截污管道施工組織設(shè)計范文

1202012020年4月19日截污管道施工組織設(shè)計文檔僅供參考文檔僅供參考年4月19日1、施工管理特點及針對措施施工管理工作特點及針對措施一覽表方式管理工作特點針對措施文明現(xiàn)場施工1、項目部建立黨支部，項目黨支部書記親自負責全現(xiàn)場文明施工管理工作。2、制定適于本工程的文明施工管理辦法。工期1、合理安排現(xiàn)場勞動力資源，材料資源以及機械設(shè)備調(diào)配，確保關(guān)鍵線路按計劃實施。2、利用現(xiàn)場微機實行微機管理，對網(wǎng)疑團計劃采用動態(tài)調(diào)整。3、制定工期保證深化計劃。安全保障1、項目成立安全監(jiān)督小組，并由項目經(jīng)理親自擔任安全監(jiān)督組組長。2、施工刖，根據(jù)規(guī)范和公司文件并結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定詳盡的安全施工方案。3、積極開展對操作人員的一級安全教育，加強對操作行為安全性的管理力度。2、與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)（1）根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。在向設(shè)計單位提交施工方案中,充分考慮可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況,協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計;（2）主持施工圖審查,協(xié)助甲方會合專業(yè)技術(shù)負責人、供應(yīng)商（制造商）提出建議,完善設(shè)計內(nèi)容各設(shè)備物資選型。（3）對施工中出現(xiàn)的情況除按甲方、監(jiān)理所提要求及時處理外、還應(yīng)積極修正出現(xiàn)的設(shè)計錯誤、并匯報甲方、設(shè)計方、監(jiān)理方、施工單位按照總進度與整體要求，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。（4）協(xié)調(diào)各施工單位在施工中需與設(shè)計方協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計方解決技術(shù)問題。3、與監(jiān)理師工作的協(xié)調(diào)（1）在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理方批準的“施工組織設(shè)計進行”進行對施工單位的質(zhì)量管理。在施工單位“自檢”，甲方專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求預以整改。（2）貫徹我方已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良等級。甲方對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，任何施工單位的工作失職、失誤均視為甲方的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象的發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全現(xiàn)執(zhí)行。（3）所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，按規(guī)定使用前需進行物化試驗檢測的材料，主動遞交檢驗檢測結(jié)果報告使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。（4）按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指令后，予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)管工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。4、與施工單位間的協(xié)調(diào)（1）我司會同