人事干事年終總結

人事干事年終總結人事干事年終總結

總結是對取得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓等方面狀況進行評價與描述的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，因此我們要做好歸納，寫好總結。總結怎么寫才不會流于形式呢？以下是我為大家收集的人事干事年終總結，盼望對大家有所關心。

人事干事年終總結1

在已經度過的XX年中，我們公司的業(yè)績取得了長遠的進步，我們公司人力資源部工作也是在公司領導的領導下，取得了業(yè)績和管理上的巨大進步。在辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作、成果、閱歷及不足，以利于揚長避短，奮勉進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。

首先，XX年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，汲取國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

其次，基本確立公司各項制度體系，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系。依據管理體制的總體要求，已經完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經納入XX年工作方案當中。

第三，除了完善原有人力資源管理制度外，依據勞動法和勞動政策法規(guī)，結合公司的實際狀況，明細了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的人力資源管理制度。為協(xié)作做好公司經營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本掌握，依據精干、高效的原則，各部門結合公司主營業(yè)務狀況進行定崗定員。

第四，為了不斷增加公司的競爭實力，提高員工素養(yǎng)和力量，滿意公司及員工個人進展的需要，人力資源部制定了相關培訓管理規(guī)定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題培訓和各組內部員工的培訓需要加強。

通過新員工培訓快速讓新員工適應工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉型很重要，可以為公司節(jié)約許多時間和資源成本。人力資源部依據公司實際狀況擬定了新員工入職培訓方案，詳細內容包括公司概況、規(guī)章制度、消防學問及服務禮儀等幾大部分，通過培訓與學習，使新員工從意識上開頭轉型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、力量，為新員工快速適應新的工作環(huán)境以及盡快把握工作所需的學問技能打下了良好基礎。

第五，管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人公平，維護公司員工的正常利益。

在XX年度，除了上述工作外，人力資源部依據實際狀況樂觀地履行了崗位職責，為各領導供應數(shù)據及資料，較好地發(fā)揮了領導參謀的作用。雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了肯定成效，但離公司的要求和領導、同事的期盼還有較大差距，XX年還仍需努力。

人事干事年終總結2

時間稍縱即逝，日子日積月累。我在酒店已經工作了差不多半年了，其實今年能夠來到我們酒店人力資源部工作我真的很快樂，今年一年已經到了年底了，而我今年在酒店的工作也該畫上一個句點了，很快樂能夠在這個平臺上奮斗。雖然我只進來半年，但是我認為在這個崗位上，我也發(fā)揮了自己的價值，仔細執(zhí)行了每一項工作，雖說沒有取得很大、很傲慢的成果，但是我也沒有辜負每一位領導對我的期盼，仔細細致的完成了每一項任務，珍惜好了每一個提升自我的機會。

一、思想上的進步

今年是我剛剛步入我們酒店行業(yè)，雖然我從事人力資源工作已經差不多三年了，但是這是我第一次進入酒店行業(yè)，一開頭對這個行業(yè)還是不太了解，但是后來我經過自己漸漸的摸索和學習，也能夠很精確?????的進行一個拿捏了。其實這就是一種學習的心態(tài)，每個人有了新的開頭，就應當把自己放在水平線上，當我們在水平線上站著的時候，我們才知道自己哪些地方缺乏，哪些地方擅長。這是我以前工作中從未意識到的一點，所以這半年里，我在工作上的思想是提高了許多的，讓我在這份工作上也有了一些新的突破和轉變。

二、工作上的提升

這一年，酒店聘請方案是很滿滿當當?shù)模鋵嵲谶@份工作上，我始終感覺是很有很大一部分的空間可以去提升的。比如說我在這半年的工作當中，就意識到自己的專業(yè)實力雖然可以，但是對這個行業(yè)的了解假如不是很透徹的話，我可能就沒有方法把這份工作做好。所以意識到了這一點之后，我就開頭廣泛的學習了，不管是在現(xiàn)實生活中還是在網絡上，爭取多去學習一些。漸漸的，我的專業(yè)技能也得到了提高，我在工作上的應變力量也得到了增加。

三、不足上的轉變

雖說這一年對于我來說比較短暫，只有半年的時間，但是每一項工作我都是認仔細真去做好了的。雖然平常自己很仔細的對待，但也還是少不了有一些不足的地方。比如說我在人事工作上有時候考慮的東西還是簡潔化了，其實這份工作除了要有靈敏的推斷力和思索力量之外，也要懂得綜合去進行評價，為酒店招攬更加優(yōu)秀的人才。不管怎樣，這一年已經過去了，新的一年馬上就要開啟了，我會做好預備，做好戰(zhàn)斗的姿勢，用全新的面孔去對待，去成長！

人事干事年終總結3

一、豐富企業(yè)文化生活：

樂觀參與醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)活動，提高員工樂觀性，增加團隊精神;仔細組織公司內部活動，挖掘公司內部人才，做到人盡其才。

1.2月18日“華山論劍”在領導的重視與全體人員的努力下獲得大連賽區(qū)其次名，韓衛(wèi)峰、李占飛、古文吶、吳麗霞表現(xiàn)精彩獲得全場滿分并取得最佳表演獎，通過此次活動增加我們企業(yè)的榮譽感、分散力，在《中國藥店》雜志的發(fā)表也增加我們企業(yè)與外部溝通的知名度;

2.店長競聘于2月24日進行，競聘人員21人，主要工作：會前文案、上報材料規(guī)范整理、現(xiàn)場布置、會后整理、備案，共選出門店管理部經理、選購員、店長、副店長13人，現(xiàn)能夠完成既定銷售指標為1家門店：樂購分店。

3.員工水上人間一日游活動，體現(xiàn)公司領導對員工的關懷，此次活動充分調動員工的樂觀性，也是企業(yè)人文關懷的再現(xiàn)。

4.9月進行的“業(yè)務大比拼”：經過筆試、初賽、決賽三隊取得好成果，沃爾瑪、樂明、樂星分獲一、二、三名。

在這次活動進行中公司領導充分重視，掀起全公司各門店學習業(yè)務的高潮。進一步提高員工的學習熱忱，為一般服務向學問服務邁進打下基石。

5.樂購分店完成公司績效指標，公司嘉獎樂購分店全體員工北京旅游1次，充分體現(xiàn)公司領導以人為本的理念和有始有終的激勵機制，給員工前進的動力。

6.企業(yè)內刊《萬草園》傳播企業(yè)文化，呈現(xiàn)員工風采，成為公司與門店的信息橋梁，也進一步完善公司的企劃工作。

二、人員聘請及儲備：

引進優(yōu)秀人才，為公司注入新奇血液。

1.內部聘請和外部聘請同時進行：內部聘請主要以“年初競聘”及員工的日常表現(xiàn)為主要考核標準。

2.報紙聘請：三批聘請：4月與7月在大連晚報做聘請(一次免費)。共計聘請財務1人，選購1人，藥師及營業(yè)員20人。

3.人才市場聘請我主要負責簡歷塞選，備案，初試，組織復試。

本年度共有入司員工30人，現(xiàn)已轉正員工23人;共有21名促銷員23人。xx年聘請前程無憂聘請效果明顯。

三、員工培訓：

實現(xiàn)從一般服務向學問服務轉化。

1.新員工入司培訓六批24次課程現(xiàn)有員工30人，23人轉正。

2.特別崗位培訓9人次(3期)。

3.崗中培訓共進行38場，在培訓總評表現(xiàn)優(yōu)秀員工是：吳麗霞、王坤范、劉杜鵑、唐立冬，她們能夠樂觀完成培訓內容，總評成果在前列。

4.藥監(jiān)等部門的培訓(4批89人)。

培訓是企業(yè)內涵的體現(xiàn)，曾有人說過：員工本身素養(yǎng)差是員工的責任，但假如進入公司后素養(yǎng)不能提高，這就是管理人員的責任。我同意這個觀點，所以也感覺到肩上擔子的重量。

人事干事年終總結4

人力資源部的工作涉及到人事管理、黨務紀檢、教育培訓、勞資保險、工會、老干、計生等綜合性和政策性都很強的工作，同時又是事務性、服務性的工作，工作當中必定會消失新狀況、新問題。公司領導特殊是分管領導特別重視，常常對我部工作準時賜予指導，各部門和職工對我部工作的理解及支持，使我們工作得以順當開展。

一、領導重視、各部門支持是各項工作順當完成的前提。

我部緊密圍繞公司中心任務，仔細落實部門工作職責和目標，團結拼搏、求真務實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項工作任務。

20xx年，重點完成了公司年度理論學習方案的制定和組織實施；建立政工例會制度、談心制度；開展艱苦奮斗精神專題教育大會，組織公司系統(tǒng)"弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，營造誠信和諧人際氛圍"演講競賽；召開公司系統(tǒng)紀檢工作會議；組織完成公司職工年度考核工作、有關公司人事規(guī)章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作；為職工辦理各類保險；對職工進行政治理論、業(yè)務學問等方面的培訓；組織召開職代會，樂觀推動司務公開，加強企業(yè)文化宣揚和建設，努力為職工辦實事。

二、加強管理、狠抓落實是各項工作順當完成的關鍵。

年初，部門領導就依據年度工作目標，逐項分解工作任務，層層落實到每個工作崗位。在工作當中，留意督促檢查和指導，準時發(fā)覺存在問題，并實行有效措施予以解決。

三、團結協(xié)作、仔細負責是各項工作取得較好成果的保證。

針對我部人員少，任務多而重的實際，我們加強本部全體職工的責任心和全局感，在部內提倡合作精神，全體職工團結協(xié)作、相互協(xié)作、相互理解、相互支持，工作質量和效率大大提高。

四、提高綜合素養(yǎng)是做好各項工作的基礎。

要全面履行職責，完成各項工作任務，就必需有一個高素養(yǎng)的工作隊伍。部門職工自覺加強政治理論學習和業(yè)務學問學習，不斷提高工作理論水平和實際工作力量，同時部領導敢于給年輕人壓重擔，并加以言傳身教，使大家的工作力量在實踐中不斷得以熬煉和提高。

人事干事年終總結5

我叫xxx，主要負責核算、行政、人力、等基礎性工作，一個多月來，準時轉變觀念，適應工作環(huán)境，頂住工作壓力，克服種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務，工作總結如下：

一、做好行政工作

提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關文書上傳下達，對需落實的文書準時布置、落實，對落實中發(fā)覺的新狀況、新問題，仔細收集歸納，分類整理，變被動為主動，確保一切工作向既定的方向進展。

仔細貫徹公司的各項制度，及工作流程，對實行中的制度和規(guī)定需要改進補充的，提出合理化建議，不斷學習國際先進管理理念，降低工作流轉環(huán)節(jié)，削減耗能。對辦公用品的使用狀況，本著節(jié)省的原則，定額領發(fā)，同時做好庫存管理。

對車輛的使用狀況，仔細統(tǒng)計使用狀況，對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計，正確反映車輛運營成本。在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)系實際工作通過管理，討論和發(fā)覺人的有利因素，提出合理化建議，使人這個重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才能，各盡其能。其實公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配，假如資產閑置，人才擱置，這對公司都是極大的鋪張，在合理配置的基礎上協(xié)調各類因素的關系，特殊是人的關系，在出勤率等制度的約束下，關鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱忱，融入到工作中，勞逸結合發(fā)揮人的主觀能動性，這樣的工作才有成效，由于疲乏的工作是沒有效率的，只能在消耗財力，物力。

二、做好核算

正確反映公司成本核算過程根據我一貫的工作習慣，在核算工作中時刻遵循“愛崗敬業(yè)、誠懇守信、客觀公正、堅持準則、提高技能、參加管理、強化服務”的職業(yè)道德理念，對財務核算根據公司客觀發(fā)生的業(yè)務事實，準時、客觀、精確?????的記錄，反映，上傳，對發(fā)生的反常現(xiàn)象，準時發(fā)覺，準時查找緣由，客觀公正反映經濟事實。記錄核算臺帳內容齊全，數(shù)據精確?????，正確反映機械設備的收入、通用車輛的使用狀況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料的消耗準時統(tǒng)計、對比，把握動態(tài)變化，對消失較大變化的狀況，準時分析緣由，把握變化方向。

對各部門的上報的報表仔細匯總、審核，根據公司規(guī)定的時間準時上報各職能部門。對主管交辦的工作，根據急事急辦的原則，合理安排工作，確保公司業(yè)務正常運行。

在搞好核算工作地同時，注意和企業(yè)部門的溝通，準時了解工作事項的進展進程，準時總結閱歷，摸索工作地進展規(guī)律，增加對工作事項的預判力。通過對工作地完成，極力提出工作建議，為公司管理提出合理建議，提高效能。對公司的業(yè)務及核算數(shù)據，保守隱秘，維護公司利益。

三、做好人力管理

實現(xiàn)效益化人是公司最活躍的因素，是創(chuàng)作價值的更本，因此對本公司的人員狀況，要準時把握和更新人員的信息，利用工作之便充分發(fā)覺個人的優(yōu)勢，依據工作需要準時提出合理建議。

依據每個人的工作實際仔細統(tǒng)計人員的績效考核狀況，依據公司的實際薪酬福利制度仔細上報。為實現(xiàn)公司的不斷進展，要不斷更新職工的學問結構和專業(yè)化學問，因此要依據工作實際需要準時調整工作時間，擬定合理培訓方案，并注意實施，要通過培訓，要對提高公司效益，增加公司知名度，樹立品牌意識起到促進作用。

在工作中要注意溝通，留意工作各環(huán)節(jié)的順暢。經過這段時間的工作，我深感自己工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我專心學就肯定能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，各項工作的管理學問把握的還不夠，但我有信念做好自己的工作！工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè)。做人就要誠懇守信。做事就要客觀公正。要做好工作就要提高技能、不斷學習。要想提高企業(yè)品質就要參加管理、強化服務意識。

存在的問題和不足：工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，各項工作的管理學問把握的還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。

熱忱大方，待人和氣，工作有條理，語言表達清楚，很快能融入新的工作中去，擅長與人溝通。具有團隊意識，工作仔細，自覺主動保質保量按時完成各項工作。

正確核算機械設備、通用車輛的租賃和使用狀況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料消耗準時統(tǒng)計、對比，把握動態(tài)變化，對消失的特殊狀況，準時分析緣由，把握進展趨勢。對各工地上報的報表仔細匯總、審核，根據公司規(guī)定的時間準時上報各職能部門。

仔細做好檔案和部門合同的歸檔分類，準時把握和更新檔案信息。根據各種工作方案，注意落實。

人事干事年終總結6

在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織綻開。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和閱歷，改進自身的不足，為公司的進一步進展發(fā)揮更大的作用和效能。

下面我談以下我部門明年的工作思路：

首先，快速建立完善管理制度體系，不斷推動公司規(guī)范管理工作;

其次，有效運用績效考核這一人力資源管理的重要手段，促進引導員工成長;

再次，落實我部門今年的工作重點——員工培訓工作。我們董事長特別重視員工的培訓，曾經不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高。現(xiàn)在我們很快就要搬進新的辦公大樓，那里給我們供應了很好的培訓環(huán)境。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓工作開展得有聲有色：

一、公司員工內部培訓

組織各部門員工學習公司內部管理制度、工作流程等規(guī)章制度;

組織對公司員工基本崗位技能的培訓：入職上崗前，各業(yè)務部門對新入職員工進行基礎的業(yè)務學問及崗前培訓;試用期間，到公司各部門進行實習;依據公司業(yè)務進展狀況，依據部門員工工作需要，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務學問培訓。

二、請專業(yè)的管理培訓機構來公司為員工進行統(tǒng)一培訓

員工綜合素養(yǎng)培訓：人力資源部組織支配公司全體人員接受有關團隊意識、企業(yè)文化、工作理念等方面基礎素養(yǎng)的培訓;

管理技能培訓：人力資源部將于組織員工進行基礎管理理念、管理技能等方面的全員培訓;并且聘請專業(yè)的培訓機構給公司中層以上的管理人員進行專業(yè)的管理方面培訓。

業(yè)務技能培訓：業(yè)務技能培訓由相關部門申請進行。采納公司定期內部培訓和聘專業(yè)老師兩種方式進行，內容以物流學問培訓為主。

三、選送公司員工外出考察、培訓：在公司條件允許的狀況下，人力資源部方案選送公司有進展?jié)摿Φ膯T工，前往上海、大連等大型物流園區(qū)參觀學習;在公司經營運轉正常的狀況下，人力資源部將會建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造。

總之，這一年，是我本人加強學習的一年，也是我?guī)ьI全體員工不斷學習、不斷創(chuàng)新的一年，盼望我們召開總結大會時，我們的員工都已經有了長足的進步，公司的管理步入更規(guī)范的軌道，我們公司的儲運業(yè)務、物流業(yè)務熱火朝天，財源滾滾!

人事干事年終總結7

回顧xx年，人力資源部在公司領導的關懷指導下，恪守本部門的職能職責，以樂觀的工作態(tài)度，較為圓滿的完成了本部門的各項工作任務。在對待本職工作時，我們始終堅持實事求是的工作態(tài)度，拒絕在工作中夸夸其談，堅持從實際動身，腳踏實地，仔細落實到工作的每一個環(huán)節(jié)上。在做工作時，我們深刻熟悉到要從實際狀況動身的重要性，否則，有再好的想法和思路也只能變成空談；這就猶如工程施工，把圖紙內容通過砌筑來變成現(xiàn)實是最終目標，假如設計師在設計圖紙時只一味強調設計效果的完善、絢麗，卻脫離了現(xiàn)階段所具備的施工閱歷及技術力量，這樣的工程最終只能成為空中樓閣。因此，工作中我們時刻謹記：以企業(yè)的生存進展為根本前提，緊緊圍繞公司利益，堅持從一點一滴做起，滲透到工作中的每一個細節(jié)，將平常看似大量瑣碎、不起眼的小事盡量做到好之又好，履行好了我們?yōu)闄C關部室、為項目部、為公司全體員工供應服務的基本職責。

一、員工引進、調配、管理方面

1、xx年共引進新員工xx人。人力資源部先后xx了多所高校的校內聘請會。在聘請現(xiàn)場與同學進行現(xiàn)場溝通、細心篩選，并通過筆試、面試兩種形式相結合與百余名應聘人員進行了深化的溝通與溝通，選拔出了能夠適應公司進展的新人，并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議。

聘請工作中為了達到更好的聘請效果，連續(xù)開通“智聯(lián)聘請”的網絡聘請業(yè)務，利用智聯(lián)聘請網站發(fā)布聘請信息，網絡的便捷為公司聘請注入新的方式，更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選。

7月份，支配xx名新員工參與入職體檢，為公司能夠聘請到合格的員工把好最終一道關。全年為xx名新聘請的員工辦理改派、戶籍落戶等相關手續(xù)，免去了外地員工的后顧之憂。公司為員工辦理集體戶，這是一項為本公司員工供應的服務，對于不在公司工作的離職人員，堅決實行多種形式要求其將戶口從公司集體戶中遷出。

2、人力資源部已經開頭了xx年的員工聘請工作，已與xx名xx屆畢業(yè)生達成了就業(yè)協(xié)議。下一步，將連續(xù)加大員工的'聘請工作力度，特殊是在春節(jié)后，方案多次參與海爾路的人才市場聘請會，為公司聘請到合格的新員工。

3、樂觀的做好了人力資源的調配工作，在公司現(xiàn)有人力資源的狀況下，依據現(xiàn)有人員狀況，針對各項目部的人員崗位需要，對多個項目部的組成人員進行了準時調整，通過合理調配基本滿意了工程項目對人員需求。

但隨著新員工的加入，仍存在著很多的不足，人員良莠不齊，今后人力資源部將加大對新員工的考核力度，對于不適合崗位的人員予以調整工作崗位，對于不適合公司進展的員工將提請公司予以終止勞動合同。

二、社會保險、勞動合同、薪酬、績效考核方面。

1、社會保險、勞動合同、薪酬等工作是人力資源部進行的一項日常性工作，也屬于基礎性的工作，這項工作的執(zhí)行的好壞關系到公司每個員工的切身利益，對此人力資源部抱著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細對待。全年共為xx人辦理了勞動合同簽訂及勞動關系轉入手續(xù)，為xx人辦理了勞動合同續(xù)訂手續(xù)，為xx人辦理了勞動合同解除、人事檔案退檔等手續(xù)。按時將公司的勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除和終止等狀況進行網上備案。每月在規(guī)定的時間內為員工上繳社會保險費，為新簽勞動合同人員辦理社會保險轉移、續(xù)接工作。為xx名新員工辦理了社會保障卡。

在此要強調一下，公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五項保險，這五項保險是國家規(guī)定員工應享有的保險待遇，特殊是工傷保險，假如員工在工作中發(fā)生有工傷事故，須馬上向公司有關部門報告事故狀況，任何人不得隱瞞事實，以免耽擱工傷申報期限，給公司也給個人造成不必要的損失。

2、對《員工工資管理方法》中員工工資發(fā)放標準提出調整方案，針對方案進行了多次數(shù)據測算，最終在職代會予以爭論并通過。

在xx年組織了4次機關績效考核，并依據考核結果、根據公司工資發(fā)放方法每位員工的工資進行了精確?????的核算、發(fā)放。

3、完成市南社保局對企業(yè)員工增減變化的檢查備案。通過了青島市勞動和社會保障局對勞動年檢。

完成了xx年度社會保險的投保基數(shù)的核算、簽字、報送。

人事干事年終總結8

20xx年是公司的xx年，也是xx年，在各部門緊密團結、努力下，基本完成總公司的各項管理工作，為年全年工作劃上了一個完善的句號?，F(xiàn)就xx年人力資源工作總結及年方案擬定如下：

一、據公司戰(zhàn)略需求調整與整合組織架構

為適應集團進展目標，隨著公司改革落實，對集團組織架構調整與整合，核心內容調整包括：

a)、省內生產基地：。

b)、外省生產基地：各自獨立運營及管理。

c)、總公司職能部門：。

二、規(guī)范崗位職責，形成崗位描述表

在組織架構調整后，人力資源部牽頭，要求各部門重新依據管理體系的要求對部門、分廠、事業(yè)部的企管崗位人員進行職能描述、崗位職責、崗位任職資格在內的崗位描述表。使員工能夠清楚的了解崗位工作標準，便并部門人員工作崗位職責豐富化和擴大化。

三、通過崗位分析，定崗定編定員工作，進行人員簡精。

依據公司提出開源節(jié)流的精神，以精干、高效的原則，各單位據狀況進行合并、人員簡精等進行定崗定員，詳細狀況如下：

a)、與交管部合并。

b)、對各部門崗位分析，結合工作狀況，實行人員簡精，人數(shù)為人。

四、人員聘請

1、規(guī)范聘請流程：建立聘請管理體制，制定并實施《聘請管理規(guī)定》，實施常規(guī)崗位筆試測試。

2、建立公司全方位聘請渠道：

①、開通網絡聘請渠道，滿意不同層次人才需求。網站有5家：

全國性網站

區(qū)劃性網站

專業(yè)性網站

②、簽訂1家專業(yè)獵頭公司，拓展中高端人才渠道。

③、加大行業(yè)內人才挖掘并定向挖人、同事介紹、人才市場現(xiàn)場聘請等。

④、員工主要通過：周邊地區(qū)現(xiàn)場設點、設置推舉嘉獎介紹、協(xié)議派遣繭工、中介聘請、張貼公告、學校合作等渠道進行聘請。

3、聘請人數(shù)：

①、企管人員：新招企管人數(shù)為人(包括晉升)。

人事干事年終總結9

在已經度過的20xx年中，我們公司的業(yè)績取得了長遠的進步，我們公司人力資源部工作也是在公司領導的領導下，取得了業(yè)績和管理上的巨大進步。在辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作、成果、閱歷及不足，以利于揚長避短，奮勉進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。

首先，20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時

加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，汲取國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

其次，基本確立公司各項制度體系，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系

依據管理體制的總體要求，已經完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經納入20xx年工作方案當中。

第三，除了完善原有人力資源管理制度外

依據勞動法和勞動政策法規(guī)，結合公司的實際狀況，明細了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的人力資源管理制度。為協(xié)作做好公司經營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本掌握，依據精干、高效的原則，各部門結合公司主營業(yè)務狀況進行定崗定員。

第四，為了不斷增加公司的競爭實力，提高員工素養(yǎng)和力量

滿意公司及員工個人進展的需要，人力資源部制定了相關培訓管理規(guī)定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題培訓和各組內部員工的培訓需要加強。

通過新員工培訓快速讓新員工適應工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉型很重要，可以為公司節(jié)約許多時間和資源成本。人力資源部依據公司實際狀況擬定了新員工入職培訓方案，詳細內容包括公司概況、規(guī)章制度、消防學問及服務禮儀等幾大部分，通過培訓與學習，使新員工從意識上開頭轉型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、力量，為新員工快速適應新的工作環(huán)境以及盡快把握工作所需的學問技能打下了良好基礎。

第五，管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段

因此，人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人公平，維護公司員工的正常利益。

在20xx年度，除了上述工作外，人力資源部依據實際狀況樂觀地履行了崗位職責，為各領導供應數(shù)據及資料，較好地發(fā)揮了領導參謀的作用。雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了肯定成效，但離公司的要求和領導、同事的期盼還有較大差距，20xx年還仍需努力。

人事干事年終總結10

近兩年來我從事分礦人力資源工作，通過分礦的人力資源工作，不斷的自我學習，不斷的改進工作方法，保證分礦人力資源工作的順當開展。分礦人力資源工作是最基礎的人事工作，人力資源工作主要有：勞務派遣工的聘請、員工安全培訓、勞務派遣工體檢和特種作業(yè)證得辦理。

一、勞務派遣工的聘請

分礦人員變動最大的是勞務派遣工，由于勞務派遣工老齡化，退休增加，工資吸引力不足使勞務派遣辭職率比較高，所以聘請新的勞務派遣工頂替是必定。

聘請途徑主要通過勞務派遣工作介紹和發(fā)布聘請廣告，通過介紹區(qū)域比較廣泛，可以聘請到遼陽和連山關的人員，而聘請廣告只能聘請到下馬塘的人員。每次聘請兩者同時使用，可以削減聘請時間。通過近幾年的時間工作，夏季聘請人員比較困難，此季節(jié)招工做的人員基本都有自己的工作，不會再去找工作。反之冬季比較簡單，在外工作的人員回家過冬，人員比較充裕。

二、員工安全培訓

1．日常員工的安全教育，分礦主要針對新上崗和轉崗人員進行三級安全教育，通過近幾年的安全培訓，初步建立安全教育檔案，每年每人至少參與一次全教育培訓。從今年10月份起，分礦將安全教育常規(guī)化，每月最終一個調度會定為中干學習安全環(huán)保學問時間，每個中層干部都要事先自己備課，通過自己講課，一自我學習，二傳授別人學問。

2．特地的安全教育，20xx年10月份公司全面開展百日安全事故活動中，獲得安全嘉獎，在此期間分礦全面進行安全學問教育。20xx年6月依據公司安全培訓教育方案，完成安全月教育活動。近兩年來還擔當了公司企業(yè)負責人及安全管理人員的取證培訓工作，此項工作取得了突破性的進展，為我公司培訓取證工作查找了一條新的道路。今年完成了公司安全資格證14人的復審工作，后又辦理了8個安全管理人員資格證。

三、勞務派遣工體檢

為了保證所招人員身體健康，符合我礦的用工標準，聘請的員工必需進過體檢合格后，再允許上崗作業(yè)。

員工離崗之前，必需進行離崗前檢查，監(jiān)測員工離崗前的身體狀況，假如發(fā)覺職業(yè)病提前治療，提前預防。

今年主要是采礦項目部人員的入離職體檢，通過體檢未發(fā)覺有職業(yè)禁忌的人員。

四、特種作業(yè)證得培訓取證

近幾年通過努力和地方安全培訓中心、電業(yè)局和質量監(jiān)督局聯(lián)系，為我礦的辦理特種作業(yè)證工作取得成果，我礦可以通過地方部門辦理特種作業(yè)，從而保證我礦特種作業(yè)的需要。今年復審了電焊工證8個、鍋爐證6個、冷凍機證6個和起重機證3個，新辦理絞車證9個和電焊工3個，通過總部人力資源處的努力為分礦新辦理了通風證2個和水泵證2個。分礦特種作業(yè)證目前可以滿意生產需要。每年年末或年初通過保衛(wèi)部門辦理安全員、炸藥保管員、爆破員管理證，今年已經完成此項工作。

五、其他工作

今年增加了采礦項目部的工作，一是工資的基本核算，把握采礦項目部管理人員工資的發(fā)放標準；二是工傷保險的繳納工作，6月份之前通過廣東韶關冀春勞務派遣公司繳納工傷保險，之后公司通過葫蘆島宏源勞務派遣繳納。分礦只負責核定人數(shù)，人員增減變化，制作工資表工作；三是處理工傷問題，工傷認定、工傷定級的材料的收集工作和在此期間的協(xié)調工作。

為保證分礦工作的順當開展，需要不斷的努力自我改善、自我學習、自我成長，才能迎接新的挑戰(zhàn)。

人事干事年終總結11

20xx年機即將過去，回顧這段時間的工作狀況，首先得感謝領導的正確引導還有同事的熱心關心?，F(xiàn)在，將對即將過去的一年的工作進行總結：

一、樂觀、仔細完成本職工作。

崗位職責是干好工作的標準，因此我部按要求仔細履行人力資源部工作職責，對總公司各部門員工的檔案、聘用合同書、員工個人資料進行收集、整理、保管，并做好相應的保密工作。對員工的聘請、面試、錄用、入職、離職等手續(xù)根據嚴格要求、嚴格管理、日臻完善標準完成。在了解各部門員工的基本狀況的同時，著重了解管理層人員的狀況，如受教育程度、所學專業(yè)等，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用。在員工聘請的過程中，充分利用網絡信息、人才市場等一系列手段，爭取接納更珍貴的人才，同時與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關系，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎。規(guī)范入、離職程序，作好經手物品的交接工作，既保障了員工的個人利益，又避開了公司財產及相關資料的流失。

二、做好員工聘任的基礎性工作。

在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中，本部門克服了種種困難，對合同內容中的疑問在員工中做了相應的解釋工作，幫助并監(jiān)督指導各部門員工簽訂勞動合同，維護了公司的合法利益，保障了員工的切身利益。

三、加強培訓，不斷提高員工素養(yǎng)。

根據總公司第xxx號文件《關于加強職工崗前培訓的通知》要求，我部圍圍著《xxx公司規(guī)章制度匯編》一、二冊及《xxx公司崗位培訓教材》為基礎內容，以貫徹總公司勤奮務實、開拓創(chuàng)新、以人為本、規(guī)范服務方針為指導思想，對各部門員工進行崗前、在崗培訓。結合各部門的實際狀況，為各部門培訓步驟編排了進度表，做到既加強培訓又不影響各崗位工作，在嚴厲?課堂紀律，做好培訓記錄的同時，將員工參與培訓狀況、培訓考核狀況記錄在員工的個人檔案中，作為今后考評員工的重要條件，為提高員工素養(yǎng)起到了樂觀的作用。

四、加強考核、規(guī)范服務。

為適應總公司人事制度改革及進展的需要，加強各崗位規(guī)范服務，全面提高后勤服務質量，制訂了《后勤服務總公司服務質量考核管理標準》。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查，針對檢查中發(fā)覺的問題，經總公司領導批準，以通報的形式下發(fā)至各部門。常常深化員工當中，了解實際狀況，協(xié)調實際工作崗位中消失的員工之間的分歧，并將狀況準時反饋總公司領導，保證各部門工作順當健康進展。

五、在做好本職工作的同時，完成領導交辦的其他任務。

在《規(guī)章制度匯編》其次冊編寫過程中，主動收集各部門規(guī)章制度，幫助上級領導編寫，為分散著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻出自己的微薄之力。

以上是我從事人力資源管理以來的工作總結。在新的一年，我將連續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神，為提高公司的管理效率而努力奮斗。

人事干事年終總結12

20xx年，人力資源部在xx年績效考核工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

一、詳細實施方案

1、完成對《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經理辦公會（或部門經理睬議）審議通過；

2、自xx年春節(jié)后，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核；

3、主要工作內容：結合xx年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行《績效考核規(guī)章》和《績效考核詳細要求》、相關使用表單進行修改，建議將考核形式、考核項目、考核方法、考核結果反饋與改進狀況跟蹤、考核結果與薪酬體系的等多方面進行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行；建議將目標管理與績效考核分別，平行進行。

目標管理的檢查作為修正目標的常常性工作，其結果僅作為績效考核的參考項目之一；將充分考慮推行全員績效考核，xx年僅對部門經理進行的績效考核嚴格來說是不勝利的，xx年人力資源部在對績效評價體系完善后，將對全體職員進行績效考核。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公正、有效的績效評價體系。

二、實施目標留意事項

1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣揚和釋疑。從正面引導員工用樂觀的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效評價體系作為人力資源開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會消失一些意想不到的困難和問題，人力資源部在操作過程中將注意聽取各方面各層次人員的看法和建議，準時調整和改進工作方法。

3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中會留意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻槷斶M行。

三、目標責任人

第一責任人：人力資源部經理

協(xié)同責任人：人力資源部經理助理

四、實施目標需支持與協(xié)作的事項和部門

1、修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經公司各部門和董事會共同審議。

2、公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實施負責。建議公司至少應有一名高層領導參與，人力資源部作為詳細承辦部門將擔當方案起草、方法制定、協(xié)調組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計并與薪酬的職責。

人事干事年終總結13

時間荏苒，20xx年即將與我們告辭，天津分公司成立已半年，回首這半年，是分公司奠定基礎的半年，也是分公司全部員工探路和摸索的半年，這段時間雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算一段不平凡的磨練，對于我們要求進步的一代，不免在年終歲末之際對自己進行“盤點”，也算是對自己的一種“鞭策”。

第一部分：下面就對20xx年近半年的工作狀況進行總結：

一、行政方面

1、證照的辦理：6月初加入天津項目這個小組，著手辦理分公司注冊登記事宜，在用時近三個月的時間里，工商、稅務、質量技術監(jiān)督局登記注冊，外埠物業(yè)進津備案，分公司基本戶開立，社保、公積金登記。

2、走訪詢問相關職能部門：工商、稅務、勞動局、社保、銀行，以至后期對外工作更順暢。

3、對內做好辦公用品選購工作，審查各部門初期辦公用品的使用狀況，并做好登記工作，降低節(jié)省成本為第一原則，合理的選購辦公用品。

二、人事方面

1、依據總公司人員配置要求，合理對分公司所需崗位人員聘請。

2、規(guī)范各部門員工檔案信息，并建立電子文檔，嚴格審查員工檔案，對資料不全者補齊。

3、為分公司員工簽訂勞動合同、購買社險、公積金，保證員工的福利。

三、公司方面

1、依據總公司組織架構逐步完善分公司體制機構，沉淀分公司企業(yè)文化。

2、協(xié)作其他部門做好管理工作。

四、對工作的感悟及對自身的評價

1、行政人事部職能介紹：從以上工作就可以看出，行政人事部工作繁雜，既要求具有專業(yè)人力資源工作職能，又要求具有統(tǒng)管整個后勤工作的細致。這就更要求自己不管是人力資源專業(yè)學問、還是溝通協(xié)調的力量、服務一線部門的意識等都要同樣精彩。

2、對自身的評價：在工作半年的時間里，我常常對自己開展“批判與自我批判”，人事行政部是公司的樞紐部門，目前處在開辦期，尚未真正起到樞紐的作用，經總結本人有以下不足：

2.1人力資源工作要求我原則性強，行政工作要求我平衡意識強，將這兩項較好的結合，我還有所欠缺。

2.2在工作中有時簡單脾氣急躁，心態(tài)不夠端正，遇到問題，不夠冷靜。

2.3行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。

2.4和領導、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。

其次部分：新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。隨著新大樓即將在20xx年竣工投入使用，分公司正式與客戶入伙，行政人事部工作也會有一個嶄新的開頭，展望20xx年，行政工作著手從以下幾點開展：

一、完善分公司制度、宣揚企業(yè)文化

1、依據總公司組織架構，逐步建立健全分公司管理制度，從而使分公司“有章可詢，有據可依”，為了實現(xiàn)分公司管理規(guī)范化，行政部把此項工作列為重點。

2、“至誠服務、有序高效、務實創(chuàng)新、求真求情”是公司經營的理念，我分公司本著以加強共同理念為核心、以提高員工整體素養(yǎng)為目標、以樹立企業(yè)良好形象為標準，連續(xù)沉淀、連續(xù)深化，更好的宣揚我公司的企業(yè)文化。

二、幫助部門工作，加強團隊建設

連續(xù)協(xié)作各部門的工作，幫助各部門解決各種突發(fā)大事。20xx年是開拓進取的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是開展各項工作的保障。所以加強團隊建設也是新一年工作的重心。

三、20xx年工作展望

1、加強學習，拓寬學問面。努力學習物業(yè)專業(yè)學問，加強對同行業(yè)的了解，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前狀況做到心中有數(shù)。

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手。

3、注意本部門的工作作風建設，加強管理，團結全都，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。

4、遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，樂觀為公司制造更高價值，力爭取得更大的工作成果。

人事干事年終總結14

20xx年依據公司各產業(yè)的業(yè)務目標和規(guī)劃，針對各產業(yè)業(yè)務進展階段，匹配對應的人力資源策略和方案，保障人力資源供應側人員數(shù)量、質量能夠滿意新老業(yè)務目標實現(xiàn)。重點是加快人才供應速度、加速人才適崗進度、激勵員工保持高績效、打通員工職業(yè)進展通道、盤活現(xiàn)有員工力量，企業(yè)核心文化落地，連續(xù)夯實人力資源管理基礎工作，初步進入規(guī)范化人力資源管理階段。以人力資源項目制工作為抓手，匹配業(yè)務關鍵需求為切入點，適時的導入人才甄選、員工評價、員工激勵、員工保留的業(yè)務領導者的人才管理工作，打造公司的人力資源亮點和優(yōu)勢，反哺業(yè)務目標達成。

一、人才引進

1、力量模型：搭建銷售人員商務代表專業(yè)力量模型，輸出力量標準;

2、聘請手冊：在力量標準的基礎上，完善面試提問匯總，輸出聘請手冊;

3、面試官培訓：完成商務代表力量模型和聘請手冊的基礎上，協(xié)調開展面試官培訓，建立面試官測試認證體系，通過認證的人員才可以進行支配候選人面試;

4、人才甄選幫助項目：嚴控面試評價標準、精準進行背景調查、薪酬溝通工作，做到細節(jié)工作有理有據，幫助進行人才面試測評體系，提高面試選才的精確?????度。

5、聘請渠道：在現(xiàn)有渠道基礎上標準化渠道維護工作，活化內部渠道的轉化率，運營好全部渠道，有方案的策劃3場內推項目活動;

6、定崗定編職位說明書：參加公司定崗定編工作，保持人員增長與業(yè)務增加的比例的適配性;制定職位說明書標準，對外發(fā)布和內部迭代流程化，員工工作職責內容的活現(xiàn)，建立專業(yè)的人力資源品牌形象。

二、管理結構

1、組織架構

基于公司戰(zhàn)略梳理，明確公司將來藍圖和目標，在此基礎上理清各產業(yè)的的定位和價值排序及關系，以及各產業(yè)業(yè)務的進展思路。進而設計組織架構、業(yè)務架構和崗位分工。完善公司組織架構、部門職責分工、管理權限。隨著業(yè)務不斷調整和產業(yè)增加，組織規(guī)模越來越大，人員原來越多，管控難度越來越大，假如不對組織架構進行明晰，依靠人為因素調整和約束難度越來越大，需要借助硬性的組織架構完善和人為因素的管控打補丁來幫助改善員工文化沖擊進行滿意業(yè)務進展需求。

2、規(guī)章設計

基于新的組織架構對現(xiàn)有人員和制度進行進行全面盤點并更新，完善公司規(guī)章體系，形成規(guī)范性的共識。制定基礎的人力資源管理制度、獎懲管理制度、行為規(guī)范管理制度、薪酬管理制度、績效管理制度等，從集團管理體系或原來隱性的流程體系中梳理出自有的管理政策。

3、職位體系

組織架構清楚后，依據各崗位設置、部門劃分、工作對接、管理路線、組織上下級關系界定清晰，并把全部崗位的級別、責任、權利明確到位，建立職位體系和職位等級，為補充完善設計“薪酬管理體系”供應基礎依據。

三、人才管理

1、關鍵崗位、員工

依據公司業(yè)務進展進度，對標行業(yè)標桿和公司業(yè)務影響程度，梳理出公司各產業(yè)的關鍵崗位，進行組織盤點和人才盤點輸出關鍵員工和績優(yōu)員工，在實施人力資源政策實施，重點關注關鍵崗位和關鍵員工。

2、干部培育

隨著業(yè)務的不斷擴張和業(yè)務條線的不斷增加，需要進一步完善干部選拔培育機制，培育選拔業(yè)務骨干，挖掘員工潛力，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，為公司新老產業(yè)供應充分、合格的后備人才，加強在職干部和后備干部培育，梳理干部管理方法，對“關鍵少數(shù)”核心成員進行激活，不斷發(fā)覺、引進優(yōu)秀人員，保持組織的人力活力。

3、人才“蓄水池”

建立公司內部后備人才隊伍，形成人才梯隊資源庫，使人才數(shù)量和結構能夠滿意公司進展要求。在實施過程中，制定人員入池、培育、晉升、出池標準，打造基層、中層、高層后備人才池，并依據入池人員的特點和差距制定針對性的培育方案和措施，建立公司人才能部培育和后備人才造血機制。

四、薪酬績效

1、完善績效考核管理方法

征求業(yè)務進展階段和管理者建議思路，在經過充分爭論和論證的基礎上完善公司績效管理方法，尤其是銷售人員績效管理，針對績效目標的設定、溝通、反饋、輔導形成常態(tài)化的機制，作為內部運營管理的重要抓手，與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤，激活員工。

2、完善薪酬管理制度

通過市場薪酬調研和內部薪酬管理要求，調整薪酬結構，確立薪酬內部公正性和外部激勵性原則，有條件的建立崗位評估基礎上的寬帶薪酬體系，做到薪酬管理的激勵性和成本可控。

五、人才培育

1、在銷售人員力量標準的基礎上，繪制關鍵序列崗位力量地圖，通過課程設計，搭建課程體系。

2、基于課程體系框架和內容，明確內訓師隊伍建設方向，培育3-5名關鍵崗位內訓師隊伍。

3、打造1-3門精品課程。

4、培訓運營過程中，嘗試多種學習方式，深化業(yè)務一線開展培訓，做到部分課程訓戰(zhàn)結合。

5、完善培訓需求調研和需求分析，緊貼業(yè)務的學習活動設計的運營體系，落地培訓工作管理制度。

六、員工管理

1、搭建公司與員工的溝通渠道和溝通平臺，聽取員工的建議和心聲，準時處理員工合理訴求。規(guī)范企業(yè)員工勞動合同、人事檔案等資料，進行合規(guī)性整改工作，樂觀妥當處理勞動爭議和糾紛，落實公司各項人力資源政策，降低員工離職率。開展正式或非正式的跨部門溝通，把員工關系的處理工作列入日常例行工作。

2、人力資源信息化。保持人力資源檔案的精確?????性和完整性，通過人員檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學歷層次、服務年限、薪資水平、業(yè)績狀況、培訓狀況、獎懲狀況、培育進展方向等各項數(shù)據和指標，為人力資源選用育留的供應分析依據。

3、塑造標桿文化

樹立優(yōu)秀員工的標桿作用，通過收集優(yōu)秀員工的成長經受，在內部廣泛宣揚，塑造標桿文化。挖掘符合企業(yè)文化價值觀的故事，為踐行企業(yè)文化價值觀落地樂觀預備素材。

七、人力資源團隊

1、提升從業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在支配各部門培訓的同時，應著力對部門人員的素養(yǎng)提升，加強部門的培訓、管理工作。

2、加強對業(yè)務的認知與理解，有條件的跟業(yè)務人員一起出差、下市場跑業(yè)務、參與業(yè)務部門會議，支持業(yè)務部門工作，真正理解業(yè)務進展階段和真實需求，供應人力資源專業(yè)建議。

3、實行目標責任制和項目制。將部門年度目標分解到部門每個人，做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋，準時調整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。

人事干事年終總結15

20xx年，是項目建設承前啟后的關鍵一年。為保證項目如期試業(yè)，公司全體員工同心協(xié)力，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設和經營籌備工作中。同時，20xx年，