采購模塊的運(yùn)作課件

七采購管理采購工作主要是適時、適量、適質(zhì)、適價為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需要的原材料（或外加工件）。采購管理就是對采購業(yè)務(wù)過程進(jìn)行組織、實施與控制的管理過程。七采購管理采購工作主要是適時、適量、適質(zhì)1采購模塊的運(yùn)作建立供應(yīng)商資源詢價及洽談下達(dá)訂單來料驗收采購訂單結(jié)清生成采購計劃生成用款計劃采購訂單跟催結(jié)賬與費(fèi)用核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)采購模塊的運(yùn)作生成采購計劃2采購子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程圖與客戶結(jié)算由MRP生成倉庫部門采購部門供應(yīng)商財務(wù)部門訂單管理結(jié)算管理收貨管理采購計劃用款計劃供應(yīng)商管理送貨下單采購子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程圖與客戶結(jié)算由MRP生成倉庫部門采購部3ERP采購模塊的系統(tǒng)功能-供應(yīng)商管理幫助企業(yè)建立一個科學(xué)全面的供應(yīng)商信息庫，輔助采購系統(tǒng)和財務(wù)模塊的應(yīng)付系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。通過查詢供應(yīng)商交易歷史與供應(yīng)商評估,幫助采購決策人員選擇最佳供應(yīng)商,為采購訂單,采購業(yè)務(wù)提供供應(yīng)商選擇的決策支持。供應(yīng)商管理系統(tǒng)可以提高企業(yè)對供應(yīng)商的監(jiān)控與合作能力，從而保持企業(yè)與供應(yīng)商的最佳關(guān)系。供應(yīng)商管理的內(nèi)容：供應(yīng)商基本資料維護(hù)供應(yīng)商評估ERP采購模塊的系統(tǒng)功能-供應(yīng)商管理幫助企業(yè)建立4供應(yīng)商基本資料維護(hù)開發(fā)供應(yīng)商是采購部門的一項重要職責(zé)。當(dāng)一個供應(yīng)商（vendor）被確定為公司的供應(yīng)商資源或潛在的供應(yīng)商資源后，就要在系統(tǒng)中建立供應(yīng)商檔案，包括供應(yīng)商的供應(yīng)物品明細(xì)；并將物料主文件中的物料與供應(yīng)商建立聯(lián)系（首選，次選供應(yīng)商等）。系統(tǒng)在下達(dá)訂單時，會自動讀入相應(yīng)的供應(yīng)商資料。供應(yīng)商基本資料維護(hù)開發(fā)供應(yīng)商是采購部門的一項重要職責(zé)。5供應(yīng)商評估供應(yīng)商評估是ERP系統(tǒng)采購模塊的一個選項，一般的情況下，ERP只提供首選，次選供應(yīng)商的名單，不提供供應(yīng)商評估功能。在功能要求比較高的采購模塊中，提供供應(yīng)商評估功能，并根據(jù)評估的結(jié)果給供應(yīng)商排名，還可以以此為依據(jù)實行配額采購（排名靠前，采購額高）。為了對供應(yīng)商進(jìn)行評估，需要在系統(tǒng)中為評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置參數(shù)，系統(tǒng)根據(jù)各個參數(shù)的得分情況，自動生成評估報告；用戶根據(jù)此報告來選擇供應(yīng)商。參數(shù)：價格，質(zhì)量，供貨情況，服務(wù)，付款條件，可持續(xù)改進(jìn)能力等?？啥x每一條標(biāo)準(zhǔn)是否選取，所占權(quán)重，分值范圍（上限，下限）等。供應(yīng)商評估供應(yīng)商評估是ERP系統(tǒng)采購模塊的一個選項，一般的情6采購單生成及下達(dá)采購單的生成：由物料需求計劃MRP經(jīng)計劃員或采購員確認(rèn)后生成也可以經(jīng)請購單（經(jīng)批準(zhǔn)的計劃外的物料申請）生成采購單的一般內(nèi)容：供應(yīng)商代碼訂貨品種數(shù)量價格交貨期注意：采購單下達(dá)給供應(yīng)商后，對供應(yīng)商而言，是客戶訂單采購單生成及下達(dá)采購單的生成：7生成用款計劃

采購單下達(dá)后，系統(tǒng)一般可以自動生成用款計劃。財務(wù)部門會對用款計劃進(jìn)行審核和確認(rèn)，并將意見反饋給采購部門。采訂單跟蹤系統(tǒng)可以設(shè)置跟蹤的時間周期，形成采購單的跟蹤計劃。在執(zhí)行跟蹤計劃的過程中，要了解供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量情況，必要時還要對供應(yīng)商提供支持。采購收貨供應(yīng)商完成訂單，將貨物交到買方的收貨區(qū)；收貨員首先要驗證貨物，檢驗合格后，轉(zhuǎn)移至正常存放區(qū)，并要在系統(tǒng)中將物料設(shè)置為可以使用的狀態(tài)。生成用款計劃采購單下達(dá)后，系統(tǒng)一般可以自動生成用款計劃。財8外協(xié)加工管理

外協(xié)加工：不屬于企業(yè)核心競爭力的業(yè)務(wù)委托給合作企業(yè)。由于雙方企業(yè)比較熟悉，利益共享，外協(xié)加工既看作是一類（企業(yè)內(nèi)）特殊的生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)，也可以看作是一類特殊的采購業(yè)務(wù)，這時候，ERP采購模塊就使用外協(xié)加工發(fā)料單和外協(xié)加工收料單來代替通常的采購訂單和采購收貨。外協(xié)加工發(fā)料：將加工件發(fā)往合作企業(yè)外協(xié)加工收料：接受合作企業(yè)加工完成了的加工件外協(xié)加工管理外協(xié)加工：不屬于企業(yè)核心競爭力的業(yè)務(wù)委托給合9采購結(jié)帳與費(fèi)用核算由于結(jié)帳和付款工作一般由采購部門配合財務(wù)部門來完成，并根據(jù)物料的采購結(jié)算單據(jù)和采購費(fèi)用的分?jǐn)?，計算采購成本。ERP采購模塊的這一部分功能主要放在財務(wù)管理模塊里。采購結(jié)帳與費(fèi)用核算由于結(jié)帳和付款工作一般由采購部門配合財務(wù)部10采購單結(jié)清ERP采購模塊主要為以下的業(yè)務(wù)提供支持在采購收貨，檢驗，入庫和付款后，通過采購模塊對該采購訂單狀態(tài)的設(shè)置，及時關(guān)閉該采購訂單。采購單結(jié)清ERP采購模塊主要為以下的業(yè)務(wù)提供支持11采購子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理基礎(chǔ)資料MRP采購計劃生成訂單用款計劃下達(dá)訂單采購收料訂單跟蹤訂單結(jié)清采購費(fèi)用應(yīng)收賬款請購單采購子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理基礎(chǔ)資料MRP采購計劃生成訂單用款計劃下達(dá)12采購子系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系補(bǔ)充庫存需求收料檢驗計劃來源MRP庫存管理質(zhì)量管理其他摸塊應(yīng)收賬款采購管理采購請求成本管理財務(wù)管理采購子系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系補(bǔ)充庫存需求收料檢驗計劃來源13供應(yīng)商評價的步驟分析市場競爭環(huán)境家里供應(yīng)商選擇的目標(biāo)建立供應(yīng)商評價選擇標(biāo)準(zhǔn)建立供應(yīng)商評價小組供應(yīng)商參與評選供應(yīng)商實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系供應(yīng)商評價的步驟分析市場競爭環(huán)境14八庫存管理

庫存管理是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營管理的需要而對計劃存儲、流通的有關(guān)物品進(jìn)行相應(yīng)的管理，如對存儲的物品進(jìn)行接收、發(fā)放、存儲保管等一系列的管理活動。

庫存管理的主要功能：在供需之間建立緩沖區(qū)，達(dá)到緩和用戶需求與企業(yè)生產(chǎn)能力之間，最終裝配需求與零件配件之間，零件加工工序之間，生產(chǎn)廠家需求與原材料供應(yīng)商之間的矛盾。八庫存管理庫存管理是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營管15庫存的弊端占用企業(yè)大量資金。增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本。掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計劃不周、采購不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、市場銷售不力等。按價值劃分按物品在企業(yè)的產(chǎn)品成型狀態(tài)劃分按庫存物品的形成原因劃分按物品需求的相關(guān)性劃分庫存的分類庫存的弊端按價值劃分按物品在企業(yè)的產(chǎn)品成型狀態(tài)劃分按庫存物品16獲得大量購買的價格折扣防止?jié)q價、政策的改變以及延遲交貨等情況的發(fā)生大量運(yùn)輸降低運(yùn)輸成本避免由于緊急情況而發(fā)生停產(chǎn)提高客戶服務(wù)水平獲得大量購買的價格折扣17庫存管理的作用平衡企業(yè)流動資金的占用維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定平衡企業(yè)物流維持企業(yè)的正常生產(chǎn)庫存管理的作用平衡企業(yè)流動資金的占用18庫存管理業(yè)務(wù)的內(nèi)容對需求進(jìn)行預(yù)測,并根據(jù)實際情況對預(yù)測誤差進(jìn)行處理針對不同的物料選擇不同的庫存類型測定訂貨成本，包括訂購，存儲，缺貨成本等記錄和盤點物料驗收，搬運(yùn)，保管物料等庫存管理業(yè)務(wù)的內(nèi)容對需求進(jìn)行預(yù)測,并根據(jù)實際情況對預(yù)測誤差進(jìn)19不良庫存產(chǎn)生的原因計劃不周生產(chǎn)計劃變更銷售預(yù)測失誤不良庫存產(chǎn)生的原因計劃不周20經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型——EOQ最基本的確定型庫存模型也稱為：不允許缺貨、瞬時到貨模型假設(shè)用戶的需求是連續(xù)的、均勻的，需求率D為常數(shù)；缺貨損失費(fèi)為無窮大，即不允許缺貨；每次訂貨量不變，記為Q，訂貨費(fèi)不變，記為C；單位存儲費(fèi)不變，即H為常數(shù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型——EOQ最基本的確定型庫存模型21庫存信息的利用

庫存信息應(yīng)該是能夠用以指導(dǎo)正確下訂單的庫存。由采購在單量、實際庫存量和已分配的庫存數(shù)量三者組成，并且由訂貨作業(yè)和入庫作業(yè)來修改采購在單量和實際庫存量。對銷售業(yè)務(wù)來講，它需要使用庫存信息中的采購在單量、實際庫存量、已分配數(shù)量、庫存價格來決定銷售數(shù)量、銷售價格和交貨日期，同時銷售作業(yè)又改變而來庫存中已分配數(shù)量和實際庫存量。庫存信息的利用 庫存信息應(yīng)該是能夠用以指導(dǎo)正確下訂單的庫存22定量訂貨法優(yōu)點：訂貨點、訂貨批量一經(jīng)確定，定量訂貨法的操作簡單；訂貨量一定，收費(fèi)、驗收、保管和批發(fā)可以利用現(xiàn)成的規(guī)格化器具和結(jié)算方式，節(jié)省了搬運(yùn)和包裝等方面的工作量；定量訂貨法充分發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)訂貨批量的作用，使平均庫存量和庫存費(fèi)用最低。缺點：隨時盤點，花費(fèi)較大的人力和物力；訂貨模式過于機(jī)械，訂貨時間不能預(yù)先確定，庫存量太高，庫存費(fèi)用太大，庫存浪費(fèi)的風(fēng)險也大

，它不適用于相關(guān)需求，即它在滿足某個客戶的需求是，不考慮他和別的需求的相關(guān)關(guān)系定量訂貨法優(yōu)點：訂貨點、訂貨批量一經(jīng)確定，定量訂貨法的操作23適用范圍單價比較便宜，而且訂貨批量比較大的物品需求預(yù)測比較困難的物品，未來需求不確定品種數(shù)量多，庫存管理事務(wù)量大的物品消費(fèi)量計算復(fù)雜的物品以及通用性強(qiáng)、需求總量比較穩(wěn)定的物品。A類物資，即那些數(shù)量少卻價值高、利潤高、因而需要特別精細(xì)管理的物資的訂貨。適用范圍單價比較便宜，而且訂貨批量比較大的物品24定期訂貨法優(yōu)點：在于管理人員不需要每天檢查苦楚，只是到了訂貨周期才檢查庫存，發(fā)出訂貨量。另外，通過訂貨周期來控制庫存，合并了訂購或進(jìn)貨以減少費(fèi)用，周期盤存也比較徹底和精確，定期訂貨法能預(yù)先制定訂貨和工作計劃。缺點：安全庫存量比定量訂貨法高。此外它不能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)訂貨批量的優(yōu)越性。適用范圍：消費(fèi)金額高，需要實施嚴(yán)密管理的物品需要經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)或采購數(shù)量的物品需求量變動幅度達(dá)，變動具有周期性的物品建筑工程、出口等可以確定的物品設(shè)計變動風(fēng)險大的物品多種商品采購可以節(jié)省費(fèi)用的情況訂購、保管、入庫不規(guī)則的物品定期訂貨法優(yōu)點：在于管理人員不需要每天檢查苦楚，只是到了訂25控制策略ABC庫存控制法控制庫存的管理策略實際控制法對于那些費(fèi)用較低而用量又固定的物料所使用的一種方法，以目測來觀察庫存量的變化。當(dāng)庫存量到一定值時，進(jìn)行加工或訂貨，而不需要使用批量的方法在制品控制法對于正在制造的在制品，若需要將其抽出作為維修零部件時用這種方法，由于這些零部件不屬于正常產(chǎn)品，因此也不必訂出MRP，也不考慮批量的問題?？刂撇呗訟BC庫存控制法26庫存盤點永續(xù)盤點使庫存物料在數(shù)量上保持一個連續(xù)不斷的記錄。每當(dāng)庫存物料發(fā)生時，進(jìn)行記錄，然后再將庫存量與再訂貨點相比較，如果庫存量小于再訂貨點，就發(fā)出一份固定批量的訂單。適用于價值高而需要嚴(yán)格控制的A類物料。定期盤點每隔一定的時間間隔對庫存物料盤點一次，補(bǔ)充批量的大小決定于該時間的庫存量。適用于統(tǒng)一訂單的狀況，尤其是供貨較少或者比較集中的場合。庫存盤點永續(xù)盤點27生產(chǎn)計劃采購計劃發(fā)票請購單客戶庫存盤點產(chǎn)品入庫在制盤點財務(wù)部門供應(yīng)商采購部門銷售部門倉庫部門生產(chǎn)發(fā)料請購處理檢驗接收生產(chǎn)入庫工票發(fā)料出庫提貨單付款采購訂單發(fā)貨發(fā)票訂單入庫銷售貨款發(fā)貨領(lǐng)料單調(diào)整單據(jù)生產(chǎn)部門調(diào)庫單計劃部門MPSMRP信息生成出、入“調(diào)庫憑單生產(chǎn)計劃采購計劃發(fā)票請購單庫存產(chǎn)品在制財務(wù)采購銷售倉庫生產(chǎn)請28

庫存管理子系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系檢驗發(fā)料與入庫、在制品管理財務(wù)資料物料需求計劃庫存管理采購管理財務(wù)管理車間管理采購需求與采購入庫質(zhì)量管理JIT管理庫存信息庫存管理子系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系檢驗發(fā)料與入庫、在制品29七采購管理采購工作主要是適時、適量、適質(zhì)、適價為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需要的原材料（或外加工件）。采購管理就是對采購業(yè)務(wù)過程進(jìn)行組織、實施與控制的管理過程。七采購管理采購工作主要是適時、適量、適質(zhì)30采購模塊的運(yùn)作建立供應(yīng)商資源詢價及洽談下達(dá)訂單來料驗收采購訂單結(jié)清生成采購計劃生成用款計劃采購訂單跟催結(jié)賬與費(fèi)用核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)采購模塊的運(yùn)作生成采購計劃31采購子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程圖與客戶結(jié)算由MRP生成倉庫部門采購部門供應(yīng)商財務(wù)部門訂單管理結(jié)算管理收貨管理采購計劃用款計劃供應(yīng)商管理送貨下單采購子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程圖與客戶結(jié)算由MRP生成倉庫部門采購部32ERP采購模塊的系統(tǒng)功能-供應(yīng)商管理幫助企業(yè)建立一個科學(xué)全面的供應(yīng)商信息庫，輔助采購系統(tǒng)和財務(wù)模塊的應(yīng)付系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。通過查詢供應(yīng)商交易歷史與供應(yīng)商評估,幫助采購決策人員選擇最佳供應(yīng)商,為采購訂單,采購業(yè)務(wù)提供供應(yīng)商選擇的決策支持。供應(yīng)商管理系統(tǒng)可以提高企業(yè)對供應(yīng)商的監(jiān)控與合作能力，從而保持企業(yè)與供應(yīng)商的最佳關(guān)系。供應(yīng)商管理的內(nèi)容：供應(yīng)商基本資料維護(hù)供應(yīng)商評估ERP采購模塊的系統(tǒng)功能-供應(yīng)商管理幫助企業(yè)建立33供應(yīng)商基本資料維護(hù)開發(fā)供應(yīng)商是采購部門的一項重要職責(zé)。當(dāng)一個供應(yīng)商（vendor）被確定為公司的供應(yīng)商資源或潛在的供應(yīng)商資源后，就要在系統(tǒng)中建立供應(yīng)商檔案，包括供應(yīng)商的供應(yīng)物品明細(xì)；并將物料主文件中的物料與供應(yīng)商建立聯(lián)系（首選，次選供應(yīng)商等）。系統(tǒng)在下達(dá)訂單時，會自動讀入相應(yīng)的供應(yīng)商資料。供應(yīng)商基本資料維護(hù)開發(fā)供應(yīng)商是采購部門的一項重要職責(zé)。34供應(yīng)商評估供應(yīng)商評估是ERP系統(tǒng)采購模塊的一個選項，一般的情況下，ERP只提供首選，次選供應(yīng)商的名單，不提供供應(yīng)商評估功能。在功能要求比較高的采購模塊中，提供供應(yīng)商評估功能，并根據(jù)評估的結(jié)果給供應(yīng)商排名，還可以以此為依據(jù)實行配額采購（排名靠前，采購額高）。為了對供應(yīng)商進(jìn)行評估，需要在系統(tǒng)中為評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置參數(shù)，系統(tǒng)根據(jù)各個參數(shù)的得分情況，自動生成評估報告；用戶根據(jù)此報告來選擇供應(yīng)商。參數(shù)：價格，質(zhì)量，供貨情況，服務(wù)，付款條件，可持續(xù)改進(jìn)能力等?？啥x每一條標(biāo)準(zhǔn)是否選取，所占權(quán)重，分值范圍（上限，下限）等。供應(yīng)商評估供應(yīng)商評估是ERP系統(tǒng)采購模塊的一個選項，一般的情35采購單生成及下達(dá)采購單的生成：由物料需求計劃MRP經(jīng)計劃員或采購員確認(rèn)后生成也可以經(jīng)請購單（經(jīng)批準(zhǔn)的計劃外的物料申請）生成采購單的一般內(nèi)容：供應(yīng)商代碼訂貨品種數(shù)量價格交貨期注意：采購單下達(dá)給供應(yīng)商后，對供應(yīng)商而言，是客戶訂單采購單生成及下達(dá)采購單的生成：36生成用款計劃

采購單下達(dá)后，系統(tǒng)一般可以自動生成用款計劃。財務(wù)部門會對用款計劃進(jìn)行審核和確認(rèn)，并將意見反饋給采購部門。采訂單跟蹤系統(tǒng)可以設(shè)置跟蹤的時間周期，形成采購單的跟蹤計劃。在執(zhí)行跟蹤計劃的過程中，要了解供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量情況，必要時還要對供應(yīng)商提供支持。采購收貨供應(yīng)商完成訂單，將貨物交到買方的收貨區(qū)；收貨員首先要驗證貨物，檢驗合格后，轉(zhuǎn)移至正常存放區(qū)，并要在系統(tǒng)中將物料設(shè)置為可以使用的狀態(tài)。生成用款計劃采購單下達(dá)后，系統(tǒng)一般可以自動生成用款計劃。財37外協(xié)加工管理

外協(xié)加工：不屬于企業(yè)核心競爭力的業(yè)務(wù)委托給合作企業(yè)。由于雙方企業(yè)比較熟悉，利益共享，外協(xié)加工既看作是一類（企業(yè)內(nèi)）特殊的生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)，也可以看作是一類特殊的采購業(yè)務(wù)，這時候，ERP采購模塊就使用外協(xié)加工發(fā)料單和外協(xié)加工收料單來代替通常的采購訂單和采購收貨。外協(xié)加工發(fā)料：將加工件發(fā)往合作企業(yè)外協(xié)加工收料：接受合作企業(yè)加工完成了的加工件外協(xié)加工管理外協(xié)加工：不屬于企業(yè)核心競爭力的業(yè)務(wù)委托給合38采購結(jié)帳與費(fèi)用核算由于結(jié)帳和付款工作一般由采購部門配合財務(wù)部門來完成，并根據(jù)物料的采購結(jié)算單據(jù)和采購費(fèi)用的分?jǐn)?，計算采購成本。ERP采購模塊的這一部分功能主要放在財務(wù)管理模塊里。采購結(jié)帳與費(fèi)用核算由于結(jié)帳和付款工作一般由采購部門配合財務(wù)部39采購單結(jié)清ERP采購模塊主要為以下的業(yè)務(wù)提供支持在采購收貨，檢驗，入庫和付款后，通過采購模塊對該采購訂單狀態(tài)的設(shè)置，及時關(guān)閉該采購訂單。采購單結(jié)清ERP采購模塊主要為以下的業(yè)務(wù)提供支持40采購子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理基礎(chǔ)資料MRP采購計劃生成訂單用款計劃下達(dá)訂單采購收料訂單跟蹤訂單結(jié)清采購費(fèi)用應(yīng)收賬款請購單采購子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理基礎(chǔ)資料MRP采購計劃生成訂單用款計劃下達(dá)41采購子系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系補(bǔ)充庫存需求收料檢驗計劃來源MRP庫存管理質(zhì)量管理其他摸塊應(yīng)收賬款采購管理采購請求成本管理財務(wù)管理采購子系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系補(bǔ)充庫存需求收料檢驗計劃來源42供應(yīng)商評價的步驟分析市場競爭環(huán)境家里供應(yīng)商選擇的目標(biāo)建立供應(yīng)商評價選擇標(biāo)準(zhǔn)建立供應(yīng)商評價小組供應(yīng)商參與評選供應(yīng)商實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系供應(yīng)商評價的步驟分析市場競爭環(huán)境43八庫存管理

庫存管理是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營管理的需要而對計劃存儲、流通的有關(guān)物品進(jìn)行相應(yīng)的管理，如對存儲的物品進(jìn)行接收、發(fā)放、存儲保管等一系列的管理活動。

庫存管理的主要功能：在供需之間建立緩沖區(qū)，達(dá)到緩和用戶需求與企業(yè)生產(chǎn)能力之間，最終裝配需求與零件配件之間，零件加工工序之間，生產(chǎn)廠家需求與原材料供應(yīng)商之間的矛盾。八庫存管理庫存管理是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營管44庫存的弊端占用企業(yè)大量資金。增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本。掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計劃不周、采購不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、市場銷售不力等。按價值劃分按物品在企業(yè)的產(chǎn)品成型狀態(tài)劃分按庫存物品的形成原因劃分按物品需求的相關(guān)性劃分庫存的分類庫存的弊端按價值劃分按物品在企業(yè)的產(chǎn)品成型狀態(tài)劃分按庫存物品45獲得大量購買的價格折扣防止?jié)q價、政策的改變以及延遲交貨等情況的發(fā)生大量運(yùn)輸降低運(yùn)輸成本避免由于緊急情況而發(fā)生停產(chǎn)提高客戶服務(wù)水平獲得大量購買的價格折扣46庫存管理的作用平衡企業(yè)流動資金的占用維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定平衡企業(yè)物流維持企業(yè)的正常生產(chǎn)庫存管理的作用平衡企業(yè)流動資金的占用47庫存管理業(yè)務(wù)的內(nèi)容對需求進(jìn)行預(yù)測,并根據(jù)實際情況對預(yù)測誤差進(jìn)行處理針對不同的物料選擇不同的庫存類型測定訂貨成本，包括訂購，存儲，缺貨成本等記錄和盤點物料驗收，搬運(yùn)，保管物料等庫存管理業(yè)務(wù)的內(nèi)容對需求進(jìn)行預(yù)測,并根據(jù)實際情況對預(yù)測誤差進(jìn)48不良庫存產(chǎn)生的原因計劃不周生產(chǎn)計劃變更銷售預(yù)測失誤不良庫存產(chǎn)生的原因計劃不周49經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型——EOQ最基本的確定型庫存模型也稱為：不允許缺貨、瞬時到貨模型假設(shè)用戶的需求是連續(xù)的、均勻的，需求率D為常數(shù)；缺貨損失費(fèi)為無窮大，即不允許缺貨；每次訂貨量不變，記為Q，訂貨費(fèi)不變，記為C；單位存儲費(fèi)不變，即H為常數(shù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型——EOQ最基本的確定型庫存模型50庫存信息的利用

庫存信息應(yīng)該是能夠用以指導(dǎo)正確下訂單的庫存。由采購在單量、實際庫存量和已分配的庫存數(shù)量三者組成，并且由訂貨作業(yè)和入庫作業(yè)來修改采購在單量和實際庫存量。對銷售業(yè)務(wù)來講，它需要使用庫存信息中的采購在單量、實際庫存量、已分配數(shù)量、庫存價格來決定銷售數(shù)量、銷售價格和交貨日期，同時銷售作業(yè)又改變而來庫存中已分配數(shù)量和實際庫存量。庫存信息的利用 庫存信息應(yīng)該是能夠用以指導(dǎo)正確下訂單的庫存51定量訂貨法優(yōu)點：訂貨點、訂貨批量一經(jīng)確定，定量訂貨法的操作簡單；訂貨量一定，收費(fèi)、驗收、保管和批發(fā)可以利用現(xiàn)成的規(guī)格化器具和結(jié)算方式，節(jié)省了搬運(yùn)和包裝等方面的工作量；定量訂貨法充分發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)訂貨批量的作用，使平均庫存量和庫存費(fèi)用最低。缺點：隨時盤點，花費(fèi)較大的人力和物力；訂貨模式過于機(jī)械，訂貨時間不能預(yù)先確定，庫存量太高，庫存費(fèi)用太大，庫存浪費(fèi)的風(fēng)險也大

，它不適用于相關(guān)需求，即它在滿足某個客戶的需求是，不考慮他和別的需求的相關(guān)關(guān)系定量訂貨法優(yōu)點：訂貨點、訂貨批量一經(jīng)確定，定量訂貨法的操作52適用范圍單價比較便宜，而且訂貨批量比較大的物品需求預(yù)測比較困難的物品，未來需求不確定品種數(shù)量多，庫存管理事務(wù)量大的物品消費(fèi)量計算復(fù)雜的物品以及通用性強(qiáng)、需求總量比較穩(wěn)定的物品。A類物資，即那些數(shù)量少卻價值高、利潤高、因而需要特別精細(xì)管理的物資的訂貨。適用范圍單價比較便宜，而且訂貨批量比較大的物品53定期訂貨法優(yōu)點：在于管理人員不需要每天檢查苦楚，只是到了訂貨周期才檢查庫存，發(fā)出訂貨量。另外，通過訂貨周期來控制庫存，合并了訂購或進(jìn)貨以減少費(fèi)用，周期盤存也比