結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新課件

TheScienceofLiving“技術(shù)為輪，管理為翼”----設(shè)計管理中的結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新TheScienceofLiving“技術(shù)為輪，管理為目錄（一）引言（二）結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介（三）面臨的挑戰(zhàn)及對策（四）總結(jié)目錄（一）引言（二）結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介（三）面臨第一部分.引言結(jié)構(gòu)設(shè)計管理對房地產(chǎn)公司的貢獻：

1、保證結(jié)構(gòu)設(shè)計進度滿足項目總體開發(fā)要求；

2、在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下盡量降低結(jié)構(gòu)成本。

對結(jié)構(gòu)設(shè)計管理認識的幾個誤區(qū)：1、建筑方案一經(jīng)確定，結(jié)構(gòu)成本基本就確定了；

2、結(jié)構(gòu)成本的降低必然會導(dǎo)致結(jié)構(gòu)安全儲備的下降；

3、結(jié)構(gòu)成本可以不斷降低。第一部分.引言結(jié)構(gòu)設(shè)計管理對房地產(chǎn)公司的貢獻：對結(jié)構(gòu)設(shè)計管理第一部分.引言第一部分.引言第一部分.引言結(jié)構(gòu)設(shè)計管理的目標：房地產(chǎn)公司的結(jié)構(gòu)設(shè)計管理是全過程、全方位的管理過程：通過建筑方案設(shè)計的前期介入，提供專業(yè)建議、擴初設(shè)計時的結(jié)構(gòu)多方案比較優(yōu)化、施工圖階段的精心設(shè)計，以及全過程中與施工圖審查單位的及時溝通等工作，在結(jié)構(gòu)成本控制上處于當?shù)匦袠I(yè)領(lǐng)先水平。以多層、小高層住宅標準層為例，每平米建筑面積用鋼量比行業(yè)平均水平約低5-8公斤，對于一個20萬平米的小區(qū)，結(jié)構(gòu)成本約低500-800萬元。第一部分.引言結(jié)構(gòu)設(shè)計管理的目標：第一部分.引言結(jié)構(gòu)設(shè)計管理的目標：大多數(shù)開發(fā)商僅從經(jīng)濟指標上對結(jié)構(gòu)成本進行控制，極端強調(diào)結(jié)構(gòu)成本的控制——含鋼量、含混凝土量越低，結(jié)構(gòu)設(shè)計越優(yōu)秀。但結(jié)構(gòu)成本的降低必然會導(dǎo)致結(jié)構(gòu)安全儲備的下降。那么如何在中間找到一個有效的平衡點使得成本得到有效控制的同時使得建筑品質(zhì)達標？結(jié)構(gòu)成本——必須是房地產(chǎn)商最應(yīng)關(guān)注的成本！結(jié)構(gòu)成本的控制——必須是房地產(chǎn)商成本管理的重中之重。保證結(jié)構(gòu)充分安全的的前提下控制成本——必須是房地產(chǎn)商成本管理的根本。第一部分.引言結(jié)構(gòu)設(shè)計管理的目標：第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)設(shè)計中與設(shè)計管理相關(guān)的幾個主要特點：1、結(jié)構(gòu)設(shè)計具有一定的模糊性，沒有唯一解。各設(shè)計公司、審圖公司、甚至同一公司中的不同人員對規(guī)范的理解常常也不一致。而這些理解上的差異會對結(jié)構(gòu)成本造成一定的影響；

2、設(shè)計院因與地產(chǎn)公司看待問題所處的角度不同，其成本意識往往達不到我司的要求，設(shè)計常偏保守；此外，因圖計算和繪圖方便省事，也會造成設(shè)計中的一定浪費；

3、設(shè)計修改，尤其是設(shè)計中后期的修改給結(jié)構(gòu)設(shè)計增加的工作量較其它專業(yè)更多。第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)設(shè)計中與設(shè)計管理第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本的管理思路及方法

1、必須對整個設(shè)計和策劃的全過程進行管理前期策劃：地質(zhì)的考慮規(guī)劃階段：建筑物的排放方案階段：結(jié)構(gòu)的可行性及合理性、避免返工擴初階段：結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化施工圖階段：結(jié)構(gòu)的精細化設(shè)計施工配合階段：變更、簽證的合理控制

第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本的管理思路及第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本的管理思路及方法

2、事前控制的幾個要點（l）設(shè)計院的選擇（擴初及施工圖階段）合適易管態(tài)度重視項目情況服務(wù)意識市場口碑（2）專業(yè)負責人的選擇業(yè)績水平市場反饋——圖紙質(zhì)量、責任意識、成本意識、服務(wù)意識影響力及控制力（3）成本意識的溝通與輸入前期主動的溝通尊重平等的心態(tài)質(zhì)量標準的換位思考同行的交流與競爭雙贏的思路和手段（4）設(shè)計周期的合理取值設(shè)計周期對總成本的影響：資金的時間價值、市場風(fēng)險的變化、產(chǎn)品的實際價值、時間成本曲線（5）在保證質(zhì)量、不增加成本的前提下縮短設(shè)計周期、組織的重視及措施、工序的前置及搭接、標準化設(shè)計的推廣（6）甲方的技術(shù)原則必須提前輸入《結(jié)構(gòu)設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)措施》或《結(jié)構(gòu)設(shè)計指引》結(jié)構(gòu)設(shè)計總說明》《標準構(gòu)造做法》

第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本的管理思路及第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本的管理思路及方法

3、設(shè)計過程中必須控制的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)結(jié)構(gòu)體系的確定及主要平面布置圖基礎(chǔ)的選型及設(shè)計圖電算模型及計算系數(shù)的取值標準單元的樣板截面及配筋圖地下室的布置及樣板配筋圖結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層的布置及配筋圖

第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本的管理思路及方法

4、施工圖審查公司的選擇及溝通選擇思路——易于溝通溝通時機——重視前期溝通內(nèi)容——規(guī)范的邊界或有爭議處（超限的判斷、裂縫、寬度、短肢墻體系的定義、配筋）溝通方式——雙方、三方、資源借助、關(guān)系維護

第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本的管理思路及方法

5、外部資源的引入引入的前提和原則——性價比的判斷引入的資源類型——壟斷部門（政府、人防、審圖）、學(xué)術(shù)權(quán)威、行業(yè)專家、專業(yè)咨詢公司引入的時機——盡早、及時合作方式及注意事項——顧問、價值及時間第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本的管理思路及方法

6、戰(zhàn)略合作伙伴的形成及意義風(fēng)險評估及資源占用前期溝通及思想融合質(zhì)量和進度的保證后期的服務(wù)工作范圍的衍生總成本的降低、總效率的提升第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點

1、梁：（1）梁的布置與成本的關(guān)系在正常樓層，8.5米X8.5米柱網(wǎng)下,十字梁較井字梁便宜約16-22%在一定跨度范圍內(nèi),梁的布置越少越好。（2）梁配筋方式對成本的影響

對客戶最關(guān)注的質(zhì)量焦點，加大成本的投入

第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點

2、剪力墻剪力墻的布置與成本的關(guān)系（1）優(yōu)化剪力墻布置的位置數(shù)量建筑物的兩端和周邊重點布置，建筑物的內(nèi)部和中間位置減少布置；——以保證結(jié)構(gòu)的抗震扭轉(zhuǎn)指標滿足要求結(jié)構(gòu)的計算位移是否與規(guī)范的最低要求相差不遠——清除不必要的結(jié)構(gòu)成本（2）優(yōu)化剪力墻的長度剪力墻太長，結(jié)構(gòu)本身成本增加，同時又使地震力增加，進一步加大結(jié)構(gòu)成本；短肢剪力墻，抗震性能不好，構(gòu)造配筋成倍放大，成本也會增大；對策：最優(yōu)化的剪力墻長度是其寬度的8倍+100；剪力墻的翼緣小于600時，應(yīng)關(guān)注其結(jié)構(gòu)設(shè)計結(jié)果。

第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點

2、剪力墻剪力墻的布置與成本的關(guān)系（3）控制剪力墻的厚度取值《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》7.2.2條：底部加強層剪力墻厚度不小于層高的1/16（一、二級抗震等級）或1/20（三、四級抗震等級）。但底部商業(yè)、底層假復(fù)式住宅或架空層層高較高，按此規(guī)定，墻厚必須增加較多，同時變成短肢剪力墻，配筋進一步大幅增加。對策：經(jīng)過《高規(guī)》附錄專門的公式驗算，大部分墻厚不需比標準層加厚或加厚一點即可滿足穩(wěn)定要求，節(jié)省本層造價約15%。第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點

3、樓板（1）樓板的厚度對成本的影響標準層樓板厚度對荷載的影響程度---2CM的板厚占標準層總荷載約3.3%標準層樓板厚度對板配筋的影響---僅考慮構(gòu)造因素，板的配筋量與板的厚度成比例增加標準層樓板厚度對地震力的影響---2CM的厚度增加地震力約3.3%第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點

4、優(yōu)化樁（基礎(chǔ)）的總量（1）基礎(chǔ)的選型沖孔樁鉆孔樁人工挖孔樁預(yù)應(yīng)力管樁沉管灌注樁強夯地基處理水泥攪拌樁地基處理筏板基礎(chǔ)獨立柱基第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點

4、優(yōu)化樁（基礎(chǔ)）的總量（2）生產(chǎn)基地基礎(chǔ)選型概況：某四層大跨度預(yù)應(yīng)力廠房，3萬多平方米；單柱軸力1400噸;坡形的淤泥質(zhì)土層分布場地，淤泥質(zhì)土含有機質(zhì)，強風(fēng)化巖埋深12-28米，厚度0.2-8.3米,場地內(nèi)有孤石,淺基礎(chǔ)持力層的承載力180KN/㎡;問題：大體量的獨立柱基加入部分攪拌樁是否安全合理?其施工周期如何？經(jīng)濟性如何？采用什么基礎(chǔ)形式最好?解決方式：大直徑錘擊沉管灌注樁（盧里樁）；節(jié)省工程造價300萬元以上，每平米節(jié)約近100元。第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點

4、優(yōu)化樁（基礎(chǔ)）的總量（3）判斷樁（基礎(chǔ)）的總量是否合理要求設(shè)計院提供樁（基礎(chǔ)）的總反力與建筑物總重量的比值，核對并判斷其合理性。（4）優(yōu)化樁（基礎(chǔ)）的總量關(guān)注柱底荷載的取值關(guān)注水浮力的利用關(guān)注樁基礎(chǔ)中地下室底板下土承載力的利用關(guān)注樁承載力的利用率關(guān)注基礎(chǔ)類型的歸并（5）勘察報告的取值建議關(guān)注基礎(chǔ)選型及地基處理建議-靈活度關(guān)注承載力的取值建議–承載力、PHC關(guān)注抗浮設(shè)計水位的標高可否提出最低設(shè)計水位標高第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點

4、優(yōu)化樁（基礎(chǔ)）的總量（6）基礎(chǔ)采用“墩基”和“樁基”結(jié)構(gòu)成本的變化備注：墩基礎(chǔ)”是指樁長不大于5-6M,樁徑與樁長之比小于3的樁基礎(chǔ)”。

當采用樁基時，《工程地質(zhì)勘察報告》的數(shù)據(jù)中某巖層或土層的樁端承載力標準值”往往是該巖層或土層“承載力標準值”的40-100倍。當采用墩基時，《工程地質(zhì)勘察報告》不會提供專門的承載力數(shù)據(jù)，設(shè)計院均是按規(guī)范通過承載力的深度修正得出“墩端承載力設(shè)計值”。該承載力往往僅僅是該巖層或土層“承載力標準值”的1.2-3倍。因此，“墩基礎(chǔ)”往往會比“樁基礎(chǔ)”的造價高很多。我們在確定樁基方案時，當我們的荷載比較大時，寧愿挖深一些，使基礎(chǔ)成為“人工挖孔樁”，而不要采用“人工挖孔墩”。第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點

5、鋼筋材料鋼筋材料的選擇對成本的影響

（1）市場價格：Ⅰ級鋼：

4800元/噸；Ⅱ級螺紋鋼：Ф14及以下4870元/噸，Ф14以上4900；新Ⅲ級螺紋鋼：綜合

4930元/噸；冷軋帶肋鋼筋：

5300元/噸；冷軋帶肋鋼筋網(wǎng)片：

5900元/噸；第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點

5、鋼筋材料鋼筋材料的選擇對成本的影響

（2）比較：Ⅱ級螺紋鋼

VSⅠ級圓鋼：

價格基本一樣，強度提高43%；最小配筋率又可同時降低

新Ⅲ級螺紋鋼

VSⅡ級螺紋鋼：價格貴了4.4%，強度提高20%,對按計算配筋的梁柱有顯著影響；對于柱的構(gòu)造配筋率可減少0.1；（當抗震等級為三級時，柱構(gòu)造配筋率：0.7%→0.6%,減少14.3%。）減少梁柱的配筋數(shù)量,方便施工;冷軋帶肋鋼筋

VSⅡ級螺紋鋼：價格貴了18.5%，強度提高20%；產(chǎn)品供應(yīng)的直徑范圍所導(dǎo)致的“實際最小配筋率”的影響；（如Ф10＠200在100厚的板中，配筋率是0.393%，較最小配筋率0.2%增加了96.5%）第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點

5、鋼筋材料鋼筋材料的選擇對成本的影響

（2）比較：

冷軋帶肋鋼筋

VS冷軋帶肋鋼筋網(wǎng)片：

冷軋帶肋鋼筋網(wǎng)片購買價格貴12%；冷軋帶肋鋼筋網(wǎng)片可減少施工綁扎用；冷軋帶肋鋼筋網(wǎng)片可提高工程質(zhì)量，加快工程進度；冷軋帶肋鋼筋

VS冷軋扭鋼筋：兩者購買價格差不多，強度也相同；冷軋扭鋼筋綁扎較為困難，綜合單價高；

新規(guī)范更新的進展情況；第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點

5、鋼筋材料鋼筋材料的選擇對成本的影響

（3）實際工程中鋼筋的選擇建議結(jié)構(gòu)梁、柱、墻鋼筋選取6-8CM直徑鋼筋統(tǒng)一采用HRB235；10-12CM直徑鋼筋統(tǒng)一采用HRB335；14CM及以上鋼筋統(tǒng)一采用HRB400；樓板鋼筋選取優(yōu)先采用冷軋帶肋鋼筋；板底配筋盡量采用直徑小、間距密的方式置；當冷軋帶肋鋼筋不能滿承載力要求時，采用HRB400；第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點

6、混凝土（1）混凝土標號對成本的影響標號增加，單價直接上升：C20單價290；C25單價300；C30單價315；C35單價335；C40單價345；C50單價為365。--標號每增加一級，單價提高5%-8%。對柱及剪力墻（軸壓比控制）的影響程度

---提高標號可顯著減小柱墻的尺寸，增加建筑實際使用率。對梁的影響？

---正常情況下對梁的承載力幾乎沒影響，因此對梁的截面及配筋影響很小，不宜采用高標號。對樓板的影響

---正常情況下對板的承載力幾乎沒影響，但可能會提高板的構(gòu)造配筋率，同時還會增加板開裂的隱患，應(yīng)盡量采用低標號。第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點

6、混凝土

（2）實際工程中混凝土標號的選擇建議：普通的結(jié)構(gòu)梁板混凝土標號一般為C25、C20。受力較大的梁板混凝土標號可采用C30，如地下室的底板、頂板，屋頂花園的樓板等；剪力墻、柱混凝土標號按軸壓比控制，使其盡量接近軸壓比規(guī)定的上限，同時又使絕大部分豎向構(gòu)件為構(gòu)造配筋。誤區(qū)：墻柱混凝土標號不能與梁板相差太大。第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點

7、柱配箍率

（1）柱配箍率對成本的影響規(guī)范規(guī)定：柱的體積配箍率為混凝土單位長度范圍內(nèi)箍筋的體積除以該范圍內(nèi)混凝土核芯區(qū)內(nèi)的體積。實際設(shè)計中，常常將柱混凝土核芯區(qū)的體積以柱的總體積來替換，以方便計算，并確保滿足規(guī)范要求。以500X500方柱為例：總體積為：500X500X1000;而實際上核芯區(qū)的體積為：440X440X1000;兩者相差29.1%。第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點

7、柱配箍率

（2）柱子縱向鋼筋的配置技巧當柱子按計算配筋時,程序?qū)向及Y向的鋼筋均有配筋面積要求，如何在滿足滿足計算配筋量要求的前提下盡量減少總配筋量？以500X500方柱為例：方法一：配筋：12Ф20（37.7)方法二：配筋：4Ф25+4Ф20（32.1)兩種配筋方式均正好滿足計算要求，但鋼筋用量相差17.5%配筋技巧：盡量加大柱子角筋的配置第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點

8、荷載取值

（1）關(guān)注部分位置的荷載取值地下室頂板的活荷載取值–2000、1000、400外墻的荷載取值–窗洞的影響內(nèi)墻的荷載取值–輕質(zhì)材料的提前確定空間可能分隔的荷載取值–非固定隔墻的自重取每延米長墻重(kN/m)的1/3作為樓面活載的附加值計入(kN/㎡)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點

8、荷載取值

（2）風(fēng)荷載取值對成本的影響地面粗糙度類別共有四級：A、B、C、D，其選擇對風(fēng)荷載的影響及對成本的影響：A與B之間最大相差24%B與C之間最大相差54%C與D之間最大相差45%對策：用發(fā)展的眼光關(guān)注取值是否合理。規(guī)范規(guī)定：高度大于60M的高層建筑，風(fēng)荷載的取值可按100年一遇考慮。其對成本的影響程度如何？對策：分析規(guī)范要求的目的；采取積極的成本控制措施！第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點

9、電算系數(shù)的取值梁的彎矩放大系數(shù)；梁的扭矩折減系數(shù)；梁柱重疊部分是否簡化為剛域；混凝土容重的取值；連梁剛度折減系數(shù)；墻、柱、基礎(chǔ)計算是否考慮活荷載的折減；地下室外墻是否按壓彎構(gòu)件計算；荷載的取值是否有人為的放大；采取積極的成本控制措施！第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點

10、圖紙設(shè)計時歸并的把握精細化設(shè)計是施工圖過程中控制成本的關(guān)鍵梁的歸并墻柱的歸并板的歸并樁基的歸并基礎(chǔ)的歸并第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點

11、層高對成本的影響及控制建筑層高基于成本考慮，即使只有幾個厘米---也是我們有必要仔細探討的問題?。?）控制層高的意義：結(jié)構(gòu)成本：減少所有結(jié)構(gòu)柱、剪力墻等豎向構(gòu)件的長度和體積減少建筑的總高度、降低結(jié)構(gòu)的總荷載，間接降低結(jié)構(gòu)成本降低上部結(jié)構(gòu)所承受的地震力、風(fēng)荷載，間接降低結(jié)構(gòu)成本地下室土方開挖及運輸?shù)臄?shù)量基坑支護的面積、基坑支護的單價地下室底板及側(cè)壁的截面及配筋抗拔樁、抗拔錨桿的費用基坑降水的數(shù)量及費用

其它土建成本：減少所有外維護磚墻、內(nèi)分隔墻、裝飾隔斷的數(shù)量；減少門窗、幕墻、粉刷、涂料、瓷磚、石材、防水材料等數(shù)量；

設(shè)備及運營成本：更好地滿足節(jié)能規(guī)范的要求減少空調(diào)等設(shè)備的負荷量：減少后期空調(diào)等設(shè)備的運營成本第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點

11、層高對成本的影響及控制建筑層高基于成本考慮，即使只有幾個厘米---也是我們有必要仔細探討的問題?。?）降低層高對于許多公共建筑，包括地下空間，規(guī)范或者客戶所真正關(guān)注的并不是建筑物的層高，而是使用空間的——凈高影響凈高的因素：結(jié)構(gòu)的梁高——設(shè)計院通常的做法：取結(jié)構(gòu)本身最經(jīng)濟的梁高（一般為1/8-1/12的跨度)。綜合各種成本因素，取值應(yīng)較正常結(jié)構(gòu)本身最經(jīng)濟的梁高降低10%-30%。（建議為1/12-1/18的跨度)機電的管道空間：——設(shè)計院通常的做法是空調(diào)、電纜、水管各占一個標高，實際空間利用率很低。第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點

11、層高對成本的影響及控制建筑層高基于成本考慮，即使只有幾個厘米---也是我們有必要仔細探討的問題！

優(yōu)化措施：a、要求設(shè)計院做每一層的綜合管線圖——來優(yōu)化各專業(yè)管線的交叉布置和統(tǒng)一協(xié)調(diào)。采用綜合管線圖，對機電管線進行認真的優(yōu)化設(shè)計后，對于地下室經(jīng)?？梢怨?jié)省出近200的高度空間。b、結(jié)構(gòu)梁高的空間與機電的管道空間交叉優(yōu)化設(shè)計：c、采用變截面梁，在機電管線通過處，減少梁截面高度。d、在梁中預(yù)埋管或預(yù)留洞口，使管線穿過。e、采用設(shè)柱帽（或不設(shè)柱帽）的無梁樓蓋，使管線與結(jié)構(gòu)柱帽在同一高度空間。注意：以上結(jié)構(gòu)機電的優(yōu)化設(shè)計均有前提條件第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點

11、層高對成本的影響及控制建筑層高基于成本考慮，即使只有幾個厘米---也是我們有必要仔細探討的問題！

（3）經(jīng)典案例：長虹在深圳的研發(fā)大樓，占地6000平方米，容積率控制在11，限高100米，建筑覆蓋率不超過55%。

深圳六家大型設(shè)計院投標，共同的問題：很難設(shè)計到最大容積率要求的面積。各公司的解決方式——壓縮層高結(jié)構(gòu)：寬扁梁預(yù)應(yīng)力梁型鋼梁鋼梁無梁現(xiàn)澆空心混凝土板等機電：非標準空調(diào)管空調(diào)雙管結(jié)構(gòu)與機電：設(shè)計使結(jié)構(gòu)梁的布置與空調(diào)管線的布置保持一致，以便結(jié)構(gòu)梁與空調(diào)管線共同占用一個空間。局部加高結(jié)構(gòu)梁注意：以上結(jié)構(gòu)機電的優(yōu)化設(shè)計均有前提條件第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點

12、結(jié)構(gòu)超限

結(jié)構(gòu)超限必然增加結(jié)構(gòu)成本結(jié)構(gòu)超限必然增加設(shè)計周期結(jié)構(gòu)超限的權(quán)衡和控制—投入產(chǎn)出比資源的及時引入必要的前期溝通第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點

13、建筑高寬比超限高層規(guī)范：在6度及7度抗震設(shè)防區(qū)，剪力墻結(jié)構(gòu)及框架核芯筒結(jié)構(gòu)的高度與寬度比不宜大于6，框架剪力墻結(jié)構(gòu)的高度與寬度比不宜大于5。建筑高寬比的超限不屬于抗震超限審查范圍。建筑物在風(fēng)荷載和地震荷載的作用下會發(fā)生傾覆力矩，建筑高寬比愈大，建筑物抗傾覆力矩的能力就愈差。高寬比超限對成本的影響：高寬比超限一定會增加成本，包括結(jié)構(gòu)成本和建筑成本。高寬比超限增加的結(jié)構(gòu)成本，受如下幾個因素影響;高寬比超限的程度、建筑物的風(fēng)荷載、建筑的地震力等。

第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點

13、決策觀點：

控制成本，必須保證客戶所關(guān)注的質(zhì)量。只要注重資源的選擇和合理利用，結(jié)構(gòu)設(shè)計全過程的控制，掌握控制結(jié)構(gòu)成本的技術(shù)關(guān)鍵點，就能達到有效控制成本的目的，進而使得利潤最大化。第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介控制成本，必須保證客第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)設(shè)計管理中的管理創(chuàng)新：

1、選擇優(yōu)秀的結(jié)構(gòu)設(shè)計負責人，并在擴初設(shè)計前期通過具體的專題設(shè)計進行驗證，如果認為不合適，就果斷更換；

2、營造一種與設(shè)計人員進行坦誠技術(shù)交流的氛圍，利用每次溝通向設(shè)計院反復(fù)灌輸成本控制的意識，促進其換位思考；

3、通過設(shè)計限額強化設(shè)計人員的成本控制意識；

第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)設(shè)計管理中的管理第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)設(shè)計管理中的管理創(chuàng)新：

4、將每個結(jié)構(gòu)設(shè)計過程劃分為若干小的階段，各階段之間為關(guān)鍵控制節(jié)點。在每個關(guān)鍵控制節(jié)點對上階段的設(shè)計成果進行審核，并和設(shè)計院就下階段設(shè)計的技術(shù)條件進行交流，達成共識，然后再進行下階段的工作。這樣對每個階段的設(shè)計都實現(xiàn)了“事先控制”，對整個設(shè)計而言則實現(xiàn)了“過程控制”。設(shè)計院基本不需返工，設(shè)計質(zhì)量、進度、成本三方面均能取得較好的效果；

第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)設(shè)計管理中的管理第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)設(shè)計管理中的管理創(chuàng)新：

5、通過考察、溝通，選擇容易溝通且服務(wù)意識較強的幾家施工圖審查公司作為長期合作伙伴。在項目設(shè)計開始時盡早確定審圖公司。這樣在設(shè)計過程中隨時把可能引起爭議的地方與施工圖審查公司事先溝通，達成共識，保證將來施工圖審查時一次通過，不需改圖；

6、在遇到對規(guī)范的理解不一致，或其它有爭議的技術(shù)問題時，可以利用廣泛的外部資源，聽取各種解釋，從中選取對公司最有利的做法。第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)設(shè)計管理中的管理第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)設(shè)計管理中的技術(shù)創(chuàng)新：

1、小高層的結(jié)構(gòu)體系：通常設(shè)計中，對于小高層住宅結(jié)構(gòu)，在滿足結(jié)構(gòu)側(cè)向位移和軸壓比的條件下，剪力墻基本上都是墻肢長度較短的短肢剪力墻。按規(guī)范應(yīng)為短肢剪力墻結(jié)構(gòu)，需要提高抗震等級及加強配筋構(gòu)造，剪力墻配筋很大。為避免這種情況，結(jié)合建筑隔墻布置和框架梁的跨度，將部分剪力墻墻肢加長為普通剪力墻，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槠胀袅Y(jié)構(gòu)，全部剪力墻僅按構(gòu)造配筋，可大大降低了結(jié)構(gòu)造價，節(jié)約造價約8元/平方米；第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)設(shè)計管理中的技術(shù)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)設(shè)計管理中的技術(shù)創(chuàng)新：

2、局部轉(zhuǎn)換：在與建筑專業(yè)充分溝通，滿足建筑地下車庫車道或底層商業(yè)的使用功能的前提下，盡量減少需要轉(zhuǎn)換的剪力墻，達到僅局部少量結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換，只提高轉(zhuǎn)換構(gòu)件的抗震等級，其余部分仍按一般剪力墻結(jié)構(gòu)設(shè)計。從而避免整體結(jié)構(gòu)成為轉(zhuǎn)換結(jié)構(gòu)而提高抗震等級，進而增加造價；第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)設(shè)計管理中的技術(shù)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)設(shè)計管理中的技術(shù)創(chuàng)新：

3、剪力墻側(cè)向位移限值取1/800：剪力墻結(jié)構(gòu)水平位移限值一般取1/1000，是為避免位移過大而產(chǎn)生較大的附加彎矩、傾覆彎矩，對于剪力墻結(jié)構(gòu)側(cè)向變形為彎曲形，當其中的有害位移小于層間位移值的50%時，層間位移角限值可取1/800。例如某棟33層塔樓，經(jīng)計算側(cè)向位移限值取1/800，則剪力墻墻肢長度及數(shù)量可相應(yīng)減少，節(jié)約造價約5%；第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)設(shè)計管理中的技術(shù)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)設(shè)計管理中的技術(shù)創(chuàng)新：

4、基礎(chǔ)埋深：基礎(chǔ)埋置深度規(guī)范沒有作強制性要求，只是建議取總高的1/15~1/18，基礎(chǔ)埋深主要是為了保證建筑的整體穩(wěn)定性（抗傾覆及抗滑移），故只要驗算滿足整體穩(wěn)定性，即可以。如某項目建于坡地上，在滿足整體穩(wěn)定性的情況下，地下室有一面或二面開敞，并沒有完全埋于地下。土方及地下室造價節(jié)省約40%；第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)設(shè)計管理中的技術(shù)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)設(shè)計管理中的技術(shù)創(chuàng)新：

5、剪力墻厚度：對于剪力墻結(jié)構(gòu)，一般采取加長剪力墻或提高混凝土強度等級來增加結(jié)構(gòu)的側(cè)移剛度（減小側(cè)向變形）和豎向荷載承載力。剪力墻厚度一般滿足平面外穩(wěn)定即可，剪力墻厚度一般按層高的1/16（一、二級抗震等級）或1/20（三、四級抗震等級）取，基本滿足墻體的穩(wěn)定要求。架空層層高較高，按經(jīng)驗來取，墻厚較厚，經(jīng)過驗算，大部分墻厚不需比標準層加厚或加厚一點即可滿足穩(wěn)定要求，可節(jié)省造價15%

；

6、其它或大或小的技術(shù)創(chuàng)新諸如優(yōu)化埋管布置地下室頂板局部降板、同一承臺下不同直徑樁的混合使用等等，也能節(jié)約可觀的成本。第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)設(shè)計管理中的技術(shù)第三部分.面臨的挑戰(zhàn)及對策面臨的挑戰(zhàn)：1、項目設(shè)計周期縮短；

2、公司快速擴張帶來的管理稀釋；

3、經(jīng)濟型住宅將逐漸成為市場的主流，成本壓力進一步增大。第三部分.面臨的挑戰(zhàn)及對策面臨的挑戰(zhàn)：第三部分.面臨的挑戰(zhàn)及對策對策：1、管理方法的固化。通過管理方法的固化使結(jié)構(gòu)設(shè)計管理從現(xiàn)在的“手工單件制作方式”變成“標準化的批量生產(chǎn)”，降低結(jié)構(gòu)設(shè)計管理的難度，加速人才的成長；

2、積累技術(shù)創(chuàng)新知識，形成并不斷更新知識庫。利用知識庫可以加速設(shè)計管理中的技術(shù)決策，在將來更短的設(shè)計周期內(nèi)保證結(jié)構(gòu)設(shè)計品質(zhì)。第三部分.面臨的挑戰(zhàn)及對策對策：第四部分.總結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新的關(guān)鍵是管理思路和管理方法上的創(chuàng)新。

技術(shù)創(chuàng)新則是正確管理方法下的自然成果；結(jié)構(gòu)設(shè)計技術(shù)雖然紛繁復(fù)雜，且不斷更新，但管理方法卻可相對固化。管理方法的標準化作為標準化的一部分，正是結(jié)構(gòu)設(shè)計標準化的主要內(nèi)容；“專業(yè)之道，惟精惟一”，我們的最終目標是使公司所有開發(fā)項目的結(jié)構(gòu)成本在滿足建筑要求的情況下合理最低，通過專業(yè)的結(jié)構(gòu)設(shè)計管理持續(xù)為公司創(chuàng)造價值。第四部分.總結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新的關(guān)鍵是管理思路和管理方法上的謝謝Thankyou謝謝ThankyouTheScienceofLiving“技術(shù)為輪，管理為翼”----設(shè)計管理中的結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新TheScienceofLiving“技術(shù)為輪，管理為目錄（一）引言（二）結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介（三）面臨的挑戰(zhàn)及對策（四）總結(jié)目錄（一）引言（二）結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介（三）面臨第一部分.引言結(jié)構(gòu)設(shè)計管理對房地產(chǎn)公司的貢獻：

1、保證結(jié)構(gòu)設(shè)計進度滿足項目總體開發(fā)要求；

2、在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下盡量降低結(jié)構(gòu)成本。

對結(jié)構(gòu)設(shè)計管理認識的幾個誤區(qū)：1、建筑方案一經(jīng)確定，結(jié)構(gòu)成本基本就確定了；

2、結(jié)構(gòu)成本的降低必然會導(dǎo)致結(jié)構(gòu)安全儲備的下降；

3、結(jié)構(gòu)成本可以不斷降低。第一部分.引言結(jié)構(gòu)設(shè)計管理對房地產(chǎn)公司的貢獻：對結(jié)構(gòu)設(shè)計管理第一部分.引言第一部分.引言第一部分.引言結(jié)構(gòu)設(shè)計管理的目標：房地產(chǎn)公司的結(jié)構(gòu)設(shè)計管理是全過程、全方位的管理過程：通過建筑方案設(shè)計的前期介入，提供專業(yè)建議、擴初設(shè)計時的結(jié)構(gòu)多方案比較優(yōu)化、施工圖階段的精心設(shè)計，以及全過程中與施工圖審查單位的及時溝通等工作，在結(jié)構(gòu)成本控制上處于當?shù)匦袠I(yè)領(lǐng)先水平。以多層、小高層住宅標準層為例，每平米建筑面積用鋼量比行業(yè)平均水平約低5-8公斤，對于一個20萬平米的小區(qū)，結(jié)構(gòu)成本約低500-800萬元。第一部分.引言結(jié)構(gòu)設(shè)計管理的目標：第一部分.引言結(jié)構(gòu)設(shè)計管理的目標：大多數(shù)開發(fā)商僅從經(jīng)濟指標上對結(jié)構(gòu)成本進行控制，極端強調(diào)結(jié)構(gòu)成本的控制——含鋼量、含混凝土量越低，結(jié)構(gòu)設(shè)計越優(yōu)秀。但結(jié)構(gòu)成本的降低必然會導(dǎo)致結(jié)構(gòu)安全儲備的下降。那么如何在中間找到一個有效的平衡點使得成本得到有效控制的同時使得建筑品質(zhì)達標？結(jié)構(gòu)成本——必須是房地產(chǎn)商最應(yīng)關(guān)注的成本！結(jié)構(gòu)成本的控制——必須是房地產(chǎn)商成本管理的重中之重。保證結(jié)構(gòu)充分安全的的前提下控制成本——必須是房地產(chǎn)商成本管理的根本。第一部分.引言結(jié)構(gòu)設(shè)計管理的目標：第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)設(shè)計中與設(shè)計管理相關(guān)的幾個主要特點：1、結(jié)構(gòu)設(shè)計具有一定的模糊性，沒有唯一解。各設(shè)計公司、審圖公司、甚至同一公司中的不同人員對規(guī)范的理解常常也不一致。而這些理解上的差異會對結(jié)構(gòu)成本造成一定的影響；

2、設(shè)計院因與地產(chǎn)公司看待問題所處的角度不同，其成本意識往往達不到我司的要求，設(shè)計常偏保守；此外，因圖計算和繪圖方便省事，也會造成設(shè)計中的一定浪費；

3、設(shè)計修改，尤其是設(shè)計中后期的修改給結(jié)構(gòu)設(shè)計增加的工作量較其它專業(yè)更多。第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)設(shè)計中與設(shè)計管理第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本的管理思路及方法

1、必須對整個設(shè)計和策劃的全過程進行管理前期策劃：地質(zhì)的考慮規(guī)劃階段：建筑物的排放方案階段：結(jié)構(gòu)的可行性及合理性、避免返工擴初階段：結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化施工圖階段：結(jié)構(gòu)的精細化設(shè)計施工配合階段：變更、簽證的合理控制

第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本的管理思路及第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本的管理思路及方法

2、事前控制的幾個要點（l）設(shè)計院的選擇（擴初及施工圖階段）合適易管態(tài)度重視項目情況服務(wù)意識市場口碑（2）專業(yè)負責人的選擇業(yè)績水平市場反饋——圖紙質(zhì)量、責任意識、成本意識、服務(wù)意識影響力及控制力（3）成本意識的溝通與輸入前期主動的溝通尊重平等的心態(tài)質(zhì)量標準的換位思考同行的交流與競爭雙贏的思路和手段（4）設(shè)計周期的合理取值設(shè)計周期對總成本的影響：資金的時間價值、市場風(fēng)險的變化、產(chǎn)品的實際價值、時間成本曲線（5）在保證質(zhì)量、不增加成本的前提下縮短設(shè)計周期、組織的重視及措施、工序的前置及搭接、標準化設(shè)計的推廣（6）甲方的技術(shù)原則必須提前輸入《結(jié)構(gòu)設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)措施》或《結(jié)構(gòu)設(shè)計指引》結(jié)構(gòu)設(shè)計總說明》《標準構(gòu)造做法》

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3、設(shè)計過程中必須控制的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)結(jié)構(gòu)體系的確定及主要平面布置圖基礎(chǔ)的選型及設(shè)計圖電算模型及計算系數(shù)的取值標準單元的樣板截面及配筋圖地下室的布置及樣板配筋圖結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層的布置及配筋圖

第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本的管理思路及方法

4、施工圖審查公司的選擇及溝通選擇思路——易于溝通溝通時機——重視前期溝通內(nèi)容——規(guī)范的邊界或有爭議處（超限的判斷、裂縫、寬度、短肢墻體系的定義、配筋）溝通方式——雙方、三方、資源借助、關(guān)系維護

第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本的管理思路及方法

5、外部資源的引入引入的前提和原則——性價比的判斷引入的資源類型——壟斷部門（政府、人防、審圖）、學(xué)術(shù)權(quán)威、行業(yè)專家、專業(yè)咨詢公司引入的時機——盡早、及時合作方式及注意事項——顧問、價值及時間第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本的管理思路及方法

6、戰(zhàn)略合作伙伴的形成及意義風(fēng)險評估及資源占用前期溝通及思想融合質(zhì)量和進度的保證后期的服務(wù)工作范圍的衍生總成本的降低、總效率的提升第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點

1、梁：（1）梁的布置與成本的關(guān)系在正常樓層，8.5米X8.5米柱網(wǎng)下,十字梁較井字梁便宜約16-22%在一定跨度范圍內(nèi),梁的布置越少越好。（2）梁配筋方式對成本的影響

對客戶最關(guān)注的質(zhì)量焦點，加大成本的投入

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2、剪力墻剪力墻的布置與成本的關(guān)系（1）優(yōu)化剪力墻布置的位置數(shù)量建筑物的兩端和周邊重點布置，建筑物的內(nèi)部和中間位置減少布置；——以保證結(jié)構(gòu)的抗震扭轉(zhuǎn)指標滿足要求結(jié)構(gòu)的計算位移是否與規(guī)范的最低要求相差不遠——清除不必要的結(jié)構(gòu)成本（2）優(yōu)化剪力墻的長度剪力墻太長，結(jié)構(gòu)本身成本增加，同時又使地震力增加，進一步加大結(jié)構(gòu)成本；短肢剪力墻，抗震性能不好，構(gòu)造配筋成倍放大，成本也會增大；對策：最優(yōu)化的剪力墻長度是其寬度的8倍+100；剪力墻的翼緣小于600時，應(yīng)關(guān)注其結(jié)構(gòu)設(shè)計結(jié)果。

第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點

2、剪力墻剪力墻的布置與成本的關(guān)系（3）控制剪力墻的厚度取值《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》7.2.2條：底部加強層剪力墻厚度不小于層高的1/16（一、二級抗震等級）或1/20（三、四級抗震等級）。但底部商業(yè)、底層假復(fù)式住宅或架空層層高較高，按此規(guī)定，墻厚必須增加較多，同時變成短肢剪力墻，配筋進一步大幅增加。對策：經(jīng)過《高規(guī)》附錄專門的公式驗算，大部分墻厚不需比標準層加厚或加厚一點即可滿足穩(wěn)定要求，節(jié)省本層造價約15%。第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點

3、樓板（1）樓板的厚度對成本的影響標準層樓板厚度對荷載的影響程度---2CM的板厚占標準層總荷載約3.3%標準層樓板厚度對板配筋的影響---僅考慮構(gòu)造因素，板的配筋量與板的厚度成比例增加標準層樓板厚度對地震力的影響---2CM的厚度增加地震力約3.3%第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點

4、優(yōu)化樁（基礎(chǔ)）的總量（1）基礎(chǔ)的選型沖孔樁鉆孔樁人工挖孔樁預(yù)應(yīng)力管樁沉管灌注樁強夯地基處理水泥攪拌樁地基處理筏板基礎(chǔ)獨立柱基第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點

4、優(yōu)化樁（基礎(chǔ)）的總量（2）生產(chǎn)基地基礎(chǔ)選型概況：某四層大跨度預(yù)應(yīng)力廠房，3萬多平方米；單柱軸力1400噸;坡形的淤泥質(zhì)土層分布場地，淤泥質(zhì)土含有機質(zhì)，強風(fēng)化巖埋深12-28米，厚度0.2-8.3米,場地內(nèi)有孤石,淺基礎(chǔ)持力層的承載力180KN/㎡;問題：大體量的獨立柱基加入部分攪拌樁是否安全合理?其施工周期如何？經(jīng)濟性如何？采用什么基礎(chǔ)形式最好?解決方式：大直徑錘擊沉管灌注樁（盧里樁）；節(jié)省工程造價300萬元以上，每平米節(jié)約近100元。第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點

4、優(yōu)化樁（基礎(chǔ)）的總量（3）判斷樁（基礎(chǔ)）的總量是否合理要求設(shè)計院提供樁（基礎(chǔ)）的總反力與建筑物總重量的比值，核對并判斷其合理性。（4）優(yōu)化樁（基礎(chǔ)）的總量關(guān)注柱底荷載的取值關(guān)注水浮力的利用關(guān)注樁基礎(chǔ)中地下室底板下土承載力的利用關(guān)注樁承載力的利用率關(guān)注基礎(chǔ)類型的歸并（5）勘察報告的取值建議關(guān)注基礎(chǔ)選型及地基處理建議-靈活度關(guān)注承載力的取值建議–承載力、PHC關(guān)注抗浮設(shè)計水位的標高可否提出最低設(shè)計水位標高第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點

4、優(yōu)化樁（基礎(chǔ)）的總量（6）基礎(chǔ)采用“墩基”和“樁基”結(jié)構(gòu)成本的變化備注：墩基礎(chǔ)”是指樁長不大于5-6M,樁徑與樁長之比小于3的樁基礎(chǔ)”。

當采用樁基時，《工程地質(zhì)勘察報告》的數(shù)據(jù)中某巖層或土層的樁端承載力標準值”往往是該巖層或土層“承載力標準值”的40-100倍。當采用墩基時，《工程地質(zhì)勘察報告》不會提供專門的承載力數(shù)據(jù)，設(shè)計院均是按規(guī)范通過承載力的深度修正得出“墩端承載力設(shè)計值”。該承載力往往僅僅是該巖層或土層“承載力標準值”的1.2-3倍。因此，“墩基礎(chǔ)”往往會比“樁基礎(chǔ)”的造價高很多。我們在確定樁基方案時，當我們的荷載比較大時，寧愿挖深一些，使基礎(chǔ)成為“人工挖孔樁”，而不要采用“人工挖孔墩”。第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點

5、鋼筋材料鋼筋材料的選擇對成本的影響

（1）市場價格：Ⅰ級鋼：

4800元/噸；Ⅱ級螺紋鋼：Ф14及以下4870元/噸，Ф14以上4900；新Ⅲ級螺紋鋼：綜合

4930元/噸；冷軋帶肋鋼筋：

5300元/噸；冷軋帶肋鋼筋網(wǎng)片：

5900元/噸；第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點

5、鋼筋材料鋼筋材料的選擇對成本的影響

（2）比較：Ⅱ級螺紋鋼

VSⅠ級圓鋼：

價格基本一樣，強度提高43%；最小配筋率又可同時降低

新Ⅲ級螺紋鋼

VSⅡ級螺紋鋼：價格貴了4.4%，強度提高20%,對按計算配筋的梁柱有顯著影響；對于柱的構(gòu)造配筋率可減少0.1；（當抗震等級為三級時，柱構(gòu)造配筋率：0.7%→0.6%,減少14.3%。）減少梁柱的配筋數(shù)量,方便施工;冷軋帶肋鋼筋

VSⅡ級螺紋鋼：價格貴了18.5%，強度提高20%；產(chǎn)品供應(yīng)的直徑范圍所導(dǎo)致的“實際最小配筋率”的影響；（如Ф10＠200在100厚的板中，配筋率是0.393%，較最小配筋率0.2%增加了96.5%）第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點

5、鋼筋材料鋼筋材料的選擇對成本的影響

（2）比較：

冷軋帶肋鋼筋

VS冷軋帶肋鋼筋網(wǎng)片：

冷軋帶肋鋼筋網(wǎng)片購買價格貴12%；冷軋帶肋鋼筋網(wǎng)片可減少施工綁扎用；冷軋帶肋鋼筋網(wǎng)片可提高工程質(zhì)量，加快工程進度；冷軋帶肋鋼筋

VS冷軋扭鋼筋：兩者購買價格差不多，強度也相同；冷軋扭鋼筋綁扎較為困難，綜合單價高；

新規(guī)范更新的進展情況；第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點

5、鋼筋材料鋼筋材料的選擇對成本的影響

（3）實際工程中鋼筋的選擇建議結(jié)構(gòu)梁、柱、墻鋼筋選取6-8CM直徑鋼筋統(tǒng)一采用HRB235；10-12CM直徑鋼筋統(tǒng)一采用HRB335；14CM及以上鋼筋統(tǒng)一采用HRB400；樓板鋼筋選取優(yōu)先采用冷軋帶肋鋼筋；板底配筋盡量采用直徑小、間距密的方式置；當冷軋帶肋鋼筋不能滿承載力要求時，采用HRB400；第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點

6、混凝土（1）混凝土標號對成本的影響標號增加，單價直接上升：C20單價290；C25單價300；C30單價315；C35單價335；C40單價345；C50單價為365。--標號每增加一級，單價提高5%-8%。對柱及剪力墻（軸壓比控制）的影響程度

---提高標號可顯著減小柱墻的尺寸，增加建筑實際使用率。對梁的影響？

---正常情況下對梁的承載力幾乎沒影響，因此對梁的截面及配筋影響很小，不宜采用高標號。對樓板的影響

---正常情況下對板的承載力幾乎沒影響，但可能會提高板的構(gòu)造配筋率，同時還會增加板開裂的隱患，應(yīng)盡量采用低標號。第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點

6、混凝土

（2）實際工程中混凝土標號的選擇建議：普通的結(jié)構(gòu)梁板混凝土標號一般為C25、C20。受力較大的梁板混凝土標號可采用C30，如地下室的底板、頂板，屋頂花園的樓板等；剪力墻、柱混凝土標號按軸壓比控制，使其盡量接近軸壓比規(guī)定的上限，同時又使絕大部分豎向構(gòu)件為構(gòu)造配筋。誤區(qū)：墻柱混凝土標號不能與梁板相差太大。第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點

7、柱配箍率

（1）柱配箍率對成本的影響規(guī)范規(guī)定：柱的體積配箍率為混凝土單位長度范圍內(nèi)箍筋的體積除以該范圍內(nèi)混凝土核芯區(qū)內(nèi)的體積。實際設(shè)計中，常常將柱混凝土核芯區(qū)的體積以柱的總體積來替換，以方便計算，并確保滿足規(guī)范要求。以500X500方柱為例：總體積為：500X500X1000;而實際上核芯區(qū)的體積為：440X440X1000;兩者相差29.1%。第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點

7、柱配箍率

（2）柱子縱向鋼筋的配置技巧當柱子按計算配筋時,程序?qū)向及Y向的鋼筋均有配筋面積要求，如何在滿足滿足計算配筋量要求的前提下盡量減少總配筋量？以500X500方柱為例：方法一：配筋：12Ф20（37.7)方法二：配筋：4Ф25+4Ф20（32.1)兩種配筋方式均正好滿足計算要求，但鋼筋用量相差17.5%配筋技巧：盡量加大柱子角筋的配置第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點

8、荷載取值

（1）關(guān)注部分位置的荷載取值地下室頂板的活荷載取值–2000、1000、400外墻的荷載取值–窗洞的影響內(nèi)墻的荷載取值–輕質(zhì)材料的提前確定空間可能分隔的荷載取值–非固定隔墻的自重取每延米長墻重(kN/m)的1/3作為樓面活載的附加值計入(kN/㎡)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點

8、荷載取值

（2）風(fēng)荷載取值對成本的影響地面粗糙度類別共有四級：A、B、C、D，其選擇對風(fēng)荷載的影響及對成本的影響：A與B之間最大相差24%B與C之間最大相差54%C與D之間最大相差45%對策：用發(fā)展的眼光關(guān)注取值是否合理。規(guī)范規(guī)定：高度大于60M的高層建筑，風(fēng)荷載的取值可按100年一遇考慮。其對成本的影響程度如何？對策：分析規(guī)范要求的目的；采取積極的成本控制措施！第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點

9、電算系數(shù)的取值梁的彎矩放大系數(shù)；梁的扭矩折減系數(shù)；梁柱重疊部分是否簡化為剛域；混凝土容重的取值；連梁剛度折減系數(shù)；墻、柱、基礎(chǔ)計算是否考慮活荷載的折減；地下室外墻是否按壓彎構(gòu)件計算；荷載的取值是否有人為的放大；采取積極的成本控制措施！第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點

10、圖紙設(shè)計時歸并的把握精細化設(shè)計是施工圖過程中控制成本的關(guān)鍵梁的歸并墻柱的歸并板的歸并樁基的歸并基礎(chǔ)的歸并第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點

11、層高對成本的影響及控制建筑層高基于成本考慮，即使只有幾個厘米---也是我們有必要仔細探討的問題?。?）控制層高的意義：結(jié)構(gòu)成本：減少所有結(jié)構(gòu)柱、剪力墻等豎向構(gòu)件的長度和體積減少建筑的總高度、降低結(jié)構(gòu)的總荷載，間接降低結(jié)構(gòu)成本降低上部結(jié)構(gòu)所承受的地震力、風(fēng)荷載，間接降低結(jié)構(gòu)成本地下室土方開挖及運輸?shù)臄?shù)量基坑支護的面積、基坑支護的單價地下室底板及側(cè)壁的截面及配筋抗拔樁、抗拔錨桿的費用基坑降水的數(shù)量及費用

其它土建成本：減少所有外維護磚墻、內(nèi)分隔墻、裝飾隔斷的數(shù)量；減少門窗、幕墻、粉刷、涂料、瓷磚、石材、防水材料等數(shù)量；

設(shè)備及運營成本：更好地滿足節(jié)能規(guī)范的要求減少空調(diào)等設(shè)備的負荷量：減少后期空調(diào)等設(shè)備的運營成本第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點

11、層高對成本的影響及控制建筑層高基于成本考慮，即使只有幾個厘米---也是我們有必要仔細探討的問題?。?）降低層高對于許多公共建筑，包括地下空間，規(guī)范或者客戶所真正關(guān)注的并不是建筑物的層高，而是使用空間的——凈高影響凈高的因素：結(jié)構(gòu)的梁高——設(shè)計院通常的做法：取結(jié)構(gòu)本身最經(jīng)濟的梁高（一般為1/8-1/12的跨度)。綜合各種成本因素，取值應(yīng)較正常結(jié)構(gòu)本身最經(jīng)濟的梁高降低10%-30%。（建議為1/12-1/18的跨度)機電的管道空間：——設(shè)計院通常的做法是空調(diào)、電纜、水管各占一個標高，實際空間利用率很低。第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點

11、層高對成本的影響及控制建筑層高基于成本考慮，即使只有幾個厘米---也是我們有必要仔細探討的問題！

優(yōu)化措施：a、要求設(shè)計院做每一層的綜合管線圖——來優(yōu)化各專業(yè)管線的交叉布置和統(tǒng)一協(xié)調(diào)。采用綜合管線圖，對機電管線進行認真的優(yōu)化設(shè)計后，對于地下室經(jīng)?？梢怨?jié)省出近200的高度空間。b、結(jié)構(gòu)梁高的空間與機電的管道空間交叉優(yōu)化設(shè)計：c、采用變截面梁，在機電管線通過處，減少梁截面高度。d、在梁中預(yù)埋管或預(yù)留洞口，使管線穿過。e、采用設(shè)柱帽（或不設(shè)柱帽）的無梁樓蓋，使管線與結(jié)構(gòu)柱帽在同一高度空間。注意：以上結(jié)構(gòu)機電的優(yōu)化設(shè)計均有前提條件第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點

11、層高對成本的影響及控制建筑層高基于成本考慮，即使只有幾個厘米---也是我們有必要仔細探討的問題！

（3）經(jīng)典案例：長虹在深圳的研發(fā)大樓，占地6000平方米，容積率控制在11，限高100米，建筑覆蓋率不超過55%。

深圳六家大型設(shè)計院投標，共同的問題：很難設(shè)計到最大容積率要求的面積。各公司的解決方式——壓縮層高結(jié)構(gòu)：寬扁梁預(yù)應(yīng)力梁型鋼梁鋼梁無梁現(xiàn)澆空心混凝土板等機電：非標準空調(diào)管空調(diào)雙管結(jié)構(gòu)與機電：設(shè)計使結(jié)構(gòu)梁的布置與空調(diào)管線的布置保持一致，以便結(jié)構(gòu)梁與空調(diào)管線共同占用一個空間。局部加高結(jié)構(gòu)梁注意：以上結(jié)構(gòu)機電的優(yōu)化設(shè)計均有前提條件第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點

12、結(jié)構(gòu)超限

結(jié)構(gòu)超限必然增加結(jié)構(gòu)成本結(jié)構(gòu)超限必然增加設(shè)計周期結(jié)構(gòu)超限的權(quán)衡和控制—投入產(chǎn)出比資源的及時引入必要的前期溝通第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點

13、建筑高寬比超限高層規(guī)范：在6度及7度抗震設(shè)防區(qū)，剪力墻結(jié)構(gòu)及框架核芯筒結(jié)構(gòu)的高度與寬度比不宜大于6，框架剪力墻結(jié)構(gòu)的高度與寬度比不宜大于5。建筑高寬比的超限不屬于抗震超限審查范圍。建筑物在風(fēng)荷載和地震荷載的作用下會發(fā)生傾覆力矩，建筑高寬比愈大，建筑物抗傾覆力矩的能力就愈差。高寬比超限對成本的影響：高寬比超限一定會增加成本，包括結(jié)構(gòu)成本和建筑成本。高寬比超限增加的結(jié)構(gòu)成本，受如下幾個因素影響;高寬比超限的程度、建筑物的風(fēng)荷載、建筑的地震力等。

第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點

13、決策觀點：

控制成本，必須保證客戶所關(guān)