醫(yī)院會計(jì)人員的述職報(bào)告

—醫(yī)院會計(jì)人員的述職報(bào)告作為一名醫(yī)院會計(jì)，你在一年的醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中有什么意會？不妨寫一篇醫(yī)院會計(jì)述職報(bào)告吧，它會對你的工作進(jìn)行總結(jié)，能讓你補(bǔ)足自身的缺陷。下面是為大家搜集有關(guān)于醫(yī)院會計(jì)人員的述職報(bào)告，期望你喜愛。醫(yī)院會計(jì)人員的述職報(bào)告1各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：回憶20X年。一年多以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過財(cái)務(wù)全體成員的共同努力，圓滿完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)會計(jì)根底工作，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐效勞，強(qiáng)化財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了很多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標(biāo)，到達(dá)了預(yù)期效果，肯定程度上錘煉了自己，提高了財(cái)務(wù)會計(jì)管理水平。履行職務(wù)情況：作為財(cái)務(wù)會計(jì)部主任的工作目的是組織公司財(cái)務(wù)會計(jì)人員仔細(xì)貫策執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財(cái)務(wù)會計(jì)核算、財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)督工作，按時完成上級下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會計(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)。我的工作職責(zé)是：1、貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策和會計(jì)制度，完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)。2、組織做好會計(jì)核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度，嚴(yán)禁收入跑、帽、滴、漏。3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流淌資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全。4、督辦用戶欠費(fèi)、資產(chǎn)報(bào)損報(bào)批資料的整理工作，按時到有關(guān)部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù)。負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查、各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。5、對月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。作為主任我是這樣開展工作的：1、強(qiáng)化了財(cái)務(wù)會計(jì)根底工作和精細(xì)化管理力度信息是一個企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息來源的科學(xué)性就給財(cái)務(wù)會計(jì)的根底工作提出了挑戰(zhàn)，尤其公司上市以后，稅控監(jiān)管部門及審計(jì)檢查力度的加大，以及投資者對財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)信息的敏感程度都要求我們在根底工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn)，因此我們強(qiáng)化了根底工作，標(biāo)準(zhǔn)了會計(jì)核算，嚴(yán)格執(zhí)行國家各項(xiàng)財(cái)稅法規(guī)，按時、精確填制各項(xiàng)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表，保證會計(jì)信息的真實(shí)、精確、合法。2、持續(xù)推動全面預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)會計(jì)規(guī)劃力度由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)方案動身將戰(zhàn)略層層落地，以詳細(xì)的業(yè)務(wù)方案支撐預(yù)算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算，以完成公司的運(yùn)營策略與資源配置的統(tǒng)一，防止了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算。預(yù)算分解的過程中，也是向各級員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息，及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)勢，明確個人的任務(wù)和責(zé)任的過程，說究竟是逐級承諾的過程。在執(zhí)行過程中，更注意跟蹤差異分析，按時調(diào)整與業(yè)務(wù)不相當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，因此，一年來全面預(yù)算管理工作初見成效，在指導(dǎo)經(jīng)營進(jìn)展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮了作用。3、主動探究轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)會計(jì)角色，提升財(cái)務(wù)會計(jì)管理水平縱觀公司進(jìn)展的形勢及所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們財(cái)務(wù)會計(jì)人員主動強(qiáng)化觀念的轉(zhuǎn)換和熟悉的提升，不再固步自封地將自己定位在傳統(tǒng)的“看家”意義上的“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”，而視公司進(jìn)展為己任，全面轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)會計(jì)角色，真正向“參謀助手”轉(zhuǎn)換，切實(shí)全方位提高管理水平，強(qiáng)化前瞻性思索，從戰(zhàn)略高度為公司提供決策支撐，對公司的運(yùn)營管理出謀劃策，主動主動參與到經(jīng)營決策的籌劃當(dāng)中去?？茖W(xué)的數(shù)據(jù)分析，合理有效的資源配置，保障了公司各項(xiàng)績效指標(biāo)取得良好成果，真正意義上提升了財(cái)務(wù)會計(jì)管理與指導(dǎo)。4、充足發(fā)揮支撐效勞職能，合理有效配置資源“你的效勞意識有多少，就會得到多少回報(bào)。假如你一點(diǎn)都沒有，或是一點(diǎn)也不愿付出，工作散漫，以自我為中心，甚至孤傲自大，那么企業(yè)怎么會把這樣一個“毫無效勞意識”的員工留在企業(yè)里呢？”這是沃爾瑪公司的一句名言。我深知做為一名企業(yè)的員工，更要明白，效勞意識應(yīng)當(dāng)牢牢扎根于自己的內(nèi)心深處，尤其是已經(jīng)成為團(tuán)隊(duì)的管理者，作為團(tuán)隊(duì)的核心，效勞意識更是不行缺少的。我自己是這樣做的，也是這樣要求我的團(tuán)隊(duì)的。用其他部門的話講，財(cái)務(wù)部的工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變了。5、強(qiáng)化財(cái)務(wù)會計(jì)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)資金是一個企業(yè)的血液，必需根據(jù)省公司3級稽核管理的要求，建立營業(yè)款3級稽核管理制度，健全了營業(yè)款、有價(jià)卡及單據(jù)的交接手續(xù)，防范了資金風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)省公司的資金管理方法的要求，主動與銀行溝通，簽定了上門收款效勞協(xié)議，增加了劃款頻次，降低了資金沉淀，提高了資金運(yùn)用效益。把縣分公司收入資金、費(fèi)用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理；制定了定期財(cái)務(wù)會計(jì)檢查制度，每季度組織一次財(cái)務(wù)會計(jì)檢查，檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī)定分管，營業(yè)資金管理、有價(jià)卡管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實(shí)情況。6、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平，建設(shè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)會計(jì)隊(duì)伍人是生產(chǎn)力中起確定作用的因素，只有具備扎實(shí)的理論根底，才能指導(dǎo)實(shí)踐。“藝多不壓身”，因此，我們有方案組織全體財(cái)務(wù)會計(jì)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律學(xué)問，提升把握政策的水平，增加團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新力量，并運(yùn)用于工作實(shí)踐。存在的主要問題：X年各項(xiàng)績效取得了可喜的成果，這與財(cái)務(wù)部門的努力工作是分不開的，然而，在看到成果的同時，我們也看到了缺乏，在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：1、部門之間互相溝通的還不夠。2、遇到麻煩問題簡單產(chǎn)生暴躁心情。3、領(lǐng)頭作用發(fā)揮得不夠。4、制定的規(guī)章制度流于形式的不少。感謝大家!述職人：X20X年X月X日醫(yī)院會計(jì)人員的述職報(bào)告2各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：今年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們支持和主動協(xié)作下，我能盡心盡職全身心的投入到工作中，盡自己的全力履行好財(cái)務(wù)科的工作職責(zé)，主動學(xué)習(xí)，努力提高理論學(xué)問和業(yè)務(wù)工作水平，并仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我近期的工作述職報(bào)告如下：我在財(cái)務(wù)科主要負(fù)責(zé)：會計(jì)核算；工資核算；醫(yī)保、新農(nóng)合的管理；物價(jià)管理；職工各項(xiàng)保險(xiǎn)及住房公積金的辦理、出入院及門診收費(fèi)管理等工作，在日常工作中，我緊緊圍繞本職工作的要求，以仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法，找準(zhǔn)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，理清工作思路，促使財(cái)務(wù)工作得到有序開展，重抓自身的業(yè)務(wù)學(xué)問，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，努力提高自己的工作質(zhì)量、工作效率。1、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，重視強(qiáng)化理論學(xué)問和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)水平，仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，并結(jié)合自己在實(shí)際工作中存在的缺乏有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)。2、在工作中，我一直堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，遵守國家的《醫(yī)院會計(jì)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》以及醫(yī)院的有關(guān)規(guī)章制度，時辰牢記在自己平凡的工作崗位上努力做好本職工作。做一天的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人就得負(fù)責(zé)好一天的財(cái)務(wù)工作，努力做好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作，合理布置時間，按時完成任務(wù)。3、本著努力做好每一項(xiàng)工作的思想，仔細(xì)、踏實(shí)的工作，特別是在梳理財(cái)務(wù)科工作的這段時間，常常加班加點(diǎn)豪無怨言。這段時間很辛苦，也聽到很多同事的怨言，但就我已經(jīng)盡了我的努力。就我自己而言，工作雖然很苦很累，但經(jīng)過這段時間的磨練，收獲也不小。在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持和幫忙下，現(xiàn)已將財(cái)務(wù)科的日常工作根本梳理清晰。并完成了手工記賬向電算化會計(jì)的轉(zhuǎn)換工作，包括出納賬以及最近正在開展的新舊會計(jì)制度轉(zhuǎn)型；其次，在市物價(jià)大檢查結(jié)束后，依據(jù)檢查組的要求及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，財(cái)務(wù)科對各科室觸及的相關(guān)醫(yī)療效勞工程全部梳理了一遍，并對比了醫(yī)保和新農(nóng)合；另外，依據(jù)從前收費(fèi)人員顯現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題的教訓(xùn)，如今要求兩個收費(fèi)窗口做到日清月結(jié)，每天將所經(jīng)手的醫(yī)療款按時交存銀行。這段時間的努力，的確學(xué)習(xí)了不少的業(yè)務(wù)處理方法以及人際交往技巧，但本人還存在一些缺乏。首先，由于觸及的工作比擬多，人手缺乏，所以重點(diǎn)做了會計(jì)核算工作，學(xué)習(xí)新的會計(jì)和財(cái)務(wù)制度的時間多，導(dǎo)致有沒仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)物價(jià)管理的相關(guān)學(xué)問，以及醫(yī)保、新農(nóng)合的各項(xiàng)政策。但物價(jià)管理、醫(yī)保、新農(nóng)合都是比擬重要的模塊，在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我將積學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，盡我所能去完本職內(nèi)的各項(xiàng)工作；其次，管理水平有待提高，在今后的工作、生活中，要進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，并將專業(yè)學(xué)問運(yùn)用到管理中來，努力提高自身的管理水平，爭取做好職責(zé)內(nèi)的每一項(xiàng)工作；再次，表達(dá)力量差，加之過去財(cái)務(wù)科與各臨床科室的關(guān)系比擬僵硬，給日常工作帶來不便。我相信，只要專心溝通，就沒有解決不了的沖突，今后我將強(qiáng)化錘煉自己的表達(dá)力量，并強(qiáng)化與各科室溝通，爭取與各科室在和-諧相處中共同進(jìn)展。雖然在工作中我還存在一些缺乏，但我的思想端正，有上進(jìn)心，有責(zé)任感，清正廉潔。所以，我自認(rèn)為我在該崗位上比擬稱職。同時也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我在日常工作中的表現(xiàn)提出建議和看法，我肯定虛心接受，并努力改進(jìn)自身存在的缺乏，努力提高自身的綜合力量。感謝大家!述職人：X20X年X月X日醫(yī)院會計(jì)人員的述職報(bào)告3敬愛的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!20X年，是集團(tuán)公司提出的穩(wěn)固提高年，是連續(xù)深化推動X36工作思路，圍繞“改革進(jìn)展創(chuàng)新”主線，以“三個建設(shè)”、以“依法治企年”活動為依托。確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定進(jìn)展關(guān)鍵年。一年來，自己仔細(xì)履行崗位職責(zé)，以堅(jiān)決的政治立場、以團(tuán)結(jié)和諧的大局觀念，以昂揚(yáng)的工作熱忱，以開拓創(chuàng)新的精神，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，向黨組織交了一份滿意的答卷?，F(xiàn)將一年來的工作情況簡要匯報(bào)如下，請?jiān)u議。一、強(qiáng)化修養(yǎng)，提高思想熟悉，努力提升工作力量。一年來，自己一直把學(xué)習(xí)作為推開工作，強(qiáng)化個人修養(yǎng)的有效途徑。四月份，自己參與了在國家會計(jì)學(xué)院舉辦的總會計(jì)師崗位培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了自己履行工作職責(zé)的力量。同時結(jié)合工作實(shí)際，先后把領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、學(xué)哲學(xué)、用哲學(xué)，企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理、經(jīng)濟(jì)法律與合同管理等與自己工作親密相關(guān)的理論學(xué)問作為學(xué)習(xí)重點(diǎn)。同時，在日常工作中，充足利用黨委中心組理論學(xué)習(xí)和公司舉辦的領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班等學(xué)習(xí)時機(jī)，不斷充實(shí)自己。通過學(xué)習(xí)，不但獲得了學(xué)問，提高了自己的思想熟悉，而且還學(xué)會了創(chuàng)新思維的力量，提升了個人履行崗位職責(zé)的力量。在工作中能聯(lián)系實(shí)際貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，能仔細(xì)貫徹省公司黨組的部署和確定，把集團(tuán)公司的詳細(xì)工作與科學(xué)進(jìn)展相結(jié)合，按時協(xié)調(diào)解決公司進(jìn)展中的突出問題，使集團(tuán)公司能持續(xù)健康穩(wěn)定的向前進(jìn)展。二、愛崗敬業(yè)，履行職責(zé)，不斷提升工作質(zhì)量。1、抓好經(jīng)營管理工作，確保公司各項(xiàng)考核指標(biāo)的全面完成。依據(jù)自己分管的工作特點(diǎn)，提早動手，年初組織召開了公司經(jīng)營工作會議，主動調(diào)研經(jīng)營情況，聽取各經(jīng)營單位的看法，并全面部署了公司的經(jīng)營工作，修訂完善并簽定了各單位經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書。組織召開了公司各個季度的經(jīng)濟(jì)活動分析會，通過參與各經(jīng)營單位的經(jīng)濟(jì)活動分析會，深化了解公司的整體經(jīng)營狀況，仔細(xì)研討公司經(jīng)營管理中存在的問題，按時組織職能部門協(xié)調(diào)并解決各個經(jīng)營單位反映的實(shí)際問題，確保了公司年度經(jīng)營指標(biāo)的全面完成，估計(jì)將全面完成省公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)。2、強(qiáng)化資金管理，嚴(yán)格本錢掌握，標(biāo)準(zhǔn)會計(jì)核算，完善財(cái)務(wù)指標(biāo)考核。組織召開了公司資金管理、本錢管理等專題會議，標(biāo)準(zhǔn)公司工程部資金撥付流程，嚴(yán)格掌握備用金額度。強(qiáng)化工程本錢管理，帶隊(duì)對內(nèi)蒙古通遼市風(fēng)電工程的本錢情況進(jìn)行調(diào)研，為進(jìn)一步強(qiáng)化工程本錢管理工作積累了資料。標(biāo)準(zhǔn)會計(jì)核算工作，分析解決公司運(yùn)行中的有關(guān)財(cái)務(wù)問題。使公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步提升，確保了財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的完成。3、依據(jù)國網(wǎng)公司、省公司“依法治企年”活動的統(tǒng)一部署，仔細(xì)抓好集團(tuán)公司依法治企年活動的開展，先后組織各單位、部門召開專題會議，檢查落實(shí)各項(xiàng)制度情況，仔細(xì)分析公司依法經(jīng)營問題，并由審計(jì)與紀(jì)檢監(jiān)察部進(jìn)行效能監(jiān)察，使公司依法治企年活動落到實(shí)處，取得實(shí)際成效。4、抓好公司的社保基金和工資資分配管理。針對公司現(xiàn)場聘用人員規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況，工資津貼開支不標(biāo)準(zhǔn)等情況，按時組織召開專題會議研討解決，通過與正規(guī)勞務(wù)公司簽訂協(xié)議合同等方法，逐步標(biāo)準(zhǔn)了聘用人員的待遇管理。強(qiáng)化公司的社?；鸸芾砉ぷ?，按時上繳各項(xiàng)社?；穑烟岣呗毠じ＠龇旁谥匾奈恢?。細(xì)化公司的工資收入分配管理，標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場的津貼管理，根據(jù)公司制訂的收入分配政策，向一線員工和現(xiàn)場骨干傾斜，對調(diào)動現(xiàn)場員工的主動性起了良好的作用，對穩(wěn)定公司隊(duì)伍起到主動作用。5、抓好分管單位的經(jīng)營管理工作。對分管的物業(yè)公司，在調(diào)整班子成員后立刻召開有關(guān)會議，要求物業(yè)公司班子成員分工明確，工作責(zé)任到位，通過逐步改善硬網(wǎng)條網(wǎng)和效勞水平，掌握好費(fèi)用的開支，確保三項(xiàng)費(fèi)用的掌握，確保小區(qū)效勞質(zhì)量提高，并協(xié)作好小區(qū)基建工作，今年先后改造了水直供系統(tǒng)，使多年以來職工反映劇烈的停水問題得到徹底解決，多方協(xié)調(diào)供電局改造小區(qū)的直供電和電費(fèi)直收問題，為今后公司節(jié)約電費(fèi)支出打下良好的硬網(wǎng)根底。同時要求物業(yè)公司干部員工轉(zhuǎn)變觀念，提高熟悉，做好后勤效勞，使員工放心，離退休職工滿意。6、抓好基建工程的招標(biāo)管理工作，依據(jù)小區(qū)建設(shè)進(jìn)度，在基建工程監(jiān)督小組及公司審計(jì)與紀(jì)檢監(jiān)察部的全程參與下，在保證質(zhì)量的前提下，公開公正的對小區(qū)建設(shè)的主體工程，材料裝備進(jìn)行了招標(biāo)，保證工程順當(dāng)進(jìn)行，主動協(xié)調(diào)處理基建工程中的有關(guān)問題，強(qiáng)化在招標(biāo)過程中的監(jiān)督機(jī)制和廉政辦事機(jī)制，提倡“干事潔凈”，標(biāo)準(zhǔn)基建專項(xiàng)資金管理。保證小區(qū)建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行。7、主動組織開展“小金庫”專項(xiàng)管理工作。根據(jù)國網(wǎng)公司的要求，按時組織召開會議，開展自查自糾工作，對各經(jīng)營單位和職能部門進(jìn)行發(fā)動檢查，按時上報(bào)自查報(bào)告和整改方案，使專項(xiàng)管理工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。堅(jiān)決杜絕小金庫的滋生。三、勤政廉正，以身作則，努力提升廉潔自律意識。在日常工作中，能保持蘇醒的頭腦，以“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”標(biāo)準(zhǔn)自己的一言一行。對自己分管的工作能夠嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度辦事，每個工作環(huán)節(jié)都施行陽光操作、透亮處理，無論事大事小都要做到廉潔自律、奉公守法。帶頭踐行“干事潔凈”的廉政理念，能嚴(yán)格要求自己、家人和分管單位的人員，自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。不斷強(qiáng)化自我學(xué)習(xí)，根據(jù)“七個不準(zhǔn)”的要求，開展自查和剖析，提高廉潔意識，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕，虛心聽取群眾的批判看法，自覺接受黨和群眾的監(jiān)督，一直保持共產(chǎn)黨員的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。對責(zé)任區(qū)內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行了仔細(xì)研討、布置和落實(shí)，做到警鐘長鳴，防微杜漸。常常對分管單位的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行廉正談話，解決職工反映的熱點(diǎn)和鋒利的問題，分管單位未發(fā)生作奸犯科事網(wǎng)和損害職工利益的事網(wǎng)。也使分管支部的黨員干部心系集體，心情穩(wěn)定，發(fā)揮了黨員干部的帶頭作用，為更好的推動公司廉政建設(shè)制度化打下良好根底。四、查找缺乏，明確方向，努力提升自我進(jìn)展力量。自覺學(xué)習(xí)新學(xué)問、新理論不夠深入，創(chuàng)新思路、創(chuàng)新工作方法不夠，政策法規(guī)的把握與運(yùn)用不夠，理論聯(lián)系實(shí)際深度不夠。深化基層，特別是深化現(xiàn)場一線調(diào)研工作不夠主動主動，與一線同志交換看法不夠多，溝通深度不夠。今后我將堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新、堅(jiān)持與時俱進(jìn)，努力提高自己的政治素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力量，不斷增責(zé)任意識和表率意識，主動主動，甘于吃苦，勇于奉獻(xiàn)，不斷鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，提高領(lǐng)導(dǎo)力量，仔細(xì)履行好職責(zé)，決不辜負(fù)黨組和職工的期望和重托，盡職盡責(zé)做好本職工作，為公司進(jìn)展做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。以上述職述廉報(bào)告，請大家批判指正。感謝大家!述職人：X20X年X月X日醫(yī)院會計(jì)人員的述職報(bào)告4敬愛的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!X年，是集團(tuán)公司提出的穩(wěn)固提高年，是連續(xù)深化推動1336工作思路，圍繞“改革進(jìn)展創(chuàng)新”主線，以“三個建設(shè)”、以“依法治企年”活動為依托。確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定進(jìn)展關(guān)鍵年。一年來，自己仔細(xì)履行崗位職責(zé)，以堅(jiān)決的政治立場、以團(tuán)結(jié)和諧的大局觀念，以昂揚(yáng)的工作熱忱，以開拓創(chuàng)新的精神，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，向黨組織交了一份滿意的答卷?，F(xiàn)將一年來的工作情況簡要匯報(bào)如下，請?jiān)u議。一、強(qiáng)化修養(yǎng)，提高思想熟悉，努力提升工作力量。一年來，自己一直把學(xué)習(xí)作為推開工作，強(qiáng)化個人修養(yǎng)的有效途徑。四月份，自己參與了在國家會計(jì)學(xué)院舉辦的總會計(jì)師崗位培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了自己履行工作職責(zé)的力量。同時結(jié)合工作實(shí)際，先后把領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、學(xué)哲學(xué)、用哲學(xué)，企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理、經(jīng)濟(jì)法律與合同管理等與自己工作親密相關(guān)的理論學(xué)問作為學(xué)習(xí)重點(diǎn)。同時，在日常工作中，充足利用黨委中心組理論學(xué)習(xí)和公司舉辦的領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班等學(xué)習(xí)時機(jī)，不斷充實(shí)自己。通過學(xué)習(xí)，不但獲得了學(xué)問，提高了自己的思想熟悉，而且還學(xué)會了創(chuàng)新思維的力量，提升了個人履行崗位職責(zé)的力量。在工作中能聯(lián)系實(shí)際貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，能仔細(xì)貫徹省公司黨組的部署和確定，把集團(tuán)公司的詳細(xì)工作與科學(xué)進(jìn)展相結(jié)合，按時協(xié)調(diào)解決公司進(jìn)展中的突出問題，使集團(tuán)公司能持續(xù)健康穩(wěn)定的向前進(jìn)展。二、愛崗敬業(yè)，履行職責(zé)，不斷提升工作質(zhì)量。1、抓好經(jīng)營管理工作，確保公司各項(xiàng)考核指標(biāo)的全面完成。依據(jù)自己分管的工作特點(diǎn)，提早動手，年初組織召開了公司經(jīng)營工作會議，主動調(diào)研經(jīng)營情況，聽取各經(jīng)營單位的看法，并全面部署了公司的經(jīng)營工作，修訂完善并簽定了各單位經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書。組織召開了公司各個季度的經(jīng)濟(jì)活動分析會，通過參與各經(jīng)營單位的經(jīng)濟(jì)活動分析會，深化了解公司的整體經(jīng)營狀況，仔細(xì)研討公司經(jīng)營管理中存在的問題，按時組織職能部門協(xié)調(diào)并解決各個經(jīng)營單位反映的實(shí)際問題，確保了公司年度經(jīng)營指標(biāo)的全面完成，估計(jì)將全面完成省公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)。2、強(qiáng)化資金管理，嚴(yán)格本錢掌握，標(biāo)準(zhǔn)會計(jì)核算，完善財(cái)務(wù)指標(biāo)考核。組織召開了公司資金管理、本錢管理等專題會議，標(biāo)準(zhǔn)公司工程部資金撥付流程，嚴(yán)格掌握備用金額度。強(qiáng)化工程本錢管理，帶隊(duì)對內(nèi)蒙古通遼市風(fēng)電工程的本錢情況進(jìn)行調(diào)研，為進(jìn)一步強(qiáng)化工程本錢管理工作積累了資料。標(biāo)準(zhǔn)會計(jì)核算工作，分析解決公司運(yùn)行中的有關(guān)財(cái)務(wù)問題。使公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步提升，確保了財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的完成。3、依據(jù)國網(wǎng)公司、省公司“依法治企年”活動的統(tǒng)一部署，仔細(xì)抓好集團(tuán)公司依法治企年活動的開展，先后組織各單位、部門召開專題會議，檢查落實(shí)各項(xiàng)制度情況，仔細(xì)分析公司依法經(jīng)營問題，并由審計(jì)與紀(jì)檢監(jiān)察部進(jìn)行效能監(jiān)察，使公司依法治企年活動落到實(shí)處，取得實(shí)際成效。4、抓好公司的社?；鸷凸べY資分配管理。針對公司現(xiàn)場聘用人員規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況，工資津貼開支不標(biāo)準(zhǔn)等情況，按時組織召開專題會議研討解決，通過與正規(guī)勞務(wù)公司簽訂協(xié)議合同等方法，逐步標(biāo)準(zhǔn)了聘用人員的待遇管理。強(qiáng)化公司的社保基金管理工作，按時上繳各項(xiàng)社保基金，把提高職工福利待遇放在重要的位置。細(xì)化公司的工資收入分配管理，標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場的津貼管理，根據(jù)公司制訂的收入分配政策，向一線員工和現(xiàn)場骨干傾斜，對調(diào)動現(xiàn)場員工的主動性起了良好的作用，對穩(wěn)定公司隊(duì)伍起到主動作用。5、抓好分管單位的經(jīng)營管理工作。對分管的物業(yè)公司，在調(diào)整班子成員后立刻召開有關(guān)會議，要求物業(yè)公司班子成員分工明確，工作責(zé)任到位，通過逐步改善硬件條件和效勞水平，掌握好費(fèi)用的開支，確保三項(xiàng)費(fèi)用的掌握，確保小區(qū)效勞質(zhì)量提高，并協(xié)作好小區(qū)基建工作，今年先后改造了水直供系統(tǒng)，使多年以來職工反映劇烈的停水問題得到徹底解決，多方協(xié)調(diào)供電局改造小區(qū)的直供電和電費(fèi)直收問題，為今后公司節(jié)約電費(fèi)支出打下良好的硬件根底。同時要求物業(yè)公司干部員工轉(zhuǎn)變觀念，提高熟悉，做好后勤效勞，使員工放心，離退休職工滿意。6、抓好基建工程的招標(biāo)管理工作，依據(jù)小區(qū)建設(shè)進(jìn)度，在基建工程監(jiān)督小組及公司審計(jì)與紀(jì)檢監(jiān)察部的全程參與下，在保證質(zhì)量的前提下，公開公正的對小區(qū)建設(shè)的主體工程，材料裝備進(jìn)行了招標(biāo)，保證工程順當(dāng)進(jìn)行，主動協(xié)調(diào)處理基建工程中的有關(guān)問題，強(qiáng)化在招標(biāo)過程中的監(jiān)督機(jī)制和廉政辦事機(jī)制，提倡“干事潔凈”，標(biāo)準(zhǔn)基建專項(xiàng)資金管理。保證小區(qū)建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行。7、主動組織開展“小金庫”專項(xiàng)管理工作。根據(jù)國網(wǎng)公司的要求，按時組織召開會議，開展自查自糾工作，對各經(jīng)營單位和職能部門進(jìn)行發(fā)動檢查，按時上報(bào)自查報(bào)告和整改方案，使專項(xiàng)管理工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。堅(jiān)決杜絕小金庫的滋生。三、勤政廉正，以身作則，努力提升廉潔自律意識。在日常工作中，能保持蘇醒的頭腦，以“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”標(biāo)準(zhǔn)自己的一言一行。對自己分管的工作能夠嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度辦事，每個工作環(huán)節(jié)都施行陽光操作、透亮處理，無論事大事小都要做到廉潔自律、奉公守法。帶頭踐行“干事潔凈”的廉政理念，能嚴(yán)格要求自己、家人和分管單位的人員，自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。不斷強(qiáng)化自我學(xué)習(xí)，根據(jù)“七個不準(zhǔn)”的要求，開展自查和剖析，提高廉潔意識，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕，虛心聽取群眾的批判看法，自覺接受黨和群眾的監(jiān)督，一直保持共產(chǎn)黨員的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。對責(zé)任區(qū)內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行了仔細(xì)研討、布置和落實(shí)，做到警鐘長鳴，防微杜漸。常常對分管單位的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行廉正談話，解決職工反映的熱點(diǎn)和鋒利的問題，分管單位未發(fā)生作奸犯科大事和損害職工利益的大事。也使分管支部的黨員干部心系集體，心情穩(wěn)定，發(fā)揮了黨員干部的帶頭作用，為更好的推動公司廉政建設(shè)制度化打下良好根底。四、查找缺乏，明確方向，努力提升自我進(jìn)展力量。自覺學(xué)習(xí)新學(xué)問、新理論不夠深入，創(chuàng)新思路、創(chuàng)新工作方法不夠，政策法規(guī)的把握與運(yùn)用不夠，理論聯(lián)系實(shí)際深度不夠。深化基層，特別是深化現(xiàn)場一線調(diào)研工作不夠主動主動，與一線同志交換看法不夠多，溝通深度不夠。今后我將堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新、堅(jiān)持與時俱進(jìn)，努力提高自己的政治素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力量，不斷增責(zé)任意識和表率意識，主動主動，甘于吃苦，勇于奉獻(xiàn)，不斷鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，提高領(lǐng)導(dǎo)力量，仔細(xì)履行好職責(zé)，決不辜負(fù)黨組和職工的期望和重托，盡職盡責(zé)做好本職工作，為公司進(jìn)展做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。以上述職述廉報(bào)告，請大家批判指正。感謝大家!醫(yī)院會計(jì)人員的述職報(bào)告5各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：回憶20X年。一年多以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過財(cái)務(wù)全體成員的共同努力，圓滿完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)會計(jì)根底工作，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐效勞，強(qiáng)化財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了很多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標(biāo)，到達(dá)了預(yù)期效果，肯定程度上錘煉了自己，提高了財(cái)務(wù)會計(jì)管理水平。履行職務(wù)情況：作為財(cái)務(wù)會計(jì)部主任的工作目的是組織公司財(cái)務(wù)會計(jì)人員仔細(xì)貫策執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財(cái)務(wù)會計(jì)核算、財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)督工作，按時完成上級下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會計(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)。我的工作職責(zé)是：1、貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策和會計(jì)制度，完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)。2、組織做好會計(jì)核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度，嚴(yán)禁收入跑、帽、滴、漏。3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流淌資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全。4、督辦用戶欠費(fèi)、資產(chǎn)報(bào)損報(bào)批資料的整理工作，按時到有關(guān)部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù)。負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查、各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。5、對月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。作為主任我是這樣開展工作的：1、強(qiáng)化了財(cái)務(wù)會計(jì)根底工作和精細(xì)化管理力度信息是一個企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息來源的科學(xué)性就給財(cái)務(wù)會計(jì)的根底工作提出了挑戰(zhàn)，尤其公司上市以后，稅控監(jiān)管部門及審計(jì)檢查力度的加大，以及投資者對財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)信息的敏感程度都要求我們在根底工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn)，因此我們強(qiáng)化了根底工作，標(biāo)準(zhǔn)了會計(jì)核算，嚴(yán)格執(zhí)行國家各項(xiàng)財(cái)稅法規(guī)，按時、精確填制各項(xiàng)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表，保證會計(jì)信息的真實(shí)、精確、合法。2、持續(xù)推動全面預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)會計(jì)規(guī)劃力度由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)方案動身將戰(zhàn)略層層落地，以詳細(xì)的業(yè)務(wù)方案支撐預(yù)算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算，以完成公司的運(yùn)營策略與資源配置的統(tǒng)一，防止了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算。預(yù)算分解的過程中，也是向各級員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息，及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)勢，明確個人的任務(wù)和責(zé)任的過程，說究竟是逐級承諾的過程。在執(zhí)行過程中，更注意跟蹤差異分析，按時調(diào)整與業(yè)務(wù)不相當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，因此，一年來全面預(yù)算管理工作初見成效，在指導(dǎo)經(jīng)營進(jìn)展，戰(zhàn)略決策，全面有效配