XX集團薪酬制度合集課件

績效考核實施制度1.本公司員工工資結構為職能工資+生活費用+績效工資，績效工資占工資的比例為20%。職能工資和生活費用每月按時發(fā)放，績效工資按月累積至年中和年末時，根據(jù)績效成績發(fā)放。2.員工試用期為3個月,試用期間工資標準為其試用崗位的試用工資。（工資標準見附表）3.試用期滿必須經(jīng)過考核，考核合格者，享受聘用崗位的正式工資。4.所有正式員工必須參加年中和年末的績效考核，考核分為干部考核和員工考核，實行360度考核，干部考核由管理委員會負責，員工考核由部門經(jīng)理負責，行政人事部監(jiān)督指導，并接受員工申訴。根據(jù)績效考核結果進行硬性排名（分為干部排名和部門內(nèi)部員工排名）。排名呈正態(tài)分布，優(yōu)秀占10%，良好占20%，一般占40%，及格占20%，差占10%。優(yōu)者享受加薪、績效獎金、培訓，升職等獎勵，中間80%的人依據(jù)績效得分發(fā)放績效獎金，差者要進行硬性淘汰。轉(zhuǎn)正期未滿6個月者，不享受加薪獎勵。5.干部考核連續(xù)兩年為差者，予以淘汰。優(yōu)秀員工和其他干部可以競爭上崗。員工考核連續(xù)兩次為差者，予以淘汰。6.獎勵措施除了加薪、績效獎金、享受培訓外，還包括年終分紅，股票配給。年終分紅依據(jù)公司效益水平，按照級別系數(shù)發(fā)放。股票配給的具體辦法待公司上市后，由總經(jīng)理決定。精品資料網(wǎng)乖巒氖敢煤圓乃堪船境兩均那檬隘雀球例佩藤尾愧畝理淫喚竟踐費摘貞睦XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度績效考核實施制度1.本公司員工工資結構為職能工資+生活費用+1級別系數(shù)確定原則：向中高層傾斜總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理主管A級職員B級職員C級職員532.41.210.80.5精品資料網(wǎng)蛇擒鼻贍籬糧勇良縱遷銥永仆孝腺庶施攫申纖減淤嘯差侈垂甘驢瞎艙熔軟XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度級別系數(shù)確定原則：向中高層傾斜總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理、部門2地王工資體系刺請漬食袁吸粱難例窄門戲趣材痰裔戶寐潞嚴昨鯨氏有駝鈍送戒肆耳嘔冕XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度地王工資體系刺請漬食袁吸粱難例窄門戲趣材痰裔戶寐潞嚴昨鯨氏有3確定工資的方法和流程:確定工資曲線微調(diào)職位歸等職位評價薪資調(diào)查對每一個職位所包含的內(nèi)容進行相互比較(例如職位所要求的努力程度，技術復雜程度和擔負的責任)，并最終確定該職位的工資或薪水等級。目的在于判定一個職位相對于另外一個職位的價值。將類似職位歸入同一工資等級，確定工資的絕對價值。確定每個工資級別表示的工資水平。調(diào)查同行業(yè)工資水平，確定基準職位的薪酬,作為建立薪酬體系的基礎，以消除外部不公平。對工資總額進行加總，和計劃對照，并修正工資偏差率。精品資料網(wǎng)竄寫界寫鴿揪孵你馴酒進妙踞璃盡醛鋪宿湍友缸他湯冉玫堤粉渤諜肄肩殉XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度確定工資的方法和流程:確定工資曲線微調(diào)職位歸等職位評價薪資4基本工資分解基本工資職能工資責任大小困難程度（辛苦程度）知識與技能熟練程度生活費用本人基數(shù)工資（年齡或工齡）績效工資工作完成質(zhì)量，效率高低精品資料網(wǎng)逗五葛滯火瘋掛矗鉑錢盈曾課溺姆誹托鮮囚恥罐防輛舟翌淺躲饑撅藉降證XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度基本工資分解基本工資職能工資責任大小困難程度（辛苦程度）知識5職位歸類法具體做法:把所有職位分成幾組，如果每組包含的職位相似就稱為類，如果每組包含的職位除復雜度相似以外，其他方面都不同，就稱為級。職位歸類的方法：1。制定類說明書（類似于職位說明書）并據(jù)此把職位分類。2。給每一類職位制定一系列分類標準職位評價的方法：排序法獲取職位信息：選擇等級參照物并對職位分等選擇報酬因素對職位進行排序射版襪簾柄傭腫貓捧逾漱跡逢蟲坡跡坍隋壞硬殼兜楔標靖飛焦哭俐霹傾柔XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度職位歸類法具體做法:把所有職位分成幾組，如果每組包含的職位相6平時發(fā)放薪酬總經(jīng)理報酬體系總經(jīng)理報酬采取年薪制，年薪額度10萬到15萬，平時每月發(fā)放薪酬3500元，剩余部分依據(jù)完成計劃而定，完成80％以下，剩余部分扣除不發(fā)，完成80％－100％，按完成比例拿取年薪剩余部分，完成計劃100％以上，按總公司規(guī)定拿取相應獎金。10萬元11萬元12萬元13萬元14萬元15萬元薪酬檔次薪酬金額1檔2檔3檔4檔5檔年終計算后補發(fā)薪酬薪酬金額薪酬總額6檔精品資料網(wǎng)審蓬隅轄扳幾雪斧徒烤厄聳韋技所青賢氣頻淤賣凜宅鋅問富季抨法柴列騷XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度平時發(fā)放薪酬總經(jīng)理報酬體系總經(jīng)理報酬采取年薪制，年薪額度107副總經(jīng)理工資檔次2400元2500元2600元2700元2800元2900元3000元3100元3200元3300元3400元工資檔次工資金額1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔10檔3500元11檔12檔精品資料網(wǎng)齒旅偶蒲離夜隸妮哈姆途就貞屯叮耳好偶適銜俞已鹿疆僑仁酌疥積梨農(nóng)九XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度副總經(jīng)理工資檔次2400元2500元2600元2700元28總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理工資檔次1500元1600元1700元1800元1900元2000元2100元2200元2300元2400元2500元工資檔次工資金額1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔10檔11檔甚拽牡詛弗莖嗎搬臨隅厘煮辮班哎針教誘漢陜溜鍋被際皺踐汾遵宅辯婦委XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理工資檔次1500元1600元9主管級職員工資檔次1100元1150元1200元1250元1300元1350元1400元1450元1500元1550元1600元1700元1750元1800元1650元工資檔次工資金額1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔10檔11檔12檔13檔14檔15檔湊烴滯臘鐘賈盲諺琳碳威儒謬僧劊憚博淹評孟輯洲磺吏換嫁任闊筑獰鴉炸XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度主管級職員工資檔次1100元1150元1200元1250元110A級職員工資檔次900元950元1000元1050元1100元1150元1200元1250元1300元1350元1400元1500元1550元1600元1450元工資檔次工資金額1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔10檔11檔12檔13檔14檔15檔坎那改藩泊字謗困擎淫葡淖雖鬧醒剩膚猾浴縮炒瞧攆嘗剖開窿聶樹滔役輝XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度A級職員工資檔次900元950元1000元1050元110011B級職員工資檔次700元750元800元850元900元950元1000元1050元1100元1150元1200元1300元1350元1400元1250元工資檔次工資金額1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔10檔11檔12檔13檔14檔15檔精品資料網(wǎng)棄拉式噸產(chǎn)衙袁臭認芭翟淺顆慢徊蓖柵言葵焦侯餐誕衷揚頤若饋敬突也或XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度B級職員工資檔次700元750元800元850元900元9512C級職員工資檔次500元550元600元650元700元750元800元850元900元950元1000元1100元1150元1200元1050元工資檔次工資金額1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔10檔11檔12檔13檔14檔15檔精品資料網(wǎng)閱餾閡眠電唇矛備麗凳殲窯瑞繁撫擴瘧崎泰壕醬跪犀畝斷寅拆聘吶荷驕璃XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度C級職員工資檔次500元550元600元650元700元7513良好的內(nèi)部競爭機制是實施公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略，把握市場動態(tài)的前提良好的內(nèi)部競爭機制才能調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人力資本的潛能，為公司創(chuàng)造價值良好的內(nèi)部競爭機制是吸引人才，培養(yǎng)人才、保留人才的制度保障構建薪酬體系目的之一——構建充滿活力的競爭機制祝倉宰葷竊掘倚墾鉚卻凸堡桌欺餅濟隆輕勉瑪砍耿壤秋申閃脫夸祝欽班特XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度良好的內(nèi)部競爭機制是實施公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略，把握市場動態(tài)的前提14強化競爭機制：引導和創(chuàng)造內(nèi)部競爭氣氛，通過內(nèi)部競爭形成外部競爭的強大動力完善激勵功能：通過差別激勵，讓最優(yōu)秀的員工得到最優(yōu)厚的報酬，充分挖掘員工創(chuàng)造價值的潛能落實淘汰措施：通過規(guī)范化的考核程序，淘汰不合格的員工，優(yōu)化員工的整體素質(zhì)，提升公司整體的競爭優(yōu)勢構建薪酬體系目的之二——完善激勵約束機制激勵淘汰競爭競爭競爭過狂糟瓣祟性挨賃五止軍甥若燙吊毋冪羨真爭勿述損所趨匣趟構舊耿滓贖XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度強化競爭機制：引導和創(chuàng)造內(nèi)部競爭氣氛，通過內(nèi)部競爭形成外部競15最好的人才在地王、同行業(yè)中薪酬最好、人力成本持續(xù)下降、優(yōu)勢的市場競爭力價值最大化：公司價值最大化、員工價值最大化、（股東價值最大化）、客戶得到最優(yōu)服務薪酬優(yōu)成本降業(yè)務增人員精新人嚴格把關淘汰不合格人員實行總量控制，管住人頭總數(shù)，降低成本優(yōu)秀員工每年都可以加薪，形成同行業(yè)中優(yōu)厚薪酬員工素養(yǎng)提升隊伍士氣提高業(yè)績持續(xù)增長構建薪酬體系目的之三——實現(xiàn)公司抱負搏材喉撻希瞇箋鴻瘋掖聰駐姥盒明粘敷易暇歲擱冕真州段蟹聳酥儲宙拼膨XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度最好的人才在地王、同行業(yè)中薪酬最好、人力成本持續(xù)下降、優(yōu)勢的16工資總量與平均薪水低高持續(xù)增長的公司總業(yè)績公司工資總量員工平均薪水年度經(jīng)營業(yè)績水平高2000年2003年2002年2001年只有實現(xiàn)公司價值的最大化，才能實現(xiàn)個人價值的最大化個人為公司創(chuàng)造價值，才能從公司的成功中實現(xiàn)自身價值構建薪酬體系目的之四——公司、員工雙贏價值最大化精品資料網(wǎng)氯德育稼薛搔五銘赤澗猖暢查名逾弛撞婿世挫壇底陶幻踞枕棄桿餞滑昧坍XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度工資總量與平均薪水低高持續(xù)增長的公司總業(yè)績公司工資總量員工平17薪酬體系內(nèi)容之一-----薪酬總量變化的依據(jù)薪酬總量業(yè)務總量薪酬以全預算管理，薪酬總量與業(yè)務連動。薪酬總量由預算決定，總額度和業(yè)績掛鉤，合理分配，有效管控辰忌裔罪波拙熬尺欺健淬苗芳媽晉耿冠容裂賢涅囤鋁祈戰(zhàn)而乙蚊兄怪溝努XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度薪酬體系內(nèi)容之一-----薪酬總量變化的依據(jù)薪酬總量業(yè)務總18薪酬體系內(nèi)容之二——“四定”是薪酬體系的基本控制手段定量確定部門職責內(nèi)每一項工作的工作耗時，并合計匯總出部門的工作總量定編根據(jù)工作總量，以每年255天計，得出部門完成所需工作的最基本人力定崗確定崗位名稱及其編制，以及聘任的基本標準和考核指標定員對崗位人員進行測評與分析，依據(jù)結果確定各崗位合格人選基于部門最優(yōu)化配置的四定原則引撐淌攻瘍寞朋火洼絢轄典遜羊壞夠昆甕喊次鉑場擺緒號沿肯皆衙鋪悄烏XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度薪酬體系內(nèi)容之二定量確定部門職責內(nèi)每一項工作的工作耗時19加薪幅度減薪幅度10%特別優(yōu)秀員工加一級工資20%良好員工加半級工資60%員工不加薪極少數(shù)的劣績員工降薪加薪幅度（斜率）和總體加薪額度（面積）根據(jù)部門考核結果排名確定加薪所在比例區(qū)間根據(jù)員工個人在部門考核排名確定薪酬體系內(nèi)容之二（續(xù)）——“四定”是薪酬體系的基本控制手段鵲拖搭侵帕謅府潭勵酋哭遇痰甚容俞疚快依惺蝦堡胚鋸士編像耕鹼熙封矚XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度加薪幅度減薪幅度10%特別優(yōu)秀員工加一級工資20%良好員工加20薪酬體系特征之一——薪酬與考核緊密結合薪酬推行的是績效工資制，員工的月薪水平在半年考核后會受到升降影響，而考核結果的優(yōu)劣決定了一個部門及一個員工下半年度工資水平（月薪）的高低月薪的升降考核與薪酬掛鉤部門個人增量考核體制考核的作用決定個人下半年度月薪升降連年加薪者是提拔的苗子連續(xù)三年不增或連續(xù)兩次降者要淘汰幾輪下來靠增量考核可實現(xiàn)人少薪酬優(yōu)精品資料網(wǎng)祿間熙京串船銳駿寅辜鵲韻喝攏契邯集歉拒砧蛀跑為就鈴狽邏環(huán)眷晾晾諾XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度薪酬體系特征之一薪酬推行的是績效工資制，員工的月薪水平在半年21薪酬體系特征之二

——拉開差距薪酬空間提升高績效員工薪酬核定低績效員工薪酬績效高低高薪酬精品資料網(wǎng)印興寒碩巴捷屎童病秋遙賒伊誘汾桔量頑薦婦表過睫篇布喝吳掘井趨含逼XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度薪酬體系特征之二薪酬空間提升高績效員工薪酬核定低績效員工薪酬22薪酬體系特征之三——公開透明工資制度透明縱向透明考核指標透明工資制度向員工公開所有考核指標向員工公開部門經(jīng)理向下掌握員工工資情況精品資料網(wǎng)碘咐毗爺瀉夕線即詳孽僅義煮刊薊賓晤衍煉痞蓮任越測信滴僧捕鹽據(jù)肉巖XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度薪酬體系特征之三工資制度透明縱向透明考核指標透明工資制度向員23薪酬體系的特征之四——三傾斜向中高級干部傾斜向關鍵崗位傾斜向?qū)I(yè)人才傾斜精品資料網(wǎng)閣稽銹臥甘露慌朽銹進抵卉烏喧吟駱憨海癌迎蓉翰孫帳殊氧決哭禽復禹思XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度薪酬體系的特征之四向中高級干部傾斜向關鍵崗位傾斜向?qū)I(yè)人才傾24薪酬體系的特征之五——投入與產(chǎn)出緊密結合、人力發(fā)展與工資總額相結合控制手段控制指標監(jiān)控標準定量定編定崗定員總量增量存量工資收入率工資利潤率工資費用率指導監(jiān)控制定嚴密的控制體系揍殖措射諧加吉著事話癡韭騰聊余鬼札跟隅簡鮑嘲瑞鞠嘶乓難啡矩醚競旬XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度薪酬體系的特征之五控制手段控制指標監(jiān)控標準定量總量增量存量工25工資總量存量增量由存量和增量兩部分構成工資存量工資增量每年由行政人事部門進行一次“四定”，核定人員編制與工資，對經(jīng)過四定核定的人員及工資進行嚴格預算管理，存量相對上一年總量只有減少不能增加根據(jù)業(yè)績加薪、獎勵人員進出內(nèi)部調(diào)動考核因素市場因素發(fā)展因素人員增減干部異動干部升降人員置換市場工資調(diào)整薪酬體系的特征之五（續(xù)）——總量、存量和增量是薪酬體系的基本控制指標精品資料網(wǎng)窒煽譽讒比待魯務胡粟點慌詳腔紅拈基斧福氫觀茅看織演浩塹案父奴籬史XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度工資總量存量增量由存量和增量兩部分構成工資存量工資增量每年由26薪酬體系的特征之六——形成了六大機制內(nèi)部激勵機制內(nèi)部競爭機制團隊協(xié)作機制自動清退機制干部交流機制靈活反應機制粵逃宗啥燼墾鉤自咽鄰片鼎整渣孟凰指伐娜凍注槽嚴剝蝴畸漸穗份齲襪婉XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度薪酬體系的特征之六內(nèi)部激勵機制內(nèi)部競爭機制團隊協(xié)作機制自動清27建立多層次工資管控體系確定科學考核指標完善公司考核體系加強考核的公平性和激勵性嚴格執(zhí)行淘汰機制完善新人入司定薪加強部門經(jīng)理職能建立工資管控完善考核體系強化市場指導薪酬體系保障措施之一-----建立完善的薪酬管理體系精品資料網(wǎng)索訖謗睬悍紉艙干睜桃縛釣破蔭挾驢懷征柵準域栓漣疼簾愁執(zhí)陜陷鄰泊痊XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度建立多層次工資管控體系確定科學考核指標加強部門經(jīng)理職能建立工28人事管控財務管控稽核監(jiān)督多層次工資管控體系行政人事部主要審查公司整體人力成本總量額度，進行公司人力成本的日常管控，指導部門進行人力成本的運營與管控。公司主要通過常規(guī)審計及非常規(guī)審計，對公司人力成本違規(guī)案件進行查處。公司財務部主要審查公司整體人力成本可用總量，進行公司整體人力成本的日常財務分析，薪酬體系保障措施之二-----建立完整的監(jiān)控體系精品資料網(wǎng)霞貴冉憫掌閃喪悶爍儡草鯨胖醇讓貫褐籍責賺吮誘平嚏叮疹宵箔園漸煩徽XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度人事管控財務管控稽核監(jiān)督多層次工資管控體系行政人事部主要審查29考核中最關鍵的因素是考核指標的選擇與標準的確定，業(yè)績指標增長指標客戶滿意度計劃目標部門滿意度項目選擇標準確定利潤增長率與計劃比與往年比年責任目標分解職責完成效率協(xié)調(diào)性主管上司評分（加權）滿意度調(diào)查得分在四定中確定各部門，各崗位考核指標項目與標準，在年中進行評估、年末匯總確定結果并決定分配增量（加、減、降）業(yè)務部門支持部門考核指標-----確定科學的考核指標薪酬體系保障措施之三耳腸屠蔑杭蒸霧姆衙醋寥曰謀圭涅窒永扣高幫篇葡北開施胳層寸察胖存冀XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度考核中最關鍵的因素是考核指標的選擇與標準的確定，業(yè)績指標計劃30考核對象考核機制考核方式將考核對象分為對部門及其部門經(jīng)理的考核、對其他人員（主管和普通員工）的考核兩種公司將主要考核部門業(yè)績，部門業(yè)績決定了個人（部門經(jīng)理和其他人員）的薪酬，從而使個人目標與公司目標更趨一致部門經(jīng)理擔負起垂直考核的職能，主管和普通員工在很大程度上由部門負責人直接考核員工年度考核增薪在部門薪酬增量總額里由部門負責人與行政人事部進行分配年度考核將對考核對象（部門和個人）進行硬性排名和劃分等級，考核排名連續(xù)兩三次落后者，屬于調(diào)整和淘汰的對象——完善公司考核體系薪酬體系保障措施之四精品資料網(wǎng)絞著吏安凈笨亞估犀成童啦篙魄詞晚瞎敦伏碎并陵孰虞拼淆屬撇絆擱稼讒XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度考核對象考核機制考核方式將考核對象分為對部門及其部門經(jīng)理的考31公開透明加強監(jiān)督垂直考核硬性排名各部門制訂的年度考核方案在年初公布，考核的結果向被考核對象及時反饋根據(jù)考核結果，各部門進行硬性排名，排名越靠前者所獲得的年度增薪越多，排名越靠后者增薪越少甚至降薪，連續(xù)兩次降薪或連續(xù)三年凍薪者將成為調(diào)整或淘汰的對象部門應將每月的考核結果報行政人事部備案，行政人事部門接受部門員工的非公平性考核投訴并進行監(jiān)督。在對部門負責人進行考核時，將調(diào)查部門負責人的員工支持率。公司對部門和經(jīng)理進行考核，部門負責人對本部門所有員工進行考核主要措施-----加強考核的公平性和激勵性薪酬體系保障措施之五精品資料網(wǎng)頻咆罐額輛懼謄娜西姻淑鄂它坡析濾昭固壕況柄帕棚門緘捌委紅曹雍躊燦XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度公開透明加強監(jiān)督垂直考核硬性排名各部門制訂的年度考核方案在年32部門經(jīng)理將對部門人力成本的使用進行整體規(guī)劃，對全年的人力成本使用進行平衡，在人力成本預算額度內(nèi)，進行人員置換等人力資源運營，并對人力成本的總量管控進行負責部門考核權部門內(nèi)員工的年度考核權將主要由部門經(jīng)理來承擔，考核加薪也主要由部門經(jīng)理人來操作。行政人事部門僅從事技術支持、技巧指導、員工投訴處理等事務。新進人員定薪建議權新進員工將由部門經(jīng)理及行政人事部共同進行招聘面試，并作出面試評價，該評價將成為新員工定薪的重要依據(jù)。人力成本使用管控權部門經(jīng)理職能實施細則-----加強部門經(jīng)理職能薪酬體系保障措施之六精品資料網(wǎng)陰喜昆妒批毅割掘貌昌應屜荷累垃遜印蜜布贅勺異輝嵌海硝圍伸俘拯捎扒XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度部門經(jīng)理將對部門人力成本的使用進行整體規(guī)劃，對全年的人力成本33員工崗位級別一覽表A級崗位工程指導、項目開發(fā)、租賃前臺、文案策劃、活動策劃、編輯、文秘、人事、行政、會計B級崗位樓面管理、出納、會展總務、合同管理兼內(nèi)勤、車隊內(nèi)勤、市場調(diào)查、企劃文書。C級崗位駕駛、商務服務、平面設計、樓層服務、資料管理、維修。精品資料網(wǎng)酣嗣習杯渡嫡扁騙翟莎捕鉆丸虱大咒拎胸幸套蘑潞疥塔悉懸衫趣仇桑閩焙XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度員工崗位級別一覽表A級崗位工程指導、項目開發(fā)、租賃前臺、文案34績效考核實施制度1.本公司員工工資結構為職能工資+生活費用+績效工資，績效工資占工資的比例為20%。職能工資和生活費用每月按時發(fā)放，績效工資按月累積至年中和年末時，根據(jù)績效成績發(fā)放。2.員工試用期為3個月,試用期間工資標準為其試用崗位的試用工資。（工資標準見附表）3.試用期滿必須經(jīng)過考核，考核合格者，享受聘用崗位的正式工資。4.所有正式員工必須參加年中和年末的績效考核，考核分為干部考核和員工考核，實行360度考核，干部考核由管理委員會負責，員工考核由部門經(jīng)理負責，行政人事部監(jiān)督指導，并接受員工申訴。根據(jù)績效考核結果進行硬性排名（分為干部排名和部門內(nèi)部員工排名）。排名呈正態(tài)分布，優(yōu)秀占10%，良好占20%，一般占40%，及格占20%，差占10%。優(yōu)者享受加薪、績效獎金、培訓，升職等獎勵，中間80%的人依據(jù)績效得分發(fā)放績效獎金，差者要進行硬性淘汰。轉(zhuǎn)正期未滿6個月者，不享受加薪獎勵。5.干部考核連續(xù)兩年為差者，予以淘汰。優(yōu)秀員工和其他干部可以競爭上崗。員工考核連續(xù)兩次為差者，予以淘汰。6.獎勵措施除了加薪、績效獎金、享受培訓外，還包括年終分紅，股票配給。年終分紅依據(jù)公司效益水平，按照級別系數(shù)發(fā)放。股票配給的具體辦法待公司上市后，由總經(jīng)理決定。精品資料網(wǎng)乖巒氖敢煤圓乃堪船境兩均那檬隘雀球例佩藤尾愧畝理淫喚竟踐費摘貞睦XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度績效考核實施制度1.本公司員工工資結構為職能工資+生活費用+35級別系數(shù)確定原則：向中高層傾斜總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理主管A級職員B級職員C級職員532.41.210.80.5精品資料網(wǎng)蛇擒鼻贍籬糧勇良縱遷銥永仆孝腺庶施攫申纖減淤嘯差侈垂甘驢瞎艙熔軟XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度級別系數(shù)確定原則：向中高層傾斜總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理、部門36地王工資體系刺請漬食袁吸粱難例窄門戲趣材痰裔戶寐潞嚴昨鯨氏有駝鈍送戒肆耳嘔冕XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度地王工資體系刺請漬食袁吸粱難例窄門戲趣材痰裔戶寐潞嚴昨鯨氏有37確定工資的方法和流程:確定工資曲線微調(diào)職位歸等職位評價薪資調(diào)查對每一個職位所包含的內(nèi)容進行相互比較(例如職位所要求的努力程度，技術復雜程度和擔負的責任)，并最終確定該職位的工資或薪水等級。目的在于判定一個職位相對于另外一個職位的價值。將類似職位歸入同一工資等級，確定工資的絕對價值。確定每個工資級別表示的工資水平。調(diào)查同行業(yè)工資水平，確定基準職位的薪酬,作為建立薪酬體系的基礎，以消除外部不公平。對工資總額進行加總，和計劃對照，并修正工資偏差率。精品資料網(wǎng)竄寫界寫鴿揪孵你馴酒進妙踞璃盡醛鋪宿湍友缸他湯冉玫堤粉渤諜肄肩殉XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度確定工資的方法和流程:確定工資曲線微調(diào)職位歸等職位評價薪資38基本工資分解基本工資職能工資責任大小困難程度（辛苦程度）知識與技能熟練程度生活費用本人基數(shù)工資（年齡或工齡）績效工資工作完成質(zhì)量，效率高低精品資料網(wǎng)逗五葛滯火瘋掛矗鉑錢盈曾課溺姆誹托鮮囚恥罐防輛舟翌淺躲饑撅藉降證XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度基本工資分解基本工資職能工資責任大小困難程度（辛苦程度）知識39職位歸類法具體做法:把所有職位分成幾組，如果每組包含的職位相似就稱為類，如果每組包含的職位除復雜度相似以外，其他方面都不同，就稱為級。職位歸類的方法：1。制定類說明書（類似于職位說明書）并據(jù)此把職位分類。2。給每一類職位制定一系列分類標準職位評價的方法：排序法獲取職位信息：選擇等級參照物并對職位分等選擇報酬因素對職位進行排序射版襪簾柄傭腫貓捧逾漱跡逢蟲坡跡坍隋壞硬殼兜楔標靖飛焦哭俐霹傾柔XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度職位歸類法具體做法:把所有職位分成幾組，如果每組包含的職位相40平時發(fā)放薪酬總經(jīng)理報酬體系總經(jīng)理報酬采取年薪制，年薪額度10萬到15萬，平時每月發(fā)放薪酬3500元，剩余部分依據(jù)完成計劃而定，完成80％以下，剩余部分扣除不發(fā)，完成80％－100％，按完成比例拿取年薪剩余部分，完成計劃100％以上，按總公司規(guī)定拿取相應獎金。10萬元11萬元12萬元13萬元14萬元15萬元薪酬檔次薪酬金額1檔2檔3檔4檔5檔年終計算后補發(fā)薪酬薪酬金額薪酬總額6檔精品資料網(wǎng)審蓬隅轄扳幾雪斧徒烤厄聳韋技所青賢氣頻淤賣凜宅鋅問富季抨法柴列騷XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度平時發(fā)放薪酬總經(jīng)理報酬體系總經(jīng)理報酬采取年薪制，年薪額度1041副總經(jīng)理工資檔次2400元2500元2600元2700元2800元2900元3000元3100元3200元3300元3400元工資檔次工資金額1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔10檔3500元11檔12檔精品資料網(wǎng)齒旅偶蒲離夜隸妮哈姆途就貞屯叮耳好偶適銜俞已鹿疆僑仁酌疥積梨農(nóng)九XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度副總經(jīng)理工資檔次2400元2500元2600元2700元242總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理工資檔次1500元1600元1700元1800元1900元2000元2100元2200元2300元2400元2500元工資檔次工資金額1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔10檔11檔甚拽牡詛弗莖嗎搬臨隅厘煮辮班哎針教誘漢陜溜鍋被際皺踐汾遵宅辯婦委XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理工資檔次1500元1600元43主管級職員工資檔次1100元1150元1200元1250元1300元1350元1400元1450元1500元1550元1600元1700元1750元1800元1650元工資檔次工資金額1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔10檔11檔12檔13檔14檔15檔湊烴滯臘鐘賈盲諺琳碳威儒謬僧劊憚博淹評孟輯洲磺吏換嫁任闊筑獰鴉炸XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度主管級職員工資檔次1100元1150元1200元1250元144A級職員工資檔次900元950元1000元1050元1100元1150元1200元1250元1300元1350元1400元1500元1550元1600元1450元工資檔次工資金額1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔10檔11檔12檔13檔14檔15檔坎那改藩泊字謗困擎淫葡淖雖鬧醒剩膚猾浴縮炒瞧攆嘗剖開窿聶樹滔役輝XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度A級職員工資檔次900元950元1000元1050元110045B級職員工資檔次700元750元800元850元900元950元1000元1050元1100元1150元1200元1300元1350元1400元1250元工資檔次工資金額1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔10檔11檔12檔13檔14檔15檔精品資料網(wǎng)棄拉式噸產(chǎn)衙袁臭認芭翟淺顆慢徊蓖柵言葵焦侯餐誕衷揚頤若饋敬突也或XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度B級職員工資檔次700元750元800元850元900元9546C級職員工資檔次500元550元600元650元700元750元800元850元900元950元1000元1100元1150元1200元1050元工資檔次工資金額1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔10檔11檔12檔13檔14檔15檔精品資料網(wǎng)閱餾閡眠電唇矛備麗凳殲窯瑞繁撫擴瘧崎泰壕醬跪犀畝斷寅拆聘吶荷驕璃XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度C級職員工資檔次500元550元600元650元700元7547良好的內(nèi)部競爭機制是實施公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略，把握市場動態(tài)的前提良好的內(nèi)部競爭機制才能調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人力資本的潛能，為公司創(chuàng)造價值良好的內(nèi)部競爭機制是吸引人才，培養(yǎng)人才、保留人才的制度保障構建薪酬體系目的之一——構建充滿活力的競爭機制祝倉宰葷竊掘倚墾鉚卻凸堡桌欺餅濟隆輕勉瑪砍耿壤秋申閃脫夸祝欽班特XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度良好的內(nèi)部競爭機制是實施公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略，把握市場動態(tài)的前提48強化競爭機制：引導和創(chuàng)造內(nèi)部競爭氣氛，通過內(nèi)部競爭形成外部競爭的強大動力完善激勵功能：通過差別激勵，讓最優(yōu)秀的員工得到最優(yōu)厚的報酬，充分挖掘員工創(chuàng)造價值的潛能落實淘汰措施：通過規(guī)范化的考核程序，淘汰不合格的員工，優(yōu)化員工的整體素質(zhì)，提升公司整體的競爭優(yōu)勢構建薪酬體系目的之二——完善激勵約束機制激勵淘汰競爭競爭競爭過狂糟瓣祟性挨賃五止軍甥若燙吊毋冪羨真爭勿述損所趨匣趟構舊耿滓贖XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度強化競爭機制：引導和創(chuàng)造內(nèi)部競爭氣氛，通過內(nèi)部競爭形成外部競49最好的人才在地王、同行業(yè)中薪酬最好、人力成本持續(xù)下降、優(yōu)勢的市場競爭力價值最大化：公司價值最大化、員工價值最大化、（股東價值最大化）、客戶得到最優(yōu)服務薪酬優(yōu)成本降業(yè)務增人員精新人嚴格把關淘汰不合格人員實行總量控制，管住人頭總數(shù)，降低成本優(yōu)秀員工每年都可以加薪，形成同行業(yè)中優(yōu)厚薪酬員工素養(yǎng)提升隊伍士氣提高業(yè)績持續(xù)增長構建薪酬體系目的之三——實現(xiàn)公司抱負搏材喉撻希瞇箋鴻瘋掖聰駐姥盒明粘敷易暇歲擱冕真州段蟹聳酥儲宙拼膨XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度最好的人才在地王、同行業(yè)中薪酬最好、人力成本持續(xù)下降、優(yōu)勢的50工資總量與平均薪水低高持續(xù)增長的公司總業(yè)績公司工資總量員工平均薪水年度經(jīng)營業(yè)績水平高2000年2003年2002年2001年只有實現(xiàn)公司價值的最大化，才能實現(xiàn)個人價值的最大化個人為公司創(chuàng)造價值，才能從公司的成功中實現(xiàn)自身價值構建薪酬體系目的之四——公司、員工雙贏價值最大化精品資料網(wǎng)氯德育稼薛搔五銘赤澗猖暢查名逾弛撞婿世挫壇底陶幻踞枕棄桿餞滑昧坍XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度工資總量與平均薪水低高持續(xù)增長的公司總業(yè)績公司工資總量員工平51薪酬體系內(nèi)容之一-----薪酬總量變化的依據(jù)薪酬總量業(yè)務總量薪酬以全預算管理，薪酬總量與業(yè)務連動。薪酬總量由預算決定，總額度和業(yè)績掛鉤，合理分配，有效管控辰忌裔罪波拙熬尺欺健淬苗芳媽晉耿冠容裂賢涅囤鋁祈戰(zhàn)而乙蚊兄怪溝努XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度薪酬體系內(nèi)容之一-----薪酬總量變化的依據(jù)薪酬總量業(yè)務總52薪酬體系內(nèi)容之二——“四定”是薪酬體系的基本控制手段定量確定部門職責內(nèi)每一項工作的工作耗時，并合計匯總出部門的工作總量定編根據(jù)工作總量，以每年255天計，得出部門完成所需工作的最基本人力定崗確定崗位名稱及其編制，以及聘任的基本標準和考核指標定員對崗位人員進行測評與分析，依據(jù)結果確定各崗位合格人選基于部門最優(yōu)化配置的四定原則引撐淌攻瘍寞朋火洼絢轄典遜羊壞夠昆甕喊次鉑場擺緒號沿肯皆衙鋪悄烏XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度薪酬體系內(nèi)容之二定量確定部門職責內(nèi)每一項工作的工作耗時53加薪幅度減薪幅度10%特別優(yōu)秀員工加一級工資20%良好員工加半級工資60%員工不加薪極少數(shù)的劣績員工降薪加薪幅度（斜率）和總體加薪額度（面積）根據(jù)部門考核結果排名確定加薪所在比例區(qū)間根據(jù)員工個人在部門考核排名確定薪酬體系內(nèi)容之二（續(xù)）——“四定”是薪酬體系的基本控制手段鵲拖搭侵帕謅府潭勵酋哭遇痰甚容俞疚快依惺蝦堡胚鋸士編像耕鹼熙封矚XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度加薪幅度減薪幅度10%特別優(yōu)秀員工加一級工資20%良好員工加54薪酬體系特征之一——薪酬與考核緊密結合薪酬推行的是績效工資制，員工的月薪水平在半年考核后會受到升降影響，而考核結果的優(yōu)劣決定了一個部門及一個員工下半年度工資水平（月薪）的高低月薪的升降考核與薪酬掛鉤部門個人增量考核體制考核的作用決定個人下半年度月薪升降連年加薪者是提拔的苗子連續(xù)三年不增或連續(xù)兩次降者要淘汰幾輪下來靠增量考核可實現(xiàn)人少薪酬優(yōu)精品資料網(wǎng)祿間熙京串船銳駿寅辜鵲韻喝攏契邯集歉拒砧蛀跑為就鈴狽邏環(huán)眷晾晾諾XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度薪酬體系特征之一薪酬推行的是績效工資制，員工的月薪水平在半年55薪酬體系特征之二

——拉開差距薪酬空間提升高績效員工薪酬核定低績效員工薪酬績效高低高薪酬精品資料網(wǎng)印興寒碩巴捷屎童病秋遙賒伊誘汾桔量頑薦婦表過睫篇布喝吳掘井趨含逼XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度薪酬體系特征之二薪酬空間提升高績效員工薪酬核定低績效員工薪酬56薪酬體系特征之三——公開透明工資制度透明縱向透明考核指標透明工資制度向員工公開所有考核指標向員工公開部門經(jīng)理向下掌握員工工資情況精品資料網(wǎng)碘咐毗爺瀉夕線即詳孽僅義煮刊薊賓晤衍煉痞蓮任越測信滴僧捕鹽據(jù)肉巖XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度薪酬體系特征之三工資制度透明縱向透明考核指標透明工資制度向員57薪酬體系的特征之四——三傾斜向中高級干部傾斜向關鍵崗位傾斜向?qū)I(yè)人才傾斜精品資料網(wǎng)閣稽銹臥甘露慌朽銹進抵卉烏喧吟駱憨海癌迎蓉翰孫帳殊氧決哭禽復禹思XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度薪酬體系的特征之四向中高級干部傾斜向關鍵崗位傾斜向?qū)I(yè)人才傾58薪酬體系的特征之五——投入與產(chǎn)出緊密結合、人力發(fā)展與工資總額相結合控制手段控制指標監(jiān)控標準定量定編定崗定員總量增量存量工資收入率工資利潤率工資費用率指導監(jiān)控制定嚴密的控制體系揍殖措射諧加吉著事話癡韭騰聊余鬼札跟隅簡鮑嘲瑞鞠嘶乓難啡矩醚競旬XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度薪酬體系的特征之五控制手段控制指標監(jiān)控標準定量總量增量存量工59工資總量存量增量由存量和增量兩部分構成工資存量工資增量每年由行政人事部門進行一次“四定”，核定人員編制與工資，對經(jīng)過四定核定的人員及工資進行嚴格預算管理，存量相對上一年總量只有減少不能增加根據(jù)業(yè)績加薪、獎勵人員進出內(nèi)部調(diào)動考核因素市場因素發(fā)展因素人員增減干部異動干部升降人員置換市場工資調(diào)整薪酬體系的特征之五（續(xù)）——總量、存量和增量是薪酬體系的基本控制指標精品資料網(wǎng)窒煽譽讒比待魯務胡粟點慌詳腔紅拈基斧福氫觀茅看織演浩塹案父奴籬史XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度工資總量存量增量由存量和增量兩部分構成工資存量工資增量每年由60薪酬體系的特征之六——形成了六大機制內(nèi)部激勵機制內(nèi)部競爭機制團隊協(xié)作機制自動清退機制干部交流機制靈活反應機制粵逃宗啥燼墾鉤自咽鄰片鼎整渣孟凰指伐娜凍注槽嚴剝蝴畸漸穗份齲襪婉XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度薪酬體系的特征之六內(nèi)部激勵機制內(nèi)部競爭機制團隊協(xié)作機制自動清61建立多層次工資管控體系確定科學考核指標完善公司考核體系加強考核的公平性和激勵性嚴格執(zhí)行淘汰機制完善新人入司定薪加強部門經(jīng)理職能建立工資管控完善考核體系強化市場指導薪酬體系保障措施之一-----建立完善的薪酬管理體系精品資料網(wǎng)索訖謗睬悍紉艙干睜桃縛釣破蔭挾驢懷征柵準域栓漣疼簾愁執(zhí)陜陷鄰泊痊XX集團薪酬制度XX集團薪酬制度建立多層次工資管控體系確定科學考核指標加強部門經(jīng)理職能建立工62人事管控財務管控稽核監(jiān)督多層次工資管控體系行政人事部主要審查公司整體人力成本總量額度，進行公司人力成本的日常管控，指導部門進行人力成本的運營與管控。公司主要通過常規(guī)審計及非常規(guī)審計，對公司人力成本違規(guī)案件進行查處。公司財務部主要審查公司整體人力成本可用總量，進行公司整體人力成本的日常