2022年MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE34MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

目錄TOC\o"1-9"申明 3一、MCL(BCL)系列離心壓縮機企業(yè)戰(zhàn)略選擇 3(一)、MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)SWOT分析 3(二)、MCL(BCL)系列離心壓縮機企業(yè)戰(zhàn)略確定 4(三)、MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)PEST分析 51、政策因素 52、經(jīng)濟因素 53、社會因素 64、技術(shù)因素 7二、MCL(BCL)系列離心壓縮機企業(yè)戰(zhàn)略目標 7三、2022-2027年MCL(BCL)系列離心壓縮機企業(yè)市場突破具體策略 7(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高MCL(BCL)系列離心壓縮機產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 7(二)、使用MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 8(三)、實施MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 8(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系 8(五)、實施線上線下融合，深化MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 9(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 9四、MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)財務(wù)狀況分析 10(一)、MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)近三年財務(wù)數(shù)據(jù)及指標分析 10(二)、現(xiàn)金流對MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)的影響 13五、2022-2027年MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 13(一)、2022-2027年MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)市場運行動態(tài)分析 13(二)、現(xiàn)階段MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)存在的問題 14(三)、現(xiàn)階段MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)存在的問題 14(四)、規(guī)范MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)的發(fā)展 16六、MCL(BCL)系列離心壓縮機企業(yè)戰(zhàn)略保障措施 17(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調(diào)整組織架構(gòu) 17(二)、加強人才培養(yǎng)與引進 181、制定人才整體引進方案 182、渠道人才引進 193、內(nèi)部員工競聘 19(三)、加速信息化建設(shè)步伐 19七、宏觀經(jīng)濟對MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)的影響 20(一)、MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)線性決策機制分析 21(二)、MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)競爭與行業(yè)壁壘分析 22(三)、MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)庫存管理波動分析 22八、MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)未來發(fā)展機會 23(一)、在MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)中通過產(chǎn)品差異化獲得商機 23(二)、借助MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)市場差異贏得商機 24(三)、借助MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)服務(wù)差異化抓住商機 24(四)、借助MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)客戶差異化把握商機 24(五)、借助MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)渠道差異來尋求商機 25九、關(guān)于未來5-10年MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議 26(一)、2022-2027年MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)發(fā)展趨勢展望 26(二)、2022-2027年MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)宏觀政策指導(dǎo)的機遇 26(三)、2022-2027年MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇 27(四)、2022-2027年MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策 27十、MCL(BCL)系列離心壓縮機產(chǎn)業(yè)投資分析 28(一)、中國MCL(BCL)系列離心壓縮機技術(shù)投資趨勢分析 28(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興 29(三)、中國MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)投資風(fēng)險 29(四)、中國MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)投資收益 30十一、“疫情”對MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策 31(一)、國內(nèi)有關(guān)政府機構(gòu)對MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)的建議 31(二)、關(guān)于MCL(BCL)系列離心壓縮機產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 32(三)、突破MCL(BCL)系列離心壓縮機企業(yè)疫情的策略 33

申明中國的MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)在當前復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現(xiàn)出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內(nèi)部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權(quán)威機構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多的數(shù)據(jù)中提煉出MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)真正有價值的信息，并結(jié)合當前MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)的環(huán)境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結(jié)論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統(tǒng)一。本報告只可作為參考模板用作學(xué)習(xí)參考，不能那個作為其他用途。一、MCL(BCL)系列離心壓縮機企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關(guān)的具體措施，僅供內(nèi)外部環(huán)境分析參考。(一)、MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅得出結(jié)論，通過內(nèi)部資源與外部環(huán)境的有機結(jié)合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面調(diào)整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現(xiàn)所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、MCL(BCL)系列離心壓縮機企業(yè)戰(zhàn)略確定根據(jù)SWOT分析結(jié)果，公司應(yīng)采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)中央印發(fā)的MCL(BCL)系列離心壓縮機產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃明確要求，到2020年，MCL(BCL)系列離心壓縮機產(chǎn)業(yè)增長30%，各地出臺政策，提高行業(yè)滲透率。(2)2020年，MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)將成為政策紅利市場。國務(wù)院政府報告指出，MCL(BCL)系列離心壓縮機產(chǎn)業(yè)將有助于提高人民生活質(zhì)量。。2020年是MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變和嚴格的節(jié)能減排對MCL(BCL)系列離心壓縮機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內(nèi)部來看，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術(shù)升級、出口市場逐漸萎縮、產(chǎn)品銷售市場日益復(fù)雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經(jīng)濟因素(1)MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)需求持續(xù)火熱，MCL(BCL)系列離心壓縮機領(lǐng)域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)“十三五”規(guī)劃綱要提出，經(jīng)濟保持中高速增長。未來五年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標是：經(jīng)濟保持中高速增長，到2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經(jīng)濟體各項指標均衡協(xié)調(diào)，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)能力明顯增強；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質(zhì)量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國MCL(BCL)系列離心壓縮機產(chǎn)業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學(xué)規(guī)劃、謀求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展，為引領(lǐng)下一輪發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)的市場需求提供了經(jīng)濟基礎(chǔ)。3、社會因素(1)傳統(tǒng)MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準服務(wù)流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)與MCL(BCL)系列離心壓縮機相結(jié)合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務(wù)。90后、00后等人群逐漸成為MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)的主要消費群體。4、技術(shù)因素(1)技術(shù)賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計算、MCL(BCL)系列離心壓縮機、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現(xiàn)MCL(BCL)系列離心壓縮機的普及?行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗。。(2)MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設(shè)環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。二、MCL(BCL)系列離心壓縮機企業(yè)戰(zhàn)略目標MCL(BCL)系列離心壓縮機公司計劃在未來5年內(nèi)繼續(xù)拓展國內(nèi)市場，在國內(nèi)市場打造自有MCL(BCL)系列離心壓縮機品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設(shè)線下門店等方式擴大經(jīng)營。未來計劃在所有直轄市開設(shè)MCL(BCL)系列離心壓縮機直銷店、店鋪。三、2022-2027年MCL(BCL)系列離心壓縮機企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高MCL(BCL)系列離心壓縮機產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)自我創(chuàng)新。(二)、使用MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務(wù)質(zhì)量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實施MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關(guān)注MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系樹立用戶至上觀，即從MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預(yù)見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，通過服務(wù)延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)國內(nèi)外市場拓展電子商務(wù)市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導(dǎo)生產(chǎn)計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務(wù)，響應(yīng)市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實施電子商務(wù)戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場。(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。MCL(BCL)系列離心壓縮機公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓MCL(BCL)系列離心壓縮機企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務(wù)不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應(yīng)國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務(wù)的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標。，這有利于MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)公司確定公司的競爭地位。四、MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)財務(wù)狀況分析(一)、MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)近三年財務(wù)數(shù)據(jù)及指標分析表中列出了近三年MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標：財務(wù)指標2020年2019年2018年主營業(yè)務(wù)收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產(chǎn)27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導(dǎo)致凈利潤下降外，MCL(BCL)系列離心壓縮機公司各項指標持續(xù)加強，投資策略和風(fēng)險防范與化解報告良好。

財務(wù)比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)發(fā)生大量短期借款導(dǎo)致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產(chǎn)效率比率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率20.3116.3216.18MCL(BCL)系列離心壓縮機企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應(yīng)收賬款減少。存貨周轉(zhuǎn)率15.3813.575.28MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)銷售情況轉(zhuǎn)好，存貨的増長應(yīng)引起注意?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.312.422.51變化不大。長短期投資和同定資產(chǎn)都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)以及市場回穩(wěn)有較大關(guān)系。營業(yè)利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產(chǎn)收益率ROA10.00%3.76%7.65%權(quán)益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務(wù)管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因MCL(BCL)系列離心壓縮機投資項目融資所致。產(chǎn)權(quán)比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數(shù)35.7225.3162.34(二)、現(xiàn)金流對MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)的影響從現(xiàn)金流的角度，我們可以分析醫(yī)MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)存在的問題，并對行業(yè)內(nèi)的企業(yè)進行財務(wù)比較，找出現(xiàn)金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流量在很大程度上決定著MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現(xiàn)金流不暢，調(diào)度不暢，也會嚴重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽，最終將對MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)的發(fā)展和生存產(chǎn)生重大影響。五、2022-2027年MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2022-2027年MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)市場運行動態(tài)分析目前，隨著國家相關(guān)市場調(diào)控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預(yù)期都有所降低，但后期MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調(diào)控意圖來看，為了抑制通脹預(yù)期，國家經(jīng)常出臺穩(wěn)定物價的措施，調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調(diào)控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關(guān)企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)的市場價格。國家實施的調(diào)控措施對抑制MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)相關(guān)企業(yè)過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)的政策優(yōu)勢。結(jié)合市場需求，也可以基本確定后期對MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)市場的樂觀預(yù)期，相信后期市場消費會增加。(二)、現(xiàn)階段MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)存在的問題目前，我國MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)缺乏行業(yè)引導(dǎo)，導(dǎo)致規(guī)劃重復(fù)、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)發(fā)展的主要特征。國內(nèi)MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)中的市場份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因為MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)的進入門檻不高，區(qū)域性很強。(三)、現(xiàn)階段MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)存在的問題近年來，雖然國內(nèi)MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)企業(yè)間同質(zhì)競爭現(xiàn)象嚴重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內(nèi)市場，MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內(nèi)許多中小企業(yè)抗風(fēng)險能力較弱。如今，雖然MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進入市場，但隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶對MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)的認知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經(jīng)濟主體方面，MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)相關(guān)企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強化企業(yè)主體地位，使MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)的發(fā)展主要依靠相關(guān)企業(yè)。由于國內(nèi)MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營者，與市場經(jīng)濟的運行機制不相適應(yīng)。第二，在經(jīng)營方向上，正朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展?？梢哉f，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現(xiàn)代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術(shù)發(fā)展。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展將推動MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢。第四，在組織結(jié)構(gòu)上，正朝著集團化、規(guī)模化方向發(fā)展。由于我國目前的MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當前復(fù)雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應(yīng)，消費終端需要MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應(yīng)為規(guī)范MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經(jīng)濟的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達。行業(yè)越發(fā)達，市場規(guī)模越大?？傊?，MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進步。技術(shù)創(chuàng)新的力度決定了MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)相關(guān)企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應(yīng)進一步研究MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)的標準化和發(fā)展。(四)、規(guī)范MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)的發(fā)展針對我國MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)存在的問題，我們?nèi)孕柽M一步進行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)更加規(guī)范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務(wù)的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)市場形成強大動力。六、MCL(BCL)系列離心壓縮機企業(yè)戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術(shù)的進一步發(fā)展，MCL(BCL)系列離心壓縮機的應(yīng)用將成為未來的新趨勢。針對MCL(BCL)系列離心壓縮機企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調(diào)整組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)的建設(shè)應(yīng)考慮靈活管理和分級管控，以達到均衡的效果?；诖耍ㄗh進行以下調(diào)整：1.增設(shè)進出口業(yè)務(wù)部，負責(zé)公司海外市場管理；2.單獨設(shè)立國內(nèi)市場部，增設(shè)銷售經(jīng)理，負責(zé)產(chǎn)品國內(nèi)市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產(chǎn)部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構(gòu)圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)與引進公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃，及時定制自有員工的人才引進和培訓(xùn)實施方案。1、制定人才整體引進方案公司可以進行人對人的崗位安排，有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也要避免MCL(BCL)系列離心壓縮機人才再次流失?？刹捎妹嬖?、心理素質(zhì)測評、專業(yè)知識考試等一系列評價方式，對人才進行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團隊建設(shè)，比如團隊成員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、價值觀是否趨同。綜合評價是對團隊整體合作、成員間相互合作、對團隊企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可進行考核，以免造成原因。團隊成員之間的問題影響公司的相應(yīng)工作。2、渠道人才引進通過網(wǎng)絡(luò)招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對MCL(BCL)系列離心壓縮機相關(guān)專業(yè)知識要求較高的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如，財務(wù)職位需要高水平的專業(yè)知識。公司可以與會計師事務(wù)所簽訂年度咨詢服務(wù)協(xié)議，幫助公司建立內(nèi)部審計制度。評估公司的財務(wù)、經(jīng)營、管理和風(fēng)險，提高公司的潛在風(fēng)險。也可以聯(lián)系高校進行針對性招聘，后期加大培訓(xùn)力度，給予實踐鍛煉機會，讓新員工快速成長。3、內(nèi)部員工競聘可以考慮公司內(nèi)部推薦合適的員工、公司競爭性就業(yè)等，對員工進行專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)后調(diào)整崗位。。在建立人才引進機制的同時，人才培養(yǎng)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓(xùn)體系，在制度上體現(xiàn)人才使用與人才培養(yǎng)相統(tǒng)一的原則，做好專業(yè)人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)具有更高職業(yè)素養(yǎng)的員工。(三)、加速信息化建設(shè)步伐為有效支持已開展的各項業(yè)務(wù)，提高工作效率，MCL(BCL)系列離心壓縮機公司應(yīng)積極開展信息化建設(shè)工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)各項工作流程，提高企業(yè)整體工作效率和管理水平。3加強企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫的管理和維護，確保企業(yè)數(shù)據(jù)安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.利用企業(yè)微信微信官方賬號向客戶傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業(yè)的設(shè)計和銷售部門提供數(shù)據(jù)，讓公司根據(jù)市場變化做出新的機會選擇或戰(zhàn)略決策。七、宏觀經(jīng)濟對MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)的影響MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)在當前國內(nèi)經(jīng)濟周期模型的影響下，我們使用“投資時鐘”模型（這是美林投資銀行全球資產(chǎn)管理公司高級董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年開發(fā)的一個非常實用的指導(dǎo)投資周期的工具）進行主要分析?？傊?，結(jié)合MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)，該模型揭示的經(jīng)濟波動原理如下：當通貨膨脹落后于可持續(xù)經(jīng)濟增長率，表明經(jīng)濟能力過高時，政府將積極采取措施刺激經(jīng)濟，降低成本，促進經(jīng)濟復(fù)蘇；如果通貨膨脹超過了可持續(xù)的經(jīng)濟增長率，這將證明經(jīng)濟中沒有過剩產(chǎn)能。政府將采取相關(guān)政策抑制經(jīng)濟，冷卻經(jīng)濟，調(diào)整MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)的發(fā)展進程。(一)、MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)線性決策機制分析隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)的所有從業(yè)人員都進入了同步合作的時代，MCL(BCL)系列離心壓縮機產(chǎn)品行業(yè)逐步進入了標準化時代，時間規(guī)劃也進入了線性化時代。MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)的資源動員在大部分產(chǎn)出期間呈線性增長。生產(chǎn)商按線性時間計劃并調(diào)動所有資源。但這也是經(jīng)濟波動的重要原因之一。MCL(BCL)系列離心壓縮機“生產(chǎn)”可分為兩類。一是固定產(chǎn)能（即固定資產(chǎn)）條件下的生產(chǎn)周期（將原材料加工成成品）以月為單位；二是固定資產(chǎn)投資，即產(chǎn)能建設(shè)。規(guī)劃和建設(shè)周期很長，以年為單位。目前，隨著經(jīng)濟的逐步復(fù)蘇，MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)利潤率有所提高，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，經(jīng)濟增長主要依靠成本投入；未來5-10年，如果經(jīng)濟過熱，產(chǎn)能飽和，MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)的利潤率將在短時間內(nèi)繼續(xù)提高，但產(chǎn)能的擴大只能依靠建設(shè)來滿足需求，這將導(dǎo)致原材料成本價格的加速增長。(二)、MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)競爭與行業(yè)壁壘分析當MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)的利潤率持續(xù)提高并增長到一定階段時，將吸引更多的競爭者超越進入壁壘進入該行業(yè)，繼續(xù)加大MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)的總產(chǎn)能建設(shè)，該行業(yè)將吸收越來越多的資金。當原材料和固定資產(chǎn)需求同時增加時，原材料價格將迅速上漲；同時，由于競爭的加劇，工業(yè)產(chǎn)品的利潤率將趨于下降。但從長遠來看，MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)的激烈競爭不僅會改變行業(yè)結(jié)構(gòu)，還會提高行業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量，從而提高行業(yè)利潤率，這取決于MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)深度結(jié)合的速度和科技進步。(三)、MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)庫存管理波動分析我們都知道，產(chǎn)品離終端消費越近，價格波動越小，產(chǎn)品離終端消費越遠，價格波動越大。MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)也是如此，這是由于庫存管理。當MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)的市場需求增長超過6%時，接近終端行業(yè)的庫存增長率將略大于6%，以滿足需求并確保供過于求，但遠離終端需求的原材料可能超過12%。因此，在經(jīng)濟過熱時期，由于庫存超過需求的增加，成本價格PPI將以高于CPI的速度增長。八、MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)未來發(fā)展機會(一)、在MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)中通過產(chǎn)品差異化獲得商機MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)中的產(chǎn)品差異是指產(chǎn)品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于維修，樣式和設(shè)計上的差異。對于同一行業(yè)的競爭對手來說，產(chǎn)品的核心價值基本相同，但性能和質(zhì)量卻有所不同。企業(yè)在滿足客戶基本需求的前提下，應(yīng)不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需求，創(chuàng)造更多的商機。MCL(BCL)系列離心壓縮機企業(yè)實施產(chǎn)品差異化的目的是根據(jù)客戶的個性化需求進行針對性的產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和銷售，實現(xiàn)產(chǎn)品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現(xiàn)的同時為客戶創(chuàng)造最大的利益。制造商自己的MCL(BCL)系列離心壓縮機產(chǎn)品差異可以進一步細分為：(1)MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)績效差異化。根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同需求，可以進一步細分市場以滿足客戶的個性化需求。(2)MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)的差異化。將不同產(chǎn)品之間的價格波動差異用于差異化營銷。密切關(guān)注市場變化，抓住市場機遇，動態(tài)優(yōu)化銷售品種結(jié)構(gòu)，銷售更多高附加值產(chǎn)品和高周期性產(chǎn)品。這不僅減輕了市場壓力，而且獲得了更高的銷售價格并創(chuàng)造了更多的品種收益。。(3)MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)規(guī)范有所不同。為了滿足客戶的個性化需求，它還提高了整體銷售價格。(二)、借助MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)市場差異贏得商機MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)市場差異化是指由特定的市場運作因素（例如產(chǎn)品銷售條件和銷售環(huán)境）產(chǎn)生的差異，包括銷售價格差異，分銷差異，市場細分差異，消費習(xí)慣差異等。細分市場并把握差異可以使公司繼續(xù)擴大市場份額并實現(xiàn)更好的銷售價格。(三)、借助MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)服務(wù)差異化抓住商機為了更有效地服務(wù)于客戶，我們在MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)服務(wù)中對客戶進行差異化管理，并利用主要資源匹配主要客戶，有效地提高了服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。將客戶分為VIP服務(wù)客戶和一般服務(wù)客戶，為VIP服務(wù)客戶建立VIP客戶服務(wù)團隊，為他們提供技術(shù)，業(yè)務(wù)，售后服務(wù)等方面的多對一服務(wù)，并進行定期聯(lián)合訪問了解客戶的期望和需求，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對于一般服務(wù)客戶，將根據(jù)服務(wù)系統(tǒng)和程序提供定期響應(yīng)服務(wù)。同時，它關(guān)注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務(wù)，從而在企業(yè)與下游客戶之間建立了“雙贏”的價值鏈。(四)、借助MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)客戶差異化把握商機不同的經(jīng)銷商具有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對這種情況，對客戶進行評估再評估，并在此基礎(chǔ)上對客戶進行差異化管理，并為不同的客戶提供相應(yīng)的資源支持。同時，根據(jù)不同客戶的實際操作條件，如操作方法，庫存條件等，我們將有針對性地提供指導(dǎo)，以優(yōu)化制造商之間的互動，協(xié)作和溝通，并共同維護MCL(BCL)系列離心壓縮機的行業(yè)市場。(五)、借助MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)渠道差異來尋求商機現(xiàn)代企業(yè)的競爭不再是一個企業(yè)與另一企業(yè)之間的競爭，而是一個價值鏈與另一價值鏈之間的競爭。因此，圍繞客戶的特定需求，通過增強渠道客戶購買者價值鏈的競爭優(yōu)勢，并建立整個價值鏈的競爭優(yōu)勢（差異化），這就是渠道差異化的本質(zhì)。認識MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)渠道的差異，建立適合產(chǎn)品特性和業(yè)務(wù)條件的銷售渠道，對于公司的銷售部門而言是一項非常重要的工作。在充分發(fā)揮代理銷售主渠道的同時，適度加快直銷渠道的發(fā)展。加強與大型最終MCL(BCL)系列離心壓縮機客戶和制造商的合作。建立多層次，更具競爭力的銷售渠道。同時，時刻關(guān)注期貨市場的變化，充分利用期貨市場的對沖功能，有效避免市場價格下跌的風(fēng)險。九、關(guān)于未來5-10年MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議(一)、2022-2027年MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)發(fā)展趨勢展望“十四五”期間，我國MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)的發(fā)展將發(fā)生許多重要變化：市場需求結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變化，下游產(chǎn)業(yè)和終端消費占主導(dǎo)的市場份額將顯著增加；聯(lián)網(wǎng)運營比例將開始顯著增加；專業(yè)化細分、精細化制造將成為MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)的新發(fā)展趨勢，MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)企業(yè)之間的相互關(guān)聯(lián)或合作將變得越來越重要。為適應(yīng)“十四五”期間產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，促進MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)快速健康發(fā)展，提出以下措施和建議。(二)、2022-2027年MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)宏觀政策指導(dǎo)的機遇一是建立健全MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)自律管理機制，加強對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀指導(dǎo)，進一步推動建立科學(xué)的，按照國家MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)“十三五”規(guī)劃的總體要求和部署，公平完善行業(yè)自律管理機制。建立健全行業(yè)統(tǒng)計調(diào)查制度，深入研究MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)發(fā)展的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、布局、市場、需求、效益等問題：引導(dǎo)相關(guān)企業(yè)進行專業(yè)化分工與合作，形成適度集中的格局，基于專業(yè)化生產(chǎn)原則、規(guī)模經(jīng)濟原則和優(yōu)勝劣汰的市場機制，大企業(yè)主導(dǎo)和協(xié)調(diào)發(fā)展大、中、小企業(yè)的MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)。(三)、2022-2027年MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇二是大力推動MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)的利潤空間將進一步下降，一些結(jié)構(gòu)性矛盾將更加突出。MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化升級。大力推動MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應(yīng)用領(lǐng)域；通過自主創(chuàng)新，加快關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)和配套技術(shù)的研發(fā)，加強推廣應(yīng)用，擴大高端產(chǎn)品在MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產(chǎn)品的合作生產(chǎn)能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團，成為調(diào)整優(yōu)化MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)結(jié)構(gòu)的骨干力量；落實中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務(wù)體系，推動MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)中小企業(yè)向?qū)I(yè)化、精細化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對大型企業(yè)的支持能力。(四)、2022-2027年MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策二是大力推動MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)的利潤空間將進一步下降，一些結(jié)構(gòu)性矛盾將更加突出。MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化升級。大力推動MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應(yīng)用領(lǐng)域；通過自主創(chuàng)新，加快關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)和配套技術(shù)的研發(fā)，加強推廣應(yīng)用，擴大高端產(chǎn)品在MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產(chǎn)品的合作生產(chǎn)能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團，成為調(diào)整優(yōu)化MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)結(jié)構(gòu)的骨干力量；落實中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務(wù)體系，推動MCL(BCL)系列離心壓縮機業(yè)中小企業(yè)向?qū)I(yè)化、精細化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對大型企業(yè)的支持能力。十、MCL(BCL)系列離心壓縮機產(chǎn)業(yè)投資分析(一)、中國MCL(BCL)系列離心壓縮機技術(shù)投資趨勢分析根據(jù)近年來我國MCL(BCL)系列離心壓縮機技術(shù)商業(yè)化進程及投資現(xiàn)狀,V報告分析認為,2020年MCL(BCL)系列離心壓縮機技術(shù)的商業(yè)化程度將進一步提升,而隨著商業(yè)化程度的不斷提升,我國MCL(BCL)系列離心壓縮機技術(shù)領(lǐng)域的投資也將從目前的風(fēng)投為主逐步向企業(yè)間的投資兼并過渡,尤其是對于一些希望快速切入MCL(BCL)系列離心壓縮機領(lǐng)域的新興企業(yè)來說,通過并購方式切入具有快速布局的優(yōu)點。同時,伴隨MCL(BCL)系列離心壓縮機技術(shù)的逐步成熟和商業(yè)化,行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的競爭地位將逐步得以鞏固,對于一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說,同風(fēng)投機構(gòu)尋求融資的門檻也會隨之提高。截止2020年底,我國MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域共有72起投資,總投資額超過330億人民幣。按投資事項所處輪次來看,2020年我國MCL(BCL)系列離心壓縮機技術(shù)投資事件中,處于天使輪、A輪以及D輪的事項相對較多,均為3起；處于C輪和C+輪的均為2起,處于其他輪次的則為1起。(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興大項目招商時代已經(jīng)過去,產(chǎn)業(yè)鏈精準招商正在實施,新經(jīng)濟新招商將成為未來發(fā)展的新趨勢。新經(jīng)濟招商的核心思路主要表現(xiàn)為：平臺招商、新業(yè)態(tài)招商、科技招商等。第一步：圍繞MCL(BCL)系列離心壓縮機獨角獸企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群；第二步：建設(shè)智能化服務(wù)載體,如,專業(yè)化眾創(chuàng)空間、智慧化園區(qū)服務(wù)、智能化基礎(chǔ)設(shè)施等；第三步：搭建MCL(BCL)系列離心壓縮機產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)體系,提供基金等金融服務(wù)、活動服務(wù)、商業(yè)模式服務(wù)等,構(gòu)建開放完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài),以企業(yè)高速成長帶動MCL(BCL)系列離心壓縮機爆炸式發(fā)展。(三)、中國MCL(BCL)系列離心壓縮機行業(yè)投資風(fēng)險(1)服務(wù)更新速度慢MCL(BCL)系列離心壓縮機服務(wù)更新速度緩慢,不能及時適應(yīng)用戶的需求。(2)服務(wù)體驗有待提高MCL(B