皮裝肯麥專賣店沐蘭酷/KOHIE黛安芬雪福人男裝專賣店雪歌馬克·華菲米奇、維尼熊米蘭登秋水伊人謹(jǐn)兒掂愛格EXR遇順紅麻草衣坊卡特蒙拉皮爾·卡丹貝拉維拉黛琳夷娜華倫天奴PORTS男寶姿哈森、卡迪娜阿勤錦卓妮華倫天奴花花公子V-one/V-onestudio/V-onejcane萊達(dá)依秀秀丑妹多美姿AXARA東方世紀(jì)元依絲卡夢E動(dòng)服裝金狐貍T恤、川尼貝蒂內(nèi)衣佛羅倫都鵬德姿5th\street凱思威爾頓E·I·S百城匯卓萊ST\汝帛金薩蒂、嬌藍(lán)、文丹妮璐嘉兒夢特嬌裔天駱豪聯(lián)邦登喜路銘珂手工坊夢碼妮邇古歌查理王好孩子沙馳歐時(shí)力五線譜/朝峰香港安慧子叮噹貓胡里奧藝之卉AND(ONE)\Rrince可可尼莎菲爾松明坊本色卡索（castle）布衣青裳米奇妙哥弟百媚服飾薰奈爾（vannel）梵迪加巴布豆薄濤粗線條youareyou湯尼俊士本卡拉愛德康木易坊伊斯佩爾MAX&CO水孩兒我們的招商商策略原則：主力店先行行，次主力力店同步跟跟進(jìn)，隨后后再主動(dòng)選選擇中小散散戶。尚街的策略略：以主力店?duì)繝款^，次主主力店圍合合式推進(jìn)。。（通過東面面主力店；；負(fù)一樓次次主力店；；西南面1-2樓品品牌餐飲；；三樓特色色餐飲和食食街，從四同時(shí)向向中間圍合合推進(jìn)，先先確保四面面人氣循環(huán)環(huán)流暢，其其他的商家家自然信心心倍增）。戰(zhàn)略優(yōu)勢在主力店招招商基本落落實(shí)后，先先快速消化化劣勢樓層層（-1F和3F商鋪）主力商戶招招商同時(shí)積積累客戶需需求欲望，，為后期價(jià)價(jià)格談判增增加籌碼起頭艱難，，但后期招招商將是順順?biāo)浦?、、勢如破竹竹有利于租金金走高招商目?biāo)4月份落實(shí)實(shí)主力店和和次主力店店，約完成成招商面積積30%5月份繼續(xù)續(xù)落實(shí)次主主力店，約約完成招商商面積40%6-7月份份落實(shí)主要要品牌客戶戶，帶動(dòng)其其他散戶陸陸續(xù)簽約，，約完成招招商面積60%8-10月月招商和客客戶進(jìn)場同同時(shí)進(jìn)行，，約完成招招商面積80%10-12月進(jìn)入招招商末期與與開業(yè)階段段，完成招招商面積95%以上上。本次提案主主旨2回顧以前的的定位理念念，總結(jié)前前段推廣中中的反饋信信息對尚街定位位及策劃思思想重新進(jìn)進(jìn)行一次提提煉和細(xì)化化1、如何進(jìn)進(jìn)行市場定定位？2、定位如如何體現(xiàn)？？3、商業(yè)業(yè)業(yè)態(tài)如何規(guī)規(guī)劃？4、策劃思思想如何執(zhí)執(zhí)行？幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)：需要了解三三方面的市市場消費(fèi)客群競爭對手產(chǎn)品消費(fèi)客群核心商圈：：1.5公公里半徑常常住人口20萬人基本商圈：：3公里半半徑內(nèi)常住住人口35萬人輻射商圈：：東部通州州區(qū)域常住住100萬萬人口機(jī)會(huì)商圈：：CBD區(qū)域目標(biāo)標(biāo)消費(fèi)群客群定位原原則立足周邊社社區(qū)——確保有穩(wěn)定定的消費(fèi)群群體，培育育市場輻射吸納北北京市場的的目標(biāo)客源源——以較高的市市場形象出出現(xiàn)，從而而提升項(xiàng)目目檔次、知知名度和影影響力名稱均價(jià)（元/㎡）總建筑面積*（㎡）入住時(shí)間朝陽園1100美金27萬2003.10甘露家園45004萬2001.12.31麗景馨居44002.5萬2002.12.31青年匯560032萬2006.3朝陽無限580023萬2004.12珠江羅馬嘉園（二期）7200（精裝）41萬2004.08朝陽嘉園588015萬2005.7.1國美第一城5000左右100萬2006.4青年路小區(qū)380075萬2000.12藍(lán)T公寓45008萬2003.7白領(lǐng)家園55009萬2004.12興隆家園510060萬2004.12華坊易城548050萬2005.6總規(guī)模約450萬平米尚街周邊3公里范圍圍內(nèi)社區(qū)概概況：客群特征追求時(shí)尚、、有個(gè)性、、有品位要求商品種種類豐富、、餐飲多樣樣化、休閑閑娛樂消費(fèi)費(fèi)點(diǎn)有獨(dú)特特的風(fēng)格重點(diǎn)考慮購物物環(huán)境、服務(wù)務(wù)、商品質(zhì)量、價(jià)格等等幾大因素居住人口密度度大平均年齡年齡齡25—40歲人學(xué)歷本科以上上高素質(zhì)人群群占63%人均月收入5000—8000元年輕白領(lǐng)、商商務(wù)人士及港港澳人士占很大比重重居住群體主要要特征消費(fèi)習(xí)慣及傾傾向目標(biāo)客群消費(fèi)費(fèi)習(xí)慣及傾向向是尚街定位位的基礎(chǔ)要求求名稱規(guī)模經(jīng)營模式主要業(yè)態(tài)目標(biāo)客群華堂商場3萬㎡

百貨超市、服裝、電器、餐飲等周邊居住、辦公中等收入人群蘇寧電器2.5萬㎡專業(yè)主題商場電器、數(shù)碼、餐飲周邊居住人群易初蓮花2萬㎡大賣場生活用品、生鮮周邊居住、辦公人群韓SHOW2.5萬㎡百貨、專賣店、精品店超市、韓式服裝、餐飲、數(shù)碼等CBD東北區(qū)消費(fèi)客群財(cái)滿街4萬㎡商業(yè)街服裝、餐飲、休閑周邊居住、辦公人群白云生活廣場3萬㎡購物中心餐飲、服裝、健身周邊居住、辦公人群珠江羅馬意大利名品街精品店、專賣店周邊居住、辦公人群住邦20002萬㎡商業(yè)街服裝、餐飲、專賣店周邊居住、辦公中等收入人群國美第一城14萬㎡商業(yè)街服裝、餐飲、精品店、休閑娛樂周邊居住人群主要競爭項(xiàng)目目缺少特色高檔檔消費(fèi)場所缺少中高檔特特色餐飲、服服裝、娛樂休閑等業(yè)態(tài)態(tài)本項(xiàng)目定位要要區(qū)別于已有有商業(yè)類型、業(yè)態(tài)、、檔次和在建建競爭商業(yè)項(xiàng)目定位位，體現(xiàn)本項(xiàng)項(xiàng)目特色及競爭優(yōu)勢勢餐飲類27%，大部分為為低檔中式餐廳服裝類30%，主要面對對低消費(fèi)人群娛樂休閑5%，大部分為為中低檔消費(fèi)場所因有市場空缺缺，財(cái)滿街、、韓SHOW、住住邦2000等項(xiàng)目目標(biāo)定位中高高檔周邊商業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)分析市場空白點(diǎn)競爭分析找出市場的空空白點(diǎn)我們的產(chǎn)品：：尚街已論證得出：：社區(qū)型商業(yè)業(yè)首要功能是滿滿足周邊社區(qū)居民民及商務(wù)人士士基本客群的消費(fèi)費(fèi)需求中高檔消費(fèi)場場所，且特色色鮮明良好優(yōu)質(zhì)的服服務(wù)與管理幽幽雅休閑的購物環(huán)境一脈傳承，港港式風(fēng)格商業(yè)業(yè)態(tài)突出出百貨類、餐餐飲類及服裝類、娛樂樂休閑類統(tǒng)一的運(yùn)營與與管理屬于社區(qū)商業(yè)業(yè)類型北京港式公寓寓第一品牌擁有朝陽園高高檔公寓及寫寫字樓穩(wěn)定客戶戶群交通區(qū)位優(yōu)勢勢明顯，升值值空間大產(chǎn)品特性適合本項(xiàng)目的的產(chǎn)品形態(tài)產(chǎn)品特征產(chǎn)品特性可作作為項(xiàng)目特色色定位的依據(jù)據(jù)之一中高檔港式式特色購物物中心消費(fèi)客群要求舒適購物環(huán)境，服務(wù)與商品檔次、品位產(chǎn)品特色、港式風(fēng)格，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一運(yùn)營與管理競爭環(huán)境中高檔特色餐飲、服裝、娛樂休閑等業(yè)態(tài)空白++尚街的市場定定位我們將賦予尚尚街更加震撼撼的名稱……北京第一港式式購物中心??！——尚街街港式特色定位的體現(xiàn)商業(yè)規(guī)劃商品組合硬件裝修風(fēng)格格、氛圍營造造宣傳推廣服務(wù)運(yùn)營管理尚街商業(yè)規(guī)劃劃特點(diǎn)獨(dú)立專賣店、、統(tǒng)一管理的的經(jīng)營形式充足的公共空空間、順暢的人流動(dòng)線線、通透性強(qiáng)強(qiáng)商品組合靈活活、突出商戶戶品牌形象和和特色商品定位及引引入注重時(shí)尚尚性、品味和和品質(zhì)各層均配套不不同特色的休休閑餐飲（或或休閑文化））業(yè)種，體現(xiàn)現(xiàn)豐富的購物物、休閑、餐餐飲及時(shí)尚文文化的綜合享享受后期的招商將將更注重引入入港式代表品品牌的商家下一步的工作作策劃思想如何何執(zhí)行？如何解決招商商中的問題，，以加快招商商進(jìn)展？重新認(rèn)識(shí)招商商工作招商是對定位位理念的推廣廣執(zhí)行。統(tǒng)一統(tǒng)籌招商商思路和策略略非常重要！！工作重點(diǎn)是：：通過對反饋信信息的收集、、分析，不斷斷調(diào)整和修正正前期定位的的策劃過程；；統(tǒng)一招商是項(xiàng)項(xiàng)目在較長期期的市場推廣廣中運(yùn)營成功功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)之一。我們的建議要解決尚街目目前的問題并并保證最后全全面招商成功功，需要：1：統(tǒng)一規(guī)劃劃、統(tǒng)一招商商思路、統(tǒng)一一推廣；綜合統(tǒng)籌業(yè)種種、業(yè)態(tài)、品品牌的組合；；平衡商場近、、中、遠(yuǎn)期的的租賃收益；；評(píng)估后期的經(jīng)經(jīng)營穩(wěn)定性和和問題。2：調(diào)整合作作方式合作建議方式1：獨(dú)家代理招商商，避免招商商混亂，統(tǒng)一一執(zhí)行、修正正、落實(shí)項(xiàng)目目的定位規(guī)劃劃和招商戰(zhàn)略略；方式2：由招商總策劃劃全面統(tǒng)籌、、協(xié)調(diào)及把控控策劃和招商商方向。提案結(jié)束，謝謝謝！項(xiàng)目業(yè)態(tài)劃分分總體業(yè)態(tài)比例例：精品百貨主力力店：16%時(shí)尚運(yùn)動(dòng)主題題百貨主力店店：15%餐飲次主力店店：25%品牌專賣店：：38%綜合服務(wù)類：：6%招商洽談條件件一、商家資信管管理要求：商家必須做到到誠信經(jīng)營；；保證具有品品牌形象、品品牌保真，質(zhì)質(zhì)量保證、價(jià)價(jià)格合理，品品種豐富。禁禁止經(jīng)營批發(fā)發(fā)市場商品。。1、商家有效效的營業(yè)執(zhí)照照、企業(yè)法人人代碼、稅務(wù)務(wù)登記證證。餐飲、醫(yī)醫(yī)藥、食品商商家衛(wèi)生許可可證；2、商品品牌牌商標(biāo)的注冊冊證明或授權(quán)權(quán)轉(zhuǎn)讓、使用用證明；國家家（或地區(qū)））總代理、總總經(jīng)銷，有效效經(jīng)營的合法法書面授權(quán)證證明。連鎖加加盟許可證明明招商洽談條件件二、收費(fèi)項(xiàng)目目及標(biāo)準(zhǔn)：１、購物中心心以主力店、、次主力店、、名牌專賣店店（區(qū)）、專專業(yè)店、餐飲飲、綜合服務(wù)務(wù)項(xiàng)目形式，，與商家以租租賃方式合作作經(jīng)營。按月月收取租金、、物業(yè)管理費(fèi)費(fèi)。２、購物中心心提供相對穩(wěn)穩(wěn)定的經(jīng)營場場地,品牌商商家提供商品品或服務(wù)并自自帶人員；按按統(tǒng)一品牌形形象以專賣店店、專賣區(qū)的的形式租賃經(jīng)經(jīng)營。３、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：名牌專賣賣店（區(qū)）總總體平均收費(fèi)費(fèi)水平不得低低于6元/M2/日，租租金水平上不不封頂。其中中租金5.5元/M2/日以上；物物業(yè)管理費(fèi)００.5元/M2/日。。國際知名品品牌(A類)、部分用品品、兒童類商商品等單品價(jià)價(jià)值較低的品品類租金不得得低于4元/M2/日。。招商洽談條件件4、主題百貨貨：包括東側(cè)1-3層及西側(cè)側(cè)地下一層收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：總總體平均收費(fèi)費(fèi)水平不得低低于3元/M2/日。其其中租金２.５元/M2/日以上；；物業(yè)管理費(fèi)費(fèi)0.5元/M2/日日招商洽談條件件5、餐飲項(xiàng)目目：包括西側(cè)一、、二層流行餐餐飲，二層主主題餐飲，三三樓休閑餐吧吧、美食廣場場收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：總總體平均收費(fèi)費(fèi)水平不得低低于4元/M2/日，租租金水平上不不封頂。租金金3.3元/M2/日以以上；物業(yè)管管理費(fèi)0.7元/M2/日。招商洽談條件件6、綜合服務(wù)務(wù)項(xiàng)目：包括：一層銀銀行、咖啡廳廳，二層美容容美體、健身身收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：總總體平均收費(fèi)費(fèi)水平不得低低于５元/M2/日，租租金水平上不不封頂。租金金４.５元/M2/日以以上；物業(yè)管管理費(fèi)0.５５元/M2/日。非主力店商戶戶

租金調(diào)整整水平及參數(shù)數(shù)１、租金水平平調(diào)整：指按按同類（專賣賣店或區(qū)、專專業(yè)店、餐飲飲、服務(wù)）租金基礎(chǔ)價(jià)上上（下）浮動(dòng)動(dòng)。２、樓層：根根據(jù)不同樓層層設(shè)定租金系系數(shù)，一層1.５、二層層1.2、三三層1、地下一層0.６；３、區(qū)域爆光光度：有展示示面的商鋪?zhàn)庾饨鹕细。保埃埃?，無展示示面商鋪?zhàn)饨鸾鸩蛔?；４、可達(dá)性：：扶梯附近商商鋪?zhàn)饨鹕细「。担ィh(yuǎn)離離扶梯的商鋪鋪下?。担ィ?、品牌檔次次：國內(nèi)外高高檔品牌租金金適當(dāng)下調(diào)；；下浮10——20%；中中擋品牌租金適當(dāng)上浮浮10—20%；６、經(jīng)營品類類：單品價(jià)值值低如文具、、兒童用品、、部分用品等等租金適當(dāng)下浮10—20%；；７、簽約面積積：簽月約面面積大于３０００平米以上上品牌商租金金適當(dāng)下浮10—20%；８、簽約時(shí)間間：４月30日前簽約商商家享受5%租金優(yōu)惠；；５月1日停停止優(yōu)惠；備注：同一商商家租金水平平將受以上多多種參數(shù)影響響其它相關(guān)費(fèi)用用項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)交納時(shí)間備注裝修施工管理費(fèi)100M2以下4000元；100M2---200M28000元；200M2以上10000元進(jìn)店裝修前裝修押金60元/㎡/次(按租用面積計(jì),最少￥3,000元)進(jìn)店裝修前裝修竣工驗(yàn)收合格后退還水、電雜費(fèi)每月按實(shí)際耗用的數(shù)量收取費(fèi)用每月５日前商家自行承擔(dān)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算其它招商政策策租金收?。鹤庾赓U商家在簽簽約時(shí)，須交交納2個(gè)月的的租金、物業(yè)業(yè)管理費(fèi)押金金；租金起算算日為雙方約約定的營業(yè)日日。租金按日日歷月天數(shù)計(jì)計(jì)算按月支付付。每個(gè)月的的5日前繳納納當(dāng)月租金。。商裝期間免免收租金。合同期限：名名牌專賣店、、綜合服務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目合同期限限為１年起；；餐飲項(xiàng)目合合同期限為３３年起；主力力店合同期限限為５年起。裝修期：名牌專賣店、、綜合服務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目３０天；；餐飲項(xiàng)目６６０天；主力力店合同期限限為９０天。其它招商政策策1、租賃面積積測算方法建筑面積=套套內(nèi)面積*１１.４７分?jǐn)倲傁禂?shù)2、商業(yè)裝修修：專業(yè)店、、面積較大的的專賣店為毛毛坯狀態(tài)交接接，商家自行行設(shè)計(jì)裝修；；3、營業(yè)時(shí)間間：實(shí)行購物物中心統(tǒng)一營營業(yè)時(shí)間；4、稅務(wù)：商商家自行承擔(dān)擔(dān)稅金并辦理理完稅手續(xù)。。5、保險(xiǎn)費(fèi)：：按商家投報(bào)報(bào)金額統(tǒng)一投投保，費(fèi)用由由商家承擔(dān)6、人員管理理：物業(yè)公司司制定《員工工管理手冊》》；7、安全保衛(wèi)衛(wèi)：進(jìn)店前商商家與物業(yè)公公司簽定《安安全保衛(wèi)協(xié)議議書》招商目標(biāo)４月底完成招招商任務(wù)的４４０％主力店店招商商完畢畢餐飲次次主力力店招招商完完畢銀行招招商完完畢招商目目標(biāo)６月底底完成成招商商任務(wù)務(wù)的７７０％％服裝主主力品品牌招招商完完畢娛樂休休閑招招商完完畢其它零零售品品牌招招商完完畢招商目目標(biāo)開業(yè)前前完成成招商商任務(wù)務(wù)不低低于９９０％％招商計(jì)計(jì)劃4月1日前前落實(shí)實(shí)主力力店4月20日日落實(shí)實(shí)餐飲飲次主主力店店5月31日日前落落實(shí)服服裝主主力品品牌商商戶（（不少少于１１０家家）6月31日日前完完成既既定招招商目目標(biāo)10月月1日日開始始裝修修期12月月25日試試營業(yè)業(yè)招商目目標(biāo)總體平平均租租金水水平：：不低低于３３.５５元/日/平米米（建建筑面面積））空置率率每年年不超超過10%年收入入：首首年度度不低低于2250萬萬元從第三三年起起,每每年遞遞增5%10年年總計(jì)計(jì)不低低于2.6億元元折合每每平米米售價(jià)價(jià):不不低于于13685元元回報(bào)率率:不不低于于10%匯報(bào)報(bào)完完畢畢謝謝謝！！9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。00:15:0500:15:0500:1512/21/202212:15:05AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2200:15:0500:15Dec-2221-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。00:15:0500:15:0500:15Wednesday,December21,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2200:15:0500:15:05December21,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。21十十二二月202212:15:05上上午午00:15:0512月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2212:15上午12月-2200:15December21,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/210:15:0500:15:0521December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。12:15:05上上午12:15上午00:15:0512月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。00:15:0500:15:0500:1512/21/202212:15:05AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2200:15:0500:15Dec-2221-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。00:15:0500:15:0500:15Wednesday,December21,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2200:15:0500:15:05December21,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。21十十二月202212:15:05上上午0