國開（中央電大）?？啤秾?shí)用管理基礎(chǔ)》網(wǎng)上形考任務(wù)4試題及答案

國開（中央電大）專科《實(shí)用管理基礎(chǔ)》網(wǎng)上形考任務(wù)4試題及答案國開(中央電大)?？啤秾?shí)用管理基礎(chǔ)》網(wǎng)上形考任務(wù)4試題及答案形考任務(wù)4題目1：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，說的是（）題目2：泰羅科學(xué)管理理論的中心問題是（）。[答案]科學(xué)技術(shù)題目3：企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)容和重點(diǎn)是隨著外界環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營思想、自身優(yōu)勢的變化而變化的。這就是企業(yè)目標(biāo)的（）。[答案]變動性題目 4：計(jì)劃工作有廣義和狹義之分，狹義的計(jì)劃工作主要是()[答]制定計(jì)劃題目5：以下組織結(jié)構(gòu)形式中，（）最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目。[答案]職能制結(jié)構(gòu)題目6：應(yīng)用模擬情景訓(xùn)練方法測試應(yīng)聘者有較高的準(zhǔn)確度，常用于招聘（）。[答案]高層管理者題目7：領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)知識、個性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的()。[答案]自身影響力題目8：（）的最大的優(yōu)點(diǎn)在于它持久、有形、可以核實(shí)。[答案]書面溝通題目9：進(jìn)行質(zhì)量控制，首先應(yīng)該掌握()。[答案]全面質(zhì)量管理方法題目10：常見的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有：()。[答案]決策樹法二、多項(xiàng)選擇題題目 11：明茨伯格通過實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)：管理者在組織中扮演十角色，這些角色被分()。[答案]人際關(guān)系角色;決策制定角色;信息傳遞角色題目12：梅奧的人際關(guān)系學(xué)說的基本內(nèi)容包括（）。[答案]生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣;企業(yè)中存在著非正式組織;人是社會人而不是經(jīng)濟(jì)人題目13：任何組織的經(jīng)營目標(biāo)都是多元化的，比如：()。[答案]高利潤;提高市場占有率;提高員工福利待遇題目 14：現(xiàn)代組織理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)具有彈性，也就說()都要隨環(huán)境的變化而變動。[答案]職位的安排;職責(zé)的規(guī)定;組織的部門機(jī)構(gòu)題目15：事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)又可以稱作（）。[答案]產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu);M型結(jié)構(gòu);多部門結(jié)構(gòu)題目16：領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中需要具備多種能力，它們是：()。[答案]行為能力;情感能力;認(rèn)知能力;意志能力題目17：當(dāng)一個人的需要得不到滿足，會產(chǎn)生挫折感，受挫后的防范措施一般有（）。[答案]消極防范的措施;積極進(jìn)取的措施題目 18：用于衡量工作績效的各種信息應(yīng)滿足（）等方面的要求[答]可靠;經(jīng)濟(jì)適用性題目19：零基預(yù)算的程序包括（）。[答案]逐項(xiàng)審查預(yù)算;建立預(yù)算目標(biāo)體系;編制預(yù)算;排定各項(xiàng)目、各部門的優(yōu)先順序題目20：按照決策的重要程度，可以將其分為()。[答案]業(yè)務(wù)性決策;戰(zhàn)術(shù)性決策;戰(zhàn)略性決策三、判斷題題目 21：控制的實(shí)質(zhì)就是使實(shí)踐符合于計(jì)劃，計(jì)劃就是控制的準(zhǔn)。答]對題目 22：權(quán)變理論認(rèn)為，組織的管理沒有絕對正確的方法，也存在普遍適用的理論。采用哪種理論和方法進(jìn)行管理，要視組織的實(shí)際情況和所處的環(huán)境而定[答對題目23：只有組織的高層管理人員才有資格編制計(jì)劃[答]錯題目 24：一般來說，戰(zhàn)略計(jì)劃相比作業(yè)計(jì)劃要承擔(dān)較高的風(fēng)險(xiǎn)[答案]對題目25：組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無關(guān)。[答案]錯題目26：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須與組織目標(biāo)相匹配。[答案]對題目 27：一個組織的領(lǐng)導(dǎo)班子，只要最高領(lǐng)導(dǎo)者具有超凡的能力其整體功能必然強(qiáng)大[答錯題目 28：成就需要理論認(rèn)為主管人員的成就需要是可以培養(yǎng)的[答]對題目29題目30四、問答題題目31：請簡要回答內(nèi)部提升管理人員的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。答：內(nèi)部提升具有以下優(yōu)點(diǎn)：有利于調(diào)動組織內(nèi)部成員的工作積極性；有利于吸引外部人才；有利于保證選聘工作的正確性；有利于被聘者迅速展開工作。1.引起同事之間的不團(tuán)結(jié)；2.可能造成”近親繁殖”的現(xiàn)象,并抑制組織創(chuàng)新力。五、案例分析題題目32：讓班組做主通用機(jī)器廠金屬加工車間主任史濤，不久前被廠里派到某高校舉辦的第三期基層管理短訓(xùn)班學(xué)習(xí)。聽到了不少專家、學(xué)者所做的關(guān)于現(xiàn)代化管理理論與方法的報(bào)告，覺得很受啟發(fā)。給他印象最深的，是一位姓孟的老教授關(guān)于群體決策的講演。孟教授強(qiáng)調(diào)說，根據(jù)大量國內(nèi)外研究結(jié)果及實(shí)踐表明，只要給廣大員工機(jī)會，他們就會想出高明的主意，領(lǐng)導(dǎo)也會樂于采納。就是說，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揚(yáng)民主，讓各班組做主，制定有關(guān)他們工作的決策方案。老史覺得這個觀點(diǎn)很有道理。短訓(xùn)班結(jié)束回到車間后，老史決定在實(shí)踐中試一試他所學(xué)的某些原理。他把本車間第二工段的25名員工全都召集起來，對他們說，因?yàn)樗麄児ざ涡陆碇昧烁咝实?、自動化程度相對高的新設(shè)備，幾年前制定的老生產(chǎn)定額已過時，不適應(yīng)新情況。現(xiàn)在想讓他們自己討論并決定新的生產(chǎn)定額。布置完了，老史就回車間辦公室去了。他覺得自己不該參加討論，領(lǐng)導(dǎo)在場，大家不易暢所欲言，而且顯得對大家不夠信任。但他堅(jiān)信，群眾準(zhǔn)會定出連他本人都不敢提出的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)來。一個小時之后，老史回到工段。工人們說，他們都覺得原來的定額不夠合理，定得過高?，F(xiàn)在既然授權(quán)他們自己設(shè)置定額，經(jīng)集體討論決定，新定額應(yīng)比原來降低10算盤截然相反，完全出乎他的意料，使他一時不知所措。該怎么辦呢？接受大家的決定吧，定額又實(shí)在太低，肯定賠錢，對廠里怎么交代得過去？拒絕吧，失信于民，下回誰還聽你的？老史進(jìn)退兩難，只好登門拜訪孟教授。他心里非常生氣：這老書呆子，光出傻主意坑人，說的那套根本不靈嘛！結(jié)合案例請回答下列問題：答：決策是指為了達(dá)到一定目標(biāo)，采用一定的科學(xué)方法和手段，從兩個以上的可行性方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。理解決策的含義需注意以下幾點(diǎn)：(1)決策要有明確的目標(biāo)，即做出決策是必須明確要解決的問題是什么。(2)決策要有可供挑選的可行性方案。(3)決策要做出分析與評價。(4)決策要有科學(xué)性。(5)決策要遵循滿意原則。(6答：個人決策速度快，更能體現(xiàn)個人價值且責(zé)任清楚，但個人決策精確性要差；群體決策方案更具合法性，更容易被接受和得到有效執(zhí)行。但群體決策效率低，且存在少數(shù)人統(tǒng)治，群體思維，責(zé)任不清等問題。么？(9分)因?yàn)閱T工有群體決策權(quán)，一方面能集思廣益提高決策的正確性；另一方面，能提高員工實(shí)施決策的主動性、積極性。(9答：實(shí)現(xiàn)民主管理應(yīng)具備如下條件：①員工素質(zhì)高，有