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PAGEPAGE3/6國(guó)際治理趨勢(shì)和我國(guó)企業(yè)治理創(chuàng)新國(guó)際企業(yè)治理趨勢(shì)和啟發(fā)下六個(gè)方面：生產(chǎn)方式的變革制造業(yè)采納了新的生產(chǎn)方式。在治理信息系統(tǒng)（MIS）采納計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造（CA／CAM，建立計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS。在開(kāi)發(fā)決策支持系統(tǒng)DS）算與操縱，從物料資源規(guī)劃進(jìn)展到制造資源規(guī)劃和（ER（JI，不斷消除白費(fèi)的精細(xì)生產(chǎn)(LeanProductio，供應(yīng)鏈治理中的快速響應(yīng)和敏捷制造AgileManufacturing，無(wú)污染的清潔生產(chǎn)和綠色制造GreenManufacturing，以及通過(guò)網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的并行工程（ConcurrentEngineering）革命和治理進(jìn)步融為一體。通訊網(wǎng)絡(luò)改變著營(yíng)銷方式在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，信息技術(shù)改變著傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式。過(guò)去近年來(lái)，網(wǎng)上營(yíng)銷和網(wǎng)上銀行在美、日、西歐等國(guó)家進(jìn)展專門快，能夠社會(huì)化大生產(chǎn)改變著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程公司組織結(jié)構(gòu)從“橄欖型”向“啞鈴型”變化。過(guò)去大型企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造（BusinessProgramReengineering）和信息系（BPR成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度方面達(dá)到重大改進(jìn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)兼并、聯(lián)合在更大規(guī)模和更高層次上展開(kāi)（或休克魚制造新的市場(chǎng)滿足顧客潛在需求企業(yè)從學(xué)習(xí)型組織進(jìn)入知識(shí)網(wǎng)絡(luò)化治理（又譯作《大變革時(shí)代的，核心內(nèi)容闡述了知識(shí)是形成競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵；一本是彼得·.M治理哲學(xué)和差不多原則是：1）對(duì)等的知識(shí)聯(lián)網(wǎng)，2）集成的過(guò)程，3）建立虛擬企業(yè)和動(dòng)
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