公司外委人員工作寫實報告

￥￥￥￥￥￥公司外委人員

工作寫實報告一、背景公司為了貫徹落實人才高地”戰(zhàn)略、實施聚才“、育才”、選才”三大人才工程，全面提升公司人力資源管理水平，實現(xiàn)管控模式和流程優(yōu)化項目的目的，于2012年5月開始了定崗定編項目。項目分兩條主線同時開展：機關(guān)部門職責(zé)研討和基層電廠寫實工作。電廠寫實即是指在工作現(xiàn)場，對勞動者或機械設(shè)備在整個工作日內(nèi)的工時利用情況，按照工時消耗的順序進行全面的觀察記錄的一種工時消耗研究方法。本次工作寫實為了達(dá)到的目的之一是：一是研究工人在工作班中各種工時消耗的規(guī)律性，合理確定準(zhǔn)備與結(jié)束時間、作業(yè)時間、個人需要與技術(shù)性寬放時間的需要量；二是分析工時損失原因、程度及提高勞動生產(chǎn)率的潛力，有針對性的設(shè)計減少工時損失的技術(shù)組織措施；三是確定單件產(chǎn)品工時消耗，為制定勞動定額提供依據(jù)；四是研究先進工人工時利用的方法與技巧，改進工作方法與工藝設(shè)計；五是分析勞動組織狀況，工人的勞動狀態(tài)及完不成勞動定額的原因。為制定或修改勞動定額，研究完不成定額的原因，總結(jié)先進經(jīng)驗，分析工時利用情況提供現(xiàn)實依據(jù)。本次工作寫實的另一重要目的是：培訓(xùn)和鍛煉2012年招聘的15名實習(xí)生，以工作寫實的方式，到生產(chǎn)現(xiàn)場了解電廠發(fā)電的流程、部門的設(shè)置及工作崗位的職責(zé)等，以便今后更好地繼續(xù)定崗定編項目和走好人力資源職業(yè)發(fā)展的道路二、寫實地點我們此次寫實的地點是：￥￥￥￥￥￥自備電廠。神華億利4X200MW煤研石自備電廠位于內(nèi)蒙古達(dá)拉特旗樹林召鎮(zhèn)億利化工園區(qū)，同準(zhǔn)格爾旗年產(chǎn)1000萬噸的黃玉川煤礦一起屬于神華億利能源有限責(zé)任公司經(jīng)營，是目前國內(nèi)總裝機容量最大的煤研石電廠。鍋爐選用其所長國具有自主知識產(chǎn)權(quán)的首臺200MW等級無外置床的循環(huán)流化床鍋爐；汽輪機也是國內(nèi)首臺200MW等級兩缸雙排汽純凝汽式直接空冷汽輪機。電廠建成后，每年可利用當(dāng)?shù)孛貉惺鹊蜔嶂等剂?60萬噸，同時由于采用直接空冷技術(shù)及工業(yè)廢水回用技術(shù)，年耗水量僅為245萬立方米。耗水指標(biāo)僅為0.018m3/SGW,優(yōu)于同地區(qū)、同類機組的用水指標(biāo)；項目采用爐內(nèi)脫硫和低燃燒等潔凈能源技術(shù)，二氧化硫和氮氧化合物的排放量大大降低，均達(dá)到或低于國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，發(fā)電產(chǎn)生的爐灰渣就地制成水泥，對保護和改善當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境將產(chǎn)生積極的影響。神華億利電廠將煤研石、發(fā)電、化工、粉煤灰綜合利用等產(chǎn)業(yè)有機的結(jié)合起來，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，具有技術(shù)含量高、產(chǎn)業(yè)鏈長、會效益好等顯著特點，是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的典范。它將煤研石、發(fā)電、化工、粉煤灰綜合利用等產(chǎn)業(yè)有機的結(jié)合起來，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，具有技術(shù)含量高、產(chǎn)業(yè)鏈長、會效益好等顯著特點，是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的典范。三、寫實時間2012年7月9日一2012年7月10日四、寫實對象￥￥￥￥￥￥自備電廠外委人員五、寫實具體操作1、寫實的方法：搜集資料（9日下午）、區(qū)域性觀察（10日全天）2、外委類型及用工總數(shù)（不含保衛(wèi)科、食堂）用工總數(shù)（名）來源（公司）備注燃運（除管理外，全部外包）河南中電投華新電力工程有限公司詳見附件一：《神華億利能源有限責(zé)任公司電廠4*200mw機組輸沒生產(chǎn)系統(tǒng)、除塵、除灰、廠區(qū)照明系統(tǒng)及附屬設(shè)備的運行檢修人員外委用工合同》檢修61中國華電集團發(fā)電運宮有限公司詳見附件二：《神華億利能源有限責(zé)任公司電廠4*200mw循環(huán)流化床空冷發(fā)電機組檢修人員外委用工合同》保潔100包頭市瑞潔物業(yè)服務(wù)有限公司詳見附件三：《神華億利能源有限責(zé)任公司電廠4*200mw保潔人員外委用工合同》3、寫實具體結(jié)果1）寫實具體對象：保潔員，含全部外委的燃運處保潔2）保潔員外委合同基本要求：共100名保潔人員，其中管理員2名生產(chǎn)區(qū)域安排70人，公共區(qū)域安排30人，合同規(guī)定每日出勤不得少于80人。具體分工詳見附件四《包頭市瑞潔物業(yè)服務(wù)有限公司神華億利項目部保潔人員清單》燃運處保潔人員編制共17人，其中9I長1名。輸煤皮帶共12條,基本規(guī)定1條輸煤皮帶上安排1名保潔員，根據(jù)輸煤皮帶長短或皮帶交界處衛(wèi)生情況酌情增加保潔1名。3）工作時間：上午7:30—11:00;下午14:00—17:004）出勤狀況：9日、10日保潔員出勤分別為68人，含2名管理員，出勤現(xiàn)狀未達(dá)到外委合同的基本要求。5）10日寫實具體內(nèi)容狀態(tài)區(qū)域'10日上午10日下午工作狀態(tài)維持狀態(tài)工作狀態(tài)維持狀態(tài)公共區(qū)域辦公樓7:30-8:278:28-11:0014:00-15:13檢修樓7:30-8:578:58-11:0014:00-17:00創(chuàng)業(yè)路7:30-8:148:15-11:0014:00-17:00創(chuàng)新路7:30-8:228:23-11:0014:00-15:1915:20-17:00生產(chǎn)區(qū)域化水處理車間7:30-8:108:11-11:0014:00-17:001號鍋爐房0米7:30-8:518:52-11:0014:00-17:002號鍋爐房0米7:30-8:538:54-11:0014:00-14:2314:24-17:003號鍋爐房0米7:30-8:288:29-11:0014:00-17:004號鍋爐房0米7:30-8:268:27-11:0014:00-14:2514:26-17:001號汽機房0米7:30-8:388:39-11:0014:00-15:1015:11-17:002號汽機房0米7:30-8:408:41-11:0014:00-17:003號汽機房0米7:30-8:408:41-11:0014:00-15:1315:14-17:00

4號汽機房0米7:30-8:428:43-11:0014:00-17:00集控室7:30-8:518:52-11:0014:00-15:1715:18-17:00燃運輸煤皮帶37:30-8:508:51-11:0014:00-17:00輸煤皮帶47:30-8:528:53-11:0014:00-17:00輸煤皮帶77:30-9:339:34-11:0014:00-17:00輸煤皮帶87:30-9:579:58-11:0014:00-17:006）寫實情況小結(jié)根據(jù)10日當(dāng)天工作寫實的基本結(jié)果顯示:\用時K分鐘）區(qū)域\10日上午10日下午全天合計工作時間維持時間工作時間維持時間工作時間維持時間公共區(qū)域241/734.43359/7=51.29151/7=21.57569/7=81.2956132.58生產(chǎn)區(qū)域674/17=39.65826/17=48.59268/17=15.761532/17=90.1255.41138.71燃運432/8=54168/8=210/8720/8=9054111平均時間（分鐘）55.14127.43備注：1、除數(shù)是10日所考察區(qū)域出勤的總?cè)藬?shù)。2、此公式前提是認(rèn)定保潔員清潔的范圍（平米）和難度基本一致。以上表格看出：a）保潔員每天將自己所屬區(qū)域衛(wèi)生打掃干凈的平均時間為55.14分鐘。b）若是單純按照此結(jié)果來看，以1名保潔員1天工作2個小時120分鐘的工作量來看，人員配置要減少1倍。六、寫實中遇到的問題1、寫實之前，應(yīng)該提前與寫實單位聯(lián)系，拿到外委人員的詳實資料，可以省去到了現(xiàn)場尋找資料的過程，能更快更好地進入工作狀態(tài)，達(dá)到較好效果。2、人員勞動范圍較廣，工作寫實的人員僅僅2人。有可能造成寫實誤差。3、寫實時間較短，偶然性和突發(fā)性較大，不具有代表性。工作寫實需要長期的、大量的詳實記錄才能達(dá)到預(yù)定的效果。而好在本次寫實的重點在培訓(xùn)和鍛煉實習(xí)生，達(dá)到認(rèn)識電廠工作流程和員工工作狀態(tài)的目的。4、員工本身的軟抵觸和抗拒。由于時間問題，基本上是進入工作場所便開始對所需寫實對象進行記錄，被寫實對象不能全面的理解我們的意圖，可能在工作過程中存在“配合”“做作”或者“非正常操作”等。5、寫實方法的掌握存在問題，只是僅僅停留在“他工作我記錄”的原狀態(tài)，或者分不清楚“輔助工作”“技術(shù)間歇”等名詞的意思，導(dǎo)致誤填，從而造成不真實的數(shù)據(jù)存在。七、個人建議加強課程培訓(xùn)，適當(dāng)增加現(xiàn)場寫實的機會。以便更加全面詳細(xì)的了解電廠發(fā)電的流程，各個工作崗位的職能。將外委人員管理規(guī)范化，職業(yè)生涯規(guī)劃明晰化。外委需要關(guān)懷,也需要激勵機制的管理，盡可能的培養(yǎng)屬于本公司的高素質(zhì)外委隊伍，達(dá)到穩(wěn)定和